總體規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成管理制度

總體規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為確保企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定運營，規(guī)范總體規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成管理，訂立本制度。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求訂立，并適用于全部企業(yè)員工。第二條定義總體規(guī)劃：指企業(yè)依據(jù)市場需求和資源情形，訂立長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、緊要項目計劃等。目標(biāo)達(dá)成管理：指企業(yè)依據(jù)總體規(guī)劃的要求，通過訂立目標(biāo)、分解任務(wù)、落實執(zhí)行、評估反饋等管理措施，促使各級部門和個人完成既定目標(biāo)。第二章總體規(guī)劃管理第三條總體規(guī)劃的訂立和調(diào)整1.總體規(guī)劃的訂立企業(yè)總體規(guī)劃由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制，參加部門供應(yīng)相關(guān)資料和建議，并經(jīng)公司董事會審批后生效?？傮w規(guī)劃應(yīng)包含戰(zhàn)略目標(biāo)、市場分析、資源規(guī)劃、風(fēng)險掌控等內(nèi)容。2.總體規(guī)劃的調(diào)整當(dāng)發(fā)生市場環(huán)境變動或內(nèi)外部因素影響企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)對總體規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司董事會審批，并及時通知相關(guān)部門和人員。第四條年度經(jīng)營目標(biāo)的訂立企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)總體規(guī)劃的要求，組織各級部門訂立年度經(jīng)營目標(biāo)。年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)具體、可量化、可衡量，并與員工績效考核和激勵制度相銜接。第五條緊要項目計劃的編制和實施1.緊要項目計劃編制緊要項目計劃由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，編制內(nèi)容應(yīng)包含項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、資源需求、項目團(tuán)隊成員及責(zé)任等。2.緊要項目計劃實施緊要項目計劃實施由項目負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)部門和人員依照計劃進(jìn)行搭配和支持。項目實施過程中應(yīng)定期匯報進(jìn)展情況，并及時解決遇到的問題。第三章目標(biāo)達(dá)成管理第六條目標(biāo)分解和任務(wù)落實1.目標(biāo)分解年度經(jīng)營目標(biāo)由各級部門負(fù)責(zé)人依據(jù)總體規(guī)劃訂立的目標(biāo)進(jìn)行分解，確保目標(biāo)的全面落實和銜接。2.任務(wù)落實各級部門依據(jù)分解得到的任務(wù)，訂立具體的工作計劃，并布置資源和人員進(jìn)行落實。工作計劃應(yīng)包含具體工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人等。第七條監(jiān)督與考核1.監(jiān)督責(zé)任公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。公司內(nèi)設(shè)內(nèi)部審計部門，負(fù)責(zé)對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行獨立審計。2.考核機(jī)制企業(yè)將目標(biāo)達(dá)成情況作為員工績效考核的緊要依據(jù)，訂立科學(xué)、公正的績效考核機(jī)制，并依據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行激勵或懲罰。第八條評估與反饋1.目標(biāo)評估企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，并形成評估報告。2.反饋機(jī)制評估報告將及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行確定和表揚，對未達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行溝通和改進(jìn)。第四章其他規(guī)定第九條風(fēng)險掌控企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)總體規(guī)劃和市場環(huán)境，訂立風(fēng)險掌控策略并進(jìn)行應(yīng)對。各級部門要依照風(fēng)險掌控策略，訂立相應(yīng)的管理措施和預(yù)案，并樂觀應(yīng)對風(fēng)險。第十條獎懲制度企業(yè)建立獎懲制度，對目標(biāo)達(dá)成突出貢獻(xiàn)的個人和部門予以嘉獎，對未達(dá)標(biāo)或影響目標(biāo)達(dá)成的個人和部門進(jìn)行懲罰。獎懲制度應(yīng)公平、公正，并明確規(guī)定獎懲程序。第十一條附則本制度由企業(yè)總部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后生效。本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)總部全部。第五章附則第十二條生效和修訂本制度自頒布之日起生效，如有需要修訂，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)程序，并進(jìn)行公告通知。第十三條其他增補本制度未盡事宜，由企業(yè)總部依據(jù)需要另行訂立增補規(guī)定?？偨Y(jié)本制度明確了企業(yè)的總體規(guī)劃管理和目標(biāo)達(dá)成管理的緊要性，以及規(guī)定了相應(yīng)的制度和措施。通過經(jīng)營目標(biāo)的訂立、目標(biāo)分解與任務(wù)落實、監(jiān)督與考核、評估與反饋等管理環(huán)節(jié)，促使企業(yè)全員動員、協(xié)同合作，實現(xiàn)總體規(guī)劃和目標(biāo)的順利達(dá)成。同時，制度