唐人神集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting HanConsulting(China)Ltd.2HanConsultinglIT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上， HanConsulting(China)Ltd.3h優(yōu)先次序被誤解q項目被孤立q孤立的(而非整體的)運作模式q不同的角度和優(yōu)先次序q缺乏一致理解h缺乏聯(lián)接q文化與組織機構(gòu)q業(yè)務(wù)與IS/IT團隊q競爭力q不同的工作議程與目標(biāo)h贊助與支持q贊助者不明確q角色與職責(zé)未明確定義h沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展？）h愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復(fù)應(yīng)用軟件、組織、IT等h優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略h沒有清晰的業(yè)務(wù)主張h未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距h業(yè)務(wù)狀況不理解h缺乏共享的愿景h缺乏任務(wù)HanConsultingh策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略h機會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)h需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團體h為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立h新的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的綜合h不斷進步和提高質(zhì)量h確認利益h按時完成/執(zhí)行預(yù)算h最小的風(fēng)險業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案&IT能力IT規(guī)劃h沒有引人注目的未來愿景h知識資源沒有被理解或采用h希望更成熟的用戶執(zhí)行h片段的、不關(guān)聯(lián)的部件h渴望突破h渴望飛躍h在愿景背后有更多的內(nèi)容h新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造h沒有組織發(fā)展方向的支持h需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃h需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）h需要另外的技術(shù)資源和知識h理清需要的應(yīng)用程序h業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計劃h需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合h需要清晰利益和評估的關(guān)系h在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗h不需要有計劃的信息h沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn)h任務(wù)不能低管理水平的層疊布置h豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù) HanConsulting(China)Ltd.4HanConsulting2.IT規(guī)劃方法和工具3.唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會 HanConsulting(China)Ltd.5HanConsulting?整體眼光，系統(tǒng)性努力?戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持?業(yè)務(wù)流程重組?IT管理體系?IT體系結(jié)構(gòu)?商業(yè)與IT最佳實踐?整體性計劃，線路圖。 HanConsulting(China)Ltd.6HanConsulting為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立變革管理應(yīng)用業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案應(yīng)用業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案商業(yè)和IT最佳實踐信息信息協(xié)調(diào)一致 HanConsulting(China)Ltd.7HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案IT最佳實踐和標(biāo)桿研究IT最佳實踐和標(biāo)桿研究識別IT的關(guān)鍵作用點業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo)?從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進方向 HanConsulting(China)Ltd.8HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合?基本原則?管理策略?組織機構(gòu)?管理流程?技能和資源需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 HanConsulting(China)Ltd.9HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案項目綜合說明每個項目的法、依賴關(guān)系、時間和資源需求變革與風(fēng)險分析項目實施方法項目監(jiān)控資源和其他約束正在實施和已計劃的項目項目依賴主實施計劃 HanConsulting(China)Ltd.103.唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會HanConsulting在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下11個議題進行論證研討，。 HanConsulting(China)Ltd.11HanConsulting論證的結(jié)果將形成論證會紀要，可作為集團下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 HanConsulting(China)Ltd.12HanConsultingl輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機制。l為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。l輔助唐人神集團掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團 HanConsulting(China)Ltd.13HanConsultingl確保IT投資實現(xiàn)最大化的收益l確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架l確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略l確保使用一個有效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 HanConsulting(China)Ltd.14HanConsulting整體眼光合作伙伴結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐速度 HanConsulting(China)Ltd.15HanConsulting