建設(shè)工程管理制度（29篇）

建設(shè)工程管理制度（29篇）

建設(shè)工程管理制度（精選29篇）

建設(shè)工程管理制度篇1

財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督

實O

2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措

和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動

分析。

6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)

職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支

持會計人員依法行使職權(quán)。

7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投

資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議

的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度

和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、

財務(wù)專題報告、會計決算報表。

建設(shè)工程管理制度篇2

一、總則

1、為加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理,保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公司資

質(zhì)正常運(yùn)行、健康發(fā)展，提高企業(yè)信譽(yù)及市場競爭能力，特制定本辦

法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工的相關(guān)部門、人員

及其生產(chǎn)活動等，必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設(shè)工程是指在—公司資質(zhì)類別、等級許可的

范圍內(nèi)依法承攬的相關(guān)業(yè)務(wù)工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托，全權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施

管理的第一責(zé)任人,依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策

和法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究質(zhì)量、安

全工作，對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期

質(zhì)量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，保證質(zhì)量、安全技術(shù)措

施經(jīng)費的落實。

5、領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作°

6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本公司有關(guān)部門或人員，

做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落

實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

㈡、總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、

政策，依照國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程承包合

同等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司質(zhì)

量、安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技

術(shù)方案。

3、負(fù)責(zé)對公司在建工程施工組織設(shè)計的審批，負(fù)責(zé)對達(dá)到一定

規(guī)模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進(jìn)

行審批。對于特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目其施工方

案審核時,應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決

定性意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全技術(shù)攻關(guān)活動，對本公司使用的新材料、新

技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的質(zhì)量保

證及安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全

技術(shù)交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與

文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)

助公司總裁認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本事業(yè)部

/分公司各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、

安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及

施工組織設(shè)計。

3、組織編制和審核施工組織設(shè)計、參與編制特殊復(fù)雜工程項目

或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設(shè)工程

施工項目中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施,確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措

施經(jīng)費的投入使用。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，

確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、組織民工隊長的培訓(xùn)、考核與

審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

檢查，及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

（四）、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢

查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安

全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，建立定期的質(zhì)量、安全生

產(chǎn)檢查活動。

5、參加施工組織設(shè)計會審；參加質(zhì)量、安全技術(shù)措施、文明施

工措施、施工方案會審；參加公司生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生

的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、

安全隱患或問題，及時提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱

質(zhì)量、安全管理工作的部門，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定

及時上報，對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、

采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理

標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

(1)對公司職工進(jìn)行定期的教育考核，將質(zhì)量、安全技術(shù)知識列

為職工培訓(xùn)、考核、評先內(nèi)容之一，對招收新員工要組織入職教育和

資格審查,保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，

適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況；

⑶認(rèn)真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)

人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實施情況。

(4)參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

2、人事

(1)根據(jù)國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司

實際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實干經(jīng)驗的質(zhì)量、安全骨干，

保證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

(2)組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術(shù)及管理人員的質(zhì)量、安全

培訓(xùn)教育工作。

(3)按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查質(zhì)量、安全管理人員

資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

(4)參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理

決定。

3、教育

⑴組織與建設(shè)工程施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、

安全生產(chǎn)教育課程。

（2）各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動保護(hù)課程（課時應(yīng)不少

于總課時的1_2%）o

（3）將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的

安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

伉）、運(yùn)營部

1、在審核項目部上報的月度生產(chǎn)運(yùn)營計劃時，必須樹立“安全

第一”的思想，組織均？生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對

改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入運(yùn)營生

產(chǎn)考核目標(biāo)。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運(yùn)營實施情況的同時，要檢查安全措施項目

的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計

劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作

的實施。

（七）、項目經(jīng)理

1、對承包項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

2、貫徹落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,

結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質(zhì)量、

安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用項目部人員時，必須本著質(zhì)量、安

全工作只能加強(qiáng)的原貝（］，根據(jù)工程特點確定質(zhì)量、安全工作的管理體

系和人員，并明確項目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責(zé)任和考核指

標(biāo)，支持并指導(dǎo)項目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應(yīng)工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用民工隊伍必須及時向上級有

關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教

育，要對民工隊伍的人員健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督

項目工程施工中質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的

實O

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工

過程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時，及時組織制訂措施，解決問題。

對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題，要定時、定人、定措施

予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報;組織、配

合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全文明管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，維護(hù)公司資質(zhì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

(A)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、對項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹、落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家

現(xiàn)行質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項

目工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時，要制

訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、

監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)

的質(zhì)量、安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)

后方可實施，同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)

真執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工

中因危險品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施異常情況

應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入

使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量

問題、不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項質(zhì)量、

安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析

事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強(qiáng)對現(xiàn)場安全文明施工的管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，負(fù)責(zé)項目部申報文明工地資料的準(zhǔn)備，并參加相應(yīng)檢查評定。

㈤、施工員

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對所管轄施工

段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工任

務(wù)特點，向所管轄民工隊伍進(jìn)行書面質(zhì)量、安全技術(shù)交底，履行簽字

手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)

違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施

的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須

檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做

到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展

質(zhì)量、安全教育活動，自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上

級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存

在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新

工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問

題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。

（十）、安全員

1、在項目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,督促項目部人

員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)

現(xiàn)問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

2、參加項目部建設(shè)工程安全技術(shù)措施制定并督促檢查項目部安

全技術(shù)交底落實情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序，掌握安全重點部位的情況,檢查各種

防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促其在整

改限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,

有權(quán)制止作業(yè)，組織人員及時撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)

參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，認(rèn)真如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情

況

（十一）、材料員

1、按照項目部進(jìn)度計劃要求，組織各種施工、安全物資的供應(yīng)

工作。

2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供

應(yīng)商相關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護(hù)用品等進(jìn)行驗

收、記錄，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護(hù)用

品（具）。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的標(biāo)識及分類堆放，消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配

件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更

新替換。

6、對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和

安全防護(hù)物品的反饋意見。

（十二）、機(jī)械員

1、操作規(guī)程是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)必不可少的制

度。為了管理好機(jī)械設(shè)備，實行定機(jī)定人定崗的“三定”制度。

2、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作證，方可

操作。學(xué)員必須在師傅帶領(lǐng)下才能操作，非本機(jī)操作人員，嚴(yán)禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機(jī)務(wù)人員的指揮，正確操作，保

證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)，但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事

故的不正確指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機(jī)械原理，懂構(gòu)造，懂性能，懂用途，會操

作，會維修，會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各施工機(jī)械的操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好機(jī)

械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝

置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

（十三）、質(zhì)檢員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及

有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)項目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗項目部

的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會,針對項目工程存在的質(zhì)量隱患/問

題，分析原因，制定預(yù)控及整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項

目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

（十四）、項目班組長

1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安

排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、

冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（十五）、項目工人

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守質(zhì)量、安

全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底，不違章

作業(yè)，服從質(zhì)量、安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、

互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和

防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護(hù)意識，正確使用安全防護(hù)用具。

三、工程質(zhì)量、安全管理措施

（一）、合同簽訂管理制度：

1、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，工程中標(biāo)后，代表公

司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。

2、公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂

建設(shè)工程承發(fā)包合同。

3、建設(shè)工程施工合同簽訂時的注意事項

建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)承發(fā)包雙方權(quán)益的法律文件。是

承發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。為防范合同糾紛，在

簽訂過程中，應(yīng)在以下方面加以注意。

i關(guān)于發(fā)包人與承包人：

（1）對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：

①主體資格，即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。

②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落

實等。

（2）對承包方主要了解的內(nèi)容有：

①資質(zhì)情況;②施工能力；③社會信譽(yù);④財務(wù)情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii合同價款應(yīng)注意：

(1)《協(xié)議書》中“合同價款”的填寫，應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號令

第11條規(guī)定，招標(biāo)工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知

書中的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程合同價款由發(fā)包人承

包人依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵合同價款是雙方共同約定的'條款，要求第一要協(xié)議，第二要

確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造

價不能作為合同價款。

iii發(fā)包人工作與承包人工作條款應(yīng)注意：

(1)雙方各自工作的具體時間要填寫準(zhǔn)確。

(2)雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應(yīng)填寫詳細(xì)。

(3)雙方不按約定完戌有關(guān)工作應(yīng)賠償對方損失的范圍、具體責(zé)

任和計算方法要填寫清楚。

iv合同價款及調(diào)整條款應(yīng)注意：

(1)填寫合同價款及調(diào)整時應(yīng)按《通用條款》所列的固定價格、

可調(diào)價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

(2)采用固定價格應(yīng)注意明確包死價的種類。如:總價包死、單

價包死，還是部分總價包死，以免履約過程中發(fā)生爭議。

(3)采用固定價格必須把風(fēng)險范圍約定清楚。

(4)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。雙方應(yīng)約定一個百分

比系數(shù)，也可采用絕對值法。

(5)對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng)約定調(diào)整方法。

v工程預(yù)付款條款應(yīng)注意：

(1)填寫工程預(yù)付款條款的依據(jù)是否清晰。

(2)填寫約定工程預(yù)付款的額度應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工

包料情況來計算。

(3)應(yīng)準(zhǔn)確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

(4)應(yīng)填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi工程進(jìn)度款條款應(yīng)注意：

(1)工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認(rèn)的已完工程量，相應(yīng)

的單價及有關(guān)計價依據(jù)計算。

(2)工程進(jìn)度款的支付時間與支付方式以形象進(jìn)度可選擇:按月

結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算(小工程)及其它結(jié)算方式。

vii材料設(shè)備供應(yīng)條款應(yīng)注意：

(1)應(yīng)詳細(xì)填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、

單價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點。

(2)應(yīng)約定供應(yīng)方承擔(dān)的具體責(zé)任。

(3)雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法(可以選擇預(yù)結(jié)法、

現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法)。

viii違約條款應(yīng)注意：

(1)在合同條款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣

工結(jié)算的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

⑵在合同條款中應(yīng)約定承包人在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保修期等

方面的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

（3）還應(yīng)約定其它違約責(zé)任。

（4）違約金與賠償金應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計算方法，要具有可

操作性，以防止事后產(chǎn)生爭議。

i_爭議與工程分包條款：

（1）填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴

訟方式，雙方應(yīng)達(dá)成一致意見。

（2）如果選擇仲裁方式，當(dāng)事人可以自主選擇仲裁機(jī)構(gòu)。仲裁不

受級別地域管轄限制。

（3）如果選擇訴訟方式，應(yīng)當(dāng)選定有管轄權(quán)的人民法院（訴訟是地

域管轄）。

（4）合同條款中關(guān)于分包的工程項目須經(jīng)發(fā)包人同意，禁止分包

單位將其承包的工程再分包。

_國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

（1）合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據(jù)規(guī)定，簽訂建筑工程合同的承包方，

必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準(zhǔn)擁有從事建筑經(jīng)

營活動資格的企業(yè)法人，才有權(quán)進(jìn)行承包經(jīng)營活動，其他任何單位和

個人簽訂的建筑承包合同，都屬于合同主體不符合要求的無效合同。

⑵借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，禁止建筑施

工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、

營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說，任何非法出借和借

用資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許

可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。因此，凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

(4)非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包人訂立建

設(shè)工程施工合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、

設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè)

工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。總承包人或者勘察、設(shè)計、

施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建

設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程分解以后以分包

的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資

質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主

體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定，

禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將

其承包的全部建設(shè)工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以

上述禁止形式進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同，屬無效合同。

(5)違反法定建設(shè)程序。

㈡、質(zhì)量安全責(zé)任制度：

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項目部經(jīng)理/分包工程項目負(fù)責(zé)人在

工程中標(biāo)后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應(yīng)與公司質(zhì)量安全部

簽署質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書；項目部負(fù)責(zé)完善民工安全協(xié)議、機(jī)械安

全協(xié)議等，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況及時進(jìn)行“三級”質(zhì)量、

安全技術(shù)交底。

㈢、圖紙會審、設(shè)計變更制度：

1、項目工程開工前必須對設(shè)計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，具體

由事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織,項目部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人與相關(guān)技

術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主以及有關(guān)各方一道查閱熟悉圖

紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好記錄，對會審時各方提

出的問題及解決辦法、時間等，均要詳細(xì)記錄,必要時由設(shè)計單位另

出修改圖紙，參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認(rèn)可，手續(xù)完善后的

圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據(jù)，納入工程檔案，存檔。

3、在施工過程中，無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設(shè)計變更都

要認(rèn)真及時辦理設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主/設(shè)計/項目總監(jiān)/項目經(jīng)理

簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全

等方面影響較大的，項目部必須報公司相關(guān)職能部門審核后，方可報

送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、

修改后施工圖紙均需文字記錄，一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理制度：

項目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂時，由質(zhì)量安全部根據(jù)工程

中標(biāo)合同額大小，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）及省、

市文明工地申報。項目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達(dá)的質(zhì)量、安全目標(biāo)要

求及工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報

實施措施，經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核，總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量

安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實行“優(yōu)質(zhì)

嚴(yán)管、安全監(jiān)控”方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相

關(guān)規(guī)定予以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項目經(jīng)理根

據(jù)相關(guān)公司獎勵規(guī)定，報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。

凡以公司資質(zhì)中標(biāo)的（含bt項目），項目規(guī)模、技術(shù)含量等達(dá)到申報

市、省、國家各類工程獎項申報標(biāo)準(zhǔn)的，一律實行強(qiáng)制申報，各事業(yè)

部、分公司所屬項目部應(yīng)全力配合，不得以任何借口殆于履行義務(wù)。

特殊情況的項目，由總裁書面批示，可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申

報。

㈤、施工組織設(shè)計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務(wù)后，應(yīng)由事

業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員編制和審核施工組織設(shè)計。事

業(yè)部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、

安全技術(shù)管理措施予以審核，并確保相應(yīng)的施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施

經(jīng)費的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應(yīng)在編制單位工程施

工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，單獨編制分部分項工程安全專項施工方案

（以下簡稱“專項方案”）

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設(shè)工程在施工過程中

存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的

分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

4、項目部應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方

案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)由事業(yè)部/

分公司經(jīng)理組織專家、項目部、公司職能部門相關(guān)人員對專項方案

進(jìn)行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件

—*O

5、事業(yè)部/分公司對建設(shè)工程實行總承包的，專項方案應(yīng)由其所

屬項目部組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附

著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單

位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內(nèi)容按照中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)部

建質(zhì)[20_]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦

法》的通知有關(guān)要求編寫。

7、項目部施工組織設(shè)計/專項方案編制完成后由項目部組織公

司各部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核會簽。經(jīng)審核合格的，由公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人簽字審批。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

不需專家論證的專項方案，經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位，由項

目總監(jiān)理工程師審核簽字。

8、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由

事業(yè)部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總

承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數(shù)、論證

內(nèi)容均參照建質(zhì)[20_]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程

安全管理辦法》要求進(jìn)行召集。

7、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織

實施。

實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

8、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項目部應(yīng)當(dāng)按照論證報

告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

9、項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)

整專項方案。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后

的專項方案應(yīng)當(dāng)按本辦法7重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性

較大工程的專項方案，事業(yè)部應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管

理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

11、項目部應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和

按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;

發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)

域。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部門應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情

況。

12、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，事業(yè)部、

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目部項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

困、崗位培訓(xùn)制度

1、項目部實行崗位培訓(xùn)制度，應(yīng)對職工進(jìn)行崗前、轉(zhuǎn)崗、特種

作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、

規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)展、職工工作情況，制定培訓(xùn)計劃并有

針對性的科學(xué)適時培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

3、每次課程結(jié)束后,項目部應(yīng)安排考試。考試的形式為書面答

卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培

訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。

(七)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

為確保公司負(fù)責(zé)承建的工程項目，在施工過程中的質(zhì)量、安全，

公司實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的管理：

(1)技術(shù)交底分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、機(jī)管

員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進(jìn)行交底。

⑵技術(shù)交底應(yīng)于項目工程分部分項工序施工前開始，項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管理員的技術(shù)交底應(yīng)有書面

材料。

2、質(zhì)量、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。

（1）本施工項目的質(zhì)量要求、作業(yè)特點和危險；

（2）針對危險點的具體預(yù)防措施；

（3）應(yīng)注意的安全事項；

（4）相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程要求；

（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施；

3、技術(shù)交底的基本要求。

（1）項目部必須實行逐級質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到

班組全體作業(yè)人員；

（2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。

（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程，施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范要求以及給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題；

（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

應(yīng)將工程概況、施工方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、安全技術(shù)措

施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；

（5）保持書面技術(shù)交底簽字記錄；

（A）、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是工程建設(shè)質(zhì)量、安全首要保障，項目部應(yīng)根據(jù)工程具

體實施情況，有序開展技術(shù)復(fù)核，下列為項目部建設(shè)工程必須復(fù)核項

目:

1、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)核、定位，每道工序的測量放線、斷面定

位、均要符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、於、砂漿配

合比，必須符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、

技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目，技術(shù)復(fù)核后，項目技術(shù)負(fù)

責(zé)人應(yīng)填寫復(fù)核記錄及自檢意見，關(guān)鍵部位要拍照，報項目監(jiān)理復(fù)核

后簽字認(rèn)可。

的、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設(shè)工程質(zhì)量的過程控制主要是各工序的質(zhì)量控制，公司屬

各項目部應(yīng)保證所承包的項目工程其每道施工工序質(zhì)量均符合設(shè)計

及國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。同時保證總體項目工程符合設(shè)計文件、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關(guān)資料

都完善的情況下，報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理驗收合格簽字認(rèn)可后，方可

進(jìn)行下道工序施工。

2、凡被后續(xù)工序或其他分項工程所掩埋覆蓋，今后無法直接檢

查的工程部位，都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經(jīng)過檢測、試驗進(jìn)行驗

收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成，檢測試驗結(jié)果齊全且

滿足規(guī)范要求后，項目部填寫隱蔽工程驗收記錄，報現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽

證。

3、竣工驗收交付手續(xù)

⑴工程完工后，由項目部自行完成工程預(yù)驗收，在自檢合格的基

礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗。復(fù)驗由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，項目部經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員參加，復(fù)驗合格后，項目部填寫“竣工驗收

申請報告”報業(yè)主/監(jiān)理申批。

(2)項目部工程竣工驗收須提前通知公司質(zhì)量安全部，質(zhì)量安全

部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應(yīng)按《公司竣工資料整理

規(guī)定》整理歸檔，竣工資料須在工程竣工驗收后30日內(nèi)交公司質(zhì)量

安全部審核并交綜合部存檔，分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好公司

技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量安全部審核歸檔。分包工程

資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達(dá)到

公司規(guī)定要求的，扣除建設(shè)工程所在項目部5000-10000元罰金。

(十)、工程分包制度：

(1)凡以公司資質(zhì)中標(biāo)的建設(shè)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

(2)公司依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)明確

各自的質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承

包單位的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致質(zhì)量、安全

生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

(3)分包工程單位應(yīng)具備相應(yīng)的分包資質(zhì)及相應(yīng)管理人員，并配

備專職質(zhì)量、安全管理人員。分包單位資質(zhì)、專職人員證書應(yīng)報運(yùn)

營部備案，在工程施工過程中質(zhì)量安全部將對分包單位資質(zhì)及相關(guān)人

員證書進(jìn)行檢查。有權(quán)對未配備相關(guān)人員的分包單位所在的項目部

進(jìn)行處罰。分包工程由其所屬事業(yè)部/分公司經(jīng)理對其質(zhì)量、安全負(fù)

總責(zé)，分包工程所屬的項目部對其分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)

督檢查和指導(dǎo)。分包單位簽署分包合同時需提交一定數(shù)額的質(zhì)量、

安全生產(chǎn)保證金，具體由承包/分包雙方協(xié)商確定。工程竣工驗收后，

質(zhì)量、安全生產(chǎn)達(dá)到合同規(guī)定的，保證金（不包括保修期內(nèi)質(zhì)量保證

金）予以退還，不含利息。

（十一）、應(yīng)急救援制度

為加強(qiáng)對建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故

發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民

共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《江蘇省

建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公司各項目部應(yīng)

結(jié)合項目施工生產(chǎn)的實際，制訂施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。事

故救援預(yù)案的編制按照《江蘇省建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》

（20版）相關(guān)章節(jié)要求進(jìn)行編制。

（十二）、機(jī)械設(shè)備安全管理制度

1、三定制度

為加強(qiáng)建設(shè)工程施工中機(jī)械設(shè)備的安全管理，公司屬各項目部應(yīng)

對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實行“定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任”的三定制

度。

2、操作證制度

凡上崗操作機(jī)械設(shè)備人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得

操作證后，才能上機(jī)操作。

3、交接班制度

上班作業(yè)人員應(yīng)向接班人員交待設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障的處理記

錄等；接班人員應(yīng)全面檢查設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)疑問要及時提出，以分清

責(zé)任，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

⑴機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗規(guī)定

凡是新購進(jìn)、新制造和重新安裝的機(jī)械，都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、

試運(yùn)轉(zhuǎn)、鑒定（統(tǒng)稱為技術(shù)試驗），合格后才能正式投入使用。

（2）機(jī)械設(shè)備磨合期的規(guī)定

其目的就是使機(jī)械零件磨合良好，增強(qiáng)零件的耐用性，提高機(jī)械

運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長大修間隔期和使用壽命。

（3）季節(jié)性使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定

建設(shè)工程機(jī)械多數(shù)是在露天作業(yè)，受氣候影響大,特別是冬季應(yīng)

采取相應(yīng)的技術(shù)措施，如預(yù)熱保溫、換用冬季潤滑油等。

5、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案

（1）機(jī)械設(shè)備安全協(xié)議。

（2）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。

（3）機(jī)械設(shè)備的歷次主要修理和改裝記錄及有關(guān)資料。

（4）機(jī)械設(shè)備的事故分析記錄及有關(guān)資料。

（十三）、建設(shè)工程項目撥款制度

根據(jù)公司財務(wù)部劃賬規(guī)定，公司屬各項目部在建工程款項的每筆

支付申請單，需由公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量安全無事故證明，對項目

工程施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患且整改不到位的項目部，質(zhì)量安

全部根據(jù)存在問題嚴(yán)重程度，有權(quán)建議扣除10萬以二（包括10萬元）

的工程款作為質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改措施保證金,待工程整改到位后予

以退還。（建議公司財務(wù)部門編制建設(shè)工程項目撥款支付制度）

（十四）、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對于項目部建設(shè)工程獲得的各相應(yīng)工程獎項，公司給予一定獎勵,

具體見下表

獎項名稱

獎勵金額（元）

市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示范工程

50000

省級優(yōu)質(zhì)工程（揚(yáng)子杯）

100000

中國市政示范工程（金杯獎）

100000

國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）

150000

以上獎項不累加，以最高獎項為準(zhǔn)，并按項目部60%,資料整理部

門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)開展施工，并做好日常質(zhì)量

安全自檢自查，公司管理部門不定期對各施工項目進(jìn)行巡查,對于出

現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量安全隱患部位開具罰單及整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理人簽字確

認(rèn)后，在規(guī)定期限內(nèi)做好整改工作，質(zhì)量安全部對其進(jìn)行復(fù)查。對整

改范圍內(nèi)未整改到位的，質(zhì)量安全部根據(jù)情節(jié)的輕重給予1-2倍罰單

處罰。

四、附則

1、本《辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，總裁批準(zhǔn)后，自頒布

之日起實施。

建設(shè)工程管理制度篇3

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化

措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實

施過程中，經(jīng)過不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工

程項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，對提高工程質(zhì)量，確保施工安全,贏得良

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要作用。

1工程項目進(jìn)度控制的原則性

工程項目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)是

項目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計劃

的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者

之間的關(guān)系。

L1為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可

動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊

建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。

1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安

排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，

明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時

間。

1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度

需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動

用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序

和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制,

制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，

制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主

動性。

2項目進(jìn)度管理必做的工作

筆者認(rèn)為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：

2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然

有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制

度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很

多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動

大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含

施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、

監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作

的影響。

2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度

的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

2.5施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的訂，包含總包、分包

單位的選擇，材料、設(shè)備的.供貨合同的簽訂。

3進(jìn)度控制管理的措施

進(jìn)度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程

實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計劃。因此要從各方面采取措施，促

進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道

工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行控制，保證計劃的實現(xiàn)。

3.1編制進(jìn)度計劃的措施

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合

進(jìn)度計劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、

招投標(biāo)、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時間，

編制相應(yīng)二級進(jìn)度計劃，設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位編制三級進(jìn)度計

劃，以確?？傔M(jìn)度計劃的實施。

3.2加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析

建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進(jìn)度

計劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理,

能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致，

有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。

3.2.5進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出，對風(fēng)險因素的影響是

否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案。

3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7進(jìn)度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計劃安排，積極做好各項準(zhǔn)備工作,

預(yù)測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。

3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進(jìn)度報表等方式，

時刻跟蹤檢查計劃實際進(jìn)度。

3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將

收集的實際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏

差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，

及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進(jìn)行，真正做到事

中控制。

3.2.11加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定,

形成工期進(jìn)度控制報告。

3.3確保設(shè)計、采購進(jìn)度

設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求

及時供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進(jìn)度是

保證施工總進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。

要專門對工程設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制

工作，對于設(shè)計進(jìn)度的控制應(yīng)實施動態(tài)控制。在進(jìn)度計劃實施過程

中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行比較分析,

若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進(jìn)度，使設(shè)計單位

如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)

的設(shè)計圖紙及說明。

物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合

同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)

備派人催交催運(yùn)。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行,

并要求制造廠制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，且按網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行

情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)

備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。

建設(shè)工程管理制度篇4

一、公開招標(biāo)制度：

1.學(xué)校的招標(biāo)嚴(yán)格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做

到陽光操作；

2.成立建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分

管校長、總務(wù)處、財務(wù)科、工會及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成；

3.建立嚴(yán)格的招標(biāo)程序：

(1)發(fā)布招標(biāo)信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標(biāo)公告相結(jié)合；

(2)嚴(yán)格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)，查企業(yè)業(yè)績等，

把信譽(yù)差的小企業(yè)排除在投標(biāo)資格線以外；

(3)實施公開投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論中標(biāo)

單位；

(4)凡投標(biāo)單位必須交納投標(biāo)保證金若干；

4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴(yán)格執(zhí)行合

同；

5.招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全校公示。

二、質(zhì)監(jiān)制度

L建立建設(shè)項目負(fù)責(zé)人制度，成立建設(shè)項目管理小組。

2.嚴(yán)格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長

批準(zhǔn)，變更及增加工程實施嚴(yán)格的簽證制度。

3.實施工程過程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管

理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的或與設(shè)計要求不符的堅決整

改、翻工。

4.學(xué)校的建設(shè)工程管理小組必須嚴(yán)格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)

理工作規(guī)范嚴(yán)格、到位、有力度。

5.加強(qiáng)對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的

質(zhì)量認(rèn)可。

6.加強(qiáng)對工程各種進(jìn)材的管理，進(jìn)材的'品牌、質(zhì)量、價格須經(jīng)

學(xué)校工程管理小組同意及驗收。

三、審計制度

1.工程審計由財務(wù)處牽頭，并有財務(wù)處確定審計事務(wù)所。

2.建設(shè)單位把決算報告送達(dá)學(xué)校后，先由工程管理小組的同志

組織初審，初審?fù)戤吅笏徒回攧?wù)處，并與建設(shè)單位見面，工程量等

有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計

事務(wù)所審計。

3.配合審計事務(wù)所做好工程量的測量工作。

4.審計事務(wù)所工程審計報告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同

志對照合同。簽證及實際工程量等進(jìn)行逐項查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地

方立即與審計事務(wù)所溝通并及時處理。

5.審定書下達(dá)后須向校長、分管校長匯報，并進(jìn)行嚴(yán)格的簽字

制度。審定書須由校長、分管校長及建設(shè)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽

字為有效。

6.審計結(jié)束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進(jìn)行公示。

建設(shè)工程管理制度篇5

第一條為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建筑

工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行

政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

第二條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)

局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

過程中的各類行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的

檔案卷宗。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負(fù)

責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

第三條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)包括：

(1)有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的

文件、報告等；

(2)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、

證據(jù)等材料；

(3)有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；

(4)日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。

第四條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職(兼職)建筑

工程安全監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)及時整理、分類有序、并以年

度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

第五條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查，采取平時評查與年度

評查、自查與抽查相結(jié)合的方式。

建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔

案，定期進(jìn)行自我評查，一般于每季度末和年終進(jìn)行。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進(jìn)行不定

期抽查。

第六條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點：

1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄；

2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據(jù)、程序、手續(xù)、案

卷；

3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、事

故通報；

4、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄；

5、重大危險源普查、登記、監(jiān)控記錄；

6、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。

第七條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制，分為“優(yōu)

秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為

規(guī)范、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;

合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰；不合格：各

類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。

第八條每次評查應(yīng)對評查情況、評查等級、存在的問題以及改

進(jìn)意見，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)

及時反饋給承辦部門，承辦部門應(yīng)及時進(jìn)行整改。評定等級每年進(jìn)

行一次。

第九條對評查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗應(yīng)予以推廣，并可根據(jù)

具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚(yáng)

建設(shè)工程管理制度篇6

1.目的

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合

法權(quán)益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)

利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃

合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)

合同等。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審

批；

3.2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

3.2.1負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作

并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同；

3.2.2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；

3.2.3負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的

發(fā)放和管理；

3.2.4負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性

審查;

3.2.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理；

3.2.6負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理；

3.2.7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能

獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽

訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約

能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也

不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，

應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)

當(dāng)采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包

括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般

要求采用正式的合同書形式。

4.3合同的內(nèi)容

4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方

當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同

應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定

詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為

合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)

的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方

式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約

定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要

指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式

及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣

形式的應(yīng)約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票

（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報

酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支

付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約

定履行期間的方式；

合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約

定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確

至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志,

如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔(dān)保

合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保

的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的

文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

4.3.9保密條款

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保

密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。

4.3.10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的,公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲

裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三

地仲裁機(jī)構(gòu)。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按

照本制度4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)

事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后

擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編

號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行

合法性審查。

建設(shè)工程管理制度篇7

生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)

1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計劃進(jìn)度

完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，

根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

建設(shè)工程管理制度篇8

工程建設(shè)現(xiàn)場的管理要求合理處理施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)

單位三者之間的關(guān)系，每一方都要各盡其責(zé)，盡自己的義務(wù)。在工

程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了安全事故，建設(shè)單位往往就將責(zé)任推向

施工單位。本文試圖從建設(shè)單位的角度闡述現(xiàn)場安合管理。

建設(shè)工程周邊設(shè)施安全

保護(hù)相鄰建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全。簡言之即周邊設(shè)

施的安全，對于建設(shè)單位來講是十分重要的任務(wù)。許多建設(shè)項目周

邊的情況復(fù)雜，客觀上要求建設(shè)單位去認(rèn)真處理，不能馬虎，不能

有僥幸心理。首先，弄清現(xiàn)場周邊的情況，這是建設(shè)單位義不容辭

的責(zé)任。具體內(nèi)容有：用地紅線范圍內(nèi)所有的管線情況。包括給水、

雨水污水、埋地電纜、燃?xì)夤芫€、通信線纜、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等；

紅線邊緣地帶，不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎(chǔ)情況、

圍墻等附屬設(shè)施情況、其它構(gòu)筑物等情況，也必須調(diào)查清楚。對于

舊城改造來說，不同的項目，其現(xiàn)場周邊的情況也不同。因此客觀

上要求建設(shè)單位去區(qū)別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制

定合理的措施創(chuàng)造條件。

實際上在規(guī)劃設(shè)計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，

基本上都涉及到了。然而在具體操作過程中，許多小的方面問題，

稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區(qū)某高層商住樓，

靜壓樁施工過程中，因擠土效應(yīng)將相鄰的淺基礎(chǔ)圍墻擠裂。該圍墻

的權(quán)屬單位利用此圍墻做了一間職工食堂，食堂的墻磚整排的斷裂

錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，致使該單位的

正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設(shè)計過程中，

選擇樁基方案時考慮到現(xiàn)場這種問題，采取鉆孔灌注樁方案取代靜

壓樁，可以有效保證此圍墻的安全；如果靜壓樁的施工方案中能夠

針對相鄰建筑物的安全采取防護(hù)措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、

沿圍墻挖應(yīng)力釋放槽、合理調(diào)整壓樁順序等，也會對淺基礎(chǔ)圍墻起

到有效保護(hù)作用。盡管施工單位按合同約定，應(yīng)承擔(dān)對周邊設(shè)施損

害的賠償，但作為建設(shè)單位，沒有從根本上正視安全問題，造成項

目間接損失難以估量。

建設(shè)工程施工過程安全

為了全面實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，其前提是避免安全事故。所以

建設(shè)單位在堅持管施工的同時必須管安全。具體任務(wù)有，監(jiān)督施工

單位制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，審核施工組織設(shè)計

中的安全技術(shù)措施，督促各方定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，不強(qiáng)令

施工方違章作業(yè)。

在施工方案審核過程中，不僅要考慮施工人員的安全度，而且

還要考慮周邊現(xiàn)有設(shè)施的安全度。盡量避免和減少因設(shè)計方案而產(chǎn)

生的冒險施工和危險作業(yè)。如按設(shè)計要求無法避免危險作業(yè)時，在

施工組織設(shè)計中要有確保安全的防護(hù)措施和管理措施。遇有必須修

改原施工組織設(shè)計，變更施工方法或施工工藝時，必須相應(yīng)變更或

補(bǔ)充安全技術(shù)措施。發(fā)現(xiàn)有漏洞時要及時彌補(bǔ)。

基礎(chǔ)施工階段，尤其是高層建筑的基坑開挖階段，安全問題十

分突出。首先要考慮基坑降水對周邊建筑物及設(shè)施的影響。施工降

水直接影響了該區(qū)域地下水的原有狀態(tài)，有的變?yōu)槁┒沸?，地下?/p>

改變使其土層的受力狀態(tài)也發(fā)生變化，周邊建筑物因其賴以存在的

基礎(chǔ)受影響，自然會出現(xiàn)各種反應(yīng)。降水的后續(xù)工程是土