《N食品工業(yè)有限公司的戰(zhàn)略營銷計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)》5400字（論文）

N食品工業(yè)有限公司的戰(zhàn)略營銷計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u2214波力食品工業(yè)有限公司的戰(zhàn)略營銷計(jì)劃 129520關(guān)鍵字：公司；營銷策略；營銷計(jì)劃 2255191引言 2210362波力食品工業(yè)有限公司營銷SWOT分析 255892.1優(yōu)勢(shì) 2296102.2劣勢(shì) 374672.3機(jī)會(huì) 3244142.4威脅 314283波力食品工業(yè)有限公司營銷存在的問題 345303.1產(chǎn)品種類繁多，主營產(chǎn)品不突出 3249663.2價(jià)格過于“成本定位” 410783.3旺季時(shí)，容易出現(xiàn)供貨不足 4229274波力食品工業(yè)有限公司營銷戰(zhàn)略建議 413954.1科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格 444604.2實(shí)施大數(shù)據(jù)營銷策略 5174744.3線上線下協(xié)同管理，打造全域內(nèi)容系統(tǒng) 6221315市場(chǎng)預(yù)算的控制和評(píng)估建議 7212395.1戰(zhàn)略目標(biāo) 7272855.2市場(chǎng)預(yù)算 7186665.3市場(chǎng)預(yù)算控制措施 862261.預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目審批授權(quán) 874455.4評(píng)估建議 9243916結(jié)論 927370參考文獻(xiàn)： 9摘要：隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，以及新興媒介的出現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)零售品牌在新媒介的幫助下形成了自己的品牌形象和市場(chǎng)營銷，已經(jīng)成為了當(dāng)今世界零售業(yè)發(fā)展的主要方向。本文以波力食品工業(yè)有限公司為例，從市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)狀況等方面，對(duì)中國零售業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，并對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了論述，除此之外，還對(duì)其所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究分析，并為其制定出一套行之有效的行銷戰(zhàn)略。以期對(duì)國內(nèi)其它零售休閑食品品牌的發(fā)展有一定的參考價(jià)值，對(duì)我國零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌核心能力。關(guān)鍵字：公司；營銷策略；營銷計(jì)劃1引言隨著時(shí)代的發(fā)展，人們工作的時(shí)間越來越長，生活的壓力也越來越大，零食尤其是休閑食品，必須要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展特征[1]。但在發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了許多問題，比如網(wǎng)絡(luò)的紅利逐漸消失，銷售渠道的單一，線下渠道的發(fā)展滯后，波力對(duì)經(jīng)銷商的依賴，都是不可忽略的。突破網(wǎng)絡(luò)紅利瓶頸，加強(qiáng)全渠道融合發(fā)展，自主建設(shè)工廠與零售平臺(tái)。2波力食品工業(yè)有限公司營銷SWOT分析2.1優(yōu)勢(shì)質(zhì)量優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)制造，物流配送，以及上柜的質(zhì)量體系，確保了高質(zhì)量的產(chǎn)品。文化優(yōu)勢(shì)：波力食品秉持品質(zhì)+快樂+家的企業(yè)核心價(jià)值觀，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。企業(yè)文化氛圍好，團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)造力強(qiáng)[2]。品牌優(yōu)勢(shì)：具有較高的質(zhì)量和較好的設(shè)計(jì)，以品牌塑造為核心，推動(dòng)公司發(fā)展。成本優(yōu)勢(shì)：有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地，有利于控制成本，更有利于控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、配送以及滿足商家的需求，滿足市場(chǎng)購買力。2.2劣勢(shì)規(guī)模?。翰κ称诽熵埦W(wǎng)店覆蓋范圍相對(duì)狹窄，走向全國的步伐需要加快?？蓮?fù)制性：盡管產(chǎn)品品種眾多，但是與其它連鎖零售業(yè)沒有太大的區(qū)別，產(chǎn)品的普及性不足，產(chǎn)品的可復(fù)制性很強(qiáng)。經(jīng)營管理落后：管理方式仍停留在傳統(tǒng)的水平，缺乏網(wǎng)絡(luò)資源的整合與管理。2.3機(jī)會(huì)休閑食品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)體系也越來越規(guī)范化為波力食品發(fā)展帶來機(jī)會(huì)。信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，為產(chǎn)品的銷售提供了契機(jī)。電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)成為休閑食品產(chǎn)業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)[3]。2.4威脅當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)休閑食品行業(yè)競(jìng)爭壓力巨大，競(jìng)爭激烈，并且產(chǎn)品單一，可替代性強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)和信息化背景下，越來越容易被競(jìng)爭者抄襲、模仿。3波力食品工業(yè)有限公司營銷存在的問題3.1產(chǎn)品種類繁多，主營產(chǎn)品不突出波力食品雖然種類繁多，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏自身特色。當(dāng)提到波力食品時(shí)，人們只會(huì)想到“零食”這詞，品種繁多，但是要說主營產(chǎn)品，消費(fèi)者就沒有太多認(rèn)知[4]。購物時(shí)，還會(huì)發(fā)現(xiàn)，波力食品的食品款式、種類往往在其他同類零食店或者超市也可以看到，而且可能價(jià)格定位更低、消費(fèi)體驗(yàn)更好。這就導(dǎo)致用戶流失。3.2價(jià)格過于“成本定位”波力食品工業(yè)有限公司的商品價(jià)格偏高，這一方面是因?yàn)槿ツ甏笠?guī)模的促銷活動(dòng)，一些零售店為了應(yīng)付這種瘋狂的促銷活動(dòng)，會(huì)將標(biāo)簽的價(jià)格提高到一個(gè)很高的水平，這其中也包括了整體費(fèi)用的上漲[5]。公司現(xiàn)行的定價(jià)方式是成本加成，而企業(yè)的定價(jià)，除產(chǎn)品自身的成本外，還附加一系列附加成本，如營業(yè)成本、柜臺(tái)成本、銷售成本等。這就導(dǎo)致價(jià)格定位過于死板，缺乏靈活性，使消費(fèi)者失去購買欲。3.3旺季時(shí)，容易出現(xiàn)供貨不足產(chǎn)品銷售的淡旺季造成了需求不平穩(wěn)以及生產(chǎn)平穩(wěn)性之間的矛盾。在旺季需求量大，但是供貨商的生產(chǎn)能力不足，不能滿足市場(chǎng)的需求，容易造成缺貨以及訂單不能及時(shí)滿足的情況[6]。波力食品內(nèi)部缺少良好的工作流程，各部門之間信息交流不暢。導(dǎo)致分店沒有把對(duì)于市場(chǎng)需求所做的預(yù)測(cè)及時(shí)通知生產(chǎn)工廠及總部，造成供貨短缺。4波力食品工業(yè)有限公司營銷戰(zhàn)略建議4.1科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格波力食品主要面向年輕的學(xué)生和白領(lǐng)階層的消費(fèi)者。波力食品主要是休閑食品為主，大多數(shù)食品購買者是女性。學(xué)生購買力不強(qiáng)，但購買量大，群體分布廣泛；建議開發(fā)價(jià)格為學(xué)生普遍接受的產(chǎn)品。由于不同區(qū)域的市場(chǎng)營銷費(fèi)用、消費(fèi)者的購買力、區(qū)域競(jìng)爭產(chǎn)品的方式存在差異，因此，本文提出了在區(qū)域間進(jìn)行定價(jià)的建議[7]。針對(duì)不同的區(qū)域，采取了不同的價(jià)格策略。價(jià)格折扣包括兩個(gè)方面：一是季節(jié)性打折，因?yàn)檎▓?jiān)果的季節(jié)很明顯，所以在淡季可以打折或促銷。比如，在夏天，可以引進(jìn)一種季節(jié)性的折扣，這樣就能保證公司的產(chǎn)品和銷售量在一年內(nèi)都能保持穩(wěn)定；第二個(gè)是優(yōu)惠。當(dāng)前，對(duì)零售企業(yè)的現(xiàn)金激勵(lì)方式主要是通過支付方式進(jìn)行，今后將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，比如提前支付折扣，對(duì)A級(jí)客戶進(jìn)行特殊折扣等。波力食品和其它公司的競(jìng)爭，最重要的就是品牌之間的競(jìng)爭，價(jià)格的高低并不能成為最大的影響，因此波力食品在進(jìn)行定價(jià)調(diào)研時(shí)，首先要考慮的不是最高的價(jià)格，也不是最低的價(jià)格，而是要根據(jù)行業(yè)的平均價(jià)格，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整[8]。這樣的價(jià)格，既能吸引更多的顧客，又能增加自己的品牌知名度。波力食品應(yīng)該在充分了解消費(fèi)者和產(chǎn)品的價(jià)格之后，才能有針對(duì)性地改進(jìn)自己的產(chǎn)品價(jià)格。而波力食品也要加大投入，在波力食品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量的前提下，制定一個(gè)合理的價(jià)格體系，才能確保波力食品在市場(chǎng)上的穩(wěn)定。應(yīng)該指出，在制定促銷商品的價(jià)格時(shí)，不能低于中高端商品的定位，也不能低于其成本，這樣的定價(jià)戰(zhàn)略，是為了保證顧客對(duì)其產(chǎn)品以及品牌的忠誠度[9]。4.2實(shí)施大數(shù)據(jù)營銷策略相比較來說，電商企業(yè)可以更準(zhǔn)確地獲取客戶信息，同時(shí)還能按照客戶的購物信息和喜好進(jìn)行專屬性的產(chǎn)品推薦。當(dāng)然，這也是傳統(tǒng)企業(yè)所缺少的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。目前來看，我國的食品生產(chǎn)企業(yè)正在通過電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)一種可跟蹤性信息體系，加強(qiáng)和完善客戶與產(chǎn)品之間的鏈接，并將客戶、供應(yīng)商、控制者和協(xié)作客戶整合為“捆綁”的關(guān)系，以便能夠及時(shí)地獲取產(chǎn)品信息[10]。也就是說，通過掃描二維碼，消費(fèi)者可以清晰地看到商品的原產(chǎn)地、加工、質(zhì)檢，并在此基礎(chǔ)上，建立健全產(chǎn)品的一站式跟蹤機(jī)制。事實(shí)上，這種全新的營銷體驗(yàn)將彌合客戶與產(chǎn)品之間的鴻溝，并將通過海量數(shù)據(jù)工具進(jìn)行消費(fèi)者購物信息的收集和處理。進(jìn)而獲得消費(fèi)者的基本的信息，并及時(shí)有效地反饋消費(fèi)者的意見和建議[11]。換言之，其能夠從源頭上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，推動(dòng)食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。波力食品將更容易被市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析所左右，而采用電子商務(wù)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略可以很好的解決上述問題。但需要注意的是，實(shí)施電子商務(wù)營銷策略核心的技術(shù)就是數(shù)據(jù)收集和分析。因此，其需要借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，直接從其協(xié)同平臺(tái)獲取消費(fèi)者的有關(guān)信息，例如從后臺(tái)檢索消費(fèi)者的年齡、職業(yè)、近期搜索等信息，以及查看消費(fèi)者的購物時(shí)間。只有保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，才能獲得事半功倍的效果，才能有針對(duì)性地開展促銷活動(dòng)。另外，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫將是波力食品唯一的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[12]。通過分析消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，波力食品能夠充分利用公司資源，將消費(fèi)者細(xì)分為更具體的細(xì)分群體，并針對(duì)每種類型的消費(fèi)群體調(diào)整營銷策略，這樣才能真正地做到差別營銷，提高資源的轉(zhuǎn)化利用率。4.3線上線下協(xié)同管理，打造全域內(nèi)容系統(tǒng)在銷售渠道方面，波力食品布局豐富，線上線下的零售店都在不斷的發(fā)展。同時(shí)，積極采用線上銷售渠道，通過數(shù)字管理和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售渠道的綜合管理。通過O2O的方式，將波力食品的現(xiàn)有資源整合到最大限度的滿足消費(fèi)者的即時(shí)消費(fèi)需要，從而在很大程度上提升了零售店的經(jīng)營管理和物流效率，并保證了商品的新鮮和豐富，從而保證了其在供應(yīng)鏈中的地位。同時(shí)，要注重線下媒體的覆蓋和引導(dǎo)。淘寶直播營銷通過與受眾進(jìn)行線上線下的交互，達(dá)到跨屏幕營銷的目的，全面挖掘受眾的需求和產(chǎn)品需求，以企業(yè)的目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，在“滿足客戶的需要”的前提下，在消費(fèi)者心中樹立起良好的品牌形象，從而達(dá)到品牌營銷的目的[13]。5市場(chǎng)預(yù)算的控制和評(píng)估建議5.1戰(zhàn)略目標(biāo)（1）在全國范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域,提高波力公司產(chǎn)品在全國海藻市場(chǎng)的占有率,爭取渠道市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。（2）運(yùn)用直營、代理商這種現(xiàn)代化市場(chǎng)拓展方式,迅速擴(kuò)大波力公司的經(jīng)營規(guī)模,力爭用4年時(shí)間全面拓展全國50+的地級(jí)市場(chǎng)。（3）樹立公司的企業(yè)形象,提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度,用3年時(shí)間使其成為海藻行業(yè)中區(qū)域第一品牌。（4）把波力公司建設(shè)成一個(gè)專門為代理方培養(yǎng)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)各方面專業(yè)人才的“大學(xué)堂”，即培訓(xùn)、營銷、管理為主。（5）把公司建設(shè)成全國各級(jí)市場(chǎng)部的外設(shè)機(jī)構(gòu),即承擔(dān)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理和服務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)需求。為確保營銷目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略上可分為三個(gè)階段:第一階段:2022年12月-2023年12月扎牢根基,求穩(wěn)不求快,建成15-20個(gè)地級(jí)樣板市場(chǎng)。第二階段:2024年1月一2025年7月穩(wěn)定發(fā)展與調(diào)整階段,在原有基礎(chǔ)上,再建成30一40個(gè)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng),逐步使波力公司的加盟體系規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,為其第三階段的騰飛積累經(jīng)驗(yàn)。第三階段:2025年8月一2026年8月快速發(fā)展階段,各級(jí)市場(chǎng)銷售額迅速增長,經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,波力公司在全國范圍有一定的知名度,爭成為全國海藻食品行業(yè)的第一品牌。5.2市場(chǎng)預(yù)算此外，公司市場(chǎng)營銷的整體預(yù)算要控制在100萬以內(nèi)，抖音市場(chǎng)引流占比要達(dá)到25%，折合金額為25萬；自媒體推廣占比15%，折合金額為15萬；線下推廣占比40%，折合金額為40萬；官方廣告費(fèi)用以及渠道推廣占比為20%，折合金額為20萬。表1波力公司市場(chǎng)預(yù)算分類及其占比市場(chǎng)預(yù)算分類費(fèi)用占比（萬元）實(shí)際花費(fèi)（萬元）抖音引流2520自媒體引流1517線下推廣4034官方廣告費(fèi)用以及渠道推廣2018根據(jù)公司的預(yù)算100萬的上限，結(jié)合表1的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得出，抖音引流的費(fèi)用需要控制在25萬以下，實(shí)際花費(fèi)為20萬；自媒體引流實(shí)際花費(fèi)為17萬，線下推廣實(shí)際為34萬；官方廣告費(fèi)用以及渠道推廣實(shí)際花費(fèi)為18萬，共計(jì)89萬，比計(jì)劃中費(fèi)用節(jié)省11萬元，各平臺(tái)及渠道的引流效果等均符合戰(zhàn)略營銷預(yù)期。5.3市場(chǎng)預(yù)算控制措施1.預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目審批授權(quán)(1)對(duì)于預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行額度審批，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“適度授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)控制”的辦法，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來。對(duì)于有經(jīng)濟(jì)合同體現(xiàn)的業(yè)務(wù)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)控制簽審；屬于事務(wù)性管理業(yè)務(wù)的，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工在企業(yè)確定的報(bào)銷權(quán)限內(nèi)控制簽審；超出授權(quán)范圍和報(bào)銷權(quán)限的由企業(yè)負(fù)責(zé)人控制簽審[14]。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制訂企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)資金報(bào)銷額度的審批管理規(guī)定，財(cái)務(wù)部門則在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目超資金預(yù)算的簽審管理規(guī)定，對(duì)不符合簽審管理要求的，財(cái)務(wù)部不得報(bào)銷。(2)當(dāng)各業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任中心或預(yù)算管理工作組之間發(fā)生利益沖突或意見不一致時(shí)，可由財(cái)務(wù)部主持協(xié)調(diào)，提出意見，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，決議一經(jīng)批準(zhǔn)，各預(yù)算單位必須執(zhí)行，不得因此而影響生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。2.預(yù)算外項(xiàng)目審批授權(quán)預(yù)算外項(xiàng)目，無論哪一級(jí)都?xì)w預(yù)算管理委員會(huì)管理，由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)，建議預(yù)算外項(xiàng)目無特殊情況每季度集中辦理一次。對(duì)無合同、無原始憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，無論何種原因均不得審批。在流程上，各歸口業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任中心要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，如果是新增預(yù)算項(xiàng)目，該事項(xiàng)要執(zhí)行預(yù)算外項(xiàng)目管理流程。審核預(yù)算項(xiàng)目的資金額度是超過標(biāo)準(zhǔn)，如超標(biāo)準(zhǔn)不多，須執(zhí)行預(yù)算整體目標(biāo)不變內(nèi)部項(xiàng)目和費(fèi)用局部調(diào)整流程;如內(nèi)部項(xiàng)目無多余資金，無法完成內(nèi)部局部調(diào)整，該事項(xiàng)要執(zhí)行預(yù)算外項(xiàng)目管理流程；如超標(biāo)準(zhǔn)額度較多，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，該事項(xiàng)須執(zhí)行預(yù)算外項(xiàng)目管理流程。預(yù)算外項(xiàng)目由預(yù)算財(cái)務(wù)委員會(huì)進(jìn)行審批。5.4評(píng)估建議建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)各部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行與檢討的要點(diǎn)：按月檢討執(zhí)行的情況，收入、成本不論實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異多少，而各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際數(shù)比較預(yù)算數(shù)差異10%以上者，均應(yīng)作差異說明及改善對(duì)策。6結(jié)論波力食品作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在休閑零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平不斷提升、新零售潮流的推動(dòng)下，消費(fèi)者的需求也在發(fā)生著改變，對(duì)客戶的要求也在不斷增加。波力食品面臨這種狀況，必須及時(shí)改變觀念，才能與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]高曦含,王銳.品效之爭:疫情后企業(yè)營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇對(duì)績效的影響[J].管理科學(xué),2021,34(5):13.[2]唐文.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J].2021(2018-4):58-59.[3]劉麗.新常態(tài)下如何提高國內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略實(shí)施效果[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020,000(012):141-142.[4]蘇暢.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略新思維研究[J].2021.[5]武錚錚,李永.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略新思路探討[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,000(005):P.140-141.[5]Esra?ZKANP?R.NOSTALGICEVOLUTIONOFMARKETING:RETROMARKETING[J].TheJournalofSocialScience,2019(6):[6]Esra?ZKANP?R.THEUNOFFICIALWEAPONOFMARKETINGCOMMUNICATION:GERILLAMARKETING[J].ErzincanBinaliY?ld?r?müniversitesi?ktisadive?dariBilimlerFakültesiDergisi,2019(1):[7]Peter?edík,ElenaHorská,BeataSkowronGrabowska,CsabaBálintIllés.GENERATIONMARKETINGINSTRATEGICMARKETINGMANAGEMENT:CASESTUDYOFHONEYMARKET[J].PolishJournalofManagementStudies,2018,18(1):[8]FernandesSIMANGUNSONG,SulthonROHMADIN.REVIEWINGTHEPOSSIBILITYOFAPPLYINGMARKETINGMANAGEMENTINLOCALPUBLICSECTORINBANDUNGREGENCYINDONESIA[J].InternationalJourn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