信息技術(shù)項(xiàng)目管理考核試卷

信息技術(shù)項(xiàng)目管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗(yàn)考生在信息技術(shù)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)掌握程度，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，評(píng)估考生在實(shí)際項(xiàng)目管理中的決策能力和問題解決能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是：（）

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.滿足項(xiàng)目干系人的需求

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益

2.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

3.項(xiàng)目章程通常由誰(shuí)批準(zhǔn)發(fā)布？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人

4.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.獲取項(xiàng)目資源

D.簽訂合同

5.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程？（）

A.定義活動(dòng)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

D.監(jiān)控進(jìn)度

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是：（）

A.識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.預(yù)防所有風(fēng)險(xiǎn)

C.準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的策略

D.最小化所有風(fēng)險(xiǎn)

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的一部分？（）

A.溝通信息

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通成本

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.確定項(xiàng)目范圍

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？（）

A.完成項(xiàng)目交付物

B.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

C.收集項(xiàng)目資料

D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目計(jì)劃

12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)？（）

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員技能

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通

D.減少團(tuán)隊(duì)沖突

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的過程？（）

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.記錄干系人

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的輸入？（）

A.成本估算

B.成本基準(zhǔn)

C.成本預(yù)算

D.成本計(jì)劃

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間進(jìn)度表

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通的障礙？（）

A.溝通渠道

B.語(yǔ)言障礙

C.溝通頻率

D.溝通風(fēng)格

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)與談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

21.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度

D.干系人影響

22.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的過程？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

23.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程？（）

A.定義活動(dòng)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

D.進(jìn)度調(diào)整

24.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

25.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

26.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)收尾

D.采購(gòu)成本

27.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

28.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度

D.干系人影響

29.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的工具？（）

A.成本估算

B.成本基準(zhǔn)

C.成本預(yù)算

D.成本控制

30.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間進(jìn)度表

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍說明書

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：（）

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目資源有效利用

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？（）

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通渠道

C.保持溝通的頻率和及時(shí)性

D.確保溝通的準(zhǔn)確性

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素？（）

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.客戶滿意度

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過程中的重要步驟？（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)與談判

C.簽訂合同

D.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)效能的方法？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是識(shí)別干系人的方法？（）

A.文檔分析

B.調(diào)查問卷

C.訪談

D.角色分析

10.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的主要過程？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵任務(wù)？（）

A.監(jiān)控進(jìn)度

B.分析進(jìn)度偏差

C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

D.實(shí)施進(jìn)度變更

12.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的技術(shù)？（）

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.內(nèi)部審計(jì)

D.外部審計(jì)

14.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目計(jì)劃

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

16.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是管理干系人的方法？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度

D.干系人影響

17.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具？（）

A.成本估算

B.成本基準(zhǔn)

C.成本預(yù)算

D.成本控制

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間進(jìn)度表

19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的______，它為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指南。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種______，用于將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常使用______來表示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過程。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的______是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃中應(yīng)包括______，以確定項(xiàng)目信息如何被收集、生成、分發(fā)和存儲(chǔ)。

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的______是確定項(xiàng)目需要哪些產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。

8.項(xiàng)目成本估算的______是估算項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的數(shù)量和成本的過程。

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)之一是______，它有助于建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。

10.在項(xiàng)目收尾階段，______是確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都已經(jīng)完成的過程。

11.項(xiàng)目干系人管理的______是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過程。

12.項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目成本估算的______，它將成本估算匯總為項(xiàng)目總預(yù)算。

13.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵輸出是______，它提供了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。

14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過程。

15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的______是確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的______是選擇賣方并最終簽訂采購(gòu)合同的過程。

17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的______是評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效和成員貢獻(xiàn)的過程。

18.項(xiàng)目干系人管理的______是確保干系人積極參與項(xiàng)目的過程。

19.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵工具是______，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目成本。

20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的______是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。

21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過程。

22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的______是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的過程。

23.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的______是管理采購(gòu)合同的過程。

24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的______是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員以提升其技能和知識(shí)的過程。

25.項(xiàng)目干系人管理的______是記錄和報(bào)告項(xiàng)目干系人的需求和期望的過程。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的官方文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間安排。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目溝通計(jì)劃只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通需求。（）

6.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出之一。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理只關(guān)注合同的簽訂和執(zhí)行。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。（）

9.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員和組織的利益相關(guān)者。（）

10.項(xiàng)目成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。（）

11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（）

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制過程。（）

14.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的招標(biāo)過程總是需要公開招標(biāo)。（）

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

16.項(xiàng)目干系人滿意度是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。（）

17.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的直接和間接成本。（）

18.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的起止日期。（）

19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。（）

20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述信息技術(shù)項(xiàng)目管理中“項(xiàng)目整合管理”的主要內(nèi)容和作用。

2.在信息技術(shù)項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明步驟和方法。

3.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勑畔⒓夹g(shù)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并列舉至少兩種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)及其目的。

4.信息技術(shù)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的策略和建議。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：

某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以提高內(nèi)部管理效率。項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，李明與客戶進(jìn)行了初步溝通，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于客戶需求的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算也相應(yīng)增加。請(qǐng)分析以下問題：

（1）李明在項(xiàng)目范圍管理方面可能存在哪些問題？

（2）針對(duì)這些問題，李明應(yīng)采取哪些措施來確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？

2.案例題二：

某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用時(shí)，遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理張華在項(xiàng)目監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，并立即組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論解決方案。在討論過程中，團(tuán)隊(duì)成員提出了多種應(yīng)對(duì)策略，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加人力資源和尋求外部技術(shù)支持等。請(qǐng)分析以下問題：

（1）張華在項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取了哪些措施？

（2）針對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的技術(shù)難題，張華應(yīng)如何選擇和實(shí)施最合適的應(yīng)對(duì)策略？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.B

4.D

5.C

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

26.B

27.D

28.D

29.D

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.指南

2.工作分解結(jié)構(gòu)

3.關(guān)鍵路徑

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.質(zhì)量控制

6.溝通需求

7.采購(gòu)需求

8.成本估算

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

10.項(xiàng)目收尾

11.識(shí)別干系人

12.