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文檔簡介
建筑節(jié)能項目監(jiān)理巡視檢查管理指南第一章總則為提升建筑節(jié)能項目的監(jiān)理質(zhì)量,確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準,特制定本管理指南。建筑節(jié)能項目監(jiān)理巡視檢查旨在通過科學(xué)合理的管理,促進節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,保證項目實施過程中的各項指標符合設(shè)計要求,實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。第二章適用范圍本管理指南適用于所有涉及建筑節(jié)能的項目,包括新建、改建及擴建工程。涉及的節(jié)能措施包括但不限于建筑外殼、供熱、通風(fēng)、空調(diào)、照明等系統(tǒng)的節(jié)能設(shè)計和實施。監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)方均須遵循本指南的規(guī)定。第三章管理規(guī)范3.1目標設(shè)定明確建筑節(jié)能項目的監(jiān)理目標,包括但不限于:確保節(jié)能設(shè)計文件與施工圖紙的一致性監(jiān)督施工單位按節(jié)能設(shè)計要求實施項目定期評估和反饋節(jié)能措施的執(zhí)行效果促進節(jié)能技術(shù)和材料的應(yīng)用3.2責(zé)任分工監(jiān)理單位應(yīng)明確各監(jiān)理人員的職責(zé),以保障項目的順利實施。主要責(zé)任包括:項目監(jiān)理工程師:負責(zé)整體監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保節(jié)能目標的實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員:負責(zé)日常巡視檢查,記錄施工過程中的節(jié)能措施執(zhí)行情況技術(shù)支持人員:提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助解決施工中遇到的技術(shù)問題第四章操作流程4.1監(jiān)理巡視檢查計劃監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目進度制定詳細的巡視檢查計劃,內(nèi)容包括巡檢頻次、檢查內(nèi)容及重點關(guān)注的節(jié)能措施。檢查計劃需經(jīng)項目負責(zé)人審核,并在項目實施前向施工單位公布。4.2日常巡視檢查監(jiān)理人員需定期對施工現(xiàn)場開展巡視檢查,主要內(nèi)容包括:檢查施工單位是否按設(shè)計要求進行節(jié)能構(gòu)件的安裝核實使用的節(jié)能材料是否符合規(guī)范評估施工過程中的節(jié)能措施實施效果巡視檢查應(yīng)做好詳細記錄,形成檢查報告,明確存在問題及整改建議。4.3專項檢查在項目的關(guān)鍵節(jié)點或重要階段,應(yīng)組織專項檢查,重點關(guān)注以下方面:施工單位的節(jié)能技術(shù)和材料的應(yīng)用情況施工現(xiàn)場的節(jié)能措施落實情況施工過程中對節(jié)能設(shè)計變更的管理情況專項檢查后應(yīng)及時形成報告,并進行反饋和整改跟蹤。第五章監(jiān)督機制5.1記錄與報告監(jiān)理人員需對每次巡視檢查形成書面記錄,并在檢查結(jié)束后及時向項目負責(zé)人提交報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及建議的整改措施。5.2整改與反饋對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。監(jiān)理單位需對整改情況進行復(fù)查,并形成反饋意見。整改不合格的,監(jiān)理單位有權(quán)要求暫停相關(guān)施工工作。5.3定期評估監(jiān)理單位應(yīng)定期對項目實施過程中的節(jié)能效果進行評估,評估內(nèi)容包括:施工單位節(jié)能措施的落實情況項目整體節(jié)能效果的達成情況施工過程中的問題及處理情況評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告,并向相關(guān)方通報。第六章相關(guān)條款6.1解釋權(quán)限本管理指南的解釋權(quán)歸監(jiān)理單位,任何對本指南的解釋及調(diào)整需經(jīng)相關(guān)方協(xié)商一致,并形成書面文件。6.2生效日期本管理指南自發(fā)布之日起生效,適用于所有新啟動的建筑節(jié)能項目。6.3修訂流程本管理指南應(yīng)根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及行業(yè)標準的變化,定期進行修訂。修訂流程包括:收集各方反饋意見,分析修訂必要性組織相關(guān)人員進行討論,形成修訂草案將修訂草案提交項目負責(zé)人審核,最終形成修訂版本附則本管理指南旨
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