2024年建筑企業(yè)分公司管理制度范文（2篇）

2024年建筑企業(yè)分公司管理制度范文建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與工作效率，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于建筑企業(yè)分公司的各類管理事項(xiàng)，包括但不限于規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理等。第三條建筑企業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行，并有權(quán)對(duì)本管理制度進(jìn)行解釋和修訂。第四條分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)履行各項(xiàng)管理職責(zé)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第五條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則和方針，制定詳盡的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理方案，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。第二章業(yè)務(wù)管理第一條分公司應(yīng)建立健全業(yè)務(wù)管理體系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和高效性。第二條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)需求，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)。第三條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理配置資源，制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施施工管理。第四條分公司應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，確保施工項(xiàng)目按合同要求完成，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第五條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，優(yōu)化物資采購與倉儲(chǔ)管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第六條分公司應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理體系，合理控制項(xiàng)目成本，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。第三章人力資源管理第一條分公司應(yīng)建立科學(xué)的人力資源管理體系，合理配置人力資源，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。第二條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理招聘、培訓(xùn)和管理人員，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效。第三條分公司應(yīng)建立公正的績(jī)效考評(píng)制度，根據(jù)員工工作成績(jī)與貢獻(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲，并及時(shí)反饋結(jié)果。第四條分公司應(yīng)為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)解決員工工作與生活中的問題，提升員工工作積極性與滿意度。第四章財(cái)務(wù)管理第一條分公司應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，確保賬務(wù)明細(xì)、清晰、真實(shí)。第二條分公司應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和流程，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。第三條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。第四條分公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)，按時(shí)申報(bào)和繳納各類稅費(fèi)。第五章安全生產(chǎn)管理第一條分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，確保施工過程的安全。第二條分公司應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。第三條分公司應(yīng)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作，嚴(yán)禁違章指揮與違規(guī)操作。第四條分公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，購買必要的責(zé)任保險(xiǎn)，為項(xiàng)目參與人員提供必要保障。第六章績(jī)效考評(píng)第一條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效考核。第二條績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括但不限于工作成果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等方面。第三條績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)公示，并作為員工獎(jiǎng)懲與晉升的依據(jù)。第七章違紀(jì)違法處理第一條對(duì)于違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工，分公司可依法采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包括但不限于警告、記過、記大過、降職、開除等。第二條對(duì)于嚴(yán)重違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工，分公司可依法向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并將案件移交相關(guān)部門處理。第八章附則第一條本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，分公司應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度開展各項(xiàng)工作。第二條本管理制度的解釋權(quán)歸分公司總經(jīng)理所有。第三條本管理制度的修改與補(bǔ)充，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，并報(bào)分公司總經(jīng)理審批。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理活動(dòng)，提升工作效率，保障分公司的順暢運(yùn)行，特制定本管理制度。第二條本管理制度旨在指導(dǎo)并約束建筑企業(yè)下屬分公司的管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。第三條分公司應(yīng)以企業(yè)總部的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，遵循總部要求開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第四條分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第五條分公司設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部及必要的項(xiàng)目部，以支撐日常運(yùn)營(yíng)與管理。第六條董事會(huì)作為分公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理與決策，并向總部報(bào)告工作進(jìn)展。第七條總經(jīng)理辦公室作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施與管理工作，并向董事會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況。第八條財(cái)務(wù)部專注于財(cái)務(wù)管理，涵蓋預(yù)算編制、資金監(jiān)控、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。第九條人力資源部負(fù)責(zé)人事管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等，以確保人力資源的合理配置。第十條項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括計(jì)劃制定、施工組織、成本控制及安全管理等。第三章分公司管理職責(zé)第十一條董事會(huì)負(fù)責(zé)制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，審批年度工作計(jì)劃與預(yù)算，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查。第十二條總經(jīng)理辦公室依據(jù)董事會(huì)要求，具體執(zhí)行戰(zhàn)略與規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃與預(yù)算，組織實(shí)施并評(píng)估工作進(jìn)展。第十三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金規(guī)劃與預(yù)算編制，監(jiān)控資金收支，確保資金安全與合理使用。第十四條人力資源部負(fù)責(zé)人事管理，包括招聘計(jì)劃制定、員工培訓(xùn)與績(jī)效考核，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與儲(chǔ)備人才。第十五條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第四章分公司運(yùn)營(yíng)管理第十六條分公司需按總部要求制定年度工作計(jì)劃與預(yù)算，并定期向總部提交報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展。第十七條分公司應(yīng)強(qiáng)化安全管理，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，預(yù)防工地事故，確保施工安全。第十八條分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，遵循國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。第十九條分公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高資源利用效率，降低開支，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條分公司應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，提升工作效率。第五章分公司獎(jiǎng)懲措施第二十一條對(duì)于在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)，分公司將給予物質(zhì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)于違反分公司管理制度及國(guó)家法律法規(guī)的人員，將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第六章附則第二十三條本管理制度自____年起生效，適用于分公司的日常管理工作。第二十四條分公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)本管理制度制定具體工作方