會(huì)議工作總結(jié)范文

會(huì)議工作總結(jié)范文會(huì)議工作總結(jié)范文「篇一」宛牧食品20xx1104會(huì)議總結(jié)：1、確定宛牧食品各崗位職責(zé)：1）白佳興負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)銷和銷售工作并列出銷售工作計(jì)劃；2）夏新負(fù)責(zé)生產(chǎn)和后勤保障工作；3）老王負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)和給所有客戶商品供應(yīng)。2、完成公司現(xiàn)有代銷客戶分類工作并安排以下下工作：1）夏鑫兩天時(shí)間完成現(xiàn)有代銷客戶與白佳興的交接工作；2）采取自愿代銷合作模式，對(duì)不愿合作代銷商收回商品完成賬目結(jié)算工作；3）省外客戶繼續(xù)由夏鑫跟蹤服務(wù)；3、公完善辦公系統(tǒng)和公司資料收集歸納等工作：1）夏鑫務(wù)必5日下午5點(diǎn)之前完成公司固定電話接通和白佳興電話綁定與400電工作；2）下班之前宛牧食品公司營(yíng)業(yè)證照掃描件交于白佳興；3）以后銷售進(jìn)出單據(jù)由白佳興交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)做好記錄并建立檔案保存；4）公司網(wǎng)站后臺(tái)管理工作和網(wǎng)站完善工作由夏鑫負(fù)責(zé)完成；5）微信公眾平臺(tái)注冊(cè)和微網(wǎng)站建設(shè)工作由白佳興負(fù)責(zé)完成；6）宣傳畫(huà)冊(cè)先設(shè)計(jì)完成打印一份交于張總。4、公司會(huì)議規(guī)定：1）每周一次管理例會(huì)；會(huì)議形式由白佳興負(fù)責(zé)做好工作計(jì)劃PPT、按照計(jì)劃安排各部人員具體工作和完成時(shí)間，按時(shí)匯報(bào)完成結(jié)果；2）隨時(shí)溝通聯(lián)系，最少2天一次匯報(bào)或電話匯報(bào)的良好習(xí)慣必須建立；3）交司人員做到早晨碰頭會(huì)，晚上接觸流會(huì)。會(huì)議工作總結(jié)范文「篇二」1月6日上午，浙江省平湖市召開(kāi)20xx年度農(nóng)機(jī)工作總結(jié)會(huì)議，各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技水利服務(wù)中心主任、農(nóng)機(jī)專管員參加會(huì)議，市農(nóng)合聯(lián)副主任劉金平到會(huì)并講話。各鎮(zhèn)（街道）總結(jié)20xx年農(nóng)機(jī)工作，并就下一年度年工作提出目標(biāo)。20xx年全市農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策和農(nóng)機(jī)化促進(jìn)工程項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)糧油及農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化，著力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平、作業(yè)水平、質(zhì)量水平和服務(wù)水平，持續(xù)促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。劉副主任高度肯定全市20xx年農(nóng)機(jī)工作取得的成績(jī)，對(duì)全體工作人員的辛勤工作表示感謝。隨后，劉副主任對(duì)下一年工作要求如下：一要繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣和培訓(xùn)工作。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求和發(fā)展，向更高、更寬領(lǐng)域推進(jìn)“機(jī)器換人”工作，積極打造智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，提升作業(yè)能力和服務(wù)水平。二要強(qiáng)化農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織培育工作。引導(dǎo)并開(kāi)展專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，總結(jié)現(xiàn)有糧食專業(yè)合作社聯(lián)合社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步在全市范圍內(nèi)推進(jìn)糧食專業(yè)合作社聯(lián)合社組建及運(yùn)作，克服當(dāng)前專業(yè)合作社規(guī)模小、能力弱、競(jìng)爭(zhēng)低、組織散等困難，實(shí)現(xiàn)“三化”同步發(fā)展。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。春節(jié)臨近，做好節(jié)日期間農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，確保農(nóng)機(jī)從業(yè)人員度過(guò)一個(gè)平安、祥和、歡樂(lè)的節(jié)日。會(huì)議工作總結(jié)范文「篇三」一、文學(xué)社社員結(jié)構(gòu)1、采用小組制。第一批入社成員先詢問(wèn)是否愿意擔(dān)任組長(zhǎng)，愿意的成員由文字總監(jiān)隨機(jī)命題審核。組長(zhǎng)的責(zé)任是小范圍的組織社員、按時(shí)的收每個(gè)月的主題作文、審核新成員、協(xié)助組織部動(dòng)員社員、協(xié)助人事部工作。組的名字可由組長(zhǎng)與組員制定，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚性。人事部需注意：保持組與組之間友好與良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，切不可出現(xiàn)內(nèi)部斗爭(zhēng)。主題作文：此為文學(xué)社社員每人每月必做作業(yè)。由當(dāng)月《鏡》文字部分的主題為題目，由文字總監(jiān)寫(xiě)出主題解析。每人以此為主題寫(xiě)作一篇短篇（5000字左右）文體不限，詩(shī)歌字?jǐn)?shù)不限。審核新成員：我們采用試題來(lái)審核新進(jìn)社員，社員入社可以先選擇進(jìn)入哪個(gè)組，然后做好試題后將試題給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)著重審核文字功底。2、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步機(jī)制的形成：以雜志錄用篇數(shù)分為下列幾個(gè)等級(jí)——實(shí)習(xí)寫(xiě)手（0篇）-正式作者（3篇）-優(yōu)秀作者（7篇）-專欄作者（10篇以上，并且每月一篇）-簽約作者（20篇以上）優(yōu)秀作者：《鏡》采用7篇文章以上（包括7篇）者，可以成為優(yōu)秀作者，其稿件可通過(guò)初審直接終審。專欄作者：《鏡》采用10篇文章以上者，可以成為專欄作者，在《鏡》上開(kāi)專欄，若有長(zhǎng)篇可以優(yōu)先連載。社團(tuán)比賽可以直接通過(guò)初賽。簽約作者：《鏡》采用20篇文章以上者，可簽約成為雛菊旗下作者，壟斷該作者所有文章電子出版權(quán)。若有長(zhǎng)篇可優(yōu)先在雜志連載，我們也會(huì)盡量為其聯(lián)系出版社出版該作者長(zhǎng)篇，并且我們也可以為其出版電子單行本。二、外宣部未來(lái)工作1、在各個(gè)論壇、貼吧、文學(xué)群等地方發(fā)布知更文學(xué)社招募社員的宣傳文件。2、聯(lián)系出版社、文化公司等，拓寬寫(xiě)手出版途徑。（也可聯(lián)系實(shí)體雜志，對(duì)于優(yōu)秀稿件可薦稿。）3、定時(shí)邀請(qǐng)一些知名優(yōu)秀的寫(xiě)手或者實(shí)體雜志編輯來(lái)進(jìn)行文學(xué)沙龍。4、招募一些擅長(zhǎng)Photoshop的部員，做一些社團(tuán)的宣傳簽和海報(bào)等。5、管理論壇知更文學(xué)社專屬版塊、拓展知更的微薄等6、組織專人負(fù)責(zé)接待文學(xué)社新社員，為其解答疑惑等。三、策劃部與組織部未來(lái)工作1、活動(dòng)類型與頻率：頭腦風(fēng)暴（兩周一次，時(shí)間為30分鐘~1小時(shí)）文學(xué)沙龍（具體按外宣部的邀請(qǐng)情況而定，最好為兩個(gè)月一次，時(shí)間為1小時(shí)~1小時(shí)30分鐘）社團(tuán)比賽（一年一次，時(shí)間為一個(gè)月左右。）2、活動(dòng)組織大體流程：策劃部需提前一星期邊擬定好策劃案。將策劃案交至組織部。組織部通知組長(zhǎng)，組長(zhǎng)動(dòng)員組員并記錄參加人員，組織部同時(shí)對(duì)全社發(fā)布活動(dòng)通知（包括形式、時(shí)間、人數(shù)等）活動(dòng)進(jìn)行時(shí)由組織部負(fù)責(zé)現(xiàn)在紀(jì)律和主持工作。四、人事部獎(jiǎng)懲規(guī)章與未來(lái)工作1、獎(jiǎng)懲規(guī)章：暫未定2、人事部未來(lái)工作：<1>、記錄收集社員人事資料<2>、建立飛信群，收集社員飛信號(hào)，建立飛信聯(lián)系渠道<3>、社團(tuán)會(huì)議時(shí)登記未到成員與請(qǐng)假成員<5>、社員的獎(jiǎng)懲管理<6>、小組的管理注：管理層內(nèi)部成員平時(shí)不要屏群，要記得關(guān)注群郵件，開(kāi)會(huì)如果不能來(lái)麻煩跟人事部請(qǐng)假。我們管理層給社員帶個(gè)頭。會(huì)議工作總結(jié)范文「篇四」通過(guò)此次主題班會(huì)的的舉行，進(jìn)一步的呼吁我校廣大學(xué)生注意身心健康，關(guān)愛(ài)他人生命健康，凈化身邊環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)更加文明與和諧。雖然這次活動(dòng)的時(shí)間比較短，但是這次活動(dòng)意義卻很大，讓這些煙民多少也有了一些關(guān)于吸煙危害身體健康的概念了。就反對(duì)邪教問(wèn)題同學(xué)們對(duì)其進(jìn)行了討論，面對(duì)邪教的危害同學(xué)們給出了不同的見(jiàn)解，提高了同學(xué)們對(duì)邪教危害的認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。本次班會(huì)有優(yōu)越之處，也有不足之處。1、優(yōu)越之處：首先，同學(xué)積極配合，是班會(huì)成功舉行的一個(gè)必不可少重要因素；其次，同學(xué)們積極的開(kāi)展了全名禁煙的活動(dòng)，勸說(shuō)多名同學(xué)戒煙。接著就是同學(xué)們積極的討論，就不同的傳播方式同學(xué)們提出了不同的抵制方法，討論積極。2、不足之處主要有：班會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)太單一，幽默的小活動(dòng)不多，應(yīng)該多樣活動(dòng)同時(shí)開(kāi)展，提高大家的積極性，防止班級(jí)活動(dòng)太單調(diào)；對(duì)于本次班會(huì)中的優(yōu)越之處，以后會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，就不足之處，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦蟹e極改善，盡量避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。會(huì)議工作總結(jié)范文「篇五」為了進(jìn)一步提高班風(fēng)、學(xué)風(fēng)從而促進(jìn)校園建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的管理職能和帶頭作用，提高班干部的服務(wù)意識(shí)和管理水平，我校在20XX年召開(kāi)全校班干部會(huì)議，本次會(huì)議由教務(wù)主任主持。各班班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員參加會(huì)議。會(huì)上教務(wù)主任為各班班干部提出了四點(diǎn)要求：1、樹(shù)立良好的班干部形象，處處以身作則；2、要協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作，特別是班級(jí)衛(wèi)生，學(xué)生儀容儀表，班級(jí)布置工作，努力使自己成為老師的得力助手；3、要成為學(xué)校，老師與同學(xué)溝通的橋梁，協(xié)調(diào)老師與同學(xué)間的關(guān)系和問(wèn)題；4、要嚴(yán)于律己，以身作則，各方面起到帶頭的作用，提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)和工作能力；會(huì)議中，各班干部認(rèn)真聽(tīng)講并仔細(xì)地做了記錄，通過(guò)這次會(huì)議學(xué)生干部的精神面貌煥然一新，工作熱情進(jìn)一步提高。會(huì)議結(jié)束后，通過(guò)學(xué)生干部填寫(xiě)的教師工作表反映出了如下問(wèn)題：四年級(jí)哈語(yǔ)對(duì)數(shù)學(xué)老師意見(jiàn)按時(shí)改作業(yè)五年級(jí)維語(yǔ)漢語(yǔ)老師太懶了六年級(jí)哈語(yǔ)班語(yǔ)語(yǔ)文老師一天上三四節(jié)課五、六年級(jí)品德課希望老師維持好紀(jì)律會(huì)議工作總結(jié)范文「篇六」春節(jié)將至，××食品公司召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)及××食品全體管理人員參加了會(huì)議。該公司董事長(zhǎng)在會(huì)上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細(xì)地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式發(fā)展架構(gòu)，力爭(zhēng)讓每位員工都有不斷提升的空間。黃董事長(zhǎng)還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最忙碌的時(shí)候，在保證食品質(zhì)量的同時(shí)，春光食品更要加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。此外，每位管理者還要仔細(xì)傾聽(tīng)更多聲音，經(jīng)常與員工溝通交流，做到公平、公正地對(duì)待員工和工作。隨后，廠長(zhǎng)黃春風(fēng)對(duì)春光食品工廠工作進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結(jié)，并鼓勵(lì)大家新的一年繼續(xù)努力。副廠長(zhǎng)王小寧在會(huì)上