承包商管理制度范文（2篇）

承包商管理制度范文一、目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范承包商的管理行為，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該制度適用于我司所有與承包商合作的項(xiàng)目。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理與承包商的溝通工作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.質(zhì)量檢測(cè)人員：負(fù)責(zé)承包商工作質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)收，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)理人員：對(duì)承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保其按照合同和規(guī)定執(zhí)行。三、承包商資質(zhì)管理1.資質(zhì)審查：在考察承包商前，需對(duì)其提供的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括但不限于注冊(cè)證書、承包商招標(biāo)文件等。2.信譽(yù)評(píng)估：對(duì)承包商的過往工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。四、合同管理1.合同簽訂：在與承包商合作前，必須簽訂正式合同，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。2.合同履行監(jiān)督：對(duì)承包商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。五、安全管理1.安全要求：承包商在項(xiàng)目施工過程中需嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保工作場(chǎng)所安全。2.安全培訓(xùn)：承包商應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查：定期對(duì)承包商進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除安全隱患。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保承包商按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。2.質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)承包商工作成果進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收管理：對(duì)承包商完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收，確保合格率達(dá)到要求。七、進(jìn)度管理1.工期要求：明確項(xiàng)目工期要求，確保承包商按照工期進(jìn)行工作。2.進(jìn)度控制：對(duì)承包商工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延誤情況并采取相應(yīng)措施。八、費(fèi)用管理1.預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算要求進(jìn)行費(fèi)用控制和管理。2.費(fèi)用清單管理：對(duì)承包商提交的費(fèi)用清單進(jìn)行審核和驗(yàn)收，確保費(fèi)用合理且準(zhǔn)確。九、糾紛解決與違約處理1.糾紛解決：在合作過程中發(fā)生的糾紛，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，可依法解決。2.違約處理：對(duì)于違反合同約定的承包商將依法處理并追究其違約責(zé)任。十、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.制度宣傳：對(duì)本制度進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，確保全體人員了解并遵守該制度。2.監(jiān)督檢查：對(duì)承包商管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改以確保制度的有效執(zhí)行。以上為承包商管理制度的范本內(nèi)容，旨在為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有效的管理規(guī)范和操作指導(dǎo)。承包商管理制度范文（二）承包商管理規(guī)定一、背景與重要性在經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)承包商的管理愈發(fā)重視。承包商作為企業(yè)外部的關(guān)鍵合作伙伴，其管理水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全。因此，建立一套全面的承包商管理規(guī)定至關(guān)重要。二、目標(biāo)與價(jià)值制定此規(guī)定的目的是為了規(guī)范承包商的行為，確保項(xiàng)目執(zhí)行的順利和質(zhì)量的可靠性。該規(guī)定旨在促進(jìn)企業(yè)與承包商間的協(xié)作關(guān)系，提升承包商的管理效能和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)雙方的共贏局面。三、管理規(guī)定內(nèi)容1.承包商準(zhǔn)入條件（1）合法資格：承包商需具備合法注冊(cè)資格，持有相關(guān)許可證和證書。（2）專業(yè)資質(zhì)：承包商應(yīng)具備相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力，擁有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2.承包商評(píng)估程序（1）評(píng)審小組：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門組成評(píng)審小組，負(fù)責(zé)承包商的評(píng)估工作。（2）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)項(xiàng)目需求，制定涵蓋承包商資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平和信譽(yù)度的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。3.承包商合同控制（1）標(biāo)準(zhǔn)合同：制定統(tǒng)一的承包商合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)及項(xiàng)目具體要求。（2）合同執(zhí)行：嚴(yán)格遵守合同條款，確保承包商按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。4.承包商績(jī)效評(píng)價(jià)（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)：建立公正的承包商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、進(jìn)度控制、成本管理等。（2）評(píng)價(jià)周期：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。5.承包商培訓(xùn)支持（1）技術(shù)培訓(xùn)：為承包商提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力和工作效率。（2）管理培訓(xùn)：針對(duì)承包商管理能力的提升，開展相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量。6.承包商考核激勵(lì)機(jī)制（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的承包商考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行考核。（2）激勵(lì)措施：依據(jù)承包商的績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)其積極性和責(zé)任感。四、管理規(guī)定執(zhí)行1.組建管理團(tuán)隊(duì)：設(shè)立承包商管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。2.制定工作計(jì)劃：制定承包商管理計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)和時(shí)間表。3.執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)承包商工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保按期、按質(zhì)完成任務(wù)。4.整改措施：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并跟蹤改進(jìn)效果。5.績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理規(guī)定。五、管理規(guī)定的效果與標(biāo)準(zhǔn)1.提高工作質(zhì)量：通過規(guī)范的管理規(guī)定和公正的評(píng)估機(jī)制，促使承包商提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。2.優(yōu)化合作效率：通過良好的合作關(guān)系和高效的溝通，提高與承包商的合作效率和溝通效果。3.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件和合同管理，減少合作過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.實(shí)現(xiàn)共贏：通過不斷優(yōu)化管理規(guī)定和提供培訓(xùn)支持