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文檔簡介

牛人獵聘線上訓(xùn)練營姓名：案例-某集團公司決定組織業(yè)績最核心要素-牛人將軍令如山，完成目標兵勇往直前，全力以赴帥洞察一切，指揮得當(dāng)?shù)眠^且過混日子瞎指揮

無能01Q02事實上制約公司業(yè)績發(fā)展最大的問題-老干部0304業(yè)績突圍-首先是人的突圍思路清晰戰(zhàn)法創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)到位士氣高昂來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝?被重用?高收入/高職位?哪家都缺牛人是一種極度稀缺資源主動挖掘牛人是獵來的-而不是招來的經(jīng)常跳槽的就是那撥人招聘網(wǎng)站簡歷庫往往低端老板要親自上陣擁有夢想掌握資源談價格好談求職者相信老板是牛人獵聘的第一操刀手1

清晰需求3

精準判斷2

主動獵聘4

搞定牛人優(yōu)秀HR第一要務(wù)為了共同理想具有同樣夢想的牛人為了錢利益機制到位，有機會賺更多的錢為了個人成長來我這邊可以讓你快速成長首先要解決的是-為什么和你干1

引進高層：強化大腦/高水準決策2

夯實中層：四梁八柱要足夠結(jié)實3

強化專業(yè)：每個模塊都需要強悍.從上至下解決牛人問題中層專業(yè)負責(zé)人合伙人做多少目標

KPI清晰/目標精準01具體啥要求能搞定預(yù)期業(yè)績目標給多少錢短期+長期收益精準畫像0203定向mapping確定目標人選搜集個人信息明確目標公司信息甄選01

Situation

（情景）

02Task

（任務(wù)）關(guān)鍵事件

03

Action

（行動）科學(xué)系統(tǒng)面試證明是牛人能否搞定未來業(yè)績Result

（結(jié)果）

04價值觀領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)水平立體深度評價人格匹配發(fā)展?jié)摿B(tài)度牛人評估核心要點-能夠完成既定超任務(wù)洞察問題深刻理解公司和業(yè)務(wù)

存在的問題。0102解決方案系統(tǒng)成熟方案

可落地執(zhí)行曾經(jīng)做過高目標

從高目標出發(fā)高目標03面試資格人面試標準（手冊）

實戰(zhàn)培訓(xùn)面試認證識別千里馬-必須要有好伯樂?

沒有牛人，哪來業(yè)績突破?

精準定義崗位目標、激勵與人員要求?

從老板開始進行獵聘?

構(gòu)建立體科學(xué)評價機制本節(jié)要點?

對本公司的業(yè)績情況進行分析（過去3年增長，未來3年

目標），評估現(xiàn)有人才團隊是

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