大型再生資源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考

鄭州雄鷹工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方案匯報(bào)1力度科技介紹1力度科技介紹2雄鷹業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹2雄鷹業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹CONTENTS3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略力度科技發(fā)展路程合同及營(yíng)業(yè)收入雙過(guò)億成為SAP金牌合作伙伴獲得SAP首批AQM認(rèn)證與東華博雅軟件股份有限公司合并，成為東軟集團(tuán)和東華軟件旗下唯一的ERP業(yè)務(wù)單元2017年度SAPS/4HANA杰出合作伙伴 SAP大中華區(qū)2016年度最佳合作伙伴2016年度最佳S/4HANA合作伙伴1月兼并東軟集團(tuán)ERP事業(yè)部獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書開(kāi)展校企合作定向培養(yǎng)新人獲得海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)證書員工總?cè)藬?shù)超過(guò)200人Neusoft"5月15日東軟慧聚公司成立獲得國(guó)家軟件企業(yè)認(rèn)定證書公司更名為力度科技君聯(lián)資本戰(zhàn)略投資UVARs九個(gè)監(jiān)事會(huì)成員之一SAP中國(guó)唯一白金合作伙伴騰訊云戰(zhàn)略合作伙伴騰訊戰(zhàn)略投資力度科技是中國(guó)SAP實(shí)施領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，成立13年以來(lái)積累700+家客戶、2000+個(gè)項(xiàng)目力度科技是SAP的白金級(jí)合作伙伴唯一中國(guó)公司，也是SAP在中國(guó)唯一注資的公司?2019年伊始，力度科技躋身SAP白金級(jí)合作伙伴之列，成為SAP公司全球白金級(jí)合作伙伴中唯一的中國(guó)公司，并代表中國(guó)服務(wù)商加入到UnitedVAR全球解決方案聯(lián)盟組織。?2006年5月22日東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁博士與SAP董事會(huì)（備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級(jí)制。）問(wèn)題響應(yīng)問(wèn)題響應(yīng)顧問(wèn)能力國(guó)際支持保駕護(hù)航顧問(wèn)第一時(shí)間獲得SAP顧問(wèn)第一時(shí)間獲得SAP公司的培訓(xùn)，最先掌握SAP最先進(jìn)最全面的解決方案,一旦顧問(wèn)或者客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)SAP優(yōu)先響應(yīng)和解決問(wèn)題國(guó)際范圍內(nèi)獲得SAP的技術(shù)支持在大型實(shí)施項(xiàng)目中，SAP公司會(huì)對(duì)方案以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)際范圍內(nèi)獲得SAP的技術(shù)支持主席孔翰寧博士簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SAP向東軟注資1億元人民幣，成為東軟集團(tuán)的股東之一?中國(guó)總理溫家寶與德國(guó)總理默克爾出席了簽字儀式題，力度科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構(gòu)建商”高科技電子零售汽車消費(fèi)品裝備制造互聯(lián)網(wǎng)能源化工國(guó)防軍工公用事業(yè)金融頂層設(shè)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報(bào)賬服務(wù)行業(yè)深化行業(yè)深化引領(lǐng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓生態(tài)化創(chuàng)新SAPS4HANASAP生態(tài)化創(chuàng)新SAPS4HANASAPAnalyticsSAPBO/BWSAPSAPC4C倉(cāng)儲(chǔ)物流全渠道智能分揀結(jié)算訂單技術(shù)合同交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維專業(yè)化交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化力度科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務(wù)?有能力為雄鷹股份和各業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面以運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)財(cái)一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)支撐企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過(guò)程中的全局性問(wèn)題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。企業(yè)IT企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃如何從整體上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過(guò)程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計(jì)“搭好架子”,形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸與應(yīng)用的效果取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量，但往往一個(gè)短期的實(shí)施項(xiàng)目無(wú)法完整有序的解決數(shù)據(jù)問(wèn)題。需要有數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定義、數(shù)據(jù)職能、數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)建設(shè)等綜合性的一套專項(xiàng)治理行動(dòng)。業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題。ERP建設(shè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題。ERP建設(shè)規(guī)劃施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險(xiǎn)、高效見(jiàn)效，建設(shè)規(guī)劃往往是ERP實(shí)施項(xiàng)目前置環(huán)節(jié)，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。IT體系建設(shè)與治理需要規(guī)劃與治理。力度科技：擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的SAP專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)目前擁有目前擁有近千名顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，其中資深顧問(wèn)占20%，高級(jí)顧問(wèn)占50%，中級(jí)顧問(wèn)占30%顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)分布在北京、上海、廣州、沈陽(yáng)、南京等10幾個(gè)城市，進(jìn)行咨詢、實(shí)施、技術(shù)支持服務(wù)。國(guó)內(nèi)專注最資深的團(tuán)隊(duì)大型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)專注最資深的團(tuán)隊(duì)大型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)20年以上顧問(wèn)：20+15年以上顧問(wèn)：50+10年以上顧問(wèn)：120+80%的顧問(wèn)服務(wù)過(guò)新一代S/4HANA的交付項(xiàng)目，超過(guò)100名顧問(wèn)曾服務(wù)于ECC升級(jí)到S/4HANA客戶力度自主平臺(tái)：iEEP中臺(tái)作為力度自主產(chǎn)品的統(tǒng)一化平臺(tái)，具備ABC和低代碼特點(diǎn)新能源裝備制造消費(fèi)零售能源化工高科技行業(yè)方案應(yīng)用中心庫(kù)位管理高級(jí)排程設(shè)備管理工程服務(wù)新能源裝備制造消費(fèi)零售能源化工高科技行業(yè)方案應(yīng)用中心庫(kù)位管理高級(jí)排程設(shè)備管理工程服務(wù)實(shí)時(shí)庫(kù)存條碼管理車輛管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)輸線路監(jiān)控大屏實(shí)時(shí)庫(kù)存條碼管理車輛管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)輸線路監(jiān)控大屏終端SRMMESWMSSRM采購(gòu)尋源協(xié)同采購(gòu)服務(wù)中心機(jī)臺(tái)中心工藝中心第三方服務(wù)服務(wù)中心機(jī)臺(tái)中心工藝中心第三方服務(wù)客戶中心審批流中心物流中心用戶中心物料中心庫(kù)存中心供應(yīng)商中心交易中心低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)AI算法平臺(tái)云安全實(shí)時(shí)計(jì)算云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)緩存服務(wù)公有云/專有云云安全實(shí)時(shí)計(jì)算云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)緩存服務(wù)彈性計(jì)算虛擬網(wǎng)絡(luò)離線計(jì)算彈性計(jì)算虛擬網(wǎng)絡(luò)離線計(jì)算力度大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)：SAPBW4管理數(shù)據(jù)倉(cāng)+力度iEEP大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有能力成為雄鷹股份未來(lái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的最佳組合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全元數(shù)據(jù)用戶權(quán)限單點(diǎn)登錄報(bào)表管理報(bào)表集成菜單管理數(shù)據(jù)同步用戶權(quán)限單點(diǎn)登錄報(bào)表管理報(bào)表集成菜單管理數(shù)據(jù)同步業(yè)務(wù)主題報(bào)表多維度分析大屏展示運(yùn)營(yíng)儀表盤報(bào)表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用APIs業(yè)務(wù)主題模型數(shù)據(jù)挖掘算法庫(kù)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)流程調(diào)度平臺(tái)預(yù)計(jì)算CUBE批處理實(shí)時(shí)流處理分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)(Greenplum,基于X86)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主題報(bào)表多維度分析大屏展示運(yùn)營(yíng)儀表盤報(bào)表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用APIs業(yè)務(wù)主題模型數(shù)據(jù)挖掘算法庫(kù)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)流程調(diào)度平臺(tái)預(yù)計(jì)算CUBE批處理實(shí)時(shí)流處理分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)(Greenplum,基于X86)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來(lái)源接口調(diào)用RESTSOAP數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)填報(bào)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)文件解析半/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)其他系統(tǒng)……力度優(yōu)勢(shì)總結(jié)公司認(rèn)證：力度是SAP唯一國(guó)內(nèi)企業(yè)中的白金合作伙伴、全球9家UnitedVAR聯(lián)盟，代表力度能獲得SAP最新技術(shù)版本和合作的支持，以及國(guó)外實(shí)施推廣的能力認(rèn)可。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：力度科技擁有眾多裝備制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，力度顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為之提供全面解決方案，包括專業(yè)售后服務(wù)、維修翻新、代理采購(gòu)、全壽命周期專業(yè)化總包以及EPC等業(yè)務(wù)全場(chǎng)景解決方案。團(tuán)隊(duì)能力：力度團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)13年發(fā)展穩(wěn)定，業(yè)務(wù)和技術(shù)顧問(wèn)超過(guò)900名規(guī)模，并有近20%超過(guò)10年以上行業(yè)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)70%以上顧問(wèn)具有5年或以上經(jīng)驗(yàn)。力度承諾：在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，將提供至少2名總監(jiān)級(jí)的咨詢專家、在【ERP&MES核心產(chǎn)品實(shí)施】的核心顧問(wèn)均為超過(guò)10年的SAP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)具備豐富的SAP和非SAP的技術(shù)和平臺(tái)集成能力。綜合產(chǎn)品與能力：力度經(jīng)過(guò)13年的積累與發(fā)展，在自主產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)上積累的強(qiáng)大實(shí)力。包括MES、SRM、WMS、MDM主數(shù)據(jù)、CRM、大數(shù)據(jù)中臺(tái)等，有能力作為雄鷹股份最全面的【數(shù)字化平臺(tái)】的構(gòu)建商；尤其力度自主產(chǎn)品iEEP中臺(tái)，面向輕量級(jí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、快速易用、移動(dòng)化等特點(diǎn)，能支撐雄鷹公司在SAPERP核心系統(tǒng)以外的各項(xiàng)應(yīng)用。生態(tài)化合作認(rèn)可：力度現(xiàn)有全部自主產(chǎn)品，均已完成與騰訊平臺(tái)的技術(shù)對(duì)接，并按內(nèi)部供應(yīng)商認(rèn)證來(lái)主推；無(wú)論雄鷹股份選擇本地化部署、或者騰訊云部署等合作，力度均能提供硬件托管、系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維支持等一站式服務(wù)。1力度科技介紹2雄鷹業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹CONTENTS3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略對(duì)雄鷹的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問(wèn)題總結(jié)雄鷹股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設(shè)方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財(cái)信息集成和共享性差，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對(duì)業(yè)務(wù)前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集能力不足，對(duì)數(shù)字資產(chǎn)利用能力有待提升，管理信息化與制造問(wèn)題分析信息化發(fā)展不平衡問(wèn)題分析全壽命周期專業(yè)化總包帆軟報(bào)表用友U8維修與再制造賽福流體設(shè)備運(yùn)維備品備件易裝備重要診斷點(diǎn)總結(jié)：未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系業(yè)務(wù)問(wèn)題：?事前：無(wú)法開(kāi)展計(jì)劃性/預(yù)防性維護(hù)，以及備品備件的需求預(yù)測(cè)，無(wú)法提前開(kāi)展采購(gòu)備貨和維護(hù)資源準(zhǔn)備?事中：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入量大，信息滯后，數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法支持供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)和人員委派計(jì)劃，以及維修執(zhí)行過(guò)程中的效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；維修以工人經(jīng)驗(yàn)為主，變動(dòng)大，不可控因素多，未來(lái)希望可以降低經(jīng)驗(yàn)依賴度?事后：數(shù)據(jù)分析能力不足，報(bào)表缺失嚴(yán)重，難以定制，用戶體驗(yàn)差現(xiàn)狀診斷??實(shí)現(xiàn)維修與維護(hù)的預(yù)測(cè)性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購(gòu)備貨與預(yù)防性維護(hù)打基礎(chǔ)?多種方式實(shí)現(xiàn)維修現(xiàn)場(chǎng)前端數(shù)據(jù)采集和完整性校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)完整與及時(shí)，減少人工錄入工作量?可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對(duì)性的選擇各個(gè)設(shè)備的維修策略以實(shí)現(xiàn)高效的維修決策?構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識(shí)庫(kù)，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥改進(jìn)需求重要診斷點(diǎn)總結(jié)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價(jià)值數(shù)據(jù)問(wèn)題：?物料信息標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一，目前3年以前的產(chǎn)品，大都屬于定制編碼，一碼一單，重復(fù)和冗余比較嚴(yán)重?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程有待進(jìn)一步梳理和固化?業(yè)財(cái)集成的數(shù)據(jù)鏈條沒(méi)有完全建立，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性有待提高現(xiàn)狀診斷改進(jìn)需求?制定雄鷹股份整體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系：物料、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目等改進(jìn)需求?規(guī)范數(shù)據(jù)維護(hù)的流程，明確崗位職責(zé)，通過(guò)信息化手段固化，確保各系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性?構(gòu)建靈活的上下貫通集團(tuán)組織架構(gòu)體系，以支撐業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)重要診斷點(diǎn)總結(jié)：未形成標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)和核心應(yīng)用，業(yè)財(cái)集成效果差現(xiàn)狀診斷?業(yè)財(cái)系統(tǒng)各自分立，集成的數(shù)據(jù)鏈條與融合關(guān)系沒(méi)有完全建立現(xiàn)狀診斷?存在大量的系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況?以ERP為核心的管理信息化體系并未建立??打造以ERP系統(tǒng)為核心的系統(tǒng)架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的跨層級(jí)、跨部門全面實(shí)時(shí)共享，為備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)全流程管理的實(shí)現(xiàn)提供支撐；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化?打造以訂單管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修管理、設(shè)備管理等內(nèi)容為核心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，與ERP實(shí)現(xiàn)完美集成，打通業(yè)務(wù)端到端全流程改進(jìn)需求重要診斷點(diǎn)總結(jié)：多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差現(xiàn)狀診斷?跨部門（包括分子公司）溝通費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要打通系統(tǒng)，同一平臺(tái)查詢數(shù)據(jù)方便交流溝通現(xiàn)狀診斷?設(shè)備維護(hù)服務(wù)過(guò)程中涉及的跨實(shí)體、跨部門協(xié)同效率有待提升?備品備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同效率有待提升??以設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目為主線，銷、產(chǎn)、供、質(zhì)控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同?實(shí)現(xiàn)對(duì)備件進(jìn)耗存、外委發(fā)出和回收、直發(fā)客戶現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)景的全面管理，同時(shí)形成對(duì)庫(kù)存的有效監(jiān)控，提高管理效率?建立以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)高效協(xié)作，降低成本，提升工作效率改進(jìn)需求重要診斷點(diǎn)總結(jié)：供應(yīng)鏈與客商兩端未對(duì)接，制約管理發(fā)展?由于客戶使用SAP系統(tǒng)居多，對(duì)于送貨時(shí)限要求高，未來(lái)希望可以與客戶方系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨通知，無(wú)縫銜接；?未來(lái)希望以預(yù)防性維修為主，預(yù)測(cè)需要更換的備件時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與客戶實(shí)現(xiàn)貼身服務(wù)現(xiàn)狀診斷??實(shí)現(xiàn)備件的多級(jí)委外，雄鷹與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過(guò)程的管控能力；?實(shí)現(xiàn)維修與維護(hù)的預(yù)測(cè)性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購(gòu)備貨與預(yù)防性維護(hù)提供預(yù)測(cè)結(jié)果改進(jìn)需求重要診斷點(diǎn)總結(jié)：個(gè)性化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護(hù)性差現(xiàn)狀診斷?當(dāng)前的ERP系統(tǒng)版本較老，且難以進(jìn)行優(yōu)化改造，無(wú)法滿足管理需求現(xiàn)狀診斷?標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以做個(gè)性化改造?多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)間難以做集成打通??引入功能全面且穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)，打造雄鷹股份多業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理方案和設(shè)備維護(hù)服務(wù)全流程管理方案，業(yè)財(cái)充分融合，易維護(hù)；?引入技術(shù)先進(jìn)，功能成熟，用戶體驗(yàn)良好，擴(kuò)展性強(qiáng)，易維護(hù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足雄鷹各業(yè)態(tài)管理需求，具備未來(lái)持續(xù)擴(kuò)展和提升能力改進(jìn)需求雄鷹數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求解讀（1/2）設(shè)備檢修能力提升：從粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變針對(duì)雄鷹總部的管理需求，對(duì)決策層和指揮調(diào)度建立集成的管控看板，在公司總部進(jìn)行集中調(diào)度指揮和事件追蹤，風(fēng)險(xiǎn)集中管控在公司級(jí)系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)管理中心，知識(shí)共享中心，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，實(shí)現(xiàn)公司總部集中管控在公司級(jí)系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)管理中心，知識(shí)共享中心，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，實(shí)現(xiàn)公司總部9以全面的業(yè)務(wù)流程支撐為目標(biāo)，覆蓋檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的全場(chǎng)景,'。全面支撐檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形 ''流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因?yàn)榭缦到y(tǒng)而形成斷,'到工位，建立融合主要精益工具的目視化操作平臺(tái)；引入移動(dòng)手持終端，形成員工隨身的工作助手，通過(guò)易用性,'到工位，建立融合主要精益工具的目視化操作平臺(tái)；引入移動(dòng)手持終端，形成員工隨身的工作助手，通過(guò)易用性理模式。設(shè)備檢修運(yùn)維信息平臺(tái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)、智能制造技術(shù)為手段、以SAP核心設(shè)備檢修運(yùn)維信息平臺(tái)技術(shù)手段以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中心”的形式，通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管控，通過(guò)智能制造套件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程可控可視，通過(guò)協(xié)同工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“易用、好用”的用戶工作面，通過(guò)決策系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，形成公司的“一體化管理平臺(tái)”。技術(shù)手段業(yè)務(wù)層面需求解讀（2/2）知識(shí)管理、工作流、系統(tǒng)管理、移動(dòng)端統(tǒng)一入口指標(biāo)管理、公司級(jí)管控看板指標(biāo)管理、公司級(jí)管控看板決策層綜合分析、綜合報(bào)表、績(jī)效計(jì)劃中心、物料中運(yùn)營(yíng)層計(jì)劃中心、物料中運(yùn)營(yíng)層通知單（含提交、審核、下達(dá)、執(zhí)維修中心（故障、檢、修、拆、裝）需求、方案庫(kù)、質(zhì)量中心執(zhí)行層維修中心（故障、檢、修、拆、裝）需求、方案庫(kù)、質(zhì)量中心執(zhí)行層\維修計(jì)劃、維修工單（下達(dá)、執(zhí)PLCPLC集成層（集成模塊）業(yè)務(wù)需求摘要系統(tǒng)定位典型功能合合數(shù)設(shè)備維修管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)雄鷹的戰(zhàn)略意義以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)備維修管理平臺(tái)的建設(shè)以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)備維修管理平臺(tái)的建設(shè)，與維修手持終端和工位終端的軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)實(shí)施，絕不僅僅是只是幫助檢修和售后工作，未來(lái)會(huì)助力檢修業(yè)務(wù)作為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化的檢修與服務(wù)管理由售轉(zhuǎn)租、市場(chǎng)擴(kuò)展，標(biāo)準(zhǔn)化、體系由售轉(zhuǎn)租、市場(chǎng)擴(kuò)展，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化是非常重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。n設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)、故檢準(zhǔn)確、維修實(shí)時(shí)檢修業(yè)務(wù)體系化修基地快速具備高鐵動(dòng)車檢修能力n完整設(shè)備關(guān)鍵系統(tǒng)/部件生命周期履歷計(jì)工藝提高當(dāng)新造業(yè)務(wù)萎縮的時(shí)候，只有檢修業(yè)務(wù)能夠完全支撐客車的生存和發(fā)展。及管理體系戰(zhàn)略需要n“制造+服務(wù)”是高端裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸的必然選擇項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)理解打造檢修信息化平臺(tái)，以技術(shù)為主線，以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)，以需求為導(dǎo)向，覆蓋設(shè)備全壽命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化管理。項(xiàng)目目標(biāo)理解核心能力建設(shè)搭建先進(jìn)維修信息化平臺(tái)支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理提供模塊化檢修業(yè)務(wù)服務(wù)增強(qiáng)檢修知識(shí)專業(yè)化能力對(duì)信息化提升的驅(qū)動(dòng)力借鑒國(guó)內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃需求，搭建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)的檢修信息化平臺(tái)；支持多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)集成，覆蓋日常檢修及專業(yè)修理業(yè)務(wù)；提高效率和管理效益。結(jié)合公司檢修業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理并積累經(jīng)驗(yàn)。充分結(jié)合用戶實(shí)際需求，針對(duì)不同用戶不同項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化支持?？勺鳛樵O(shè)備附屬產(chǎn)品（增值產(chǎn)品）打包交付用戶使用。通過(guò)檢修信息化管理，規(guī)范檢修業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)檢修知識(shí)專業(yè)化能力，降低檢修活動(dòng)對(duì)人員技能的依賴性。本次項(xiàng)目實(shí)施的信息化總體應(yīng)用范圍基于力度iEEP架構(gòu)的業(yè)務(wù)中臺(tái)推薦自主可控的iEEP平臺(tái)作為雄鷹股份未來(lái)的公共開(kāi)發(fā)平臺(tái)基于力度iEEP架構(gòu)的業(yè)務(wù)中臺(tái)推薦自主可控的iEEP平臺(tái)作為雄鷹股份未來(lái)的公共開(kāi)發(fā)平臺(tái)本方案暫定使用SAPHR模塊規(guī)劃人力資源管理方案施?可結(jié)合雄鷹現(xiàn)有MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的成熟應(yīng)用打造一體化管理平臺(tái),考慮應(yīng)用性、經(jīng)濟(jì)性、低風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合規(guī)劃?可使用國(guó)產(chǎn)自主可控的ESB平臺(tái)，SAPPO打造系統(tǒng)間集成平臺(tái)?集成PMO項(xiàng)目協(xié)作和交付管控HANA數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)?HANA數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)?構(gòu)建涵蓋雄鷹整體業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、計(jì)算和模型構(gòu)建?合并工作底稿和合并報(bào)表，效率提升企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用APP：企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用APP：ERP及中臺(tái)應(yīng)用（設(shè)備運(yùn)維、配件供應(yīng)、維修再制造領(lǐng)域定義訂單管理訂單分解生產(chǎn)排程生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)訂單采購(gòu)執(zhí)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)設(shè)備檔案成本管理財(cái)務(wù)管控訂單負(fù)荷技術(shù)等級(jí)設(shè)備能力維修能力維修水平外委能力倉(cāng)儲(chǔ)能力機(jī)臺(tái)能力采購(gòu)能力設(shè)備性能 以業(yè)務(wù)領(lǐng)域+業(yè)務(wù)流程+分析象限構(gòu)建 銷售業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算法模型數(shù)據(jù)安全服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)計(jì)算引擎?zhèn)淞餮b福易賽周化命業(yè)包壽?？?cè)谥圃僭煲詷I(yè)務(wù)對(duì)象為中心+聚合標(biāo)簽為主題構(gòu)建應(yīng)供件配維運(yùn)備設(shè)能力定義修維微服務(wù)與治理技術(shù)體系通用服務(wù)組件群數(shù)據(jù)集成與服務(wù)技術(shù)體系力度中臺(tái)總體解決方案：業(yè)務(wù)前臺(tái)+訂單中心+FSM+設(shè)備中心+維修中心+業(yè)務(wù)后臺(tái)ERP拿理備件清單ERP薪酬管理?前臺(tái)：面向客戶的需求和市場(chǎng)形?后臺(tái)：企業(yè)正常運(yùn)行的核心系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。對(duì)雄鷹的業(yè)務(wù)理解：對(duì)雄鷹的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及雄鷹股份本部及下屬公司信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用功能一覽表●重點(diǎn)應(yīng)用◎普通應(yīng)用--建議不做部署本部及業(yè)務(wù)板塊MES+WMS+條碼數(shù)據(jù)服務(wù)儲(chǔ)工表鄭州雄鷹股份●●●◎◎●----------●●●●●●包頭分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●新疆分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●大柳塔分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄂爾多斯雄鷹子公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄭州航空港區(qū)雄鷹工業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄭州賽福流體技術(shù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●武漢福萊德流體技術(shù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●重點(diǎn)應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)需求定制，全面的信息化解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)普通應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)功能為主，力求系統(tǒng)穩(wěn)定性，實(shí)施周期和成本可控建議不部署：業(yè)務(wù)上無(wú)需部署或只部署簡(jiǎn)單方案，但可基于權(quán)限部署相關(guān)的查詢功能雄鷹股份集團(tuán)管控規(guī)劃：人力資源管理方案,夯實(shí)基礎(chǔ)，配合ERP+MES全面深化應(yīng)用打基礎(chǔ)多級(jí)審核總體原則多級(jí)審核集團(tuán)流程管控集團(tuán)流程管控把握核心把握核心整體方案設(shè)計(jì)的時(shí)候重點(diǎn)突出集中規(guī)范靈活統(tǒng)一集中規(guī)范靈活統(tǒng)一133基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)42員工信息查詢?nèi)粘Ｐ畔⒕S護(hù)業(yè)務(wù)流程觸發(fā)員工信息查詢?nèi)粘Ｐ畔⒕S護(hù)雄鷹股份集團(tuán)管控規(guī)劃：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)語(yǔ)言，建立自上而下的財(cái)務(wù)管控（資金、預(yù)算等）和自下而上業(yè)務(wù)匯總（資金使用、實(shí)際發(fā)生）與報(bào)表合并統(tǒng)一平臺(tái)公司管控能力加強(qiáng)公司管控能力加強(qiáng)雄鷹股份集團(tuán)管控規(guī)劃：集團(tuán)數(shù)據(jù)中心方案，應(yīng)用SAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)六大業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)集中采集、運(yùn)算，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效與決策分析中央系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維修再制造備品配件供應(yīng)鏈管理易裝備賽福流體全壽命周期專業(yè)化總包設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維修再制造備品配件供應(yīng)鏈管理易裝備賽福流體全壽命周期專業(yè)化總包雄鷹股份運(yùn)營(yíng)管控規(guī)劃：全價(jià)值鏈信息采集與應(yīng)用方案,確保數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系完整獲取，確保各類相關(guān)分析、趨勢(shì)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值轉(zhuǎn)換應(yīng)用層邏輯計(jì)算層應(yīng)用層邏輯計(jì)算層大屏監(jiān)控敏捷可視化業(yè)務(wù)分析報(bào)表數(shù)據(jù)更新邏輯取數(shù)內(nèi)部交易結(jié)算規(guī)則搭建模型運(yùn)算處理多維數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)模型公司績(jī)效工廠績(jī)效車間績(jī)效產(chǎn)線績(jī)效班組績(jī)效銷售價(jià)格內(nèi)部交易結(jié)算規(guī)則搭建模型運(yùn)算處理多維數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)模型公司績(jī)效工廠績(jī)效車間績(jī)效產(chǎn)線績(jī)效班組績(jī)效價(jià)格模型績(jī)效結(jié)果模型內(nèi)部定價(jià)績(jī)效結(jié)果模型運(yùn)算處理績(jī)效系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步成本模型薪資結(jié)算數(shù)據(jù)績(jī)效系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步成本模型考核結(jié)果運(yùn)營(yíng)模型預(yù)算模型人力模型考核KPI及權(quán)重等規(guī)則維修費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用原料租金資產(chǎn)存貨考核結(jié)果運(yùn)營(yíng)模型預(yù)算模型人力模型考核KPI及權(quán)重等規(guī)則預(yù)算數(shù)據(jù)能源預(yù)算數(shù)據(jù)備品備件生產(chǎn)工單收發(fā)貨原始數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)同步績(jī)效考核系統(tǒng)經(jīng)管績(jī)效系統(tǒng)條碼/WMSOAk設(shè)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)手工數(shù)據(jù)FSMMES備品備件生產(chǎn)工單收發(fā)貨原始數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)同步績(jī)效考核系統(tǒng)經(jīng)管績(jī)效系統(tǒng)條碼/WMSOAk設(shè)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)手工數(shù)據(jù)FSMMES數(shù)據(jù)采集層數(shù)據(jù)源雄鷹股份運(yùn)營(yíng)管控規(guī)劃：基于ERP+MES的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理方案管理層18決策支持系統(tǒng)18決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取指標(biāo)管理權(quán)限管理數(shù)據(jù)匯總計(jì)算數(shù)據(jù)展示分析17辦公自動(dòng)化系統(tǒng)流程公文知識(shí)會(huì)議報(bào)表移動(dòng)移動(dòng)APP微信辦公集成平臺(tái)16供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理銷售管理總帳管理資產(chǎn)管理15財(cái)務(wù)管理應(yīng)收管理成本核算應(yīng)付管理人力管理14大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)12全廠信息集成與大屏指揮系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控預(yù)警報(bào)警應(yīng)急指揮數(shù)字調(diào)度會(huì)數(shù)字調(diào)度會(huì)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)支撐基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)采集工藝大數(shù)據(jù)分析設(shè)備預(yù)知維修分析環(huán)保大數(shù)據(jù)分析其它大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)分析及計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃分解計(jì)劃跟蹤調(diào)度指令管理1計(jì)劃調(diào)度3執(zhí)行優(yōu)化管理 設(shè)備檔案運(yùn)行監(jiān)控檢維修績(jī)效和報(bào)表巡點(diǎn)檢和保養(yǎng)4設(shè)備中心 5能源管理能源計(jì)劃管理計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃分解計(jì)劃跟蹤調(diào)度指令管理1計(jì)劃調(diào)度3執(zhí)行優(yōu)化管理 設(shè)備檔案運(yùn)行監(jiān)控檢維修績(jī)效和報(bào)表巡點(diǎn)檢和保養(yǎng)4設(shè)備中心 5能源管理能源計(jì)劃管理能源數(shù)據(jù)采集能源平衡能源負(fù)荷預(yù)測(cè)化驗(yàn)分析操作管理實(shí)驗(yàn)資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理9質(zhì)量管理備件管理物料領(lǐng)料原料配料物流配送2生產(chǎn)物流管理指標(biāo)體系建立指標(biāo)體系建立考核規(guī)則維護(hù)指標(biāo)權(quán)限管理數(shù)據(jù)獲取和計(jì)算班組績(jī)效全員績(jī)效10生產(chǎn)績(jī)效管理8計(jì)量管理計(jì)量數(shù)據(jù)采集計(jì)量數(shù)據(jù)整合計(jì)量糾紛管理儀表器具管理計(jì)量體系管理7安防管理 視頻監(jiān)控應(yīng)急指揮周界防范周界防范車輛定位及引導(dǎo)消防聯(lián)動(dòng)作業(yè)許可6安健環(huán)管理作業(yè)許可教育培訓(xùn)環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)督檢查環(huán)保管理職業(yè)健康管理事故事件管理應(yīng)急管理運(yùn)行審核輔助支持系統(tǒng)共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)11數(shù)據(jù)采集采集配置數(shù)據(jù)采集采集監(jiān)控及校驗(yàn)數(shù)據(jù)補(bǔ)采數(shù)據(jù)存儲(chǔ)控制層服務(wù)器…攝像頭…儀器儀表…傳感器…無(wú)線射頻機(jī)器人通訊設(shè)備/交換機(jī)雄鷹股份運(yùn)營(yíng)管控規(guī)劃：基于項(xiàng)目的全生命周期管控方案，多業(yè)務(wù)“協(xié)作”一體化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?建立以項(xiàng)目為主線協(xié)同各業(yè)務(wù)的交付體系報(bào)價(jià)合同報(bào)價(jià)合同結(jié)項(xiàng)/服務(wù)測(cè)試/安裝/維護(hù)供應(yīng)制造計(jì)劃結(jié)項(xiàng)/服務(wù)測(cè)試/安裝/維護(hù)供應(yīng)制造計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)供方管理多組織協(xié)同服務(wù)分包驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)供方管理多組織協(xié)同服務(wù)分包驗(yàn)收采購(gòu)管理測(cè)試驗(yàn)收質(zhì)量管理資源分配服務(wù)請(qǐng)求采購(gòu)管理測(cè)試驗(yàn)收質(zhì)量管理資源分配服務(wù)請(qǐng)求資金計(jì)劃分包管理知識(shí)/文檔服務(wù)工單資金計(jì)劃分包管理知識(shí)/文檔服務(wù)工單多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作以“項(xiàng)目”為線索“貫穿”全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流程維修計(jì)劃交付管理工單排程試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝執(zhí)行財(cái)務(wù)備件計(jì)劃庫(kù)存管理運(yùn)輸管理制造執(zhí)行工時(shí)填報(bào)交付清單會(huì)計(jì)核算問(wèn)題清單問(wèn)題管理采購(gòu)計(jì)劃成本核算設(shè)備管理資源清單質(zhì)量管理資源計(jì)劃費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算工時(shí)填報(bào)收入/收款設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、備品配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流程維修計(jì)劃交付管理工單排程試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝執(zhí)行財(cái)務(wù)備件計(jì)劃庫(kù)存管理運(yùn)輸管理制造執(zhí)行工時(shí)填報(bào)交付清單會(huì)計(jì)核算問(wèn)題清單問(wèn)題管理采購(gòu)計(jì)劃成本核算設(shè)備管理資源清單質(zhì)量管理資源計(jì)劃費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算工時(shí)填報(bào)收入/收款設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、備品配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體……多專業(yè)、組織協(xié)作業(yè)務(wù)京山輕工機(jī)械（案例）-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)↓↓PLM系統(tǒng)MM:物流和采購(gòu)管理物料/BOM/生京山輕工機(jī)械（案例）-項(xiàng)目總體規(guī)劃京山輕工機(jī)械（案例）-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比南京康尼（案例）-建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、銷售與售后)監(jiān)控體系成本統(tǒng)計(jì)+過(guò)程監(jiān)控南京康尼（案例）-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比南京天加（案例）-按銷售訂單跟單溯源模式南京天加（案例）-按銷售訂單跟單溯源模式南京天加（案例）-財(cái)務(wù)管控能力提升分期實(shí)施建議基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)提升全面覆蓋、深化應(yīng)用全面覆蓋、深化應(yīng)用全面推廣、持續(xù)優(yōu)化逐步實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化管理逐步實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化管理深化應(yīng)用（維保中臺(tái)+ERP+外圍接口）深化應(yīng)用（維保中臺(tái)+ERP+外圍接口）設(shè)備中心+維修中心+ERP設(shè)備中心+維修中心+ERP深化應(yīng)用近期?第一階段：以ERP建設(shè)為核心，構(gòu)建雄鷹股份核心雄鷹股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一期實(shí)施建議（按6+1.5月周期評(píng)估）理付產(chǎn)計(jì)理理付產(chǎn)計(jì)理管應(yīng)資會(huì)管賬收定本金總應(yīng)固成資…………物料采購(gòu)管理 備件委外 / 物料上架物料下架物料主數(shù)據(jù)物料上架物料下架物料主數(shù)據(jù)雄鷹股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目總體計(jì)劃工作內(nèi)容2020年2021年01月02月03月04月05月項(xiàng)目啟動(dòng)總總成藍(lán)圖設(shè)計(jì)系系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持?一期將同步完成鄭州雄鷹股份、包頭分公司、新疆分公司、大柳塔分公司、鄂爾多斯雄鷹子公司、鄭州航空港區(qū)雄鷹工業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司、鄭州賽福流體技術(shù)有限公司、武漢福萊德本期項(xiàng)目核心收益：流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程，加快設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體六大主業(yè)，四大維修中心數(shù)字化管理落地1力度科技介紹2雄鷹業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹2雄鷹業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹CONTENTS33關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：備品備件供應(yīng)鏈管理解決方案客戶現(xiàn)場(chǎng)銷售訂單 采購(gòu)需求/按單->采購(gòu)訂單->配送按單模式客戶現(xiàn)場(chǎng)銷售訂單 采購(gòu)需求/按單->采購(gòu)訂單->配送按單模式現(xiàn)場(chǎng)使用補(bǔ)庫(kù)需求-->配送MRP運(yùn)算/補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃客戶現(xiàn)場(chǎng)寄售模式現(xiàn)場(chǎng)使用補(bǔ)庫(kù)需求-->配送MRP運(yùn)算/補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃客戶現(xiàn)場(chǎng)寄售模式委外加工委外加工單級(jí)委外單級(jí)委外多級(jí)委外多級(jí)委外采購(gòu)油缸{采購(gòu)材料{采購(gòu)材料委外委外委外委外加工客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)委外加工采購(gòu)訂單，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料/油缸發(fā)貨、半成品/成品回收或直發(fā)客戶現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，同時(shí)形成對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的有效監(jiān)控，提高管理效率委外加工計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)：委外加工計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)：委外委外加工采購(gòu)申請(qǐng)物料物料BOM：委外加工采購(gòu)訂單庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存增加委外材料發(fā)料 庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存增加委外材料發(fā)料委外采購(gòu)入庫(kù)委外采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)存成本庫(kù)存成本庫(kù)存消耗委外訂單結(jié)算庫(kù)存消耗委外訂單結(jié)算監(jiān)控實(shí)現(xiàn)與外委加工業(yè)務(wù)的多級(jí)委外，雄鷹與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過(guò)程的管控能力委外采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)：委外采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)：雄鷹與委外供應(yīng)商間的協(xié)同雄鷹與委外供應(yīng)商間的協(xié)同委外供應(yīng)商間的協(xié)同委外供應(yīng)商間的協(xié)同客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目解決方案以設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目以設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目為主線，銷、產(chǎn)、供、質(zhì)控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同售中售后計(jì)劃監(jiān)控/評(píng)價(jià)理護(hù) 執(zhí)行修售中售后計(jì)劃監(jiān)控/評(píng)價(jià)理護(hù) 執(zhí)行修--售前 綜合綜合治理財(cái)務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)資源設(shè)備管理辦公自動(dòng)化合同拉動(dòng)的采購(gòu)（關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)）采購(gòu)請(qǐng)求制造準(zhǔn)備維修機(jī)臺(tái)平衡采購(gòu)執(zhí)行委外計(jì)劃收貨合同拉動(dòng)的采購(gòu)（關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)）采購(gòu)請(qǐng)求制造準(zhǔn)備維修機(jī)臺(tái)平衡采購(gòu)執(zhí)行委外計(jì)劃收貨BOM材料齊套生產(chǎn)大綱關(guān)鍵件路線點(diǎn)計(jì)劃v委外生產(chǎn)計(jì)劃M1交付部件任務(wù)下達(dá)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)關(guān)鍵件BOM/派工&調(diào)度物料清單備件配件、工作規(guī)程工序/任務(wù)反饋工藝路線物料屬性BOM材料齊套生產(chǎn)大綱關(guān)鍵件路線點(diǎn)計(jì)劃v委外生產(chǎn)計(jì)劃M1交付部件任務(wù)下達(dá)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)關(guān)鍵件BOM/派工&調(diào)度物料清單備件配件、工作規(guī)程工序/任務(wù)反饋工藝路線物料屬性關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：設(shè)備全周期專業(yè)化總包項(xiàng)目管理解決方案解決方案要點(diǎn)總包服務(wù)項(xiàng)目解決方案概覽解決方案要點(diǎn)總包服務(wù)項(xiàng)目解決方案概覽l實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)l實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、日計(jì)劃的不同計(jì)劃層級(jí)；l以項(xiàng)目進(jìn)行維修過(guò)程總體管控，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)維修、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等不同階段的管理，實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同。l系統(tǒng)自動(dòng)生成項(xiàng)目結(jié)算報(bào)表、計(jì)劃數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)比較分析報(bào)表計(jì)劃、實(shí)際、結(jié)算對(duì)分析報(bào)表計(jì)劃、實(shí)際、結(jié)算對(duì)分析報(bào)表項(xiàng)目結(jié)算報(bào)表項(xiàng)目績(jī)效報(bào)表項(xiàng)目績(jī)效報(bào)表并建立以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)高效協(xié)作，降低成本，提升工作效率銷售訂單銷售訂單客戶現(xiàn)場(chǎng)1客戶現(xiàn)場(chǎng)2021.3.30客戶現(xiàn)場(chǎng)1客戶現(xiàn)場(chǎng)2021.3.30物料需求計(jì)劃銷售合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃備件計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)維修安排備件計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)維修安排現(xiàn)場(chǎng)維修計(jì)劃201910…………發(fā)運(yùn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃裝箱計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃裝箱計(jì)劃配送計(jì)劃配送計(jì)劃 委外計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分解現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分解 生產(chǎn)配送計(jì)劃關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：遠(yuǎn)程AR指導(dǎo)維護(hù)診斷，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新VR/AR/MR的與商業(yè)價(jià)值A(chǔ)、VR/AR/MR等數(shù)字技術(shù)在制造運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐B、高效構(gòu)建、實(shí)時(shí)展現(xiàn)數(shù)字孿生工廠與業(yè)務(wù)場(chǎng)景C、在虛擬工廠環(huán)境中進(jìn)行全息展示、預(yù)警、調(diào)度、監(jiān)控D、對(duì)計(jì)劃任務(wù)、產(chǎn)線\設(shè)備、零件/在制品、制造資源進(jìn)行監(jiān)視關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：遠(yuǎn)程AR指導(dǎo)維護(hù)診斷，事件跟蹤機(jī)制數(shù)字化制造資源建模與資源協(xié)調(diào)領(lǐng)先的工藝執(zhí)行事件跟蹤模型數(shù)字化制造資源建模與資源協(xié)調(diào)領(lǐng)先的工藝執(zhí)行事件跟蹤模型基于生產(chǎn)路徑的動(dòng)態(tài)派工與柔性生產(chǎn)路由物理生產(chǎn)路徑與工藝路線結(jié)合在制品與生產(chǎn)作業(yè)指示靈活路由制造資源屬性、任務(wù)、能力、事件建模車間勞動(dòng)力、設(shè)備、工裝等資源日程關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：維修與維護(hù)的預(yù)測(cè)性分析,規(guī)范流程，積淀數(shù)據(jù)，為預(yù)防性維修打基礎(chǔ)健全設(shè)備維修過(guò)程管理，以設(shè)備全生命周期履歷管理為目標(biāo)，面向設(shè)備結(jié)構(gòu)，自動(dòng)集成和動(dòng)態(tài)記錄設(shè)備從交付使用到報(bào)廢全生命周期各階段的設(shè)備級(jí)與零部件級(jí)的運(yùn)用狀態(tài)與變更數(shù)據(jù)，保證了設(shè)備履歷信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,對(duì)于保障設(shè)備安全高效運(yùn)營(yíng)具有重要意義。提供信息收集和提供信息收集和履歷初始化功能提供設(shè)備運(yùn)行維履歷異常處理提供履歷異常的判履歷應(yīng)用提供部件履歷信息的全生命周期追溯和輔助部件維修修過(guò)程中履歷信息收集導(dǎo)入的業(yè)務(wù)支持履歷收集導(dǎo)入履歷初始化設(shè)備全生命周期管理建設(shè)內(nèi)容設(shè)備全生命周期履歷信息劃設(shè)備全生命周期履歷信息劃務(wù)碼結(jié)結(jié)間耗對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀態(tài)、檢修需對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀態(tài)、檢修需檢修計(jì)劃息來(lái)指導(dǎo)零部件的更換與維歷信息防止超期服役的情況部件的履歷信息提醒零部件保養(yǎng)工作的開(kāi)展備零部件最新的變更信息形成履歷的閉環(huán)管理多種規(guī)則結(jié)合的計(jì)劃性維修多種規(guī)則結(jié)合的計(jì)劃性維修1.單一周期型-只有一個(gè)循環(huán)周期。如油缸一年進(jìn)行一次檢修、復(fù)印機(jī)復(fù)印達(dá)到1萬(wàn)張就進(jìn)行檢修。2.策略周期型-按照同一周期單位、不同的周期長(zhǎng)度進(jìn)行不同 標(biāo)準(zhǔn)維修工藝包標(biāo)準(zhǔn)零件包E維修工具包E的維護(hù)任務(wù)。如電機(jī)計(jì)劃包括：一月進(jìn)行一次的外觀檢查 標(biāo)準(zhǔn)維修工藝包標(biāo)準(zhǔn)零件包E維修工具包E3.多計(jì)數(shù)點(diǎn)型-具有多個(gè)循環(huán)周期，且每個(gè)周期具有不同的單位。如設(shè)備的維護(hù)任務(wù)依據(jù)行駛公里數(shù)(公里)、運(yùn)營(yíng)時(shí)間(小時(shí)/天/月)。構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識(shí)庫(kù)，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥?以設(shè)備主數(shù)據(jù)信息為核心，改變?cè)械脑O(shè)備靜態(tài)檔案+管理臺(tái)賬的粗放管理模式，詳細(xì)記錄設(shè)備前期、中期、后期的各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息，形成貫穿設(shè)備全生命周期的業(yè)務(wù)知識(shí)信息庫(kù)，將原本掌握于各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的設(shè)備管理和使用知識(shí)積累下來(lái)，形成企業(yè)在設(shè)備管理方面的無(wú)形資產(chǎn)，提高設(shè)備管理效率。可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對(duì)性的選擇各個(gè)設(shè)備的維修策略以實(shí)現(xiàn)高效的維修決策事后維修事后維修 重復(fù)性故障重復(fù)性故障周期性故障多發(fā)性故障周期性故障多發(fā)性故障后果不嚴(yán)重后果不嚴(yán)重故障損耗性故障無(wú)維修價(jià)值無(wú)維修價(jià)值失誤性故障資源性故障失誤性故障資源性故障先天性故障計(jì)劃報(bào)廢計(jì)劃報(bào)廢綠色維修綠色維修維修性故障維修性故障改造報(bào)廢定期維修糾正恢復(fù)規(guī)范訓(xùn)練改造再設(shè)計(jì)培訓(xùn)質(zhì)量控改造報(bào)廢定期維修糾正恢復(fù)規(guī)范訓(xùn)練改造再設(shè)計(jì)培訓(xùn)質(zhì)量控制局部改造預(yù)測(cè)性維修分析內(nèi)容設(shè)備績(jī)效設(shè)備績(jī)效累計(jì)占比故障頻次設(shè)備維護(hù)8864%9091%100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%86累計(jì)占比故障頻次設(shè)備維護(hù)8864%9091%100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%868182%84.09%86.36%.. 59.09% 34.09%7045.79.55%00%.75%.生產(chǎn)看板設(shè)備能耗設(shè)備狀態(tài)4設(shè)備2設(shè)備0檢查5工位工件搬走傳送帶上的工件檢查4工位工件檢查急停按鈕是否解除檢查上升傳感器檢查3工位孔毛刷檢查3檢查5工位工件搬走傳送帶上的工件檢查4工位工件檢查急停按鈕是否解除檢查上升傳感器檢查3工位孔毛刷檢查3工位工件檢查1工位工件檢查供氣源氣壓檢查2工位工件排程品質(zhì)管理工藝參數(shù)報(bào)工2-2-設(shè)備績(jī)效—圖表設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備配件管理備件壽命統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)設(shè)備管理高級(jí)決策能力體現(xiàn)在設(shè)備維修由糾正性維修轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)性維修的程度，同時(shí)為設(shè)備相關(guān)人員的技術(shù)貢獻(xiàn)考核提供依據(jù)設(shè)備維修關(guān)注設(shè)備全生命周期資產(chǎn)效益最優(yōu)。?)是將預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、和事后故障維修整合設(shè)備維修關(guān)注設(shè)備全生命周期資產(chǎn)效益最優(yōu)。?)是將預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、和事后故障維修整合內(nèi)優(yōu)化維護(hù)成本成本成本節(jié)約糾正性維修12to18%糾正性維修成本節(jié)約SRCM8to12%預(yù)測(cè)性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)為了減少設(shè)備停機(jī)所造成的整體運(yùn)營(yíng)和管理SRCM8to12%預(yù)測(cè)性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)被動(dòng)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表預(yù)防性/預(yù)測(cè)性被動(dòng)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表流程優(yōu)化的決策參考?目標(biāo)：資產(chǎn)策略支持資產(chǎn)效益最大化：資產(chǎn)管理是從企業(yè)整體視角出發(fā)，從價(jià)值與實(shí)物兩個(gè)角度，將資產(chǎn)規(guī)劃論證、設(shè)備實(shí)物的制造采購(gòu)及其使用與維修、報(bào)廢與處置等資產(chǎn)管理全生命周期各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成端到端的體系；通過(guò)對(duì)設(shè)備生命周期成本的跟蹤，結(jié)合查詢與分析工具，綜合分析資產(chǎn)效益，制定維修策略，形成資產(chǎn)的價(jià)值鏈管理和實(shí)物透明化管理，有力支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?手段：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析倉(cāng)庫(kù)為決策提供支持：高級(jí)和決策能力的實(shí)現(xiàn)依賴于根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)造各種數(shù)據(jù)分析模型、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)連貫的關(guān)于資產(chǎn)生命周期的環(huán)境、成本和記錄信息，得出復(fù)雜精確的報(bào)告，為決策提供支持。關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：舊設(shè)備維修與再造管理解決方案，再造BOM主數(shù)據(jù)參數(shù)化、結(jié)構(gòu)化管理 …………………… …………針對(duì)不同類型建立通用設(shè)備選配模型以及銷訂單選配針對(duì)不同類型建立通用設(shè)備選配模型以及銷訂單選配……形……形…………設(shè)備的回收，拆解，再制造，維修業(yè)務(wù)的全流程解決方案消耗消耗??可設(shè)立多種不同維修或再造方案，比如：客供料方案，自主再造維修方案等?建立基于維修方案的BOM，維修方案需規(guī)定主要維修材料、替換料，關(guān)鍵工序和質(zhì)量指標(biāo)。?按照維修方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立基于維修方案的報(bào)價(jià)管理體系?維修、再制造過(guò)過(guò)程，支持對(duì)客戶返修設(shè)備的管理；?支持維修，拆解過(guò)程中成本結(jié)算的管理。 切割|12H焊接|20H..測(cè)試|60H示例示例再制造、委外加工等特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的投料、報(bào)工及成本結(jié)算客戶返修設(shè)備拆解再制造升級(jí)委外加工流程規(guī)范流程規(guī)范對(duì)于維修與再制造中心在客戶端本地化對(duì)于維修與再制造中心在客戶端本地化，通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單或服務(wù)單進(jìn)行規(guī)范管理。使用不同的訂單類型進(jìn)行區(qū)分成本收集成本收集實(shí)現(xiàn)了委外、返修、再制造工時(shí)統(tǒng)計(jì)和物料入庫(kù)或消耗數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性。對(duì)拆解的零部件進(jìn)行庫(kù)存管理對(duì)拆解的零部件進(jìn)行庫(kù)存管理，有助于生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃準(zhǔn)確性。庫(kù)存準(zhǔn)確庫(kù)存準(zhǔn)確計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)劃準(zhǔn)確統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況后進(jìn)行安排統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況后進(jìn)行安排，提高了的計(jì)劃可執(zhí)行性。材料反沖開(kāi)始訂單創(chuàng)建一訂單下達(dá)一工時(shí)統(tǒng)計(jì)一定額投料一入庫(kù)一結(jié)束材料反沖組件修改關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：易裝備購(gòu)銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(1/2)?采購(gòu)二手設(shè)備后賣給客戶，賺取差價(jià)???購(gòu)買舊設(shè)備維修或加工后賣出，賺取差價(jià)算銷售出庫(kù)算銷售出庫(kù)客戶入庫(kù)翻修工單 入庫(kù)采購(gòu)訂單客戶入庫(kù)翻修工單 入庫(kù)采購(gòu)訂單發(fā)票工料費(fèi)工料費(fèi) 采購(gòu)訂單設(shè)備租賃客戶 折舊費(fèi)?購(gòu)買舊設(shè)備后租賃出去，收取租賃費(fèi)用動(dòng)進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：易裝備購(gòu)銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(2/2)費(fèi)用采購(gòu)訂單（租賃采購(gòu)）---?租賃舊設(shè)備進(jìn)來(lái)再租賃出去； 客戶 客戶費(fèi)用采購(gòu)訂單（租賃采購(gòu)）費(fèi)用采購(gòu)訂單（租賃采購(gòu)）入庫(kù)(無(wú)價(jià)值)翻修工單客戶入庫(kù)(無(wú)價(jià)值)翻修工單客戶?租賃舊設(shè)備進(jìn)來(lái)維修后再租賃出去,收取服務(wù)費(fèi)； 料?租賃舊設(shè)備進(jìn)來(lái)維修后再租賃出去,收取服務(wù)費(fèi)； 料工費(fèi)收購(gòu)二手設(shè)備后作為廢品賣出。?采購(gòu)訂單（二手設(shè)備）廢品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù) 發(fā)票廢品收購(gòu)站/客戶關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：管路技術(shù)與液壓連接業(yè)務(wù)解決方案（賽福流體同時(shí)適用于雄鷹股份按單銷產(chǎn)(MTO)業(yè)務(wù)銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)XXxPC半成品訂單XXxPC銷售訂單：20190000189銷售訂單：20200000189物料生產(chǎn)計(jì)劃策略：MTODDDDDDD建議織關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：業(yè)務(wù)全程各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控解決方案未來(lái)雄鷹股份質(zhì)量管控流程說(shuō)明?雄鷹從設(shè)備或配件采購(gòu)到貨檢；生產(chǎn)過(guò)程檢、現(xiàn)場(chǎng)維修的質(zhì)量管控完全由人工進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)支撐采購(gòu)到貨準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)↓現(xiàn)場(chǎng)維修!生產(chǎn)物料采購(gòu)物料流程訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)工序跳轉(zhuǎn)、半成品生產(chǎn)報(bào)未來(lái)雄鷹股份質(zhì)量管控流程說(shuō)明?雄鷹從設(shè)備或配件采購(gòu)到貨檢；生產(chǎn)過(guò)程檢、現(xiàn)場(chǎng)維修的質(zhì)量管控完全由人工進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)支撐采購(gòu)到貨準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)↓現(xiàn)場(chǎng)維修!生產(chǎn)物料采購(gòu)物料流程訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)工序跳轉(zhuǎn)、半成品生產(chǎn)報(bào)工（入庫(kù)）、成品報(bào)工（入庫(kù)）等解決方案?質(zhì)量管控與采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、設(shè)備維修業(yè)務(wù)綁定，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)生檢驗(yàn)批,檢驗(yàn)批綁定檢測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出檢驗(yàn)請(qǐng)滶，包括檢驗(yàn)批、物料號(hào)、批號(hào)、檢測(cè)方式（使用什么儀器）、抽樣方式、不合格品處理辦法均由系統(tǒng)自動(dòng)給定，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升的工作效率和數(shù)據(jù)采集效率；創(chuàng)建檢驗(yàn)批?質(zhì)量檢驗(yàn)始于檢驗(yàn)批或檢驗(yàn)請(qǐng)求的創(chuàng)建。檢驗(yàn)批可以人為手動(dòng)創(chuàng)建，也可以由系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建。?一旦檢驗(yàn)人員完成了檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可以通過(guò)SAP的“檢測(cè)結(jié)果記錄”功能實(shí)現(xiàn)。?通過(guò)使用提前定義的缺陷代碼，檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以通過(guò)SAP的“缺陷記錄”功能實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行檢驗(yàn)記錄結(jié)果記錄缺陷不合格品處理不合格品處理使用決策重新返工：最嚴(yán)重返回到第一道工序讓步接受：報(bào)廢：關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：工時(shí)、薪資和員工績(jī)效管理解決方案統(tǒng)一人力資源管理平臺(tái)?構(gòu)建以SAPHCM系統(tǒng)為核心的人力資源管理平臺(tái)?具有前瞻性，支持未來(lái)高階、多業(yè)態(tài)的人力資源管理?精細(xì)化人員管理?提高人力資源管理效率?高層決策支持加強(qiáng)集團(tuán)管控?統(tǒng)一流程：依托OA平臺(tái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理平臺(tái)?業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，加強(qiáng)集團(tuán)管控?為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化奠定基礎(chǔ)構(gòu)建全流程人力資源生態(tài)?全生態(tài)：覆蓋人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展等各模塊業(yè)務(wù)的人力資源管理?績(jī)效管理公開(kāi)、公正、透明?員工履約可視、可控、可追溯?進(jìn)一步彰顯以人為本，以人才為核心的人力資源管理理念人力資源一體化平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)以流程為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)以流程為驅(qū)動(dòng)，以人才流與信息流、資金流、物流的四流合一的信息化管控平臺(tái)建立以人為本，以人才為核心的選用育留人力資源生態(tài)鏈統(tǒng)一人力資源管理平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)體系制度，支撐多業(yè)態(tài)、人力資源各板塊發(fā)展為雄鷹股份梳理全集團(tuán)通用的人力資源數(shù)據(jù)字典多種用工形式并存：合同工、勞務(wù)工、臨時(shí)工、供應(yīng)商等各類預(yù)警、提醒，最大化提高雄鷹股份人力資源協(xié)同辦公效率打通OA與SAPHCM系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互待辦中心社保公積金管理-提供可配置的社保公積金解決方案人員社保繳納人員社保繳納信息社保參數(shù)管理社保參數(shù)管理社保繳納金額社保繳納金額1.靈活的公積金繳納額超限計(jì)稅方式，可滿足各地區(qū)的規(guī)則2.可按照稅收地的公積金繳納免稅上限實(shí)現(xiàn)異地公積金繳納免稅扣除3.正式工資核算之前進(jìn)行社保公積金模擬核算財(cái)務(wù)過(guò)賬-薪資核算之后線上進(jìn)行拋賬，為雄鷹集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化奠定基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)從銷售、考勤、福利、績(jī)效、薪資到財(cái)務(wù)的一體化人工成本集成，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平多維度成本統(tǒng)計(jì)：基于成本中心、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部訂單、WSB元素、基金、功能范圍、段等考勤/加班考勤/加班社保/公積金/保險(xiǎn)計(jì)時(shí)/月薪社保/公積金/保險(xiǎn)計(jì)時(shí)/月薪銷售績(jī)效考核結(jié)果銷售績(jī)效考核結(jié)果銷售人力資源（考勤/社保/績(jī)效/薪資）財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)/成本）單筆發(fā)放單筆發(fā)放指定成本按比例分?jǐn)偝杀静块T成本員工成本崗位成本關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：財(cái)務(wù)核算與成本管理方案l高度集中的信息系統(tǒng)管理u統(tǒng)一的操作平臺(tái)u統(tǒng)一的操作權(quán)限管理l高度集中的制度與流程管理u統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目u統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置u統(tǒng)一的核算規(guī)則u統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系u統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理u業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化u統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報(bào)表上報(bào)時(shí)間l股份總部隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況財(cái)務(wù)自動(dòng)核算、業(yè)務(wù)反饋業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)子帳業(yè)務(wù)子帳應(yīng)收賬款銷售多組織管理多幣種管理應(yīng)收賬款銷售應(yīng)付賬款采購(gòu)應(yīng)付賬款采購(gòu)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銀行帳戶總員工費(fèi)用核算員工費(fèi)用核算員工費(fèi)用報(bào)銷員工費(fèi)用報(bào)銷訂單、產(chǎn)品成本訂單、產(chǎn)品成本核算生產(chǎn)制造公司間交易生產(chǎn)制造公司間交易庫(kù)存核算庫(kù)存核算庫(kù)存多維度報(bào)告庫(kù)存多維度報(bào)告報(bào)表合并工資核算薪酬福利工資核算薪酬福利預(yù)算控制、業(yè)務(wù)過(guò)程控制、信息溯源成本管理-多維度的成本核算體系u現(xiàn)有U8系統(tǒng)的成本核算業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況較差，只能部分收集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的材料成本，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行管控，二次開(kāi)發(fā)的成本報(bào)表需要財(cái)務(wù)人員手工干預(yù)，造成用友U8系統(tǒng)中成本收入報(bào)表無(wú)法很好使用，很多情況下也無(wú)法開(kāi)展績(jī)效考核。u按成本核算的需求，不同的產(chǎn)品，需要設(shè)立不同的核算體系。從產(chǎn)品線上看，需要按項(xiàng)目、按銷售訂單和生產(chǎn)訂單核算。從管理層面，需要按集團(tuán)、按公司，按工廠，按車間，按機(jī)臺(tái)核算成本。成本管理：再制造業(yè)務(wù)的成本核算銷售合同銷售訂單銷售訂單收入確認(rèn)成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單按定額工時(shí)分配可以分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用u再制造業(yè)務(wù)目前在公司總體業(yè)務(wù)占比較大，由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的BOM和工藝路線，建議銷售端用服務(wù)物料下單（按單生產(chǎn)生產(chǎn)采用無(wú)物料號(hào)的生產(chǎn)訂單收集工費(fèi)，成本也可以歸集到銷售訂單。銷售合同銷售訂單銷售訂單收入確認(rèn)成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單按定額工時(shí)分配可以分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用差旅費(fèi)水電費(fèi)直接材料再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用直接人工雄鷹股份成本體系建立新制件標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)線進(jìn)程再制造設(shè)備-----------≥再制造設(shè)備中間產(chǎn)品------>!交付成本管理-生產(chǎn)制造及委外加工主產(chǎn)品成本構(gòu)成生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂單為核算單位，實(shí)現(xiàn)“一單一成本”待維修設(shè)備A待維修設(shè)備A╋半成品管理半成品管理半成品管理可用設(shè)備A配件直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)生產(chǎn)訂單可自動(dòng)收集產(chǎn)品報(bào)工工時(shí)生產(chǎn)訂單可自動(dòng)收集產(chǎn)品報(bào)工工時(shí)，無(wú)需人工核對(duì)；制造費(fèi)用可按照生產(chǎn)訂單收集的實(shí)際工時(shí)自動(dòng)分?jǐn)偂４S修設(shè)備1待維修設(shè)備1工序管理直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)待維修設(shè)備2待維修設(shè)備2委外工序管理直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)待維修設(shè)備3成品管成品管理直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用委外加工費(fèi)工序級(jí)的成本核算工序級(jí)的成本核算，精細(xì)化成本管控；可實(shí)現(xiàn)多次委外加工費(fèi)的自動(dòng)歸集與結(jié)轉(zhuǎn)；產(chǎn)成品可按項(xiàng)目、訂單、產(chǎn)品、工序等多維度查看；項(xiàng)目成本報(bào)表可以將半成品還原為成本組件，料工費(fèi)。成本核算體系：構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)成本的生產(chǎn)全過(guò)程成本管控體系對(duì)于設(shè)備翻新生產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立精細(xì)成本管控體系來(lái)管理生產(chǎn)全過(guò)程發(fā)生的成本，以客戶訂單產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)成本，依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)標(biāo)管控生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料、人工、制費(fèi)成本，通過(guò)成本報(bào)表來(lái)分析成本變動(dòng)原因，追蹤因替料、質(zhì)量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行降本增效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本前道工序主材后道工序輔材前道工序主材后道工序輔材等等電器類等等等等計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本差異分析分析控制各工序段領(lǐng)料分析控制各工序段領(lǐng)料各工序各工序段報(bào)工分析分析控制精細(xì)化成本管控：按產(chǎn)品物料+銷售訂單的成本核算，通過(guò)物料賬自動(dòng)分?jǐn)偛町悶闈M足雄鷹股份財(cái)務(wù)對(duì)成本核算精細(xì)化的管理要求，建議使用產(chǎn)品物料+銷售訂單核算產(chǎn)品成本，通過(guò)在生產(chǎn)訂單掛接產(chǎn)品物料和銷售訂單的方式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)，通過(guò)物料分類賬實(shí)現(xiàn)半成品差異上卷至產(chǎn)成品，最終結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品或者銷售成本。SDOrderSDOrder1001Item10油缸1臺(tái)I Total3200計(jì)劃I Total3200計(jì)劃 全面多維度的成本分析報(bào)表：獲利能力分析地區(qū)產(chǎn)品地區(qū)產(chǎn)品11客戶直接材料2直接人工產(chǎn)品大類2直接人工產(chǎn)品大類成本形態(tài)3產(chǎn)品3產(chǎn)品成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)心方面要求方面要求物料賬&差異分析研發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)研發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)單新增業(yè)務(wù)條線新增業(yè)務(wù)條線獲利能力分析報(bào)表（示例按收入類型、區(qū)域、按渠道等維度例例收入類型量入用用利利翻設(shè)備設(shè)備升級(jí)改造示示采購(gòu)舊設(shè)備業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員量入用用利利HR-0012HH地區(qū)地區(qū)量入用用利利內(nèi)銷－華東內(nèi)銷－重慶外銷－歐洲力度內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)：優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算、對(duì)賬功能，構(gòu)建一體化結(jié)算系統(tǒng)內(nèi)部交易結(jié)算一體化實(shí)現(xiàn)多種開(kāi)票方式：關(guān)聯(lián)交易開(kāi)票、整張齊套開(kāi)票、交貨單的合并與拆分開(kāi)票、形式發(fā)票；處理各種特殊開(kāi)票情況：合并或拆分開(kāi)票導(dǎo)致的稅額差異等；快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬、合并數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)抵消出具合并報(bào)表。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類制定開(kāi)票規(guī)則一關(guān)聯(lián)方交易明細(xì)合并數(shù)據(jù)收集合并數(shù)據(jù)收集自動(dòng)合并抵消自動(dòng)匹配對(duì)賬自動(dòng)合并抵消自動(dòng)匹配對(duì)賬關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：集團(tuán)資金管理解決方案集團(tuán)資金管理解決方案：資金管理功能地圖SAPERP/數(shù)據(jù)中心SAPERP/數(shù)據(jù)中心集團(tuán)資金管理解決方案：資金結(jié)算與銀企直聯(lián) 賬戶開(kāi)立/撤銷/凍結(jié)申請(qǐng) 審批/執(zhí)行業(yè)務(wù)控制規(guī)則★!風(fēng)險(xiǎn)管理與報(bào)表 賬戶開(kāi)立/撤銷/凍結(jié)申請(qǐng) 審批/執(zhí)行業(yè)務(wù)控制規(guī)則★!風(fēng)險(xiǎn)管理與報(bào)表應(yīng)收匯票背書票據(jù)管理應(yīng)收匯票收取應(yīng)收匯票托收應(yīng)收匯票貼現(xiàn)應(yīng)付匯票承兌應(yīng)付匯票開(kāi)立 ↓ ★↓ ↓ ★↓ 合并報(bào)表合并報(bào)表管理：對(duì)雄鷹股份合并報(bào)表需求的理解合并報(bào)表現(xiàn)狀概述關(guān)鍵問(wèn)題及需求現(xiàn)狀概述??高效、準(zhǔn)確、快速的核算數(shù)據(jù)集成方案，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落地?內(nèi)部公司交易對(duì)帳平臺(tái)的建立，差異處理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理?簡(jiǎn)便、易用的合并抵消操作，實(shí)時(shí)的抵消底稿及抵消分錄，合并抵消自動(dòng)化率80%以上?美觀實(shí)用的合并報(bào)表展展示，包括法定合并報(bào)表及其附表，板塊合并報(bào)表等?現(xiàn)狀：8家實(shí)體單位，2層合并架構(gòu)，股份與分公司小合并、兩個(gè)流體公司小合并；股份與分子公司、流體公司大合并。單體報(bào)表由各單位線下提報(bào)，總部手工合并；工作內(nèi)容包括法定合并主表、板塊層級(jí)管理合并、部分管理用的財(cái)務(wù)分析報(bào)表?當(dāng)前存在的問(wèn)題：關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜且無(wú)對(duì)賬工具，合并采用線下收集單體報(bào)表，手工合并，效率差且易出錯(cuò)，難以追溯，容易產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)期望：?單體報(bào)表自動(dòng)上傳，合并報(bào)表和底稿自動(dòng)生成，提高效率、節(jié)省人工、規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?具備會(huì)計(jì)報(bào)表附注的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?關(guān)聯(lián)交易的在線核對(duì)與差異分析改進(jìn)方向與建議?與ERP方案并行推進(jìn)?與ERP方案并行推進(jìn)，輸出合并報(bào)表的整體解決方案?實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)到合并數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化?基于對(duì)帳需求，搭建內(nèi)部往來(lái)交易對(duì)帳平臺(tái)，基于預(yù)設(shè)邏輯進(jìn)行“一鍵”抵消，實(shí)現(xiàn)合并抵消自動(dòng)化?通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)+商務(wù)智能手段，展示合并報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)及其附注，實(shí)現(xiàn)報(bào)表展示自動(dòng)化合并報(bào)表管理：對(duì)雄鷹股份合并報(bào)表需求的理解實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表系統(tǒng)與實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，滿足合規(guī)性需求自動(dòng)合并抵消和報(bào)表自動(dòng)合并抵消和報(bào)表出具，提升效率和準(zhǔn)確性；支持審計(jì)師對(duì)審計(jì)線索追蹤；合并流程線上管控合并過(guò)程可控合并過(guò)程可控實(shí)現(xiàn)賬表一體化通用技能實(shí)現(xiàn)賬表一體化通用技能滿足法定管理報(bào)表根據(jù)雄鷹股份戰(zhàn)略發(fā)展要求，梳理股份標(biāo)準(zhǔn)科目體系，滿足各板塊，分子公司，不同層級(jí)報(bào)表披露要求以及總部報(bào)表分析需求，推動(dòng)核算標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一是合并結(jié)果準(zhǔn)確的前提合并項(xiàng)目的實(shí)施有助于在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表/客商主數(shù)據(jù)/統(tǒng)一代碼體系規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)部往來(lái)交易的做賬流程和記賬規(guī)則實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)需求，還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況向下垂直鉆取滿足分析需求向下垂直鉆取滿足分析需求支持以統(tǒng)一口徑收集數(shù)據(jù)支持集團(tuán)向下鉆取到明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析滿足科目級(jí)鉆取需求，以及憑證級(jí)鉆取需求以最經(jīng)濟(jì)最小化投資滿足法定/管理合并/財(cái)務(wù)分析報(bào)表的實(shí)現(xiàn)管理合并助力決策分析管理合并助力決策分析在滿足法定報(bào)表需求的同時(shí)，需要定位于滿足集團(tuán)管理需求通過(guò)合并模擬支持高層決策分析合并報(bào)表管理：雄鷹股份合并報(bào)表項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)設(shè)想全架構(gòu)管理分析報(bào)表全架構(gòu)管理分析報(bào)表法定合并報(bào)表/工作底稿/附注管理架構(gòu)合并報(bào)表關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬1.關(guān)聯(lián)交易查詢、導(dǎo)出與關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬1.關(guān)聯(lián)交易查詢、導(dǎo)出與2.公司間轉(zhuǎn)移的核對(duì)3.實(shí)現(xiàn)查詢、下鉆至行項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)整合并抵消1.長(zhǎng)期股權(quán)投資合并抵消2.并購(gòu)產(chǎn)生的公允價(jià)值的攤銷3.關(guān)聯(lián)方往來(lái)及內(nèi)部交易抵消4.存貨未實(shí)現(xiàn)計(jì)算與抵消5.現(xiàn)金流量表抵消2.審計(jì)調(diào)整3.外幣折算（備用）4.其他調(diào)整（調(diào)表不調(diào)賬）數(shù)據(jù)驗(yàn)證1.單體報(bào)表合規(guī)性驗(yàn)證(2.線上審核流程3.法定合并報(bào)表與報(bào)表附注、管理合并報(bào)表的數(shù)據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)上載：系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)加載為主，手工上載為輔組織架構(gòu)：雄鷹股份及下屬分子公司科目體系：對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)科目表指定合并科目表映射多維度數(shù)據(jù)模型是先進(jìn)合并系統(tǒng)基礎(chǔ)集團(tuán)合并報(bào)表解決方案：基于核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的高效與靈活的報(bào)表合并價(jià)值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)（法定及業(yè)務(wù)板塊等）；l高效、靈活的數(shù)據(jù)收集工具，能與SAP集成快速抽取數(shù)據(jù)自動(dòng)生成抵消分錄；l流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)。價(jià)值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)（法定及業(yè)務(wù)板塊等）；l高效、靈活的數(shù)據(jù)收集工具，能與SAP集成快速抽取數(shù)據(jù)自動(dòng)生成抵消分錄；l流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)。合并數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)收集監(jiān)控臺(tái)