《工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵要素淺析》4300字（論文）

工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵要素淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u25586工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵要素淺析 126574關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；策略 18779一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題 213393（一）項(xiàng)目人員成本管理意識薄弱 216058（二）成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足 23904（三）成本管理制度不完善，管理流于形式 231453（四）缺乏對項(xiàng)目施工前和施工中的成本管理 323336二、工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對策 324783（一）提升公司人員的全面成本管理意識 327767（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì) 4791（三）優(yōu)化和健全成本管理制度 59246（四）實(shí)施全過程成本管理，明確管理責(zé)任 57495參考文獻(xiàn) 6154265結(jié)論 10摘要：建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從初步設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地實(shí)施和最終竣工使用，涉及眾多環(huán)節(jié)、要素和參與者，同時(shí)整個(gè)施工過程也面臨很多不可控的外部環(huán)境和社會風(fēng)險(xiǎn)，更需要周密的組織和科學(xué)的管理循序漸進(jìn)地推進(jìn)。同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目工程量巨大，涉及的成本金額也非常巨大，更需加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，在質(zhì)量可控范圍內(nèi)盡可能節(jié)約成本，降低開支，提高項(xiàng)目收益率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。但縱觀我國的工程項(xiàng)目，在成本管理方面還存在諸多問題，并影響了建筑施工企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。對此，本文對這一主題進(jìn)行了探究，首先對工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，然后針對問題提出了具體的優(yōu)化策略，希望以此改進(jìn)建筑企業(yè)的成本管理模式，融入全過程成本管理，提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；策略一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題項(xiàng)目人員成本管理意識薄弱在項(xiàng)目施工中，施工人員和管理人員成本管理意識相對較低，他們往往只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)為施工成本管理與他們無關(guān)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為他的工作是關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量是否得到保證，項(xiàng)目是否能在一定時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目資金是否到位，而控制項(xiàng)目成本被認(rèn)為是項(xiàng)目施工成本管理人員的責(zé)任或財(cái)務(wù)部門技術(shù)人員的責(zé)任，他們的任務(wù)是解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)問題，確保技術(shù)的有效利用和項(xiàng)目質(zhì)量沒有問題；項(xiàng)目施工人員只關(guān)注項(xiàng)目施工現(xiàn)場的條件等。[1]從表面上看，整個(gè)項(xiàng)目的施工分工明確，各司其職，但實(shí)際上管理成本目標(biāo)并沒有分配到所有負(fù)責(zé)人員手中，導(dǎo)致項(xiàng)目人員普遍缺乏成本管理責(zé)任，這也不符合項(xiàng)目成本管理的完整性原則。同時(shí)，也導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的無序和不一致，使得項(xiàng)目成本管理效率低下。成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足在施工成本管理中，管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的管理能力，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工作，但卻缺乏成本管理參與意識。在項(xiàng)目施工過程中，雖然有項(xiàng)目秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師和主管經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)后勤保衛(wèi)工作和施工現(xiàn)場管理和控制、全面控制和負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)工作以及日常管理，但卻缺乏成本管理相關(guān)專業(yè)能力。[2]同時(shí)，這些管理人員還缺乏全面成本管理思維，不理解全員參與的重要性，認(rèn)為管理施工成本是財(cái)務(wù)部的責(zé)任，因此在具體施工管理中沒有將成本管理理念融入其中，在工程造價(jià)的全過程過程中也沒有落實(shí)成本管理原則，在一定程度上影響了工程造價(jià)成本管理的準(zhǔn)確性。成本管理制度不完善，管理流于形式工程項(xiàng)目部普遍缺乏完善的施工成本管理體系，沒有建立有關(guān)項(xiàng)目成本和費(fèi)用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實(shí)際應(yīng)用受到了影響，或者只在財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門實(shí)施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無序。項(xiàng)目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面：一是施工成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等，使得項(xiàng)目各參與人員司其職，施工成本管理目標(biāo)沒有落實(shí)到具體的部門和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動施工成本管理責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)問題，會推卸責(zé)任；二是部分人員缺乏施工成本管理責(zé)任意識，然而，沒有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過大，權(quán)利和責(zé)任不對等意味著工程造價(jià)管理不能真正實(shí)施。[3]第三，缺乏有效的激勵機(jī)制，對工程造價(jià)管理的效果沒有明確的獎懲機(jī)制，無法調(diào)動項(xiàng)目施工人員的積極性和主動性，施工成本管理的實(shí)施可停留在形式上，無法真正落實(shí)到位。缺乏對項(xiàng)目施工前和施工中的成本管理當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作多是圍繞項(xiàng)目即將完工驗(yàn)收階段展開，常常忽略建設(shè)前期及建設(shè)期間成本管理。一是在工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，往往存在為取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，一味壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣的確可以增加中標(biāo)率，但對項(xiàng)目建設(shè)的成本管理產(chǎn)生了影響，增加成本管理困難，甚至給企業(yè)造成損失，造成產(chǎn)業(yè)惡性競爭。[4]二是項(xiàng)目建設(shè)權(quán)取得后，建設(shè)方需對合同規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，特別在合同工期，物資方面、質(zhì)量、定價(jià)等規(guī)定，將對項(xiàng)目的成本管理、盈虧起到重要影響作用。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在工程項(xiàng)目中并不做成本預(yù)測與分析，就會導(dǎo)致對于合同規(guī)定的影響成本、凈利潤等情況，無法做出準(zhǔn)確判斷與分析，也無法提前估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這也讓工程項(xiàng)目成本管理存在較大困難和風(fēng)險(xiǎn)。二、工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對策提升公司人員的全面成本管理意識建筑公司還要注重加強(qiáng)人員項(xiàng)目成本管理意識的提升，并要求每位員工對設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑成本管理有基本了解，增強(qiáng)成本管理的參與積極性。同時(shí)還需要管理與執(zhí)行人員建立項(xiàng)目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的全面成本管理念，自項(xiàng)目活動招標(biāo)之日起，一直到項(xiàng)目活動結(jié)束，在整個(gè)過程中貫徹成本管理理念和意識。所以，企業(yè)高層管理人員必須注重成本管理，不應(yīng)將成本管理界定為財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的責(zé)任。樹立全面成本管理意識，是指在事前，事中，事后，全面地控制所有經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)行為。[5]事前控制就是要開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本預(yù)算，制定目標(biāo)成本，設(shè)定目標(biāo)利潤，將每項(xiàng)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。事中的控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，尋找更加最優(yōu)的計(jì)劃，對目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化，增加目標(biāo)利潤。事后的控制就是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)后對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和預(yù)測，從而及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃。至于事后控制，則是對已經(jīng)完成或進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和剖析，通過對項(xiàng)目管控的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)和評估，為后續(xù)項(xiàng)目管理累積豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì)目前，在項(xiàng)目的施工中，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工成本管理的準(zhǔn)確性降低。對此，施工企業(yè)有必要對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工承包商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高承包商在項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)管理，特別是工程造價(jià)管理。[6]同時(shí)，也要加強(qiáng)基層項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極選派管理人員參加公司培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細(xì)化的管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場管理水平。為了確保項(xiàng)目施工成本管理的順利進(jìn)行，還需要立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核技術(shù)骨干，為項(xiàng)目施工成本管理提供人才保障。此外，還需要對財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠順利完成全員、全過程、全面的成本管理。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，從而使得成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)施工成本管理的要求。優(yōu)化和健全成本管理制度施工企業(yè)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項(xiàng)目施工成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為工程造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價(jià)管理體系。整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理系統(tǒng)中的每個(gè)部門和個(gè)人都必須被賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，但同時(shí)他們必須承擔(dān)自己的責(zé)任，并以合理的責(zé)任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過程中，需要有完善的監(jiān)督機(jī)制，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行成本核算，并根據(jù)成本計(jì)劃分析原因，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)控制，在管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過程中，需要完善相應(yīng)的績效考核機(jī)制，將成本關(guān)于與人員的績效考核掛鉤，提高工程造價(jià)管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進(jìn)，對施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實(shí)施一定的獎勵措施，對于成本浪費(fèi)的人員進(jìn)行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項(xiàng)目施工成本管理體系。實(shí)施全過程成本管理，明確管理責(zé)任在開展工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，還要引入全過程成本管理體系，要避免只關(guān)注成本管理工作的事后核算，而要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開始介入成本管理。要實(shí)現(xiàn)全過程成本管理，一是要做到多部門間的整合與協(xié)調(diào)，特別要做好業(yè)務(wù)部門與成本管理部門的配合，避免成本管理工作和實(shí)際工程項(xiàng)目施工脫節(jié)，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不相適應(yīng)等問題。同時(shí)還要使各職能部門形成合力，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)能夠順利完成。二是要建立成本管理的內(nèi)部控制體系，履行成本管理和監(jiān)控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本管理部門與監(jiān)督部門的有效結(jié)合，及時(shí)識別出企業(yè)中成本管理風(fēng)險(xiǎn)，避免監(jiān)督缺位。通過對項(xiàng)目各階段進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解各方面信息，提高成本管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而保證成本管理效率得到提升。三是要建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的責(zé)任體系，保證在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程都要和成本管理人員進(jìn)行交流，以保證規(guī)劃，預(yù)算和建設(shè)的順利進(jìn)行、竣工以及接受等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的匹配，實(shí)現(xiàn)成本管理的有效落地執(zhí)行。四是要對工程項(xiàng)目施工圖、招標(biāo)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，施工圖與施工成本預(yù)算進(jìn)行比較，投標(biāo)和施工成本預(yù)算進(jìn)行比較，來實(shí)現(xiàn)管理成本，并對實(shí)際建設(shè)過程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測與分析，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)缺口的原因，方便在后續(xù)成本管理工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理效率。結(jié)論工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工過程、竣工交付，直到整個(gè)項(xiàng)目完全結(jié)束。因此，工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)眾多，成本管理的難度較大，這也導(dǎo)致很多企業(yè)在成本管理方面存在管理水平不高等問題。本文以此為主題，首先對工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)存在：項(xiàng)目人員成本管理意識薄弱；成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足；成本管理制度不完善，管理流于形式；缺乏對項(xiàng)目施工前和施工中的成本管理等問題。然后結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，提出了系列針對性的完善對策，主要包括：提升公司人員的全面成本管理意識；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì)；優(yōu)化和健全成本管理制度；實(shí)施全過程成本管理，明確管理責(zé)任。希望為工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行成本管理提供指導(dǎo)作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉遠(yuǎn)敏.論工程項(xiàng)目施工成本管理與控制舉措[J].納稅,2021,15(04):191-192.[2]史智強(qiáng).工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制研究[J].居業(yè),202