決策與授權分級制度

決策與授權分級制度一、總則依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和組織架構，為了提高決策效率、明確責任分工，并確保決策的科學性、合理性和權威性，特訂立本決策與授權分級制度。二、決策與授權級別依據(jù)決策內容和層級關系的不同，將決策分為三個級別：戰(zhàn)略決策、重點決策和日常決策。1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策屬于最高層級的決策，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、重點投資、合作伙伴選擇等緊要問題。由企業(yè)董事會負責作出，并由董事長簽署授權。2.重點決策重點決策屬于中層層級的決策，包含但不限于重點投資、業(yè)務拓展、緊要合同簽訂等事項。經過綜合研究、評估和討論后，由執(zhí)行委員會作出，并由總裁簽署授權。3.日常決策日常決策屬于各級管理人員日常工作的決策，包含但不限于日常業(yè)務操作、人員布置、費用支出等問題。依據(jù)工作職責和權限，由相應的管理人員負責作出，并由上級主管簽署授權。三、決策與授權程序1.戰(zhàn)略決策程序1.1提出議題：任何董事、高級管理人員或特定工作組，在戰(zhàn)略問題上有權向企業(yè)董事會提出議題。1.2議題研究：企業(yè)董事會將提出的戰(zhàn)略議題布置到相應的議題研究小組或專項工作組進行綜合研究。1.3決策討論：在研究小組完成研究報告后，企業(yè)董事會召開會議，對研究報告進行充分討論。1.4決策投票：企業(yè)董事會對戰(zhàn)略議題進行表決，符合表決通過要求的議題即可訂立為正式戰(zhàn)略。1.5掌控程序：戰(zhàn)略決策需進行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。董事會將依據(jù)決策情況設立相應的掌控程序。1.6簽署授權：董事長依據(jù)董事會決策結果，簽署授權文件，并通知相關部門組織執(zhí)行。2.重點決策程序2.1提出議題：任何高級管理人員或特定工作組，在重點問題上有權向執(zhí)行委員會提出議題。2.2議題研究：執(zhí)行委員會將提出的重點議題布置到相應的部門或專項工作組進行綜合研究。2.3決策討論：在研究小組完成研究報告后，執(zhí)行委員會召開會議，對研究報告進行充分討論。2.4決策投票：執(zhí)行委員會對重點議題進行表決，符合表決通過要求的議題即可訂立為正式決策。2.5掌控程序：重點決策需進行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。執(zhí)行委員會將依據(jù)決策情況設立相應的掌控程序。2.6簽署授權：總裁依據(jù)執(zhí)行委員會決策結果，簽署授權文件，并通知相關部門組織執(zhí)行。3.日常決策程序3.1提出議題：各級管理人員依據(jù)工作職責和權限，對相關議題進行提出。3.2決策討論：上級主管與下級管理人員進行充分討論，明確決策方向和決策依據(jù)。3.3決策執(zhí)行：上級主管依據(jù)討論結果，作出決策并通知相關部門組織執(zhí)行。3.4掌控程序：日常決策需進行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。上級主管將依據(jù)決策情況設立相應的掌控程序。3.5簽署授權：上級主管簽署授權文件，并將決策結果及時通報相關人員。四、決策與授權的監(jiān)督為了確保決策的科學性和合理性，以及授權的有效執(zhí)行，設立決策與授權的監(jiān)督機制。1.對戰(zhàn)略決策開展定期評估，由獨立機構進行第三方評估，對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時調查和矯正問題。2.對重點決策和日常決策開展內部審查，確保決策符合公司政策和法律法規(guī)，并定期進行決策執(zhí)行情況的檢查。3.建立決策與授權的信息化管理系統(tǒng)，記錄和追蹤決策過程，保障決策的透亮度和可追溯性。4.開展決策本領培訓和提升，提高管理人員的決策水平和效能，促進整個組織的決策本領提升。五、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，對于執(zhí)行過程中的決策和授權事項，相關人員應依照本制度的要求進行操作，不得擅自超出權限行事。對于不聽