試用期不合格作業(yè)流程

試用期不合格作業(yè)流程一、制定目的及范圍為確保公司人力資源管理的規(guī)范性與有效性，特制定試用期不合格作業(yè)流程。本流程適用于所有新入職員工的試用期管理，旨在明確不合格員工的識別、處理及后續(xù)改進措施，確保公司人力資源的合理配置與員工的職業(yè)發(fā)展。二、試用期管理原則1.試用期管理應遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工在試用期內(nèi)獲得平等的評價機會。2.試用期考核應基于客觀事實，結合員工的工作表現(xiàn)、能力及適應性進行綜合評估。3.各部門應指定專人負責試用期管理，確保流程的順暢與高效。三、試用期不合格的識別1.考核標準1.1工作表現(xiàn)：員工在試用期內(nèi)的工作完成情況，包括任務的及時性、質量及數(shù)量。1.2職業(yè)素養(yǎng)：員工的工作態(tài)度、團隊合作能力及溝通能力。1.3適應能力：員工對公司文化、工作環(huán)境及崗位要求的適應情況。2.考核周期試用期考核分為中期考核與期末考核。中期考核在試用期的第一個月進行，期末考核在試用期結束前一周進行。四、試用期不合格的處理流程1.中期考核1.1評估反饋：部門負責人對員工進行中期考核，填寫《試用期考核表》，并與員工進行反饋溝通。1.2改進建議：針對不合格項，提出具體的改進建議，并制定相應的改進計劃。1.3記錄存檔：考核結果及反饋意見需記錄在案，存檔備查。2.期末考核2.1終評準備：部門負責人在期末考核前對員工的改進情況進行評估，填寫《試用期終評表》。2.2終評會議：召開終評會議，部門負責人、HR及相關人員共同參與，討論員工的最終考核結果。2.3結果通知：將考核結果及時通知員工，并進行面對面的反饋溝通。3.不合格處理3.1解除勞動合同：若員工在期末考核中被認定為不合格，部門負責人需向HR提交解除勞動合同的申請。3.2辦理手續(xù)：HR負責與員工進行解除勞動合同的相關手續(xù)，包括離職面談、交接工作及發(fā)放離職證明。3.3記錄歸檔：所有不合格員工的考核記錄及解除合同的相關文件需歸檔保存，以備后續(xù)查閱。五、改進與反饋機制1.員工反饋1.1建立員工反饋渠道，鼓勵員工在試用期內(nèi)提出對工作環(huán)境、管理流程及個人發(fā)展的意見與建議。1.2定期收集員工反饋信息，分析不合格原因，制定相應的改進措施。2.流程優(yōu)化2.1定期評估試用期管理流程的有效性，結合員工反饋與考核結果進行優(yōu)化調整。2.2組織培訓與分享會，提高部門負責人及HR對試用期管理的認識與能力，確保流程的順暢實施。六、總結與展望試用期不合格作業(yè)流程的制定，旨在為公司提供一套科學合理的管理機制，確保每位員工在試用期內(nèi)得到公平的評價與發(fā)展機會。通過明確的考核標準與處理流程，能夠有效識別不合格員工，并及時采取相應措