工程技術(shù)管理手冊

技術(shù)管理手冊

科技管理中心

2015年3月26日

技術(shù)管理手冊

為了做到技術(shù)先行效勞生產(chǎn)，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平，通過技術(shù)管理工

作的不斷改良和創(chuàng)新，逐步提升企業(yè)核心競爭力，特制定本手冊。

適用于公司、分公司和工程部工程技術(shù)管理。

特殊過程：該施工過程難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實

現(xiàn)對質(zhì)量的控制的過程；該過程形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來；

是工程特有的、不宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程。

3.2技術(shù)復(fù)核：施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核的

一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的

有效技術(shù)管理工作。

3.3四新：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

3.4科技創(chuàng)新目標(biāo)：指QC成果、工法、專利、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建

筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技進(jìn)步獎等。

公司部門技術(shù)管理職責(zé)

科技管理中心職責(zé)

4.1.1.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章、制度及方法等的制定和修訂，掌握公司整體

技術(shù)水平，對共性問題制定糾正措施并組織實施。

.1.2制定公司科技開展規(guī)劃、年度技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)、工作方案并組織實施，進(jìn)

行工作總結(jié)。

4.1.1.3對分公司技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)。

4.1.1.4負(fù)責(zé)對重點工程工程技術(shù)管理工作、技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)完成進(jìn)行重點監(jiān)

控、總結(jié)。

4.1.1.5制定公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作法，逐步實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)系列。

4.1.1.6組織召開技術(shù)例會，落實會議決定。

4.1.1.7負(fù)責(zé)公司工程〔總〕工程師的有效管理。

4.1.1.8負(fù)責(zé)內(nèi)部工程技術(shù)專家的管理。

4.1.1.9按照《施工組織設(shè)計管理方法》和《山西一建危險性較大的分局部

項工程平安專項方案管理方法》負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及專項施工方案的有效管

理。

.10會簽投標(biāo)施工組織設(shè)計，必要時組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。

.11負(fù)責(zé)編制公司冬、雨季施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。

.12負(fù)責(zé)公司所有工程的根底、主體、單位工程驗收資料的核查，并簽署驗收

意見；參加根底、主體、單位工程驗收。

.13負(fù)貢組織“魯班獎〃、“汾水杯〃等工程驗收資料的整理。

.14負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工技術(shù)資料的歸檔并對歸檔及時率進(jìn)行統(tǒng)計、上報。

.15負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新目標(biāo)的申報、實施、驗收、總結(jié)等工作。

.16負(fù)責(zé)科技工程立項及驗收、結(jié)算，并對科技工程實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

.17負(fù)責(zé)公司工法、專利、QC成果、四新等的推廣應(yīng)用。

.18負(fù)責(zé)公司技術(shù)進(jìn)步收益率等技術(shù)報表的統(tǒng)計、上報；對內(nèi)外部來文接收、

傳閱。

4.1.1.19負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步獎勵工作。

.20負(fù)責(zé)公司科技活動經(jīng)費的管理。

.21負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

.22負(fù)責(zé)公司試驗檢驗工作的管理。

.23負(fù)責(zé)測量儀器及檢試驗設(shè)備的監(jiān)督、檢查、管理工作。

.24對工程特殊過程的控制進(jìn)行有效管理。

.25組織專家論證工作，對論證后的方案進(jìn)行審核、備案，并對技術(shù)措施的落

實情況進(jìn)行監(jiān)督。

.26負(fù)責(zé)綠色施工工程技術(shù)措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價以及綠色施工工程的實

施與推進(jìn)。

.27參與解決施工中的重大難題。

.28參與調(diào)查工程質(zhì)量及平安事故。

.29參與公司內(nèi)審。負(fù)責(zé)公司管理評審工作中的技術(shù)管理情況的輸入。

.30參與合同、技術(shù)方面用印等的評審。

.31經(jīng)常與上級主管單位或政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，傳遞有關(guān)信息。

平安生產(chǎn)監(jiān)控中心技術(shù)職責(zé)

.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施、施工部署及機(jī)械設(shè)備等方面的審核工

作，同時對相應(yīng)內(nèi)容的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

.2負(fù)責(zé)論證前方案的審核，并對方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督臉收。

.3負(fù)責(zé)綠色施工工程有關(guān)平安及生產(chǎn)方面的實施措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價。

技術(shù)管理職責(zé)

負(fù)責(zé)對工程施工全過程的技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)：

落實國家、行業(yè)或地方公布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)及時傳達(dá)、落實公司的各項技術(shù)管理制度。制定分公司技術(shù)管理方面的

規(guī)章制度并組織落實。

根據(jù)公司技術(shù)工作方案制定分公司技術(shù)工作方案及目標(biāo)分解，并組織落實。

在分公司與工程部的責(zé)任狀中明確科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)。

組織開展有關(guān)技術(shù)管理方面的培訓(xùn)、教育等各項活動。

負(fù)責(zé)分公司工程〔總〕工程師的管理工作。

負(fù)責(zé)分公司前期籌劃管理工作。按照《施工組織設(shè)計管理方法》和《山西一

建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法》對施工組織設(shè)計和專項

方案進(jìn)行審核、審批并對其實施情況進(jìn)行跟蹤檢查。

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。

負(fù)責(zé)編制分公司冬、雨季施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。

每月匯總上報技術(shù)工作月報，并負(fù)責(zé)各項技術(shù)信息的收集。

負(fù)責(zé)分公司各工程技術(shù)資料的審查，確認(rèn)無誤后簽署驗收意見，對資料的正

確性負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)分公司工程施工技術(shù)資料的歸檔，并對歸檔及時率進(jìn)行統(tǒng)計。

根據(jù)公司科技創(chuàng)新目標(biāo)制定分公司具體的科技創(chuàng)新實施方案，并組織工程部

實施。

負(fù)責(zé)科技工程經(jīng)費申請、結(jié)算資料的收集、上報。

負(fù)責(zé)分公司四新成果的推廣應(yīng)用及總結(jié)。

負(fù)責(zé)分公司技術(shù)進(jìn)步收益率的統(tǒng)計、上報。

負(fù)責(zé)分公司測量儀器及檢試驗設(shè)備的管理工作。

對工程特殊過程的控制進(jìn)行有效管理。

負(fù)責(zé)對分公司綠色施工工程實施措施進(jìn)行籌劃與監(jiān)督檢查。

根據(jù)分公司的檢查制度，組織對在施工程的技術(shù)工作檢查，并負(fù)責(zé)對整改情

況進(jìn)行跟蹤驗證。

催促工程對各級檢查中的技術(shù)問題進(jìn)行整改、反應(yīng)。

參加工程質(zhì)量及平安事故調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

及時向公司傳遞收集到的有關(guān)信息和要求，以及工程實施過程中存在的問題。

技術(shù)管理職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程中的技術(shù)管理工作。主要技術(shù)管

理職責(zé)如下：

按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求組織施工。

執(zhí)行公司、分公司技術(shù)管理制度及管理方法，落實公司、分公司下達(dá)的技術(shù)

工作目標(biāo)、指標(biāo)。

接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督、檢查，對提出的問題制定糾正措

施并實施。

負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。

負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實施。

對工程創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行籌劃，并按照籌劃內(nèi)容完成分階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、送檢工作，及時傳遞試驗不合格信息。

負(fù)責(zé)形成工程資料。

技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)

5.1技術(shù)管理工作實行三級管理，公司設(shè)總工程師、科技管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)管

理工作；分公司配備總工程師、分公司機(jī)關(guān)配備不少于2名專職技術(shù)管理人員；

每個工程必須配備工程〔總〕工程師1名。

5.2分公司負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員的配置。

5.3工程〔總〕工程師及相關(guān)技術(shù)崗位調(diào)整或工作調(diào)動應(yīng)經(jīng)分公司總工程師同

意，報公司科技管理中心。

6.規(guī)章、制度的建立

公司根據(jù)管理需要及工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定技術(shù)管理制度和方法。

分公司及基層執(zhí)行公司的管理制度和方法，并根據(jù)需要制定和不斷完善各自

方法。

工程部建立圖紙會審制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗收制

度等制度，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。

各級人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度及方法。

7.目標(biāo)指標(biāo)管理

每年初根據(jù)集團(tuán)公司開展規(guī)劃及職代會確定的技術(shù)指標(biāo)，制定公司年度技術(shù)

工作方案，并組織實施。

實行技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)簽訂制度，在公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀中列

入公司的年度技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)。

分公司制定相應(yīng)的工作方案，對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確貢任人和分階段完成的

時間，確保方案的實施。

工程部根據(jù)公司、分公司技術(shù)工作方案，確定工程技術(shù)目標(biāo)及分階段目標(biāo)并

認(rèn)真組織實施。

7.5每年年終對完不成目標(biāo)指標(biāo)的單位按責(zé)任狀及相關(guān)處分規(guī)定執(zhí)行。

8.技術(shù)信息化管理

信息包括

現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

8.工程建設(shè)有關(guān)方對工程的評價。

施工過程工程技術(shù)管理情況。

工程科技創(chuàng)新目標(biāo)完成情況。

同行業(yè)其他施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

上級主管部門及有關(guān)政府部門下達(dá)的相關(guān)信息。

技術(shù)管理信息收集和傳遞

公司科技管理中心、分公司、工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集與技術(shù)管理有關(guān)的

數(shù)據(jù)和信息。

分公司匯總各工程的技術(shù)管理情況，通過數(shù)據(jù)和信息收集整理，按照要求向

公司部門傳遞信息，每月工作例會前報本月技術(shù)管理動態(tài)情況。

公司、分公司關(guān)注和收集工程建設(shè)有關(guān)各方對所屬工程的技術(shù)狀況和管理水

平評價的有關(guān)資料，對其滿意程度進(jìn)行分析。

對同行業(yè)其他施工企業(yè)有關(guān)因技術(shù)原因造成事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司要收集信

息，并采取會議、文件、信息交流等形式進(jìn)行芍遞，防止同類問題的發(fā)生。

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的管理

公司每年對現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行識別，以檢索目錄形式公

布在公司網(wǎng)站上。

8.分公司和工程部收集到適用的行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向分公司及科技

管理中心傳遞信息。

分公司和工程部根據(jù)需要配備齊全有效的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)檢索目錄及時更

新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對被更新的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作廢標(biāo)識。

9.施工過程技術(shù)管理

前期籌劃管理

公司根據(jù)《施工組織設(shè)計管理方法》、《危險性較大的分局部項工程平安專項

方案管理方法》進(jìn)行管理。

分公司根據(jù)《施工組織設(shè)計管理方法》對工程部進(jìn)行管理、監(jiān)督檢查，并按要

求上報相關(guān)資料。

工程部按《施工組織設(shè)計管理方法》進(jìn)行實施。

9.2圖紙會審管理

圖紙會審應(yīng)堅持先大后小、先重點后一般的根本原那么。即始終圍繞減少施工

難度、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低施工本錢、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保

施工平安、加快施工進(jìn)度的各工程標(biāo)而展開，最后進(jìn)行圖紙糾錯。

圖紙會審的重點內(nèi)容：

a.圖紙會審應(yīng)做到文件合法，符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；

b.構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工種無漏項；

c.建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)無矛盾；

d.設(shè)備、材料、工藝要求、質(zhì)量目標(biāo)明確；

e.標(biāo)高、尺寸無過失；

工程部或分公司從建設(shè)單位接收到施工圖紙后組織施工技術(shù)人員在正式會審

前認(rèn)真閱讀圖紙，根據(jù)工程的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)施工技術(shù)措

施、既有的施工習(xí)慣能否保證施工平安、圍繞怎樣降低施工本錢等提出問題或

建議，匯總整理出圖紙預(yù)審記錄。

參加監(jiān)理或業(yè)主組織的四方圖紙會審專題會，對內(nèi)部預(yù)審匯總的問題由設(shè)計

方進(jìn)行答疑并形成正式會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由施工單位或建設(shè)單位整理，

與會各方會簽。通過圖紙會審發(fā)生重大與結(jié)構(gòu)有關(guān)的技術(shù)變更時應(yīng)書面通知公

司科技管理中心。

圖紙會審四方簽字，工程部資料員對圖紙會審紀(jì)要登記，發(fā)放給持有施工圖紙

的人員并填寫《發(fā)文記錄》。

設(shè)計變更及工程洽商、聯(lián)系制度

手續(xù)齊全的設(shè)計變更，工程〔總〕工程師要進(jìn)行?驗證并簽字認(rèn)可。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，涉及結(jié)構(gòu)及使用功能改變的重大的如地

基處理改變、結(jié)構(gòu)加層、結(jié)構(gòu)層高加大、大量材料的變更、工程做法取消〔外

墻保溫、地下防水等〕等變更必須由設(shè)計單位核定簽認(rèn)。

如果沒有設(shè)計單位正式的變更手續(xù)，由于工期原因以及建設(shè)、監(jiān)理單位要求

進(jìn)行施工的，必須及時通知分公司，分公司總工程師組織工程經(jīng)理、工程〔總〕

工程師對變更的性質(zhì)以及變更可能造成的質(zhì)量影響進(jìn)行評審，并留存相關(guān)記

錄，同意變更后由分公司總工程師在設(shè)計變更單上簽字確認(rèn)。

對經(jīng)評審后變更的性質(zhì)以及變更可能造成的工程驗收和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量影響，及時

報告公司總工程師，科技管理中心備案。

施工前工程部人員應(yīng)認(rèn)真看圖，充分了解圖紙，對圖紙中設(shè)計不明確或設(shè)計

有疑問的地方，必須及時與設(shè)計院聯(lián)系解決，并辦理《工程洽商、聯(lián)系單》。

施工過程中必須增加各項耗用工料和其它費用時，由施工單位專業(yè)施工員填

寫《工程洽商、聯(lián)系單》。

工程洽商、聯(lián)系單應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并注明修改圖紙

圖號。

工程洽商、聯(lián)系單應(yīng)由建設(shè)、施工單位工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

簽字，并加蓋工程部印章。

分包單位提出洽商必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后辦理。

設(shè)計變更單或工程洽商、聯(lián)系單形成后，列入文件清單，發(fā)放給圖紙持有人

員，圖紙持有人員將變更單編號、內(nèi)容及變更時間在圖紙上標(biāo)注，并由標(biāo)注人

簽名。對已執(zhí)行的變更單應(yīng)及時蓋“已執(zhí)行〃章。對已施工完但未執(zhí)行的變更

單蓋“未執(zhí)行〃章。

在編制竣工圖前，對工程的全部變更文件逐一進(jìn)行審查核對，分別蓋上“已

執(zhí)行〃或“未執(zhí)行〃章，如整份變更文件已執(zhí)行，那么在該變更文件標(biāo)題處蓋

"已執(zhí)行〃章，未執(zhí)行那么蓋“未執(zhí)行〃章；如一份變更文件中有局部條款未

執(zhí)行，那么分別在已執(zhí)行或未執(zhí)行條款的條號處蓋“已執(zhí)行〃或“未執(zhí)行〃章。

技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：

a.技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)

行。

b.復(fù)核檢查時，專業(yè)施工員應(yīng)填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，工程〔總〕

工程師組織工程質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工員、班組長等有關(guān)人員參加，并簽署意

見認(rèn)可。

c.經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否那么，待整改好后再進(jìn)行檢查，

直到合格或到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的要求。

技術(shù)復(fù)核內(nèi)容

a.工程定位測量包括：建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點〔包括標(biāo)準(zhǔn)

軸線樁、平面示意圖〕。工程定位測量復(fù)核既包括對我單位自己進(jìn)行的建筑物

位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點的復(fù)核，也包括甲方或分包單位移交我單位

建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點辦理移交手續(xù)之前對該項內(nèi)容的復(fù)核。

b.基槽驗線：包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等。

c.樓層放線：包括各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線和軸線豎向投測控

制線。

d.模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置、模板牢固性、

清掃口留置、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水要求等。

e.節(jié)點做法，放樣檢查。磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿。

f.於預(yù)制構(gòu)件吊裝：包括構(gòu)件型號、外觀檢查、樓板堵孔、清理、錨

固、構(gòu)件支點的擱置長度、標(biāo)高、垂直偏差等。

g.設(shè)備根底：包括設(shè)備根底的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋

件和預(yù)埋地腳螺栓等。

技術(shù)復(fù)核的表格可采用《山西省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中的《工程預(yù)

檢記錄》表格。

9.5工程施工資料管理

9.5.1公司科技管理中心負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料及平安

和功能檢驗資料進(jìn)行核查，參與工程驗收，并監(jiān)督分公司施工資料的歸檔。對

資料的符合性負(fù)責(zé)。平安生產(chǎn)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對開竣工報告進(jìn)行審核。

9.5.2分公司負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行日常審查，并組織完成分公司在賬工程技術(shù)

資料歸檔及時率指標(biāo)。對資料的正確性負(fù)責(zé)。

9.5.3工程部施工資料管理實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程〔總〕工程師牽頭，工

程部管理人員根據(jù)職責(zé)分配隨施工進(jìn)度及時形成有效資料，并接受上級單位及

公司、分公司的監(jiān)督檢查及整改工作。對資料的真實性負(fù)責(zé)。

9.5.4工程施工資料管理按集團(tuán)公司檔案資料歸檔要求進(jìn)行資料移交。

9.6.1交底分施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程施工交底、設(shè)

計變更交底、新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)交底等。

9.6.2施工組織設(shè)計交底由工程〔總〕工程師或施工組織設(shè)計編制人，在單位

工程開工前采用會議形式向工程主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并作好

交底記錄。

9.6.3工程〔總〕工程師或?qū)ｍ椃桨妇幹迫?，在專項方案編制完成后采用會議

形式向工程主要管理人員進(jìn)行專項施工方案交底，明確專項施工方案的施工方

法、新技術(shù)應(yīng)用、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等內(nèi)容，并作好交底記錄。

9.6.4分項工程施工前，專業(yè)施工員按分項工程向參與施工的勞務(wù)隊或操作工

人進(jìn)行書面交底。接受交底人應(yīng)簽字齊全。分項工程技術(shù)交底的根本內(nèi)容應(yīng)包

括：工程的施工圖及有關(guān)技術(shù)要求，操作方法和保證質(zhì)量、平安措施、新工藝、

新材料的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，焊接程序

和工藝參數(shù)等。

9.6.5設(shè)計變更交底、新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)交底，由專業(yè)施工員進(jìn)行專項書面交底

或者在相應(yīng)的分局部項工程技術(shù)交底中表達(dá)。

9.6.6技術(shù)交底的填寫采用黑色墨水手寫或電腦打印，但交底雙方簽字采用手

寫。

9.7隱蔽工程驗收制度

9.7.1隱蔽工程是指本工序操作完畢，將被下道工序所遮蓋、包裹而無從檢查

的工程。

9.7.2工程具備隱蔽條件后，由工程〔總〕工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查

員進(jìn)行隱蔽工程自檢，合格后由專業(yè)施工員填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，由質(zhì)

量檢查員報請監(jiān)理單位進(jìn)行正式驗收〔特殊部位或重要部位隱蔽工程檢查驗收

還應(yīng)由勘察、設(shè)計單位參加，政府質(zhì)監(jiān)部門參加按當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定進(jìn)

行〕。

9.7.3隱蔽工程檢查臉收應(yīng)隨施工部位及進(jìn)度辦理，不得后補(bǔ)。各專業(yè)主要隱

檢工程及內(nèi)容根據(jù)《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004要

求進(jìn)行。

9.7.4隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收或檢查未通過驗收，不允許進(jìn)行下道工序的施

工。凡一次驗收不符合要求的，必須經(jīng)整改后重新辦理復(fù)查驗收。

9.8特殊過程控制

9.8.1公司根據(jù)活動、產(chǎn)品和效勞特點，確定特殊過程的界定原那么。

9.8.2工程部根據(jù)特殊過程的界定原那么，結(jié)合工程特點，識別出本工程的特

殊過程，在施工組織設(shè)計中予以明確。

9.8.3特殊過程明確后，要編制專項施工方案。專項施工方案內(nèi)容應(yīng)包括特殊

過程工藝參數(shù)、人員資格、設(shè)備能力、材料性能等要求及確認(rèn)方法，同時寫出

質(zhì)量控制點及控制方法，方案的其它要求按公司文件《施工組織設(shè)計及專項施

工方案管理方法》執(zhí)行。

9.8.4工程部通過臉證、考核、試臉等手段和方法，對專項施工方案中提出的

設(shè)備、人員、工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)，并填寫《特殊過程確認(rèn)記錄》。如確認(rèn)結(jié)

果與施工組織設(shè)計、專項施工方案等籌劃文件不一致時，應(yīng)根據(jù)確認(rèn)情況對籌

劃文件予以修改、完善。

a.設(shè)備能力的鑒定：通過試驗確認(rèn)現(xiàn)有設(shè)備能否滿足技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等要

求。

b.操作人員資格的認(rèn)可：需要持證上崗的工序作業(yè)人員必須持證上崗。

c.材料性能確實認(rèn)：原材料要按物資進(jìn)場檢驗要求進(jìn)行取樣試驗，有特殊要

求的要對其特定的性能進(jìn)行專項試驗確認(rèn)。

d.工藝參數(shù)確實認(rèn)：對工藝參數(shù)通過具體試驗如試成孔、試樁、試焊等進(jìn)行

認(rèn)定。

9.8.5施工過程控制：

a.工程施工員按施工組織設(shè)計、專項施工方案中籌劃的控制點、工藝參數(shù)、

人員資格、設(shè)備能力、材料性能等進(jìn)行檢查，并填寫《預(yù)檢工程記錄》，每個

檢驗批不少于一次。

b.工程〔總〕工程師催促、指導(dǎo)特殊過程施工，組織質(zhì)量檢查員、施工員、

機(jī)械管理員、班組長對特殊過程控制點及工藝參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核，并在《預(yù)檢工

程記錄》上簽字。

c.特殊過程結(jié)束時，工程〔總〕工程師及時對原始記錄進(jìn)行整理分析，報分

公司。

d.分公司建立在施工程特殊過程臺賬，定期對特殊過程實施情況進(jìn)行檢查，

并留存檢查記錄。

e.分公司收集工程特殊過程運行情況的質(zhì)量信息，對檢查記錄及工程反應(yīng)意

見進(jìn)行匯總分析，報科技管理中心。

f.科技管理中心對工程特殊過程運行情況進(jìn)行不定期抽查，并留存相關(guān)記錄。

g.科技管理中心收集分公司特殊過程實施情況的質(zhì)量信息。每半年匯總分析

一次特殊過程的運行情況。同時尋求改良特殊過程控制方法的途徑，并對技術(shù)

管理手冊、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔如施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)等〕進(jìn)行必要的修訂。

9.8.6過程的再確認(rèn)

a.施工條件改變后的再確認(rèn)：如重要材料、產(chǎn)品參數(shù)發(fā)生變化時，設(shè)備大修

后，均應(yīng)對其再次確認(rèn)。

b.定期進(jìn)行的再確認(rèn)：如設(shè)備的定期檢定，人員的定期培訓(xùn)。

9.8.7專業(yè)分包工程如存在需確認(rèn)的特殊過程時，工程部進(jìn)行識別、確認(rèn)和過

程控制。

9.8.8當(dāng)工程部發(fā)現(xiàn)本工程有新的符合特殊過程界定原那么的過程時，按特殊

過程進(jìn)行控制，并填寫《信息交流單》報科技管理中心。

9.9測量儀器及試驗設(shè)備管理

9.9.1科研所掌握國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)要求，根據(jù)實際情況，制定測童儀器及

檢試驗設(shè)備管理方法。并對公司測量儀器及檢試驗設(shè)備的總量、各類測量儀器

及檢試驗設(shè)備的分布情況，各單位測量儀器及檢試驗設(shè)備的配備、使用、檢定、

維護(hù)、保管等情況進(jìn)行管理，并對本所測量儀器及檢試驗設(shè)備進(jìn)行管理。

9.9.2分公司負(fù)責(zé)本分公司及工程部使用的測量儀器及檢試驗設(shè)備的管理工

作。每季度對所屬各工程部使用的測量儀器及檢試驗設(shè)備的使用、維護(hù)、保管

等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并按時向科研所上報報表。

9.9.4工程部負(fù)責(zé)本工程〔包括分包單位〕測量儀器及檢試驗設(shè)備的管理工作。

監(jiān)督指導(dǎo)分包單位測量儀器及檢試驗設(shè)備的正確使用。

9.9.5科技管理中心和科研所在日常檢查、公司專項檢查等過程中對公司范圍

內(nèi)所用測量儀器及檢試驗設(shè)備的使用、維護(hù)、保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題通

知所屬單位限期整改，工程部整改情況由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，將整改結(jié)果報

科技管理中心和科研所。

9.9.6測量儀器及檢試驗設(shè)備的選擇、配置、采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、

檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識、封存、報廢、借用、移交、歸還等按公司《檢測設(shè)備管理

制度》執(zhí)行。

0檢驗試驗管理

0.1科研所負(fù)責(zé)公司檢驗和試驗工作的監(jiān)督管理。

0.2分公司負(fù)貢所屬各工程部檢驗和試臉工作的監(jiān)督管理。

0.3工程部根據(jù)施工現(xiàn)場試驗需求配置相應(yīng)的試驗設(shè)備、試驗人員。

0.4公司檢驗和試驗工作按公司《試驗、檢測管理制度》執(zhí)行。

1施工管理過程在工程信息系統(tǒng)中的運用及上線考核要求

1.1施工組織設(shè)計〔方案〕編制完成后應(yīng)及時進(jìn)入0A平臺進(jìn)行審核、審批。

10.科技創(chuàng)新目標(biāo)管理

10.1科技創(chuàng)新目標(biāo)籌劃

公司在每年《科技管理工作規(guī)劃》中明確科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)；對年中新開工的

重點工程等隨時制定科技創(chuàng)新目標(biāo)。

分公司根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標(biāo)及實施方

案。要求進(jìn)行目標(biāo)分解，明確工作內(nèi)容，責(zé)任到人，并要全力以赴組織實施。

工程部根據(jù)公司、分公司的目標(biāo)指標(biāo)制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標(biāo)

及實施方案。要求進(jìn)行目標(biāo)分解，明確工作內(nèi)容，責(zé)任到人，并要全力以赴組

織實施。

10.2新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程

大獎、中國土木工程詹天佑獎的管理

申報

a.公司科技管理中心負(fù)責(zé)收集新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程、太行杯、詹天佑獎申報文件及相關(guān)信息。

b.公司科技管理中心組織申報新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程、太行杯、詹天佑獎。

c.列入新技術(shù)應(yīng)用示范工程方案的工程在當(dāng)年進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申

報，向山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳申報。

列入太行杯方案的工程在符合申報條件后，編寫太行杯土木工程大獎申報

書，向山西省土木建筑學(xué)會申報。

取得太行杯土木工程大獎后，公司科技管理中心爭取申報中國土木工程詹

天佑獎，組織工程所在單位填寫中國土木工程詹天佑獎申報書及編制申報材料

附件，由山西省土木建筑學(xué)會填寫推薦書，通過山西省土木建筑學(xué)會推薦申報

至中國土木工程學(xué)會。

列入全國建筑業(yè)綠包施工示范工程方案的工程，編寫全國建筑業(yè)綠色施工

示范工程立項申報書，向山西省建筑業(yè)協(xié)會申報。

d.具體申報要求詳見《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理方法》、《山

西省太行杯土木工程大獎評審方法》、《中國土木工程詹天佑獎評選條例》、

《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理方法》。

實施

a.分公司、工程部根據(jù)階段性創(chuàng)新目標(biāo)及實施方案認(rèn)真組織實施，每施工完

一個單項，及時編寫單項總結(jié)，綠色施工工程應(yīng)按照《全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程驗收評價主要指標(biāo)》，每月進(jìn)行一次自評，且每階段至少進(jìn)行一次自評;

同時收集能反映工程全貌及表達(dá)科技創(chuàng)新內(nèi)容、綠色施工和新技術(shù)應(yīng)用的典型

照片及工程中重要情節(jié)的錄像材料，以提供動態(tài)的工程介紹。

b.科技管理中心跟蹤工程進(jìn)展情況，對新技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)行中間檢查，

重點檢查工程中使用的新技術(shù)與籌劃是否一致；結(jié)合太行杯土木工程大獎在工

程科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用方面對工程進(jìn)行重點監(jiān)控；公司科技管理中心、平安生產(chǎn)

監(jiān)控中心根據(jù)工程綠色施工實施情況過程檢查、評價，重點檢查方案中的各項

措施是否落實到位，是否符合《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指

標(biāo)》要求。

驗收

a.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、太行杯土木工程大獎工程、中國土木工程詹天佑獎

工程在完成申報條件的全部內(nèi)容后，全國建筑業(yè)綠色施工示范工程在主體階段

期間，分公司及時準(zhǔn)備好驗收評審資料，向公司科技管理中心提出驗收申請，

新技術(shù)應(yīng)用示范工程由科技管理中心向山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳申請應(yīng)用成

果評審；太行杯工程向口西省土木建筑學(xué)會申請評審；詹天佑獎工程由科技管

理中心向山西省土木建筑學(xué)會提出申請，由山西省土木建筑學(xué)會填寫推薦書，

通過山西省土木學(xué)會推薦申報至中國土木工程學(xué)會；全國建筑業(yè)綠色施工示范

工程向山西省建筑業(yè)協(xié)會提出申請，由山西省建筑業(yè)協(xié)會填寫意見，通過山西

省建筑業(yè)協(xié)會申報至中國建筑業(yè)協(xié)會，進(jìn)行過程檢查、驗收。

b.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大

獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程驗收時，公司組織分公司做好匯報、PPT放

映、后勤接待等工作。

c.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大

獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程的申報及驗收工作，應(yīng)由土建分公司為主，

安裝分公司配合進(jìn)行。

10.3質(zhì)量管理小組活動開展及成果總結(jié)

公司科技管理中心負(fù)責(zé)制定QC成果目標(biāo)及小組活動的歸口管理和技術(shù)指導(dǎo)。

分公司根據(jù)公司科技管理工作規(guī)劃確定分公司QC小組成果完成項數(shù)，列入分

公司年度技術(shù)工作方案。

工程經(jīng)理組織成立工程QC小組，活動中抓好QC小組的全面質(zhì)量管理根本知識

教育工作，組織小組成員制定活動方案，按方案有效地開展活動，現(xiàn)場活動結(jié)

束后及時總結(jié)小組活動成果。

QC小組成立、活動開展、成果總結(jié)發(fā)布按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.4施工工法管理

科技管理中心負(fù)責(zé)施工工法方案的下達(dá)，工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定、工法的申報、成

果的推廣應(yīng)用等管理工作。

分公司按公司的方案結(jié)合分公司工程情況，安排工程編制施工工法及關(guān)鍵技術(shù)

鑒定資料，施工過程中注意收集工法有照顧片和錄像資料，科技管理中心組織

公司內(nèi)部技術(shù)專家對其關(guān)鍵技術(shù)及其工法進(jìn)行初評。

科技管理中心負(fù)責(zé)組織省級施工工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)過省級鑒定，

到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)及以上水平，有較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，具有較大的使用價

值和推廣前景，組織申報省級施工工法。

對于關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，經(jīng)省建設(shè)廳

審查推薦，由科技管理中心組織申報國家級工法。

10.5專利管理

分公司結(jié)合分公司實際情況制定專利申請方案，明確責(zé)任人、完成時間。

專利設(shè)計人負(fù)責(zé)按申報要求提供相關(guān)文字材料：權(quán)利要求書、說明書、說明書

附圖、說明書摘要、摘要附圖。

10.5.3專利設(shè)計人負(fù)責(zé)向國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交專利申請。簽訂專利代理合同，

并向?qū)＠頇C(jī)構(gòu)提供相關(guān)文字說明材料，由專利代理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)專利的申

#,直至收到專利授權(quán)通知書。

10.5.4科技管理中心負(fù)責(zé)保管專利證書，分公司按時交納年費，年費有集團(tuán)統(tǒng)

一負(fù)擔(dān)。

10.6科技工程管理

科技管理中心負(fù)責(zé)下達(dá)科技工程方案，科技工程的申請立項、科技合同的

簽訂、科技工程實施的監(jiān)督及科技工程的結(jié)算等工作。

內(nèi)部科技工程管理

.1科技工程申請、立項

a.科技管理中心負(fù)責(zé)對《科技開發(fā)工程申請表》進(jìn)行審查。

b.各單位負(fù)責(zé)填報《科技開發(fā)工程申請表》，由科技管理中心申報總公司，

科技研發(fā)工程立項中請得到批復(fù)后，科技管理中心與總公司簽訂合同。

.2科技工程過程管理

a.科技管理中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督科技工程運行情況。

b.分公司按技術(shù)管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進(jìn)展情

況。

.3科技工程結(jié)算

a.分公司負(fù)責(zé)提供結(jié)算資料，科技管理中心負(fù)責(zé)審查結(jié)算資料是否符合驗收

條件。

b.科技管理中心負(fù)責(zé)向總公司技術(shù)中心提交相關(guān)結(jié)算資料。

c.科技管理中心整理結(jié)算資料，匯總結(jié)算金額，向公司財務(wù)管理部提供。

外部科技工程管理

.1外部科技工程立項

a.各單位負(fù)責(zé)外部立項申報材料的填報。

b.科技管理中心負(fù)責(zé)申報材料的審查并統(tǒng)一進(jìn)行外部申報，科技研發(fā)工程立

項申請得到批復(fù)后，根據(jù)相關(guān)部門要求簽訂相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書或合同。

.2外部科技工程過程管理

a.科技管理中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督科技工程合同執(zhí)行情況。

b.各單位按技術(shù)管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進(jìn)展情

況。

.3外部科技工程鑒定驗收

a.各單位負(fù)責(zé)工程驗妝材料的編寫。

b.科技管理中心負(fù)責(zé)驗收材料的審查，并負(fù)責(zé)組織申請工程險收。

10.7科技成果鑒定管理

科技管理中心負(fù)責(zé)組織科技成果的鑒定。

對符合申報條件的成果，分公司準(zhǔn)備“科技成果鑒定資料〃，科技管理中心審

查，決定能否鑒定。

科技管理中心向山西省科技廳申請鑒定。

10.8科技創(chuàng)新目標(biāo)的后期管理

根據(jù)《山西一建集團(tuán)獎勵基金管理方法》對科技創(chuàng)新目標(biāo)完成單位及個人進(jìn)行

獎勵。

科技創(chuàng)新成果在公司網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。

工法、QC成果具體內(nèi)容以電子版形式發(fā)放各分公司，專利取得后，在公司范圍

進(jìn)行推廣應(yīng)用，同時注意對專利技術(shù)的保護(hù)。

科技成果推廣使用按《山西一建集團(tuán)科技成果推廣管理方法》執(zhí)行。

11.技術(shù)管理改良

11.1技術(shù)管理活動的監(jiān)督檢查

技術(shù)管理檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

b.技術(shù)管理制度、管理方法的實施。

c.崗位職責(zé)的落實和技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

d.對整改要求的落實和回復(fù)情況。

e.施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制執(zhí)行情況。

f.特殊過程控制情況。

g.施工技術(shù)資料是否與工程進(jìn)度同步。

h.施工過程試驗檢驗情況。

I.危險性較大的分局部項工程方案論證情況C

j.科技成果推廣的落實情況。

k.計量工作的開展情況。

I.科技工程的實施情況。

公司科技管理中心執(zhí)行技術(shù)工作月報制度，根據(jù)分公司每月的技術(shù)工作匯報材

料，及時掌握公司技術(shù)管理運行情況；同時采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方

式對施工過程中技術(shù)管理工作進(jìn)行抽查。

收集到的信息在每月的技術(shù)工作會上和各分公司進(jìn)行溝通交流，對公司普

遍存在的問題，對各分公司提出要求，采取糾正預(yù)防措施或根據(jù)需要制定相應(yīng)

管理制度或方法。

公司科技管理中心年終編制技術(shù)方面管理評審輸入材料。

分公司對工程技術(shù)管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督，并根據(jù)分公司檢查制度對工程進(jìn)行

檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時催促工程進(jìn)行整改。

對發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并制定分公司的糾正預(yù)防措施或制定相

應(yīng)管理制度或方法。同時向公司科技管理中心傳遞相關(guān)信息。

分公司每半年對所屬工程技術(shù)管理工作進(jìn)行匯總分析，如前期籌劃方面、

特殊過程運行情況、施工技術(shù)資料形成等過程存在的問題、有何改良意見和建

議等報公司科技管理中心。

工程部對日常運行過程遇到的問題及時采取糾正預(yù)防措施，并向分公司、公司

傳遞相關(guān)信息。

公司、分公司、工程部實施內(nèi)審、外審、管理評審中所提共性問題的改良措施。

公司、分公司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度和方法

實施，加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不能及時整改的問題時，由檢查人員簽發(fā)《〔〕

運行檢查記錄》限期整改，分公司負(fù)責(zé)整改反應(yīng)。

技術(shù)管理氣氛的建立

在施工現(xiàn)場懸掛技術(shù)標(biāo)語，營造良好的技術(shù)管理氣氛。

11.2.2公司制定《山西一建獎勵基金管理方法》，并推廣實施，樹立科技創(chuàng)新、

技術(shù)先行的技術(shù)管理意識。

12.技術(shù)專家管理

工程技術(shù)專家的選拔

選拔的根本條件：

a、熱愛企業(yè)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

b、在新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)攻關(guān)等方面解決過關(guān)鍵性技術(shù)難題，取得顯著的成果。

具有獨立解決本專業(yè)較大技術(shù)難題的能力，專業(yè)水平在公司同行中居領(lǐng)先地

位。

c^有系統(tǒng)的專業(yè)根底理論和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)現(xiàn)狀和開展趨勢，有

豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。

d、熟悉本專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有制定、指導(dǎo)編制本專業(yè)

重點工程施工組織設(shè)計、專項方案的能力和編寫施工技術(shù)總結(jié)、工法的能力。

除具備上述條件外，還應(yīng)具備以下兩項以上條件：

a、具備大專以上學(xué)歷，并取得高級技術(shù)職務(wù)任職資格或任中級技術(shù)職務(wù)8年

以上；能應(yīng)用業(yè)務(wù)工作需要的計算機(jī)軟件。

b、主持或全過程指導(dǎo)或參與過2個以上本專業(yè)施工技術(shù)難度較大工程的技術(shù)

工作，并發(fā)揮核心作用，解決了關(guān)鍵問題，取得突破性業(yè)績。

c、承當(dāng)過公司重要新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用的負(fù)責(zé)人或是主要參與者；主筆或主要

參加編寫了工法或有價值的技術(shù)總結(jié)。

破格條件：對于確有才華、且具有突出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀中青年人才，評委會選票超

過2/3人員，可破格選拔為專家。

選拔的程序：

選拔專家，按照個人申請T分公司〔基層單位〕推薦T集團(tuán)公司競演T專家評

審T集團(tuán)研究決定T總經(jīng)理正式聘任的程序進(jìn)行。

二、工程技術(shù)專家的考核

1、集團(tuán)現(xiàn)有的工程技術(shù)專家因聘期到期全部自動解聘。

2、由被考核者根據(jù)工作完成情況撰寫近兩年個人總結(jié)材料。

3、專家評審委員會根據(jù)《山西一建工程技術(shù)專家管理方法》對考核對象進(jìn)行

考評，考核的重點為專家在聘任期間在本技術(shù)領(lǐng)域的重點工作、技術(shù)成果和知

識傳播〔附表二〕，并針對性征求有關(guān)單位意見，充分討論、匯總各方面的評

價信息，提出對考核對象的考核結(jié)論。

4、工程技術(shù)專家綜合考評得分二年度工程技術(shù)專家考核得分X70%+年度職能

〔基層單位〕評價得分X15%+年度職能〔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)〕評價得分X15%。

5、考核結(jié)果分“稱職〃和"不稱職〃兩種?！狈Q職〃的，予以續(xù)聘；“不稱

取〃不予續(xù)聘，原待遇取消。

危險性較大工程專項方案的編審流程

13.2超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項方案的編審流程

13.3試驗管理流程

13.4材料復(fù)檢流程

13.5施工試臉流程

危險性較大工程專項方案的編審程序

I/A三IU-立nil〃人）出加匕I

yU人E由分公司主任丁程師準(zhǔn)備好杈底資料，的編審程序

書面提交他延申逍垓杜拉篁里中心

嚴(yán)王[主]]”乎油W「

對檢測單位的評審、確認(rèn)某施工檢測試驗方案]現(xiàn)場試驗室的設(shè)置

部門進(jìn)行方案論證、承定（或根據(jù)情

況，向上級申請論證4

技術(shù)皮亙付斗甲生十女王廣木室審核

材料進(jìn)場

材料復(fù)試壬工；施工試驗

材料員驗收專業(yè)分包驗收

施工試驗

遞

合格匚