《企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險及其防范對策探究：以瑪雅貿(mào)易公司為例》10000字（論文）

目錄TOC\o"1-3"\h\u3455一、引言 117014 13467 132144 219499二、相關(guān)理論概述 33337 327213 316663三、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險現(xiàn)狀分析 418021 422824 4147961、國家性風(fēng)險 526332、外匯風(fēng)險 5189553、合同風(fēng)險 676234、結(jié)算風(fēng)險 713692四、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險存在的問題 84562 815843 813347 926869 912028 928128五、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險的管理和防范 9760 984 1031875 1027809 1027125 1121982六、結(jié)論 1116293參考文獻(xiàn)： 12內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：一、引言中國是一個幅員遼闊、資源富集的國家。隨著改革開放進(jìn)度的更加深入，我國已從一個自己自足的自然經(jīng)濟(jì)支配的國家發(fā)展成了全球生產(chǎn)中心與貿(mào)易強(qiáng)國。作為進(jìn)出口貿(mào)易的新人企業(yè)，在發(fā)展過程中極易遇到這樣或那樣的問題，嚴(yán)重時甚至可能引起企業(yè)破產(chǎn)，在這當(dāng)中最為值得我們重視的是進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)在參與國際貿(mào)易活動時所面臨的各種危險問題。由于這些中小型企業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而我國進(jìn)出口企業(yè)對國際貿(mào)易活動風(fēng)險意識一般比較低，這便給風(fēng)險的發(fā)生帶來巨大可能性，而一旦發(fā)生風(fēng)險，就會對小企業(yè)造成致命一擊。因此，對進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上面臨的風(fēng)險及防范進(jìn)行研究，這對中小型企業(yè)來說具有很大的必要性。溫州外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，始終與許多國家不同的企業(yè)開展合作。上至各個歐美發(fā)達(dá)國家，下至部分經(jīng)濟(jì)條件并不是特別優(yōu)越的發(fā)展中國家，都存在著進(jìn)出口貿(mào)易活動。在此背景下，企業(yè)遭遇各種風(fēng)險的概率也將得到極大提升，對此進(jìn)行研究，能夠有效規(guī)避外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易過程當(dāng)中可能遭受到的經(jīng)濟(jì)損失。而對不同的貿(mào)易對象、貿(mào)易方式而言，其可能遭受的風(fēng)險內(nèi)容并不會完全一致。在開展本次選題時，筆者特意嘗試尋找不同的貿(mào)易對象，對如何選用最合適的對外交易途徑，盡可能減輕企業(yè)的財產(chǎn)損失，這對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能有非常好的推動作用。在國外學(xué)者的研究中，多數(shù)研究者主要采用協(xié)整分析、GrangerCause檢驗(yàn)方法進(jìn)行理論與實(shí)驗(yàn)的分析，但在理論層面上進(jìn)出口貿(mào)易雙方之間的相互影響與機(jī)理卻并為明晰。縱觀文獻(xiàn)，學(xué)界專家鈞針對不同國家進(jìn)出口的有關(guān)統(tǒng)計資料進(jìn)行分析，但結(jié)論卻并不盡同。MazadzhievN（2016）指出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有金融風(fēng)險貨幣、利率及信用風(fēng)險等不同表現(xiàn)形式，需針對風(fēng)險種類，給予不同樣式的風(fēng)險管理方法，可從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理等方面進(jìn)行防范。Fran?oisBoutinDufresne、PatrickSavaria（2009）對具有社會責(zé)任感的企業(yè)而言，企業(yè)社會責(zé)任行為準(zhǔn)則的運(yùn)用有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，乃至能夠改善企業(yè)長期風(fēng)險，并提升經(jīng)濟(jì)效益。近年來，在我國進(jìn)出口貿(mào)易迅猛發(fā)展的背景下，學(xué)術(shù)界對此進(jìn)行了全面探討。有關(guān)研究主要集中在我國進(jìn)出口貿(mào)易影響因素和貿(mào)易結(jié)構(gòu)變化兩個層面，其中主要涉及匯率、貿(mào)易成本、經(jīng)濟(jì)增長對我國進(jìn)出口貿(mào)易帶來的影響，以及我國進(jìn)出口貿(mào)易過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易對象等方面發(fā)生的改變。李榮（2017）《譽(yù)航進(jìn)出口公司國際結(jié)算風(fēng)險管理研究》中指出，中小企業(yè)在國內(nèi)對外國際貿(mào)易中占有了極為重要的地位。外國文化差異、商業(yè)慣例、市場規(guī)則、政治形勢等多種因素，會使中小企業(yè)遭遇結(jié)算多元化的風(fēng)險，國際性商業(yè)風(fēng)險也變得十分繁雜。他以譽(yù)航進(jìn)出口公司為例子，使用了定量分析的方法，給出了相關(guān)的風(fēng)險防范對策。王鵬（2018）《FTC公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險管理分析》針對FTC公司業(yè)務(wù)操控方面，梳理了外貿(mào)代理企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)重點(diǎn)化解的風(fēng)險漏洞問題，并以此從外貿(mào)政策層面、從市場環(huán)境層面，業(yè)務(wù)流程層面提出了外貿(mào)代理企業(yè)應(yīng)實(shí)行的風(fēng)險防范及管理規(guī)則，對國內(nèi)外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)體系風(fēng)險管控給予了很多恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。董宇（2017）《遠(yuǎn)期信用證結(jié)算風(fēng)險與防范》文中首先介紹了四種遠(yuǎn)期信用證及進(jìn)出口商與銀行間的優(yōu)勢與不足，并對其進(jìn)行了對比分析。其次，深入分析了遠(yuǎn)期信用證當(dāng)中存在的風(fēng)險問題。最后以我國近期貿(mào)易政策為背景，以實(shí)際操作為依據(jù)，以銀行、進(jìn)出口方等不同層面的案例為分析對象，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度展開了深入探討，并給予了一些降低風(fēng)險防范建議。這對增強(qiáng)信用證各方在采用遠(yuǎn)期信用證結(jié)算過程中的風(fēng)險防范工作，保證交易安全，保障國際貿(mào)易順利進(jìn)行，具有一定的幫助?？傊瑥闹皩W(xué)者們的研究中我們可以發(fā)現(xiàn)，在對我國進(jìn)出口貿(mào)易影響因素進(jìn)行分析時，大部分學(xué)者都是從匯率變化、貿(mào)易成本和經(jīng)濟(jì)增長等視角進(jìn)行探討的，但從電子商務(wù)層面對我國進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生影響的研究觀點(diǎn)極少。在對我國進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)變化的研究中，既對行業(yè)技術(shù)水平的影響進(jìn)行了分析，又分區(qū)域?qū)ξ覈澜绺鲊馁Q(mào)易往來進(jìn)行了研究。這表明對我國和其他國家進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)行地區(qū)異質(zhì)性的分析，是十分關(guān)鍵的。二、相關(guān)理論概述進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險是指當(dāng)貿(mào)易主體在進(jìn)行國際貿(mào)易時，會受到多種風(fēng)險因素影響，會使其面臨虧損的概率。國際貿(mào)易風(fēng)險會有相應(yīng)的客觀性，而風(fēng)險因素是否會誘發(fā)其發(fā)生存在不確定性。具體來講，已完成的國際貿(mào)易活動受風(fēng)險影響因素很少，即將出現(xiàn)或者正在進(jìn)行的國際貿(mào)易會比已完成的國際貿(mào)易出現(xiàn)風(fēng)險的概率要大。在開展經(jīng)濟(jì)活動前必須對貿(mào)易對象作風(fēng)險預(yù)測，從而找出收益不夠理想的項目風(fēng)險因素。第一，風(fēng)險識別。風(fēng)險識別就是外貿(mào)企業(yè)通過對已有信息資料進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，發(fā)現(xiàn)潛在的各類風(fēng)險因素，對其潛在風(fēng)險、風(fēng)險性質(zhì)及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與辨識，力圖解答風(fēng)險存在條件是什么，損害產(chǎn)生概率的大小。識別風(fēng)險在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理中居于首要地位。外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理過程中一定要注重風(fēng)險識別，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的辨識，以提高外貿(mào)風(fēng)險防范效率。確定風(fēng)險有許多方法，主要包含現(xiàn)場觀察、問詢法、財務(wù)報表法等。第二，風(fēng)險衡量。風(fēng)險衡量就是在確定風(fēng)險的前提下，定量地分析、描述風(fēng)險，并應(yīng)用概率論、數(shù)理統(tǒng)計等方法來評價與各類風(fēng)險有關(guān)的損失，確定具體風(fēng)險事故的損失頻率及可能損失的程度。損失頻率表示在某一特定時間內(nèi)可能出現(xiàn)的虧損數(shù)量，虧損程度表示每一次虧損可能數(shù)額的多少。外貿(mào)企業(yè)衡量風(fēng)險，就是要能夠針對外貿(mào)風(fēng)險性質(zhì)的差異、風(fēng)險可能造成損失的差異，以及企業(yè)的具體情況，選擇合適的風(fēng)險處理方式，為了能給風(fēng)險決策提供線索，對損失后果十分嚴(yán)重的風(fēng)險需要集中精力應(yīng)對，而對于那些對于企業(yè)幾乎沒有影響的風(fēng)險就不需投入太多精力。第三，風(fēng)險決策。風(fēng)險決策就是在識別風(fēng)險、風(fēng)險衡量基礎(chǔ)上，為避免損失與控制損失而采取的多種應(yīng)對措施，或者利用多種應(yīng)對措施的優(yōu)化組合來把成本降到最低，使安全效果提升到最高，這也是風(fēng)險管理中的關(guān)鍵階段，能對風(fēng)險管理能否獲取成功起著決定性的作用。風(fēng)險決策大體可分為兩大類：一類是控制型風(fēng)險手段，另一類是財務(wù)型風(fēng)險手段。控制型風(fēng)險手段便是利用各種應(yīng)對策略對可能發(fā)生的損失進(jìn)行減免，從而降低損失幾率和程度，并將風(fēng)險損失調(diào)整到最小限度，其主要內(nèi)容包括損失防范和抑制、風(fēng)險回避以及控制型非保險轉(zhuǎn)移等。所謂財務(wù)型風(fēng)險手段，便是在資金上事先做出部署，并留有各種項風(fēng)險金來避免風(fēng)險后經(jīng)濟(jì)發(fā)生困難的一種很好的手段。第四，風(fēng)險管理效果評價。風(fēng)險管理效果評價作為風(fēng)險管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中也可作為風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，即通過風(fēng)險管理技術(shù)的適用性及收益情況的分析、評估來實(shí)現(xiàn)，由此檢測并判斷風(fēng)險管理每一個環(huán)節(jié)是否與風(fēng)險管理目標(biāo)相一致。三、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險現(xiàn)狀分析溫州瑪雅貿(mào)易有限公司創(chuàng)辦于2010年，是一家工貿(mào)一體的進(jìn)出口貿(mào)易綜合型企業(yè)。其核心經(jīng)營業(yè)務(wù)為家居衛(wèi)浴用品，主要包括羅馬簾、地毯、瓷磚浴室組件、塑膠浴室組件等。現(xiàn)階段已經(jīng)慢慢擴(kuò)大經(jīng)營，不僅限于衛(wèi)浴用品。現(xiàn)階段，企業(yè)采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立財務(wù)部管理財務(wù)，策劃部為顧客設(shè)計產(chǎn)品和進(jìn)行宣傳，采購部研發(fā)新產(chǎn)品并負(fù)責(zé)不同工廠的零星采購，貿(mào)易部則分為九個部門，其中的一個部門負(fù)責(zé)在義烏的內(nèi)貿(mào)，另一個是負(fù)責(zé)做電商，剩下的則是負(fù)責(zé)主要的貿(mào)易業(yè)務(wù)。人力資源部負(fù)責(zé)招聘新人以及一些常規(guī)培訓(xùn)。品管部負(fù)責(zé)對工廠進(jìn)行品質(zhì)檢測。此外公司也有自己的工廠，因此設(shè)立了一個生產(chǎn)部來滿足部分生產(chǎn)要求。該公司借助垂直式的發(fā)展模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。1、國家性風(fēng)險國際貿(mào)易當(dāng)中企業(yè)所面臨的國家性風(fēng)險，主要是指貿(mào)易國家的政治、經(jīng)濟(jì)以及社會生活變化對貿(mào)易活動所造成的風(fēng)險，從而使企業(yè)承受巨大損失。國家性風(fēng)險的產(chǎn)生有如下原因。一是貿(mào)易企業(yè)各方意見不一致，在此情形下國家性風(fēng)險極易發(fā)生。二是發(fā)生政治危機(jī)、社會問題及其他突發(fā)事件。比如政權(quán)更迭和社會動蕩。三是國家經(jīng)濟(jì)主體的變化。在進(jìn)行國際貿(mào)易活動時，一國若進(jìn)行干預(yù)或一國經(jīng)濟(jì)發(fā)生通貨膨脹或緊縮時，假如一國經(jīng)濟(jì)并沒有呈現(xiàn)出好轉(zhuǎn)的趨勢甚至出現(xiàn)了倒退，那么該國就走不出它所面對的經(jīng)濟(jì)困境。有可能會引發(fā)罷工、國際收支惡化、外匯短缺等現(xiàn)象。均會對于貿(mào)易主體產(chǎn)生不利的影響，會給雙方造成嚴(yán)重的危害。國家性風(fēng)險因其具有不可控因素，因而國際貿(mào)易活動一旦遭遇這類風(fēng)險就難以進(jìn)行規(guī)避，而且也沒有相應(yīng)的預(yù)防措施，常常會面臨著非常巨大的損失。為了避免疫情蔓延，有很多禁航、禁運(yùn)等防控舉措應(yīng)運(yùn)而生。這一狀況造成了我國不能順利出口，而歐美等國家無法進(jìn)行進(jìn)口的局面。與此同時，針對疫情還出臺了貿(mào)易限制的政策。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司在當(dāng)時同樣是處于舉步維艱的狀態(tài)，并因此產(chǎn)生了眾多問題，比如不能履行合同、通關(guān)時間增加、貨物不能送達(dá)等，導(dǎo)致各類貿(mào)易爭端不斷。綜合各種因素，世界貿(mào)易活動在疫情期間處于停滯不前的形勢。更有一些不堪重壓的企業(yè)，已經(jīng)面臨了倒閉的風(fēng)險。受疫情全球蔓延的影響，世界各國對防疫物資需求量也在大幅提升。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司在這個時候便在產(chǎn)品出口上做了一些變動，那個時候防疫物資短缺，造成國內(nèi)外進(jìn)口需求量驟增，因此公司就在口罩生產(chǎn)這個項目上加大了投入力度。2020年口罩及其他防護(hù)物資出口拉動紡紗織物出口，2020年全年紡紗織物出口額為1541.86億美元，比上年增長28.9%，在這當(dāng)中，口罩及其他紡織制品出口額為943.89億美元、增長104.8%；醫(yī)藥材和藥品出口額亦達(dá)230.3億美元，比2019年增長26.6%；抗菌素出口量8.37萬噸，比上年下降4.2%；醫(yī)用敷料出口完成21.7萬噸，比上年下降0.9%。由于醫(yī)藥品的出口價格不斷上升，所以一些藥品藥材的出口雖有所減少，但是總貿(mào)易規(guī)模卻上升了很多。2、外匯風(fēng)險外匯風(fēng)險又稱匯率風(fēng)險，它是國際貿(mào)易活動最為普遍和最易出現(xiàn)的一種風(fēng)險。外匯風(fēng)險指一國或多國匯率起浮導(dǎo)致產(chǎn)品價格發(fā)生起浮所造成經(jīng)濟(jì)損失。匯率風(fēng)險的產(chǎn)生是不可預(yù)測性的，它將出現(xiàn)在各種折算場合下，但是它在折算時既可能出現(xiàn)虧損又可能出現(xiàn)利潤的現(xiàn)象。首先是交易風(fēng)險，交易風(fēng)險屬于最為普遍的一種風(fēng)險。這一風(fēng)險始于貿(mào)易活動之初，在企業(yè)按照匯率把合同內(nèi)本國金額折算為外幣進(jìn)行計價后，最終結(jié)算便就結(jié)束了。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司通常是采用30%T/T,70%L/C的結(jié)算形式。30%的數(shù)額將于合同訂立后支付，70%的剩余數(shù)額要等貨物抵達(dá)港后再進(jìn)行結(jié)清。而且合同的簽署至貨品到達(dá)客戶手里，其間的時間往往需要?dú)v經(jīng)兩個多月的時間。外匯風(fēng)險有很大的不可預(yù)測性，其間匯率會發(fā)生巨大的變動。在訂單未結(jié)束的時候，那么風(fēng)險就會始終存在。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)換金額時，有必要考慮匯率波動概率，才能有效避免交易風(fēng)險。其次是折算風(fēng)險。折算風(fēng)險主要表現(xiàn)在可能會導(dǎo)致公司資金發(fā)生問題。折算業(yè)務(wù)和會計處理過程密切相關(guān)。主要是因?yàn)槟承┩鈪R項目價值隨匯率變動而產(chǎn)生了相應(yīng)變動，從而就導(dǎo)致了風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，這種風(fēng)險其實(shí)是由入賬匯率與折算匯率之間存在差異所造成的風(fēng)險。我國是制造業(yè)大國。而制造類企業(yè)參與投資的部分項目數(shù)額巨大，在周期較長的情況下，所面臨的外匯風(fēng)險的嚴(yán)峻性也要比其他企業(yè)更高，因此在行業(yè)分布上，我國出口企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注外匯風(fēng)險?，F(xiàn)階段，溫州瑪雅貿(mào)易有限公司面臨的最大風(fēng)險便是匯率風(fēng)險是交易風(fēng)險。從合同開始至到最后的結(jié)算。若計價貨幣匯率上升，那么付給企業(yè)的款項將會減少，這會使該公司盈利大幅度減少。3、合同風(fēng)險第一，貿(mào)易主體風(fēng)險。就是指一方企業(yè)在接收對方企業(yè)的產(chǎn)品后，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，就會要求退款，而對方企業(yè)則早就攜款出逃。這是貿(mào)易主體欺詐風(fēng)險中最具典型性的一種。外貿(mào)主體產(chǎn)生的主要表現(xiàn)可歸納為以下三種類型。一是皮包商。這種一般只有營業(yè)證明卻沒有注冊資本，他們不具有一些企業(yè)的相關(guān)證明，因此時不具有簽署貿(mào)易合同的能力的。二是不具備履行能力的子公司。這種企業(yè)的資金量較小。在和這類企業(yè)進(jìn)行交易時需注意合同數(shù)額不宜過多。三是商業(yè)騙子?？蓜澐譃閮煞N，第一種是具有企業(yè)性質(zhì)，但它的經(jīng)營范圍較小，不具有可信性。第二種是不具有企業(yè)屬性，以某種詐騙方式制造虛假信息來騙取財物。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司曾從阿聯(lián)酋接到合作信件，對方起初并未詢問所需產(chǎn)品，并不斷在信中強(qiáng)調(diào)，若溫州瑪雅貿(mào)易有限公司能接受O/A45支付形式，則可嘗試訂單。而出口企業(yè)很少使用OA支付形式，此種支付形式對于出口企業(yè)來說是極其不利并存在較大的風(fēng)險。經(jīng)過數(shù)輪協(xié)商后還討論了所需產(chǎn)品等問題，但因?qū)Ψ綀?zhí)意要求進(jìn)行O/A支付，且無法提供該企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及銀行賬戶等信息，而他的郵箱賬號也不是企業(yè)賬號，最后判斷為商業(yè)騙子，從而結(jié)束了談判。第二，是外貿(mào)合同的條款風(fēng)險。交易雙方通常會在簽合同的時候，在合同條款中增設(shè)一些隱形的風(fēng)險條款。通常定制條款有以下種類。品質(zhì)、數(shù)量、價格、支付、裝運(yùn)等條款。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司主要風(fēng)險為品質(zhì)、數(shù)量、裝運(yùn)條款上。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的一筆訂單，由于工廠在下單時下錯顏色，企業(yè)的QC沒有嚴(yán)格遵照采購合同產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn)，業(yè)務(wù)員沒有根據(jù)合同來檢測質(zhì)檢報告，客戶接收到質(zhì)檢報告也沒有認(rèn)真仔細(xì)。結(jié)果導(dǎo)致貨物抵港以后客戶才發(fā)覺產(chǎn)品顏色異常，外包裝資料及箱嘜信息都做的不對，最終導(dǎo)致了較大的經(jīng)濟(jì)損失。需重新把產(chǎn)品的顏色做對，而且一些產(chǎn)品必須進(jìn)行國際空運(yùn)。另外一筆訂單，在下單前，客戶剛開始同意這個訂單與另一個尾貨和一起運(yùn)輸，但后來客戶發(fā)覺兩單的價格不同就食言了，在超出交貨時間兩個星期后仍然無法發(fā)貨。還被處罰5%的延時交貨違約金。4、結(jié)算風(fēng)險在傳統(tǒng)國際貿(mào)易活動中，使用最多的結(jié)算方式是匯付、托收與信用證三種。信用證是建立在銀行信用保障下的一種付款方式，長期被眾多進(jìn)出口企業(yè)青睞，占據(jù)著主導(dǎo)地位。由于國際貿(mào)易中及相關(guān)國際結(jié)算慣例、規(guī)定及體系等尚不是很完善，各國家在某些條款理解上有時會出現(xiàn)偏差。并且由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很勻衡，造成有的國家或地區(qū)外匯非常短缺，而有的國家則會由于社會經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定或是受到金融危機(jī)等因素的影響，導(dǎo)致外匯付款困難。銀行和貿(mào)易方之間透明度較低，部分專業(yè)人員存在違規(guī)操作和惡意欺詐行為，這些行為不可避免的帶來了風(fēng)險，因此每次進(jìn)出口貿(mào)易合同中均含有多種風(fēng)險因素，特別是在貨款結(jié)算的一些環(huán)節(jié)處理不佳，或者出現(xiàn)了意外的情況時，這一風(fēng)險更為凸顯。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司在進(jìn)出口貿(mào)易活動中最常用的結(jié)算形式是信用證。通常而言，信用證風(fēng)險有以下幾種類型，在這當(dāng)中人員操作失誤占40%，單證不一致占28%，信用證軟條款占18%，假信用證占18%，其他占6%。從這些比例中能夠得知，盡管風(fēng)險比例最高的是制證風(fēng)險，但其他風(fēng)險仍有較大增加勢頭。進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境是變幻莫測的，隨著國際整體經(jīng)濟(jì)形勢的低迷，各類欺詐風(fēng)險就會隨之出現(xiàn)。我國外貿(mào)出口企業(yè)因信用證結(jié)算風(fēng)險造成經(jīng)濟(jì)損失的狀況已日益嚴(yán)重。由于信用證軟條款和欺詐、單據(jù)不一致等問題而引起銀行拒絕付款，使外貿(mào)企業(yè)蒙受了巨大的損失，而且損失的程度呈現(xiàn)出加重之勢。因而，在面臨國際結(jié)算風(fēng)險時，我們既要有所防范，又要有所警醒。就國際結(jié)算而言，具有良好信譽(yù)及商業(yè)道德品質(zhì)的進(jìn)口企業(yè)夠降低出口企業(yè)所遇到的信用風(fēng)險，出口企業(yè)若能熟知并且能夠靈活地使用國際結(jié)算方式，在了解交易國國際慣例和法律知識的前提下，一定會降低技術(shù)風(fēng)險發(fā)生率。四、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險存在的問題同質(zhì)化是同一領(lǐng)域內(nèi)同一類別商品在功能、外觀甚至行銷形式上互相模仿、逐步趨向統(tǒng)一的一種現(xiàn)象。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司主營家居浴室用品。目前，國內(nèi)經(jīng)營家居浴室用品的公司眾多，且商品用途廣泛，價格低廉，購買頻率高，可替代性高，因此相對于其他同類型公司缺少品牌競爭力。公司的選品過程是：主要渠道是通過速賣通、Facebook、ahrefs等網(wǎng)站，根據(jù)產(chǎn)品關(guān)注度、點(diǎn)贊量、月銷量、排名熱度、評價等方面尋找熱門商品和暢銷商品，一旦選定了一件產(chǎn)品，采購部就會根據(jù)貨源的不同，找到合適的供貨商。主要貨源渠道是阿里巴巴。這種方式可以找到更多有潛力的商品，性價比很高，但最直接的問題是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)品的外觀、功能、造型、風(fēng)格等高度趨同，產(chǎn)品形式單一，缺少創(chuàng)意，導(dǎo)致本公司產(chǎn)品與其他同行公司產(chǎn)品區(qū)別較小，很難依靠產(chǎn)品自身優(yōu)勢提升銷售額。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不能給用戶看到產(chǎn)品的優(yōu)勢、特點(diǎn)和亮點(diǎn)，因此，很難存在競爭優(yōu)勢，影響公司的利潤收入。外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)比較薄弱，這會給外貿(mào)企業(yè)的良性發(fā)展造成巨大的阻礙。現(xiàn)在，溫州瑪雅貿(mào)易有限公司還沒有做好防止國際貿(mào)易爭端的準(zhǔn)備。目前，中國一些行業(yè)組織和有關(guān)單位對此次疫情大流行發(fā)出了相應(yīng)的預(yù)警，但由于沒有行之有效的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不夠完善、管理方式不夠到位等情況，并未起到良好的作用。世界上許多國家都頒布了禁止安陽鋼廠的產(chǎn)品和行業(yè)預(yù)警制度，并在安陽地區(qū)設(shè)置了多種技術(shù)障礙，造成了一系列的反傾銷案件，使我國外貿(mào)面臨著很大的困難。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司工業(yè)技術(shù)含量較低，在技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域，它很難在國際市場中占據(jù)上風(fēng)，國際間貿(mào)易摩擦日益增多，技術(shù)壁壘不斷提高，在外貿(mào)企業(yè)中也很難有競爭力。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢已拉開了差距。在公司的發(fā)展和發(fā)展過程中，如何不斷地縮短和提高公司的競爭能力，是一個關(guān)乎公司未來發(fā)展和發(fā)展的重大課題。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的成本管理觀念較差，企業(yè)的職工缺乏較好的成本管理意識。當(dāng)前，在管理上，人們對成本管理的理解往往是錯誤的，多數(shù)員工將成本管理視為財務(wù)人員、管理人員的工作內(nèi)容，覺得成本效益應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，將車間、部門、班組員工被視為生產(chǎn)人員，很多員工并沒有注意到什么類型的成本要進(jìn)行控制以及怎么控制這些成本，造成管控成本的人員不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人員卻沒有相應(yīng)的成本控制認(rèn)識，員工對成本控制的積極性沒有得到充分調(diào)動，成本管理的各項措施就難以進(jìn)行有效實(shí)施。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的企業(yè)成本控制制度不完善，缺少有效的控制手段。當(dāng)前，盡管溫州瑪雅貿(mào)易有限公司已經(jīng)意識到了成本管理的重要作用，但是由于其只停留在表象層面上，并沒有全面地對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全面的剖析，沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、工藝流程、工、產(chǎn)品質(zhì)量、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，缺少行之有效的成本管控措施。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與升級，沒有很大的市場占有率，企業(yè)發(fā)展不能改變公司的現(xiàn)有的格局，而技術(shù)與人力資源，卻是溫州瑪雅貿(mào)易有限公司發(fā)展的薄弱點(diǎn)。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的許多出口產(chǎn)品品質(zhì)并不是很高，這給溫州瑪雅貿(mào)易有限公司的轉(zhuǎn)型和提升帶來了負(fù)面的沖擊。由于疫情的影響，很多國家的產(chǎn)品都被嚴(yán)密控制，這對海運(yùn)和空運(yùn)造成了很大的沖擊，與此同時這也導(dǎo)致了物流成本增加，從2020下半年疫情開始到今年上半年，物流費(fèi)用比疫情前高了將近30%。由于不同的物流方式存在著各自的局限性，因而，物流中的運(yùn)輸流程必然也是跨國企業(yè)要解決風(fēng)險問題之一。目前跨境出口的物流方式基本上分為三種：第一種傳統(tǒng)快遞包裹模式，運(yùn)輸費(fèi)用低，但時效性差，經(jīng)常出現(xiàn)丟失和損壞，用戶體驗(yàn)不佳；第二種是海外倉模式，物流運(yùn)輸靈活度高，用戶體驗(yàn)感好，但費(fèi)用高，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)帶來了很大的資金壓力；第三種集中發(fā)貨模式，時效性高，但是成本高于海外倉模式。五、溫州瑪雅貿(mào)易有限公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險的管理和防范在交易平臺上的企業(yè)都非常專注于品牌運(yùn)營，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與與眾不同正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，在新時代的發(fā)展中，最常提出的就是不斷創(chuàng)新精神。因此，溫州瑪雅貿(mào)易有限公司要有創(chuàng)新精神，以顧客的需要為中心，與客戶建立緊密、優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，緊跟時代潮流，提升公司的核心能力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時，對各大商鋪進(jìn)行培訓(xùn)、整頓，促進(jìn)它們的自主研發(fā)意識、持續(xù)創(chuàng)新、提高入駐商戶的知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)意識，突出品牌的與眾不同，努力打造自主品牌，讓公司自身成為價格競爭戰(zhàn)中的佼佼者，從而提升品牌知名度。2022年底據(jù)后臺顯示品牌名稱已經(jīng)能夠被搜索得到了，這就意味著，消費(fèi)者在跨界購物的時候，也會考慮到品牌的價值和形象。要想獲得大眾的關(guān)注，必須要有自己的特色和創(chuàng)新的產(chǎn)品，而要樹立和保持品牌形象，這是一個長久的工程。消費(fèi)者對企業(yè)的商標(biāo)認(rèn)同程度愈高，該公司的產(chǎn)品愈能繼續(xù)發(fā)展。首先，充分運(yùn)用信息化，集成供應(yīng)鏈管理體系。溫州瑪雅貿(mào)易有限公司應(yīng)該注重企業(yè)信息化建設(shè)，鑒于公司技術(shù)實(shí)力相對較弱、信息技術(shù)水平較低、建設(shè)資金不足等因素，可以通過政府合作或者積極吸收高校和有關(guān)科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)信息化資源，積極開展企業(yè)信息化的改造與實(shí)施。通過對企業(yè)信息化技術(shù)和相關(guān)管理人才進(jìn)行引進(jìn)與培訓(xùn)，逐漸建立一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，發(fā)揮出信息資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)運(yùn)作。其次，整合資源提升市場核心競爭力。供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈上，企業(yè)內(nèi)的每個節(jié)點(diǎn)都通過發(fā)揮出自身的優(yōu)勢以最低的代價實(shí)現(xiàn)最高的收益。通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢最大化。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中