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PAGE此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。員工思想動態(tài)分析心得體會隨著國際金融危機進一步蔓延,中國鋁行業(yè)受到沖擊尤為嚴重,已經影響到員工的思想和行為。如不及時掌握員工思想動態(tài),提高和統(tǒng)一員工思想認識,勢必在思想上帶來許多困惑情緒,挫傷積極性和創(chuàng)造性,制約企業(yè)生產經營和長遠發(fā)展。
如何通過思想政治工作,幫助員工解決思想問題,在逆境中發(fā)現和培育有利因素,善于化危機為契機,化壓力為動力,贏得發(fā)展主動權,迎接發(fā)展新高潮,已成為霍煤鴻駿鋁電公司當前思想政治工作面臨的需要破解的重要課題。
明確員工思想動態(tài)分析任務和重要性
及時掌握解決員工思想動態(tài),是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動態(tài)分析工作實質就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況,根據企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要,對員工不斷變化思想進行實時信息收集和分析,找到產生問題原因,通過問題解決,統(tǒng)一員工思想,堅定發(fā)展信心,凝聚所有力量,戰(zhàn)勝“寒冬”,實現公司發(fā)展的新跨越。
科學發(fā)展觀核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點或實際出發(fā),尊重員工主體意識,滿足合理需求,提升自我價值,激發(fā)創(chuàng)新精神,永葆企業(yè)生機活力。通過員工思想動態(tài)分析等手段,認真了解和分析員工所思、所想、所為,切實關心員工疾苦,傾聽員工呼聲,努力辦實事、辦好事,把廣大員工力量和智慧集中起來,把積極性、主動性調動起來,以員工滿意促進企業(yè)生存發(fā)展。
金融危機對員工影響主要表現在以下兩個方面:一是體現在物質上,由于全球金融危機影響,企業(yè)利潤水平急劇下降,甚至出現巨額虧損,員工工資及獎金等收入相應減少,直接影響到員工正常工作生活;二是體現在精神上,企業(yè)為降低生產經營成本,各種業(yè)務指標、財務指標相對偏緊,落實到每個單位、每個人,員工倍感市場壓力,特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力,員工對市場壓力和未來不確定性產生恐懼感和厭倦感,在心理上極易產生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。
通過員工思想動態(tài)分析工作,企業(yè)向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念,對統(tǒng)一思想、緩解壓力、增強企業(yè)歸屬感和忠誠度,充分調動積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。
在企業(yè)內部,企業(yè)與員工雖有一定相互矛盾一面,但更重要的是又存在利益“共生”關系,企業(yè)是員工“生命共同體”。從這種意義上講,企業(yè)是生產經營和員工工作生活場所,更是員工實現自我、成就自我場所,企業(yè)目標是企業(yè)成長和員工個人成長雙重目標統(tǒng)一。因此,共建企業(yè)“心理契約”是充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性過程,是保證員工產出高水平績效和承諾(表現為對企業(yè)忠誠、對工作滿腔熱情等)過程,是實現企業(yè)和員工共同發(fā)展過程。而找準員工在應對金融危機中思想熱點問題,創(chuàng)造性地開展思想動態(tài)分析工作,及時掌握員工思想動態(tài),有針對性地滿足員工心理需求,使思想政治工作成為推進企業(yè)科學發(fā)展不竭動力顯得尤為重要。
建立員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理模式
通過員工思想動態(tài)分析工作,在企業(yè)內部搭建良好的員工溝通平臺,可以及時了解員工思想,通過調研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤等四個閉環(huán)管理流程,為開展思想政治工作提供方向和思路,達到解決問題目的,提升企業(yè)思想政治工作實施性和影響力。
思想動態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作,既需要明確分工,規(guī)范程序,建立定期分析制度,又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調,形成各部門相互配合、上下聯動機制。在建立員工思想動態(tài)分析工作機制前,首先落實相關責任部門和責任人,為此項工作推進提供組織保障,如明確責任部門,負責組織協(xié)調、匯總整理和督辦溝通等工作,其他部門根據自身職責范圍,負責解決員工反映的問題。主要抓好以下關鍵工作:
廣泛收集員工思想動態(tài)信息,建立員工反映、訴求問題渠道,深入了解員工在危機中“想什么、關心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑,也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作,就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此,要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集,從班
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