一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷與參考答案

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理自測試卷與參考答案一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、關(guān)于建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)模式，以下說法正確的是：A.職能型組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門僅有一個指令源。B.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目或大型組織中的單一項目。C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有雙重指令源，即橫向和縱向。D.在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)限總是大于職能部門經(jīng)理。答案：C解析：在職能型組織結(jié)構(gòu)（A選項）中，每個工作部門可能有多個指令源，因為同一部門內(nèi)的不同層級都可能發(fā)出指令。項目型組織結(jié)構(gòu)（B選項）通常適用于大型且復(fù)雜的項目，而非僅僅局限于小型項目或單一項目。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中（C選項），確實存在來自項目團隊和職能部門的雙重指令源。至于D選項，在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限關(guān)系取決于具體的組織安排，并非總是項目經(jīng)理的權(quán)限更大。2、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列哪項不屬于建筑工程質(zhì)量管理的要求？A.建筑工程必須按照國家規(guī)定的程序進行招標(biāo)投標(biāo)。B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。C.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任。D.所有建筑材料必須由政府指定供應(yīng)商提供。答案：D解析：《中華人民共和國建筑法》強調(diào)了建筑工程的招投標(biāo)制度（A選項）、工程質(zhì)量需達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（B選項）、施工單位需設(shè)立質(zhì)量責(zé)任制以確保工程質(zhì)量（C選項）。然而，法律并未規(guī)定建筑材料必須由政府指定供應(yīng)商提供（D選項），建筑材料的選擇應(yīng)該基于質(zhì)量、成本、供應(yīng)穩(wěn)定性等多方面因素，而不是由單一來源限定。3、關(guān)于建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，下列陳述準(zhǔn)確的是：A.風(fēng)險評估僅需考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性，無需評估其影響程度。B.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。C.項目風(fēng)險管理過程應(yīng)在項目啟動后才開始實施。D.風(fēng)險監(jiān)控是獨立于其他項目管理過程的一次性活動。答案：B解析：風(fēng)險評估不僅需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性（A選項），還需要評估如果風(fēng)險發(fā)生將會帶來的影響程度，以便確定優(yōu)先處理的風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略確實涵蓋了風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等多種方式（B選項）。項目風(fēng)險管理是一個貫穿整個項目生命周期的過程，應(yīng)該從項目的規(guī)劃階段就開始（C選項錯誤），并且是持續(xù)不斷的，而不是一次性的活動（D選項錯誤）。有效的風(fēng)險監(jiān)控需要與其他項目管理過程緊密結(jié)合，如進度控制、成本控制等，以確保及時發(fā)現(xiàn)并處理新出現(xiàn)的風(fēng)險。4、關(guān)于項目進度控制，以下哪種說法是正確的？A.進度控制主要是對項目實施過程中的進度進行監(jiān)控，確保項目按計劃完成。B.進度控制只關(guān)注項目開始和結(jié)束的時間點，而不關(guān)心過程中的具體進度情況。C.進度控制的目標(biāo)是調(diào)整項目計劃，使其更加合理，而不關(guān)注項目實際進度。D.進度控制與成本控制是相互獨立的，不需要綜合考慮。答案：A解析：進度控制是對項目實施過程中的進度進行監(jiān)控，確保項目按計劃完成。進度控制的目標(biāo)是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證項目質(zhì)量。5、在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.利益相關(guān)者D.項目審計師答案：D解析：項目干系人是指對項目實施和結(jié)果有直接或間接影響的人或組織。項目經(jīng)理、項目團隊成員和利益相關(guān)者都屬于項目干系人。項目審計師屬于項目外部的第三方審計機構(gòu)，不屬于項目干系人。6、以下哪種工具或技術(shù)可以幫助項目團隊進行風(fēng)險管理？A.矩陣圖B.水平圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.檢查清單答案：D解析：檢查清單是一種風(fēng)險管理工具，用于識別和記錄項目中的潛在風(fēng)險。通過檢查清單，項目團隊可以系統(tǒng)地識別風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行管理。矩陣圖、水平圖和網(wǎng)絡(luò)圖主要用于項目進度管理和資源分配。7、在項目進度控制中，以下哪一項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要組成部分？A.活動列表B.時間估算C.資源分配D.網(wǎng)絡(luò)圖答案：C解析：關(guān)鍵路徑法(CPM)主要用于確定項目中活動的序列和時間安排，以識別出哪些活動是必須按時完成的關(guān)鍵活動。它通過創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)圖來表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并計算每個任務(wù)的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間。資源分配雖然對項目管理至關(guān)重要，但它并不是CPM方法中的主要組成部分。8、項目風(fēng)險管理過程中，下列哪一步驟通常最先進行？A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：項目風(fēng)險管理是一個迭代過程，其中風(fēng)險識別是最先進行的步驟。在這個階段，項目經(jīng)理和團隊成員會識別可能影響項目的內(nèi)部和外部風(fēng)險。一旦風(fēng)險被識別出來，接下來才會進行風(fēng)險評估、制定應(yīng)對計劃以及持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的變化和發(fā)展。9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工前應(yīng)當(dāng)將施工組織設(shè)計文件提交給哪一方審核？A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位在工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并將其提交給監(jiān)理單位進行審查。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查這些文件是否符合要求，并確保施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行。這是為了保證工程質(zhì)量并促進順利施工的重要措施。10、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的方法？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.成本效益分析D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)都是項目管理中常用的進度控制方法。成本效益分析主要用于評估項目成本與收益的關(guān)系，不屬于直接的進度控制方法。因此，正確答案是C。11、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目質(zhì)量規(guī)劃答案：D解析：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對都是項目風(fēng)險管理的重要組成部分。項目質(zhì)量規(guī)劃雖然與項目管理密切相關(guān)，但它更多地關(guān)注如何確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是風(fēng)險管理的內(nèi)容。因此，正確答案是D。12、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是合同管理的關(guān)鍵活動？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終結(jié)答案：A解析：合同管理的關(guān)鍵活動包括合同履行、合同變更、合同終結(jié)等。合同簽訂是合同管理的前置條件，但不是關(guān)鍵活動。關(guān)鍵活動通常涉及合同的執(zhí)行和調(diào)整過程。因此，正確答案是A。13、在項目管理中，為了確保項目的進度和質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取以下哪項措施來促進團隊溝通與協(xié)作？A.定期組織項目進度會議B.減少與客戶之間的溝通頻率以降低干擾C.限制團隊成員間的直接交流，鼓勵通過報告解決問題D.集中辦公空間，減少非正式交流的機會答案：A解析：有效的溝通是項目成功的關(guān)鍵因素之一。定期組織項目進度會議（選項A）有助于項目經(jīng)理及時了解項目進展，識別潛在問題，并促進團隊成員之間的信息共享和協(xié)作。相比之下，減少與客戶的溝通（選項B）、限制團隊成員間的直接交流（選項C）以及集中辦公空間減少非正式交流（選項D），都可能阻礙信息的自由流動，不利于項目的順利進行。14、關(guān)于建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，下列說法正確的是：A.風(fēng)險評估僅需在項目初期進行一次B.一旦確定了風(fēng)險應(yīng)對策略，就無需再對其進行調(diào)整C.應(yīng)對所有識別出的風(fēng)險采取相同的應(yīng)對措施D.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期答案：D解析：風(fēng)險管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，它應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期（選項D）。風(fēng)險評估不僅限于項目初期，在項目執(zhí)行過程中也應(yīng)根據(jù)實際情況不斷更新（排除選項A）。此外，隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，風(fēng)險應(yīng)對策略也需要適時調(diào)整（排除選項B）。對于不同的風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)其特點制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，而不是對所有風(fēng)險采取統(tǒng)一的應(yīng)對方式（排除選項C）。15、在編制建設(shè)工程項目成本預(yù)算時，以下哪種方法最有利于控制成本并提高資金使用效率？A.僅根據(jù)歷史數(shù)據(jù)估算成本，不考慮當(dāng)前市場條件B.在預(yù)算中預(yù)留充足的應(yīng)急資金，但不明確具體用途C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范計算成本，忽略可能的設(shè)計變更D.采用滾動預(yù)算的方法，結(jié)合短期詳細(xì)預(yù)測和長期粗略估計答案：D解析：滾動預(yù)算（選項D）是一種靈活的成本預(yù)算編制方法，它結(jié)合了短期的詳細(xì)預(yù)測和長期的粗略估計，可以更好地適應(yīng)項目建設(shè)過程中的不確定性和變化，有助于控制成本并提高資金使用效率。而僅依賴歷史數(shù)據(jù)而不考慮當(dāng)前市場條件（選項A）、在預(yù)算中預(yù)留過多未指定用途的應(yīng)急資金（選項B），以及嚴(yán)格按設(shè)計圖紙計算成本而忽視設(shè)計變更的可能性（選項C），這些做法都不利于有效管理和控制項目成本。16、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定D.項目進度管理答案：D解析：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定和風(fēng)險監(jiān)控。項目進度管理是項目管理的一個獨立方面，與風(fēng)險管理并列，因此不屬于風(fēng)險管理的直接任務(wù)。17、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具與技術(shù)？A.會議B.報告C.矩陣圖D.問卷調(diào)查答案：C解析：項目溝通管理的工具與技術(shù)包括會議、報告、問卷調(diào)查等，用以確保項目信息的有效傳遞。矩陣圖通常用于項目進度管理，是進度控制工具，不屬于溝通管理的工具與技術(shù)。18、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項是項目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一？A.確保項目團隊滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確保項目按時完成C.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成D.確保項目團隊保持高效合作答案：D解析：項目經(jīng)理的職責(zé)是多方面的，但確保項目團隊保持高效合作是其最重要的職責(zé)之一。高效的合作能夠提高團隊的整體績效，進而促進項目的成功。雖然按時完成、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在預(yù)算范圍內(nèi)完成也是項目經(jīng)理的重要職責(zé)，但團隊的合作更為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。19、在建設(shè)工程項目的組織管理中，下列哪項不是項目團隊建設(shè)的基本原則？A.以項目經(jīng)理為核心B.團隊成員的專業(yè)技能互補C.強調(diào)個人英雄主義D.建立有效的溝通機制答案：C解析：項目團隊建設(shè)的基本原則強調(diào)的是團隊協(xié)作而非個人英雄主義。一個成功的項目團隊?wèi)?yīng)該有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心（項目經(jīng)理），團隊成員之間應(yīng)具備不同的專業(yè)技能以便互相補充，同時需要建立良好的溝通渠道來確保信息的有效傳遞。因此，強調(diào)個人英雄主義不符合項目團隊建設(shè)的原則。20、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，以下哪一項是施工單位必須遵循的規(guī)定？A.施工單位可以將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B.施工單位可以在取得施工許可證前開始施工C.施工單位不得轉(zhuǎn)包工程或?qū)⒐こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人D.施工單位可自行決定是否編制施工組織設(shè)計文件答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，施工單位不得進行轉(zhuǎn)包或肢解分包的行為。施工單位應(yīng)當(dāng)依法將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，并且在開工前必須取得施工許可證。此外，施工單位還需要按照規(guī)定編制施工組織設(shè)計文件。因此選項C是正確答案。21、關(guān)于建設(shè)工程項目的安全管理，下列說法錯誤的是：A.安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要組成部分B.安全技術(shù)交底應(yīng)在施工前完成C.僅需對施工現(xiàn)場的管理人員進行安全教育和培訓(xùn)D.應(yīng)當(dāng)定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況答案：C解析：在建設(shè)工程項目的安全管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制確實是不可或缺的一部分，而安全技術(shù)交底也確實應(yīng)該在施工活動開始之前完成。定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況對于及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患非常重要。然而，安全教育和培訓(xùn)不應(yīng)只針對現(xiàn)場管理人員，所有參與施工的人員都應(yīng)該接受相應(yīng)的安全教育，以確保他們了解必要的安全知識和操作規(guī)程，從而減少安全事故的發(fā)生。因此，選項C的說法是錯誤的。22、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要依據(jù)？（）A.項目規(guī)模B.項目類型C.建設(shè)單位需求D.項目生命周期答案：C解析：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要依據(jù)包括項目規(guī)模、項目類型和項目生命周期等因素。建設(shè)單位的特定需求可能影響組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但不是設(shè)計的主要依據(jù)。23、關(guān)于建設(shè)工程項目管理計劃的編制，以下說法錯誤的是（）。A.項目管理計劃應(yīng)涵蓋項目實施的全過程B.項目管理計劃的編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則C.項目管理計劃的編制應(yīng)與項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計同步進行D.項目管理計劃應(yīng)在項目實施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化答案：C解析：項目管理計劃的編制應(yīng)與項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計同步進行是正確的，因為項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計直接影響到項目管理計劃的制定。其他選項A、B、D都是關(guān)于項目管理計劃編制的正確說法。24、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目進度管理答案：D解析：項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，但不屬于風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。風(fēng)險管理主要關(guān)注項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險。25、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)，以下哪個選項是正確的？A.確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)B.確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)C.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)D.確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時提高資源利用效率答案：B解析：建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。選項A、C、D雖然提到了時間和成本或資源利用效率，但并未完全涵蓋進度控制的雙重目標(biāo)，因此選項B是正確的。26、在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的步驟？A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的可能性C.評估風(fēng)險對項目的影響程度D.制定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：D解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，主要目的是確定項目可能面臨的風(fēng)險因素。選項A、B、C都是風(fēng)險識別的步驟，而選項D“制定風(fēng)險應(yīng)對措施”屬于風(fēng)險應(yīng)對的步驟，因此不屬于風(fēng)險識別的步驟。27、關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，以下哪個說法是錯誤的？A.合同管理是項目管理的重要組成部分B.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)C.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則D.合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、履行、變更和解除答案：D解析：建設(shè)工程項目合同管理是項目管理的重要組成部分，其目標(biāo)是確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)，并遵循公平、公正、公開的原則。選項A、B、C都是正確的說法。而選項D中提到的“合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、履行、變更和解除”雖然部分正確，但合同管理還包括合同談判、合同審查、合同糾紛處理等內(nèi)容，因此選項D是錯誤的。28、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，以下哪項說法是錯誤的？A.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限B.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度進行合理設(shè)置C.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括項目團隊、項目委員會和項目外部支持機構(gòu)D.項目管理組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是唯一的，不能有多個項目經(jīng)理答案：D解析：在大型或復(fù)雜的工程項目中，可能會存在多個項目經(jīng)理，例如主項目經(jīng)理和多個子項目經(jīng)理，因此選項D的說法是錯誤的。29、在建設(shè)工程項目的進度管理中，以下哪項不屬于進度管理的關(guān)鍵過程？A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度控制D.進度分析答案：D解析：進度分析是進度控制的一部分，它涉及到對進度計劃的評估和調(diào)整。因此，進度分析不屬于獨立的關(guān)鍵過程，而是進度控制過程中的一個活動。30、關(guān)于建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，以下哪項說法是正確的？A.風(fēng)險管理的主要目的是為了確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.風(fēng)險管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險C.風(fēng)險管理的主要目的是為了最大化項目的收益D.風(fēng)險管理的主要目的是為了最小化項目的成本答案：A解析：風(fēng)險管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是消除所有風(fēng)險、最大化收益或最小化成本。因此，選項A是正確的。31、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.財務(wù)管理過程組答案：D解析：項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。財務(wù)管理過程組雖然與項目財務(wù)相關(guān)，但它并不是項目管理五大過程組之一。32、以下哪個選項不是項目管理的三大約束條件？A.范圍B.時間C.質(zhì)量D.成本答案：C解析：項目管理的三大約束條件是范圍、時間和成本。這三個因素構(gòu)成了項目的“鐵三角”，即任何一方發(fā)生變化都會影響其他兩方。33、在項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的主要方法？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：項目風(fēng)險管理的四個主要方法是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是第一步，旨在確定項目可能面臨的風(fēng)險。風(fēng)險評估是對已識別的風(fēng)險進行評估，以確定其發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險應(yīng)對是制定策略來減輕或避免風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控是對已識別和評估的風(fēng)險進行監(jiān)控，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到實施。34、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，以下說法正確的是：A.項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，但無需對項目團隊進行授權(quán)B.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)C.項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是唯一有權(quán)對項目進行決策的人D.項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目管理委員會是最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目決策答案：B解析：選項A中，項目經(jīng)理需要對項目團隊進行授權(quán)，以便團隊更好地完成項目任務(wù)。選項C中，項目經(jīng)理雖然是項目的主要負(fù)責(zé)人，但在決策時可能需要與項目團隊和相關(guān)利益相關(guān)者協(xié)商。選項D中，項目管理委員會雖然負(fù)責(zé)項目決策，但在某些情況下，項目經(jīng)理可能也需要做出決策。選項B正確，項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度進行合理設(shè)計，直線制結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的項目。35、在建設(shè)工程項目進度管理中，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法錯誤的是：A.關(guān)鍵路徑法可以確定項目完成所需的最短時間B.關(guān)鍵路徑法可以識別項目中所有活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）C.關(guān)鍵路徑法可以識別項目中所有活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）D.關(guān)鍵路徑法不能確定項目中非關(guān)鍵活動對項目總進度的影響答案：D解析：選項A、B、C都是關(guān)于關(guān)鍵路徑法的正確描述。關(guān)鍵路徑法可以確定項目完成所需的最短時間，識別項目中所有活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間。選項D錯誤，因為關(guān)鍵路徑法可以確定非關(guān)鍵活動對項目總進度的影響，即通過計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）來判斷。36、在建設(shè)工程項目成本管理中，以下關(guān)于掙值分析（EVA）的說法正確的是：A.掙值分析只關(guān)注實際成本，不考慮計劃成本B.掙值分析可以確定項目進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值分析只能用于評估項目進度績效，不能用于評估成本績效D.掙值分析不適用于項目預(yù)算較低的項目答案：B解析：選項A錯誤，掙值分析既關(guān)注實際成本，也關(guān)注計劃成本。選項C錯誤，掙值分析可以用于評估項目進度績效和成本績效。選項D錯誤，掙值分析適用于所有類型的項目，無論預(yù)算高低。選項B正確，掙值分析可以確定項目進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），從而評估項目進度和成本績效。37、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目進度控制的主要任務(wù)？A.制定項目進度計劃B.實施項目進度計劃C.監(jiān)理項目進度執(zhí)行情況D.恢復(fù)項目進度答案：D解析：恢復(fù)項目進度不是項目進度控制的主要任務(wù)，而是當(dāng)項目進度失控時采取的一種應(yīng)對措施。項目進度控制的主要任務(wù)包括制定、實施和監(jiān)控項目進度計劃，確保項目按計劃完成。因此，選項D是正確答案。38、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目質(zhì)量保證體系的組成要素？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量控制流程D.項目團隊答案：D解析：項目質(zhì)量保證體系主要由質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢查和糾正措施等組成。項目團隊是執(zhí)行項目任務(wù)的主體，但它不是質(zhì)量保證體系的組成要素。因此，選項D是正確答案。39、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？A.故障樹分析法B.檢查表法C.概率分析D.情景分析法答案：C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的風(fēng)險識別方法包括故障樹分析法、檢查表法和情景分析法等。概率分析是風(fēng)險評估的方法，用于評估已識別的風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。因此，選項C不屬于風(fēng)險識別方法，是正確答案。40、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制B.范圍確認(rèn)C.項目變更控制D.項目溝通管理答案：D解析：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。項目溝通管理是項目管理的一個獨立的知識領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)項目的溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通控制，因此不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。A、B、C三項均為項目范圍管理的內(nèi)容。41、在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的基本步驟？A.制定進度計劃B.執(zhí)行進度計劃C.進行進度監(jiān)測D.項目團隊建設(shè)答案：D解析：項目進度控制的基本步驟包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、進行進度監(jiān)測和進度調(diào)整。項目團隊建設(shè)屬于項目組織管理的內(nèi)容，不屬于進度控制的基本步驟。A、B、C三項均為進度控制的基本步驟。42、在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.風(fēng)險矩陣法D.檢查表法答案：C解析：風(fēng)險識別的方法主要包括專家調(diào)查法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法和故障樹分析法等。風(fēng)險矩陣法是風(fēng)險分析和風(fēng)險優(yōu)先級排序的方法，不屬于風(fēng)險識別的方法。A、B、D三項均為風(fēng)險識別的方法。43、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的工具與技術(shù)？A.PERT圖B.甘特圖C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.掙值分析（EVM）答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理中的一種工具，用于組織和管理項目工作的層級分解，它幫助項目經(jīng)理將項目分解成可管理的部分。PERT圖、甘特圖和掙值分析（EVM）都是項目進度控制中常用的工具與技術(shù)。因此，C選項不屬于項目進度控制的工具與技術(shù)。44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取下列哪項措施來防止或者減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生？A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.進行安全技術(shù)交底C.使用合格的安全防護用品D.以上都是答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取多種措施來防止或者減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，包括但不限于設(shè)置安全警示標(biāo)志、進行安全技術(shù)交底、使用合格的安全防護用品等。因此，正確答案是D，即以上都是。45、在建設(shè)工程項目中，以下哪種情況會導(dǎo)致項目范圍蔓延？A.項目目標(biāo)不明確B.項目范圍定義不詳細(xì)C.項目干系人需求變更D.項目預(yù)算超支答案：C解析：項目范圍蔓延通常是由于項目干系人的需求變更導(dǎo)致的，這種變更如果沒有得到適當(dāng)?shù)目刂坪陀涗?，可能會?dǎo)致項目范圍擴大，從而影響項目成本、進度和質(zhì)量。雖然項目目標(biāo)不明確和項目范圍定義不詳細(xì)也可能導(dǎo)致范圍蔓延，但C選項直接指出了干系人需求變更這一常見原因。因此，正確答案是C。46、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目目標(biāo)管理的核心是（）。A.項目成本管理B.項目進度管理C.項目質(zhì)量管理D.項目目標(biāo)管理答案：D解析：項目目標(biāo)管理是指通過明確項目目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理計劃，并采取有效措施，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的過程。項目目標(biāo)管理的核心就是項目目標(biāo)的設(shè)定、分解和實現(xiàn)，因此選擇D。47、在項目進度控制中，下列哪種工具用于識別項目進度中的潛在風(fēng)險？（）A.Gantt圖B.PERT圖C.甘特圖D.魚骨圖答案：B解析：PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種項目進度管理工具，它用于識別項目進度中的潛在風(fēng)險，并評估各種活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），因此選擇B。48、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段E.運營階段答案：E解析：建設(shè)工程項目管理的五大過程組包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。運營階段不屬于項目管理的五大過程組，因此選擇E。49、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目管理的基本職能？A.規(guī)劃B.組織C.控制D.審計答案：D解析：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。審計雖然與項目管理密切相關(guān)，但它通常被視為一種獨立的監(jiān)督和評估活動，不屬于項目管理的基本職能。因此，正確答案是D。50、在建設(shè)工程項目的進度控制中，以下哪種方法不適合用于進度風(fēng)險的識別？A.專家調(diào)查法B.水平對比法C.歷史資料法D.假設(shè)情景法答案：B解析：水平對比法通常用于比較同一項目中不同部分或不同階段的進度，而不是用于進度風(fēng)險的識別。專家調(diào)查法、歷史資料法和假設(shè)情景法都是常用的進度風(fēng)險識別方法。因此，正確答案是B。51、在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪個不屬于成本控制的三大步驟？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本分析答案：C解析：建設(shè)工程項目成本控制的三大步驟包括成本估算、成本預(yù)算和成本分析。成本核算是成本管理中的一個環(huán)節(jié)，用于對實際成本進行記錄和核算，但它不是成本控制的步驟之一。因此，正確答案是C。52、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個選項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目風(fēng)險管理答案：B解析：項目范圍管理主要涉及確定項目要完成哪些工作，包括創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建范圍說明書等。項目進度管理、項目成本管理和項目風(fēng)險管理分別屬于項目時間管理、項目成本管理和項目風(fēng)險管理范疇，不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。因此，選項B是正確答案。53、在項目管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于估算項目所需資源？A.價值分析（VA）B.概率分析（PA）C.專家判斷D.矩陣圖答案：C解析：在項目管理中，專家判斷是一種常用的技術(shù)，用于估算項目所需的資源。專家判斷可能包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專家意見等。價值分析（VA）用于評估項目或產(chǎn)品改進的價值，概率分析（PA）用于評估不確定性，矩陣圖是一種決策工具，用于評估多個因素對結(jié)果的影響。因此，選項C是正確答案。54、在項目溝通管理中，以下哪個選項不屬于項目溝通計劃的主要內(nèi)容？A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.溝通結(jié)果評估答案：D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定等。溝通結(jié)果評估是對溝通效果的評估，通常是在溝通活動完成后進行的，而不是在制定溝通計劃時考慮的內(nèi)容。因此，選項D不屬于項目溝通計劃的主要內(nèi)容，是正確答案。55、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目風(fēng)險管理的方法？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目進度管理答案：D解析：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。項目進度管理是項目管理的一個方面，但它不是風(fēng)險管理的方法。因此，D選項不正確。56、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？A.明確責(zé)任B.權(quán)責(zé)一致C.分級管理D.最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括明確責(zé)任、權(quán)責(zé)一致和分級管理，以確保項目管理的有效性和效率。最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并不是一個基本原則，因為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目的具體需求和環(huán)境進行調(diào)整。57、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目成本控制的工具？A.水平分解結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.成本估算D.成本效益分析答案：B解析：項目成本控制的工具包括水平分解結(jié)構(gòu)、成本估算和成本效益分析等。網(wǎng)絡(luò)圖主要用于項目進度控制，它是項目進度管理的一個工具，而不是成本控制的工具。因此，B選項不正確。58、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪個組織工具能夠幫助項目經(jīng)理有效地進行項目進度控制？A.甘特圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.關(guān)鍵路徑法答案：A解析：甘特圖是一種常用的項目管理工具，它能夠直觀地展示項目進度的安排、任務(wù)的開始和結(jié)束時間，以及各個任務(wù)之間的依賴關(guān)系。因此，甘特圖是進行項目進度控制的有效工具。而PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖主要用于項目風(fēng)險的評估和控制，關(guān)鍵路徑法（CPM）則是通過分析活動之間的依賴關(guān)系來確定項目的關(guān)鍵路徑。59、在建設(shè)工程項目合同中，以下哪個條款不屬于合同變更的內(nèi)容？A.合同價格的調(diào)整B.交貨日期的變更C.付款方式的修改D.施工方法的變化答案：C解析：合同變更通常包括合同價格的調(diào)整、交貨日期的變更和施工方法的變化等。付款方式的修改并不屬于合同變更的內(nèi)容，因為付款方式是合同簽訂時就已經(jīng)確定的條款，除非合同中特別約定允許變更，否則在合同執(zhí)行過程中一般不允許隨意修改。60、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪個步驟不屬于風(fēng)險管理流程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：D解析：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。其中，風(fēng)險監(jiān)控是指在項目實施過程中對已識別和評估的風(fēng)險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。因此，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理流程中的一個重要步驟，不屬于題目中所問的“不屬于風(fēng)險管理流程”的選項。61、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理計劃的主要組成部分？（）A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目進度計劃D.項目風(fēng)險評估答案：D解析：項目管理計劃主要包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進度計劃、項目成本估算、項目資源計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目質(zhì)量計劃、項目采購計劃等。項目風(fēng)險評估雖然也是項目管理中的一個重要組成部分，但它屬于項目風(fēng)險管理計劃的具體內(nèi)容，而不是項目管理計劃的主要組成部分。因此，D選項為正確答案。62、以下關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度無關(guān)B.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨項目進度而逐步調(diào)整C.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保證項目團隊的穩(wěn)定性D.項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目承包商的組織結(jié)構(gòu)一致答案：B解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度、項目生命周期階段、項目利益相關(guān)者需求等因素進行設(shè)計和調(diào)整，以確保項目管理的有效性和效率。因此，B選項為正確答案。63、在建設(shè)工程項目管理中，以下關(guān)于項目溝通計劃的描述，不正確的是（）。A.項目溝通計劃應(yīng)明確項目利益相關(guān)者的溝通需求B.項目溝通計劃應(yīng)包括溝通方式、頻率和內(nèi)容C.項目溝通計劃應(yīng)僅關(guān)注項目內(nèi)部溝通D.項目溝通計劃應(yīng)包括溝通的反饋和評價機制答案：C解析：項目溝通計劃應(yīng)涵蓋項目內(nèi)部和外部溝通，確保項目利益相關(guān)者之間能夠有效溝通。項目內(nèi)部溝通主要涉及項目團隊、項目管理人員和項目支持人員；項目外部溝通則涉及項目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者。因此，C選項為不正確答案。64、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心要素？A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目人力資源規(guī)劃答案：D解析：項目管理的核心要素包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。因此，選項D“項目人力資源規(guī)劃”不屬于項目管理的核心要素。65、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪種方法可以用來控制項目的進度？A.項目進度控制B.項目進度跟蹤C.項目進度調(diào)整D.項目進度評估答案：A解析：項目進度控制是項目管理中用來確保項目按時完成的方法，包括制定進度計劃、監(jiān)控項目進度、分析偏差原因、采取糾正措施等。因此，選項A“項目進度控制”是用于控制項目進度的方法。66、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。其中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。因此，選項A“風(fēng)險識別”是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)。67、在項目進度控制中，下列哪一項不屬于進度計劃調(diào)整的方法？A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加或減少工作范圍D.維持原進度計劃不變答案：D解析：項目進度控制是一個動態(tài)過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，需要采取措施進行調(diào)整。常見的調(diào)整方法包括改變工作間的邏輯關(guān)系（選項A）、通過優(yōu)化資源分配或加快施工速度來縮短某些工作的持續(xù)時間（選項B），以及根據(jù)實際情況增加或減少工作范圍（選項C）。而維持原進度計劃不變（選項D）則意味著不作任何調(diào)整，這在需要進行進度控制的情況下是不合適的做法。68、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，以下說法錯誤的是：A.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程B.工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自檢合格后進行C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的最終驗收D.施工單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系答案：C解析：在建設(shè)工程項目中，質(zhì)量管理確實應(yīng)該貫穿于項目的整個生命周期（選項A正確）。施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)先進行自我檢查，確保工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后再申請驗收（選項B正確）。同時，施工單位有責(zé)任建立并維護有效的質(zhì)量保證體系，以確保施工質(zhì)量（選項D正確）。然而，工程質(zhì)量的最終驗收通常是由建設(shè)單位組織，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與，而非僅僅由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（選項C錯誤）。69、在工程成本管理中，成本偏差（CV）是指掙值（EV）與實際成本（AC）之間的差異。如果一個項目的CV為正數(shù)，這表示：A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目進度提前D.項目進度延遲答案：B解析：成本偏差（CostVariance,CV）是衡量項目成本績效的一個重要指標(biāo)，計算公式為CV=EV-AC，其中EV代表掙值，即已完成工作的預(yù)算成本；AC代表實際成本，即完成這些工作所花費的實際成本。如果CV為正值，說明EV大于AC，這意味著項目在成本上是有利的，即相對于計劃成本而言，項目實際上花費的成本較少，也就是所謂的成本節(jié)約（選項B正確）。選項A、C和D均與CV的定義無關(guān)，因此不正確。70、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)，以下哪個說法是錯誤的？A.按計劃的時間完成整個項目的建設(shè)B.按計劃的時間完成項目的各個階段C.確保項目在質(zhì)量、成本、進度三方面達(dá)到最佳平衡D.項目完成后，項目團隊對進度控制的效果滿意答案：D解析：建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按計劃的時間完成，包括項目的各個階段。選項A和B是正確的。選項C是進度控制的目標(biāo)之一，即實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度三方面的最佳平衡。選項D錯誤，因為進度控制的目標(biāo)不是讓項目團隊對進度控制的效果滿意，而是確保項目按時完成。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的基本概念，以下說法正確的是（）A.建設(shè)工程項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法B.項目經(jīng)理在項目管理中起著核心作用，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織和控制C.項目管理僅限于施工階段，不涉及設(shè)計和準(zhǔn)備階段D.項目管理的目標(biāo)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成答案：A,B,D解析：選項A正確。建設(shè)工程項目管理確實是以項目為對象，通過系統(tǒng)的管理和優(yōu)化資源來實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。選項B正確。項目經(jīng)理在整個項目生命周期中扮演著關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)制定項目計劃，協(xié)調(diào)各方資源，并監(jiān)控項目進度以確保項目成功交付。選項C錯誤。項目管理不僅僅局限于施工階段，它貫穿于整個項目生命周期，包括但不限于項目的啟動、規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。選項D正確。項目管理的主要目標(biāo)就是確保項目能夠按照預(yù)定的時間表、成本預(yù)算以及質(zhì)量要求順利完成。因此，正確的選項是A,B,和D。選項C錯誤地限制了項目管理的范圍，實際上項目管理是一個覆蓋項目全生命周期的過程。2、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下說法正確的是（）A.進度控制是項目管理的核心任務(wù)之一B.進度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間計劃完成C.進度控制通常采用靜態(tài)控制方法，不考慮項目的動態(tài)變化D.進度控制需要與成本、質(zhì)量等其他目標(biāo)相協(xié)調(diào)E.進度控制可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖等方法進行答案：ABDE解析：A選項正確，進度控制確實是項目管理的核心任務(wù)之一，它關(guān)系到項目的成功實施。B選項正確，進度控制的主要目標(biāo)就是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成。C選項錯誤，進度控制不僅采用靜態(tài)控制方法，還需要動態(tài)地監(jiān)控項目進度，以便及時調(diào)整。D選項正確，進度控制需要與其他項目管理目標(biāo)如成本、質(zhì)量等相協(xié)調(diào)，以保證項目整體的成功。E選項正確，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖等是常用的進度控制工具和方法。3、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目進度控制的說法正確的是：A.項目進度計劃的編制僅需考慮時間因素，無需顧及資源限制B.進度控制是動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整C.項目進度計劃一旦確定就不可更改，以確保項目的嚴(yán)肅性D.應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)有助于提高進度控制的效率答案：B,D解析：選項A不正確。項目進度計劃的編制不僅需要考慮時間因素，還需要綜合考慮資源分配、成本預(yù)算等多個方面，以確保項目的順利實施。選項B正確。項目進度控制確實是一個動態(tài)過程，在項目執(zhí)行過程中，由于各種內(nèi)外部因素的影響，實際進度可能與計劃存在偏差，因此需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整，以保證項目能夠按照預(yù)定目標(biāo)完成。選項C不正確。雖然項目進度計劃在制定時應(yīng)盡量詳盡準(zhǔn)確，但在項目執(zhí)行期間，面對變化的情況（如設(shè)計變更、市場條件改變等），適時調(diào)整進度計劃是必要的，也是現(xiàn)代項目管理靈活應(yīng)對變化的重要體現(xiàn)。選項D正確。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，利用現(xiàn)代化的信息工具如項目管理軟件可以有效地幫助項目經(jīng)理和團隊成員更好地規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整項目進度，從而提高進度控制的效率和準(zhǔn)確性。4、關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，以下說法正確的是（）A.風(fēng)險管理是對項目可能面臨的不確定性進行識別、分析、評估和應(yīng)對的過程B.風(fēng)險管理的主要目的是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率C.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程D.風(fēng)險管理的關(guān)鍵是制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：ACD解析：風(fēng)險管理確實是對項目可能面臨的不確定性進行識別、分析、評估和應(yīng)對的過程（A選項），并且應(yīng)貫穿于項目實施的全過程（C選項）。風(fēng)險管理不僅包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率，還包括對風(fēng)險發(fā)生后的影響進行控制和減輕（B選項錯誤）。風(fēng)險管理的關(guān)鍵是制定合理的風(fēng)險應(yīng)對計劃，而不是僅僅制定詳細(xì)的計劃（D選項錯誤）。因此，正確答案是ACD。5、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于施工成本控制的措施，以下說法正確的是：A.成本控制僅限于對材料和人工費用的控制B.施工前應(yīng)編制詳細(xì)的成本計劃，并按計劃進行成本控制C.應(yīng)建立成本信息管理系統(tǒng)，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持D.成本控制不包括對工程變更所引起的成本變化的管理答案：B,C解析：選項A是不正確的。成本控制不僅僅局限于材料和人工費用的控制，它還涉及到項目的所有直接和間接成本，包括但不限于設(shè)備租賃、分包合同、現(xiàn)場管理等。選項B是正確的。在施工之前制定詳細(xì)的成本計劃是成本控制的重要組成部分。通過成本計劃，可以設(shè)定成本基準(zhǔn)，以此作為成本控制的基礎(chǔ)，確保項目按照預(yù)算進行。選項C也是正確的。一個有效的成本信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，這有助于及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施，從而實現(xiàn)有效的成本控制。選項D是不正確的。成本控制確實包括對由于工程變更而產(chǎn)生的成本變化的管理。任何設(shè)計修改或施工條件的變化都可能影響項目的總成本，因此必須對這些變更進行嚴(yán)格的管理和控制，以確保它們不會導(dǎo)致成本超支。綜上所述，選項B和C是正確的。6、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的四大過程組？（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCD解析：項目管理的四大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和收尾過程組。這些過程組共同構(gòu)成了項目管理的生命周期，確保項目的成功實施。監(jiān)控過程組雖然在項目管理中也非常重要，但它通常被視為規(guī)劃過程組的一部分。7、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目進度控制的任務(wù)和措施，以下說法正確的是：A.項目進度控制僅是施工方的任務(wù)，與其他參與方無關(guān)B.進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、工程款支付等C.組織措施包括調(diào)整項目管理班子的人員、任務(wù)分工等D.合同措施是指選擇合理的合同結(jié)構(gòu)以避免過多合同交界面影響進度答案：B、C、D解析：項目進度控制并非僅僅是施工方的任務(wù)（選項A錯誤），而是涉及到項目所有參與方的一項共同工作。進度控制的經(jīng)濟措施確實涉及到資金需求計劃和工程款支付等內(nèi)容（選項B正確）。組織措施主要包括調(diào)整項目管理班子的人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化任務(wù)分工等（選項C正確）。此外，合同措施指的是通過選擇適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)來減少合同交界面的數(shù)量，從而有利于項目的進度控制（選項D正確）。因此，正確的選項為B、C、D。8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目進度控制的主要內(nèi)容包括以下哪些？A.制定項目進度計劃B.實施項目進度計劃C.監(jiān)理項目進度計劃執(zhí)行情況D.評估項目進度風(fēng)險E.對進度計劃的調(diào)整答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目進度控制主要包括以下五個方面：1.制定項目進度計劃；2.實施項目進度計劃；3.監(jiān)理項目進度計劃執(zhí)行情況；4.評估項目進度風(fēng)險；5.對進度計劃的調(diào)整。因此，選項A、B、C、D均為項目進度控制的主要內(nèi)容。9、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目進度控制的措施，以下說法正確的是：A.項目進度計劃編制時應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)情況，確保資源的有效利用B.進度控制不需要與成本控制相結(jié)合，兩者是獨立的管理過程C.施工過程中，對于進度滯后的任務(wù)，應(yīng)及時采取趕工或快速跟進等措施D.項目進度控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行原定計劃，不允許任何變更答案：A,C解析：選項A正確。項目進度計劃的編制不僅要根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜性來確定各項工作的順序和時間安排，還要考慮到資源（如人力、材料、設(shè)備）的供應(yīng)狀況，以保證資源能夠得到有效的分配和使用。選項B錯誤。進度控制和成本控制是密切相關(guān)的兩個方面，合理的進度規(guī)劃有助于降低成本，而成本的變化也會影響進度安排。因此，在實際操作中，進度控制通常需要結(jié)合成本控制來進行綜合管理。選項C正確。施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某些任務(wù)的進度落后于計劃，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時分析原因，并采取相應(yīng)的措施，例如增加資源投入（趕工）、調(diào)整工作流程（快速跟進）或者其他有效的方法來保證整個項目的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。選項D錯誤。雖然保持進度計劃的穩(wěn)定性很重要，但在實際情況中，由于各種內(nèi)外部因素的影響，項目的進度可能會發(fā)生變化。此時，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化進度計劃是必要的，以適應(yīng)新的情況并確保最終完成項目的目標(biāo)。因此，進度控制并不是一味地執(zhí)行原定計劃，而是要靈活應(yīng)對變化。10、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE解析：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。這五個過程組相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項目管理的完整體系。每個過程組都包含一系列的輸入、工具與技術(shù)、輸出和活動。因此，本題的正確答案為ABCDE。11、在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪些是影響項目進度的主要因素？（）A.施工單位的施工能力B.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度C.自然條件的影響D.政府部門的審批流程E.設(shè)計變更答案：ABCD解析：影響建設(shè)工程項目進度的主要因素包括施工單位的施工能力、項目的規(guī)模和復(fù)雜程度、自然條件的影響以及政府部門的審批流程等。設(shè)計變更雖然也可能影響進度，但通常是由于設(shè)計階段的問題，而非進度控制階段的主要因素。因此，正確選項為ABCD。12、關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下說法正確的是：A.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在項目決策階段開始進行B.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項目周期C.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個環(huán)節(jié)D.項目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)由項目團隊以外的專家獨立完成答案：ABC解析：風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)在項目決策階段就開始進行，并且貫穿于整個項目周期。風(fēng)險管理的三個基本環(huán)節(jié)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)由項目團隊負(fù)責(zé)，但在必要時可以邀請外部專家提供支持，因此選項D是不正確的。13、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目管理的核心工作是（）A.進度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.安全控制E.人力資源配置答案：ABCE解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目管理的核心工作是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和人力資源配置。安全控制雖然也是項目管理的重要方面，但不是核心工作。因此，正確答案為ABCE。14、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目團隊的合作效率？（）A.建立明確的溝通機制B.定期舉行團隊建設(shè)活動C.制定詳細(xì)的任務(wù)分配和職責(zé)劃分D.采用靈活的工作時間安排E.強制執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度答案：ABCD解析：A.建立明確的溝通機制有助于團隊成員之間信息流暢，減少誤解和沖突，提高合作效率。B.定期舉行團隊建設(shè)活動可以增進團隊成員之間的了解和信任，提高團隊凝聚力。C.制定詳細(xì)的任務(wù)分配和職責(zé)劃分確保每個成員都清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，避免工作重疊或遺漏。D.采用靈活的工作時間安排可以適應(yīng)不同成員的工作習(xí)慣和需求，提高工作效率。E.強制執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度雖然可以確保團隊成員按時到崗，但過于嚴(yán)格的考勤制度可能不利于團隊成員的工作狀態(tài)和積極性，不一定能直接提高合作效率。因此，E選項不選。15、關(guān)于項目進度管理，以下哪些說法是正確的？（）A.進度管理是項目管理的重要組成部分，其目的是確保項目按時完成。B.進度計劃編制是進度管理的第一步，它需要明確項目的時間框架。C.進度控制是確保項目進度按計劃進行的活動，包括調(diào)整進度計劃、跟蹤進度等。D.項目進度管理的主要方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT等。E.項目進度管理不需要考慮資源分配和成本控制。答案：ABCD解析：A選項正確，因為進度管理確實是確保項目按時完成的關(guān)鍵組成部分。B選項正確，進度計劃編制確實是進度管理的第一步，它為項目提供了時間框架。C選項正確，進度控制確實包括調(diào)整進度計劃、跟蹤進度等活動，以確保項目按計劃進行。D選項正確，關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT（項目評價與審查技術(shù)）都是項目進度管理中常用的方法。E選項錯誤，項目進度管理需要考慮資源分配和成本控制，因為這些因素會影響項目的進度。16、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目的成本控制效果？（）A.建立健全的成本控制體系B.加強合同管理，確保合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行C.定期進行成本核算和分析，及時調(diào)整成本控制策略D.建立健全的成本信息管理系統(tǒng)答案：ABCD解析：在建設(shè)工程項目管理中，提高成本控制效果需要從多個方面入手。建立健全的成本控制體系可以確保項目成本控制的系統(tǒng)性；加強合同管理可以確保項目成本在合同范圍內(nèi)得到有效控制；定期進行成本核算和分析可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整控制策略；建立健全的成本信息管理系統(tǒng)可以提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時性。因此，選項ABCD均為提高項目成本控制效果的有效措施。17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理機構(gòu)應(yīng)建立的項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下哪些功能？（）A.項目進度控制B.項目質(zhì)量控制C.項目合同管理D.項目成本控制E.項目風(fēng)險管理答案：ABCDE解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）的要求，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目合同管理、項目成本控制和項目風(fēng)險管理等功能。這些功能有助于提高項目管理效率和項目實施效果。18、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關(guān)于項目進度控制的說法中，正確的是（）A.項目進度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理B.項目進度計劃應(yīng)包括項目實施各階段的目標(biāo)C.項目進度控制應(yīng)僅限于項目實施階段D.項目進度控制應(yīng)與質(zhì)量、成本、資源等控制緊密結(jié)合答案：ABD解析：A項，項目進度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理，這是項目管理的基本原則之一，確保項目進度控制過程的靈活性和適應(yīng)性。B項，項目進度計劃應(yīng)包括項目實施各階段的目標(biāo)，這是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵措施。C項錯誤，項目進度控制不僅限于項目實施階段，還應(yīng)包括項目決策階段和設(shè)計階段等。D項，項目進度控制應(yīng)與質(zhì)量、成本、資源等控制緊密結(jié)合，這是確保項目整體目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。19、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些因素屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素？（）A.項目規(guī)模B.項目類型C.項目管理目標(biāo)D.項目實施階段E.項目管理團隊答案：ABCD解析：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素包括項目規(guī)模、項目類型、項目管理目標(biāo)和項目實施階段。這些因素將直接影響項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和配置。項目管理團隊雖然在項目中扮演重要角色，但它更多是組織結(jié)構(gòu)中的組成部分，而非設(shè)計的基本要素。20、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下關(guān)于項目進度控制的措施，正確的有（）。A.制定合理的進度計劃，明確項目各階段的目標(biāo)和任務(wù)B.建立項目進度管理組織，明確各級職責(zé)C.采用先進的進度管理工具和方法，提高進度控制效率D.加強與項目各參與方的溝通，確保進度信息的及時傳遞E.對進度偏差進行定期分析，及時調(diào)整進度計劃答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目進度控制應(yīng)采取以下措施：A.制定合理的進度計劃，明確項目各階段的目標(biāo)和任務(wù)；B.建立項目進度管理組織，明確各級職責(zé)；C.采用先進的進度管理工具和方法，提高進度控制效率；D.加強與項目各參與方的溝通，確保進度信息的及時傳遞。選項E雖然也是項目進度控制的一部分，但不是規(guī)范中明確提出的措施。因此，正確答案為ABCD。21、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），關(guān)于項目進度管理，以下說法正確的是（

）A.進度管理應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)管理的原則，及時調(diào)整進度計劃B.進度計劃編制應(yīng)考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性C.進度控制應(yīng)以合同約定的進度目標(biāo)為依據(jù)D.進度管理應(yīng)注重項目資源的合理配置E.進度管理應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)答案：ABCD解析：A選項正確，進度管理應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)管理的原則，根據(jù)項目實施過程中的實際情況及時調(diào)整進度計劃，以保證項目按計劃完成。B選項正確，進度計劃編制時應(yīng)充分考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。C選項正確，進度控制應(yīng)以合同約定的進度目標(biāo)為依據(jù)，確保項目按合同要求完成。D選項正確，進度管理應(yīng)注重項目資源的合理配置，以提高項目效率。E選項錯誤，進度管理主要關(guān)注項目進度的實現(xiàn)，而非質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目質(zhì)量目標(biāo)的管理屬于項目質(zhì)量管理范疇。22、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項目進度延誤？（）A.設(shè)計變更B.施工質(zhì)量問題C.自然災(zāi)害D.人力資源不足E.政策法規(guī)變動答案：ABCD解析：在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計變更、施工質(zhì)量問題、自然災(zāi)害、人力資源不足等因素都可能導(dǎo)致項目進度延誤。設(shè)計變更和施工質(zhì)量問題會直接影響項目的實施，而自然災(zāi)害和人力資源不足則可能造成項目執(zhí)行的中斷。政策法規(guī)變動雖然也可能影響項目進度，但通常情況下，政策法規(guī)的變動是可控的，因此不一定會導(dǎo)致進度延誤。23、在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪些屬于進度控制的動態(tài)控制原理？（）A.預(yù)測未來進度B.分析當(dāng)前進度偏差原因C.調(diào)整進度計劃D.實施進度計劃答案：ABCD解析：動態(tài)控制原理是建設(shè)工程項目進度控制的核心。在進度控制中，需要不斷地預(yù)測未來進度、分析當(dāng)前進度偏差原因、調(diào)整進度計劃以及實施進度計劃。這些步驟相互關(guān)聯(lián)，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程。因此，選項A、B、C、D都屬于進度控制的動態(tài)控制原理。24、在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪些屬于進度控制的核心任務(wù)？（）A.確保項目按預(yù)定的時間進度完成B.分析進度偏差的原因C.制定進度控制計劃D.實施進度控制措施E.檢查和調(diào)整進度計劃答案：ABDE解析：在建設(shè)工程項目進度控制中，核心任務(wù)包括確保項目按預(yù)定時間進度完成（A）、分析進度偏差的原