班組建設(shè)管理制度匯編

目錄

第一篇...........................................................................0

第一章.......................................................................2

第二章.......................................................................4

第一條生產(chǎn)隊隊長安全生產(chǎn)責任制........................................5

第二條生產(chǎn)隊隊長防突責任制.............................................6

第三條生產(chǎn)隊副隊長安全生產(chǎn)責任制......................................7

第四條生產(chǎn)隊機電副隊長安全生產(chǎn)貢任制.................................8

第五條生產(chǎn)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制......................................9

第七條生產(chǎn)隊跟班隊長安全生產(chǎn)責任制...................................12

第八條生產(chǎn)隊班長安全生產(chǎn)責任制........................................13

第九條生產(chǎn)隊機電工安全生產(chǎn)責任制.....................................14

第十條打眼工安全生產(chǎn)責任制............................................15

第十一條噴漿工安全生產(chǎn)責任制..........................................16

第十二條小絞車司機安全生產(chǎn)責任制.....................................18

第十三條信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責任制.................................19

第十四條支護工安全生產(chǎn)責任制.........................................20

第十五條耙砰機司機崗位責任制.........................................21

第十六條刮板機司機安全生產(chǎn)責任制.....................................23

第十七條隊長“一通三防”責任制.......................................24

第十八條生產(chǎn)副隊長“一通三防”責任制.................................25

第十九條技術(shù)員“一通三防”責任制.....................................26

第二十條機電副隊長“一通三防”責任制.................................27

第二十一條安全副隊長“一通三防”責任制................................28

第三章......................................................................29

第一條生產(chǎn)隊隊長崗位責任制..........................................30

第二條生產(chǎn)隊副隊長崗位責任制.........................................31

第三條生產(chǎn)隊機電副隊長崗位責任制.....................................33

第四條生產(chǎn)隊技術(shù)員崗位責任制.........................................34

第五條安全隊長安全生產(chǎn)崗位職責.......................................35

第六條生產(chǎn)隊跟班隊長崗位責任制.......................................36

第七條生產(chǎn)隊班、組長崗位責任制.......................................38

第八條生產(chǎn)隊掘進工崗位責任制.........................................39

第九條生產(chǎn)隊機電工崗位責任制........................................40

第十條生產(chǎn)隊刮板機司機崗位責任制.....................................41

第十一條生產(chǎn)隊膠帶機司機崗位責任制...................................43

第十二條生產(chǎn)隊耙砰機機司機崗位責任制.................................44

第十三條生產(chǎn)隊小絞車司機崗位責任制...................................45

第十四條安全網(wǎng)員崗位責任制............................................46

第四章......................................................................48

第一條班前、班后會和交接班制度.......................................49

第二條安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度...............................51

第三條班組隱患排查治理制度..........................錯誤!未定義書簽。

第四條事故報告和處置制度..............................................54

第五條學習培訓制度....................................................57

第六條安全承諾制度....................................................58

第七條民主管理制度....................................................60

第八條安全績效考核制度................................................61

第九條安全隱患自查自糾制度............................................64

第十條隱患排查制度....................................................66

第十一條班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度.................................69

第十二條崗位練兵、技能競賽制度.......................................70

第十三條班組工程質(zhì)量驗收制度.........................................71

第十四條師徒協(xié)議管理制度..............................................72

第十五條安全教育制度..................................................74

第十六條安全（例）會管理制度.........................................75

第十七條值班管理制度..................................................76

第十八條機電管理制度..................................................77

第十九條安全舉報制度..................................................78

第二十條安全獎罰制度..................................................79

第二十一條班組組員互保聯(lián)保制度.......................................81

第二十二條隊領(lǐng)導帶班制度..............................................82

第二篇..........................................................................83

第一篇

安

全

管

理

制

度

編制單位：揭煤一隊

第一章

安

全

管

理

機

構(gòu)

揭煤一隊機構(gòu)設(shè)置及職責

第二章

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

第一條生產(chǎn)隊隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，仔細落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)日勺有關(guān)方針、

政策及上級部門制定日勺各項安全管理規(guī)章制度，對本單位的安全生產(chǎn)

工作負全方面責任。

2、仔細執(zhí)行“安全第一，預防為主”日勺安全生產(chǎn)方針，把“安

全為天，質(zhì)量為本”日勺思想落實到實際工作中

3、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定本單位安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

和組織措施，并督促組織落實。

4、負責組織每月一次安全隱患排查工作，全方面查找本單位存

在安全生產(chǎn)中問題和隱患，及時制定措施并組織落實。

5、經(jīng)常進一步井下，了解和掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，排除安全

隱患，發(fā)覺重大安全隱患立即報告并現(xiàn)場組織力量迅速處理。

6、對施工過程中發(fā)生的多種安全事故按照“四不放過”的原則

組織追查處理，并提出預防事故發(fā)生時

7、仔細組織每七天的安全例會，加強職員的安全生產(chǎn)知識教育,

不斷提升職員的安全意識，確保長久穩(wěn)定，持久的安全生產(chǎn)形勢。

第二條生產(chǎn)隊隊長防突責任制

1、生產(chǎn)隊長是本隊生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的防突第一責任者，對所屬工作

范圍內(nèi)的瓦斯治理工作負全方面責任。

2、教育職員嚴格遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并執(zhí)行好各

項防突安全措施。

3、教育職員愛惜防突設(shè)施，管好用好施工場合及其附近日勺防突設(shè)施。

4、管好用好局扇、風筒、監(jiān)測探頭等，確保局扇正常運轉(zhuǎn)，風筒完

好無損，探頭不被損壞。

5、主動配合對施工場合的防突安全檢驗，對查出的事故隱患主動幫

助處理，預防事故發(fā)生。

6、加強職員防突知識培訓，提升職員防突基礎(chǔ)知識。

第三條生產(chǎn)隊副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領(lǐng)導下，當好隊長的助手，合理組織生產(chǎn)，確保完

畢各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、仔細檢驗落實各項規(guī)章制度，督促檢驗班組作業(yè)規(guī)程（措施）

的執(zhí)行情況，嚴格按規(guī)程（措施）要求施工。

3、經(jīng)常巡回檢驗工作地點的安全情況，發(fā)覺隱患及時組織人員

處理。

4、不違章指揮、不違章作業(yè)，堅決按照隱患不排除不生產(chǎn)、不

安全不生產(chǎn)的原則。

5、負責做好掘進工作面的質(zhì)量原則化管理、工程質(zhì)量管理，發(fā)

明良好的施工環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

6、值班期間負責本隊安全和生產(chǎn)的全方面指揮、確保安全并超

額完畢當日生產(chǎn)任務(wù)。

7、做好工人工分考核，及時張貼到公開欄中。

第四條生產(chǎn)隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領(lǐng)導下，抓好本隊機電設(shè)備管理工作。

2、仔細落實執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一，對出現(xiàn)的機

電事故按照“四不放過”的原則進行追查分析，及時總結(jié)教訓，并制

定出防范措施。

3、充分利用檢修時間，對設(shè)備進行維護和檢修。做到對機電設(shè)

備維修包機到人，掛牌留名，明確責任，確保設(shè)備安全運營。

4、參加機電設(shè)備安全質(zhì)量大檢驗，及時參加每七天機電安全例

會，對查出的問題要組織人員及時處理，并制定相應的防范措施。

5、加強機電設(shè)備安裝運送過程中的管理，確保吊、裝、運全過

程的安全。

6、加強對機電特殊工種人員的安全教育，督促職員持證上崗，

提升職員的安全技術(shù)技能。

第五條生產(chǎn)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、仔細落實執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的報告、指令、命令和安全

規(guī)程及實施細則，牢固樹立“安全為天，安全第一”的思想，堅持安

全生產(chǎn)預防為主的生產(chǎn)方針，對負責范圍內(nèi)的工作負技術(shù)責任。

2、負責編制多種規(guī)章制度和安全措施，進一步現(xiàn)場了解情況，

對生產(chǎn)中存在的問題提出相應的技術(shù)措施，在施工中做到一施工一措

施，杜絕無措施施工，搞好現(xiàn)場技術(shù)工作和生產(chǎn)管理。

3、幫助隊長對職員進行技術(shù)培訓，推行全方面質(zhì)量原則化管理,

承擔安全培訓的技術(shù)講課和考核。

4、對生產(chǎn)和施工中存在的不安全問題，從技術(shù)角度提出防范措

施，杜絕重大事故時發(fā)生。

5、發(fā)生事故時，及時到現(xiàn)場急救事故，并在技術(shù)上及時采用預

防事故擴大日勺堅決措施。

6、完畢領(lǐng)導交給的各項安全工作。

第六條生產(chǎn)隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、對區(qū)隊的安全工作負管理責任。負責落實、執(zhí)行上級的安全

生產(chǎn)要求、制度和安全技術(shù)措施，領(lǐng)導區(qū)隊的安全管理體系正常運營,

監(jiān)督檢驗安全責任制等各項制度、措施的落實落實，堅持安全第一的

原則，做到三不生產(chǎn)，杜絕違章指揮。接受處安全監(jiān)察處的領(lǐng)導。

2、負責制定區(qū)隊安全管理制度、處分要求，幫助項目隊長組織

各類安全工作會議，組織區(qū)隊的各項安全檢驗活動，對發(fā)覺的問題監(jiān)

督有關(guān)部門制定整改措施，并監(jiān)督其實施。

3、負責推行煤礦安全質(zhì)量原則化工作；配合區(qū)隊書記做好職員

編制、審核；負責編制區(qū)隊安全技術(shù)措施計劃，并檢驗執(zhí)行情況。

4、組織職員調(diào)查本工程存在的危險源，分析列出重大危險源，

填寫重大危險源清單，針對危險源的風險程度組織制定管理方案并實

施，針對緊急情況組織制定重大安全隱患排查措施和應急救援預案并

演練。

5、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢驗，及時發(fā)覺隱患，阻止違章作業(yè)，對緊

急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報領(lǐng)導處理。

6、組織各類事故的調(diào)查、分析、處理，及時寫出事故調(diào)查成果。

嚴格遵守安全報告、事故報告制度。的培訓工作，檢驗要害工種持證

上崗情況；參加有關(guān)安全技術(shù)措施的

第七條生產(chǎn)隊跟班隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場跟班組織指揮生產(chǎn)，對現(xiàn)場安全

生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、堅持跟班盯崗作業(yè)，仔細檢驗當班作業(yè)規(guī)程（措施）執(zhí)行情

況，嚴格按照規(guī)程（措施）要求施工。

3、經(jīng)常巡回檢驗工作地點的安全情況，機械運轉(zhuǎn)及設(shè)備完好情

況，發(fā)覺隱患及時組織人員進行處理。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，堅決按照隱患不排除不生產(chǎn)、不

安全不生產(chǎn)日勺原則組織現(xiàn)場生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

5、抓好關(guān)鍵部位和生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)之中日勺安全工作，若施工現(xiàn)場

發(fā)覺安全事故，要主動組織人員進行處理并向上級和有關(guān)部門報告。

6、堅持“一班三報告”負責班前、班中、班后向值班人員詳細

報告現(xiàn)場安全質(zhì)量情況。

第八條生產(chǎn)隊班長安全生產(chǎn)責任制

1、仔細執(zhí)行煤礦安全“三大規(guī)程”不違章指揮，不違章作業(yè)，

不違反勞動紀律，堅決阻止“三違二在隊長的領(lǐng)導下，對本班的安

全工作負責。

2、堅持嚴格現(xiàn)場交、接班制度，確保做到班與班之間交清安全

情況和預防措施，接班后首先檢驗安全，方可工作。

3、每班巡查工作范圍內(nèi)的安全情況不少于三次，發(fā)覺問題及時

處理，不準帶著隱患施工，真正做到隱患不排除不生產(chǎn)，確保本班安

全生產(chǎn)無事故。

4、抓好關(guān)鍵部位單薄環(huán)節(jié)中的安全工作，在施工中發(fā)生的各類

事故，要以身作則迅速組織處理，并及時報告。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺有重大安全隱患、威脅工人生命安全時，在向

上級報告的同步，有權(quán)停止生產(chǎn)，進行處理，有權(quán)拒絕任何人違章指

揮和阻止任何人違章作業(yè)。

6、主動參加安全例會學習和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

第九條生產(chǎn)隊機電工安全生產(chǎn)責任制

1、維修機電工必須持證上崗作業(yè)。

2、維修機電工熟知《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好原則》、

《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》及機電設(shè)備防爆時有關(guān)要求和原則。

3、維修機電工必須熟知維修范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)，設(shè)備分布，設(shè)

備性能及電纜與設(shè)備日勺運營情況。

4、維修機電工必須忠于職守，精心維護，遵守勞動紀律和多種

規(guī)章制度。

5、維修機電工必須清楚礦井及掘進巷道布置，工作地點的安全

情況和瓦斯?jié)舛?，并熟悉出現(xiàn)事故時的停電順序和人員撤離路線。

第十條打眼工安全生產(chǎn)責任制

1、仔細學習和掌握《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》以及安全方

面的有關(guān)知識。

2、熟悉打眼機具的性能、構(gòu)造原理，掌握正確的操作措施和一

般故障的排除。

3、堅持敲幫問頂制度，排除作業(yè)場合的不安全原因。

4、搞好與其他工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)覺問題

及時處理，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

5、打眼時要服裝整齊，禁止帶手套扶摸運轉(zhuǎn)的鉆桿。

6、遵章守紀，杜絕違章指揮，阻止違章作業(yè)。

第十一條噴漿工安全生產(chǎn)責任制

1、熟悉作業(yè)規(guī)程，了解施工地點的巖性，搞好綜合防塵和個人

防護工作。

2、工作前要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，找凈浮研活石，仔細檢驗

噴漿設(shè)備完好無損，靈活可靠方可使用。

3、噴射前要檢驗巷道斷面是否符合設(shè)計要求，不然不得噴射，

噴射前首先要沖洗巖面。

4、噴漿的厚度要符合要求，水泥、黃砂、瓜子片要合理配比，

并攪拌均勻。

7、處理堵塞的噴漿管路時，噴頭前禁止站人，而且嚴格按操作

規(guī)程作業(yè)。

8、噴完漿后，要及時打掃噴漿設(shè)備，風水管路要碼放整齊，并

及時對回彈料回收清理。

9、愛惜工具、設(shè)備，注意節(jié)省材料，收工前要把工作地點的環(huán)

境清理潔凈。

第十二條小絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1、熱愛本職員作，責任心強，聽從領(lǐng)導安排，完畢領(lǐng)導交給的

生產(chǎn)任務(wù)。

2、使用絞車必須嚴格要求按照規(guī)程操作，禁止無證開車。

3、斜巷運料時。上下口有專人負責打點、把鉤、持證上崗。嚴

格執(zhí)行斜巷“行車不行人”制度，禁止跟車上下和蹬鉤上下。

4、斜巷運料走鉤前應檢驗車輛、繩頭、查銷、馬蹬、滑頭、保

險繩、保險檔和材料捆綁情況發(fā)覺不合格，立即處理，不然禁止開車,

杜絕斜巷放打滑事故日勺發(fā)生。

5、搞好與其他工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)覺問題

及時處理。

6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅決阻止“三違”，做到安全生產(chǎn),

文明生產(chǎn)。

第十三條信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責任制

1、持證上崗，執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度。

2、接班時要仔細檢驗信號是否敏捷可靠，并問詢上班信號工作

情況，發(fā)覺問題立即報告處理。

3、工作時不準私自離崗位，要嚴格守職責，不準別人替代工作。

4、工作時必須集中精力，不與別人聊天，要注意聽清信號，聽

到把鉤工和下口信號工發(fā)出允許走鉤信號才準發(fā)送開車信號。

5、上下口信號工要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，并與把鉤工要親密配合，發(fā)

覺異常情況及時發(fā)出緊急停止信號。

6、用礦車下料時不得超寬，用材料車下料時要檢驗是否捆牢，

不然不準打運。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和班后報告制度，并要詳細統(tǒng)計當班提

絞情況。

8、搞好環(huán)境衛(wèi)生發(fā)明良好的工作環(huán)境。

第十四條支護工安全生產(chǎn)責任制

1、熱愛本職員作，責任心強，服從領(lǐng)導，聽眾指揮，完畢領(lǐng)導

交給的任務(wù)。

2、按時參加作業(yè)規(guī)程，措施的學習，并經(jīng)考試合格。熟悉《煤

礦安全規(guī)程》中的有關(guān)內(nèi)容和架棚工、打眼工操作規(guī)程以及學習錨索

機、錨桿機菜單操作流程。做到按章作業(yè)，不違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求施工，熟知架棚或錨網(wǎng)巷道設(shè)計規(guī)格質(zhì)量

要求，嚴格按測量給定時中、腰線施工，嚴格按照部頒質(zhì)量原則要求

施工，確保工程質(zhì)量，消滅不合格品。

4、堅持敲問頂制度。

5、工作前要備齊并檢驗材料是否符合規(guī)格、質(zhì)量要求，檢驗全

部工具設(shè)備是否完好，通風情況是否良好，安全設(shè)施是否齊全等，發(fā)

覺問題要及時報告和處理。

6、遵守礦規(guī)礦紀，嚴格現(xiàn)場交接班制度，按時參加隊組織的每

七天安全例會和業(yè)務(wù)知識學習。

7、與其他工種搞好配合，互創(chuàng)有利條件，發(fā)覺問題及時處理，

努力完畢或超額完一生產(chǎn)工作任務(wù)。

8、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完畢、文明施工、下一

班的施工條件負責，對本班的支護質(zhì)量負責。

9、有權(quán)對掘進工作面的安全、質(zhì)量、文明施工進行監(jiān)督檢驗，

發(fā)覺問題有權(quán)提出整改意見并，向班長報告。

10、在工作中，有權(quán)堅持先安全后生產(chǎn)的原則，拒絕違章指揮和

阻止違章作業(yè)。

第十五條耙阡機司機崗位責任制

1、持證上崗，執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度。

2、接班時要仔細檢驗靶殲機是否敏捷可靠，并問詢上班靶阡機

工作情況，發(fā)覺問題立即報告處理。

3、工作時不準私自離崗位，要嚴格守職責，不準別人替代工作。

4、工作時必須集中精力，不與別人聊天，要注意注意力集中，

看清耙斗和回頭導向輪是否生根牢固，安全可靠。拉好警戒，并警戒

范圍內(nèi)撤出人員，方可開車。

5、開車前要打信號，開信號燈，做好安全確認后方可開車。

6、耙年機下料槽下口，禁止有人作業(yè)。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和班后報告制度，并要詳細統(tǒng)計當班提

絞情況。

8、搞好環(huán)境衛(wèi)生發(fā)明良好的工作環(huán)境。

第十六條刮板機司機安全生產(chǎn)責任制

1、刮板輸送機司機必須經(jīng)過正規(guī)的專職培訓，持證上崗。

2、熟悉刮板輸送機的構(gòu)造、性能和原理，能正確判斷和處理常

見日勺事故、故障。

3、開車前，要仔細檢驗整個系統(tǒng)機械運轉(zhuǎn)是否正常，潤滑是否

良好，開關(guān)信號、電鈴有無故障，電纜懸掛是否安全，發(fā)覺問題及時

處理。

4、集中精力，聽清信號，精心操作。開車前必須發(fā)信號，先試

車再開車。

5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和班后報告制度，并要詳細統(tǒng)計當班提

絞情況。

6、搞好環(huán)境衛(wèi)生發(fā)明良好日勺工作環(huán)境。

第十七條隊長“一通三防”責任制

1、隊長是區(qū)隊“一通三防”第一責任者，對區(qū)隊日勺“一通三防”

工作負全方面責任。

2、仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，牢

固樹立“安全第一”日勺思想。

3、建立、健全區(qū)隊“一通三防”責任制，并確保區(qū)隊“一通三

防”投入方面的資金和人力。

4、在落實落實上級各項安全規(guī)章制度日勺基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊的實

際，組織制定有關(guān)制度。

5、督促、檢驗區(qū)隊日勺“一通三防”工作，及時消除“一通三防”

事故隱患。

6、組織制定年度“一通三防”工作計劃及職業(yè)安全衛(wèi)生健康計

劃。

7、建立、健全“一通三防”管理組織機構(gòu)。

8、主持召開每月一次的通風例會，組織通風隱患排查，開展“一

通三防“安全質(zhì)量原則化工作，組織開展職員培訓教育。

第十八條生產(chǎn)副隊長“一通三防”責任制

1、幫助項目隊長做好“一通三防”工作，對區(qū)隊“一通三防”

工作負安全管理責任。

2、參加通風例會，對會議決定的事項，負責組織落實落實。

3、參加審查區(qū)隊編制的“一通三防”安全技術(shù)措施，按照同意

的安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。

4、參加通風隱患排查，平衡處理隱患排查中發(fā)覺的多種問題，

及時排除隱患。發(fā)覺重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究處理，并向上

級有關(guān)部門報告，在上報的同步，組織采用可靠的臨時安全措施。

5、進一步施工現(xiàn)場，抓好施工全過程的安全控制，堅持生產(chǎn)必

須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

6、組織職員學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范及有關(guān)安全

文件。

7、發(fā)生事故后，應迅速親臨現(xiàn)場，幫助項目隊長指揮搶險救災

工作。

8、參加事故調(diào)查，查清事故原因，分析事故責任，提出整改、

防范措施。

第十九條技術(shù)員“一通三防”責任制

1、負責區(qū)隊安全技術(shù)管理工作，對區(qū)隊安全生產(chǎn)負安全技術(shù)管

理責任。

2、負責區(qū)隊“一通三防”管理工作并組織實施，對“一通三防”

技術(shù)管理工作負責。

3、定時向安監(jiān)處、工程科填報有關(guān)報表，向總工程師報告“一

通三防”工作。

4、主持編制“一通三防”方面的安全技術(shù)措施，并隨時檢驗其

執(zhí)行情況，及時處理執(zhí)行中出現(xiàn)日勺問題。

5、主持召開通風例會；組織有關(guān)人員召開專題會議，研究處理

“一通三防”安全技術(shù)問題，做好安全質(zhì)量原則化工作。

6、主持通風隱患排查，對隱患排查中發(fā)覺日勺不安全原因，提出

整改意見。

7、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，做好各項安全技術(shù)交

底工作。

8、負責組織對“一通三防”上崗人員進行安全技術(shù)教育、培訓

和考核。

9、主持“一通三防”事故調(diào)查，查清事故原因，分析事故責任,

提出整改、防范措施。

第二十條機電副隊長“一通三防”責任制

1、負責區(qū)隊“一通三防”設(shè)施、設(shè)備管理工作，對區(qū)隊一通三

防”設(shè)施、設(shè)備管理工作負直接領(lǐng)導責任。

2、參加審查區(qū)隊編制的“一通三防”安全技術(shù)措施，按照同意

的安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。

3、組織區(qū)隊“一通三防”設(shè)施、設(shè)備安全專題大檢驗，對存在

時不安全原因及時提出整改意見，做好安全質(zhì)量原則化工作。

4、組織對職員進行“一通三防”設(shè)施、設(shè)備管理方面的教育及

技術(shù)培訓工作。

5、參加編制區(qū)隊“一通三防”方面的安全技術(shù)措施及專題施工

措施。

6、參加制定和修訂“一通三防”設(shè)施、設(shè)備的操作規(guī)程和管理

制度。

7、在“一通三防”驗收工作中，杜絕不符合安全要求原則的設(shè)

備、設(shè)施投入使用。

8、參加通風例會，對會議決定的事項，負責組織落實落實。

9、參加通風隱患排查，平衡處理隱患排查中發(fā)覺的多種問題，

及時排除隱患。發(fā)覺重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究處理，并向上

級有關(guān)部門報告，在上報的同步，組織采用可靠的臨時安全措施。

第二十一條安全副隊長“一通三防”責任制

1、仔細落實執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)及“一通三

防”規(guī)章制度。

2、參加審查區(qū)隊編制的“一通三防”安全技術(shù)措施，按照同意

的安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。

3、參加通風例會、通風隱患排查，平衡處理隱患排查中發(fā)覺時

多種問題，及時排除隱患。發(fā)覺重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究處

理，并向上級有關(guān)部門報告，在上報的同步，組織采用可靠的臨時安

全措施。

6、及時、如實報告“一通三防”事故。

第導

崗

位

責

任

制

第一條生產(chǎn)隊隊長崗位責任制

1、在礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責全隊生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理、

安全教育、技術(shù)培訓等工作組織和領(lǐng)導，是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作時

第一責任者。

2、仔細落實、落實國家安全生產(chǎn)的方針和政策；執(zhí)行上級有關(guān)

安全、生產(chǎn)指令；規(guī)劃、布署全隊安全、生產(chǎn)的任務(wù)和目的；檢驗、

監(jiān)督各項工作的落實招待情況；努力完畢礦下達的各項生產(chǎn)指標。

3、建立、建全隊一級安全、生產(chǎn)領(lǐng)導組織和各項規(guī)章制度。進

一步現(xiàn)場。嚴格檢驗規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、搞好領(lǐng)導班子團結(jié)，充分發(fā)揮每個領(lǐng)導組員日勺作用。做到工

作中既有明確分工，又有親密合作，共同抓好全隊安全、生產(chǎn)管理工

作。

5、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，教育、監(jiān)督全隊職員仔細執(zhí)

行“三大規(guī)程”杜絕“三違”現(xiàn)象，及時組織檢驗、排除安全隱患，

消滅重傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、加強對職員安全教育和技術(shù)培訓工作日勺領(lǐng)導，做到“有組織、

有計劃、有制度、有目的”。

7、加強對工作面工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作，嚴格按“質(zhì)量原則

化”的要求作業(yè)，發(fā)明良好工作環(huán)境，有實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8、每月定時組織召開一次由付班長以上人員參加的生產(chǎn)工作會

議；組織開好每日的生產(chǎn)平衡會；合理、有序的組織生產(chǎn)。

9、帶動、組織全隊職員主動參加上級組織的安全、生產(chǎn)競賽活

動和其他社會活動，按時參加礦召開的多種會議，及時向上級報告全

隊安全、生產(chǎn)情況。

10、當工作面發(fā)生多種事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，主動組織急

救或處理。事故后，負責組織有關(guān)人員調(diào)查、分析事故原因，追查事

故責任并報告給上級主管部門。

第二條生產(chǎn)隊副隊長崗位責任制

1、在隊長領(lǐng)導下，負責全隊的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理工作，是落

實生產(chǎn)任務(wù)、組織生產(chǎn)日勺主要責任人。

2、生產(chǎn)付隊長必須和其他分管付隊長親密合作，主持召開每日

的生產(chǎn)平衡會，平衡、協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系，及時安排、處理生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題，合理有序日勺組織生產(chǎn)。

3、負責安排、落實綜掘隊月生產(chǎn)任務(wù)，主動組織兌現(xiàn)，力求使

工作面各項經(jīng)濟、技術(shù)指標達成最佳水平。

4、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，全方面落實有關(guān)安全指令、

文件和各項管理的規(guī)章制度，組織、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及時排除安全隱患,

實現(xiàn)綜掘工作面安全生產(chǎn)。

5、合理調(diào)配勞動組織，安排組織好工作面正規(guī)循環(huán)，全月工作

面正規(guī)循環(huán)。

6、堅持進一步現(xiàn)場，了解掌握工作面實際生產(chǎn)情況，安排落實

好每個生產(chǎn)班的工作和任務(wù)，并負責檢驗實際完成情況。

7、抓住生產(chǎn)關(guān)鍵問題開展生產(chǎn)工作，針對工作面出現(xiàn)的問題，

會同有關(guān)人員一起，制定合理、有效的措施，并負責安排實施。

8、抓好工作面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，嚴格按“質(zhì)量原則化”要求

日勺原則作業(yè)，工程質(zhì)量消滅不合格。

9、加強工作面生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理工作，努力完畢礦下達的各

項生產(chǎn)任務(wù)C

10、當工作面發(fā)生多種事故時，要迅速趕到現(xiàn)場，指揮處理，事

故后幫助隊長組織有關(guān)人員分析、追查事故原因。

第三條生產(chǎn)隊機電副隊長崗位責任制

1、在隊長的領(lǐng)導下負責綜掘隊機電設(shè)備日勺使用和管理工作，工

作中，仔細落實機電設(shè)備命使用管理日勺有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行《機電

設(shè)備管理原則》，做好綜拓工作面生產(chǎn)保障工作。

2、負責綜掘工作面機電設(shè)備日常維修工作日勺組織和領(lǐng)導，定時

檢驗全部機電設(shè)備日勺運轉(zhuǎn)、檢修和試驗統(tǒng)計，全方面掌握機電設(shè)備日勺

規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，確保機電設(shè)備完好消滅失爆。嚴格。

3、建立、建全機電管理工作的各項規(guī)章制度，仔細檢驗規(guī)章制

度的執(zhí)行和落實情況嚴格按“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”和橫蠻

操作。

4、負責組織機電維修人員參加安全學習和多種業(yè)務(wù)培訓活動，

提升機電維修人員日勺業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

5、負責綜掘工作面設(shè)備、機電維修配件日勺計劃和使用管理，確

保常配件充分；對井下廢舊設(shè)備和配件負責組織回收并及時上交。

6、重大機電檢修工作，必須預先組織編制檢修計劃，做好勞動

組織調(diào)配工作，檢修期間，進行現(xiàn)場跟班指揮，保質(zhì)、保量完畢檢修

任務(wù)。

7、機電設(shè)備發(fā)生嚴重故障時，必須及時趕到現(xiàn)場，組織人員，

指揮搶修，事后，負責組織有關(guān)人員分析事故原因，追查責任。

8、按時參加上級召開的機電工作會議，幫助做好各級部門時機

電檢驗工作，負責落實處理檢驗中發(fā)覺的多種問題。

9、工作面倒面此前，負責組織人員對新工作面的機電設(shè)備進行

全方面驗收和檢驗，發(fā)覺問題及時向主管部門報告，并主動組織處理。

10、負責建立工作面機電設(shè)備臺帳和卡片，詳細統(tǒng)計工作面設(shè)備

變更情況，工作面結(jié)束時，按設(shè)備臺帳和卡片，做好工作面設(shè)備的移

交工作。

第四條生產(chǎn)隊技術(shù)員崗位責任制

1、在總工程師的領(lǐng)導下仔細落實執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的報告、

指令、命令和安全規(guī)程及實施細則，牢固樹立“安全為天，安全第一”

日勺思想。

2、堅持安全生產(chǎn)，預防為主的生產(chǎn)方針，對負責范圍內(nèi)的工作

負責技術(shù)責任

3、負責編制多種規(guī)章制度和安全措施，進一步現(xiàn)場了解情況，

對生產(chǎn)中存在的問題提出相應的技術(shù)措施，在施工中，做到一施工，

一措施，杜絕無措施施工，搞好現(xiàn)場技術(shù)工作和生產(chǎn)管理。

4、幫助隊領(lǐng)導對職員進行技術(shù)培訓，推行全方面質(zhì)量管理，承

擔安全培訓日勺技術(shù)講課和考核。

5、對生產(chǎn)和施工存在的不安全問題，從技術(shù)角度提出防范措施,

杜絕重大事故日勺發(fā)生。

6、發(fā)生事故時，及時到現(xiàn)場急救事故，并在技術(shù)上及時采用預

防事故擴大堅決措施。

7、完畢領(lǐng)導交辦的各項安全工作。

第五條安全隊長安全生產(chǎn)崗位職責

1、對區(qū)隊的安全工作負管理責任。負責落實、執(zhí)行上級的安全

生產(chǎn)要求、制度和安全技術(shù)措施，領(lǐng)導區(qū)隊的安全管理體系正常運營,

監(jiān)督檢驗安全責任制等各項制度、措施的落實落實，堅持安全第一日勺

原則，做到三不生產(chǎn)，杜絕違章指揮。接受處安全監(jiān)察處的領(lǐng)導。

2、負責制定區(qū)隊安全管理制度、處分要求，幫助項目隊長組織

各類安全工作會議，組織區(qū)隊的各項安全檢驗活動，對發(fā)覺的問題監(jiān)

督有關(guān)部門制定整改措施，并監(jiān)督其實施。

3、負責推行煤礦安全質(zhì)量原則化工作；配合區(qū)隊書記做好職員

日勺培訓工作，檢驗要害工種持證上崗情況；參加有關(guān)安全技術(shù)措施的

編制、審核；負責編制區(qū)隊安全技術(shù)措施計劃，并檢驗執(zhí)行情況。

4、組織職員調(diào)查本工程存在的危險源，分析列出重大危險源，

填寫重大危險源清單，針對危險源的風險程度組織制定管理方案并實

施，針對緊急情況組織制定重大安全隱患排查措施和應急救援預案并

演練。

5、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢驗，及時發(fā)覺隱患，阻止違章作業(yè)，對緊

急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報領(lǐng)導處理。

6、組織各類事故的調(diào)查、分析、處理，及時寫出事故調(diào)查成果。

嚴格遵守安全報告、事故報告制度。

第六條生產(chǎn)隊跟班隊長崗位責任制

1、在隊長領(lǐng)導下，負責當班的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理工作，是現(xiàn)

場安全生產(chǎn)工作的主要責任者。

2、跟班付隊長必須和其他分管付隊長親密合作，主持召開每日

的生產(chǎn)平衡會，平衡、協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系，及時安排、處理生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題，合理有序的組織生產(chǎn)。

3、負責安排、落實綜掘隊月生產(chǎn)任務(wù)，主動組織兌現(xiàn)，力求使

工作面各項經(jīng)濟、技術(shù)指標達成最佳水平。

4、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，全方面落實有關(guān)安全指令、

文件和各項管理的規(guī)章制度，組織、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及時排除安全隱患,

實現(xiàn)綜掘工作面安全生產(chǎn)。

5、合理調(diào)配勞動組織，安排組織好工作面正規(guī)循環(huán)，全月工作

面正規(guī)循環(huán)。

6、堅持進一步現(xiàn)場，了解掌握工作面實際生產(chǎn)情況，安排落實

好每個生產(chǎn)班的工作和任務(wù)，并負責檢驗實際完畢情況。

7、抓住生產(chǎn)關(guān)鍵問題開展生產(chǎn)工作，針對工作面出現(xiàn)的問題，

會同有關(guān)人員一起，制定合理、有效的措施，并負責安排實施。

8、抓好工作面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，嚴格按“質(zhì)量原則化”要求

日勺原則作業(yè)，工程質(zhì)量消滅不合格。

9、加強工作面生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理工作，努力完畢礦下達的各

項生產(chǎn)任務(wù)。

10、工作面發(fā)生多種事故時，要迅速趕到現(xiàn)場，指揮處理，事故

后幫助隊長組織有關(guān)人員分析、追查事故因。

第七條生產(chǎn)隊班、組長崗位責任制

1、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，仔細落實、執(zhí)行“三大規(guī)程”

和各項安全技術(shù)措施，全方面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。

2、仔細抓好交、接班工作，嚴格檢驗工作面安全情況，及時性

發(fā)覺、排除安全隱患，做到不安全，不生產(chǎn)。

3、模范執(zhí)行多種規(guī)章制度，堅決阻止違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

4、發(fā)生多種事故時，應及時向上級報告，并主動組織人員進行

急救和處理，當工作面發(fā)生多種災害時，立即組織全班人員按避災路

線撤離到安全地點。

5、嚴格按綜掘的要求組織生產(chǎn)，根據(jù)實際情況，合理調(diào)配勞動

組織，盡最大可能實現(xiàn)作業(yè)，組織工作面正規(guī)循環(huán)，努力完畢當班的

生產(chǎn)任務(wù)。

6、加強本班工作面的工程質(zhì)量管理，嚴格按檢驗驗收原則進行

作業(yè)，對不符合要求要求的，應進行調(diào)正或返工。

7、仔細執(zhí)行班中報告制度，及時向上級指揮機構(gòu)報告本班生產(chǎn)

情況，接受并執(zhí)行上級日勺多種安全，生產(chǎn)指令。

8、主持開好班前、班后會，對安全和生產(chǎn)工作，做到班前布置，

班中檢驗，班后總結(jié)。

第八條生產(chǎn)隊掘進工崗位責任制

1、班前必須仔細聽取班長布置的任務(wù)和要求，開始工作前要檢

驗工作面環(huán)境，安全情況，堅持敲幫問頂制度。

2、嚴格執(zhí)行保安規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，杜絕違章，違紀

現(xiàn)象發(fā)生。

3、根據(jù)設(shè)計和測量中、腰線的施工，確保規(guī)格質(zhì)量符合要求，

消滅無效進尺和返工揮霍現(xiàn)象，按時完畢安排的任務(wù)。

4、服從班隊長分配的工作，機械設(shè)備必須專人操作，無證不許

隨便操作使用，班中團結(jié)一致，互有關(guān)心和幫助。

5、工作中發(fā)覺危險情況，迅速處理，撤出該地點及時向班長報

告。

6、愛惜工具、材料，設(shè)備寄存在固定的地點，注意節(jié)省，不隨

便揮霍損壞。

7、堅持要求時間，嚴格井下交接班制度，遵守紀法，服從領(lǐng)導

聽從指揮，按時參加班后會。

8、按時參加政治學習，業(yè)務(wù)學習，周五安全學習。爭做兩個文

明建設(shè)的好職員。

第九條生產(chǎn)隊機電工崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求，執(zhí)行上級有關(guān)安全

的文件、指示搞好設(shè)備安裝、檢驗、維修，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，設(shè)備檢修質(zhì)量應符合《煤礦礦

井機電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》。嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，持證上崗，

不得漏檢、失修，杜絕違章作業(yè)。

3、機電設(shè)備的多種保護裝置必須按要求試驗，不合格時及時予

以調(diào)整或更換，禁止設(shè)備帶病運營或甩掉保護運營。

4、負責本隊刮板輸送機、膠帶輸送機的安裝、廷伸、拆除、維

修與保養(yǎng)。

5、負責本隊調(diào)度絞車、自吸泵的安裝與維護，負責綜掘工作面

電纜、信號、防塵設(shè)施的敷設(shè)懸掛。

6、起吊、拆除、安裝設(shè)備時，有專人負責，首先檢驗。

第十條生產(chǎn)隊刮板機司機崗位責任制

1、刮板輸送機司機必須經(jīng)過正規(guī)日勺專職培訓，持證上崗。

2、熟悉刮板輸送機的構(gòu)造、性能和原理，能正確判斷和處理常

見的事故、故障。

3、開車前，要仔細檢驗整個系統(tǒng)機械運轉(zhuǎn)是否正常，潤滑是否

良好，開關(guān)信號、電鈴有無故障，電纜懸掛是否安全，發(fā)覺問題及時

處理。

4、集中精力，聽清信號，精心操作。開車前必須發(fā)信號，先試

車再開車。

5、負責刮板輸送機維護保養(yǎng)，發(fā)覺異常立即停機處理，排除后

方可開車。處理不了及時報告，禁止帶病運轉(zhuǎn)。

6、運營中注意觀察有無塊煤或開石、雜物，發(fā)覺后及時處理。

7、司機操作位置應在機頭一側(cè)安全處，禁止直對機頭操作。

8、負責刮板輸送機10米范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，及時清理機頭機尾浮

煤浮砰、雜物，搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

9、堅持現(xiàn)場交接班制度，仔細填寫運轉(zhuǎn)紀錄。

10、在工作中堅持先安全后生產(chǎn)日勺原則，拒絕違章指揮和阻止違

章作業(yè)，杜絕輕傷以上事故時發(fā)生。

第十一條生產(chǎn)隊膠帶機司機崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程。膠帶輸送機司機必

須經(jīng)過專職培訓，經(jīng)考試合格，方可持證上崗開車。

2、接班后仔細檢驗皮帶卡子，帶面完好情況，信號有無故障，

發(fā)覺皮帶跑偏或異?，F(xiàn)象，信號有故障，要停機檢驗原因及時處理。

3、集中精力操作，隨時注意信號，開車前發(fā)信號先試車再開車,

注意來往行人安全，禁止打盹睡覺。

4、及時清理機頭機尾的浮煤浮開，搞好機頭灑水滅塵，保持設(shè)

備清潔和機頭10米的環(huán)境衛(wèi)生。

5、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，要巡視皮帶機個部位運轉(zhuǎn)情況，電動機溫度，

聲音等，發(fā)覺問題及時停車處理。

6、膠帶輸送機司機位置應在機頭一側(cè)安全處，禁止直對機頭操

作。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，仔細填寫運轉(zhuǎn)日志和多種紀錄。

8、在工作中有權(quán)堅持先安全后生產(chǎn)日勺原則，拒絕違章指揮和阻

止違章作業(yè)，杜絕輕傷以上的人身事故和機電事故的發(fā)生。

第十二條生產(chǎn)隊耙稈機機司機崗位責任制

1、熱愛本職員作，責任心強，服從領(lǐng)導，聽從指揮，完畢領(lǐng)導

交給日勺任務(wù)。

2、必須具有兩條以上頂板管理經(jīng)驗，并經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)技術(shù)培

訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。

3、按時參加作業(yè)規(guī)程、施工措施的學習并經(jīng)考試合格。定時參

加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，主動參加崗位練兵活動。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)要求，按作業(yè)規(guī)程的要

求施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、熟悉掘進機的構(gòu)造和性能，按照操作規(guī)程日勺要求操作，并能

熟練、正確判斷掘進機的常見故障。

6、嚴格執(zhí)行掘進機的維護保養(yǎng)制度，開機前必須檢驗多種安全

保護是否敏捷可靠，不準帶病運轉(zhuǎn)。

7、與其他工種搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，截割出貨時必須

噴霧灑水。

8、嚴格現(xiàn)場交接班制度，自覺遵章守紀，搞好業(yè)務(wù)保安，杜絕

輕傷以上的人身事故。

9、對本班的安全工作、任務(wù)完畢、下一班的施工條件負責，對

本班綜掘機的維護保養(yǎng)、正常運轉(zhuǎn)負責。

10、對掘進工作面的安全質(zhì)量、文明施工進行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺問

題提出整改意見并報告班長。

11、堅持先安全后生產(chǎn)的原則，拒絕違章指揮和阻止違章作業(yè)。

揭煤一隊

第十三條生產(chǎn)隊小絞車司機崗位責任制

1、熱愛本職員作，責任心強，聽從領(lǐng)導安排，完畢領(lǐng)導交給的

生產(chǎn)任務(wù)。

2、使用絞車必須嚴格要求按照規(guī)程操作，禁止無證開車。

3、斜巷運料時。上下口有專人負責打點、把鉤、持證上崗。嚴

格執(zhí)行斜巷“行車不行人”制度，禁止跟車上下和蹬鉤上下。

4、斜巷運料走鉤前應檢驗車輛、繩頭、查銷、馬蹬、滑頭、保

險繩、保險檔和材料捆綁情況發(fā)覺不合格，立即處理，不然禁止開車,

杜絕斜巷放打滑事故的發(fā)生。

5、搞好與其他工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)覺問題

及時處理。

6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅決阻止“三違”，做到安全生產(chǎn),

文明生產(chǎn)。

揭煤一隊

第十四條安全網(wǎng)員崗位責任制

1、經(jīng)常學習《規(guī)程》,熟知本施工地點的作業(yè)現(xiàn)場和《安全技術(shù)措施

2、現(xiàn)場了解施工安全質(zhì)量情況，對照《三大規(guī)程》實施嚴格監(jiān)督檢驗

情況，發(fā)覺有事故危險等，立即向礦調(diào)度室和安全報告站報告作業(yè)情

況。

3、參加本單位的安全會議，并提出安全管理措施。

4、及時掌握本隊施工地點的多種安全情況及“三違”制度，并提出

相應的處理意見。

5、幫助專職案件安全檢驗員和群監(jiān)員處理安全問題，支持安全檢驗

和群監(jiān)的工作。

6、堅持向安全報告站報告本單位施工地點的安全情況，報告要真實

可靠。

揭煤一隊

第四章

全

班

組

管

理

制

度

第一條班前、班后會和交接班制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提升班組員工團隊意識，增進整

體素質(zhì)的提升，形成一種強有力的戰(zhàn)斗團隊，真正的起到班前警鐘常鳴的安全

效果，以達成安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由隊長、或值班隊長以上人員主持，并安排人做好會議統(tǒng)計。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整齊衛(wèi)生。（三）愛

惜公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打和交頭

接耳。（四）會議室多種資料要擺放整齊，會議桌上統(tǒng)計本、點名冊等，不經(jīng)

區(qū)隊領(lǐng)導同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會時間要求：早班5點30分;

中班12點30分；夜班20點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。

（六）全部上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會時者嚴禁入井，發(fā)覺

私自入井的按嚴重“三違”處理。（七）班前會流程：按照“一確認、二點名、

三學習、四布署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。1.確認。由政工網(wǎng)員或班組長

仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息時

人員安排其休息，確保職員精神飽滿上班。2.點名。由班前會主持人按照點

名冊順序逐一點名，到會職員答；3.學習。每日一題。檢驗提問學習效果。學習

內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全要求、技術(shù)業(yè)務(wù)、菜單流程、手指

口述等為主；學習企業(yè)（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，主動傳達上級部門及

礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡要扼要，要點強調(diào)，務(wù)求

實效。4.布署?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作要

點及注意事項。5.安全宣誓。當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職員，進行班前安全宣

誓，使安全理念進一步人心，進一步強化職員安全意識。宣誓后職員跟隨跟班隊

長按照先后順序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了確保員工的休

息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。假如班組在生產(chǎn)過

程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班

后會分析原因采用措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召

開班后會。三、交接班制度（一）、交接雙方必須按要求0T間在工作現(xiàn)場進行

交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。（二）、跟班

安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班

班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能

處理時要及時報告，作好統(tǒng)計并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，

派專人進行處理并負責落；（三）、接班者如覺得某些主要的安全問題未交待清楚,

能夠拒絕接班，但必須及時向報告值班領(lǐng)導報告。（四）、禁止在提升人車內(nèi)、

猴車上、付井底、井口進行交接班。（五）、交班不交給無證或非本隊工作人員。

（六）、接班者因故未按時到崗，交接者不得私自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導

報告，經(jīng)領(lǐng)導同意并安排處理后，方可離開。（七）、雙方覺得交待清楚后，要

仔細填寫交接班統(tǒng)計，并雙方簽字。（八）、特殊工種交接班必須對當班設(shè)備

運營情況、有無安全隱患以及其他需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流

程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收統(tǒng)計。

3、在交接本上簽字。4、共同檢驗現(xiàn)場存在的問題。5、推行交接班手續(xù)。6、

交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處,

并做好交接班統(tǒng)計。

第二條安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)

管理，建立安全生產(chǎn)長久有效機制的主要內(nèi)容。為確保班組安全質(zhì)量原則化和

文明生產(chǎn)工作順利開展，增進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位

的安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位的安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中

存在的問題要主動落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中日勺

處分受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢驗工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量

原則化要求進行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、

支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背板、拉桿、管纜、軌道、頂

梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不

窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是

生命的理念，加強質(zhì)量原則化建設(shè)，抓好全方面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標,

保持質(zhì)量管理體系有效運營和連續(xù)改善。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量

和文明生產(chǎn)臉收工作。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全方

面、詳細的檢驗，同時發(fā)覺問題要及時向班組長和工作人員闡明情況，并要求

其在要求時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設(shè)計和安全

技術(shù)措施進行施工。五、經(jīng)常對職員進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進

行安全技術(shù)補充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗收員或班組長每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真

檢驗，發(fā)覺隱患和問題立即整改并仔細填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、

工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無陞患；1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，

禁止設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必須按要求穿戴好勞動防護用具，杜絕疲勞作

業(yè)；3）、班組內(nèi)的每個職員都必須仔細執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無

冒險蠻干，無違章操作；4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。5）、班

組嚴格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職員必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不

得獨立操作。7）、全體職員必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。8）、要嚴

格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。9）、個人勞保用

具佩戴齊全，對多種的勞動保護特殊要求，必須嚴格執(zhí)行。10）、嚴格執(zhí)行操

作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職員身心健康。11）、創(chuàng)文

明生產(chǎn)環(huán)境，實施衛(wèi)生區(qū)域責任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放

物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料冷場地清。13）、嚴

格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化日勺生產(chǎn)環(huán)境

第三條班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，經(jīng)過隱患信息平臺或隊干部和上個班人員交代，了解工

作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排

查現(xiàn)場是否存在其他安全隱患，隱患排查必須覆蓋全部工作地點。

3、堅持“邊檢驗、邊處理”的原則，對作業(yè)場合、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)

進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢驗，對查出的隱患實施分級管理，落實

治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理日勺事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患，必須停工處理，同步上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到

重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，預防事態(tài)擴大。

6、對班組處理不了需區(qū)隊、礦或企業(yè)處理的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信

息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢驗不到

位，整改落實不到位，引起重大事故隱患的，實施責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班統(tǒng)

計本上，填寫必須仔細、精確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員闡明詳細情況。

第四條事故報告和處置制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，仔細落實“安全第一，預防為主”日勺方針，加強對

事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，增進安全生產(chǎn)有序的

進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成

立以班長為責任人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：1、負責《災害預防與

處理計劃》的落實學習實施，明確事故陞患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程

度