監(jiān)理工程例會制度（2篇）

監(jiān)理工程例會制度在工程監(jiān)理過程中，定期舉行會議，旨在討論和調(diào)和工程進度、問題及潛在風險。以下描述一種標準的監(jiān)理工程會議模式：1.會議主持人：由項目管理監(jiān)督人或項目經(jīng)理擔任主持人。2.會議周期：會議應規(guī)律性舉行，通常每周或每兩周安排一次。3.與會人員：參會人員應包括項目管理監(jiān)督人、項目經(jīng)理、工程部門主管、專業(yè)技術人員以及項目合同管理人員等。4.會議內(nèi)容：主持人應提前規(guī)劃會議議程，并將之通知所有參會人員。議程通常涵蓋工程項目進度報告、工程問題的解決方案探討、工程變更的審批程序、以及對工程安全和質(zhì)量問題的分析、整改措施的匯報等。5.會議記錄：每次會議均應記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、與會人員名單、議程、討論結果以及任何決議。記錄由指定的會議記錄員完成，并以電子郵件或紙質(zhì)形式分發(fā)給所有參與者。6.決議執(zhí)行：會議中作出的任何決議都應由主持人記錄，并負責監(jiān)督執(zhí)行。在隨后的會議中，應報告之前決議的執(zhí)行情況。7.會議效果評價與優(yōu)化：應對會議制度進行定期的效果評估和改進。這可以通過問卷調(diào)查、與會人員的反饋以及會議成果評估等多種方式來實現(xiàn)，以確保收集到的意見和建議能及時地用于調(diào)整和改進會議流程。通過實施監(jiān)理工程會議制度，我們能夠實時了解工程動態(tài)，有效處理問題，提升工程質(zhì)量和安全性，并確保工程項目的順暢進行。監(jiān)理工程例會制度（二）一、會議宗旨本會議旨在加強項目監(jiān)理工作的協(xié)同性、時效性和有效性，及時處理項目進展中出現(xiàn)的問題，保障項目順暢執(zhí)行。二、會議安排定期會議定于每周三下午2點舉行。會議場所設于項目辦公室會議室。三、會議主持會議由項目監(jiān)理負責人負責主持。四、參會成員1.項目監(jiān)理負責人2.監(jiān)理部門負責人3.監(jiān)理工程師五、會議內(nèi)容1.項目進度報告2.問題分析及對策制定3.經(jīng)驗交流及知識分享4.后續(xù)工作安排六、會議程序1.項目進度報告各監(jiān)理部門負責人需報告部門工作進度，涵蓋任務完成情況、面臨的問題及未來的工作計劃。2.問題分析及對策制定集體討論匯報中提出的問題，剖析問題原因，并提出切實可行的解決方案。各部門負責人需提出問題解決的時間節(jié)點和責任人。3.經(jīng)驗交流及知識分享監(jiān)理工程師可基于個人經(jīng)驗和項目實際情況進行交流分享，并對項目提出建設性意見和改進建議。4.后續(xù)工作安排依據(jù)會議討論結果，項目監(jiān)理負責人將安排下一周的工作任務，明確工作重點和各部門職責分工。各部門負責人需明確工作目標和制定相對應的工作計劃。七、會議記錄會議將由指定人員負責記錄，記錄內(nèi)容應包括討論結果、解決方案、工作安排等，以供后續(xù)參考。八、會議紀律為確保會議效率，所有與會者須遵守以下紀律：1.準時參加，避免遲到或早退；2.尊重他人發(fā)言，不隨意打斷；3.依照議程進行討論，遵守主持人安排；4.保持討論秩序，不發(fā)表無關言論；5.對批評和建議持開放態(tài)度，避免相互攻擊；6.會議期間禁止使用手機或其他與會議無關的活動。九、會議評估與優(yōu)化每次會議后，項目監(jiān)理負責人應組織與會者對會議進行評估，并廣泛收集改進建議，用于完善會議流程。十、會議紀要每次會議結束后，記錄人需在48小時內(nèi)整理好會議紀要，并分發(fā)給相關人士。