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文檔簡介

牛人獵聘線上訓(xùn)練營姓名:經(jīng)常,我們招聘的結(jié)果是這樣的4

業(yè)績很好,但價值觀與公司不符,危機四伏2

出身名門,但入職后卻發(fā)現(xiàn)無用武之力1

講的頭頭是道,到了公司一籌莫展5

性格缺陷,上班后發(fā)現(xiàn)是害群之馬3

就會三板斧,掄完了就沒招了偽牛人識別利用工具進行評價

深度面試與交流畫像定義需要什么條件

多個維度評價評價是否勝任

準確/系統(tǒng)評估從畫像到評價★設(shè)計立體評價機制看態(tài)度面試/測評/背景調(diào)查看動機測評/面試/背景調(diào)查看專業(yè)悟性深度面試看專業(yè)水平面試/情景任務(wù)看業(yè)績面試/背景調(diào)查看價值觀深度面談06

看價值觀--

05

看專業(yè)能力04

看資源過去咋牛來了咋??礃I(yè)績看溝通看面相第一招-面試020301評估專業(yè)水平/評估完成未來業(yè)績的可能性/團隊融合總經(jīng)理/BOSS評估背景/評估業(yè)績/評估人格/評估基本能力業(yè)務(wù)經(jīng)理/VP面試必須做好分工價值觀/專業(yè)/業(yè)績綜合復(fù)試HR01020304關(guān)鍵經(jīng)歷核心工作經(jīng)歷關(guān)鍵事件哪些關(guān)鍵項目核心產(chǎn)出業(yè)績產(chǎn)出如何關(guān)鍵動作作了哪些有效動作深度面談是核心

對應(yīng)測評成就導(dǎo)向情商高自控力/內(nèi)驅(qū)力

匹配特質(zhì)與能力素質(zhì)對接如銷售:高成就+高抗壓所需能力素質(zhì)完成高業(yè)績所需的能力素質(zhì)

多個組合特質(zhì)第二招-測評工作產(chǎn)出工作對象核心KPI與崗位非常匹配,具有很好的領(lǐng)導(dǎo)力

+成就動機適合銷售,偏技術(shù)和服務(wù)型銷售適合做偏專業(yè)型業(yè)務(wù)營銷和管理與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作,也適合解決方案類工作變色龍性格,適合多種職業(yè)與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作與目前崗位匹配,適合銷售類崗位工作99

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1號2號3號4號5號6號7號8號9號人格結(jié)果與職位匹配分析建議領(lǐng)袖+成就成就+助人+完美領(lǐng)袖+成就+專業(yè)成就+活躍+領(lǐng)袖成就+活躍成就+助人+活躍+領(lǐng)袖

成就+助人+領(lǐng)袖成就+領(lǐng)袖成就+完美+創(chuàng)新+專業(yè)

完美+成就+助人成就+助人成就+助人+領(lǐng)袖成就+助人+活躍成就+領(lǐng)袖成就+助人+領(lǐng)袖案例-某公司的虎狼銷售戰(zhàn)隊銷售副總

市場副總

技術(shù)副總

客戶經(jīng)理1

客戶經(jīng)理2

客戶經(jīng)理3

客戶經(jīng)理4

客戶經(jīng)理5

客戶經(jīng)理6

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客戶經(jīng)理8

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客戶經(jīng)理10

客戶經(jīng)理11

客戶經(jīng)理12崗位

測試結(jié)果結(jié)果分析10

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6678788910119118812897699859812111010126101389131591113你來了,計劃咋做?牛人一定有方案牛人一定有計劃第三招-情景任務(wù)我現(xiàn)在還不了解情況,需要調(diào)查之后才可以出方案只能說明:假牛人!如果他說51找對人業(yè)績信息:負責(zé)項目/實際業(yè)績2人品:不良記錄/糾紛跳槽動機:為啥要跳槽老東家評價:個人能力/專業(yè)水平/優(yōu)缺點/能否勝任第四招-背景調(diào)查職位信息:實際職位/在崗時間34?

一起度假?

一起開會?

一句話:必須花點時間深度了解老外針對牛人最喜歡做的和老東家訴訟的被老東家開除的陷入高額債務(wù)的第二職業(yè)玩的風(fēng)生水起的絕對不要能否順利工作

融入公司/快速切入/前三腳能否完成業(yè)績

看資源/看戰(zhàn)法/看態(tài)度/看歷史業(yè)績評估是否勝任能否獲得老板信任

價值觀/情商/大局觀能否駕馭團隊

hold住/重構(gòu)明確的勝任標準

哪些是不錄用的這些,必須作出書面的統(tǒng)一

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