工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制度

｛企業(yè)管理制度｝工程施

工技術(shù)質(zhì)量管理制度

20XX年XX月

精心制作您可以自由編輯

技術(shù)質(zhì)量管理辦法

目錄

1目的.......................................................2

2編制依據(jù)..................................................2

3適用范圍..................................................2

4管理職責(zé)...................................................2

4.1技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).....................................2

4.2技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé).....................................2

4.3各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé).............................3

4.4施工質(zhì)量管理制度.....................................7

5管理程序.................................................23

5.1圖紙洽商管理........................................23

5.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制管理.....................26

5.3技術(shù)推廣應(yīng)用_L作管理................................30

5.4作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批管理.........................33

5.5各級(jí)技術(shù)交底管理....................................33

5.6技術(shù)文件管理........................................34

5.7項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控管理......................37

5.8項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制管理..........................39

5.9竣工驗(yàn)收管理.....................................42

5.10工程質(zhì)量目標(biāo)管理.................................47

5.11工程質(zhì)量事故管理.................................49

5.12質(zhì)量信息管理....................................52

5.13技術(shù)質(zhì)量處罰規(guī)定.................................61

5.14施工測(cè)量管理....................................61

5.15施工試驗(yàn)管理....................................65

5.16計(jì)量器具管理....................................70

5.17施工資料管理....................................85

5.18竣工檔案管理....................................92

5.19工程檔案管理工程................................93

1目的

為加強(qiáng)本項(xiàng)目部（安貞醫(yī)院門診綜合樓工程、1號(hào)宿舍樓工程）

技術(shù)質(zhì)量管理,全面提高工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本辦法。

2編制依據(jù)

本管理手冊(cè)依據(jù)383號(hào)文，XX集團(tuán)工程總承包部技術(shù)質(zhì)量管理

辦法、相關(guān)管理要求和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）

制定。

3適用范圍

本辦法適用于本項(xiàng)目部-安貞醫(yī)院門診綜合樓工程以及1號(hào)宿舍

樓功臣全過程的技術(shù)質(zhì)量管理。

4管理職責(zé)

4.1技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

4.1.1本項(xiàng)目部由項(xiàng)目主任工程師楊昕負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

的領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組等，負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理、檢查

工作，做到專業(yè)齊全、持證上崗、人員穩(wěn)定。

4.1.2項(xiàng)目部設(shè)土建技術(shù)質(zhì)量、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、暖通專業(yè)、電氣

專業(yè)管理、技術(shù)資料管理等崗位；項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門依據(jù)工程規(guī)模

和工程項(xiàng)目管理需要，配置管理人員；分包技術(shù)質(zhì)量部門人員配置應(yīng)

滿足工程技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際需要。

4.1.3項(xiàng)目部對(duì)分包單位（專業(yè)與勞務(wù)分包）的技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)

構(gòu)、人員和工程質(zhì)量目標(biāo)及過程控制等要求，應(yīng)在分包合同中詳細(xì)約

定，并由項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量

負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.2主任工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理

工作。

4.2.3分包項(xiàng)目經(jīng)理是分包企業(yè)法定代表人在分承包工程上的代理

人，是分承包工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)分承包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.2.4各部門及管理人員對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任，其質(zhì)

量管理職責(zé)執(zhí)行總承包部QHSE質(zhì)量管理手冊(cè)的規(guī)定。

4.2.5項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作。行使質(zhì)量監(jiān)控、

質(zhì)量否決、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等職責(zé)權(quán)限；分包單位在質(zhì)量管理上要接受項(xiàng)目

部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.6項(xiàng)目部對(duì)總承包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不得以包代管，嚴(yán)禁非法

分包、違法轉(zhuǎn)包；分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。

4.2.7項(xiàng)目部對(duì)由建設(shè)單位指定分包的，在總承包合同范圍內(nèi)施工的

分包單位應(yīng)進(jìn)行照管和協(xié)調(diào)，并達(dá)到總包質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位直

接分包，又沒有委托總包項(xiàng)目部管理的工程分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)

單位協(xié)調(diào)，要求其分包單位應(yīng)主動(dòng)配合，確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

4.3各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé)

4.3.1主任工程師的主要職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，包括與項(xiàng)目部各部門，上級(jí)相關(guān)部門，

分包商、業(yè)主、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，政府執(zhí)法部門及其他有關(guān)組織的技術(shù)質(zhì)量相

關(guān)工作。

2遵守國家、行業(yè)和地方的技術(shù)質(zhì)量政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等。

3貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度。

4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目技

術(shù)質(zhì)量管理方案并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行控制和檢查。

5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等管理工作。

6組織分部及重要分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收工作。參加具體竣工驗(yàn)收

工作。

7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)安全控制，（指由技術(shù)問題導(dǎo)致的安全隱患和

事故.包括結(jié)構(gòu)安全和施工安全）推動(dòng)安全技術(shù)的應(yīng)用。

8負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量發(fā)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目在施工程的施工資料的

管理。

9編制項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量信息管理工作。

10實(shí)行總包管理的項(xiàng)目，主任工同樣對(duì)分包單位履行以上職責(zé)。

43.2技術(shù)員主要職責(zé)

1負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙、工程洽商和技術(shù)文件，手續(xù)齊全。

2參加圖紙審核，負(fù)責(zé)將圖紙問題及意見按專業(yè)匯總、整理，形成圖

紙會(huì)審記錄。

3參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制，經(jīng)審批后及時(shí)

向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。

4參加設(shè)計(jì)交底，辦理工程洽商，解決工程中的技術(shù)問題。

5負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自主施工項(xiàng)目的加工訂貨和翻樣工作。

6監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工

試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。對(duì)外分包工程的技術(shù)管理、

資料管理監(jiān)督檢查。

7參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和工程竣工預(yù)、驗(yàn)收。

8負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及統(tǒng)計(jì)工作。

9負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、竣工資料的收集、整理移交工作。。

10參與Q11SE管理體系運(yùn)行方面的工作。

43.3技術(shù)資料員主要職責(zé)

1貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，持證上崗。

2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、

整理。

3負(fù)責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交。

4.協(xié)助甲方，根據(jù)檔案工作具體要求，做好聲像資料及紙質(zhì)資料的日

常管理工作。

4.3.4質(zhì)量組長職責(zé)

1主管具體的質(zhì)量管理工作。

2組織質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)控，組織施工班組與質(zhì)量有關(guān)的專題

會(huì)。

3負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收、整理質(zhì)量資料。

4組織對(duì)工程不合格品/項(xiàng)的識(shí)別及對(duì)糾正、預(yù)防措施的驗(yàn)證。填寫

不合格記錄表、糾正措施記錄表、不合格臺(tái)帳、編寫質(zhì)量簡報(bào)等工作。5

參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

6參加對(duì)樣板間的質(zhì)量交底和質(zhì)量檢查。

4.3.5質(zhì)檢員職責(zé)

1參加圖紙會(huì)審。

2參與施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）討論會(huì)及審批會(huì)。

3參加材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，

4參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5參加施工測(cè)量、施工物資、施工記錄、施工試驗(yàn)等驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)

并參加分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作。

6參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收。

7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查方面的資料填寫。

4.3.6測(cè)量員主要職責(zé)

1參與編制施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)測(cè)量方案的確定。

2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程接樁、定位放線及控制樁的布控和保護(hù)。

3負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，整理有關(guān)測(cè)量資料，填寫相應(yīng)記錄。

4負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的俁管和使用。

4.3.7試驗(yàn)員主要職責(zé)

1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料試驗(yàn)的試件取樣、制作、登記、送樣等業(yè)務(wù)工作。

2建立試驗(yàn)工作臺(tái)帳。

3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室的標(biāo)養(yǎng)條件、儀器設(shè)備的正常有效操作，按建筑工

程資料管理規(guī)定作好并保留各種有關(guān)記錄。

4負(fù)責(zé)所做試驗(yàn)的各種報(bào)告的收集和整理，及時(shí)交與技術(shù)人員。

4.3.8計(jì)量員主要職責(zé)

1建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳，保管在用器具的檢定合格證。

2檢查本項(xiàng)目使用計(jì)量器具的檢定合格證是否在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)是否

正確。

3對(duì)施工過程中計(jì)量器具的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄。

4負(fù)責(zé)提交對(duì)需要配備或購置計(jì)量儀器的申請(qǐng)。

5管理分包單位的t-量裝置

4.3.9施工員（工長）

1熟悉施工圖紙，掌握工程設(shè)計(jì)做法，參加圖紙會(huì)審。

2參加施工組織設(shè)訐（方案）、QHSE計(jì)劃討論會(huì)及審批會(huì)。

3參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃、四新技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書交

底會(huì)。

4認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃中有關(guān)保證工程質(zhì)

量的各種技術(shù)措施。

5編寫并對(duì)操作班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)交底的執(zhí)行情況

進(jìn)行檢查。

6嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、試驗(yàn)制度，組織試驗(yàn)工做工序試驗(yàn)。

7參加進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)并簽字負(fù)責(zé)。

8組織對(duì)施工測(cè)量、隱預(yù)檢等施工過程的自檢驗(yàn)收，合格后填寫隱、

預(yù)檢等施工記錄。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工資料，做到與施工同步。

9參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，工程竣工預(yù)、驗(yàn)收。

43.10材料組質(zhì)量職責(zé)

1參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃的編制，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)平面

布置、規(guī)劃工作。

2參加施工組織設(shè)訐（方案）、QHSE計(jì)劃討論會(huì)及審批會(huì)。

3嚴(yán)格按平面布置圖合理堆放材料。

4負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名

稱、型號(hào)、數(shù)量，檢查是否有出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、

質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書

等）。把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。并協(xié)助商務(wù)經(jīng)理作好材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)

工作。

5負(fù)責(zé)收集、整理物資原材料的質(zhì)量證明文件，并及時(shí)送交技術(shù)組。

6負(fù)責(zé)填寫、整理、保存預(yù)拌混凝土運(yùn)輸些。

4.4施工質(zhì)量管理制度

4.4.1項(xiàng)目部建立各項(xiàng)有效的施工質(zhì)量管理制度。主要包括：項(xiàng)目總

承包責(zé)任制、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持證上崗制度、樣板引路制

度、技術(shù)交底制度、施工掛牌制度、質(zhì)量聯(lián)檢例會(huì)制度、質(zhì)量過程檢

驗(yàn)制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)總

結(jié)制度、降低成本措施等。

4.4.2主要施工質(zhì)量管理制度

1項(xiàng)目部總承包負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目部依據(jù)合同約定的承包范圍，對(duì)分部（子分部）、分項(xiàng)工程

質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包（含建設(shè)方指定的分包）

的工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，履行總包職責(zé)。分包單位對(duì)其分包工程的

施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)不履行管理職責(zé)，或管理不到位，

造成分包工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至質(zhì)量事故的項(xiàng)目部追究責(zé)任。

2進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

為了使勞務(wù)分包、專業(yè)分包、工程物資材料供應(yīng)單位在生產(chǎn)、技

術(shù)、質(zhì)量管理工作滿足甲方對(duì)本工程要求，項(xiàng)目部采取以下措施：

（1）分包合同評(píng)審及交底培訓(xùn)

①進(jìn)行分包合同評(píng)審時(shí)，主任工程師需對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)

量條款（包括分包單位的質(zhì)量保證體系）進(jìn)行評(píng)議，文字表達(dá)要清楚、

準(zhǔn)確。

②主任工程師負(fù)責(zé)將合同中技術(shù)、質(zhì)量的內(nèi)容分別挑選匯總，對(duì)

有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，并留有記錄。

③為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況，使分包隊(duì)伍素質(zhì)符合工程項(xiàng)

目要求，必須按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底培訓(xùn)，未經(jīng)交底培訓(xùn)或

交底培訓(xùn)不合格的分包單位不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

④分包單位自身交底培訓(xùn)內(nèi)容必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法律、

法規(guī)、規(guī)范及文件，交底材料和內(nèi)容必須交項(xiàng)目部備案。

（2）加強(qiáng)對(duì)分包單位的組織管理

①所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，必須與

分包單位所報(bào)質(zhì)量保證體系相符，必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，

專業(yè)人員必須持證上崗。

②從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的技術(shù)員、工長、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織

監(jiān)督施工。

③分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的整改通知、施工措施、

方案等文件，如有異議可用回函解決。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的“進(jìn)場(chǎng)須知”進(jìn)行，分

包單位對(duì)其分包工程的施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)不履行管

理職責(zé)，或管理不到位，造成分包工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至質(zhì)量事故

的分包單位將追究責(zé)任。

范本:

sixxlzsixsfzslzvizslzxlzsix^￡zvizslzsAzsixs/zxlzs￡z*Azslz*lzxlxsfzNJZ%1Z*AZslzslzsix^￡zslz?2z>￡zslzslz*lzslzslzsixslzslz*lzslz>￡xslz

^rx^T>xl>^T>^T><1%^T>^T>^T>^Tx^IN

進(jìn)場(chǎng)須知

一、勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)要求：

1.外施企業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)過集團(tuán)公司、工程總承包部勞務(wù)主

管部門審核批準(zhǔn)后，方可使用。

2.外施企業(yè)單位必須具有北京市建筑人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的作業(yè)資格

等級(jí)證書，優(yōu)先選用一級(jí)資格證書，控制使用二級(jí)隊(duì)伍。

3.外施企業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供法人委托書、法人授權(quán)委托書。

4.必須提供資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、聯(lián)絡(luò)表、人員

的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件、崗位證書。

5.外施企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)還須提供務(wù)工人員健康證及務(wù)工人員1

寸彩色照片6張，辦理相關(guān)證件。

6.外施企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)要聽從項(xiàng)目部各部門的指揮，服從管理。

二、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提供的材料：（一式一份加蓋紅章）

1.必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件和加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件,原件用于

項(xiàng)目部留存照片資料，并用于核對(duì)復(fù)印件真?zhèn)危?/p>

2.必須提供專業(yè)承包施工的資質(zhì)證書原件（有當(dāng)年年檢核定手續(xù)）和

加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件，原件用于項(xiàng)巨部留存照片資料，并用于

核對(duì)復(fù)印件真?zhèn)危?/p>

3.必須提供加蓋企業(yè)公章的“安全生產(chǎn)許可證”復(fù)印件；

4.必須提供兩個(gè)管理體系認(rèn)證證書:質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境

管理體系認(rèn)證證書；

5.提供各種獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件，加蓋企業(yè)公章，以及最近五年的工程

業(yè)績；

6.所有工人的技術(shù)等級(jí)證書原件，特種作業(yè)工種人員名單及證書（必

須為北京市頒發(fā)的原件），（特殊工種包括：架子工、信號(hào)工、電

氣焊工、塔吊工、外梯工、卷揚(yáng)機(jī)工、攪拌機(jī)工等）；

7.若需專業(yè)分包隊(duì)伍提供方案的項(xiàng)目，需提供施工方案及審批（含

季節(jié)性施工措施）。

三、各種建筑工程物資廠家需提供的材料：（一式一份加蓋紅章）

1.必須在北京市建委備案名錄中;

2.必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件和加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件,原件用于

項(xiàng)目部留存照片資料，并用于核對(duì)復(fù)印件真?zhèn)危?/p>

3.必須提供加蓋企業(yè)公章的“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”復(fù)印件；

4.必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（本年度的）、M

驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書;

5.必須提供兩個(gè)管理體系認(rèn)證證書:質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境

管理體系認(rèn)證證書；

6.提供各種獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件，加蓋企業(yè)公章，以及最近五年的工程

業(yè)績；

7.新材料、新產(chǎn)品應(yīng)有鑒定證書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求；進(jìn)口

商品商檢證明；特殊材料的特殊要求另作說明。

由資料員填寫施工物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（B2-4-**）及材料、構(gòu)配件

進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，一式一份蓋項(xiàng)目章。

四、各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后需辦理的事項(xiàng)：

1.勞務(wù)分包單位與總包方簽訂《勞務(wù)合作合同書》；其余事項(xiàng)與總

包方綜合辦公室聯(lián)系。

2.與總包方簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，雙方

蓋章。

3.與總包方簽訂《安全管理協(xié)議書》，雙方蓋章。

4.與總包方簽訂《治安、消防、交通安全協(xié)議書》，雙方蓋章。

5.與總包方簽訂《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全協(xié)議書》，雙方蓋章。

6.與總包方簽訂《現(xiàn)場(chǎng)文施協(xié)議書》，雙方蓋章。

7.與總包方簽訂《環(huán)保施工協(xié)議書》，雙方蓋章。

以上第一項(xiàng)可與總包方綜合辦公室聯(lián)系，第二、三項(xiàng)可與總包方

技術(shù)組聯(lián)系，第四項(xiàng)可與總包方安全、文施組聯(lián)系，他們會(huì)協(xié)助您辦

理相關(guān)手續(xù)。

您在施工過程中所遇到的所有問題，可找總包方相應(yīng)職能組解決，

我們將竭誠為您服務(wù)！

7,7,KEZ7,

*y**7**g*zTsziszrsz?^?fsZTSXTXZTSZTSzjsZ?SZTXZTS^TSZ?SZTSzfxzrszfxzrsZjSzjszrsZjXzfs

3學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持證上崗制度

⑴項(xiàng)目部應(yīng)制定計(jì)劃，針對(duì)在施工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和工程具體情況，

定期（每月不少于兩次）組織管理人員、操作人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件等。了解和掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

和要求，提高管理人員和操作人員的'憶務(wù)能力和管理水平。在施工過程

中全面貫徹現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，精心施工，保證

工程質(zhì)量。

⑵根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)

知識(shí)技能培訓(xùn)，做到持證上崗。

4樣板引路制度

（1）項(xiàng)目部承建的所有工程，必須進(jìn)行樣板引路，以滿足工序的優(yōu)

化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過不斷探索，積累必要的管

理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）每個(gè)工種或分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大

面積操作前都要做出示范樣板，包括樣板工序、樣板做法、樣板墻、

樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

（3）由主任工程師組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行樣板交底，樣板經(jīng)過驗(yàn)收后

方可再大面積施工。

（4）未做樣板或樣板未經(jīng)驗(yàn)收合格就大面積施工而產(chǎn)生質(zhì)量問題的,

要追究有關(guān)各方的責(zé)任。

〃樣板〃記錄表

表號(hào)：ZHZ-ZCB-ZL-02編號(hào):

工程名稱部位（分項(xiàng)）

樣板制作單位制作時(shí)間

樣板內(nèi)容：

1）部位：

2）交底內(nèi)容：

樣

3）樣板施工負(fù)責(zé)人：

板

4）實(shí)施負(fù)責(zé)人：

驗(yàn)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

收

記

錄

檢查意見：

主任工程師：

檢查時(shí)間：

備注:

5技術(shù)交底制度

項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行交底制度，每個(gè)工種、每道工序施工前，都要

進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程施工前必須由施工員對(duì)操作

者進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵工序、特殊工序施工前施工員必須依據(jù)作業(yè)指

導(dǎo)書對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施

X（填寫01-C1-**）

6施工掛牌制度

為落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要求并滿足施工噪作的可追溯性，在鋼筋、

模板、混凝土、砌筑、抹灰等施工過程中，要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，明示

標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人等有關(guān)記錄并在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)作為質(zhì)量

管理或追溯的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量問題的，按掛

牌記錄處罰有關(guān)人員。

7質(zhì)量聯(lián)檢、例會(huì)制度

施工過程中，項(xiàng)目部必須定期組織工程質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會(huì)，主任

工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)職能組負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、分包單位負(fù)

責(zé)人、班組長等人員參加。聯(lián)檢后進(jìn)行會(huì)診和講評(píng)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)

行原因分析，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，限期整改，并落實(shí)復(fù)查。

通過聯(lián)檢或例會(huì)解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類

問題屢次發(fā)生，提高工程的質(zhì)量水平。

8質(zhì)量過程檢驗(yàn)制度

驗(yàn)收程序：

作業(yè)班組自檢（自檢合格后）一報(bào)總包質(zhì)量（驗(yàn)收合格后，出報(bào)

驗(yàn)單）一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序

①施工過程中每道工序檢查質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行

下道工序。

②每項(xiàng)工序填寫相應(yīng)的技術(shù)資料表格（有工長或質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，資料

員打單）

例1:結(jié)構(gòu)施工鋼筋模板工程：鋼筋隱檢、模板預(yù)檢、鋼筋加工

檢驗(yàn)批、鋼筋安裝檢驗(yàn)批，模板安裝檢驗(yàn)批等?；炷两ㄖ戤吅筇顚?/p>

混凝土施工檢驗(yàn)批、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差檢驗(yàn)批。模板拆除報(bào)：模

板拆除檢驗(yàn)批，拆模申請(qǐng)等資料。（C5-1.C5-2等）

例2：屋面防水工程：每一層施工均要報(bào)驗(yàn)：保溫層施工、陶粒

找坡層施工、砂漿找平層施工、防水基層清理、防水第一層施工及附

加層施工、防水第二層施工等。（C5-KC5-2等）

。報(bào)驗(yàn)工作由質(zhì)量員與資料員共同完成，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

④質(zhì)量員在過程檢驗(yàn)中，不僅對(duì)產(chǎn)品工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要

對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

例1：在進(jìn)行基坑邊坡支護(hù)時(shí)，質(zhì)量員不僅須對(duì)基坑邊坡支護(hù)產(chǎn)

品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)影響邊坡穩(wěn)定的因素（如：邊坡噴錨時(shí)產(chǎn)生

的收縮裂縫，地下水位過高造成的邊坡不穩(wěn)定等），加以重視。

例2：模板施工工序中，質(zhì)量員不僅須對(duì)設(shè)計(jì)要求的幾何尺寸進(jìn)行檢

查驗(yàn)收，同時(shí)也要根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施（如模板整體性、

穩(wěn)定性、牢固性等）加以重點(diǎn)檢查。對(duì)有安全隱患操作，應(yīng)予以制止。

9質(zhì)量否決制度

施工過程中必須堅(jiān)持工程質(zhì)量否決制。對(duì)不合格的施工項(xiàng)目必須進(jìn)

行返工，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目不得降級(jí)驗(yàn)收，必須進(jìn)行返工達(dá)

到質(zhì)量目標(biāo)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究施工員及專業(yè)質(zhì)檢員

的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部要針

對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取有力的糾正和預(yù)防措施。

預(yù)防措施記錄

表ZHZ-ZL-03編號(hào):

工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理部

潛在不合格及原因

施工部位：

原因：

簽字：年月日

預(yù)防措施：

審批人年月日

糾正措施完成情況：

簽字年月日

評(píng)價(jià)：

簽字年月日

糾正措施記錄

表ZHZ-ZL-02編號(hào):

工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量不合格品（項(xiàng)）

施工部位：

參加人員簽字：

年月日

質(zhì)量不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)生的原因:

參加人員簽字：

年月日

糾正措施:

參加人員簽字：

年月日

糾正措施執(zhí)行情況：

簽字

年月日

評(píng)價(jià):

簽字

年月日

10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

（1）經(jīng)竣工檢查，工程實(shí)物質(zhì)量、觀感質(zhì)量突出，質(zhì)量管理嚴(yán)格，質(zhì)

量驗(yàn)收評(píng)定在總承包部名列前茅的，由技術(shù)質(zhì)量組提交項(xiàng)目部辦公會(huì)

批準(zhǔn)，在年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組對(duì)質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量整改不落實(shí)或整改不

認(rèn)真，造成質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（3）有以下行為者，由技術(shù)質(zhì)量組對(duì)有關(guān)人員或分包單位予以經(jīng)濟(jì)

處罰：

——分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。

——使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)

量造成影響者。

——不進(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。

——特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。

——不按圖紙、施工方案施工，造成不良后果者。

——對(duì)隱、預(yù)檢及檢驗(yàn)批項(xiàng)目不認(rèn)真檢查或沒實(shí)施檢查、驗(yàn)收者。

——施工技術(shù)資料填寫不及時(shí)，弄虛作假者。（4）

處罰金額暫定，下限200元，上限2000元。（5）

處罰流程：

對(duì)分包單位的質(zhì)量處罰，技術(shù)質(zhì)量組開出罰款通知單，主任工簽

字生效。罰款通知單1式3份，項(xiàng)目部或分包單位、技術(shù)部、綜合辦

公室部各1份。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至人力資源

部，否則不予結(jié)算工程款。

項(xiàng)目部制定質(zhì)量處罰辦法，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、班組、分包方有

關(guān)質(zhì)量管理和產(chǎn)品的不符合進(jìn)行處罰。

11成品保護(hù)制度

(1)為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要求精心施工，重視成品保護(hù)。(2)

施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。

⑶上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。下道工序施工可能

對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，要采取妥善保護(hù)措施，避免破壞和污

染。

(4)(4)設(shè)備安裝專業(yè)配合土建施工時(shí)，上行管口做好封堵，防止管

路堵塞。

⑸若預(yù)留孔洞變更，或因某種原因需重新開洞時(shí)不應(yīng)損傷主筋，不

允許隨意切割，應(yīng)與主任工程師商定后才可處理。

⑹專業(yè)施工動(dòng)用電氣焊時(shí)，對(duì)已裝飾完的房間的墻面、地面、應(yīng)予

以遮擋。

⑺安裝好的管道不得隨意蹬蹋或放腳手板。

(8)對(duì)己施工完畢的專業(yè)施工管道，應(yīng)及時(shí)在管道上用細(xì)密塑料布綁

扎嚴(yán)，并且在土建抹灰噴白前用廢舊水泥袋或舊報(bào)紙進(jìn)行二次保護(hù)，

防止染污管道外壁，待噴白完畢后，取下保護(hù)層。

⑼冬季試水后應(yīng)及時(shí)將水泄凈，防止凍裂。

(10)注意保護(hù)各專業(yè)成品，珍惜別人勞動(dòng)成果，防止交叉破壞，其它專

業(yè)人員不能隨意搬動(dòng)已安裝好的管道閥門，未交工的廁所不得使用，渣

土、泥漿、油灰等不得排入下水道。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)造成的損失

的責(zé)任者給予適當(dāng)懲罰。

(11)在庫存和搬運(yùn)管材時(shí)要方法得當(dāng)，管件和管材要避免過于暴露

而受到過多的紫外線輻射(太陽光)。注意防火安全，距離熱源不得

小于1米，管材應(yīng)水平堆放在平整的地上，應(yīng)避免彎曲管材，堆置高度

不得超過1.5米，管件應(yīng)逐層碼堆，不宜疊得過高。

(12)竣工階段設(shè)專人巡查，專人分片管理，做好成品保護(hù)工作。

12質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及總結(jié)制度

(1)在工程質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，收集工程質(zhì)量方

面的信息，對(duì)其中的質(zhì)量問題進(jìn)行研究，找出問題的主要方面，從各

個(gè)環(huán)節(jié)分析原因，針對(duì)分析的結(jié)果，制定有效的改進(jìn)措施，并落實(shí)整

改，從而持續(xù)不斷的改進(jìn)施工方法和管理不足，提高工程質(zhì)量。(2)

工程竣工前，應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制和管理進(jìn)行全面總結(jié)，積累

經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，促使工程質(zhì)量管理進(jìn)入良性循環(huán)，也通過總結(jié)提高和

鍛煉項(xiàng)目部主要管理人員的素質(zhì)?？偨Y(jié)由主任工程師組織負(fù)責(zé)，要求

圖文并茂，并形成工程聲像資料。

13降低成本措施

應(yīng)有降低成本措施、計(jì)戈h臺(tái)帳、有降低成本率的目標(biāo)值。通過

可行的技術(shù)節(jié)約措施達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C重

點(diǎn)推廣應(yīng)用《建設(shè)部十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目》,結(jié)合工程實(shí)際制定相

應(yīng)的可行的節(jié)約措施。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料防止積壓，對(duì)來料的

驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)要把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)

造成浪費(fèi)，工長對(duì)進(jìn)料和材料的消耗做到心中有數(shù)。

(2)熟讀設(shè)計(jì)施工圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照新的施工驗(yàn)

收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)工序管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)精心施工，做到

一次到位，避免返工和重復(fù)作業(yè)，以減少人工及材料的浪費(fèi)。

(3)材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專人保管，按施工組織設(shè)計(jì)指定地

點(diǎn)碼放整齊，布局合理，必要的設(shè)備要有防曬防雨雪措施，減少因保

管不善所造成的損失。

(4)設(shè)備加工訂貨、材料采購比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選用，合理減少

材料采購費(fèi)用。

（5）嚴(yán)格按計(jì)劃限額領(lǐng)料，精心核算施工用料，量材使用，不

大材小用，剩余材料及時(shí)退回，容易損壞的設(shè)備及衛(wèi)生器具做好防護(hù)，

搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，減少損耗。

（6）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排施工人員進(jìn)出場(chǎng)，充分保證作業(yè)

時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，在施工中努力提高機(jī)械作業(yè)水平，節(jié)省勞力，

降低人工費(fèi)。

（7）搞好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理，使用維護(hù)機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，

發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不允許帶故障強(qiáng)行使用，加強(qiáng)中型以上機(jī)具使用

計(jì)劃實(shí)施，減少現(xiàn)場(chǎng)停滯時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi)用。

（8）加強(qiáng)工具、儀器的使用管理，按作業(yè)班組落實(shí)到專人負(fù)責(zé),

減少損壞和丟失，提高工具和儀器的利用應(yīng)。

5管理程序

5.1圖紙洽商管理

5.1.1施工圖紙管理：

1領(lǐng)取、發(fā)放：

由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同直接從建設(shè)單位領(lǐng)取施工圖紙，并負(fù)責(zé)

發(fā)放。

2持有圖紙的單位及數(shù)量：

項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分包）共六套施工全圖。不足部分由項(xiàng)目經(jīng)

理部自行解決，當(dāng)采用復(fù)印圖紙時(shí)在目錄頁加蓋“受控”章，按文件

管理規(guī)定編號(hào)發(fā)放使用。

3回收

（1）保密圖紙：建設(shè)單位對(duì)圖紙有保密要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)

定要求處置。

（2）作廢圖紙：項(xiàng)目經(jīng)理部接到建設(shè)單位作廢圖紙通知后，技術(shù)組

資料員通知持有單位并負(fù)責(zé)回收?；厥?qǐng)D紙由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。

4變更修改：

圖紙持有人收到圖紙會(huì)審記錄和洽商后，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改。

圖紙修改時(shí)要將圖紙修改依據(jù)（如：見洽商某號(hào)某條某款）、修改人、

修改日期等進(jìn)行標(biāo)注。

5.1.2圖紙會(huì)審

1項(xiàng)目部圖紙會(huì)審

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工圖紙后，組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，

將提出的圖紙問題及意見按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位。

（2）內(nèi)部會(huì)審工作由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目部的技術(shù)員、預(yù)算員、

質(zhì)檢員、測(cè)量員、工長等有關(guān)人員參加。

（3）內(nèi)部會(huì)審內(nèi)容及重點(diǎn)：

①了解設(shè)計(jì)意圖和工程的使用功能，審查承包范圍的工程施工圖紙是

否完整齊全，相互間是否存在矛盾、錯(cuò)誤或漏洞等。

②各專業(yè)圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，各專業(yè)間是否相互銜接

無誤；節(jié)點(diǎn)圖是否交代清楚；工程涉及到的機(jī)電設(shè)備、材料的選型是

否已明確；建筑設(shè)備及加工訂貨有無特殊要求等。

③施工圖紙的設(shè)計(jì)是否滿足強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

2正式圖紙會(huì)審：

會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及

有關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，

建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，形成正式圖紙會(huì)審記

錄（表C2-2）。此記錄與施工圖紙有同等效力，是工程施工、工程索

賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。

5.1.3設(shè)計(jì)變更

1設(shè)計(jì)部門提出變更意見時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)

變更通知單必須真實(shí)的反映工程的實(shí)際變更情況，變更內(nèi)容要條理清

楚，明確具體。如對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容持異議時(shí)，由主任工程師

與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決。

2設(shè)計(jì)變更必須有三方簽字方可有效。（建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、

施工單位）

3設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，要明確變更日期，并將設(shè)計(jì)變更及時(shí)發(fā)放到施工

圖紙持有人及技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組、材料組、預(yù)算組、測(cè)量組等

相關(guān)部門。

4技術(shù)組接到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，是

否滿足合同要求，以便確認(rèn)對(duì)我方造成的損失，并按工作程序積極索

賠。

5凡涉及改變工程結(jié)構(gòu)類型、延長或縮短工期、增減建筑面積、提高

標(biāo)準(zhǔn)、增加造價(jià)等重要的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同總承包部合同

等部門共同商定后確認(rèn)。

5.1.4工程洽商

1項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題或因施工

條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要改變時(shí)，可與項(xiàng)

目部預(yù)算部門協(xié)商后向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書面資料，請(qǐng)示設(shè)計(jì)單

位予以答復(fù)并形成工程洽商記錄（表C2-3）。

2工程洽商記錄必須有三方簽字方可有效。（建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)

單位、施工單位）

3工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容翔實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注

明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。工程洽商記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)、

監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

4工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)放到各圖紙持有人及相關(guān)部門，工程洽商也是進(jìn)

行施工和索賠的依據(jù)。

5.1.5相關(guān)記錄

1圖紙會(huì)審記錄（表C2-2）

2設(shè)計(jì)變更通知單〔表C2—3）

3工程洽商記錄（表C2-4）

5.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制管理

5.2.1施工組織設(shè)讓編制過程中要依據(jù)施工合同、施工圖紙、地質(zhì)和

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合本企業(yè)技術(shù)裝備、技術(shù)條件等資源進(jìn)行編制，內(nèi)

容要符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)管

理規(guī)程》的規(guī)定。

5.2.2各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，不

得隨意改變或修改。若施工過程中確需修改、補(bǔ)充，必須編制補(bǔ)充方

案，經(jīng)審批人同意方可實(shí)施。

5.2.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)在正式施工前7天編制完成。

5.2.4建筑規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程可

分階段編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

5.2.5專項(xiàng)施工方案：主要分部（分項(xiàng)）工程、關(guān)鍵部位或特殊過程

控制有要求時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。

5.2.6施工組織設(shè)計(jì)的審批程序

1重要工程的施工組織設(shè)計(jì)（由總工定義），由技術(shù)質(zhì)量部編制施工

組織設(shè)計(jì)，總工審批。

2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持，主任工程師組

織編制。由項(xiàng)目生產(chǎn)組負(fù)責(zé)編制綜合施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、大

型機(jī)械的使用計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組提供主要工程項(xiàng)目工程量。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將機(jī)電及分包單位配合的分項(xiàng)分部工程施工組織設(shè)計(jì)

（施工方案及專項(xiàng)施工方案）歸納進(jìn)去。項(xiàng)目部編制完成后報(bào)技術(shù)質(zhì)

量部，經(jīng)相關(guān)人員初審項(xiàng)目部修改后提交審批討論會(huì)。審批討論會(huì)由

技術(shù)質(zhì)量部組織，參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)量部、施工管

理部、安全監(jiān)管部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及

有關(guān)人員。審批討論會(huì)通過后由技術(shù)質(zhì)量部填寫施組審批單（附表

1）報(bào)總工審批，其它部門簽署會(huì)簽記錄。

3模板方案由項(xiàng)目部編制報(bào)總承包部技術(shù)質(zhì)量部審核，項(xiàng)目部按審核

意見修改，完成后由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批并填寫方案審批表。

4高大架子、深基坑支護(hù)、高支撐模板等有安全技術(shù)要求的專項(xiàng)施工

方案，按集團(tuán)公司《危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案管理規(guī)定》市XX

技【2005】257號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行審批。由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、安全

監(jiān)管部復(fù)核，并填寫技術(shù)安全審核記錄，項(xiàng)目部修改后技術(shù)質(zhì)量部填

寫審批單，報(bào)總工程師審批。施工復(fù)雜的方案可視情況組織內(nèi)部或外

部的專家論證，按論證結(jié)論修改方案后，履行審批審批手續(xù)。

4其他分部、分項(xiàng)工程施工方案及專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部主任工負(fù)責(zé)審批。

5.2.7施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放

項(xiàng)目經(jīng)理部：施工組織設(shè)計(jì)（方案）印制成冊(cè)，發(fā)放給相關(guān)人員。

5.2.8冬雨季施工方案的編制及審批

項(xiàng)目主任工程師根據(jù)總承包部季節(jié)性施工方案組織編制本項(xiàng)目

季節(jié)性施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批。

3雨期、冬期施工方案的發(fā)放同施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放。

4實(shí)施及檢查

（1）季節(jié)性施工的準(zhǔn)備、落實(shí)情況，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及主任工程

師共同組織產(chǎn)生、技術(shù)、質(zhì)量等部門及季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，

對(duì)實(shí)施季節(jié)性施工的工程進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)

經(jīng)理、書記、工長及技術(shù)員、計(jì)劃員、安全員、材料員、保衛(wèi)人員及

行政后勤等管理人員接受檢查。

（2）季節(jié)性施工的準(zhǔn)備、落實(shí)檢查結(jié)果，由項(xiàng)目部發(fā)布檢查簡報(bào)，

受檢部門應(yīng)在要求期限內(nèi)解決存在的問題。

5.2.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更

施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施中需要變更、修

改內(nèi)容時(shí)，由實(shí)施單位（或編制單位）提出書面修改意見，報(bào)原審批

單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2.10施工組織設(shè)計(jì)（方案）中間檢查

項(xiàng)目主任工程師每個(gè)月對(duì)在施工程組織一次施工組織設(shè)計(jì)（方案）

技術(shù)措施及技術(shù)管理工作的檢查。

5.2.11相關(guān)記錄

1施組、方案審批單（附表1）

2施組、方案交底記錄（表C2T）

附表1

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表

表號(hào)：Z11Z-ZCB-KJ-01編號(hào):

工程名稱施工單位

技術(shù)文件名稱

建設(shè)單位編制單位

審批單位編制人

審批人編制口期

審批日期報(bào)審日期

審批意見：（內(nèi)容是否全面，控制是否到位及適時(shí)修改）

5.3技術(shù)推廣應(yīng)用工作管理

5.3.1推廣應(yīng)用新技術(shù)，是企業(yè)科技進(jìn)步和向科技要生產(chǎn)力的重要工

作。技術(shù)作為質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，應(yīng)得到高度重視。

5.3.2科研課題、科技示范工程、TQC項(xiàng)目計(jì)劃和部署

1項(xiàng)目部科技工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工批準(zhǔn)。本工程應(yīng)開展至

少1項(xiàng)TQC項(xiàng)目或技術(shù)論文。

2新技術(shù)和TQC項(xiàng)目應(yīng)用措施的體現(xiàn)：具體科研課題、科技示范工程、

TQC項(xiàng)目由項(xiàng)目部在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，寫在施工部署和施

工準(zhǔn)備等相應(yīng)章節(jié)中。具體科研及新技術(shù)推廣應(yīng)用做法等細(xì)節(jié)內(nèi)容，編

寫在相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案內(nèi)，并經(jīng)過審批。

3新技術(shù)措施的專題討論：對(duì)首次使用的新技術(shù)，項(xiàng)目部組織新技術(shù)

應(yīng)用專題討論會(huì)，根據(jù)新技術(shù)的復(fù)雜程度，總承包部總工及技術(shù)質(zhì)量

部人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家共同討論。項(xiàng)目部主任工程師等有

關(guān)管理人員、施工指揮人員、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論。

4過程實(shí)施：按照讓劃、專題討論會(huì)內(nèi)容、專項(xiàng)施工方案要求，由工

長、技術(shù)員組織作業(yè)班組實(shí)施新技術(shù)，實(shí)施過程中由工長、技術(shù)員進(jìn)

行檢查，落實(shí)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，分析原因，解決推廣應(yīng)用過程中的問

題。

5新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)論文及TQC項(xiàng)目總結(jié)，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)追

蹤、收集新技術(shù)推廣應(yīng)用及TQC項(xiàng)目的各種資料，在新技術(shù)應(yīng)用和

TQC項(xiàng)目完成前，編寫總結(jié)，工程竣工1個(gè)月內(nèi)完成新技術(shù)、TQC項(xiàng)

目總結(jié)，交至承包部技術(shù)質(zhì)量部。

5.3.3科技報(bào)表

1項(xiàng)目部對(duì)推廣應(yīng)月新技術(shù)取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，于每季度

末（26日?30日）向總承包部技術(shù)質(zhì)量司報(bào)送科技進(jìn)步效益統(tǒng)計(jì)報(bào)

表。

2科技進(jìn)步效益統(tǒng)訐報(bào)表中的內(nèi)容要填寫齊全，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋

項(xiàng)目部專用章。當(dāng)本單位本季度科技進(jìn)步效益為“0”時(shí)，也要填報(bào)

空白表格（簽字要全），并說明原因。

5.3.4相關(guān)記錄

1《新技術(shù)推廣應(yīng)用情況報(bào)表》京住科技表4

2《項(xiàng)目部TQC項(xiàng)目總結(jié)》

3《科技示范工程總結(jié)》及整套資料

4技術(shù)論文

年月新技術(shù)推廣應(yīng)用情況報(bào)表

單位（蓋章）制表單位：表表

序項(xiàng)目應(yīng)用節(jié)約金額其他認(rèn)證備

應(yīng)用工程名稱應(yīng)用部位節(jié)約材料

名稱數(shù)量（萬元）效益編號(hào)注

說1.本月完成產(chǎn)值萬元，技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益萬元，效益

填表人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:部門主管:年月日

5.4作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批管理

5.4.1概念：作業(yè)指導(dǎo)書指特殊過程技術(shù)交底。

5.4.2項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中確認(rèn)施工中的特殊過程、特殊工序后，

由項(xiàng)目部技術(shù)員編制施工方案，由項(xiàng)目部工長根據(jù)工程實(shí)際參照施工方

案編寫有針對(duì)性的分項(xiàng)工程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）。

5.4.3特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）內(nèi)容：編制依據(jù)；適用范圍；

作業(yè)條件；質(zhì)量目標(biāo)；施工準(zhǔn)備；操作工藝；過程控制；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

成品保護(hù)；安全、消防、文明施工、環(huán)保等措施；質(zhì)量通病預(yù)防等。

5.4.4特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）審批

項(xiàng)目部工長編制的特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）由項(xiàng)目部主任工

程師審批。

5.4.5特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）由項(xiàng)目主任工程師組織向有

關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行交底，并形成記錄。

5.4.6相關(guān)記錄

特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）記錄（表C2-1）

5.5各級(jí)技術(shù)交底管理

5.5.1項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目

部的有關(guān)職能組、人員進(jìn)行交底。

5.5.2專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目主任工程師對(duì)施工員和有關(guān)人員進(jìn)行交

底。

5.5.3項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)員編制新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新

技術(shù)應(yīng)用的交底，并向工長等管理人員進(jìn)行交底。

5.5.4設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底由項(xiàng)目主任工程師或技術(shù)員根據(jù)變更的復(fù)

雜情況，并結(jié)合變更具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)工長進(jìn)行交

底。

5.5.5分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由工長編制并對(duì)施工班組進(jìn)行交底,

5.5.6關(guān)鍵工序由工長依據(jù)施工方案編制關(guān)鍵工序技術(shù)交底，并對(duì)施

工操作班組進(jìn)行交底。

5.5.7各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄，填寫《技術(shù)交底記錄》（表C2—1）統(tǒng)

一表格。交底各方簽認(rèn)齊全。

5.5.8相關(guān)記錄

《技術(shù)交底記錄》（表C2-1）

5.6技術(shù)文件管理

5.6.1技術(shù)文件包括：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、各級(jí)技術(shù)性文件、

圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QIISE計(jì)劃、施工資料文件。

5.6.2技術(shù)文件清單

1留存技術(shù)質(zhì)量部每半年發(fā)布一次的《有效技術(shù)文件清單》、《有效規(guī)

范清單》及《總承包部有效圖集清單》。對(duì)照、參考、檢查本項(xiàng)目的

相關(guān)文件清單。

2項(xiàng)目部依據(jù)文件清單將該工程所采用的文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、

圖集列入項(xiàng)目文件資料受控清單內(nèi)。

5.6.3規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的采購、發(fā)放。

1由技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)信息獲取渠道，經(jīng)主任工確認(rèn)制定采購計(jì)劃，用

書由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一購買、發(fā)放。

2項(xiàng)目經(jīng)理部由主任工程師確定發(fā)放范圍，技術(shù)組負(fù)責(zé)發(fā)放。

3發(fā)放時(shí)填寫發(fā)放記錄，領(lǐng)取者簽字。

4收到總承包部技術(shù)質(zhì)量部《作廢技術(shù)文件清單》后，由發(fā)放部門對(duì)

失效版加蓋“作廢”印章。

5.6.4各級(jí)技術(shù)性文件的發(fā)放由主任工程師批示發(fā)放范圍，技術(shù)質(zhì)量

組進(jìn)行復(fù)制并發(fā)至指定部門及人員。項(xiàng)目部的再次發(fā)放范圍由主任工

程師確定。

5.6.5相關(guān)記錄

1技術(shù)文件有效清單

2技術(shù)文件作廢清單

5.7項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控管理

5.7.1確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系。施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工

程質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合工程性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定

質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，滿足質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素配

制。

5.7.2會(huì)審圖紙、編制施組、方案、QHSE管理計(jì)劃。審核圖紙是工程

質(zhì)量控制的重要手段。在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員認(rèn)真審閱、會(huì)

審圖紙，熟悉工程設(shè)計(jì)要求、作法，發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙不交圈、不合理的問

題，了解工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。

5.7.3施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、主任工程師組織有關(guān)人員編制單位

工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、QHSE管理計(jì)劃，作為施工組織

和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。注意要有針對(duì)性、可操作性，而且對(duì)關(guān)鍵工

序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.7.4依據(jù)總承包部施工管理部提供的合格供方名錄，根據(jù)工程性質(zhì)、

特點(diǎn)、目標(biāo)要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分承包方、分供方。

5.7.5定位放線，項(xiàng)目部或測(cè)繪院對(duì)建筑物完成定位后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

布設(shè)控制樁點(diǎn)。技術(shù)質(zhì)量部對(duì)建筑物定位、高程點(diǎn)引進(jìn)、控制樁布設(shè)

的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收。

5.7.6落實(shí)各級(jí)交底。施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施

工方案進(jìn)行逐層、逐級(jí)交底，以落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。

5.7.7質(zhì)量體系管理應(yīng)符合下列規(guī)定

1項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)結(jié)合進(jìn)場(chǎng)教育對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、

目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、質(zhì)量交底。

2分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。經(jīng)審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承

包招標(biāo)文件人員一致，方準(zhǔn)予分包單位進(jìn)場(chǎng)，并將該名冊(cè)備案。

5.7.8加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控

1凡使用在工程上的設(shè)備、材料，涉及安全、功能方面的有關(guān)產(chǎn)品，

技術(shù)部門提出技術(shù)參數(shù)指標(biāo)要求，材料部門應(yīng)按采購管理的要求控制

采購質(zhì)量。項(xiàng)目部材料部門嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)定，核查

其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)由項(xiàng)目部按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定

進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

2對(duì)建設(shè)單位提供的材料、半成品、構(gòu)配件、器具、工程設(shè)備和檢驗(yàn)

設(shè)備等亦應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

3未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)后確定為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程

設(shè)備等，不得投入使用，并對(duì)去向留存記錄。

4對(duì)民用建筑工程中所采用建筑材料和裝修材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及《民

用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)

行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

5.7.9樣板引路、交底指導(dǎo)

1各分項(xiàng)工程施工前，工長、專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)指導(dǎo)施工班組按技術(shù)交底

做出樣板件，樣板完成后由主任工組織樣板驗(yàn)收，以判斷操作者的工序

能力是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并填寫“樣板”記錄表（表號(hào)（質(zhì)）

01）o驗(yàn)收合格后，工長組織操作班組，對(duì)照樣板實(shí)物進(jìn)行操作交底，

通過樣板引路展開大面積施工。

2對(duì)樣板間工程由主任工程師組織交底并提請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)確認(rèn)。

3分項(xiàng)工程施工前工長必須對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。

4關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)操作者進(jìn)行

技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施工。

5.7.10相關(guān)記錄

1程序文件記錄

2《施工資料管理規(guī)程》記錄

3《樣板申請(qǐng)鑒定》

5.8項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制管理

5.8.1原材料、成品、半成品控制

1原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目部材料員、施工員、質(zhì)

檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并由材料員分別填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表及材料

構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，相關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。

2有復(fù)試要求的原材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行復(fù)試，由項(xiàng)目部材料員通知試

驗(yàn)員，其中見證試驗(yàn)取樣時(shí)，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理到場(chǎng)見證。

3須供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料由項(xiàng)目部材料員接收

并進(jìn)行查驗(yàn)，合格后由資料員存檔。

4預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)由試驗(yàn)員檢測(cè)坍落度，由材料員驗(yàn)貨并簽收小票。

對(duì)預(yù)拌混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和合同執(zhí)行。

5原材料、成品、半成品驗(yàn)收合格后方可投入使用。

6材料的檢驗(yàn)和復(fù)試中發(fā)現(xiàn)有缺陷和不符合規(guī)定要求的按《質(zhì)量不合

格控制程序》的規(guī)定處置。

5.8.2工序質(zhì)量控制

1項(xiàng)目部工長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，各工序必須按項(xiàng)目施工技

術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，在每道工序

完成后由班組長及時(shí)進(jìn)行自檢并填寫自檢單，簽字后交工長，由工長

組織專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢，以滿

足下道工序的施工條件和要求，填寫《分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄

表》；施工班組自檢合格后向項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部檢查合格后報(bào)請(qǐng)

監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

2項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)工種之間進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，填寫交

接檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人）進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。

3關(guān)鍵工序（如高級(jí)裝飾工程及其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測(cè)、深基

坑支護(hù)工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、

鋼筋工程、地下工程、樁基礎(chǔ)工程等），特殊工序（地下防水施工

等），應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程必須由施工班組先做

樣板并形成《樣板中報(bào)鑒定表》，樣板經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢和技術(shù)人員（必要

時(shí)會(huì)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可全面實(shí)施，實(shí)施控制標(biāo)

準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4未經(jīng)監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道

工序。

5.8.3過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制

1過程試驗(yàn)

——砂漿、混凝土強(qiáng)度、土壤干密度、鋼筋連接等應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃

和有見證取樣試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行過程中取樣試驗(yàn)，不得遺漏。取樣由工長通知

試驗(yàn)員進(jìn)行，試驗(yàn)員填寫相應(yīng)表格，見證取樣由試驗(yàn)員通知監(jiān)理參加，試

驗(yàn)結(jié)果由試驗(yàn)員即時(shí)通知監(jiān)理、工長、技術(shù)員。試驗(yàn)資料由試驗(yàn)員同步移

交技術(shù)資料員歸檔，技術(shù)資料員對(duì)試驗(yàn)資料審核把關(guān)。

------對(duì)不合格結(jié)果，主任工應(yīng)及時(shí)制定或采取措施。

-現(xiàn)場(chǎng)同條件混凝土試壓試驗(yàn)由工長申請(qǐng)，試驗(yàn)員試驗(yàn)后書

面將試驗(yàn)結(jié)果通知工長。

------現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)試驗(yàn)和調(diào)試應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工

方案由項(xiàng)目部組織實(shí)施，并需質(zhì)檢員、監(jiān)理單位參加和簽字認(rèn)可。

2過程檢驗(yàn)

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)首件檢驗(yàn)批進(jìn)行旁站，確定、調(diào)整檢驗(yàn)批施工

方案（法）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

--隱、預(yù)檢等檢驗(yàn)由工長組織并二真寫相應(yīng)的施工記錄表，合

格后專業(yè)質(zhì)檢員和工長簽字負(fù)責(zé)，并由工長組織質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理檢查，

監(jiān)理確認(rèn)后簽字。

-地基驗(yàn)槽由工長填寫檢查記錄，由主任工程師組織報(bào)甲方、

設(shè)計(jì)、勘探和監(jiān)理檢驗(yàn)，五方驗(yàn)收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。

-地基處理檢驗(yàn)由工長組織填寫檢查記錄，由主任工程師組

織報(bào)設(shè)計(jì)、勘探和監(jiān)理檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字齊全，方可繼續(xù)施工。

——測(cè)量檢驗(yàn)由測(cè)量組長組織，填寫檢查記錄，項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)

檢員驗(yàn)收把關(guān)，合格后由專業(yè)質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。

——當(dāng)過程檢驗(yàn)不合格時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員行使否決權(quán)，檢驗(yàn)不予

通過。工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格，重新

組織檢驗(yàn)。

3過程驗(yàn)收

-檢驗(yàn)批驗(yàn)收由工長組織項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員自檢，自檢合格

后由項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員填寫驗(yàn)收記錄，并組織報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收

合格并簽字，方可繼續(xù)施工。

-當(dāng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收自檢不合格時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員行使否決權(quán)，驗(yàn)

收不予通過。不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見

組織返修直至合格。

-分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，按有關(guān)規(guī)程的程

序運(yùn)行。主任工程師在記錄上簽字負(fù)責(zé)。

--分部（子分部）工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織，按有關(guān)程

序進(jìn)行。合格后項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。其中地基與基礎(chǔ)分

部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽字。

-項(xiàng)目部應(yīng)在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分包工程的材料、過程

檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，由工長（專業(yè)工長）、專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)材料、

過程檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督、控

制。相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)程簽字負(fù)責(zé)。

4技術(shù)質(zhì)量組必查項(xiàng)目：地下工程防水、衛(wèi)生間二次蓄水、屋面淋水

試驗(yàn)、鋼筋綁扎、樣板施工項(xiàng)目（土建及專業(yè)）、各系統(tǒng)隱蔽前安裝

檢查及強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)、排水系統(tǒng)隱蔽前的閉水試驗(yàn)、排水管道通球

試驗(yàn)、接地裝置安裝和接地裝置測(cè)試、供電系統(tǒng)安裝及通電試運(yùn)行、施工

記錄、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。

5.8.4相欠記錄

1資料管理規(guī)程記錄表

2檢查記錄

5.9竣工驗(yàn)收管理

5.9.1單位工程竣工驗(yàn)收流程：按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，竣工驗(yàn)收

程序?yàn)椋簬焦挝粌?nèi)部驗(yàn)冊(cè)修理單位預(yù)驗(yàn)收回四'也驗(yàn)收卜西菽'

工合驗(yàn)（監(jiān)督站監(jiān)督）。

5.9.2工程竣工的基本標(biāo)準(zhǔn)

1竣工工程應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求。

2合同內(nèi)工程項(xiàng)目必須全部完成，不在合同內(nèi)的甲方分包工程項(xiàng)目也

應(yīng)全部完成。

3人防、消防、電梯等專業(yè)驗(yàn)收必須在竣工前全部完成，確保使用功

能和安全要求。

4竣工工程應(yīng)達(dá)到水通、燈亮、地面清潔、窗明幾凈、建筑物外2米

范圍內(nèi)完成到設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)準(zhǔn)。

5工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

6技術(shù)資料內(nèi)容齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》要求。

5.9.3工程竣工驗(yàn)收管理

1項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收

1）單位工程土建、水電等各專業(yè)（含各種分包形式的項(xiàng)目）的施工

項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)月15日左右全部完成。

2）工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)、各分包單位進(jìn)行自檢自查，

提前組織有關(guān)的專業(yè)驗(yàn)收，確?？⒐すこ痰氖褂霉δ?；逐一進(jìn)行竣工分

項(xiàng)工程的項(xiàng)目驗(yàn)收，組織全面的查項(xiàng)和修理，確保觀感質(zhì)量符合要求；

及時(shí)整理技術(shù)資料，做到目錄清楚，內(nèi)容齊全。對(duì)查出的問題逐一落實(shí)

責(zé)任人，限時(shí)進(jìn)行完善，直至確認(rèn)工程項(xiàng)目全部完成，工程質(zhì)量符合要

求，質(zhì)量控制資料完整，分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)合格。項(xiàng)目部

應(yīng)委托相應(yīng)檢測(cè)單位對(duì)相關(guān)室內(nèi)環(huán)境污染物氮（Rn-222）、甲醛、氨、

苯、總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）等控制項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量，確保達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)限值之內(nèi)。工程觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并共同確認(rèn)。

達(dá)到工程竣工的基本標(biāo)準(zhǔn)。

3）凡竣工的住宅工程應(yīng)按北京市《住宅工程分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，

在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織項(xiàng)目部和監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)

行質(zhì)量分戶驗(yàn)收。以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主，主要內(nèi)

容如下：

建筑結(jié)構(gòu)外觀級(jí)尺寸偏差

門窗安裝質(zhì)量

地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量

防水工程質(zhì)量

采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量

其他規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)中要求分戶檢查的內(nèi)容

4）自檢驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部門填寫《項(xiàng)目部工程竣工申請(qǐng)表》

（含專業(yè)工程及分包項(xiàng)目）報(bào)施工管理部和技術(shù)質(zhì)量部，由施工管

理部組織復(fù)核驗(yàn)收。

5）項(xiàng)目部報(bào)表：竣工工程經(jīng)復(fù)核驗(yàn)收達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目部于當(dāng)

月24日前將當(dāng)月《竣工工程明細(xì)表》、《工程質(zhì)量情況月（年）報(bào)》

及每個(gè)竣工棟號(hào)資料的封皮附該棟號(hào)《建筑工程資料管理規(guī)程》表

D-4至D-7裝訂后報(bào)至總承包部技術(shù)質(zhì)量部。

2工程總承包部復(fù)核驗(yàn)收

1）工程總承包部施工管理部接到項(xiàng)目部《項(xiàng)目部工程竣工申請(qǐng)表》

后，統(tǒng)一組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門及專業(yè)施工公司對(duì)當(dāng)月竣工工程

施工項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核驗(yàn)收中存在的問題（含專業(yè)施工及分包施工）由項(xiàng)目

部限時(shí)進(jìn)行整改，確保達(dá)到工程竣工的基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工資料審查中

發(fā)現(xiàn)的問題（含專業(yè)施工及分包施工）由項(xiàng)目部整改至合格。

3）技術(shù)質(zhì)量部報(bào)表：工程總承包部審核各項(xiàng)目部上報(bào)竣工報(bào)表后，

確認(rèn)竣工工程自報(bào)質(zhì)量等級(jí)，匯總填寫《竣工工程明細(xì)表》于25日

將報(bào)表報(bào)至集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，并由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)。

3竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收

1）竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格后，由