班組管理制度（30篇）

班組管理制度（30篇）

班組管理制度（精選30篇）

班組管理制度篇1

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直

接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明

生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo)：

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的

生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為

企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求：

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,

保溫防腐的.完整，現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

（一）精神文明：

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法,

愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快

的良好生產(chǎn)氛圍。

（二）開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)；安全帽等勞動防護(hù)用

品收集在自己的更衣柜內(nèi)；崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上，清

潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè)；掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

（三）環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證，

具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，

無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀整齊。

（四）操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

（五）定置管理：

1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正

干凈，追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均。

班組管理制度篇2

班組管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本

規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)

導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊

抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)

的組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)

按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理

工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在

班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤

核算員、政治宣傳員。

2班組長的管理職責(zé)及權(quán)限

2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的

各項工作。

2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種

變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、

設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，

認(rèn)真考勤，提高工時利用率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）

手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞

動競賽。

3.2.8按要求積極開展降本增效活動。3.3質(zhì)量管理

3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理

的意識。

3.3.2堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運用各種

質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核

算。3.4.3加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、

妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)

確可靠。

3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的

填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反

事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上

級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)

據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。

3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計

劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班

組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等

情況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、

地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、

上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、

懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班

組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主

會每月一次，主要內(nèi)容是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過

班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。

研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代

會的有關(guān)決議。3.6思想政治工作

3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，

努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌,

樹立良好的班風(fēng)。

3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺

悟。3.6.4鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比

效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)

氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶

冶情操。

4定級

4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。

4.2班組定級必備條件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)

濟(jì)損失；

4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政

記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到

75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核

期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分

為不合格班組。

4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份?？?/p>

核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公

司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組

織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)

班組管理制度篇3

為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹

立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營

管理，確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動生

產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。

細(xì)抓責(zé)任制落實，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實。加強(qiáng)班組制度落實,

充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有

效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)

章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)

程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一

措施，一工程一驗收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必

須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險源辨識、“三

個一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會議精神及各類文件，

學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工

完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長

巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時排除各類安

全隱患。

6、工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操

作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，

并對班組員工的安全績效進(jìn)行動態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改

善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行

為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理

工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充

分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,

排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后,

首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險

源辨識，安全確認(rèn)后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過

隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。

（二）成本核算

1、實施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材

料消耗等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實到崗，責(zé)任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額

完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸

有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了

解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排

無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、

措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順

利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確

保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、

耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工

有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排

合理。

5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，

改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費,

沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢

舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不

得挪作他用。

8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公

開，公開內(nèi)容真實、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于

班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

總之，班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需

要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,

既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方

法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不

同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)

的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

班組管理制度篇4

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%,

其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事

故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%o

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),

其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%—20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小

由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，

并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安

全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承

擔(dān)。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50—100分，所

扣分值以每人50—100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的，隊里

見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行

累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)

行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除

500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未

出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.

班前（后）會制度

1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部

和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50

分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全

作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，

并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全

技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，

逐項詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安

全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)

記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作

及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)

班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及

考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或

給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),

沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)

拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指

導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作

業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下

的班后會。

7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗

毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對

于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因

故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開,

否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本

工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在

簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不

參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的

安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副

隊長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫

徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)

格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事

必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂

紀(jì)律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查

出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題

及時進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)

崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中，班長要配合驗收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不

定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不

成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部

進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

班組管理制度篇5

（一）班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)

全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組

的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨

時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安

全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的

領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開

展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管

理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必

須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報項目部備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人

直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通

知班長整改，并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，

該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長

要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位

發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危

險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的.機(jī)器設(shè)備、工

具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維

護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報

告制度和事故教訓(xùn)舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

(7)安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。

(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織

職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員

組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)

任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以

上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育

內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教

育效果，一周后要重新復(fù)查。

（三）班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人

員狀態(tài)、危險源點、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查

和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行

檢查，重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保

安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體

的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)

行檢查確認(rèn)，尤其是重點設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格

后方可使用。

7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，

檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改

是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。

（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：

1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)

裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各

項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證

人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整

改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期

間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,

每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

（五）班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材

料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章

制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌

握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢

查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,

逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：

1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、

聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上

墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的

人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小

的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的

人互保對象，不得遺漏。

4.在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)

真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個

互相：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能

發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、

互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動

保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到

遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實

行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全

因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)

行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

L班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的

具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求

詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

(八)班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班

組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,

研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險

預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

(2)考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活

動的人員要及時補(bǔ)課。

(3)時間：每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、

活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考

核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，

把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上

有責(zé)任，工作有目標(biāo)。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管

理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部

實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將

作為年度總評的依據(jù)。

4,月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、

地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組，評為月度先進(jìn)班

組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員

每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運

輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組，評為

季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組

季度扣罰班組人員每人60元。

5.班組評比實行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度

量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化

考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40

分，季度量化考核扣30分。

班組管理制度篇6

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)

“和諧供熱”活動"安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，結(jié)

合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各

班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記

錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全

教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相

關(guān)記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記

錄。

1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前

培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”

上，試卷交回分公司存檔。

1.5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,

納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點檢和巡查，并做

好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、

經(jīng)濟(jì)操作運行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報

分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行

整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安

全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要

擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時

工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守

勞動紀(jì)律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途

出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸

煙。

4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,

必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上

級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)

度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)

導(dǎo)后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講

明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇

惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)

違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利

益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用

戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，

延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促

進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理

化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一

次修舊利廢工作。

和平區(qū)分公司

二。一年一月一日

班組管理制度篇7

一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。

二、班組上崗安全活動由班長負(fù)責(zé)組織，班長不在時委托專人

代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負(fù)有指導(dǎo)、督促

的責(zé)任。

四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：

1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。

安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思

想情緒，機(jī)電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。

2、一定要求個人上崗安全自查

班長有責(zé)任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全

防護(hù)用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。

3、一定要對操作崗位安全設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性的

經(jīng)常性的’檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工地負(fù)責(zé)人反映，在未采取整改

措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

5、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作

五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況

作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。

班組管理制度篇8

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高

低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素

質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安

全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、

使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具

體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆

試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照

排名進(jìn)行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任

意識強(qiáng)，具有良好的.道德品質(zhì)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法

規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知

識，具備現(xiàn)場急救技能；

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能

力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場

工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不

扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位

實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候

選人名單。

隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選

人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)

場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全

方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全

技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)

要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管

理；

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更

換班組長；

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊

組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須

嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故

必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的

指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰

制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

班組管理制度篇9

一、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、

掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，在做好施工技

術(shù)工作的同時，扎實做好安全技術(shù)工作。項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、

主管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、責(zé)任工程師對各級施工生產(chǎn)的安全

技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制有針對性

的安全技術(shù)措施。編制依據(jù)：

1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；

2、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程；

3、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；

4、應(yīng)熟悉的安全技術(shù)資料或規(guī)定等。

三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項目責(zé)任工程師或工程項

目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。編制人員必須掌握工程項

目概況、施工方法、場地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗。

四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專

家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理審核，

由公司總工或局指揮部總工、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位審批后方可

實施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不

得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時，安全技術(shù)措施必須及時變

更或補(bǔ)充，由編制和審批人出具變更通知書并簽字后方可實施，否

則不能施工。

班組管理制度篇10

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員

工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本

制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動；

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至少

抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃；每月至少

抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動；班組長負(fù)責(zé)組

織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2

學(xué)時；管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學(xué)

時；班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負(fù)責(zé)

人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應(yīng)每月至少參

加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全

技術(shù)知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊

急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（個人）的評選和獎勵，違規(guī)違紀(jì)人員的

查處

5.9安全事故通報，事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次（周一下午2：00）o

6.1.3分管人員（車間主任、電工、文員）。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員（班組長）

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施

排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的.

安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令整改糾

正。

6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

6.3.1.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

6.3.2,安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4.應(yīng)急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車

輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注：現(xiàn)場相互檢查，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重者

開具違章單，責(zé)令整改。

有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重點

班組覆蓋率不小于95%.

班組管理制度篇11

為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修，堅持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計劃

檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備常處于良

好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特別制定本制度。

一、實行專機(jī)專責(zé)制度或包機(jī)制度，做到臺臺設(shè)備、條條管線、

個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

二、所有設(shè)備都要有維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，操

作人員要達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂

用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）。實行操作合格證制度，無

證者不準(zhǔn)上崗操作。

三、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，堅持五定（定質(zhì)、定量、定時、

定點、定期對潤滑部位清洗換油）和三級過濾（向固定油桶經(jīng)過濾、

由油桶向油壺裝油經(jīng)過過濾，由油壺加入到加油點經(jīng)過過濾），保

證油質(zhì)、工具清潔好用，潤滑效果良好。

四、操作工人對本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管道、儀表盤、支架、地

面等應(yīng)保持整潔、油漆、保溫完整，加強(qiáng)靜密封點的管理，消除跑

冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

五、備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)

定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動

設(shè)備要定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

班組管理制度篇12

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本

單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組

人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現(xiàn)

場監(jiān)督，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違

章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點前，首先要認(rèn)真檢查工作地點的安全情況，進(jìn)行

敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理

條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護(hù)技

能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告，保護(hù)好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴(kuò)大

參加事故調(diào)查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。

班組管理制度篇13

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的一屆五中全會精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安

全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20_,27號和［張德江副］在全

國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建

設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦

又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的

有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，

違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅

持；安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要

求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白

國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1,班前會

1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者打3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理，并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會制度。

2,不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作

崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會

1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評.

2,,班長必須清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的意見。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚和加分。

6,對違章人員進(jìn)行找評與教育，和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9,員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取

長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣

5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時收打護(hù)幫版。

7,及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9,交好班，說清應(yīng)該注意事項。

10,在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必須檢查好采煤機(jī)的運轉(zhuǎn)情況。

2,及時跟換截齒。

3,及時檢查油位的高低。

4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月

任務(wù)，每個司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁

等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及

端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤

要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先敲幫問頂,

不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)

頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,不能有超長柱和死柱或卸液

柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7,如果有卸液柱要及時跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或（鏈子長.斷鏈子.

鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫）強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40T

機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦，

段考核由本人承擔(dān)。

1,運行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確

保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳

鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14,必須及時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運行時必須看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必須排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊，不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必須會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接

送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，

大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，

對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1,接車時必須放好警戒，打清信號。

2,必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5,及時掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7,裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有稈石時要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作

業(yè)必須制止并及時報告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患

立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立

即予以糾正。

4,發(fā)生事故時及時了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)

度室匯報。

5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識

培訓(xùn)。

6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副

班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理

及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能

生產(chǎn)的職工隊伍。

3,按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)

任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的

安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到三不傷害的原則，杜絕重

傷事故，減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主,

綜合治理的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點

打擊三違現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全

狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤

礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安

全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進(jìn)

行搶險救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行

炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工

之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確

保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任

務(wù)。

權(quán)力

1,對本班職工工作戌績，優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力，

對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差

的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰

的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤

出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的六個三&班組管理法為重點，即三勤

勤動腦，勤匯報，勤溝通，三細(xì)心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，

三至U位；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；三不少班前

檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；三必談情緒不正常的人必談，對

受到批評的人必談，每月召開一次談心會，三提高提高安全意識，

提高崗位技能，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組管理制度篇14

崗位責(zé)任制

1、崗位操作人員受本班班長領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)操作指示，通過班

長下達(dá)到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項工藝指標(biāo),

確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急

情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、

構(gòu)造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對不正常的設(shè)

備有權(quán)要求修理和倒換。

5、嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班

干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報表和崗位記錄,

字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門

窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

質(zhì)量責(zé)任制

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，不

斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工

作質(zhì)量的提高。

3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對各

種報表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和

專檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無涂改。

5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

6、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量

信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。

經(jīng)常對職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主的思想。