工程師工作經(jīng)驗總結(jié)（24篇）

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)（24篇）

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)（精選24篇）

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇1

20一年進(jìn)入媲美這個大家庭，伴隨著媲美的不斷發(fā)展壯大，

現(xiàn)在又即將走過20-,迎來20一新的一年。在即將過去的一年中，

我主要負(fù)責(zé)CNC工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝

優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝

優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的

溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，

且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶QA的不良質(zhì)檢

報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。

如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫

人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等。現(xiàn)就20一年工作做個回

顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做

出改善，力爭在20一年做的更好。

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。

從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工

藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，

尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，

在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易

出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題

重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用

紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控制。對于

復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712A02-04283A)還制作了裝夾指導(dǎo)書,配合

了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，

加工后尺寸是多少才是0K的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在

工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，

制定《銃床操作指導(dǎo)書》、《CNC床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移

操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合

金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通

過的國際ISO認(rèn)證，為了執(zhí)行5S,結(jié)合我們公司的實際情況，

現(xiàn)在正在制定CNC部，銃床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，

各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作

標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工

問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，

進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

每天早上我都會收到本廠QC的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)

異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，

數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，

我會對照圖紙一項一項分析原因，到左間與員工溝通，認(rèn)真聽取

他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，

設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，

積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔

位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二：20一年規(guī)劃

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,

加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難

點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)

品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，

逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）進(jìn)一步

制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，

通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序

性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊

心協(xié)力、共同努力，相信20一年我會做的更好；更相信20—年媲

美能夠取得更輝煌的成績。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇2

息化工程部今年啟動了視頻會議系統(tǒng)和營銷案場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，

我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系統(tǒng)測試，方案

編寫，設(shè)備采購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領(lǐng)導(dǎo)和

同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗和和寶貴的知識，并使我單獨負(fù)責(zé)

項目實施的業(yè)務(wù)能力得到提高。

四、信息化其他項目建設(shè)：

在信息化工程部重點事項推進(jìn)執(zhí)行時我也參與了集團(tuán)機(jī)房改

造，項目公司網(wǎng)絡(luò)改造，營銷400客服電話業(yè)務(wù)辦理，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)

帶寬擴(kuò)容，集團(tuán)網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時保質(zhì)完成了一系

列任務(wù)。

五、日常工作

信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的

一個重要指標(biāo)，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如

機(jī)房服務(wù)器設(shè)備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，系統(tǒng)補(bǔ)丁

不定期更新，集團(tuán)本部日常IT問題處理，項目公司相關(guān)IT系統(tǒng)

使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，有效的提升了

我部的服務(wù)質(zhì)量。

二、不足之處：

一、工作中計劃性不足，對突發(fā)事件預(yù)判不主動。二、系統(tǒng)

推廣中缺乏培訓(xùn)技巧等，我會在后期的工作中逐步改進(jìn)。

三、工作展望

20一年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道

遠(yuǎn)，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20一年工作重點主要有

以下3個方面。

一、0A系統(tǒng)方面

0A系統(tǒng)升級，及后續(xù)新增應(yīng)用繼續(xù)完善，如移動版的應(yīng)用

二、ERP系統(tǒng)方面

20一年的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開，但是還未真正

展現(xiàn)其成效，只有深化應(yīng)用和培訓(xùn)才能逐步發(fā)揮其作用，20一年

NC系統(tǒng)將著眼于以下工作事項：①NC系統(tǒng)營銷模塊的深化應(yīng)用；

出具有價值營銷分析報表;②

4擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線；完善營銷會員的信息化建

設(shè);③完善人力資源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應(yīng)用，逐步上線。

三、集團(tuán)信息化其他方面建設(shè)

①機(jī)房災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè);②嘗試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)

習(xí)和調(diào)研工作；嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)

習(xí)和調(diào)研，如樓宇智能化建設(shè)，智能小區(qū)建設(shè)調(diào)研等，促進(jìn)集團(tuán)

信息化的全面提升。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇3

本人應(yīng)聘到現(xiàn)工作單位已有-年的時間了，經(jīng)過自學(xué)考試，取

得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，從開始的一竅不通，到此刻的能夠

獨立正確的試讀施工圖紙，實踐告訴我，僅有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和

不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)和同事的幫忙，也讓自我的專業(yè)工作經(jīng)驗得到了長足的提

高，使施工的每個工程項目都能圓滿的實現(xiàn)竣工驗收，在思想覺

悟，業(yè)務(wù)知識，工本事等方面都有必須的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如

下：

一、業(yè)務(wù)知識和工作本事方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，并經(jīng)過

自我的努力，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀施工設(shè)計

圖紙，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工，及時處理好

工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，在組

織管理，綜合分析本事，協(xié)調(diào)辦事本事，文字語言表達(dá)本事等方

面都有了很大的提高。

二、工作態(tài)度

我一向認(rèn)為，建筑工人，是一個能為廣大人民造福的偉大職

業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”就

是我工作的基本原則。無論在工作還是生活當(dāng)中，我堅信一份耕

耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，哪怕

只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。我

時刻提醒自我，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學(xué)習(xí)的地

方；我時刻要求自我，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制定，能夠采取進(jìn)取

主動，進(jìn)取參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每一天不遲到，

不早退，腳踏實地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。

施工單位經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的

情景，在工期緊、人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能做到不分晝

夜的加班加點，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，

表現(xiàn)出我們建筑工人極強(qiáng)的職責(zé)心，發(fā)揚(yáng)我們建筑人連續(xù)工作，

吃苦耐勞的精神。

三、主要完成工作情景及業(yè)績

1、在一工程項目中擔(dān)任資料員及技術(shù)助理，此工程系市政加

少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說

還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項目，

從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有

利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不

會很容易干枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當(dāng)高的。

在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的各種

花草樹木的成長要求進(jìn)行了解，把保護(hù)措施做到最好，使成活率

得到保證。在施工期間本人進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全項

目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故,

在規(guī)定的工期內(nèi)嚴(yán)格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)竣

工驗收。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到了綠化方面更加專業(yè)的知識，

使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提高的提高。

2、在一工程中我擔(dān)任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理，因為

以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全項目部成員進(jìn)取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力，嚴(yán)格

按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求，精心完

成每一個分項工程，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗收，并得到建設(shè)

單位、質(zhì)檢等部門的好評。

經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí)，作為技術(shù)助理，在本次施工中，我掌

握了工程技術(shù)人員的管理職責(zé)：一是合理安排進(jìn)度計劃、嚴(yán)格執(zhí)

行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；二是

根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用適用有效技

術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成

本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般

事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

3、在一工程中我擔(dān)任助理安全員。此工程為改建改造工程,

施工難度較大，人員較密集，對安全防護(hù)措施要求十分嚴(yán)格，對

現(xiàn)場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會

到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發(fā)生

安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細(xì)的講解了安全員的

崗位職責(zé)，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，經(jīng)

過實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面，我明白自我又有了很大

的提高。

4、在一工程中我擔(dān)任助理工程師。我相信一步一個腳印，只

要我認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)和工作，必須會有所收獲，事實上這個完整的

房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺。以往在書本上看到的一系列

施工順序，施工方法，最終在實踐中得以體現(xiàn)，只能說我從理論

看到了實踐，要真正的熟悉和掌握，我明白，我還需要更多的努

力，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí)，但功夫必須欠負(fù)有心人，我相信有一天

自我能獨立完成一個工程項目的施工。

四、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時

補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)

技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅持一邊工作

一邊學(xué)習(xí)，利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在工

作期間，我先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得

安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等;

經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終堅持旺盛的求知欲，同時

也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加

之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足

是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服

不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做得更好。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇4

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧一集團(tuán)工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管

理工作，回首20—年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因

工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以

一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)

正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，

結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努

力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種

交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡

量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人

20—年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程

時施工已接

近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分

又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)

量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工

的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施

工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免

象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具

備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋滬房在固定電暫時申請不下

來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太

大，后期正式運(yùn)行時線路有變化造成無必要的二次投資，先從施

工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。

在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功1234yaoyu上傳

資料

率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避

免以后運(yùn)行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加

強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三

級配電二級保護(hù)）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變

更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)

安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并

做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到

埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施

工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時

發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免

外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少

損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電

視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證

洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20_年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存

在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)

合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，

我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的

實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的

工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。1234yaoyu上傳

資料

20_年工作計劃

通過20_年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)

整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處，

總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20__年各項電氣施工計劃

制定如下：

1、在近期制定出20_年度總計劃表和配合明年各項目負(fù)責(zé)

人做好月

進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計

劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提

供的技術(shù)

數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電

業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮

我所學(xué)的

專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實

際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取

建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的

高層施工

經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工

中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),

著重考

慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴

泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)

場人力資1234yaoyu上傳資料

源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的

工作方式。

7、加強(qiáng)自身的知識和經(jīng)驗積累增強(qiáng)全局意識，要做到風(fēng)清氣

正、和諧

做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量

減少上級領(lǐng)導(dǎo)的.工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)

導(dǎo)過多操心。

以上是我20_年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指

正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公

司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊

精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的

各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作

中，為—集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：

20一年12月31日

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇5

本人系20_年畢業(yè)的，專業(yè)是機(jī)電一體化，在一家輪胎知名

企業(yè)工作。剛畢業(yè)的前三個月在該公司的各車間進(jìn)行輪流實習(xí)，

也讓我第一次接觸到了輪胎設(shè)備，看著眼花繚亂的設(shè)備動作和工

人緊張的操作，心里默默的想著，自己到底分到哪，做什么工作，

慢慢的熟悉了車間，熟悉了車間的技術(shù)人員，熟悉了他們所負(fù)責(zé)

的工作，知道自己如果分到車間將會成為一名電氣技術(shù)員。

可是面對斜交胎車間老掉牙的設(shè)備，半鋼車間一流進(jìn)口的設(shè)

備，工程胎國產(chǎn)剛開始安裝的設(shè)備，自己何去何從，雖然無法左

右自己以后的命運(yùn)，但我始終都在學(xué)習(xí)，在深入的了解設(shè)備，也

許是因為自己那股虛心學(xué)習(xí)的勁頭被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，在各車間實習(xí)時

就被各車間的領(lǐng)導(dǎo)看好，一度想把我留到他們車間，但偏偏被裝

備處室的領(lǐng)導(dǎo)看好，成為裝備選拔的六人中的一人，當(dāng)時看來形

勢一片大好。后半個月繼續(xù)去模具車間實習(xí)，這個車間沒有什么

大型設(shè)備，只有幾臺洗模機(jī)和幾臺行吊，其他五人在這期間陸續(xù)

的被調(diào)到裝備，唯獨我還在車間實習(xí)，找裝備的領(lǐng)導(dǎo)詢問情況，

原來車間不放，沒有辦法，只得先暫時干下去，因為我是學(xué)機(jī)電

的，并且該車間是新成立的，所以要負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械電氣各項工作，

做備件計劃，畫圖加工件，潤滑，維修，檢查線路所有的都由我

來做，因為設(shè)備的自動化程度不高，動作也不復(fù)雜，所以真正在

技術(shù)上學(xué)到的并不多，只有ABSLC的PLC,和歐姆龍200的PLC,

而且我一直都在偏向于電氣.

但我學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會了溝通，學(xué)會了自己單獨思考解

決問題，學(xué)會了用CAD畫加工件，學(xué)會了指揮別人干活，學(xué)會了

看電路圖，學(xué)會了基本的PLC理論，學(xué)會了給別人安裝電腦系統(tǒng)。

一轉(zhuǎn)眼半年過去了，到了20—年的3月份，也是我事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的時

候.

因為我們車間設(shè)備少，所以我喜歡在沒有事的時候去半鋼，

全鋼車間溜達(dá)，看看那里設(shè)備出現(xiàn)了問題，看他們?nèi)绾尉S修，交

談之余才知道自己的工資太低了，還是700多。于是想到了辭職，

想到了換工作，經(jīng)我從前的車間實習(xí)師傅介紹，有機(jī)會到該輪胎

公司的第二半鋼生產(chǎn)基地去，拿是該集團(tuán)的重點，據(jù)說全是進(jìn)口

設(shè)備，在辭職和該生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，總于被跳到該半

鋼基地。

去報到時，設(shè)備還沒有到貨，面對巨型的車間，我又一次看

到了希望，設(shè)備陸續(xù)到貨安裝，韓國，日本的壓出生長線，荷蘭，

捷克成型機(jī)，德國的裁斷機(jī)，韓國的硫化機(jī)，真的都是進(jìn)口一流

的設(shè)備，我當(dāng)時就是專門負(fù)責(zé)電氣，在設(shè)備的安裝調(diào)試中，我有

一次迅速的成長起來，AB1756,西門子400,三菱的PLC,DEVICENET

總線,PR0FIBUS總線，ASI,伺服，變頻，BST糾偏系統(tǒng)，L0GIC5000

編程軟件，STEP7,G_Developer,RSRSViewStudio,PRT00L觸摸屏,

各分布式模塊，讓我總感覺自己知道的太少太少，要學(xué)的太多太

多。

20_.8月份設(shè)備陸續(xù)的交付使用，在操作工不熟練的過程中，

也出現(xiàn)了各種各樣的問題，開始分析解決問題的時間很長，慢慢

的，慢慢的，自己的能力提高了，解決問題也不那樣撓頭了，各

種設(shè)備編程軟件也開始熟練掌握，把原來英文的觸目屏界面紛紛

改成中文版的，英語水平也開始在和老外的對活中慢慢提高，20_

年年底被該集團(tuán)評為設(shè)備管理標(biāo)兵，一晃到了現(xiàn)在。水平提高了，

工資卻漲的太慢，現(xiàn)在才拿1600,所以感到了不滿，付出和匯報

不成正比。

總結(jié)人：

20—年12月31日

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇6

20年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失,

感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自

己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積

極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。回顧

過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

一、年度工作情況

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可

以承擔(dān)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有

的貢獻(xiàn)，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公

司的項目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對

項目中的細(xì)節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到

產(chǎn)品的完美誕生。

二、在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

1、在20—年的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，

總結(jié)出我們自己的產(chǎn)品測試方法，并且對我們產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)測

試，根據(jù)測試記錄對產(chǎn)品進(jìn)行了各項性能的評估。

2、根據(jù)對產(chǎn)品的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了產(chǎn)品現(xiàn)有存在的問

題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模

塊的原理圖。

3、歷時一個半月對整個產(chǎn)品的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改,

同時更加明確了整個產(chǎn)品的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試

奠定了基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)公司新項目產(chǎn)品，制作產(chǎn)品測試工具，策劃產(chǎn)品研發(fā)

初步方案，進(jìn)行戶外測試，對產(chǎn)品進(jìn)行評估，通過這個項目，我

自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。

5、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，

使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加

整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

三、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個

模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我

自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，

我們產(chǎn)品系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是產(chǎn)品復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,

因此各自的配合很重要。

四、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)？自己對項目更深層次的理

解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還入夠，這是我以后要在工作

中不斷磨練和提高自己的地方c細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工

作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對產(chǎn)品的一些問題沒有找

出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位,

希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定

成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進(jìn)我們的工作。

3、工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和

經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。

五、工作計劃

接下來的一年對公司而言非常重要，既要將產(chǎn)品送去審核，

又要馬上準(zhǔn)備另外一個項目的產(chǎn)品，因此我要更加努力奮斗，為

公司的新突破貢獻(xiàn)所有力量。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成

好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。

在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再

接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多

的理解和支持。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇7

時光荏苒，歲月如梭，20__年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首，

既有收獲的踏實和歡欣，也有因不兄帶來的遺憾和愧疚。20_年

是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是

繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊

張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

工作潛力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不

僅僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,

而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。同時，我

堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高

了理論水平。具體總結(jié)如下；

一、20__年的工作成績（以時光為序）

1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，

在沒有翻譯的狀況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，

在不到三周的時光內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)

要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是

第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不

夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我

們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家

的大門，那么，我相信我們會從中受益。

2、主管設(shè)計pws-j20bl

此試驗機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)到達(dá)了技術(shù)協(xié)議要求，等

用戶款到發(fā)貨。

3、參與設(shè)計pws-200b

與毛工一齊設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有

了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)

謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4、參與設(shè)計pws-250c

與毛工一齊設(shè)計，目前已透過用戶預(yù)驗收。

5、作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時光短，難度

大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品

的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了

設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

6、參與qpns-200h7sqpsb-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項

目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身潛力的不足，加上項目的關(guān)

鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時光，左工承

擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)

品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到？自身的不足，同時要感謝

左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多C

7、參與了pnw-b5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢,

等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自我很幸運(yùn)，和車工、毛工以

及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)

人物，是他們讓我在短時光內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8、參與了pnw-6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。

9、與毛工一齊調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺

驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京

和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了超多資料，目前，毛工正跟客戶

談技術(shù)方面的問題。

10、為銷售部門做技術(shù)方案，帶給技術(shù)支持。

二、20_年學(xué)習(xí)成果

20_年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，

重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos>pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了

solidworks,掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，

提高了設(shè)計潛力。

20_年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06

年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)

人士的有限元分析進(jìn)行了比較，最終掌握了這一有限元分析工具C

此刻，我對有限元分析充滿了信心。

另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要

學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為

這一軟件難度大，一向沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士

的選修課程，之后，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。

我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys,此刻

已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。

同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，

solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件，

所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真思考將

所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三

維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。

三、20_年工作作風(fēng)方面的改善

“三年磨一劍，如今把示君“，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我

已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的

想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開

始思考如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自我的價值。我從來

都是用心的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自我：必須要做

好每一件事情，必須要全力以赴°透過這幾年的摸打滾怕，我深

刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、

觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我

要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機(jī)械

領(lǐng)域有所作為。

做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度就應(yīng)是我一年工

作作風(fēng)方面的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比

如：缺乏獨立承擔(dān)職責(zé)的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，

而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的

肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自我沒有信心。之后

自我接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自我想

象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)職責(zé)的勇氣。還有，我的語言表達(dá)潛

力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦

干。此刻看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要應(yīng)對客戶，需要與別

人溝通。

20_年已匆匆離去，充滿期望的新的一年正向我們走來。路

正長，求索之路漫漫，公司—年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我

將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈

努力。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇8

20_年元旦已經(jīng)過去，20_依然還在我們身邊：20_年是公

司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的

第六年，是我投入舲技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，

是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一

年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

20—年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，

有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒

火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感

慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主

要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以

畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿

上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓

公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土

攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、安全

評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變:

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，

運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)

備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有

計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常芻產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)

構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證

關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，

事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對；對公司財物與公共場所不愛惜,

道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認(rèn)識不足;對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護(hù)不夠;

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。

5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，“正

氣不揚(yáng)”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重，更不要說獎勵，

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功,

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，

沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說有點落后。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認(rèn)

可，因為董事長把國土公司，商硅公司，砂石廠，廊橋修建，園林

園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可

能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下

面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等亍是商於與園林等分公司的

經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)

行舲相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)

系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必

須有“。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為

公司一個員工進(jìn)行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，

市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來

越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場

效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個

唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回

款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更

新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠

“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一

層樓“，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，

靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化

更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決:

1、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，

管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立、完善改

革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核、聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)

與保護(hù)制度，防火、防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，

生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,

有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，

比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培

訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的

廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是

按人設(shè)導(dǎo)致，"你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必

須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該

有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，同位門檻越來越低叫員工怎

么上進(jìn)？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度

應(yīng)依“，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人

堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的

嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，

制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或

自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，

清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，

工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料

場技術(shù)管理制度，校生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多

年都沒問題“，"不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：

公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，

可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20_機(jī)樓事故就是執(zhí)行

“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”

不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)

督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把

決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與

裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來

效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項制度落實的根

本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，

這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代

已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，

沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)

范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一

場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財源廣進(jìn)。

三、公司技術(shù)管理

一）、硅質(zhì)量控制：20—公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，

近159萬方校無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近

390萬噸舲原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕

不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材

變化、人員流動、季節(jié)變換等對舲工作性的、影響，難過也平穩(wěn)度

過汛期骨料對砂質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩

次事件停料對於結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使

用。

難控也要控的是杜“缺裂滲”，去年36萬方聆其中有近半以

上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差

的影響，主要校結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，人和因為

炎熱天又無遮蓋，素於無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿

投入，和往年工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫

和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外

策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較

好辦法和途徑。

二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：舲配

比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)

域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公

擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人

機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效

率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累

現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們

游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，

逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)

最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實踐，再學(xué)習(xí)，

創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極

性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍

度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，

教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制，

讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對於技術(shù)進(jìn)行全面總

結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公

司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，於配制，從於生產(chǎn)到校施工

編寫“全面控制碎裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，

已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌硅實驗結(jié)束，相關(guān)

總結(jié)今年完成；石粉砂於的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從

六個方面（腔設(shè)計，於原材，硅配比，砂泵送，於控制，校加固）化

了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推

廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將

使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)校行業(yè)，建議

今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)

知我們，對公司掌控市場與回款有用C

解決校質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的“鐵證據(jù)“呈

現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制膠缺裂滲。我們

研究硅裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收

集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。腔抗裂性檢測規(guī)范

已實施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同

時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇9

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，步入電子公司已有半年的我感觸頗深，我

的角色從一名SEO工程師慢慢成熟到一名有運(yùn)營思想的SEO工程

師，在這半年里終于體會到了作為一名SEO的艱辛和不易，同時

也收獲了不少?！袄鄄⒖鞓分笔亲詈玫目偨Y(jié)。在這里，借此機(jī)

會我對20年的工作從以下幾個方面做下總結(jié)。

一.半年以來自己的技術(shù)收獲：

L初步形成了自己的技術(shù)風(fēng)格。從S60分析，撰寫方案思維

比之前更為清晰，時間能夠較好地分配。

2.能夠深入細(xì)致地想好方案的每一個細(xì)節(jié)。之前做seo方案

存在很多變數(shù)，但現(xiàn)在學(xué)會了細(xì)分每一個細(xì)節(jié)，讓進(jìn)行過程中避

免不好的現(xiàn)象發(fā)生，盡量按照目標(biāo)來進(jìn)行。

3.認(rèn)真檢查se。工作，對于效果的實施有了更深刻的檢測標(biāo)

準(zhǔn)。

4.效果的預(yù)見性變的更加明確，對于之前的seo處理所達(dá)到

的效果預(yù)見性模糊，后期變得更清晰。

二.工作取得的成績

進(jìn)入電子公司以來對于seo,首先針對性的配合各部分將技

術(shù)資料改版，提升，從而收錄量提升入少，外鏈也在短期內(nèi)有了

明顯的效果，對于競爭對手的超越也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。后期負(fù)責(zé)

的led網(wǎng)主關(guān)鍵詞一度躍居非常好的位置!從網(wǎng)站的可見度變高！

三.存在的問題

se。工作上的不足：通過各方面的數(shù)據(jù)對比，我看到了自己身

上的不足。

1.目標(biāo)意識還不夠明確。se。方向還不夠清晰，每一個環(huán)節(jié)

的處理時間并沒有完全的規(guī)劃好，有些時候要適當(dāng)?shù)刈龊胹eo方

案時間的合理分配。

2.seo方案管理還不夠理想，操作內(nèi)容抓得不夠。高效的seo

注重內(nèi)容，這一點自己抓得太松，對亍內(nèi)容建設(shè)規(guī)范還得繼續(xù)狠

抓，采取高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的態(tài)度。

3.把握seo中的時間預(yù)見性。應(yīng)充分重視seo,重基礎(chǔ)，但

是適當(dāng)?shù)膕eo分析和思維的邏輯培養(yǎng)能力也是在這時候建立，發(fā)

現(xiàn)自己在seo實施過程中的思維嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性上還不夠章法，

需要努力摸索，也需要及時恰當(dāng)?shù)刈屜嚓P(guān)人員進(jìn)行配合C

四.今后工作的規(guī)劃

L以seo數(shù)據(jù)目標(biāo)為操作基礎(chǔ)，以高效管理為目標(biāo)。半年來

的工作讓我明白自己不能一味的當(dāng)一名seo,應(yīng)有全局觀，有時候

的方法治標(biāo)不治本。seo內(nèi)外都得強(qiáng)調(diào)規(guī)范強(qiáng)化用戶的行為習(xí)慣，

培養(yǎng)良好的seo操作方法是非常重要的。

2.立足seo本身，加強(qiáng)實踐，這樣才能加強(qiáng)seo效果的預(yù)見

性，提升最終目標(biāo)。

3.錘煉seo0seo是網(wǎng)站的流量支柱，它可以潛移默化地影響

網(wǎng)站的用戶體驗，帶給他們不一樣的感受。繼續(xù)提升S3。技術(shù)能

力是以后的工作要點！

4.seo管理力求更加民主，和諧，細(xì)致。seo管理以抓細(xì)處為

基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮民主。定期針對相關(guān)部分協(xié)調(diào)seo工

作，對于seo效果進(jìn)行自我批評和民主監(jiān)督，努力做好從反思中

獲取進(jìn)步。

五.給公司網(wǎng)站的建議

進(jìn)公司以來，自己收獲了一些進(jìn)步，這得感謝公司的悉心培

養(yǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)，同事們的無私幫助。公司在新員工的

培養(yǎng)上總體來說很全面，不斷給與我們磨練的機(jī)會，讓我們在反

思中進(jìn)步，并且進(jìn)行年終的績效考核和個人年度總結(jié)，這無疑是

一次工作和成長的洗禮。今后我希望公司能組織更多的大賽，讓

大家更加融洽的在一起，這樣工作配合也一定更為密切。

回首過去，忙碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作進(jìn)步，收

獲了工作經(jīng)驗，同時也收獲了同事的無私幫助，我相信，20—年

的總結(jié)將會是20—年收獲進(jìn)步和輝煌的起點。相信自己會在20_

飛得更高，更遠(yuǎn)。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇10

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技

術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我于一年參加工作，從最基本施工員做起，通過自身的努力，

擔(dān)任過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職

務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好

本職工作，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力提高自身的知識

水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決

不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都

得到了極大的提高，

一年，在一公司，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實踐能

力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查

以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、

人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系

統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全

和完善，為工程項目的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法

和手段，使公司多項工程獲得了—市“文明標(biāo)化工地”和—省“文

明標(biāo)化工地”以及—市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和—省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)

工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際

上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司

管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫、

初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工

作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全

和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中，我都精心安排，

科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。

在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管

理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知

識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理

體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

在為公司和項目部取得各項榮譽(yù)的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和提

高，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題，我于一年撰寫的《合理低價中

標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，一年

撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同

價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜

志》刊載。

二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)

性

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆

研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技

術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向

科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識，抓住重點，廣泛

采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技

術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)小組，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以

點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到限度的普及，密切與設(shè)計、

監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情

況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。

在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接

技術(shù)

目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，

比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體

結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級

鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,

大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于硅的澆搗

和密實，而且HRB335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時采用粗

直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)月符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒

進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決

HRB400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法簡便,

接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元

乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷

材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且

采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防

水涂料具有施工方法簡單，可操作性強(qiáng)的特點，特別對于細(xì)部、

狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操

作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的—工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程

地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)

為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干

路距離很近，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移、圍

梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采

用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行

處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時準(zhǔn)確的得出

監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過

程的順利進(jìn)行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，

大大提高了施工效率。

通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)月與推廣，保證了工程的施

工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的

應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司

科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)

新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣

十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。

三、積極推廣信息化管理方法，月高科技手段提高企業(yè)及項

目的經(jīng)濟(jì)效益

在工程項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和

AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地

學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word

完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用E_cel完

成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用

PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，

生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳

統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生

產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管

理和控制；應(yīng)用AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙

的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建

設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，

還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大

量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財務(wù)管理工作中，

引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一

步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟

件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議

等連接手段。

四、與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努

力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會

發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會參

加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終

保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級

建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過去的工作中，

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的

成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水

平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢

下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的

學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己，積

累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出

自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇11

20_年我加入置業(yè)發(fā)展公司，2年的風(fēng)風(fēng)雨雨過后，公司做大

做強(qiáng)已更名為置業(yè)發(fā)展有限公司，我未能參與其成長，但我親見

了公司的逐步強(qiáng)大。

來到公司依始，我便來到新城任職土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)

習(xí)公司的每項規(guī)章制度并認(rèn)真遵守。在工作當(dāng)中積極主動工作解

決協(xié)調(diào)工作當(dāng)中的各種問題，并在工作之余認(rèn)真研究圖集規(guī)范以

便更好的為工作服務(wù)。在工作中積極與各專業(yè)工程師配合，為工

作服務(wù)，湖畔新城在三標(biāo)段今年春季開始便經(jīng)歷了更換二包隊伍、

施工進(jìn)度緩慢等各種困難，最后完成也給公司領(lǐng)導(dǎo)添了很多麻煩,

但我積極參與其中，盡自己微薄之力最終也完成了預(yù)定目標(biāo)。十

月份，接到公司給我的新任務(wù)一新城生庭項目建設(shè)，新的項目，

新的挑戰(zhàn)到目前為止組織施工單位完成了土地平整、現(xiàn)場臨時路

鋪設(shè)、圍擋施工、暫舍房屋搭建等工作，完成了預(yù)定目標(biāo)。

在今后的工作中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密

切配合，針對工作遇到的困難和挫折，及時調(diào)整自己，并不斷總

結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高技能提高自

己的工作能力，做一名優(yōu)秀的土建工程師，為自己的發(fā)展盡的努

力。一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為冠隆集團(tuán)

的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事

情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作

上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各

項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作

中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題

我將在嶄新的20_年多加注意克服

20_年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動

性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實

了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)篇12

時光荏苒，歲月如梭，20__年已在不經(jīng)意間悄然逝去。20_

年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事

的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成

了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作

有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅

學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。

具體總結(jié)如下：

工程造價審核過程中控制的重點：

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對

審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)

鍵性的作用。

在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施

工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計

變更等進(jìn)行審核。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的

真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完

整、合法