公司周會(huì)會(huì)議制度范文（2篇）

公司周會(huì)會(huì)議制度范文一、會(huì)議宗旨本周會(huì)議的核心宗旨在于分享公司最新動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目進(jìn)展，深入探討并解決存在的問(wèn)題，同時(shí)明確后續(xù)工作重心與目標(biāo)。通過(guò)周會(huì)機(jī)制，旨在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作，提升工作效率，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行。二、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)本周會(huì)議定于每周一上午9時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)定于公司指定會(huì)議室。三、參會(huì)人員1.公司高層管理人員2.各部門主管及負(fù)責(zé)人3.相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者4.其他必要參會(huì)人員四、會(huì)議流程1.會(huì)議啟幕主持人開(kāi)場(chǎng)致辭，并概述本周會(huì)議議程回顧并表彰上一周的工作成果與亮點(diǎn)2.公司概況匯報(bào)各部門主管分別匯報(bào)上周工作成果及目標(biāo)達(dá)成情況財(cái)務(wù)部門主管分享公司財(cái)務(wù)健康狀況及經(jīng)營(yíng)績(jī)效人力資源部門主管匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)，包括離職、招聘等情況3.項(xiàng)目進(jìn)展研討相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目最新進(jìn)展及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況各部門針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，并提出解決方案與建議4.未來(lái)工作規(guī)劃各部門基于公司整體目標(biāo)與項(xiàng)目現(xiàn)狀，制定并提交下周工作計(jì)劃與目標(biāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)工作計(jì)劃提出優(yōu)化建議與改進(jìn)措施5.其他議題公司高層對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題進(jìn)行解答與澄清傳達(dá)公司內(nèi)部重要通知與決策討論并決策其他需關(guān)注的事項(xiàng)六、會(huì)議記錄與后續(xù)跟進(jìn)會(huì)議記錄由指定秘書(shū)負(fù)責(zé)，確保詳細(xì)記錄每個(gè)議題的討論要點(diǎn)、決策結(jié)果及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議記錄需在會(huì)議結(jié)束后盡快整理并發(fā)送給所有參會(huì)人員，以便于大家回顧與跟進(jìn)。七、會(huì)議效果評(píng)估根據(jù)會(huì)議目的與議程設(shè)置，對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行全面評(píng)估，旨在發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間并提升會(huì)議效率。收集參會(huì)人員的反饋與建議，總結(jié)會(huì)議中的優(yōu)點(diǎn)與不足，持續(xù)優(yōu)化周會(huì)質(zhì)量與效果。八、會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員需嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退。會(huì)議期間應(yīng)保持尊重與專注，不打斷他人發(fā)言，積極貢獻(xiàn)合理意見(jiàn)。手機(jī)需調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，減少外界干擾。嚴(yán)格控制討論時(shí)間，確保會(huì)議高效有序進(jìn)行。禁止發(fā)表攻擊性言論，維護(hù)正面和諧的討論氛圍。會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)自覺(jué)整理會(huì)議桌面，保持環(huán)境整潔。以上即為公司周會(huì)制度的標(biāo)準(zhǔn)模板，堅(jiān)持執(zhí)行此制度將有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能并推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司周會(huì)會(huì)議制度范文（二）一、會(huì)議目標(biāo)公司周例會(huì)旨在強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，及時(shí)掌握并處理各部門工作進(jìn)度及問(wèn)題，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。周會(huì)旨在及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部門工作，解決問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。二、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.周會(huì)時(shí)間：每周五16:00至17:00。2.會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。三、會(huì)議組織方式周會(huì)采用集中討論模式，由指定主持人主持。主持人需提前通知參會(huì)人員，并準(zhǔn)備會(huì)議議程、資料及設(shè)備。四、參會(huì)人員1.各部門負(fù)責(zé)人。2.部分關(guān)鍵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.高級(jí)管理人員。五、會(huì)議流程1.會(huì)議開(kāi)始，主持人宣布議程。2.工作匯報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人按預(yù)定順序報(bào)告工作進(jìn)展、問(wèn)題及對(duì)策。3.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，包括目標(biāo)完成情況、問(wèn)題及解決方案。4.問(wèn)題研討：與會(huì)者可就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決建議。5.決策制定：根據(jù)討論結(jié)果，對(duì)需要決策的事項(xiàng)進(jìn)行投票或協(xié)商一致。6.下周工作規(guī)劃：依據(jù)討論結(jié)果，確定下周工作重點(diǎn)和安排。7.公司公告：發(fā)布重要事項(xiàng)通知及公告，如人事調(diào)動(dòng)、重要會(huì)議安排等。8.會(huì)議總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并指定下一周的主持人。六、會(huì)議紀(jì)要與跟進(jìn)1.會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后發(fā)送給所有參會(huì)人員，并抄送高級(jí)管理人員。2.參會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，跟進(jìn)決策執(zhí)行情況。3.遇到工作問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員反饋并尋求協(xié)助。4.下次會(huì)前，主持人需提醒參會(huì)人員并收集相關(guān)報(bào)告和資料。七、會(huì)議禮儀1.準(zhǔn)時(shí)參會(huì)：會(huì)議開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，準(zhǔn)備相關(guān)材料和設(shè)備。2.尊重他人：會(huì)議期間保持互相尊重，提問(wèn)和回答應(yīng)有序進(jìn)行。3.高效溝通：表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)。4.開(kāi)放思維：對(duì)不同意見(jiàn)保持開(kāi)放和包容，進(jìn)行理性討論。5.會(huì)議記錄：準(zhǔn)確記錄會(huì)議要點(diǎn)和決策，確保信息準(zhǔn)確傳遞。八、會(huì)議評(píng)估與優(yōu)化對(duì)每次會(huì)議進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以提升會(huì)議質(zhì)量和效果。會(huì)議結(jié)束后，全面評(píng)估會(huì)議各方面，包括內(nèi)容、形式、紀(jì)要等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以提高會(huì)議效率和參與度。九、會(huì)議準(zhǔn)則1.會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉模式。2.嚴(yán)格遵守時(shí)間，不超時(shí)。3.會(huì)議期間不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。4.會(huì)議決策需達(dá)成共識(shí)，避免阻礙決策的行為。5.保持專業(yè)和諧氛圍，會(huì)議期間不發(fā)表攻擊性言論。以上為公司周會(huì)