改變之改變：VUCA時代的低成本高杠桿數(shù)字化之道-張前園

mPpFoleneon查查看會議促進軟件開發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域知識與創(chuàng)新的傳播上海北京深圳上海北京深圳全球人工智能開發(fā)與應(yīng)用大會全球人工智能開發(fā)與應(yīng)用大會會議時間：12月20-21日4月5月6月8月8月10月12月AiCon北京全球人工智能開發(fā)與應(yīng)用大會會議時間：已結(jié)束會議時間：已結(jié)束會議時間：10月18-19日·一、宏觀破局——數(shù)據(jù)部門面臨的困境·二、中觀視角——賦能的迷思·三、微觀支點——多快好省的技術(shù)是否存在·四、模型設(shè)計以及系統(tǒng)效果●五、未來展望痛點①:數(shù)據(jù)部門的現(xiàn)狀存在感偏低難以體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值(下水道工程)存在感偏低研發(fā)上下關(guān)系(多數(shù))左右關(guān)系(少數(shù))如何破局?——偉人是如何思考的日本帝國主義國民黨第五次反“圍剿”的失敗國民黨共產(chǎn)黨戰(zhàn)略爭奪點上移——《戰(zhàn)爭論》共產(chǎn)黨不再站在國民黨的后面，而是站在了日本法西斯的對面，取得了國際反法西斯同盟的幫助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民戰(zhàn)爭的海洋。不到業(yè)務(wù)賦能方向中觀支點如何破局——靠近業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)第一個支點——宏觀支點：戰(zhàn)略爭奪點上移——賦能的迷思數(shù)據(jù)的主要工作數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)的時代要求時間出處關(guān)鍵內(nèi)容2020年4月9日《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》明確數(shù)據(jù)成為五大生產(chǎn)要素之一2022年12月19日《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》數(shù)據(jù)安全是數(shù)據(jù)要素流通交易的底線和紅線，是開展數(shù)據(jù)流通交易的首要條件。2024年5月27日《數(shù)字中國建設(shè)2024年工作要點》打通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)的堵點，加快數(shù)字化發(fā)展，強調(diào)數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略地位。賦能的問題0數(shù)據(jù)賦能，何處是方向?起源——系統(tǒng)思考《卓有成效的組織》支持人員支持人員運營核心中觀支點——考核公司高層、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部數(shù)據(jù)賦能三橫一縱：考核投資管理部投行業(yè)務(wù)管理部零售業(yè)務(wù)部金融產(chǎn)品部·考核投資管理部投行業(yè)務(wù)管理部零售業(yè)務(wù)部金融產(chǎn)品部·運營核心(業(yè)務(wù)執(zhí)行部門):營銷·上情下達(核心):考核中觀支點——考核“考核是公司上情下達的邏輯主線”宏觀支點多快好省的技術(shù)是否存在考核相關(guān)建設(shè)都是采用存儲過程等語言編寫年初的考核政策調(diào)整的實現(xiàn)周期非常長現(xiàn)狀由于考核的開發(fā)周期長，存在大量指標(biāo)二義性的問題跑批時間長，難以實現(xiàn)每日績效尋找技術(shù)支點——傳統(tǒng)思路考核對象是人員序列的思路：2.新增任何一個考核人員序列，都是增加了一顆考核指標(biāo)樹，之前的積累難以復(fù)用理財經(jīng)理O機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理公募基金投顧專O0080同名不同意結(jié)論：無法實現(xiàn)快速而準(zhǔn)確全球金融科技大會痛點③:如何實現(xiàn)持續(xù)加強問題本身痛點③:如何實現(xiàn)持續(xù)加強問題本身第二序：改變之改變——《改變——問題形成和解決的原則》改變——問題形成和解決的原則改變CHANGE:教育科學(xué)出改社EducationalSciencePublishin全球金融科技大會微觀支點——改變結(jié)構(gòu)"考核的對象到底是什么"微觀支點——改變結(jié)構(gòu)如何快速準(zhǔn)確的實現(xiàn)考核政策調(diào)整：取得戰(zhàn)爭勝利的核心原因是命令傳達的速度與準(zhǔn)確性—《戰(zhàn)爭論》全球金融科技大會全球金融科技大會微觀支點——變對象為行為考核對象：員工=>服務(wù)行為主體：員工、團隊等全球金融科技大會服務(wù)行為金融服務(wù)：金融產(chǎn)品銷售、金融咨詢、投研分析等客體：客戶、公司、公司業(yè)務(wù)條線等題頻出宏觀支點·理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理考核管理辦法·理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理考核管理辦法傭金管理傭金管理細則金細則金融產(chǎn)品增值工具考核激勵獎勵管理優(yōu)化方案細則顧考核管理顧考核管理辦法模型設(shè)計——領(lǐng)域建模合適的才是最好的：如何通過領(lǐng)域建模作為配置的載體，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)行為抽象為可配置、可量化的模型。全球金融科技大會模型設(shè)計——領(lǐng)域建模指標(biāo)和參數(shù)參數(shù)結(jié)果參數(shù)服務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)服務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)指標(biāo)一分析指標(biāo)行為關(guān)系匹配匹配后的服務(wù)行為績效提成績效考核項擁有考核方案適用于績效人員序列提成項擁有提成方案適用于提成人員序列考核項擁有產(chǎn)生產(chǎn)生級別考核結(jié)果提成結(jié)果月度考核結(jié)果級別考核結(jié)果提成結(jié)果InfoQInfoQ極客傳媒全球金融科技大會系統(tǒng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)考核模型引擎業(yè)務(wù)考核模型引擎提成考核全球金融科技大會全球金融科技大會5個月14個業(yè)務(wù)方向5個月14個業(yè)務(wù)方向7個人員列7個人員列6500員戶+客戶+客戶編輯復(fù)合指標(biāo)D:M30065般本：1幽建標(biāo)M30049j+120054玉電文易增博或·文單保全擅成之前公式，總交易傭金提成=普通交易傭金提成+信用交易傭金提成全球金融科技大會建設(shè)效果——道阻且長，行則將至月開岫月冊224嫣計類型的E銅計0有變局用交易膽本鎮(zhèn)用目法雕用成高1601458.1648普通交易傭金提成1379.4108信用交易傭金提成458.1688總交易傭金提成1837.5796分磯構(gòu)中證券營說國期按月查漏開始月份202443適來月份202403通交易情金提罐信用交易療傭金信用交易毛金值用投?；杏虮拘庞霉芾韴A成本信用交溺流量成本信用交易量成本值用排法用信用交易本值用文易理成比別值用交易確金提成總交易假盒提137941082228813964671114412513601136307全球金融科技大會圍繞考核業(yè)務(wù)場景場景人人績效考核員工效能激發(fā)考核運營督導(dǎo)營業(yè)部潛能挖掘考核客戶痛點傳統(tǒng)實現(xiàn)方式問題頻出考核是中軸線戰(zhàn)略爭奪點上移從部門層面上來看，考核是中軸線戰(zhàn)略爭奪點上移從部門層面上來看，難以找到賦能的方向數(shù)據(jù)部門存在感低，無法體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值突破核心未來展望未來展望——下一個支點戰(zhàn)略高層公司高層、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部戰(zhàn)略高層考核考核支持人員技術(shù)結(jié)構(gòu)中間線支持人員技術(shù)結(jié)構(gòu)中間線零售業(yè)務(wù)部金融產(chǎn)品部投行業(yè)務(wù)管理部運營核心戰(zhàn)略高層(頂層規(guī)劃部門):經(jīng)營