水產(chǎn)品加工薪酬管理手冊(cè)

水產(chǎn)品加工薪酬管理手冊(cè)

目錄

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..............................................2

二、薪酬制度設(shè)計(jì)..............................................5

三、薪酬戰(zhàn)略...................................................8

四、職位評(píng)價(jià)..................................................11

五、寬帶薪酬..................................................14

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完

整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流

使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）目標(biāo)與原則

1、1目標(biāo)

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)旨在激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，

提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保員工獲得公平合理的報(bào)酬。

1、2原則

在設(shè)計(jì)水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1、2.1公平性原則：薪酬應(yīng)根據(jù)員丁的工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行合理

分配，避免任意歧視。

1、2.2激勵(lì)性原則：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)他們

實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。

1、2.3客觀性原則：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)基于客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免主觀

性和任意性。

1、2.4靈活性原則：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)不同

崗位的要求和變化。

（二）薪酬設(shè)計(jì)要素

2、1崗位分類

根據(jù)水產(chǎn)品加工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)，將不同崗位進(jìn)行分

類。常見的崗位分類包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。

2、2薪酬基準(zhǔn)

薪酬基準(zhǔn)是根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人力資源策略確

定的基準(zhǔn)薪酬，用于確定不同崗位的薪酬水平。

2、3績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是評(píng)價(jià)員工在工作中表現(xiàn)的過程，可通過目標(biāo)管理、360

度評(píng)估等方法來進(jìn)行。績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以作為確定個(gè)人薪酬的依據(jù)。

2、4薪酬分配比例

薪酬分配比例是指將企業(yè)總薪酬劃分為各個(gè)部分的比例。一般可

以將薪酬分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼和福利等。

2、5加班與加班費(fèi)

由于水產(chǎn)品加工行業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率和交貨期有較高要求，員工可能

需要加班工作。因此，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮加班工資和加班費(fèi)的支付

規(guī)定。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

3、1點(diǎn)值法

點(diǎn)值法是一種常用的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，它將不同崗位的工作要

求和重要性分解為不同的因素，并為每個(gè)因素賦予相應(yīng)的點(diǎn)值，根據(jù)

點(diǎn)值的加權(quán)計(jì)算出崗位的薪酬水平。

3、2等級(jí)法

等級(jí)法是基于崗位的層次和復(fù)雜程度來確定薪酬水平的方法。該

方法將不同崗位按照難度、責(zé)任和技能要求等因素進(jìn)行分類，并為每

個(gè)等級(jí)設(shè)定相應(yīng)的薪酬水平。

3、3績(jī)效導(dǎo)向法

績(jī)效導(dǎo)向法是將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤的方法。根據(jù)員工的績(jī)

效評(píng)估結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。

3、4薪酬差異化設(shè)計(jì)

薪酬差異化設(shè)計(jì)是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予不同的

薪酬水平。這可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作表現(xiàn)。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與管理

4、1實(shí)施

在實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們了解

薪酬結(jié)構(gòu)的原理和操作方法。同時(shí)，需要與員工進(jìn)行有效的溝通，解

釋薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念和目的。

4、2管理

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況

對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保其仍然能夠有效地激勵(lì)員工和支持

組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、3監(jiān)督

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)受到政府相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管，確保合法、公平、

公正。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防止薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差或

不當(dāng)操作。

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過

合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，可以激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率和

質(zhì)量。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循公平、激勵(lì)、客觀和靈活的原則，

并綜合考慮崗位分類、薪酬基準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬分配比例和加班與

加班費(fèi)等要素。通過點(diǎn)值法、等級(jí)法、績(jī)效導(dǎo)向法和薪酬差異化設(shè)計(jì)

等方法，可以制定適合企業(yè)和員工的薪酬結(jié)構(gòu)。在實(shí)施和管理過程中，

需要培訓(xùn)員工、與員工溝通、定期評(píng)估和調(diào)整，并受到政府監(jiān)管和內(nèi)

部監(jiān)督機(jī)制的約束。最終，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將為水產(chǎn)品

加工企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

二、薪酬制度設(shè)計(jì)

（一）薪酬策略的確定

1、薪酬目標(biāo)的設(shè)定

在設(shè)計(jì)水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬制度時(shí)，首先需要確定薪酬的目標(biāo)。

薪酬目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠激勵(lì)員工積極工作，提

高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2、內(nèi)外部公平的考慮

在確定薪酬策略時(shí)，需要考慮內(nèi)外部公平。內(nèi)部公平是指員工在

相同崗位上的薪酬應(yīng)該相對(duì)公平；外部公平是指員工的薪酬應(yīng)該與市

場(chǎng)上同類崗位的薪酬相比較，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該是績(jī)效導(dǎo)向的，即員工的薪酬與

其工作表現(xiàn)直接相關(guān)。通過設(shè)立明確的績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可

以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（二）薪酬組成要素的確定

1、基本工資

基本工資是員工薪酬的核心組成部分，應(yīng)該根據(jù)崗位的工作內(nèi)容

和技能要求進(jìn)行合理確定?；竟べY的確定應(yīng)該考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、

員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平等因素。

2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極工作的重要手段之一。可以通過設(shè)立個(gè)

人績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)來評(píng)估員工的績(jī)效，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可以是一次性的獎(jiǎng)金，也可以是長(zhǎng)期的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

3、福利待遇

福利待遇是員工薪酬的重要組成部分，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積

金、帶薪假期、節(jié)日福利等。在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)該考慮員工的福

利需求，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，以增加員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

4、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

為了吸引和留住優(yōu)秀的員工，水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該提

供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制和崗位輪崗制

度，可以激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技能。

（三）薪酬制度的實(shí)施與調(diào)整

1、薪酬管理的信息化支持

為了有效地實(shí)施和管理薪酬制度，水產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)該借助信息

化技術(shù)，建立完善的薪酬管理系統(tǒng)。通過薪酬管理系統(tǒng)，可以方便地

記錄和統(tǒng)計(jì)員工的薪酬信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放。

2、薪酬調(diào)整的靈活性

薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變化的

需要。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)或員工績(jī)效提高時(shí)，可以考慮適當(dāng)提高薪酬水

平；而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好或企業(yè)處于困境時(shí)，可能需要暫?；驕p少薪酬

調(diào)整。

3、員工參與與溝通

在設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬制度時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的意見和需求?？?/p>

以通過員工滿意度調(diào)查、員工代表會(huì)議等方式，與員工進(jìn)行溝通和交

流，及時(shí)解決問題和改進(jìn)薪酬制度。

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)。在設(shè)

計(jì)薪酬制度時(shí)，需要明確薪酬目標(biāo)，考慮內(nèi)外部公平，建立績(jī)效導(dǎo)向

的激勵(lì)機(jī)制。在確定薪酬組成要素時(shí)，應(yīng)該合理設(shè)定基本工資、績(jī)效

獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，薪酬制度的實(shí)施與調(diào)整需要

借助信息化技術(shù)，靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部變化，并與員工進(jìn)行積極

的溝通和參與。通過科學(xué)合理的薪酬制度設(shè)計(jì)，可以有效地激勵(lì)員工，

提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、薪酬戰(zhàn)略

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要紐成部分,

也是企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),

制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略顯得尤為重要。

（一）薪酬結(jié)構(gòu)

1、確定薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循公平、合理、可操作的原則。在水產(chǎn)品

加工企業(yè)中，可以采用基本工資+績(jī)效工資的形式，其中基本工資占60%

左右，績(jī)效工資占40%左右。并且還要根據(jù)員工不同的職位、級(jí)別、

工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)等因素，設(shè)置不同的津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等福利待

遇。

2、建立薪酬制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位設(shè)置相應(yīng)的薪酬制度，包括薪資結(jié)構(gòu)、

薪資水平、績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效考核等。薪酬制度應(yīng)該具備靈活性，能夠

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。

（二）薪資水平

1、確定薪資水平

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪資水平應(yīng)該具有競(jìng)爭(zhēng)力，既要滿足員工的需

求，又要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)薪資水平

比較等方式來確定薪資水平。

2、薪資福利待遇

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求，提供不同的薪資福利待遇。除了

基本工資和績(jī)效工資外，還可以提供額外的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等激勵(lì)

措施，以及健康保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇，提高員工的滿意度和

忠誠(chéng)度。

（三）薪酬管理

1、績(jī)效管理

績(jī)效管理是薪酬管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的績(jī)效

考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，為員工提供明確的目標(biāo)和任務(wù)，并及時(shí)給予反饋和

改進(jìn)意見，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

2、薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工

的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，如獎(jiǎng)金、提成、股票期權(quán)等，

激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化而進(jìn)行的調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系、行業(yè)薪資水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素，

及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，保證員工的薪酬水平與市場(chǎng)接軌。

4、薪酬公開

在薪酬管理方面，企業(yè)應(yīng)該保證透明度，建立公開、公正、公平

的薪酬制度和管理機(jī)制，讓員工了解自己的薪酬水平和發(fā)展空間，增

強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

水產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求,

具備競(jìng)爭(zhēng)力和可操作性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求和表現(xiàn)，制定

科學(xué)的薪酬制度和管理機(jī)制，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的

發(fā)展注入強(qiáng)大的人力資源支持。

四、職位評(píng)價(jià)

在水產(chǎn)品加工企業(yè)中，不同職位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任和任務(wù)，

其工作貢獻(xiàn)程度也存在差異。因此，進(jìn)行水產(chǎn)品加工職位評(píng)價(jià)可以幫

助企業(yè)合理配置人力資源，激勵(lì)員工積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高整體生

產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)是衡量水產(chǎn)品加工職位績(jī)效的重要指標(biāo)之一。它可

以通過計(jì)算生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)周期等來評(píng)估職位的工作效果。

具體指標(biāo)包括單位產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。

2、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)

水產(chǎn)品加工行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，因此質(zhì)量管理評(píng)價(jià)是不

可或缺的一項(xiàng)指標(biāo)。通過評(píng)估職位在質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)

等方面的表現(xiàn)，可以客觀地評(píng)價(jià)員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面的能力。

3、安全管理評(píng)價(jià)

水產(chǎn)品加工過程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此安全管理評(píng)價(jià)是必

要的。評(píng)估職位在安全操作、應(yīng)急處理、安全意識(shí)等方面的表現(xiàn)，可

以提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)

水產(chǎn)品加工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)是評(píng)估員工在

協(xié)作能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面的綜合能力。這些能力對(duì)于保

證生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行以及減少誤操作和事故的發(fā)生都有重要作用。

（二）評(píng)價(jià)方法

1、定性評(píng)價(jià)法

定性評(píng)價(jià)法主要通過觀察員工的工作態(tài)度、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合

作精神等方面的表現(xiàn)，結(jié)合主管對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的評(píng)分。

這種方法簡(jiǎn)單直觀，但存在主觀性較強(qiáng)的問題，容易受到個(gè)人偏好和

主管情緒的影響。

2、定量評(píng)價(jià)法

定量評(píng)價(jià)法通過制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，采集和統(tǒng)計(jì)相

關(guān)數(shù)據(jù)來評(píng)估職位的績(jī)效。例如，可以通過記錄單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)

品數(shù)量、質(zhì)量合格率等指標(biāo)來評(píng)估生產(chǎn)效率。這種方法相對(duì)客觀，但

需要投入較多的時(shí)間和人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析。

3、360度評(píng)價(jià)法

360度評(píng)價(jià)法是一種多方位的評(píng)價(jià)方法，包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同

事評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)等。通過收集來自不同角度的評(píng)價(jià)意見，可以全面

了解員工在不同方面的表現(xiàn)，更準(zhǔn)確地評(píng)估職位績(jī)效。然而，此方法

需要建立良好的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信任的環(huán)境，才能有效運(yùn)用。

（三）評(píng)價(jià)應(yīng)用與管理

1、職位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以進(jìn)行員工績(jī)效考核、職位晉升和薪

酬調(diào)整等決策，以激勵(lì)員工的積極性和提高工作效率。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)

果也可以為企業(yè)提供合理的人力資源配置建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程和組織

結(jié)構(gòu)。

2、管理過程的透明化

在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)，需要確保評(píng)價(jià)過程的公正性和透明性。應(yīng)建

立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并向員工解釋評(píng)價(jià)目的和依據(jù)，使其了解自身的

評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，員工也可以通過申訴機(jī)制來維護(hù)自身的權(quán)益，確保

評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。

3、持續(xù)改進(jìn)和反饋

職位評(píng)價(jià)應(yīng)作為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分

析職位的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要及時(shí)向員工

提供評(píng)價(jià)結(jié)果和反饋意見，幫助他們了解自身的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。

水產(chǎn)品加工職位評(píng)價(jià)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)合理

配置人力資源，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。在評(píng)

價(jià)過程中，應(yīng)選取合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的

準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)，要建立透明的評(píng)價(jià)流程和機(jī)制，促進(jìn)員工的

參與和反饋，實(shí)現(xiàn)職位評(píng)價(jià)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

五、寬帶薪酬

寬帶薪酬是一種具有彈性的薪酬管理方式，其核心思想是根據(jù)員

工的績(jī)效表現(xiàn)和市場(chǎng)情況，給予員工一個(gè)上下浮動(dòng)的薪酬范圍，而非

固定的薪酬數(shù)額。這種方式可以更好地激勵(lì)員工積極工作，提高績(jī)效

表現(xiàn)，同時(shí)也能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

（一）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)

1、激勵(lì)員工：寬帶薪酬可以更好地激勵(lì)員工，使他們更加積極地

工作，提高績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

2、適應(yīng)市場(chǎng)：寬帶薪酬可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)狀

況，當(dāng)公司業(yè)績(jī)好時(shí)，可以給予員工更高的薪酬；反之，當(dāng)公司業(yè)績(jī)

不佳時(shí)，也可以降低員工的薪酬水平。

3、靈活性強(qiáng)：寬帶薪酬具有靈活性，可以根據(jù)不同部門、不同崗

位、不同員工的表現(xiàn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，更好地滿足員工的個(gè)性化

需求。

（二）寬帶薪酬的實(shí)施原則

1、合理性原則：寬帶薪酬必須合理，不能過低或過高，應(yīng)該與員

工的工作