工程質(zhì)量管理制度(匯編)

目錄

工程質(zhì)量責(zé)任制........................................1

施工測量復(fù)核制度.....................................9

施工圖交接及現(xiàn)場核查制度.............................11

施工技術(shù)交底制度.....................................13

開工報告上報制度.....................................17

隱蔽工程檢查簽證制..................................21

工程質(zhì)量自檢簽認(rèn)制度................................22

工程質(zhì)量驗收制度....................................24

培訓(xùn)上崗制度........................................26

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度.........................27

施工工藝流程設(shè)計制度................................28

質(zhì)量技術(shù)資料管理制度................................29

工程質(zhì)量責(zé)任制

工程質(zhì)量責(zé)任制，是項目部貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方

針，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中對工程

質(zhì)量應(yīng)負(fù)責(zé)的一項基本制度。項目分部各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要明

確各自的質(zhì)量職責(zé)，齊抓共管，共同搞好工程質(zhì)量工作。

項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

一.具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上

級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、

各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。

二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對

存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。

三.在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、

關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必

須單獨編制質(zhì)量保證措施。

四.每月組織一次質(zhì)量大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進(jìn)行重點

檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。

五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的

“三大權(quán)力”，不要安排他們做非本職工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)

督檢查工作職責(zé)。

六.發(fā)生工程質(zhì)量事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提

出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

一,具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上

級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、

各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。

二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對

存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。

三.在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、

關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必

須單獨編制質(zhì)量保證措施。

四.每月組織一次質(zhì)量大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進(jìn)行重點

檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。

五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的

“三大權(quán)力”，不要安排他們做非本職工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)

督檢查工作職責(zé)。

六.發(fā)生工程質(zhì)量事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提

出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

總工程師質(zhì)量職責(zé)

總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任

及直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

七.對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出

要求，必要時可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”或“停工整頓通知

單”。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即

報告工程負(fù)責(zé)人處理；

八.有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況；

九.參加編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量改

進(jìn)措施，參加質(zhì)量保證體系運行情況的審核、貫標(biāo)工作；

十.參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查”（開工前、施工

中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報

告。

十一.安質(zhì)室質(zhì)檢人員要忠于職守、秉公辦事、履行職責(zé)、堅持

原則，如發(fā)生以下工作失職行為，要追究其相應(yīng)責(zé)任：

一）發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量的行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；

二）未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故

者；

三）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任人進(jìn)行袒護

者；

四）進(jìn)行內(nèi)部驗工簽證未按規(guī)定進(jìn)行審查者。

項目架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)

架子隊隊長對本架子隊的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一.具體執(zhí)行公司及項目分部有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、

制度、細(xì)則、措施。每半月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、質(zhì)

檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)半月的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)

量保證措施落實情況，布置下半月質(zhì)量工作，并作好記錄備查。

二.認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量

是企業(yè)的生命”的思想。當(dāng)生產(chǎn)效益與工程質(zhì)量矛盾時，必須堅持

“質(zhì)量第一”不動搖。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)

真做到“施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn)”，架子隊隊長要

以身作則帶頭按規(guī)范施工，不得違章指揮，盲目蠻干。

三.每旬組織一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不按規(guī)范

施工和違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極采取措施，并立即向

項目分部及安部報告。

四.發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)

力”。不派質(zhì)量檢查專職人員兼職其他工作，保證他們履行自己的

工作職責(zé)。

五,督促領(lǐng)工員、班長認(rèn)真執(zhí)行施工工序“自檢、互檢、交接

檢”制度。

六.發(fā)生質(zhì)量事故，要立即采取措施并及時上報項目分部和安質(zhì)

部，不得隱瞞不報。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

現(xiàn)場安質(zhì)生產(chǎn)管理員質(zhì)量職責(zé)

一.對分管項目的施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二.掌握分管項目的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工實施有效的

全過程質(zhì)量監(jiān)督。

三.掌握分管項目施工過程中各工序的操作要領(lǐng)及具體要求。

四,根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格按分

工序交底進(jìn)行現(xiàn)場控制。

五.對現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有雙責(zé)令施工隊改

正，對不聽指揮者要及時向上反映。

六.參加項目分部組織的安全、質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的

問題按照整改措施監(jiān)督實施。

七.對與外協(xié)施工隊相互勾結(jié)，犧牲工程質(zhì)量及企業(yè)利益者，

按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)

一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的方

針、政策、法令以及公司、項目部制定的規(guī)章制度、措施。

二.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的資料收集、審核上報。

三.參加上級組織的優(yōu)質(zhì)工程評定驗收。

四.參加定期工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工

作，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報，通報質(zhì)量事故，上報質(zhì)量事故調(diào)查報

告。

五.檢查指導(dǎo)現(xiàn)場領(lǐng)工員日常業(yè)務(wù)工作。

六.按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，每半年書面總結(jié)工程

質(zhì)量并上報。

七,負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果，對申報驗工計價的工程項目進(jìn)

行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。

八.監(jiān)督檢查本標(biāo)段工程的自檢、互檢、交接檢，對不符合質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓。

工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

工程技術(shù)室要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，對本標(biāo)段

工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。

一.編制施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制質(zhì)量保證措

施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二.采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工、生產(chǎn)時，必

須編制工程質(zhì)量保證措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底。特殊復(fù)雜工程由總

工程師主持交底。

三.根據(jù)部頒“鐵路工程施工規(guī)范”，制定施工細(xì)則，并根據(jù)生

產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時加以補充。

四.負(fù)責(zé)編制隧道、橋梁、路基工程的專門質(zhì)量措施。對一般工

程和作業(yè)編制質(zhì)量保證措施，并負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施交底和組織實

施。

五.經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及是否按規(guī)范施工等，對發(fā)現(xiàn)

的問題隨時加以糾正。

六.貫徹執(zhí)行“設(shè)計文件分級審核制”、“技術(shù)交底制”、“測

量雙檢制”、“工程試驗制及檢驗儀器檢測制”等工程技術(shù)管理制

度。

七,參加質(zhì)量檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，

對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。

物資部質(zhì)量職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受集團公司項目部物設(shè)部管理指

導(dǎo)，主要質(zhì)量職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照項目部《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗和儲存管理制

度》，組織做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗收、檢驗等工作，防止

不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件用于工程中。

3、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，審查供應(yīng)的各

種設(shè)備和材料是否符合設(shè)計規(guī)定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并索要必須的技

術(shù)、質(zhì)量合格證件備存。

4、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件標(biāo)識、儲存、保管、發(fā)放以及不

合格物資的處理工作，保證材料、設(shè)備、構(gòu)配件在保管期間不發(fā)生

或盡量少發(fā)生物理和化學(xué)變化。

施工測量復(fù)核制度

1、堅持總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理部總工組織對復(fù)測成

果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)核。內(nèi)容包括：坐標(biāo)、角度、標(biāo)高、樁

位保護等情況。

2、由分部總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行精測成果的現(xiàn)場校核，并

制定樁點保護方案。

3、在施工放樣和施工過程中，所設(shè)置的控制樁（包括精測隊交

的控制點）均有記錄,并有示意圖。由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。

4、堅持測量復(fù)核雙檢制，凡導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣放線、施工過

程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的測量及計

算方法對測量結(jié)果進(jìn)行核對?！半p檢”的方法主要有以下兩種，可

根據(jù)具體情況分別采用：

A、一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。

B、兩個測量組分別測量，核對結(jié)果。

①經(jīng)理部工程部定期或不定期的對各分部的測量記錄進(jìn)行復(fù)

核，并組織精測隊進(jìn)行控制網(wǎng)及重點控制地段的放樣測量復(fù)核。

②橋梁及隧道每月最少進(jìn)行一次中線、水平復(fù)測，路基根據(jù)橋

隧的復(fù)測結(jié)果及時進(jìn)行放樣測量結(jié)果復(fù)核、調(diào)整。測量精度及誤差

調(diào)整必須滿足相關(guān)測量規(guī)范要求。

③測量中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯誤，造成直接經(jīng)濟損失的，按事故的大小逐

級上報，由上級部門處理。隱瞞不報者，追究其當(dāng)事人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

5.測量記錄規(guī)范化。

①測量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)的記錄簿（水準(zhǔn)儀記錄簿、經(jīng)緯儀記

錄簿）。

②測量記錄、計算成果、圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡

人、復(fù)核人簽字，控制測量成果須由項目總工審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行使

用。

③測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素筆填寫，可以重寫，不能

涂改、涂抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔。

施工圖交接及現(xiàn)場核查制度

為了加強鐵路建設(shè)施工管理，提高施工管理水平，最大限度地避

免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、

質(zhì)量隱患等問題，特制定本核對制度。

一、現(xiàn)場核對主要內(nèi)容

1、路基工程

主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)摸較大的路基加固防護

工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程地點、厚度、基底處理方案等情況

等。

2、橋涵工程

橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，立交跨

路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺頂標(biāo)

高、相鄰橋梁是否可以合并等。

涵洞：主要核對位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情

況。

3、隧道工程

主要結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對洞門位置、邊仰坡開挖及防

護（特別是洞門上方的施工防護和永久防護）、截水溝的設(shè)置、明

暗洞分界位置、緊鄰既有隧道施工防護措施、棄硅場位置防護等情

況。

二、施工圖核對程序

按照蘭渝公司頒發(fā)的《蘭渝鐵路建設(shè)管理辦法》執(zhí)行。

1、經(jīng)理部接到設(shè)計文件后，由總工程師負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部工程部

及各分部總工程師，首先進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的

基礎(chǔ)上，對設(shè)計文件中的細(xì)部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、縱坡坡率、橋

梁及路基的基底地質(zhì)勘探等情況進(jìn)行復(fù)核。

2、各分部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審

核意見后，及時以書面形式報監(jiān)理單位及經(jīng)理部工程部。

3、監(jiān)理站接到施工單位圖紙審核報告后，組織施工單位對現(xiàn)場

進(jìn)行首輪核對。

4、監(jiān)理站將詳細(xì)核對意見報蘭渝公司（南充指揮部）。

5、由蘭渝公司（南充指揮部）牽頭，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參

加，現(xiàn)場辦公，對設(shè)計圖進(jìn)行完善，由監(jiān)理單位擬現(xiàn)場紀(jì)要報批。

施工單位按照審核批復(fù)意見組織施工。

施工技術(shù)交底制度

施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技

術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根

據(jù)蘭渝鐵路的特點及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、目的

工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工

人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工

程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

二、職責(zé)及范圍劃分

1、技術(shù)交底實行分層交底、逐級管理的原則進(jìn)行，貫徹于施工

全過程，包括各分部、分項工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層

次逐級交底，向施工隊（班組）的交底應(yīng)分批、段進(jìn)行；技術(shù)交底

必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受

人簽字，并形成文件，予以保存。

2、項目經(jīng)理部由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向分

部主要管理人員及分部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計意圖的講解，負(fù)責(zé)對重

點工程的施工方案、關(guān)鋌部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)的交

底，并對建設(shè)單位的要求、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行交

底。

3、由分部總工程師向管段各架子隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員

進(jìn)行技術(shù)交底。主要進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量

驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施性施工組織設(shè)計的交底（必要時到班組長），并做

好記錄。單位工程實施性施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由分部總工程師

主持，向分部工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行交底，交底參加人員也可到

班(組)長。

4、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，交底內(nèi)容

須經(jīng)分部總工程師審核后進(jìn)行。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工

序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、安全及關(guān)鍵部位

施工工藝等事項。

5、工藝示范段、特殊過程和關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工

程，由分部總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書逐級進(jìn)行交底。

6、技術(shù)交底時，在重點交底施工方法、工藝的同時，要提出保

證施工安全措施和預(yù)防措施。

三、.技術(shù)交底的內(nèi)容

1、經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

(1)設(shè)計意圖及由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉及的全部

內(nèi)容。

(2)新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。

(3)高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全

質(zhì)量保證措施。

(4)建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。

(5)管段工程所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。

2、分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

(1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

(2)重點單位工程和特殊分部、分項工程的設(shè)計圖紙；根

據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量

和安全必須采取的技術(shù)措施。

(3)初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的

操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應(yīng)編制施工

作業(yè)指導(dǎo)書。

(4)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配

合。

(5)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

(6)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(7)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

(8)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著

的重要項目。

3、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的主要內(nèi)容

(1)施工圖紙交底。

(2)施工組織設(shè)計或施工方案。

(3)重要的分部(項)工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)

埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

(4)各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作

業(yè)的部位和施工方法。

(5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法

及注意事項。

(7)保證質(zhì)量、安全的措施。

(8)單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

(9)現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

(10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁

扎、安裝等要求。

(11)預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、

埋設(shè)標(biāo)高等。

(12)單位工程平面布置圖。

(13)混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試

件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

(14)、焊接程序和工藝。

3,實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄的原則，技術(shù)

交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會均應(yīng)

有交底會議簽到表、交底內(nèi)容記錄及主持人。

4,各分部交底資料須按照交底先后順序，裝訂成冊，以便于查

閱。

開工報告上報制度

一、凡屬新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)

在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。

二、工程開工前，要作好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)

化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。

1、合同標(biāo)段和重點工程開工必須具備的條件：

L1承包合同已經(jīng)簽訂；

1.2項目管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立。項目規(guī)章制度健全，項目負(fù)責(zé)人

和主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同已到位；

1.3本段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進(jìn)行了

審查；

1.4主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖的復(fù)核優(yōu)化工作；地質(zhì)核查

工作結(jié)束。

1.5主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電，臨

時房屋和便道能滿足開工要求；

1.6線路復(fù)測已完成，施工樁檄完備；

1.7征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)完成，有關(guān)外部生產(chǎn)條件已達(dá)成協(xié)

議；

1.8工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。原材料試驗已

經(jīng)完成；配合比選配工作已完成。

1.9主要物資（材料）訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工的要

求;

1.10施工用的主要機具、設(shè)備已進(jìn)場。

2、單位工程開工必須具備的條件：

2.1設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；

2.2單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；

2.3地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；

2.4單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成；

2.5機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；

2.6工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；

2.7“三通一平”已完成；

2.8先期施工試驗工作已完成；

2.9針對該工程的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案已編制；

2.10與有關(guān)部門的施工協(xié)議已簽訂；

2.11軌道施工前路基及橋、隧的沉降觀測結(jié)果滿足技術(shù)要求。

三、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資

料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。

四、工程開工申請報告的審批

1、重點工程開工報告

1.1重點工程的界定：

（一）連續(xù)場地大于500米的特殊地段路基加固處理工程；

（二）特大橋、跨等級航道橋梁、跨（穿越）省級以上公路的

橋梁、上跨干線鐵路的橋梁、孔徑大于6米的下穿鐵路橋涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地質(zhì)條件隧道工程（廣元至重慶段3

公里及以上）；

（四）鋪軌架梁工程；

（五）通信、信號、電力、電氣化工程；

（六）其他控制工期的工程。

2、合同標(biāo)段及蘭渝鐵路有限公司確定的重點工程開工申請報

告，由各分部開工10天前報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審批后

報蘭渝鐵路有限公司工程部，由工程部5天完成開工條件核實后，

由蘭渝鐵路有限公司批復(fù)開工報告。

3、界定為重點工程以外的其它工程的開工報告由蘭渝鐵路有限

公司的南充指揮部審批。

4、開工報告具體實施程序：

（一）當(dāng)某單位工程的分部工程具備開工條件時，即可辦理該

分部工程的開工報告；

（二）當(dāng)某單位工程的分部工程全部具備開工條件時，在辦理

最后一次分部工程的開工報告的同時辦理該單位工程的開工報告，

并在單位工程的開工報告中注明該單位工程的開工時間以最早分部

工程的開工時間為準(zhǔn)；

（三）當(dāng)標(biāo)段內(nèi)的單位工程全部具備開工條件時，在辦理最后

一次單位工程的開工報告的同時辦理標(biāo)段的開工報告，并在標(biāo)段的

開工報告中注明該標(biāo)段的開工時間以最早分部工程的開工時間為

準(zhǔn)。

五、標(biāo)段和重點工程開工申請報告一式8份，施工單位存5

份，監(jiān)理1份，蘭渝公司工程部及蘭渝公司各1份；其他重點工程

開工申請報告一式8份，施工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司南

充指揮部1份及蘭渝公司工程部各1份；單位工程開工申請報告一

式8份，施工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司南充指揮部1份及

蘭渝公司工程部各1份。

六、開工報告格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA2《工程開

工/復(fù)工申請表》。

隱蔽工程檢查簽證制

一、由項目分部工程管理部門和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。

二、隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過工程管理部門自檢合格，按規(guī)

定格式填寫隱檢報告，并經(jīng)施工分部專職質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)合格后

監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位工地代表）檢查簽證，否則不得擅自隱蔽作

業(yè)。

三、本標(biāo)段工程的各類隱蔽工程檢查按鐵道部規(guī)定的“程檢表

1—14”的格式填寫，表內(nèi)增加監(jiān)理工程師簽章欄。

四、其他工程的隱蔽檢查工點按行業(yè)規(guī)定或建設(shè)單位指定的內(nèi)

容執(zhí)行。

五、對需增加的隱蔽檢查的工點，一般由建設(shè)單位會同施工單位

擬定表格和內(nèi)容應(yīng)用。

六、隱蔽工程檢查證必須簽章齊全，作為竣工文件妥善保存。

工程質(zhì)量自檢簽認(rèn)制度

為了規(guī)范本項目工程質(zhì)量自查程序，控制工程質(zhì)量，明確各自

的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù)，結(jié)合本管段的實際情況，

制定本制度。

一、工程質(zhì)量自查程序

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量三檢制進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，每道工序、每

個環(huán)節(jié)，在進(jìn)入下一工序之前，都要進(jìn)行自查，由工班自檢、工班

和現(xiàn)場領(lǐng)工員互檢、現(xiàn)場領(lǐng)工員和工區(qū)質(zhì)量檢查員互檢，然后報現(xiàn)

場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，才能進(jìn)入下一工序。

二、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)

1、操作工人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)

有任何疑問，應(yīng)向上一級管理人員提出。

2、工班長負(fù)責(zé)安排各自工班的日常工作，對當(dāng)班應(yīng)該進(jìn)行的具

體工作進(jìn)行安排，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交底作業(yè)。

3、現(xiàn)場領(lǐng)工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交

底進(jìn)行施工，合理安排工序，做好施工中的檢查監(jiān)督工作。

三、申報程序

作業(yè)班組完成一道工序后，應(yīng)由工班長進(jìn)行自檢，在自檢合格

后，報現(xiàn)場領(lǐng)工員進(jìn)行互檢，現(xiàn)場領(lǐng)工員檢查合格后，再報架子隊

質(zhì)量員進(jìn)行互檢，在前三檢均合格的情況下，填寫好檢驗批等相關(guān)

資料，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量工程師簽認(rèn)后，報現(xiàn)場

監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，對檢驗批資料進(jìn)行簽

認(rèn)，然后進(jìn)入下一工序。

工程質(zhì)量驗收制度

為了規(guī)范本項目工程的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗

收程序，明確各自的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù)，結(jié)合本

管段的實際情況，制定本制度。

一、檢驗批驗收程序

檢驗批是在每到工序完成后，施工單位將檢驗批資料填寫好，

報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

二、分項工程驗收程序

分項工程完成后，由施工單位向監(jiān)理站申報驗收，監(jiān)理站在接

到申請后，組織施工單位、駐地監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗

收合格后，簽認(rèn)分項工程申請單。

三、分部工程驗收程序

分部工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理站組

織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，簽認(rèn)分部工程相關(guān)資料。

四、單位工程驗收程序

單位工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出驗收

申請，并將檢驗批、分項工程、分部工程的驗收資料整理收集好，

作為備查資料。建設(shè)單位接到施工單位的單位工程驗收申請后，組

織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格后，對合格的單位工程進(jìn)行簽

認(rèn)。

五、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)

1、在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部和單位工程中有不

合格的，參加驗收的人員有權(quán)拒絕在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可，需要返

工重做的要返工重做，需要維修的要進(jìn)行維修，直至達(dá)到驗收條件

和設(shè)計規(guī)范要求。

2、驗收應(yīng)該有一個明確的會簽表格，對現(xiàn)場驗收的項目，提出

合格或者不合格的項目，如果全部檢查項目合格，則對簽認(rèn)單進(jìn)行

簽認(rèn)。

培訓(xùn)上崗制度

1、對新進(jìn)場的工人，先進(jìn)行崗前安全教育，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行

考核，對考核不合格的人，將不安排上崗。

2、崗前教育將分工種，分專業(yè)進(jìn)行，屬于項目部一級的教育，

我們將按照新工人入場三級教育的形式進(jìn)行，對換崗和轉(zhuǎn)崗的人

員，也將進(jìn)行相關(guān)的教育，在教育沒有合格的情況下，不安排從事

相關(guān)的工作。

3、對從事特種作業(yè)的人員，必須持有具有國家認(rèn)可的培訓(xùn)機構(gòu)

和相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作許可證，并做到特種作業(yè)人員持證

上崗率100%。對沒有特種作業(yè)許可證的人，將不安排從事特種作

業(yè)。對本項目所有從事特種作業(yè)的人員，我們將登記造冊，并留相

關(guān)證件的復(fù)印件存底備查，對登記造冊的特種作業(yè)人員，我們將分

工種實行動態(tài)管理，對新來的和調(diào)離的進(jìn)行說明。

4、對本項目的所有從業(yè)人員，我們均有相應(yīng)的職責(zé)，從第一管

理者到最下面的作業(yè)工人，凡涉及到的工種，我們都有相應(yīng)的制度

和本崗位的職責(zé)對全項目部的人員進(jìn)行管理。在上崗教育時，就將

對相應(yīng)的工種進(jìn)行各自職責(zé)的學(xué)習(xí)，讓從事不同工種的人員了解和

熟悉自己本崗位的職責(zé)。

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

一、在施工中，由于操作過程沒有嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行，

導(dǎo)致由于過程的不規(guī)范而造成工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求，存

在這樣或那樣的質(zhì)量缺陷，一般要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程

質(zhì)量事故。

二、發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)

定》的要求進(jìn)行分級上報。

三、發(fā)生質(zhì)量事故后，必須對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，查明發(fā)生質(zhì)

量事故的原因及預(yù)防措施。具體的按照事故調(diào)查處理“四不放過”

（原因分析不清楚不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；責(zé)任者及群

眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過）原則進(jìn)行。并提出

事故調(diào)查處理報告（包括：1、工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單

位；2、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；3、原因初步分

析；4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5、處理方案及工作計

劃；6、事故報告單位），對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)

濟處罰。

施工工藝流程設(shè)計制度

為了保證各施工工序的施工工藝流程設(shè)計具有科學(xué)性、合理

性、可操作性，同時讓每位參建的員工熟知各工序施工工藝流程，

確保各工序施工質(zhì)量。特制定本制度。

1、各工序施工前都必須編制施工工藝流程設(shè)計。

2、實行施工工藝流程設(shè)計審批制，由分部總工程師審批后執(zhí)

行。

3、編制施工工藝流程設(shè)計必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設(shè)計圖

的要求，依據(jù)橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科

學(xué)、合理的工藝流程圖。

4、施工作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性。應(yīng)根

據(jù)設(shè)計圖紙和放線放樣、機械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場實

際，盡可能采取平行作業(yè)進(jìn)行編制。

5、施工工藝流程設(shè)計實行技術(shù)交底制，讓每個員工熟知工序的

施工工藝流程設(shè)計。

6、施工工藝流程設(shè)計必須與施工作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)圖配套使用，使

施工工序合理安排，力求每個員工熟悉工藝，實現(xiàn)合理的工序時

間、最佳的進(jìn)度、最省的材料、最好的質(zhì)量。

質(zhì)量技術(shù)資料管理制度

1、施工測量必須堅持雙檢制，使測量結(jié)果符合誤差允許要求。

堅持記錄、復(fù)核不是同一人的原則；堅持對測量記錄不能在記錄薄

上進(jìn)行更改的原則，如實在是筆誤所致，必須用筆對寫錯的數(shù)據(jù)橫

畫兩筆，在旁邊寫上真實的數(shù)據(jù)，不允許進(jìn)行擦拭，以確保測量數(shù)

據(jù)真實。

2、堅持施工日志的填寫，詳細(xì)記錄每天的施工情況。施工中存

在的問題，需要解決的問題和已經(jīng)解決的問題。對當(dāng)天不能解決的

問題要有匯報，并做好記錄，存在的問題解決后，要有復(fù)查，形成

閉合管理。

3、堅持定期和不定期質(zhì)量檢查，堅持日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)

的問題，要有整改要求，有整改責(zé)任人，并要有簽字，并對整改結(jié)

果進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、對已完工程要進(jìn)行驗收，在沒有驗收的情況下嚴(yán)禁進(jìn)行計

價，驗收不合格的不得計價。驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須經(jīng)過整改并

且合格后才能簽字驗收。工序驗收要做到“三檢制”即“自檢、互

檢、交接檢”，在驗收合格的情況下，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)

可后方能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。

5、對日常的上級有關(guān)質(zhì)量方面的來文，整理歸檔，并建立詳細(xì)

的目錄，分門別類進(jìn)行管理，做到內(nèi)業(yè)資料齊全完整，真實可信。

特別是對一些日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和上級單位檢查中提出的問題

的整改資料，要保存完整，做到具有可追溯性。

6、發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料弄虛作假的情況，將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的批

評教育，并在全分部內(nèi)進(jìn)行通報。對態(tài)度不好的，將視情節(jié)輕重進(jìn)

行換崗或者是調(diào)離本項目的處罰。

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工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第一條建立分部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。分部經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。分部負(fù)責(zé)人必

須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作實際經(jīng)驗。分部人員素質(zhì)、內(nèi)

部機構(gòu)，必須滿足工程技術(shù)、安全質(zhì)量管理上的要求；

第二條建立工程質(zhì)量分級責(zé)任制。分部經(jīng)理應(yīng)對承建工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

分部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、客運專線施工技術(shù)指南、客運專線暫行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施

工規(guī)范和施工合同組織施工。對承擔(dān)重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負(fù)責(zé)

制，各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。分部

要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理責(zé)

任體系；

第三條建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。分部各有關(guān)人員要按各自職責(zé)對承建工程

質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)（檢）人員、計量測試人員

對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管責(zé)任人調(diào)到

哪里工作，也不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。

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質(zhì)量職責(zé)

1分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1）、分部經(jīng)理在工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé)；對本項目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制

度，認(rèn)真落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃。針對工程特

點，組織編制本工程《工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理計劃》及施工組織設(shè)

計，確定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量保證措施；

3）、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小

組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制訂整改措施。對

質(zhì)量低劣工程責(zé)令返修或返工；

4）、隨時掌握工程質(zhì)量情況，嚴(yán)格按施工程序辦事，做到文明施工，杜絕偷工

減料和粗制濫造；

5）、依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，支持質(zhì)量監(jiān)管人員的工作，嚴(yán)格督促

職能部門加強對工程質(zhì)量監(jiān)管力度；

6）、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要

優(yōu)先保證工程質(zhì)量；

7）、從資金上充分保障質(zhì)量獎罰、QC小組活動等質(zhì)量管理工作的經(jīng)費投入；

8）、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2分部總工程師質(zhì)量職責(zé)

1）、協(xié)助分部經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，規(guī)劃和組織開展貫標(biāo)工作，

組織分部經(jīng)理部有關(guān)部門制定《工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計劃》及質(zhì)量保證

措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施；

2）、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技

術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權(quán)制止，及時糾正

質(zhì)量問題；

3）、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗交流會，開展技術(shù)攻關(guān)和QC

小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成

果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)；

4）、加強對工地實驗室和計量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測

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設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗；

5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析；

6）、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理

工作；

7）、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

3架子隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)

1）＞貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)

程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督；

2）、積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。組織

均衡生產(chǎn)，文明施工；

3）、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)；

4）、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野

蠻施工等行為堅決予以糾正；

5）、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接

責(zé)任。

4工班（組）長對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)

1）、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；

2）、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自

評。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)；

3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標(biāo)識齊全，擺放有序，施工記錄有可

追溯性；

4）、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任；

5）、組織全工班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素

質(zhì)，增強質(zhì)量意識；

6）、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行糾正。

5技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)

各級技術(shù)人員要對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要

職責(zé)：

1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗標(biāo)、工法、局集團公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，

提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣準(zhǔn)確無

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誤；

2）、在施工前對施工圖設(shè)計要進(jìn)行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時

向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正；

3）、對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采

用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時，則

必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和

簽字后方可采用；

4）、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施

工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時，要及時制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指

導(dǎo)時，要及時向架子隊長、分部經(jīng)理部總工、分部經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級

向上級反映；

5）、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的

整理工作。

6操作人員質(zhì)量職責(zé)

1）、嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技

術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)

責(zé)；

2）、認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；

3）、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)

格控制工序質(zhì)量；

4）、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)

直接責(zé)任；

5）、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責(zé)任感。

7質(zhì)量管理部門職責(zé)

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和制

度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2）、樹立“質(zhì)量興業(yè)”思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)

量管理工作經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時召開質(zhì)量管理工作會議，組織開展QC

小組活動；

3）、負(fù)責(zé)制定分部經(jīng)理部年度質(zhì)量工作計劃、管理辦法，督促施工過程資的

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收集整理，為工程創(chuàng)優(yōu)做好基礎(chǔ)工作；

4）、對施工生產(chǎn)質(zhì)量依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理；行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢

查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎懲事宜；

5）、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查

處理結(jié)案工作；

6）、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比活

動，提出實施方案，督促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，

7）、負(fù)責(zé)對申報驗工計價工程項目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證；

8）、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)

備不合格等影響質(zhì)量行為及時制止或停工，并下發(fā)質(zhì)量檢查整改通知（報）、按時

復(fù)查整改情況，必要時有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟處罰。

9）、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料和控制資料、質(zhì)量檔案的整理

工作。

8質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督管理人員對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查的責(zé)任。其主要職責(zé)：

1）＞認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督管理；

2）、按分部經(jīng)理要求編制《工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計劃》、創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾

正措施，并監(jiān)督落實；

3）、審查有關(guān)保證質(zhì)量措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，

簽證驗工計價報表。負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽

證；

4）、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗、最終檢驗及驗收交接工作；

5）、督促指導(dǎo)分部建立各項質(zhì)量制度、措施，指導(dǎo)兼職質(zhì)量檢查人員的工

作；

6）、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情

況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)

責(zé)令停止施工和實施經(jīng)濟處罰，必要時報領(lǐng)導(dǎo)處理，并有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)

量情況；

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7)、總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表及總結(jié)報

告；

8)、加強與監(jiān)理單位聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時與質(zhì)量監(jiān)

督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助；

9)、各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素

質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失業(yè)情況，要追究責(zé)任：

(1)、發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；

(2)、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；

(3)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護者；

(4)、驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。

9其他職能部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定履行質(zhì)量職責(zé)。

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施工測量管理制度

為規(guī)范和加強中鐵十九局杭長鐵路客運專線浙江段HCZJ-7標(biāo)一分部施工測量

工作，達(dá)到高效、準(zhǔn)確、順利地完成本工程施工測量工作，根據(jù)《新建鐵路工程測

量規(guī)范》等規(guī)范，特制定本制度。

第一條現(xiàn)場交接樁由滬昆鐵路客運專線浙江有限責(zé)任公司組織設(shè)計、施工、

咨詢、監(jiān)理單位參加，現(xiàn)場交接樁完成后，形成現(xiàn)場交接樁工作紀(jì)要和交接記錄，

各方保存。

第二條設(shè)計單位現(xiàn)場移交的控制樁，除移交本標(biāo)段的控制樁外，同時平面控

制樁延伸至相鄰標(biāo)段不少于2個控制樁，高程控制樁不少于I個。樁撅的保管由本

標(biāo)段負(fù)責(zé)。

第三條對交接樁持有異議的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時協(xié)商解決。

第四條測量隊對設(shè)計單位移交的測量成果進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果在《新建鐵路

工程測量規(guī)范》、《京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍時，由測

量隊自行調(diào)整；超出允許范圍時，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，由分部聯(lián)系設(shè)計單

位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。

第五條測量隊在進(jìn)行復(fù)測時，必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰

標(biāo)段2個，高程與相鄰標(biāo)段閉合。

第六條所有的控制測量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行。

第七條測量隊復(fù)測工作完成后，應(yīng)將完整的測量資料上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)

理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測資料上報上級相關(guān)部門。

第八條在施工過程中，測量人員要對設(shè)計院移交的樁撅妥善保管，必要時應(yīng)

設(shè)置保護設(shè)施，確保樁械不受破壞。測量隊進(jìn)行加密的控制樁要設(shè)置明顯的標(biāo)志，

經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。

第九條測量隊按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制

網(wǎng)。

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第十條特大橋、大橋的平面和高程施工控制測量按《京滬高速鐵路測量暫行

規(guī)定》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。凡未包括的內(nèi)容，均按鐵道部現(xiàn)行《新建鐵路工程測量規(guī)

范》辦理。

第十一條一個單項工程完成后，應(yīng)及時恢復(fù)線路中線樁（直線每200m及曲線

五大樁），并埋設(shè)固樁。

第十二條所有的控制測量和施工放樣測量必須進(jìn)行換手測量。對工程項目的

關(guān)鍵測量科目，必須實行徹底換手測量，徹底換手測量在一、二分部之間互相進(jìn)

行，測量隊長隨時抽查。一般測量科目應(yīng)實行同級換手測量。徹底換手測量，須更

換全部測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量，須更換測量和計算人員。

第十三條測量所使用的測量儀器必須滿足《新建鐵路工程測量規(guī)范》、《滬

昆高速鐵路測量暫行規(guī)定》及有關(guān)計量規(guī)定的要求。

第十四條其他未盡事宜按《新建鐵路工程測量規(guī)范》、及《滬昆高速鐵路測

量暫行規(guī)定》辦理。

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圖紙會審制度

第一條為加強施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮圖紙會審在施工中的指導(dǎo)作用，

特制定本制度。

第二條施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。

第三條施工圖紙會審是為了更深入地了解設(shè)計意圖，熟悉施工設(shè)計圖紙，以

便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。

第四條圖紙會審時由分部召集，分部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。圖紙會審過程

中填寫會審記錄，并歸檔。

第五條圖紙會審必須在技術(shù)準(zhǔn)備工作統(tǒng)一安排下進(jìn)行。會審前對所有設(shè)計圖

紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，并經(jīng)內(nèi)部會審，各專業(yè)提出的問題要集中、明確，做到有準(zhǔn)備地

進(jìn)行會審。

第六條圖紙會審時由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出施工疑難問題的處理意見及

圖紙差錯的修改方法。

第七條會審過程中對會審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄并填寫好

圖紙會審記錄。

第八條將會審記錄逐級上報，得到明確解答后，將施工圖會審過程封閉。

第九條分部存檔的會審記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔，分送分部計劃合同部、

安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部。

第十條圖紙會審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時移交有關(guān)單位。

第十一條對所到圖紙由技術(shù)主管、副總工、測量主管、測量隊長、先進(jìn)行內(nèi)

部圖紙審核，在正式圖紙到位的第三天由工程技術(shù)部召集相關(guān)人員到分部進(jìn)行會

審，會審結(jié)果形成記錄報總工；會審時監(jiān)理可參加。

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施工圖現(xiàn)場核對制度

第一條施工單位從自我保護和為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的角度，都應(yīng)當(dāng)及時對施工圖

進(jìn)行核對。根據(jù)鐵道部的相關(guān)規(guī)定，施工圖核對是消除設(shè)計文件差、錯、碰、漏等

問題，提高設(shè)計文件質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì)量的法定程序。同時根據(jù)杭長鐵路股份

有限公司施工圖現(xiàn)場核對完善實施細(xì)則的規(guī)定，最大限度地糾正和避免因施工圖與

現(xiàn)場實際不一致及工點設(shè)置不合理而造成損失乃至造成工程隱患，對本項目內(nèi)的

線、橋、涵工程在工點開工前進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設(shè)計，確保工點設(shè)

置合理，強化使用功能，合理使用投資。未經(jīng)現(xiàn)場核對、完善的工點不予開工。

第二條分部所屬工程技術(shù)部、安質(zhì)部、各架子隊?wèi)?yīng)高度重視施工圖核對工

作，根據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進(jìn)行

現(xiàn)場核對和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實

際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理

化建議。

第三條因施工圖明顯差錯、施工圖與現(xiàn)場實際不符，未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計

單位報告，或未按建設(shè)單位要求進(jìn)行糾正、完善造成的工程質(zhì)量事故，相關(guān)的技術(shù)

主管必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四條對施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況有一些不相符的地方，工程部長應(yīng)積極與設(shè)

計人員聯(lián)系，取得認(rèn)同后及時辦理設(shè)計變更，否則應(yīng)維持原設(shè)計內(nèi)容并遵照原圖施

工。

第五條在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場實際不符的

設(shè)計，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計變更管理辦法，及時辦理變更手續(xù)，確保施工的

順利進(jìn)行。

第六條施工圖現(xiàn)場核對工作主要由技術(shù)主管和工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)，各部門

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行責(zé)任到人和經(jīng)濟獎罰。

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第七條施工圖現(xiàn)場核對完善工作組織、條件、核對程序、要求及核對內(nèi)容杭

長鐵路股份有限公司的規(guī)定執(zhí)行O

第八條施工圖現(xiàn)場核對按施工圖現(xiàn)場放樣。要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)

高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺）位置、輪廓

線，?。墸┩翀龅奈恢谩，F(xiàn)場放樣經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后通知工程部和監(jiān)理單位。

第九條由監(jiān)理單位會同工程部及架子隊對現(xiàn)場進(jìn)行首輪核對，核對內(nèi)容明細(xì)

表。

第十條由監(jiān)理單位匯總并提出需由咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方重點核對完

善的工點、部位，報杭長公司,

第十一條由杭長公司牽頭，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加，進(jìn)行現(xiàn)場核

對、現(xiàn)場辦公?，F(xiàn)場核對時，首先由監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出對首輪施工圖核

對完善的建議，施工單位總工程師予以確認(rèn)及提出補充意見，設(shè)計單位介紹工點設(shè)

計意圖和設(shè)計原則，并對施工、監(jiān)理單位提出的核對完善方案提出意見，經(jīng)充分論

證后形成現(xiàn)場紀(jì)要，涉及變更事宜按規(guī)定程序處理。

第十二條具體要求

1.經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點才能開工。已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計

管理，由設(shè)計單位按會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，經(jīng)批準(zhǔn)后由施工、監(jiān)

理單位實施。

2.如現(xiàn)場需要補充地形資料等，由分部3日內(nèi)提交給設(shè)計單位，其他需要施工

單位配合的，分部給予配合。變更設(shè)計資料、圖紙、文件按L辦理。

3.若需與地方政府、企業(yè)補充完善相關(guān)協(xié)議時，需施工單位配合的，分部給

予配合。

4.各專業(yè)設(shè)計現(xiàn)場核對表由監(jiān)理單位填寫，參加核對的五方各執(zhí)一份，并作

為技術(shù)管理文件和監(jiān)理批準(zhǔn)工點開工的依據(jù)之一。

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施工技術(shù)交底制度

第一條施工技術(shù)交底按性質(zhì)和內(nèi)容的不同，可區(qū)分為設(shè)計單位對施工單位的

技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底。施工單位內(nèi)部交底分為口頭交底、書面

交底及作業(yè)指導(dǎo)書交底。

第二條設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底由業(yè)主組織，首先施工單位對施工圖

進(jìn)行圖紙會審及現(xiàn)場核對，然后由杭長公司組織咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方

召開技術(shù)交底會議。明確設(shè)計意圖、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對施工單位的疑問

進(jìn)行具體答復(fù)，并形成技術(shù)交底會議紀(jì)要。設(shè)計單位一般以口頭形式進(jìn)行，主要是

向施工單位說明設(shè)計意圖和工程特點，解答施工單位提出的技術(shù)問題。以正式文本

下發(fā)的施工圖設(shè)計總說明，也是一種技術(shù)交底方式。

第三條施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底：

1.項目部向分部進(jìn)行技術(shù)交底

項目部在接受設(shè)計單位技術(shù)交底后，向分部技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員交底。

其主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位技術(shù)交底的內(nèi)容、合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技

術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全環(huán)保要求。

2.分部向架子隊進(jìn)行技術(shù)交底

分部在接到項目部的交底后，針對每個檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行技術(shù)

交底。其內(nèi)容包括：施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求、環(huán)保要求、

施工注意事項等。

3.架子隊向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底

架子隊在接受分部技術(shù)交底后，應(yīng)組織作業(yè)班組工人進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)

要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點，建立崗位責(zé)任制，制定有關(guān)保證措施，然

后方可進(jìn)行施工。

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第四條對重大復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項目，可

由工程技術(shù)部負(fù)貢聯(lián)系，邀請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員到現(xiàn)場對施工技術(shù)人員進(jìn)行專題

技術(shù)交底，以便現(xiàn)場施工技術(shù)人員掌握技術(shù)要點和工藝措施。

第五條技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，分部工程技術(shù)部監(jiān)督實施，沒有進(jìn)行技

術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。無論采用書面形式或以圖表的形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。

對口頭交底要記入工程日志，并隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。

第六條重點工程、關(guān)鍵工序及有特殊要求的工程項目由分部組織召開技術(shù)交

底會議，并形成技術(shù)交底會議紀(jì)要。

第七條對所管轄的架子隊和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底后，技術(shù)人員在施工過程

中負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與安質(zhì)部質(zhì)量檢查人員一道，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，確保工

程質(zhì)量。

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開工報告申請制度

第一條單位工程的開工報告屬于施工質(zhì)量的事前控制范疇，是工程監(jiān)理、業(yè)

主書面檢查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、施工準(zhǔn)備工作是否全面、到

位，是否滿足開工條件的主要依據(jù)。只有開工報告獲得審批手續(xù)后，單位工程方可

開工。開工報告能否及時辦理，應(yīng)該引起我們的足夠重視。

第二條單位工程開工報告的組卷工作以工程技術(shù)部為主，單位工程所在的技

術(shù)主管配合。

第三條單位工程在開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告申請。

第四條單位工程的開工報告應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作完成及施工圖核對優(yōu)化工作完

成后才能申請。施工準(zhǔn)備工作是指：平整場地、征地拆遷、三電遷改、臨時電力、

臨時通訊及臨時便道施工等。

第五條單位工程開工必須具備的條件：

1.設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；

2.工點放樣己完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；

3.地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；

4.單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成；

5.機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；

6.單位工程施工組織設(shè)計己經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。

第六條工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織

設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。

第七條一級、二級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1

份，咨詢單位1份，公司（業(yè)主單位）1份；三級審批的開工申請報告一式7份，

施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，公司（業(yè)主單位）所屬項目部1份。

第八條開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄可打??；若手寫用碳素筆或藍(lán)黑

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鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。

笫九條開工報告審批后生效，在審批前嚴(yán)禁開工。

第十條單位工程開工報告作為驗工計價的重要依據(jù)之一，未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工

程一律不予驗工計價。

第十一條單位工程開工前，由工程技術(shù)部專業(yè)工程師編制單位工程開工報

告，經(jīng)分部經(jīng)理、總工及相關(guān)部門研究討論通過后，施工技術(shù)部按規(guī)定時間在申請

開工日期之前向杭長公司工程部提交開工報告申請，并附相關(guān)附件。經(jīng)杭長公司、

監(jiān)理工程師等審核、簽字批準(zhǔn)后，方可開工。

第十二條各架子隊在單位工程開工前一周，由分部總工向項目部工程技術(shù)部

提交開工申請，并提交切實可行的施工方案，方案內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備情況（主要是

人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況）、施工工藝（施工工藝要具有可操作性）、保證措施

（主要是技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施）。經(jīng)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)后方可實

施。

第十三條單位工程的審批分級標(biāo)準(zhǔn)及開工報告的格式、內(nèi)容參照杭長鐵路股

份有限公司規(guī)定。

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工程質(zhì)量試驗檢驗管理制度

第一條取樣送樣工作

1.開工前的料源調(diào)查、取樣送樣工作，由分部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物資部、試驗室和分

部試驗員參加調(diào)查，試驗員取樣送達(dá)試驗室進(jìn)行試驗鑒定，確認(rèn)合格后方可使用。

2.施工中的取樣送樣工作，由分部試驗員嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行取樣，

并及時送達(dá)試驗室進(jìn)行試驗。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。

3.由于取樣送樣不及時或取樣代表性不足或取樣頻率不足時，貽誤了試驗和工

期，將追究分部試驗員的責(zé)任，

4.試驗員所送樣品必須在委托單上注明樣品相關(guān)資料，樣品應(yīng)有足夠數(shù)量，最

好是曬干料。

5.分部應(yīng)在各自有耐久性要求的工程環(huán)境中取具有代表性樣品（環(huán)境土或環(huán)境

水）檢驗其化學(xué)侵蝕作用等級，配合比委托時必須注明是否有耐久性要求，并應(yīng)盡

早委托。

第二條試驗工作

1.試驗樣品送達(dá)試驗室后，試驗室負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定程序盡快安排人員，嚴(yán)格

按照有關(guān)試驗規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行各項試驗。試驗結(jié)束后，立即按規(guī)定程序填發(fā)報

告移交試驗員。發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即電話通知試驗員，試驗員接到通知后，應(yīng)立

即報告工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，盡快采取措施，防止不合格品流入施工現(xiàn)場。

2.送達(dá)試驗室的樣品，有些項目需要進(jìn)行委外試驗時，應(yīng)請示分部總工程師同

意后，盡快付諸實施。

3.試驗中不得弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅追究試驗室試驗責(zé)任

人的責(zé)任，同時追究試驗室主任的責(zé)任。

第三條施工檢查控制工作

1.施工中的試驗、檢驗檢查控制工作，由分部試驗員負(fù)責(zé)完成。分部試驗員必

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須按照規(guī)定的頻率和方法，一絲不茍地做好施工中的試驗檢驗工作，并認(rèn)真按規(guī)定

表格如實填寫好有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知施工方暫停施工，并及時報告

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效對策。

2.試驗室負(fù)責(zé)抽查施工檢查控制的執(zhí)行情況。

3.檢驗中不得弄虛作假，填寫假記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究分部試驗員的責(zé)任。

第四條同條件養(yǎng)護規(guī)定

對于橋梁的墩臺等重要部位（具體結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)、施工單位共同選

定），尚應(yīng)采用同條件養(yǎng)護試件檢測結(jié)構(gòu)實體抗壓強度；同條件養(yǎng)護試件的取樣，

養(yǎng)護方式和留置數(shù)量應(yīng)符合鐵道部