公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案模版（2篇）

公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案模版一、活動背景雙創(chuàng)比賽是以推動創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)為核心的競賽活動，其目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)動力，提升員工的創(chuàng)新能力，促進公司的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，以及構(gòu)建卓越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊。為促進公司的雙創(chuàng)工作，計劃于____年舉辦此類競賽。二、活動目標1.提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)內(nèi)在潛力；2.發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才，為公司發(fā)展提供強有力的人力支持；3.弘揚團隊合作精神，推動公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐；4.提高公司的整體創(chuàng)新能力，助力實現(xiàn)公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標。三、活動內(nèi)容1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動初期，公司將組織一系列的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為參賽員工提供理論知識和實踐技能，以增強其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。2.創(chuàng)意提案征集活動將以征集創(chuàng)意提案的形式展開，鼓勵所有員工提交關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、流程等方面的創(chuàng)新想法。專業(yè)評委團將對提案進行評審，選拔出優(yōu)秀的創(chuàng)意進入下一輪。3.創(chuàng)業(yè)計劃書編制通過創(chuàng)意征集階段，公司將邀請入選的參賽者編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，內(nèi)容涵蓋市場分析、競爭分析、需求評估和創(chuàng)新方案等。評委團將對計劃書進行評估，選出最具潛力的項目進入決賽階段。4.決賽展示與答辯決賽階段將舉行項目展示和答辯，參賽者需全面展示其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。評委將綜合考慮項目的創(chuàng)新性、可行性和市場潛力，評選出各個獎項。5.獎勵設(shè)置一等獎：獎金____元及榮譽證書二等獎：獎金____元及榮譽證書三等獎：獎金____元及榮譽證書優(yōu)勝獎：獎金____元及榮譽證書四、活動流程1.啟動儀式：明確活動目標，公布活動安排，介紹評委陣容；2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：組織員工參加培訓(xùn)，提升整體創(chuàng)新能力；3.創(chuàng)意征集與初步評審：收集員工創(chuàng)意，評委進行初步篩選；4.創(chuàng)業(yè)計劃書編制：邀請入選者提交完整計劃書；5.決賽演示：對入圍項目進行展示和答辯；6.頒獎典禮：頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀參賽者。五、活動宣傳1.內(nèi)部宣傳：利用公司內(nèi)部平臺、公告、員工會議等渠道，廣泛宣傳活動信息，提高員工參與度；2.外部宣傳：通過公司網(wǎng)站、媒體合作等途徑，向外界展示活動，吸引外部創(chuàng)新人才參與。六、活動評估1.參賽者反饋：對參賽者進行滿意度調(diào)查，收集對活動的評價和改進建議；2.成果評估：對獲獎項目進行多維度評估，為公司的未來發(fā)展提供參考。七、活動保障1.經(jīng)費支持：公司設(shè)立專項活動基金，確保活動的順利實施；2.組織保障：設(shè)立專門的活動策劃與執(zhí)行團隊，負責活動的組織與協(xié)調(diào)；3.培訓(xùn)質(zhì)量：聘請專業(yè)講師，為員工提供高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；4.宣傳推廣：通過多元化的宣傳手段，提高活動的知名度和參與度。以上為____年公司雙創(chuàng)競賽活動的詳細規(guī)劃，旨在通過此次活動激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)新人才，推動公司的持續(xù)發(fā)展。公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案模版（二）一、活動目的1.提振員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，鼓勵廣泛參與創(chuàng)新實踐活動；2.提高員工的創(chuàng)新能力和團隊合作效能；3.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)杰出的創(chuàng)業(yè)項目和人才，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供動力；4.建立一個支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，促進員工間的交流與合作。二、活動組織架構(gòu)1.設(shè)立由高級管理層領(lǐng)導(dǎo)的籌備委員會，負責活動的策劃與協(xié)調(diào)工作；2.成立活動執(zhí)行小組，負責活動的具體運作，包括前期準備、選拔賽和決賽等階段，每個階段由專門團隊負責；3.設(shè)立宣傳部門，負責活動的推廣，利用內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等多渠道進行宣傳，以吸引更多員工參與。三、活動流程1.前期籌備階段（1）確定活動時間、地點及主題；（2）制定詳細的活動規(guī)則和參賽條件；（3）舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和研討會，增強員工的創(chuàng)新意識和技能；（4）建立活動專屬網(wǎng)站或平臺，提供項目提交和報名的途徑。2.選拔賽階段（1）接受項目報名并進行初步篩選；（2）通過初審的項目進行現(xiàn)場展示，介紹項目創(chuàng)新點和商業(yè)潛力；（3）由評委進行評分，選拔約____個優(yōu)秀項目進入決賽階段。3.決賽階段（1）決賽項目進行深度展示，闡述商業(yè)模式、市場前景和團隊實力，并回答評委問題；（2）評委根據(jù)表現(xiàn)評選出金、銀、銅獎項目，并頒發(fā)相應(yīng)獎項；（3）獲勝團隊將獲得進一步的項目深化和孵化支持。四、獎項設(shè)置1.金牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；2.銀牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；3.銅牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；4.其他獎項：包括優(yōu)秀表現(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、團隊合作獎等。五、活動支持措施1.資金支持：公司提供活動所需資金，包括獎金、場地租賃和宣傳費用；2.資源支持：提供包括場地、設(shè)備、人才支持在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)資源；3.培訓(xùn)支持：組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和研討會，提供創(chuàng)業(yè)知識和技能提升；4.孵化服務(wù)：為獲獎項目提供孵化機會，包括辦公空間、導(dǎo)師指導(dǎo)和資源對接等。六、活動效果評估1.通過參賽項目數(shù)量和質(zhì)量評估活動的參與度和效果；2.通過分析獲獎項目的實際創(chuàng)業(yè)成果來衡量活動對企業(yè)發(fā)展的影響；3.收集員工反饋和調(diào)查問卷，以評估活動的組織和執(zhí)行情況。七、宣傳推廣策略1.制作活動宣傳海報、宣傳冊等宣傳材料；2.利用公司內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等平臺進行廣泛宣傳，并邀