考核通報范文（33篇）

考核通報范文（33篇）考核通報范文（精選33篇）考核通報范文篇1各村(場)、社區(qū)和部門單位：20__年，全鎮(zhèn)上下圍繞全縣工作大局，緊跟鎮(zhèn)黨委、政府工作思路，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)各線認(rèn)真考核，鎮(zhèn)黨委、政府集體審定，決定對20__年各單位綜合考評結(jié)果予以通報。20__年，全鎮(zhèn)各單位要緊跟鎮(zhèn)黨委、政府工作思路，努力打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)三張名片，加力加速推動鲇魚須發(fā)展再上新臺階。附20__年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單年月日考核通報范文篇2為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于年月日至日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：大廈、花園、花園、工業(yè)城、租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：一、各管理處考核成績表序號部門軍事實操理論考核總分(略)二、考核情況講評考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)的具有特色的安全隊伍。三、考核獎勵此次考核，大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。市物業(yè)管理有限公司管理部年月日考核通報范文篇3各村(場)、社區(qū)和部門單位：20___年，全鎮(zhèn)上下圍繞全縣工作大局，緊跟鎮(zhèn)黨委、政府工作思路，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)各線認(rèn)真考核，鎮(zhèn)黨委、政府集體審定，決定對20__年各單位綜合考評結(jié)果予以通報。20__年，全鎮(zhèn)各單位要緊跟鎮(zhèn)黨委、政府工作思路，努力打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)三張名片，加力加速推動鲇魚須發(fā)展再上新臺階。20__年3月11日附20__年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單考核通報范文篇4立醫(yī)療衛(wèi)生單位：根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20__年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20__〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20__年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：一、主要成績1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及兩非條例。2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和三基三嚴(yán)考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。二、存在問題1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位城鄉(xiāng)結(jié)對互助活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。三、整改意見及考核結(jié)果的運用1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機(jī)制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著以考核，促整改的原則，進(jìn)行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20__年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。2、考核結(jié)果運用。根據(jù)20__年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。考核通報范文篇5各部門：為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀，促進(jìn)公司各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20__年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、考核開始時間：12月23日-12月27日二、考核獎項設(shè)置：(一)由考核小組按照公司年度考核總分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行評選;(二)評優(yōu)的數(shù)量及獎項設(shè)置年度之星2名獎金3000元(三)獎勵方式對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現(xiàn)金形式在年終績效考核頒獎會上進(jìn)行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。特此通知附件：《公司員工年終績效考核實施辦法》綜合管理部二〇__年十二月十九日考核通報范文篇6區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：近期，市績效辦公布了全市各單位20__年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進(jìn)行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年的各項工作目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，強(qiáng)化措施，奮勇爭先，確保我區(qū)在20__年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。長沙市天心區(qū)績效考核管理辦公室年3月18日考核通報范文篇720__年度市績效考核得分情況通報區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：近期，市績效辦公布了全市各單位20__年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進(jìn)行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年的各項工作目標(biāo)，進(jìn)一步經(jīng)驗，查找不足，強(qiáng)化措施，奮勇爭先，確保我#from本文來自高考資源網(wǎng)end#區(qū)在20__年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。長沙市天心區(qū)績效考核管理辦公室20__年3月18日考核通報范文篇8立醫(yī)療衛(wèi)生單位：根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20__年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20__〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20__年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：一、主要成績1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及兩非條例。2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和三基三嚴(yán)考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。二、存在問題1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位城鄉(xiāng)結(jié)對互助活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。_年__月__日考核通報范文篇9關(guān)于20__年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果的通報錫防黨組發(fā)〔20__〕1號機(jī)關(guān)處室、直屬單位：根據(jù)民主推薦、日常工作表現(xiàn)、重點工作任務(wù)完成情況、組織綜合考察，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)將20__年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果通報如下：一、整體結(jié)果機(jī)關(guān)公務(wù)員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次。二、優(yōu)秀等次(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍。(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)。(三)指揮所管理處：薛銳。(四)通信站：楊赟、潘駿。(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳。三、局嘉獎(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衛(wèi)、周保全、趙妍、張保同。(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)、沈甜。(三)指揮所管理處：薛銳。(四)通信站：楊赟、潘駿。(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳、殷強(qiáng)、許棟梁。考核通報范文篇10全省質(zhì)量工作考核通報電視電話會議6月25日在蘭州召開，會議通報了20__&20__年度省政府質(zhì)量工作考核督查情況。副省長夏紅民出席會議并講話。此次考核通過聽取匯報、核對資料、實地核查、座談交流、問卷調(diào)查等方式，對14個市州政府和24個成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)及環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)等質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了考核督查?？己硕讲榍闆r顯示，我省質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量宏觀管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各市州、各部門普遍建立了質(zhì)量狀況分析報告制度，加大了質(zhì)量發(fā)展政策支持和激勵引導(dǎo)力度，出臺了相關(guān)配套支持政策，逐年增加質(zhì)量工作投入并納入年度財政預(yù)算。質(zhì)量安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。各市州政府和行業(yè)主管部門不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管舉措，質(zhì)量安全監(jiān)管的力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量發(fā)展水平進(jìn)一步提升。各地各部門深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全省各級質(zhì)監(jiān)部門深入開展質(zhì)量服務(wù)在企業(yè)年活動，幫助企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量基礎(chǔ)工作。在服務(wù)行業(yè)大力開展誠信興商、服務(wù)誠信承諾等專題活動;建立并實施誠信紅黑榜發(fā)布制度，提升了全社會的質(zhì)量誠信意識。副省長夏紅民在講話中充分肯定了去年以來全省質(zhì)量發(fā)展工作取得的成績，并就實現(xiàn)今年全省質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀質(zhì)量管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計。各市州、各部門要進(jìn)一步深化質(zhì)量改革創(chuàng)新，全力推動各行業(yè)、各領(lǐng)域、各層次的質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化各級各部門之間的協(xié)調(diào)配合，健全完善大質(zhì)量工作機(jī)制，促進(jìn)政府宏觀質(zhì)量管理水平全面提升。要繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把甘肅名牌產(chǎn)品、甘肅省著名商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品三品一標(biāo)、建設(shè)工程魯班獎、飛天獎、各級政府質(zhì)量獎、知名品牌示范區(qū)納入其中，統(tǒng)一布局，分步實施。要進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量提升。重點圍繞本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實施質(zhì)量提升工程。進(jìn)一步推動質(zhì)量社會共治。要大力營造促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)社會各界共同參與質(zhì)量發(fā)展。要充分利用政策機(jī)遇和培訓(xùn)教育資源，切實加強(qiáng)質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。夏紅民要求，要認(rèn)真細(xì)致地對去年國務(wù)院考核反饋的問題和這次省政府考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，圍繞推動落實全年質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，重點抓好對問題整改落實情況的跟蹤、督導(dǎo)，對一些市州和部門問題整改落實不到位、措施不實的問題，要加強(qiáng)指導(dǎo)、限期整改，積極主動地做好工作，切實推動全省質(zhì)量發(fā)展工作上水平、上臺階。年月日考核通報范文篇11按照市局的統(tǒng)一安排部署，月日-日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對20個重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：一、檢查考核基本情況(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點工作扎實推進(jìn)，取得明顯成效。(二)求真務(wù)實，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持。(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊容風(fēng)紀(jì)、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核?？h執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能，取得較好效果。縣執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準(zhǔn)確，卷宗整齊，程序規(guī)范。(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新年，各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效?？h執(zhí)法局提出大城管管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任，規(guī)劃、建設(shè)、住房、市政、園林、環(huán)保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員，明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé)，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能。縣執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵，獎優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。二、檢查考核結(jié)果(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。(二)中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點工作優(yōu)秀單位縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊、城建監(jiān)察大隊。三、存在的問題和不足一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進(jìn)展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作。四、鞏固提高措施一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進(jìn)地市的做法，結(jié)合我市實際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊、城建監(jiān)察大隊重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。三是進(jìn)一步加大重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等臟、亂、差現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。城管局年月日考核通報范文篇12各工商所、機(jī)關(guān)各股室：為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價各工商所、機(jī)關(guān)各股室今年以來各項工作進(jìn)展情況，縣局專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：一、考核情況這次工作考核，根據(jù)20__年工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書、機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書、非公黨建工作責(zé)任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發(fā)現(xiàn)亮點，總結(jié)工作的原則，由考核小組采取實地抽查、查閱資料、聽取匯報等方式，重點突出檢查今年硬性指標(biāo)任務(wù)完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、商標(biāo)廣告監(jiān)管、消保維權(quán)及食品安全監(jiān)管、法制建設(shè)、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)檢查、協(xié)會工作等方面入手，認(rèn)真考核檢查了局屬各單位全年各項工作任務(wù)完成情況。本次考核，按照縣局責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核打分，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值_分，考核結(jié)果為：(二)機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值_分，考核結(jié)果為：二、主要成效今年以來，局屬各單位工作總體路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，整體工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進(jìn)取，真抓實干，通過認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，大部分單位在工作中認(rèn)真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。1、干部隊伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是公開選拔了_名縣局副職領(lǐng)導(dǎo)，局黨組班子得以配強(qiáng)補齊，黨組的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是經(jīng)過積極推薦，提拔使用科級干部_名，分別充實到各工商所和縣局機(jī)關(guān)重要崗位，中層領(lǐng)導(dǎo)干部得到加強(qiáng)。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強(qiáng)了干部隊伍教育管理，認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致、工作積極性高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足，工作成效比較明顯。2、增量提質(zhì)工程有了新提升今年以來，全局立足工商職能，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極扶持個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個體私營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展、加速發(fā)展的態(tài)勢。共新增個體工商戶_戶，凈增個體戶_戶，_比去年增加了_個百分點;私營企業(yè)新增78戶，凈增37戶，比去年增加了_個百分點;農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，凈增113戶，比去年增加了_個百分點，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富，成為新農(nóng)村建設(shè)的亮點。3、行政執(zhí)法辦案有了新突破為切實維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致從嚴(yán)查處各種違法違章行為。全局共計辦理各類違法違章案件_起，其中一般案件_起，萬元以上大案_起;收繳罰沒款_萬元，與去年同期相比增長_%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經(jīng)營者，切實保護(hù)了人民群眾的生產(chǎn)和生命安全。三、存在問題(一)重點工作開展效果不夠明顯。如雙聯(lián)行動和今年開展的加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)爭創(chuàng)四個一流等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機(jī)關(guān)有些股室對學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創(chuàng)新，措施不具體，制度落實不到位，工作進(jìn)展緩慢，影響了全局整體工作。、(二)市場巡查監(jiān)管還存在一定差距。通過這次考核及平時的工作督查，少數(shù)工商所仍然放松了對市場主體的監(jiān)督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結(jié)匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數(shù)都沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在考核中發(fā)現(xiàn)的問題卻帶有普遍性，致使轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營，銷售不合格商品等問題突出。(三)隊伍建設(shè)還有一定差距。就隊伍的整體現(xiàn)狀來看，大局是好的。但在少數(shù)單位的干部中還存在著思想認(rèn)識不統(tǒng)一，全局意識淡薄，敬業(yè)精神差，思想觀念陳舊。少數(shù)單位未能積極的組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設(shè)督查辦法、市場巡查責(zé)任問責(zé)辦法的貫徹執(zhí)行上各單位普遍落實不到位，失之于軟、失之于寬，造成工作被動，效率不高。四、幾點要求針對局屬各單位工作進(jìn)展情況和存在的問題，考核組在督查中進(jìn)行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結(jié)合本單位實際，要認(rèn)真進(jìn)行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。一是做好查漏補缺，對考核組反饋的問題抓緊查，更加細(xì)致的梳理，進(jìn)行整改，做好迎接市局年終考核工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定情緒，加快節(jié)奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認(rèn)真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩(wěn)定。三是加強(qiáng)市場監(jiān)管，特別是食品安全監(jiān)管。雖然職能劃轉(zhuǎn)在即，但年底前都是我們的職責(zé)。繼續(xù)做好食品安全工作，監(jiān)管措施要落實到位;做到監(jiān)管不斷檔，無盲區(qū)。四是積極主動，查辦案件，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉(zhuǎn)，主要工作重點要轉(zhuǎn)向消保維權(quán)和行政執(zhí)法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。五是做好年終工作總結(jié)。工作成績要總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題要糾正，為了做好以后工作，各所要開好民主生活會，進(jìn)行談心交流，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。考核通報范文篇13各設(shè)區(qū)市人民政府，省直管縣(市)人民政府，省有關(guān)部門：根據(jù)《中共河北省委辦公廳河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈河北省安全生產(chǎn)考核方案〉的通知》(冀辦字〔20__〕38號，以下簡稱《考核方案》)，省安委辦組織省有關(guān)行業(yè)管理部門對各設(shè)區(qū)市、省直管縣(市)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況進(jìn)行了考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：一、基本情況按照《考核方案》規(guī)定和省安委辦關(guān)于半年安全生產(chǎn)考核工作要求，省有關(guān)行業(yè)管理部門緊密結(jié)合各自分管工作實際，分別對11個設(shè)區(qū)市和10個直管縣(市)上半年安全生產(chǎn)專項工作情況組織開展了考核。其中，省安全監(jiān)管局組織對煤礦、非煤礦山和尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹、油氣輸送管道、冶金建材、工商貿(mào)(機(jī)械制造、輕工、紡織、商貿(mào)、煙草等)等行業(yè)領(lǐng)域及安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)(承諾制)、隱患排查治理體系建設(shè)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、宣傳教育(政務(wù)信息)、職業(yè)衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理等方面的工作進(jìn)行了考核;省公安廳組織對消防和道路交通、省交通運輸廳組織對交通運輸、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織對建筑施工、省農(nóng)業(yè)廳對農(nóng)業(yè)機(jī)械、省工業(yè)和信息化廳對民用爆炸物品、省質(zhì)監(jiān)局組織對特種設(shè)備、省教育廳組織對學(xué)校、省衛(wèi)生計生委組織對醫(yī)院等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了考核。二、考核工作組織開展情況(一)總體情況。省安委辦充分發(fā)揮牽總和督促指導(dǎo)作用，通過組織召開省安委會聯(lián)絡(luò)員會議和專門印發(fā)通知等形式，安排部署并協(xié)調(diào)調(diào)度上半年考核工作。總體來看，省有關(guān)行業(yè)管理部門能夠本著對分管行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照上半年各專項工作部署，組織開展半年考核工作，圓滿地完成了考核工作任務(wù)，達(dá)到了檢驗工作、促進(jìn)工作的目的。其中，省安全監(jiān)管局、省質(zhì)監(jiān)局、省交通運輸廳、省公安廳在組織開展上半年考核工作上更加規(guī)范、認(rèn)真。他們的共同特點是：一是高度重視安全生產(chǎn)考核工作，不僅認(rèn)真制定考核辦法和實施細(xì)則，而且部署嚴(yán)密，組織落實到位，考核和評分標(biāo)準(zhǔn)掌握嚴(yán)格。二是考核辦法和實施細(xì)則緊密結(jié)合上半年本行業(yè)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)工作實際，實用性和可操作性強(qiáng)。三是嚴(yán)格按照上半年工作部署細(xì)化考核內(nèi)容，考核內(nèi)容系統(tǒng)全面，重點突出，針對性強(qiáng)。四是能夠根據(jù)考核工作實際需要，積極采取現(xiàn)場考核、組織開展自查自評、重點和隨機(jī)抽查、綜合統(tǒng)計分析等多種形式組織開展考核，方式方法靈活，措施得力有效。五是充分利用專業(yè)信息系統(tǒng)管理平臺等現(xiàn)代科技手段，把考核溶入到日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查工作中，能夠更加真實反映被考核單位平時工作情況。(二)好的經(jīng)驗和做法。省安全監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視半年安全生產(chǎn)考核工作，各分管局領(lǐng)導(dǎo)通過組織召開專項工作會議等形式，親自研究部署和指揮調(diào)度所分管行業(yè)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)工作的考核。非煤礦山行業(yè)根據(jù)上半年工作目標(biāo)任務(wù)，將各項工作指標(biāo)進(jìn)行分解、量化，分別制定了《非煤礦山安全生產(chǎn)考核分值分布及評分表》和《20__年全省非煤礦山安全監(jiān)管工作可量化任務(wù)分解表》，增強(qiáng)了考核工作的針對性和可操作性。在隱患排查治理工作方面，專門以省安委會名義制定印發(fā)了《河北省安全生產(chǎn)隱患排查治理績效考核辦法》，并充分利用隱患排查治理信息系統(tǒng)開展考核，進(jìn)一步將隱患排查治理考核工作制度化、規(guī)范化。在道路交通安全管理方面，省公安廳交通管理局充分利用交通管理信息系統(tǒng)和重點車輛管理系統(tǒng)，結(jié)合道路交通安全隱患排查治理、道路交通秩序治理和日常監(jiān)管執(zhí)法等開展考核。在消防方面，省公安廳消防總隊結(jié)合《省政府20__年度消防安全責(zé)任狀》及責(zé)任狀內(nèi)容落實情況，制定半年考核實施細(xì)則并組織開展考核。在交通運輸方面，省交通運輸廳專門印發(fā)了《河北省交通運輸系統(tǒng)20__年上半年安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則》，不僅將各設(shè)區(qū)市和省直管縣(市)交通運輸局列為考核對象，還將廳直單位一并納入考核范圍，并采取被考核單位自查自評、廳直各有關(guān)單位對各設(shè)區(qū)市和省直管縣(市)評分、廳安委辦組織重點抽查等形式開展考核;考核結(jié)束后，及時將考核結(jié)果進(jìn)行了通報。在特種設(shè)備方面，省質(zhì)監(jiān)局制定了《20__年上半年特種設(shè)備安全目標(biāo)管理工作考核實施細(xì)則》，結(jié)合暑期安全工作督導(dǎo)檢查，專門組織考核督導(dǎo)檢查組，赴各設(shè)區(qū)市和省直管縣(市)開展半年考核工作。省教育廳制定的《河北省學(xué)校安全工作考核辦法》，針對教育行政部門和各類學(xué)校兩種不同類型的對象，分別制定了《教育行政部門安全穩(wěn)定工作考核計分表》和《河北省星級平安校園建設(shè)考核細(xì)則》。省衛(wèi)生計生委專門成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加強(qiáng)了對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳結(jié)合汛期、暑期安全生產(chǎn)工作和建設(shè)施工現(xiàn)場安全專項整治，省工業(yè)和信息化廳結(jié)合生產(chǎn)銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)提升工作，省農(nóng)業(yè)廳結(jié)合夏收和農(nóng)忙時節(jié)安全督導(dǎo)檢查，分別在各自行業(yè)領(lǐng)域組織開展了考核。(三)存在的問題和不足。一是個別部門和單位重視程度不夠。個別部門和單位在考核工作上存在應(yīng)付現(xiàn)象，如未認(rèn)真對考核工作進(jìn)行研究和安排部署，組織不嚴(yán)密，落實不嚴(yán)格;行動遲緩，工作拖沓，不按時報送考核材料;考核辦法和實施細(xì)則與本行業(yè)領(lǐng)域和上半年工作結(jié)合不緊密;考核內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，缺項漏項等。二是個別部門和單位重部署，輕落實。有的雖然制定的考核辦法和實施細(xì)則比較規(guī)范，但沒有嚴(yán)格按照考核辦法和實施細(xì)則認(rèn)真組織開展落實。三是有些部門和單位評分依據(jù)掌握不充分。有些部門和單位對分管工作在各地開展落實情況掌握不全面、不準(zhǔn)確;有的對個別市縣工作底數(shù)不清;有些還沒有把考核工作擴(kuò)展到省直管縣(市)。四是有些評分標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格。有個別部門和單位在考核評分時習(xí)慣找平衡，不管市縣之間工作差距有多大，也不愿把相互之間的分值拉開，照顧面子，怕得罪人，該扣分時不扣分，該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣分時嚴(yán)不起來，不能真正做到公正考核，客觀評分。五是沒有及時通過考核梳理總結(jié)上半年工作。有的未根據(jù)考核和評分情況對上半年工作進(jìn)行系統(tǒng)和認(rèn)真分析，有的未將考核評分情況和結(jié)果及時通報被考核單位，有的沒有向省安委辦報送考核有關(guān)文字材料等，沒有真正達(dá)到通過考核發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進(jìn)和促進(jìn)下一步工作的目的。三、考核結(jié)果按照《考核方案》，省有關(guān)行業(yè)管理部門分別按照百分制對各行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了考核評分。省安委辦將27個行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)工作評分情況進(jìn)行了匯總，并按照專項工作總分600分的比例進(jìn)行了換算，按照設(shè)區(qū)市和省直管縣(市)兩個層次分別進(jìn)行了排名。年底，省安委辦統(tǒng)一將上半年考核結(jié)果納入到全年安全生產(chǎn)考核中。(一)各設(shè)區(qū)市考核排名及得分：第1名：石家莊市，592.96分;第2名：張家口市，572.67分;第3名：邯鄲市，572.22分;第4名：秦皇島市，571.02分;第5名：廊坊市，570.40分;第6名：衡水市，569.84分;第7名：邢臺市，568.73分;第8名：唐山市，568.33分;第9名：滄州市，566.56分;第10名：保定市，562.64分;第11名：承德市，547.38分。(詳見附件1)。(二)省直管縣(市)考核排名及得分：第1名：遷安市，587.38分;第2名：平泉縣，587.24分;第3名：寧晉縣，583.69分;第4名：任丘市，582.76分;第5名：景縣，582.71分;第6名：懷來縣，582.22分;第7名：魏縣，581.00分;第8名：涿州市，579.89分;第9名：辛集市，578.84分;第10名：定州市，570.91分(詳見附件2)。從考核和評分情況看，各地認(rèn)真貫徹落實國家和省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，緊密結(jié)合本地實際和特點組織開展工作，上半年各項工作深入開展，全面推進(jìn)，成效顯著。但仍存在著地區(qū)和行業(yè)間工作開展不平衡，誠信體系建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作在部分地區(qū)推進(jìn)不快，部分行業(yè)領(lǐng)域的攻堅克難工作效果不夠明顯等問題。附件1.設(shè)區(qū)市20__年上半年安全生產(chǎn)專項工作考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表2.省直管縣(市)20__年上半年安全生產(chǎn)專項工作考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室年8月4日考核通報范文篇14區(qū)內(nèi)各機(jī)動車維修經(jīng)營企業(yè)(業(yè)戶)：根據(jù)《重慶市道路運輸管理局重慶市汽車維修行業(yè)管理辦公室關(guān)于開展20__年度機(jī)動車維修企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核工作的通知》(渝道運發(fā)〔20__〕158號)和《重慶市機(jī)動車維修企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核實施細(xì)則(試行)》(渝道運維〔20__〕1號)文件精神，我處認(rèn)真開展了20__年度機(jī)動車維修企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核工作。為切實做好此項工作，我處成立了綦江區(qū)運管處機(jī)動車維修企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過認(rèn)真組織、綜合考評，我處共考核一類維修企業(yè)3家，二類維修企業(yè)14家，三類維修業(yè)戶(含摩托車維修業(yè)戶)232家。經(jīng)市運管局復(fù)核并公示考核結(jié)果后，評定質(zhì)量考核通報A級企業(yè)2家，質(zhì)量考核通報級企業(yè)13家，A級企業(yè)186家，B級企業(yè)48家。希望廣大維修經(jīng)營企業(yè)(業(yè)戶)通過此次安全服務(wù)質(zhì)量考核，加快自身轉(zhuǎn)型升級，鞏固依法經(jīng)營、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立紅線意識，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，有力推動我區(qū)維修行業(yè)全面提升服務(wù)意識、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高維修服務(wù)水平。重慶市綦江區(qū)道路運輸管理處20__年6月20日考核通報范文篇15__鎮(zhèn)人民政府：根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于__大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20__】74號)和我站對__大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有交通部或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理。三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場。四、檢測單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認(rèn)。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。__大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、財產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20__年1月31日前落實到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。附件：《關(guān)于__大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20__】74號)考核通報范文篇16關(guān)于20__年第三季度鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核情況的通報各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：一、考核結(jié)果經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為優(yōu)秀，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。二、存在問題(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認(rèn)識不足，不管不問，不認(rèn)真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。(三)財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時進(jìn)賬等。(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。(五)藥品三統(tǒng)一政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品三統(tǒng)一政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品三統(tǒng)一考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。三、整改要求(一)提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認(rèn)識，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項工作檢查。(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生?？己送▓蠓段钠?7各管理處：十月五日管理部對擬升任安全班長的員工進(jìn)行了考核，經(jīng)公司研究決定考核成績在八十五分以上者方可晉升為安全班長，此次考核合格率為61%,其余未達(dá)標(biāo)的員工可任代理班長參加下一次考核，考核時間另行通知。一、通過本次考核發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾點問題：1、班教練內(nèi)容不熟練，指揮位置不夠準(zhǔn)確、到位;2、個人單兵動作不夠規(guī)范;3、理論業(yè)務(wù)知識不夠精通;4、突發(fā)事件處理不夠妥善，處理方法不夠靈活;二、安全班長考核成績?nèi)缦拢盒蛱栃彰己顺煽冃蛱栃彰己顺煽冊诮窈蟮墓ぷ髦?，公司會?jīng)常對安全班長進(jìn)行培訓(xùn)考核，各管理處要注重提高培養(yǎng)班長的綜合素質(zhì)。特此通報。z物業(yè)管理公司管理部年十月十一日考核通報范文篇1820__年5月21～22日期間，安質(zhì)部對I標(biāo)段管段內(nèi)施工工點實施了工程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：一、總體情況本期檢查，檢查工點隧道2座，橋梁5座，鋼筋加工廠2處。檢查時間5月21～22日計2天，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題33件。二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題(33件)1、隧道(5件)(1)、隧道邊墻處拱架間距設(shè)計67cm/榀，實際80cm/榀，不符合設(shè)計要求。(2)、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現(xiàn)象，嚴(yán)重影響防水板防水性能。(3)、隧道鋼料加工廠原材料、半成品、成品堆放混亂，無材料標(biāo)識牌。(4)、砂石骨料區(qū)，因現(xiàn)場排水不暢，下雨后導(dǎo)致砂石料與污泥混摻，嚴(yán)重影響原材料質(zhì)量。(5)、生活區(qū)彩鋼板房內(nèi)，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線，造成嚴(yán)重的用電安全隱患。2、特大橋(5件)(1)、16#墩鉆孔樁泥漿池防護(hù)鋼管綠目網(wǎng)倒塌，無警示三角旗，且配電箱敞開未鎖。(2)、20#墩墩身施工人員，在高空作業(yè)中，個別人員未佩帶安全帶，且佩帶安全帶的人員未將安全帶末端與腳手架緊鎖，造成嚴(yán)重的施工安全隱患。(3)、34#墩泥漿池防護(hù)鋼管綠目網(wǎng)，未對泥漿池東側(cè)進(jìn)行防護(hù)隔離;44#墩、45墩鉆孔樁孔口防護(hù)未施做，無鉆機(jī)操作規(guī)程及鉆孔樁標(biāo)識牌。(4)、35#墩墩身主體鋼筋采用422焊條進(jìn)行焊接、焊渣未敲，且焊接人員無特種作業(yè)操作證。(5)、36#墩墩身主體鋼筋，在施工現(xiàn)場未進(jìn)行下墊上蓋，鋼筋焊接人員無特種作業(yè)操作證;鋼筋與橋模之間未用同標(biāo)號混凝土墊塊進(jìn)行隔離，易造成漏筋現(xiàn)象。3、鋼筋加工廠(4件)(1)已加工好的鋼筋籠現(xiàn)場無防水帆布覆蓋，銹蝕嚴(yán)重，下部無墊木。(2)、配電箱未加鎖，違反施工用電操作規(guī)程。(3)、現(xiàn)場電焊機(jī)電纜老化嚴(yán)重，要求進(jìn)行更換。(4)、注漿管及聲測管焊接采用422焊條進(jìn)行焊接。4、鋼筋加工廠(2件)(1)、鋼筋籠主筋焊接采用422焊條進(jìn)行焊接。(2)、已加工好的鋼筋籠未進(jìn)行下墊上蓋工作，造成部分銹蝕。5、大橋(5件)(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患(2)、承臺施工中，未在基坑四周設(shè)置鋼管綠目網(wǎng)防護(hù)設(shè)施。(3)、加工廠主筋采用先焊接后預(yù)彎的施工工藝，違反了鋼筋加工規(guī)范要求。(4)、加工廠鋼料成品及原材料未進(jìn)行下墊上蓋，易造成銹蝕，且現(xiàn)場無材料標(biāo)識牌。(5)、加工廠主筋焊接采用422焊條。6、大橋(4件)(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。(2)、配電箱未加鎖，違反施工用電操作規(guī)程。(3)、鋼料加工現(xiàn)場無材料標(biāo)識牌，鉆孔樁標(biāo)識牌未進(jìn)行填寫。(4)、鋼筋籠主筋預(yù)彎角度不足。7、大橋(2件)(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。(2)、鉆孔樁標(biāo)識牌未進(jìn)行填寫。8、隧道(3件)(1)、現(xiàn)場防水板掛設(shè)采用水泥釘穿孔進(jìn)行固定，嚴(yán)重破壞了防水板的防水性能;防水板搭接長度不足15cm，邊墻與矮邊墻處防水板連接，未采用雙焊縫溫控?zé)崛叟篮笝C(jī)進(jìn)行有效焊接。(2)、洞內(nèi)配電箱未加鎖，違反施工用電操作規(guī)程。(3)、矮邊墻鋼邊止水帶固定，采用鋼筋加扎絲在止水帶鋼邊上打孔固定，破壞了止水帶的止水性能。9、特大橋(3件)(1)、西安臺、1#墩、2#墩鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。(2)、西安臺、2#墩泥漿池防護(hù)，未按照標(biāo)準(zhǔn)鋼管綠目網(wǎng)進(jìn)行施做。(3)、西安臺、1#墩、2#墩施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備放置混亂，生活區(qū)臟亂差。三、整改要求1、要針對本《關(guān)于安全質(zhì)量大檢查問題通報》所指出的問題，組織施工，各項目部按照要求進(jìn)行整改及書面回復(fù)，每處問題的整改結(jié)果應(yīng)附影像加以說明。2、本期檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在，一是隧道防水系統(tǒng)施工現(xiàn)場控制不嚴(yán)，自檢驗收執(zhí)行不到位。二是橋梁鉆孔樁及泥漿池防護(hù)不到位，安全意識淡薄。三是鋼料焊接人員特種作業(yè)操作證缺失，且焊條使用低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工及文明工地建設(shè)落后。3、本通知書問題整改結(jié)果回復(fù)(紙質(zhì)及電子版)于20__年6月25日前報項目安質(zhì)部核備，由安質(zhì)部對現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，如再次出現(xiàn)相同問題，安質(zhì)部將按照安全質(zhì)量管理辦法對相關(guān)項目部及責(zé)任人進(jìn)行處罰?？己送▓蠓段钠?9全體機(jī)關(guān)干部、職工：為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，確保20__年的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，特制定本考核方案。一、考核對象全體鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)干部職工。二、考核原則按照職責(zé)對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鉤的原則。三、考核方式1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李莉同志任組長，黃彥、袁素坤(常務(wù))、李紅亮任副組長，李小黎、黃小林、李滿輝、李巧云、王仁猛、徐艷、楊洵敏、李秀紅為成員，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李巧云任辦公室主任。2、成立平時工作督查組。由李莉任組長，黃彥、袁素坤任副組長，成員：李紅亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艷、李秀紅。3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據(jù)干部職工分組和聯(lián)系項目建設(shè)的情況，將工作目標(biāo)任務(wù)分解量化到人。日常干部紀(jì)律考核由考核辦公室負(fù)責(zé)考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領(lǐng)導(dǎo)考核量分，每月月末，統(tǒng)計通報得分情2況。項目進(jìn)度和工作落實情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期開展督查。四、考核辦法(一)月考核辦法1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金;鄉(xiāng)財政配套100元/月作為工作紀(jì)律作風(fēng)考核金。干部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發(fā)放，得分80-90分的按90%發(fā)放，得分70-79分的按80%發(fā)放，得分60-69分的按70%發(fā)放，得分60分以下不予發(fā)放本月績效考核金。2、考核內(nèi)容：一是作風(fēng)紀(jì)律考核，按照鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度進(jìn)行。二是工作績效考核，按月工作安排進(jìn)行。書記、鄉(xiāng)長對組長、副組長進(jìn)行考核，組長、副組長對其他干部職工進(jìn)行考核。3、每月考核結(jié)果在干部職工會議上公布后，如無異議，則在每月10日前由鄉(xiāng)長審批后送財政所兌現(xiàn)。(二)年終考核辦法1、年度崗位目標(biāo)考核按百分制進(jìn)行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發(fā)放。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長取三位組長得分的平均數(shù)計分。2、年度受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或追究法律責(zé)任者取消當(dāng)年崗位目標(biāo)考核金和評先評優(yōu)資格。3、考核內(nèi)容：按蘭市鄉(xiāng)20__年干部職工崗位目標(biāo)考核方案進(jìn)行。4獎罰加扣分項目：(1)主管(分管、協(xié)管)工作受到上級通報表彰的按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵加分到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員：資興市市委、政府級各加2分(部門的加1分)、郴州市市委政府級各加4分(部門的加1分)、省委政府級各加10分(部門的加5分)、國務(wù)院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、協(xié)管工作在資興市同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名倒數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的考核分：倒數(shù)第一名各扣5分、倒數(shù)第二名各扣4分、倒數(shù)第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標(biāo)準(zhǔn)加扣分記獎罰。主管、分管、協(xié)管工作被市預(yù)否決的扣分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員、駐村領(lǐng)導(dǎo)干部職工10分，被否決的扣20分。(2)主管(分管、協(xié)管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關(guān)人員加5分;受到市兩辦通報批評的每次對相關(guān)人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關(guān)人員扣2分。(3)實行主管(分管、協(xié)管)工作與市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核結(jié)果掛鉤，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現(xiàn)扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。(4)鼓勵干部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專干必須按目標(biāo)管理考核規(guī)定數(shù)發(fā)表信息、新聞稿件和調(diào)研文章，其他人員必須發(fā)表信息、新聞稿件或調(diào)研文章1篇。發(fā)表信息或文章數(shù)超過任務(wù)者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。五、考核細(xì)則百分制量化考核細(xì)則見附件。六、此考核方案解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委政府附：1、20__年蘭市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工月考評、月通報考核細(xì)則20__年蘭市鄉(xiāng)干部職工崗位目標(biāo)考核方案、20__年蘭市鄉(xiāng)干部職工分組安排鄉(xiāng)干部職工月考核、月評估自評表__鄉(xiāng)委員會__鄉(xiāng)人民政府20__年5月日考核通報范文篇20所屬各部門：按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字20__24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字20__1號)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20__年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將20__年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下：全所20__年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。此外，對20__年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)20__年_月_日考核通報范文篇21關(guān)于第一季度考核情況的通報根據(jù)大項目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進(jìn)情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認(rèn)真按照四位一體、一崗三責(zé)的要求，四大班子領(lǐng)導(dǎo)和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，大力弘揚5+2、白加黑精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進(jìn)，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動了骨干企業(yè)培育工程，設(shè)立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務(wù)隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請知名規(guī)劃設(shè)計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了五城聯(lián)創(chuàng)活動，確定的39個重點建設(shè)項目正有條不紊的扎實推進(jìn)，部分項目進(jìn)展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設(shè)計，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目;正在推進(jìn)的22個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點建設(shè)項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設(shè)指揮部將8個交通建設(shè)項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設(shè)計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設(shè)。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導(dǎo)全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調(diào)度會，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個部門的任務(wù)目標(biāo)，選派了23人到中央、省直部門跟班學(xué)習(xí)，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)年活動方案》，并開展了4次干部作風(fēng)方面的專項督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進(jìn)債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升。從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務(wù)，加大招商引資力度，積極推進(jìn)項目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進(jìn)市外國內(nèi)資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進(jìn)機(jī)制運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點項目包保責(zé)任不明確，項目推進(jìn)措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務(wù)、超前服務(wù)，項目建設(shè)受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進(jìn)上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內(nèi)資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進(jìn)境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動力不強(qiáng)，急需招引新上對我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能起到強(qiáng)力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項目、好項目。下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務(wù)目標(biāo)及重大項目、重要事項推進(jìn)計劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力全速推進(jìn)工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整，進(jìn)一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進(jìn)大項目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設(shè)月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進(jìn)展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。考核通報范文篇22各工商所、機(jī)關(guān)各股室：為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價各工商所、機(jī)關(guān)各股室今年以來各項工作進(jìn)展情況，縣局專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：一、考核情況這次工作考核，根據(jù)20__年工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書、機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書、非公黨建工作責(zé)任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發(fā)現(xiàn)亮點，總結(jié)工作的原則，由考核小組采取實地抽查、查閱資料、聽取匯報等方式，重點突出檢查今年硬性指標(biāo)任務(wù)完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、商標(biāo)廣告監(jiān)管、消保維權(quán)及食品安全監(jiān)管、法制建設(shè)、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)檢查、協(xié)會工作等方面入手，認(rèn)真考核檢查了局屬各單位全年各項工作任務(wù)完成情況。本次考核，按照縣局責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核打分，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值_分，考核結(jié)果為：(二)機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值_分，考核結(jié)果為：二、主要成效今年以來，局屬各單位工作總體路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，整體工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進(jìn)取，真抓實干，通過認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，大部分單位在工作中認(rèn)真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。1、干部隊伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是公開選拔了_名縣局副職領(lǐng)導(dǎo)，局黨組班子得以配強(qiáng)補齊，黨組的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是經(jīng)過積極推薦，提拔使用科級干部_名，分別充實到各工商所和縣局機(jī)關(guān)重要崗位，中層領(lǐng)導(dǎo)干部得到加強(qiáng)。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強(qiáng)了干部隊伍教育管理，認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致、工作積極性高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足，工作成效比較明顯。2、增量提質(zhì)工程有了新提升今年以來，全局立足工商職能，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極扶持個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個體私營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展、加速發(fā)展的態(tài)勢。共新增個體工商戶_戶，凈增個體戶_戶，_比去年增加了_個百分點;私營企業(yè)新增78戶，凈增37戶，比去年增加了_個百分點;農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，凈增113戶，比去年增加了_個百分點，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富，成為新農(nóng)村建設(shè)的亮點。3、行政執(zhí)法辦案有了新突破為切實維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致從嚴(yán)查處各種違法違章行為。全局共計辦理各類違法違章案件_起，其中一般案件_起，萬元以上大案_起;收繳罰沒款_萬元，與去年同期相比增長_%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經(jīng)營者，切實保護(hù)了人民群眾的生產(chǎn)和生命安全。4、內(nèi)務(wù)建設(shè)有了新進(jìn)展。按照縣局要求，各工商所都對所容所貌和內(nèi)務(wù)建設(shè)進(jìn)行了整理、梳理，機(jī)關(guān)股室加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)資料收集歸類，尤其是_月份狠抓內(nèi)務(wù)資料建設(shè)，統(tǒng)一了資料盒封面，進(jìn)行分類整理歸集，重點工作資料詳實，形成了內(nèi)務(wù)整潔，擺放有序，做到不漏項不重復(fù)不編造，確保了我局內(nèi)務(wù)資料建設(shè)水平有了一個較大的提升。5、主要工作任務(wù)完成良好。局所上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，真抓實干，狠抓食品安全、非公黨建、會費收繳、經(jīng)紀(jì)人登記、掃黃打非、市場專項整治行動等重點工作，已全部完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。尤其是檢測食品_個批次，其中送檢_個批次，送檢_個批次，位列全市第_。三、存在問題(一)重點工作開展效果不夠明顯。如雙聯(lián)行動和今年開展的加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)爭創(chuàng)四個一流等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機(jī)關(guān)有些股室對學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創(chuàng)新，措施不具體，制度落實不到位，工作進(jìn)展緩慢，影響了全局整體工作。、(二)市場巡查監(jiān)管還存在一定差距。通過這次考核及平時的工作督查，少數(shù)工商所仍然放松了對市場主體的監(jiān)督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結(jié)匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數(shù)都沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在考核中發(fā)現(xiàn)的問題卻帶有普遍性，致使轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營，銷售不合格商品等問題突出。(三)隊伍建設(shè)還有一定差距。就隊伍的整體現(xiàn)狀來看，大局是好的。但在少數(shù)單位的干部中還存在著思想認(rèn)識不統(tǒng)一，全局意識淡薄，敬業(yè)精神差，思想觀念陳舊。少數(shù)單位未能積極的組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設(shè)督查辦法、市場巡查責(zé)任問責(zé)辦法的貫徹執(zhí)行上各單位普遍落實不到位，失之于軟、失之于寬，造成工作被動，效率不高。四、幾點要求針對局屬各單位工作進(jìn)展情況和存在的問題，考核組在督查中進(jìn)行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結(jié)合本單位實際，要認(rèn)真進(jìn)行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。一是做好查漏補缺，對考核組反饋的問題抓緊查，更加細(xì)致的梳理，進(jìn)行整改，做好迎接市局年終考核工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定情緒，加快節(jié)奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認(rèn)真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩(wěn)定。三是加強(qiáng)市場監(jiān)管，特別是食品安全監(jiān)管。雖然職能劃轉(zhuǎn)在即，但年底前都是我們的職責(zé)。繼續(xù)做好食品安全工作，監(jiān)管措施要落實到位;做到監(jiān)管不斷檔，無盲區(qū)。四是積極主動，查辦案件，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉(zhuǎn)，主要工作重點要轉(zhuǎn)向消保維權(quán)和行政執(zhí)法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。五是做好年終工作總結(jié)。工作成績要總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題要糾正，為了做好以后工作，各所要開好民主生活會，進(jìn)行談心交流，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。六是提早謀劃，盡快制定20__年工作計劃。今年工作已基本到位，明年工作怎么做，要做到心中有數(shù)，提早安排，提早動手。要制定詳細(xì)的工作措施，明確工作任務(wù)，靠實工作責(zé)任。進(jìn)一步建立和完善工作運行機(jī)制，切實增強(qiáng)工作活力，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，確保明年各項工作任務(wù)落到實處，提前完成。_年__月__日考核通報范文篇23各部門、各學(xué)科組：經(jīng)研究決定，從12月2日起全所進(jìn)行年終總結(jié)及年度考核工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：一、年終總結(jié)的主要內(nèi)容1、學(xué)科組、職能部門在學(xué)科戰(zhàn)略研究、重大項目爭取、重要成果產(chǎn)出、隊伍建設(shè)、制度完善、創(chuàng)新文化、管理服務(wù)等諸方面的主要成績和經(jīng)驗，以及存在的主要問題和改進(jìn)措施。2、學(xué)科組、職能部門、野外臺站及控股公司在所務(wù)公開、信息宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、科研道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗。3、下一年度的主要工作計劃。二、時間安排1、12月2日召開部門負(fù)責(zé)人、學(xué)科組長會議，布置年終總結(jié)和職工考核工作。2、12月2日～12月31日，以部門、學(xué)科組為單元召開職工個人總結(jié)和部門、學(xué)科組全年工作總結(jié)會，對職工進(jìn)行年度考核評定，填寫職工年度考核表，同時推薦先進(jìn)個人與先進(jìn)集體。3、20__年1月5日各部門、學(xué)科組、野外臺站、公司向人事處上報職工年度考核表、學(xué)科組年度考核表(電子版，)和推薦先進(jìn)集體與先進(jìn)個人名單(按推薦順序排隊并提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質(zhì)和電子版的年終總結(jié)報告各一份()。4、20__年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報告會，參加報告會的部門：辦公室、科技處、人事處、財務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心。總結(jié)一年來工作的主要成績、經(jīng)驗，工作中存在的問題及建議，時間20分鐘。5、野外臺站總結(jié)交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職。6、20__年1月26日辦公室、人事處、科技處匯總考核結(jié)果，提出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人推薦名單。7、20__年1月27日所考核委員會審定先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。8、20__年2月1日召開所年終總結(jié)大會。三、年終總結(jié)的總體要求1、各部門、各學(xué)科組負(fù)責(zé)人要充分重視年終總結(jié)和職工年度考核工作，積極組織，認(rèn)真總結(jié)，保證按時間、高質(zhì)量地完成年終總結(jié)工作。2、各部門、各學(xué)科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認(rèn)真填寫職工年度考核表。3、各部門、學(xué)科組要按要求，認(rèn)真完成總結(jié)材料，需上報材料的部門是：學(xué)科組、辦公室、科技處、人事處、財務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心、新型肥料公司。_處20__年