溝管理制度制度、職責

甘電投大容公司橙子

溝水電站

（第一部分）

工程管理制度、辦法（暫行）

工程管理類人員崗位職責匯

編

工程管理控制流程圖

2009年3月12日

前S

為規(guī)范橙子溝水電站管理工作行為，力求使橙子溝水電站的管

理工作規(guī)范化、制度化、標準化，編制本辦法。

本管理辦法依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度結(jié)合橙子溝水

電站實際情況修訂，屬于橙子溝項目部的基本管理制度之一，經(jīng)公

司批準后實施。

由于時間倉促，編寫過程中難免有所遺漏。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問

題，請及時告水電站綜合辦。

目錄

第一部分、工程管理制度

1、總則....................................................................5

2、前期準備工作............................................................5

3、工程概算管理..............................................................5

4、工程計劃管理..............................................................6

6、工程合同管理............................................................6

7、工程進度管理............................................................8

8、工程質(zhì)量管理............................................................9

9、工程投資控制............................................................10

10、工程信息管理............................................................11

11、工程驗收與項目竣工管理..................................................13

12、附則.....................................................................15

第二部分、工程管理辦法

1、技經(jīng)專業(yè)管理辦法........................................................16

2、工程概預算管理辦法......................................................19

3、土建（水工）專業(yè)管理辦法................................................21

4、機電專業(yè)管理辦法........................................................26

5、工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法..............................................28

6、工程合同管理辦法........................................................30

7、圖紙資料管理辦法..........................................................32

8、圖紙審查管理辦法..........................................................35

9、設備監(jiān)造管理辦法........................................................36

10、設備出廠驗收管理辦法......................................................39

11、設備安裝管理辦法..........................................................40

12、機電設備及技術(shù)資料管理辦法................................................42

13、設備、備品備件及專用工具管理辦法.........................................44

14、設計聯(lián)絡會召開管理辦法....................................................47

15、土地征用工作程序..........................................................48

第三部分、工程管理類專責人員崗位職責

1、工程部主任崗位職責..........................................................50

2、工程部副主任崗位職責........................................................52

3、土建（水工）專責工程師崗位職責..............................................54

4、土建（水工）副專責工程師崗位職責...........................................56

5、電氣專責工程師崗位職責......................................................58

6、電氣副專責工程師崗位職責....................................................60

7、機械專責工程師崗位職責......................................................62

8、機械副專責工程師崗位職責....................................................64

9、造價專責工程師崗位職責......................................................66

第四部分、工程管理控制流程圖

1、工程造價控制流程圖..........................................................72

2、工程質(zhì)量控制流程圖..........................................................73

3、工程設計變更控制流程圖......................................................74

4、工程進度控制流程圖..........................................................75

5、工程運行期質(zhì)量缺陷處理流程圖................................................76

6、工程竣工驗收控制流程圖......................................................79

7、工程結(jié)算管理流程圖..........................................................80

工程管理制度（暫行）

一、總則

1、為保證橙子溝工程建設的工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制與

管理，特制定本制度。

2、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定。

3、本辦法適用于橙子溝工程建設項目的管理工作。

二、工程概算管理

1、工程概算由工程的設計單位編制，橙子溝水電站組織初審后，

報公司審查，然后提交公司規(guī)定的概算管理機構(gòu)批準。

2、批準后的工程概算，作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電

站合理使用、嚴格控制。

3、工程概算的調(diào)整：

(1)、工程實施過程中，根據(jù)工程施工需要調(diào)整三級項目概算時,

調(diào)整額在二級項目概算總額范圍內(nèi)的，由橙子溝水電站負責實施。

(2)、工程實施過程中，根據(jù)工程施工需要需動用工程基本預備

費時，由橙子溝水電站報請公司審批后，負責實施。

4、工程實施過程中，因各種變化需要調(diào)整工程概算時，由橙子溝

水電站報請公司批準并經(jīng)相關(guān)會議通過后，負責實施。

5、送出工程應單獨編制概算，并按規(guī)定程序提交公司批準，批準

后作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電站嚴格控制，合理使用。

三、工程計劃管理

1、橙子溝水電站組織編制工程建設總目標和階段控制目標(如：主

體工程開工日期、截流時間、發(fā)電工期、竣工日期、單項工程完工日期

等)，提交公司批準后實施。

2、橙子溝水電站依據(jù)公司批準的工程建設階段控制目標，編制工

程建設期間各年度控制性進度計劃和投資計劃，報公司批準后負責組織

實施。

3、橙子溝水電站于每年三月依據(jù)工程控制目標、上年工程計劃完

成情況以及當年工程建設重點，提出當年施工計劃和投資計劃，報公司

審批后負責實施。

4、年度工程施工計劃和投資計劃下達后，由橙子溝水電站負責編

制月度工程進度計劃和月度工程用款計劃，經(jīng)公司財務管理部和計經(jīng)主

管部門會審后統(tǒng)籌安排人力和財力。

5、工程管理部門負責協(xié)調(diào)工程建設的各方面，并保證工程計劃的

執(zhí)行.在保證下達的主要工程量指標和關(guān)鍵工程形象按計劃完成的前提

下，可根據(jù)計劃實施的實際情況，對單項工程內(nèi)的投資提出調(diào)整建議，

并報分公司領(lǐng)導或相關(guān)公會批準。

6、工程計劃下達后，確因客觀原因需對工程計劃調(diào)整時，由工程

管理部門提出計劃調(diào)整意見，報公司批準.若涉及年度計劃或階段控制

目標的調(diào)整，由橙子溝水電站提出調(diào)整計劃，經(jīng)領(lǐng)導或相關(guān)公會審議后

報大容公司審批。

四、工程合同管理

1、工程建設項目的設計、監(jiān)理、施工等經(jīng)濟活動都要與承包單位

簽訂書面合同。

2、完整的工程合同文件應包括以下內(nèi)容：

(1)、會談、協(xié)商等為明確各方權(quán)利義務的紀要、協(xié)議；

(2)、以招標方式簽訂的工程合同、中標通知書、投標文件和招

標文件、招投標過程中的澄清函、中標單位的書面承諾函件；

(3)、已標價的工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;

(4)、標準、規(guī)范和其他有關(guān)資料、技術(shù)要求。

上述合同文件應能互相解釋、互為說明。當合同文件中出現(xiàn)內(nèi)容不

一致的情況，其解釋的優(yōu)先權(quán)應為上述文件的倒序。若協(xié)議條款另作出

解釋順序或規(guī)定時，應以協(xié)議條款為準。

3、工程合同的簽定實行授權(quán)管理。

由公司負責組織招標的項目合同，按一事一授權(quán)的原則，由公司總

經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員負責洽談，并簽訂合同文件；其它項目合同，按一年

一授權(quán)的原則，由公司法人代表授權(quán)相關(guān)人員負責洽談，并簽訂合同文

件。

4、橙子溝水電站負責工程施工合同的執(zhí)行，并定期總結(jié)分析合同

執(zhí)行中存在的問題；橙子溝水電站(計經(jīng))部門負責合同的管理及合同

執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，并向公司提交書面分析匯報材料。

5、工程合同的變更，由合同管理部門牽頭，工程管理部門參加、

與承包單位進行變更洽商，并報請公司批準授權(quán)，由受權(quán)人簽訂補充協(xié)

議。

6、工程合同價款的支付由(計經(jīng))部門依據(jù)項目年度投資計劃和

合同規(guī)定負責辦理。

7、對于承包單位責任導致公司蒙受損失、或因承包單位原因不得

不終止合同，或其他違約行為，(計經(jīng))部門可按合同文件有關(guān)規(guī)定向

包建單位提起索賠。

五、工程進度管理

1、工程施工進度依據(jù)工程控制目標和年度工程計劃管理。

2、設計合同應明確規(guī)定各個階段的設計進度，以此作為設計進度

控制的依據(jù)，保證按時、按質(zhì)、按量提供施工圖等設計文件。

3、施工階段的進度管理，要加強對承包單位的施工工序工藝和作

業(yè)工期的管理。其常規(guī)工作內(nèi)容如下：

(1)、承包單位依據(jù)承包工程項目總進度計劃編制年度施工計劃

和施工進度表，經(jīng)分公司審定后執(zhí)行。

(2)、工程管理部負責工程進度的日常管理。應經(jīng)常對照施工進

度表檢查了解各具體作業(yè)工期實際進度，審查其是否滿足總進度計劃的

要求。對已經(jīng)產(chǎn)生的施工進度偏差進行分析，采取措施，督促承包單位

作出調(diào)整。

(3)、工程管理部應定期或不定期組織協(xié)調(diào)會議，解決工程建設

中存在的問題。

(4)、施工進度管理是工程管理的一個動態(tài)管理過程，工程管理

部應準確、及時、全面、系統(tǒng)的收集整理進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，

真實地掌握施工實際進度，通過對工程施工進度情況的分析，加強進度

控制O

4、因重大客觀原因造成截流、下閘蓄水、機組啟動運行、工程竣

工等主要控制進度計劃推遲，工程管理部應向項目部領(lǐng)導和公司提出書

面報告，并經(jīng)項目部領(lǐng)導和公司批準后進行必要的調(diào)整。

六、工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)：

(1)、工程承包合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范。

(2)、國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。

(3)、設計變更做出的修改補充圖和設計變更通知。

(4)、國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及檢驗辦

法。

(5)、相關(guān)會議通過的技術(shù)方案、技術(shù)措施、臨時要求。

2、工程質(zhì)量管理應貫穿于項目設計、監(jiān)理、施工、驗收的全過程,

必須堅持按章辦事、準確把握，嚴格要求的原則。

3、招標文件中質(zhì)量要求要明確，技術(shù)條款要準確，引用標準、規(guī)

程、規(guī)范要恰當。

4、招標過程中對投標單位的資質(zhì)和質(zhì)量資信要嚴格審查，要對投

標文件中所列質(zhì)量標準、技術(shù)水平是否符合要求做認真評審。

5、合同中要明確合同雙方質(zhì)量管理的權(quán)利和義務。

6、工程施工階段的質(zhì)量管理由工程管理部負責。

7、工程施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，要嚴格要求工程施工各

方履行合同，建立健全質(zhì)量管理體系。

8、嚴格工程施工過程中的質(zhì)量檢查驗收管理，對重要部位、隱蔽

工程等，堅持跟班質(zhì)量檢查、驗收。

9、針對工程建設項目的特點，對影響工程質(zhì)量的因素(決策、設計、

材料、機構(gòu)、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理

制度、施工人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、資金等)進行控制和管理。

10、對委托監(jiān)理的工程項目，要求監(jiān)理單位以質(zhì)量管理為核心，制

定監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則，并進行考核。

11、施工質(zhì)量在形成過程中必須堅持事前介入、同步管理，即工程

施工的全過程管理。

12、施工安全管理應納入質(zhì)量管理的范圍。

13、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，事故調(diào)查和事故處理同期進行,

并向公司提交事故處理報告和事故調(diào)查報告。

14、要求對已完工工程實施保修制度，由工程管理部對保修質(zhì)量進

行管理。

15、要嚴格規(guī)范質(zhì)量檢驗、驗收制度，并按規(guī)程要求對工程項目質(zhì)

量進行評定，建立工程質(zhì)量檔案。

16、工程管理部應積極要求和配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進

行監(jiān)督管理。

七、工程投資控制

1、工程投資控制的基本依據(jù)是公司相關(guān)會議批準的工程概算，由

公司授權(quán)項目部負責的工程投資控制。

2、工程投資控制的主要范圍：

(1)、土地征用及拆遷補償費控制。

(2)、工程科研、咨詢服務、勘測設計、建設監(jiān)理等費用控制。

(3)、建筑、安裝工程費控制。

(4)、工程管理費用控制。

(5)、基礎設施費及公共配套設施費控制。

3、在工程預可研階段要合理估算投資總額，以此作為可研階段的

控制依據(jù)。在工程可研階段要控制設計概算，原則是不超過投資估算。

4、施工階段投資控制：

(1)、熟悉設計文件和設計要求，對工程費用最易突破的部分和環(huán)

節(jié)，制定投資控制措施。

(2)、對工程變更、設計修改要慎重，事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理

性的預測和分析。

(3)、嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工

簽證、材料代用、價格認定等簽證，要嚴格按制度核簽。

(4)、按合同規(guī)定，認真對工程量進行復核，按時、按量支付進

(5)、定期、不定期進行工程投資分析，提出控制工程投資的方

案和措施。

(6)、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，及

時掌握各種定額和取費標準的變化。

5、工程項目和投資計劃下達后，在工程實施過程中，因客觀原因

發(fā)生了較大變化，需對投資計劃做出調(diào)整時，由工程管理部牽頭會同計

經(jīng)部門提出分析、調(diào)整報告，按規(guī)定程序報批后調(diào)整。

八、工程信息管理

1、工程信息包括工程文件、統(tǒng)計報表和圖紙資料。

2、工程管理部負責工程信息的收集，綜合管理部負責工程信息的

整理、傳遞，歸檔。

3、重要的工程信息必須即有書面文件還應該有電子刻錄文件。

4、建立信息文件目錄，完善信息傳遞流程。在工程開工前，完成

工程合同信息卡的建立。

5、采集、整理工程施王中關(guān)于施工進度、工程質(zhì)量、投資控制，

以及合同商務和工程進展過程信息，并向分公司領(lǐng)導反饋。

6、定期對核定的工程量、工程進度形象、工程項目費用等編制統(tǒng)

計報表，并報分公司及相關(guān)部門。

7、信息收集人員接到各有關(guān)單位、人員交來的文函件、圖紙資料,

應及時交信息管理部門，信息管理部門應及時簽收、登記及按有關(guān)規(guī)定

處理，(注明文函件、圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移交

時間等內(nèi)容后妥善保管并按規(guī)定處理。

8、設計單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設計制造圖紙、設計

通知書等有關(guān)圖紙資料辦理簽收登記手續(xù)后，應及時送交監(jiān)理單位審核。

監(jiān)理單位審核后返回的圖紙資料再行登記，然后按照規(guī)定分送。

9、工程管理部應協(xié)同綜合辦檢查所到圖紙、資料是否正確、完整、

清晰，是否滿足工程建設及設備檢驗、安裝、調(diào)試、運行、維護等方面

的要求，對不符合要求的及時要求有關(guān)單位補充。

10、工程管理部對檢查合格的圖紙、資料，按照存檔要求進行整理

歸類，填寫移交登記表，向檔案管理部門及時移交。

11、檔案管理部門對已歸檔的圖紙資料按照檔案管理標準進行管理。

九、工程驗收與項目竣工管理

1、工程日常質(zhì)量驗收由監(jiān)理單位和工程管理部負責組織。

2、工程驗收階段劃分為單元工程驗收、分項工程驗收、分部工程

驗收、單位工程驗收和竣工驗收。

3、單元工程驗收由監(jiān)理單位負責，設計代表參加，隱蔽工程與關(guān)

鍵部位會同業(yè)主共同進行。

4、分項、分部工程驗收由監(jiān)理單位會同設計單位、施工單位、業(yè)

主單位共同組成驗收小組進行。

5、工程施工過程中，當基礎處理完成，或具備截流、蓄水、通水、

重要工程設備設施起用等條件的關(guān)鍵階段，均應進行階段驗收。

6、當業(yè)主要求或監(jiān)理機構(gòu)認為必要時，也可以依據(jù)工程承包合同

文件的規(guī)定，組織階段驗收。

7、單位工程驗收、階段性驗收和竣工驗收按照國家有關(guān)規(guī)范進行。

8、工程驗收的要求

(1)、單元工程、分項工程、分部工程驗收均應及時進行，經(jīng)驗

收合格，才能進行下一階段工程施工，不經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，

不得進行下一階段的施工。

(2)、各驗收階段要相互銜接，不重復進行。單元工程、分項工

程、分部工程驗收應以現(xiàn)場檢查為手段，以原始資料為依據(jù)進行。其余

階段驗收均以單元工程、分項工程、分部工程簽證為基礎。

(3)、各階段驗收發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員或驗收機構(gòu)協(xié)商解決,

驗收的主持單位對有爭議的問題有裁決權(quán)。

(4)、單位工程和階段驗收的遺留問題，應按人員或驗收機構(gòu)確

定的意見和分工，負責保質(zhì)保量地按期處理，并載入單位工程的簽證書

或階段驗收鑒定書中，在下一個驗收階段進行復查。

9、當合同工程項目全部完工，具備竣工驗收條件后，由承包單位

向監(jiān)理單位提交驗收申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后分公司并由分公司前

頭組成驗收機構(gòu)組織驗收。

10、合同工程竣工驗收應具備的條件

(1)、工程已按合同規(guī)定項目內(nèi)容和設計文件要求完工；

(2)、單位工程和階段驗收合格，以前驗收中遺留問題已處理完

畢并符合合同文件規(guī)定和設計文件的要求；

(3)、各項獨立運行或運用的工程已具備運行或運用條件，能正

常運行或運用，并已通過設計條件的檢驗；

(5)、竣工驗收的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預審

預驗通過。

11、工程竣工驗收完成后，監(jiān)理單位應及時組織工程竣工資料的移

交及工程項目移交手續(xù)的辦理。

12、工程項目移交證書辦理之日，相應工程項目的缺陷責任期即開

始起算。工程承包單位應在工程缺陷責任期內(nèi)組織完成工程遺留缺陷問

題的處理。

13、計經(jīng)部門負責組織編制《工程竣工決算書》，并經(jīng)項目部相關(guān)

會議或公司相關(guān)會議批準。

十、附則

1、《工程管理制度》的制定和修改由項目部綜合辦負責。

2、《工程管理制度》經(jīng)項目部辦公會議通過后執(zhí)行。

工程管理辦法（暫行）

技經(jīng)專業(yè)管理辦法

為加強項目部技經(jīng)專業(yè)管理工作，規(guī)范技經(jīng)管理程序，特制訂本辦法。

一、技經(jīng)工作內(nèi)容

1、編制并執(zhí)行審定的年度工程投資計劃。

2、編制并安排執(zhí)行審定的月度工程用款計劃。

3、配合工程類項目的招投標及合同談判，負責合同文本的起草工作。

4、負責項目建設合同的管理。

5、對工程施工、設計、監(jiān)理等合同進行監(jiān)督管理，對工程合同執(zhí)行情況

進行審查并提出建議。

6、負責對工程合同中分公司應履行的職責、義務提出具體意見和建議。

7、對合同履行中發(fā)生的違規(guī)、質(zhì)量低劣、偷工減料、不按設計標準進行

施工等行為進行制止。

8、對工程項目的工程量及費用結(jié)算進行核對、審查。

9、貫徹執(zhí)行國家及相關(guān)基本建設的方針、政策和規(guī)定、規(guī)范，負責按照

批準的工程概預算控制工程投資、降低工程造價；負責中間結(jié)算審核、工程

竣工結(jié)算審核及提出動用工程預備費；負責組織施工圖預算編制原則的審查,

參與工程施工合同的管理，督促檢查工程結(jié)算工作。

10、及時了解和掌握工程主要材料價格、設備價格，及時掌握行業(yè)主管

部門發(fā)布的各種政策信息及最新的定額標準。

11、做好工程統(tǒng)計工作。

二、工作要求

1、按時編制工程年度、月度投資計劃。

2、下達貫徹批準后的年度工程進度計劃及投資計劃，按月分解編制月度

進度計劃以及月度工程用款計劃，報送經(jīng)營、財務管理部門。

3、對工程計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時協(xié)助處理。

4、草擬的合同文本均應以公司規(guī)定的合同規(guī)范文本為準，負責與簽約方

共同擬訂合同條款，合同條款要求齊備、合法可行。

5、合同條款的確定要以法律為依據(jù)，要與國家工商管理部門有關(guān)文件、

規(guī)范的要求相符。合同的簽訂應符合《合同法》及省、市有關(guān)法律、法規(guī)的

規(guī)定。

6、按照項目部及公司合同管理制度的規(guī)定，認真落實合同簽訂、執(zhí)行的

程序化、規(guī)范化、制度化的要求，嚴格遵守合同審查會簽程序和審批手續(xù)，

遇有問題及時解決。

7、根據(jù)合同的執(zhí)行情況，參與合同的變更、解除和其它相關(guān)工作。

8、技經(jīng)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并掌握合同履行

中產(chǎn)生的問題，保證合同的有效執(zhí)行；及時了解工程概預算執(zhí)行情況及投資

管理情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程經(jīng)濟方面的問題。

10、掌握與技經(jīng)工作相關(guān)的各種信息，注意收集有關(guān)設備、材料、政策

法規(guī)等資料。

11、星參加投資估算和概預算審查時，要嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定和建設

標準、規(guī)模，結(jié)合工程實際情況，做好調(diào)查研究，充分征求各方意見，全面、

合理確定工程投資，努力降低工程造價。

12、在工程建設過程中要實施目標管理，及時解決出現(xiàn)的問題，改進工

作方法，提高辦事效率，做好工程投資控制，使之不突破概算或預算。

13、正確處理好工程質(zhì)量、工期、造價三者的關(guān)系，正確處理好設計、

施工、建設、監(jiān)理及投資方等各方面的利益，促進工程建設順利進行。

14、在處理工程經(jīng)濟問題時，必須以合同為依據(jù)，堅持實事求是、廉潔

奉公、不謀取私利，未經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意，不得擅自處理重大經(jīng)濟問題。

15、應按照工程項目分類的規(guī)定，做好統(tǒng)計工作，對工程項目的投資、

工程量完成統(tǒng)計要求真實、準確。

工程概預算管理辦法

為加強工程建設概預算管理，特制訂本辦法。

一、概預算管理原則

工程概預（結(jié)）算工作必須在公司投資計劃基礎上，以項目部和公司投

資計劃為投資控制目標，在保證功能的基礎上，做出工程預算，并將預算控

制在設計概算內(nèi)；本著公平、合理的原則確定合同價，與投標單位（施工單

位）簽訂工程承包合同；依據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容及結(jié)算方式辦理工程結(jié)算。

二、管理要求

1、招投標項目

在招標階段，了解、參與編制或?qū)彶闃说祝辉谑┕るA段，審查施工單位

報送合同內(nèi)工程結(jié)算；審核變更工程費用；編審索賠與反索賠費用；參與編

制工程項目竣工決算。

2、零星、小型項目

施工圖預算編制、施工預算審核、工程結(jié)算審核及竣工決算編制及審核。

三、預算編制及審核程序

1、接受任務；

2、了解工程情況：有關(guān)批復文件、投融資情況、工程地點、建設性質(zhì)、

主要設計原則；

3、收集資料：工程所在地形、地質(zhì)、地貌、水文、交通運輸條件、地

面附著物以及設備材料價格和地方材料價格；

4、草擬、商定編制原則，報經(jīng)主管部門審定、確認；

5、熟悉設計圖紙和資料；

6、計算、核實工程量；

7、編制預算；

8、按初審意見修改；

9、成品打印裝訂；

10、送審；

11、根據(jù)二審查意見修改：

12、最終確定批準預算。

四、結(jié)算審核程序

1、依據(jù)合同相關(guān)條款，對已完成的質(zhì)量合格的工程項目的工程量、合

同內(nèi)單價、工程費用進行審核、結(jié)算。

2、依據(jù)合同相關(guān)條款，編制（或?qū)徍耍┬略龅暮贤瑔蝺r，并按照批準

的新增單價結(jié)算費用。

3、嚴格按照設計修改通知、監(jiān)理通知和相關(guān)的合同條款，對工程項目、

工程量、單價和費用進行審核和計算，并報公司批準。按照公司批準的費用

進行結(jié)算。

五、竣工決算

按照水力發(fā)電工程竣工決算編制辦法，依據(jù)實際完成的工程投資編制工

程項目的竣工決算。

土建（水工）專業(yè)管理辦法

為進一步規(guī)范工程項目建設管理，使工程質(zhì)量、進度、投資得到有效的

控制，保證工程建設管理進一步規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。

一、工程建設質(zhì)量管理

1、深入施工現(xiàn)場，會同監(jiān)理工程師參與隱蔽工程質(zhì)量驗收，對出現(xiàn)的工

程施工質(zhì)量問題，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理，并做好記錄。

2、工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，會同監(jiān)理工程師審定施工單位所報的處

理方案，并負責督促、檢查、落實。

3、工程施工中發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故時，會同監(jiān)理單位在充分掌

握相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的情況下，提出處理意見或建議，并嚴格按照質(zhì)量事故處

理程序進行。

4、參加現(xiàn)場試驗，會同監(jiān)理定期檢查或抽查承包人材料試驗；抽查監(jiān)理

人材料試驗；會同監(jiān)理人檢查承包人進行的現(xiàn)場工藝試驗（如噴混凝土、爆

破試驗、錨桿拉拔實驗和焊接試驗以及鋼筋機械連接試驗等）。

5、參與分項、分部工程驗收，階段（中間）驗收，單位工程驗收和完

（竣）工驗收，并編制相應的驗收資料。

二、工程建設進度管理

1、按公司規(guī)定時間，編寫下月工程部土建工程計劃，并分解細化，明

確責任人、配合人、完成時間，提出計劃執(zhí)行過程中對可能出現(xiàn)的問題的預

控措施。

2、對照施工網(wǎng)絡總進度和月進度計劃，檢查施工單位周、月、年度計

劃完成情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導反饋。

三、工程建設投資管理（工程量的計量與簽認）

1、參與隱蔽工程質(zhì)量驗收時，在上班時做到監(jiān)理人員隨叫隨到，對發(fā)生

的變更工程量做好現(xiàn)場簽認工作，并做好記錄，建立臺帳，并定期向部門領(lǐng)

導反饋。

2、當月發(fā)生的工程量當月簽認，并在當月或次月工程結(jié)算中予以結(jié)算。

3、建立設計工程量及結(jié)算工程量臺帳，并定期向領(lǐng)導反饋信息。

4、參與工程量的測量、計算工作，復核監(jiān)理上報的各類工程量計算書。

四、合同管理

1、對照監(jiān)理合同文件，檢查監(jiān)理人員和監(jiān)理工作到位情況，提出意見或

建議，向部門領(lǐng)導反饋。

2、對照設計合同文件，檢查圖紙供應是否按照圖紙供應計劃供圖，是否

滿足現(xiàn)場施工需要，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導反饋。

3、對照施工合同文件，督促、檢查、落實施工設備和勞動力到場情況以

及現(xiàn)場施工設備是否滿足施工強度需要，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導反饋。

4、對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的爭議、設計變更及施工單位提出的有關(guān)工程索賠

問題，以合同為依據(jù)，會同監(jiān)理單位在充分掌握相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的情況下，

提出處理意見或建議，向部門領(lǐng)導反饋。

五、材料管理

1、審核每月施工單位所報水泥和鋼筋需用計劃，并按公司規(guī)定，建立健

全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺賬。

2、做好圖紙和設計變更發(fā)生的材料的統(tǒng)計。

3、根據(jù)材料供應量和設計量，做好年度物資材料核銷。

六、文件及技術(shù)資料管理

1、根據(jù)現(xiàn)場工作需要，由相關(guān)專責擬文提出意見，經(jīng)部門負責人審核，

項目部領(lǐng)導簽發(fā)后交綜合辦處理。

2、對施工單位所報施工組織設計、方案、措施等，提出意見或建議，在

專題會上與各方共同研究、討論。

3、對監(jiān)理部所報需要批復的文件，按照項目部領(lǐng)導批示起草回復文件，

經(jīng)會簽、簽發(fā)后，交綜合辦處理。

4、部門文件資料應分類、分別整理，便于查找。收文后由當值人員錄入

到計算機中，注明收文時間、收文名稱、來文單位及處理時間等。

5、會同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗收和存檔工作。

七、周、月報表的審查

1、工程進度周、月報表均由施工單位負責編報，工程部負責初審。

2、接到周、月報表后，工程部應該對照工程建設進展情況和年度計劃，

分析周、月報表中存在的問題，準備在例會上給予糾正。報表初審的內(nèi)容包

括：

（1）主要工程項目的計劃工程量。

（2）施工單位完成的主要工程量。

（3）分析對比周、月計劃完成情況。

（4）工程進度情況（并與計劃進度相比較），完成的工程量，存在的

主要問題，下期主要工作計劃和預采取的措施。

（5）目前施工過程中存在的主要問題以及對策。

八、例會制度

1、土建（水工）專責人應及時參加監(jiān)理主持的每周一次的例會，提出、

討論一周來的安全管理、施工質(zhì)量、工程進度有關(guān)問題，做好記錄，并在項

目部內(nèi)部給予通報。

2、土建（水工）專責人應及時參加工程部、項目部組織的工程建設安全

會、協(xié)調(diào)會，提出意見或建議，并跟蹤、檢查、落實協(xié)調(diào)會有關(guān)決議執(zhí)行情

況，及時將有關(guān)信息向項目部領(lǐng)導反饋。

3、根據(jù)實際情況，每周二上午定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師負責

主持。會議應有記錄，會議紀要經(jīng)項目部主管領(lǐng)導閱示后下發(fā)。監(jiān)理例會內(nèi)

.

（1）傳達上級機關(guān)相關(guān)會議精神。

（2）檢查上周、本月計劃執(zhí)行情況，并安排本周計劃。

（3）交流、討論、總結(jié)周、月內(nèi)工程施工安全、質(zhì)量、進度、工程量計

量及其它有關(guān)問題。

九、現(xiàn)場值班制度

1、根據(jù)工程建設實際情況，工程部落實施工現(xiàn)場值班人員安排。

2、當值人員應將收集到的工程數(shù)據(jù)及時、準確地輸入到計算機中。

3、在值班期間，應嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，嚴禁遲到早退。

4、每周工地值班人員根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況在適當時間安排輪休。

5、值班人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場工作需要合理安排。

十、工程日志的記錄

1、工程管理部應設專門的工程日志，記錄當天天氣情況、施工機械與人

員投入情況、當日施工項目（內(nèi)容）、當日工程有關(guān)事項及處理情況、影響

工程施工進度的因素、工程施工質(zhì)量情況，當天發(fā)生的其它問題，處理的問

題、存在的問題、需要抓緊解決的問題及下班應注意的事項等。記錄人應簽

字。

2、工程日志不應涂改、撕毀，工程日志需妥善保管，工程竣工時作為基

礎資料歸檔。

機電專業(yè)管理辦法

為了保證工程建設有序地進行，確保機電設備制造及安裝質(zhì)量、進度、

投資得到有效的控制，實現(xiàn)工程建設目標，特制定此管理辦法。

一、機電專業(yè)管理的原則

機電專業(yè)實施清晰、高效、科學的管理并堅持安全質(zhì)量第一的原則，按

系統(tǒng)或?qū)I(yè)分工，實行項目管理，責任到人。

二、機電專業(yè)管理的內(nèi)容

1、編制月度機電工程管理工作計劃。

2、對照施工總進度和月進度計劃，檢查施工單位周、月、年度計劃完成

情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導反饋。

3、認真執(zhí)行施工合同和設備制造合同。

4、協(xié)調(diào)施工單位、設備制造單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的關(guān)系，并

實施橫向監(jiān)督管理。

5、抓好設備監(jiān)造工作，制定設備監(jiān)造細則，嚴把設備質(zhì)量、進度關(guān)。

6、處理設備制造進度中存在的問題。

7、參與確定設備出廠和設備出廠驗收的程序和時間。

8、建立機電設備管理臺帳。

9、參與審定工程施工組織設計或施工方案。

10、參與施工圖的審查，配合設計聯(lián)絡和設計審查。

11、參與隱蔽工程質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，并做好紀錄。

12、參與審定施工單位所報的質(zhì)量缺陷處理方案，并負責督促、檢查、

落實。

13、參與機電設備的現(xiàn)場試驗。

14、參與分項、分部工程驗收，階段驗收，單位工程驗收和竣工驗收，

并編制相應的驗收資料。

15、審核工程建設工程量表。

三、工作要求

1、要求各專責人員按期完成自己的工作，各專業(yè)之間要及時溝通，顧全

大局，積極配合。

2、不得違反勞動紀律和工作紀律，不得有傷害他人、集體及分公司利益

的行為。

3、勤于工作、勤于學習、勤于思考，技術(shù)及管理事務堅持協(xié)商一致的原

則。

4、不定期召開技術(shù)專題討論會，討論研究工程的各種問題，為部門和分

公司提供處理意見或方案。

5、諭圖紙二文檔資料文件、技術(shù)資料文件進行分類收集管理，做到工程

問題隨時有據(jù)可查。

6、各項工作開展情況及時檢查、落實，認真做好總結(jié)。

工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法

為規(guī)范并加強工程建設統(tǒng)計工作，特制訂本辦法。

一、統(tǒng)計報表的編制

1、及時掌握工程建設的進度和形象，編寫工程進展情況說明。

2、按照水力發(fā)電工程的項目劃分標準，將工程項目及費用進行歸類。

3、根據(jù)月度結(jié)算報表，按工程投資實際完成情況編制工程費用統(tǒng)計臺帳

和主體工程的主要工程量統(tǒng)計臺帳，做到不虛報，不漏報，實事求是的反映

工程完成情況。

4、根據(jù)統(tǒng)計臺帳，編制月度統(tǒng)計報表（草表）。

二、統(tǒng)計報表的審核

1、工程部、技經(jīng)部專責人員分別對月度統(tǒng)計報表（草表）中的工程進展

情況說明、投資及主要工程量完成情況表進行審核并提出修改意見。

2、按照修改意見對月度統(tǒng)計報表（草表）進行修改，打印出正式月度統(tǒng)

計報表，確保統(tǒng)計報表的準確性、系統(tǒng)性和全面性。

三、統(tǒng)計報表的報送

在規(guī)定的時限內(nèi)，分別向項目部主管領(lǐng)導、公司職能部門報送月度統(tǒng)計

報表（正式稿）。

四、工程量審核程序

1、設計圖紙到位后，由工程部、監(jiān)理工程師分別對設計文件中的工程量

進行審核；

2、將審核后的工程量在項目部、監(jiān)理部內(nèi)相互通報，意見一致后通報設

代。

3、工程管理部主任對工程量進行校核。

4、報項目部主管領(lǐng)導批準后作為設計工程量。

5、將審定后的工程量報合同管理專責、技經(jīng)專責。

五、其他

1、工程部、技財部就工程投資的完成情況進行定期或不定期核對，并根

據(jù)對帳情況，對統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表進行修正。

2、掌握工程建設年度投資計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際完成情況進行分

析，提出調(diào)整意見。

3、做好月度統(tǒng)計報表的歸檔管理工作。

工程合同管理辦法

為規(guī)范合同管理，促進工程建設，特制定本辦法。

一、合同項目的提出

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，零星、小規(guī)模工程合同項目有項目部依據(jù)工程建設

情況提出。

二、合同的草擬

零星、小規(guī)模工程合同項目及技術(shù)方案確定并授權(quán)后，由技財部根據(jù)項

目設計文件、施工組織設計、工程量、工程預算等有關(guān)資料，編制印發(fā)合同

文本，技財部負責草擬合同主要（專用）條款，由土建（水工）專責或機電

專責負責草擬合同技術(shù)條款及施工要求。并在與承包單位洽談取得一致意見

的基礎上進行修改完善合同草稿。

三、合同的會簽

零星、小規(guī)模工程合同，由技經(jīng)專責負責匯總合同商務條款、技術(shù)條款

及與合同項目有關(guān)的書面材料，形成合同會簽稿（初稿），提交項目部領(lǐng)導、

主管領(lǐng)導審核。并及時將合同會簽稿遞交公司審批。

四、合同的簽訂

零星、小規(guī)模工程合同，技財部根據(jù)會簽意見或領(lǐng)導批示，配合合同

的談判工作。如授權(quán)項目部簽訂的合同，技財部負責對簽約方的營業(yè)執(zhí)照、

代表資格或授權(quán)書進行必要的審查。

五、合同的分發(fā)

按照合同要求，技財部負責將合同復印后分送有關(guān)部門或相關(guān)專責人

員。

六、合同的監(jiān)督執(zhí)行

1、嚴格按照合同約定進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，建立合同臺帳，

記錄合同履行過程，掌握合同進展情況。

2、技經(jīng)專責根據(jù)合同項目進度情況及合同對方付款申請，配合項目

部各個階段、各種性質(zhì)的付款手續(xù)。

3、合同管理專責按月對各項目合同的執(zhí)行情況進行分析、歸納，編

制合同執(zhí)行情況報告，經(jīng)部門主管審定后報項目部領(lǐng)導。

4、合同項目完結(jié)后，由合同管理專責、技經(jīng)專責和工程管理專責共

同對合同執(zhí)行情況全過程的評價和總結(jié)，做出合同執(zhí)行評價報告，經(jīng)項目部

主管領(lǐng)導審定后存檔備查。

七、合同執(zhí)行中的變更

對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的一般性設計變更項目，工程部根據(jù)合同規(guī)定負責

調(diào)整實施，并及時向技財部通報情況及向主管領(lǐng)導匯報；對于大的設計變更

項目，應配合主管領(lǐng)導、公司職能部門、相關(guān)專責人員召開專題會議，研究

處理解決方案。

七、合同的終止

合同項目完工后，工程部及技財部及時催辦竣工資料，并做好合同最后

一筆款項的支付工作。在工程質(zhì)保期內(nèi)，應做好合同項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,

加強保留金的管理。

圖紙資料管理辦法

為了加強項目部日常往來圖紙資料的收集和管理，提高圖紙利用效率,

特制定此管理辦法。

一、圖紙資料的收發(fā)傳遞程序

收集整理移交歸檔

單借閱及查找利用

位

代綜哈協(xié)是圖紙資料的管理部門。接到相關(guān)單位、人員交來的圖紙資料,

應及時進行簽收、登記，注明圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移

交時間等內(nèi)容后妥善保管。

2、對由設計單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設計圖紙、設備制造圖

紙、設代通知書等有關(guān)圖紙資料，辦理簽收、登記手續(xù)后及時送交監(jiān)理部審

核。

3、對監(jiān)理部審核后返回的圖紙資料、設計通知書，登記后分送工程管理

部及相關(guān)部門各一份（套），同時做好分發(fā)登記，剩余圖紙、資料、文件存

收備用。

4、招標主管部門及公司其它部門移交的標書、合同文件（正本及一套副

本及時送檔案室存檔），其余登記后分送工程管理部及相關(guān)部門、監(jiān)理單位

各一份（套），同時做好分發(fā)登記，剩余資料存收備用。

5、設備制造廠家移交的供日常查閱使用的圖紙資料，登記后分送項目部

主管領(lǐng)導及相關(guān)部門各一份，同時辦理登記手續(xù)，注明時間、使用人及份

數(shù)。

6、設備制造廠家移交的竣工項目資料、圖紙原則上直接交檔案室，相關(guān)

人員需用時，由檔案室按照檔案管理程序辦理借閱手續(xù)。移交檔案室前如確

需借閱時，須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準方可借閱。

二、圖紙資料借閱程序

1、嚴格執(zhí)行圖紙、資料借閱程序，完善借閱手續(xù)，認真開展檔案圖紙資

料借閱及查找利用工作。

2、各部門、各專責借閱圖紙、資料時，必須嚴格填寫所借閱圖紙及資料

的名稱、數(shù)量、借閱時間、借閱人等有關(guān)內(nèi)容后方可借閱。

3、對借出的圖紙、資料，圖紙、資料管理專責人員應定期詢問借閱人對

所借圖紙資料的使用情況。對已使用完畢的圖紙、資料應及時收回，同時注

明收回日期，以便其他人查找利用。

三、圖紙資料的移交程序

1、圖紙資料管理專責人員收到相關(guān)單位交來的圖紙、資料，應首先檢

查圖紙、資料是否符合歸檔要求，包括圖紙、資料是否完整、字跡是否清楚

等。對檢查出的問題應及時交由相關(guān)單位人員返回相關(guān)單位進行完善處理。

2、圖紙、資料檢查合格后由圖紙資料管理專責人員按照歸檔要求進行整

理歸類。整理結(jié)束，按照檔案管理要求填寫移交登記表，并及時向檔案室移

交。

四、工作要求

1、加強圖紙、資料保管，防止圖紙、資料遺失和損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

2、定期做好圖紙、資料收集、整理、移交工作。

3、圖紙資料的簽收、登記、分送、借閱應建立專用登記本。

4、切實加強圖紙、資料目錄的登錄工作，對保管的圖紙、資料應標明擺

放地點，袋裝、盒裝圖紙資料應注明所裝的內(nèi)容，以便日常查找利用。

5、對不再使用并經(jīng)相關(guān)人員及專責人員審查確無利用價值的圖紙資料，

經(jīng)報請有關(guān)領(lǐng)導批準，登記后進行銷毀。

6、圖紙、資料、檔案移交過程中應做好移交手續(xù)以便日后備查。

圖紙審查管理辦法

一、工程設計單位和設備設計單位應按照合同要求的期限提供圖紙。

二、圖紙到位后，由綜合辦專人負責對審查圖紙的統(tǒng)一分發(fā)。

三、根據(jù)設備制造及安裝進度，由監(jiān)理工程師組織召集對工程設計單位

和設備設計制造單位圖紙進行審查，提出審查意見。

四、屬工程設計單位提供的圖紙，對審查意見反饋給工程設計代表處，

工程設計單位據(jù)此下發(fā)設計通知書。

五、對于設備設計制造單位提供的初設圖紙，經(jīng)組織公司有關(guān)專業(yè)人員

進行審查后，對于審查意見及時反饋給設備設計制造單位，由設備設計制造

單位據(jù)此對初設圖紙進行修改，從而設計形成正式圖紙。

六、工程設計單位依據(jù)設備設計制造單位的正式圖紙進行系統(tǒng)設計和設

備布置。

設備監(jiān)造管理辦法

一監(jiān)梏T作的指導電相

監(jiān)黨專責人員在業(yè)主妾組織指導下，堅持“守法、公正、科學、廉潔、

誠信”的監(jiān)造職業(yè)道德，以積極主動、嚴謹認真、熱忱服務的工作態(tài)度、開

展監(jiān)造工作。

二、監(jiān)造工作的主要依據(jù)

1.依據(jù)水電站設備制造合同及相關(guān)規(guī)定。

2.業(yè)主編制的適用于本合同的有關(guān)制度和規(guī)定。

3.經(jīng)審查批準的設計文件、技術(shù)報告、設計圖紙和通知、技術(shù)要求及有

關(guān)的會議紀要等。

4.國家、建設部、水利部、國電公司頒發(fā)的有關(guān)設備制造方面的法規(guī)、

技術(shù)標準及規(guī)程規(guī)范。

三、監(jiān)造工作的內(nèi)容

1.駐廠監(jiān)造專責人員負責處理設備加工制造過程中出現(xiàn)的問題以及制造

廠家與項目部、設計單位之間的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡。

2.駐廠監(jiān)造專責人員隨時掌握合同設備制造和外購、外協(xié)件的情況，了

解并監(jiān)督設備從購料起，直到制造、聯(lián)調(diào)完成、包裝、發(fā)運等全過程的質(zhì)量

及進度。

3.駐廠監(jiān)造專責人員須定期向公司提供書面監(jiān)造報告，其內(nèi)容應含合同

設備制造過程中近期發(fā)生的重大情況、設計、工藝修改、質(zhì)量進度等事項。

遇到緊急事宜時，應及時向項目部報告、請示。

4.駐廠監(jiān)造專責人員應監(jiān)督廠家按合同要求安排設備加工進度，按月編

排工作計劃，該計劃及完成情況應作為監(jiān)造工作報告的一項主要內(nèi)容。

5.駐廠監(jiān)造專責人員對設備的技術(shù)、質(zhì)量和交貨期負有責任，對合同范

圍以外及涉及經(jīng)濟方面的問題無權(quán)處理，屆時應及時向項目部請示、報告。

6.駐廠監(jiān)造專責人員負責了解、掌握各零部件的廠內(nèi)預裝、試驗等技術(shù)

狀況并應有書面記錄（不包括總體性綜合的關(guān)鍵部分的預裝和試驗）及有關(guān)

的文字性資料。

7.駐廠監(jiān)造專責人員必須把設備制造的質(zhì)量控制作為首要任務，按照合

同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)條件對設備制造全過程進行有效地監(jiān)控。監(jiān)造內(nèi)

容包括：

⑴、材質(zhì)質(zhì)量檢驗確認。

⑵、半成品質(zhì)量檢驗確認。

⑶、制造工藝質(zhì)量檢驗。

⑷、單項部件質(zhì)量檢驗。

（5）、中間驗收。

⑹、數(shù)量驗收確認。

8、參與合同設備的出廠驗收。

9、駐廠監(jiān)造專責人員必須認真填寫駐廠監(jiān)造工作日志，并妥善保管，監(jiān)

造工作結(jié)束時與監(jiān)造總結(jié)報告一并交資料室歸檔。

10、為了更好地履行上述職責，駐廠監(jiān)造專責人員必須了解、熟悉以下

內(nèi)容：

(1)、合同設備的圖紙、結(jié)構(gòu)及設備技術(shù)參數(shù)；

⑵、設備的用材及加工工藝方式；

⑶、各類試驗項目及試驗參數(shù)、合格標準等；

⑷、公司與合同廠家、設計院簽署的各類合同、協(xié)議、紀要等文件資料。

11.駐廠監(jiān)造專責人員所有負責處理、解決的事宜均須有文字的詳細記

載。

12.駐廠監(jiān)造專責人員由公司授權(quán)部門歸口管理，緊急重要問題可直接

向公司領(lǐng)導匯報和請示。

四、監(jiān)造工作的要求

1.監(jiān)造工作的范圍：《電站設備設計及制造合同文件》規(guī)定的設備制造

項目。

2.監(jiān)造工作的進度控制目標：《電站設備設計及制造合同文件》和有關(guān)

的會議紀要規(guī)定的設備交貨期。

3.監(jiān)造工作的質(zhì)量控制目標：優(yōu)良。

設備出廠驗收管理辦法

為了加強設備制造出廠驗收管理，特制定驗收管理辦法。

一、由設備制造單位出具書面出廠驗收的申請。

二、公司確定設備出廠驗收的具體時間、參加人員及驗收時應注意的重

點事項。

三、由建設單位、設代處、監(jiān)理部、施工安裝單位、駐廠監(jiān)造工程師代

表組成驗收小組進行驗收。驗收工作主要內(nèi)容(但不限于)：

1、核對制造單位出廠前提供的驗收資料。

2、對設備技術(shù)數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場檢測。

3、驗收小組召開會議，確定該批設備驗收的結(jié)果。

4、對設備的安全裝運提出具體要求，防止運輸過程中設備損壞。

四、形成驗收紀要，各方簽字認可。

五、會議紀要統(tǒng)一歸檔。

機電設備安裝管理辦法

一、機電設備由制造廠生產(chǎn)，運至工地進行安裝，根據(jù)設備制造合同要

求，機電設備由制造廠家負責運輸，工地交貨。機電設備在工地移交給安裝

單位后必須由安裝單位進行保管，直至設備安裝完成，試運行成功后移交給

建設單位。

二、機電設備移交給安裝單位后，要求安裝單位根據(jù)機電設備的特點保

管，并且建立機電設備臺帳。

三、在設備安裝前，安裝單位必須編制具體、詳實、可操作的施工組織

設計，施工組織設計是指導安裝的技術(shù)文件，主要內(nèi)容包括場地布置、安裝

進度、所采取的重大技術(shù)方案、主要設備的到貨時間、主要安裝器材的供應、

主要安裝質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施，安裝組織、施工機械等。

四、在機電設備安裝過程中，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、安裝單

位及設備制造廠家之間應認真配合，對安裝中出現(xiàn)的問題應隨時溝通，盡快

角軍決。

五、在安裝過程中應做好施工安裝記錄，每個單項工程安裝完成后，由

監(jiān)理組織對單項工程進行驗收，對存在的問題責令安裝單位限期整改并保證

質(zhì)量。

六、在機電設備安裝時發(fā)現(xiàn)缺陷，如果是由于設備制造廠家或運輸過程

中所造成的，則責任方應為設備制造單位，在設備到達工地移交時應做好詳

細的移交記錄，并且要求各參加單位簽字確認，并且書面通知設備制造廠家;

如果設備的缺陷是由于在安裝過程中所造成的，由監(jiān)理組織召開分析會，認

真分析造成缺陷的原因和責任方，分析清楚缺陷的性質(zhì)，拿出缺陷處理的技

術(shù)方案。對于臨時缺陷，要求隨時解決，對于大的缺陷，也要拿出切實可行

的解決方案和完成的時間。

七、機電設備安裝的整個過程直至調(diào)試、試運行全部結(jié)束，機電設備由

安裝單位負責管理，在此過程中出現(xiàn)的任何問題都由安裝單位承擔。

八、在機電設備試運行完成后，由監(jiān)理單位主持進行竣工驗收及機電設

備移交工作。

機電設備及技術(shù)資料管理辦法

一、設備管理辦法

㈠、主設備的管理

1、進行設備從制造、出廠、發(fā)運、安裝及竣工驗收全過程管理工作。

2、設備運送到工地后，應由機電專責人會同監(jiān)理工程師、設備廠家運輸

人員、設備安裝單位人員對所到的設備根據(jù)發(fā)貨和裝箱清單進行檢查，包括

對所到設備的裝運件數(shù)、包裝外觀進行檢查驗收，驗收各方應簽字認可。

3、設備運輸過程中，發(fā)生設備損壞和丟失時，應責成制造廠盡快處理，

免費盡快補充供貨以滿足工期需要。

4、設備到達安裝現(xiàn)場后，應由機電專責人會同監(jiān)理工程師組織開箱驗收,

對所到設備的包裝、外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進行檢查，并應在開箱前將

開箱驗收的日期通知制造廠家。

5、在開箱驗收時，若發(fā)現(xiàn)由于制造廠家的供貨在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方

面與制造合同不符，有損壞、缺陷、短缺、差異時，應填寫在開箱驗收記錄

中，驗收各方應簽字認可。并責成設備制造廠家盡快修復、補充或更換，若

引起損失，應提交報告對設備制造廠家提出索賠。

6、在設備安裝過程中，隨時與設計圖紙對照已到貨設備及未到貨設備，

并編排后續(xù)設備的到貨日期。

7、及時與制造廠家進行聯(lián)系，掌握設備制造的進度及發(fā)運情況。

8、建立到貨設備臺帳及未到貨設備備查賬單。

9、建立設備到貨安裝階段的管理臺帳，詳細記錄設備轉(zhuǎn)運過程中、安裝

過程中、調(diào)試過程中、試驗過程中所發(fā)生的一切質(zhì)量問題及發(fā)現(xiàn)的缺陷等問

題。

爾國冬侔乃韋?田丁舞且的管千坦

1、、制造廠家所發(fā)運的備品備件應與主設備分開獨立包裝，包裝箱上應清

楚注明標記。

2、核實制造廠所發(fā)運的備品備件及專用工器具是否與合同及相關(guān)資料的

要求相符（包括型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、制造廠家等）。

3、對合同設備制造廠家外購的設備的備品備件及專用工器具應在開箱驗

收時進行登記，并及時配合設備保管人員進行入庫移交。

二、技術(shù)資料管理制度

1、工程部機電專責人員配合相關(guān)技術(shù)資料管理部門進行設計圖紙資料、

制造廠家圖紙資料、隨機圖紙資的移交登記工作。

2、對下發(fā)的技術(shù)資料進行妥善保管，并進行登記。

3、檢查所到的技術(shù)資料是否正確、完整、清晰，是否滿足工程建設及設

備檢驗、安裝、調(diào)試、驗收試驗、運行和維護的要求。

4、對未到的技術(shù)資料進行催交。

5、對技術(shù)資料的修改部分，及時進行相應的標記或更改。

6、配合技術(shù)資料管理部門進行技術(shù)資料的竣工驗收及歸檔。

7、工程部機電專責人員對經(jīng)技術(shù)資料管理部門鑒定為不符合歸檔要求的

圖紙資料，應責成相關(guān)設計、施工單位或制造廠家予以完善。

設備、備品備件及專用工具管理辦法

為了切實管理好機電設備到貨的備品備件及專用工具，特制定本管理辦法。

一、備品備件、專用工具移交辦法

1、按設備合同要求，隨設備到貨的備品、備件及專用工具，由工程部機

電專責負責移交給綜合辦保管。

2、接收人按工程部機電辦專責提供的備品、備件、專用工具清單進行清

點實物，在清單與實物無誤的情況下，雙方簽字確認。

3、綜合辦負責建立帳務、保管工作。

二、備品備件、專用工具的驗收入庫

1、備品、備件及專用工具到貨驗收時，由工程部機電專責提供備品、備

件、專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、系統(tǒng)裝置部位(使用部位)的書面

說明。

2、備品備件、專用工具隨貨的合格證、質(zhì)量證明書、價格單、裝箱單必

須齊全。對需要檢斤的備品要提供磅碼單；有質(zhì)保期的需提供質(zhì)保期限；有

特殊保管要求的須注明保管條件，并提供生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話。

3、綜合辦庫管專責按備品、備件、專用工具清單和機電辦共同驗收、檢

驗數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝。對出現(xiàn)的問題做好記錄，并及時向主管領(lǐng)導匯報。

4、綜合辦庫管專責按清單所列項目，驗收合格后簽字確認并填寫驗收

單，入庫保管。

三、備品備件、專用工具的入庫保管

1、庫管專責(材料員)按驗收單填寫帳卡，并單獨建帳。

2、庫管專責(材料員)根據(jù)備品、備件系統(tǒng)裝置部位，按物資材料管

理的要求，分類保管。保證碼放合理、牢固、定量、整齊。對化學品、危險

品做好分類保管工作，并在保管部位標識明顯的標簽。

3、進行定期的檢查：

(1)查質(zhì)量、查數(shù)量、查保管條件、查安全。

(2)檢查備品備件有無受潮、銹蝕、氧化、變形損壞、鼠咬。

(3)檢查備品備件是否已到保質(zhì)期。

(4)檢查物、證、帳、卡是否相符，有無丟失、被盜現(xiàn)象。

(5)檢查設備、備品存放地有無傾斜、地坪有無下沉、裂縫及滲漏。

(6)門窗是否完好嚴密，苫蓋物是否嚴密，有無損壞。

(7)檢查庫房的安全措施和消防設備及照明電器。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,

并采取處理措施。

4、搞好庫房清潔衛(wèi)生。保持庫房和備品備件的清潔衛(wèi)生，是減少材料

致腐生銹的重要措施。保持庫房地面、備品備件表面無積塵、雜物。保證庫

房內(nèi)無蟲、無鼠，以防止損壞材料及包裝。保持合理的溫度及濕度。

5、每月定期與工程部機電專責人員對所保管的備品、備件及專用工具

進行核查，檢查帳、卡、物是否相符。

6、備品、備件的維護保養(yǎng)工作。

對因材料性質(zhì)特殊需要定期維護保養(yǎng)的備品備件和專用工具，應請機電

專責安排維護保養(yǎng)工作。

7、做好庫房的消防工作，配備適用、足量的消防器材。嚴禁庫房內(nèi)吸煙

及庫房內(nèi)明火作業(yè)，并隨時檢查不安全隱患，以保證庫房安全。

四、備品備件及專用工具的領(lǐng)用、借用

1、安裝單位需領(lǐng)用備品備件時，必須開具領(lǐng)料單，并經(jīng)機電主管人員

核準簽字后，到庫房領(lǐng)取備品備件。

（1）備品、備件發(fā)出后，材料員根據(jù)領(lǐng)料單進行帳務處理。

（2）安裝單位無領(lǐng)料單不得領(lǐng)用備品備件，如遇急需情況，經(jīng)機電專責

人員同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人員和機電專責人員及時催促補辦領(lǐng)用

單。

2、專用工具的借用由安裝單位開具借條，注明借用工具名稱、數(shù)量、

借用期限、歸還時間。

（1）借用單位報送機電辦人員簽字核準后，到庫房領(lǐng)用工具。

（2）使用完畢后，經(jīng)機電專責人與庫管人員清點驗收后，入庫保管。

并在借條上簽字認可，注明歸還日期。

（3）如到期仍未歸還，工程部機電專責人協(xié)助向安裝單位催促歸還。

如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，則照價賠償，并由機電專責人重新向廠家購買補充

入庫。

（4）遇急需情況，在經(jīng)機電專責人同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人

員和機電專責人及時催辦領(lǐng)用單。

3、備品、備件領(lǐng)用后，由機電專責人聯(lián)系生產(chǎn)廠家，補充備品備件的

定額數(shù)量。

征地工作程序

一、征地工作實施前的準備階段

1、認真學習《中華人民共和國土地管理法》和地方政府的相關(guān)法規(guī)、條

例，仔細研究施工占地規(guī)劃報告、庫區(qū)淹沒規(guī)劃報告等。

2、分析施工占地、設施遷建、農(nóng)戶搬遷的具體情況，并現(xiàn)場踏勘，對占

地面積及等級、設施規(guī)模、農(nóng)戶情況進行初步統(tǒng)計。

3、調(diào)查了解當?shù)卣畬ο嗨苹蛳嘟こ陶鞯毓ぷ鞯挠嘘P(guān)情況，收集相關(guān)

資料、信息，加以整理。

4、提出征地工作的整體規(guī)劃報告并上報，供項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導

參考。

5、代表公司和當?shù)卣陶務饔猛恋亍⑦w建設施、搬遷農(nóng)戶的意向書。

二、征地工作具體實施階段

1、組織圈定征地范圍。

2、催促當?shù)卣匍_建設用地征地工作的動員會，成立征地工作領(lǐng)導小

組、建立工作程序、確定征用土地等級標準并發(fā)公告。

3、領(lǐng)導小組確定具體工作事宜，為土地丈量做好準備工作。

4、對施工占地進行準確的土地丈量，督促當?shù)赝恋夭块T對土地等級的認

定。

5、做好對每個農(nóng)戶被征土地的丈量數(shù)據(jù)、認定等級的記錄，召集參加征

地工作各方簽字確認。

6、對土地丈量數(shù)據(jù)、認定等級進行整理，起草總結(jié)報告，由項目部與當

地政府和主管部門簽訂征用土地（含遷建設施、農(nóng)戶搬遷）合同書。

7、對土地征用款項進行計算校核，由項目部向當?shù)卣畵芨墩鞯乜睢?/p>

8、催促當?shù)卣l(fā)布公告，確保被征土地順利使用。

三、設施拆遷工作的具體實施階段

1、根據(jù)合同書的相關(guān)條款，催促當?shù)卣偌撛O施的所有者商定遷建

具體事宜，研究農(nóng)戶搬遷或構(gòu)筑物拆除的具體措施。

2、監(jiān)督設施拆遷的工作進度，及時催促當?shù)卣哟蠊ぷ髁Χ取?/p>

3、根據(jù)設施拆遷的工作進度，校核款項的使用情況，為項目部對該項目

的款項撥付提供參考意見。

4、該項目完成后組織施工占地的圈定和地表附著物的清理工作。

四、建設用地土地使用證的辦理

1、和當?shù)赝恋毓芾聿块T及時聯(lián)系，提交土地使用證辦理的全部資料。

2、和當?shù)赝恋毓芾聿块T聯(lián)系對被征土地進行土地定界工作。

3、辦理建設用地的土地使用證。

工程部主任崗位職責

一、工作內(nèi)容

1、主持工程部的工作，對工程建設管理負全面責任。向項目部領(lǐng)導報告

工作。

2、是工程部工程建設管理區(qū)內(nèi)的安全第一責任人的職責。

3、根據(jù)項目部年度目標，負責組織制定并完成工程建設管理的全年計劃

和分段目標。

4、負責貫徹落實項目部有關(guān)工程建設的重要部署和安排。

5、負責核實并監(jiān)督監(jiān)理、設計施工（含安裝）等單位履行合同情況。

6、負責處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、造價等方面的問題。

7、負責協(xié)調(diào)工程建設主體各方的關(guān)系及工程建設管理中的對外關(guān)系。

8、負責處理工程項目中出現(xiàn)的合同爭議，設計變更及各類索賠事件。

9、負責審核經(jīng)公司授權(quán)由項目部起草的工程類文件及技術(shù)條款。

10、負責對工程建設管理中發(fā)生的重大問題及時向領(lǐng)導匯報。

11、負責對部門員工履行崗位職責和完成工作任務情況進行、檢查、考

核及獎罰。

二、工作要求

1、重視并抓好各項規(guī)章制度的健全完善和落實工作，促進工程管理工作

的規(guī)范化，程序化。

2、在工作中，認真貫徹以人為本、人性化管理的理念，講黨性，講團結(jié),

講大局，全心全力搞工程，腳踏實地干工作。

3、堅決執(zhí)行公司對工程建設質(zhì)量，進度及投資的控制意圖和要求。堅

持深入施工現(xiàn)場，加強與監(jiān)理、