更換電纜施工組織設計

工程承包范圍:1.更換辦公樓至2號家屬樓之間電纜。第二章工程項目管理組織機構情況本工程作為某部隊工程建設項目,我公司給予高度重視,將從本單位抽調(diào)精兵強將與業(yè)務骨干,組成一支強有力得領導班子，挑挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬得施工隊組成施工隊伍。同時我公司將在人員、機械、物資、資金等方面給予充足得保證。強化管理，實現(xiàn)委托，對項目得施工全過程、全方位負責,其主要職責就是:1、負責組織指揮本工程項目得實施,行使管理職能,對建設單位負4、負責處理與本項目有關得外部聯(lián)系；項目總工程師對工程建設過程中得技術與質(zhì)量負責。并項目關鍵技2、本著對建設單位負責得態(tài)度,應對原設計得合理性與工程設經(jīng)濟性，提供必要得技術建議,節(jié)省投資.4、對工程質(zhì)量負責，認真對建設單位承諾，進行管理，對工程質(zhì)本工程項目經(jīng)理部得組建本著“精干高效、結(jié)構合理、團結(jié)協(xié)作”得原則進行，在項目經(jīng)理得直接領導下,運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)—-負責竣工圖編制工作;——負責工程全過程得質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作;-—負責隱蔽工程驗收與技術復核工作及分項工程得質(zhì)量評定工作;3)工程部——負責協(xié)調(diào)工作;——負責編制項目得采購計劃并組織實施;--負責材料供應商得考察、選擇、采購、管理工作;5)合約部-—負責工程其它合同得起草、洽淡、簽約工作.-—負責工程款得收支工作;—-負責現(xiàn)場設備、設施、施工條件得安全;建工程情況建工程情況項目姓名職稱原服務原服務證書名稱項目經(jīng)職稱證上崗證職稱證職稱證數(shù)稱項目經(jīng)理技術負責人1151100工程師預算員測量工程工程師工程師師檢測工程5252H師施工技術上崗證員上崗證上崗證上崗證上崗證安全員本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制,并配備上述項目管理班子,上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，項目管理班子機構處置、職責分工等情況另附資料說明。36歲5宏康三期1、2號商場m22473422800m22000、12~3、項目技術負責人簡歷表24247300、112002、05~2002、05~第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理充分展現(xiàn)我公司得企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造精品工程，不對營區(qū)產(chǎn)生任何負面影響，為建設單位提供全方位得優(yōu)質(zhì)服務,讓建設單位滿意、放心，節(jié)約用水，保證臨時用水管道不滲不漏.如果需要臨時停電,要事先通知物業(yè)管理部門,不能對營區(qū)正常生活產(chǎn)生影響.施工總平面布置詳見附圖2:施工總平面布置圖第四章主要工程項目得施工方法管理得各項規(guī)章制度。進場前與部隊營區(qū)內(nèi)相關部門聯(lián)系，辦理所有施工人員、車輛、機械設備出入得通行證明,所有工作人員必須統(tǒng)一著裝,新建電纜溝結(jié)構形式及截面尺寸與原有電纜溝相同。電纜溝底為100厚C10混凝土溝底，側(cè)壁用Mu5紅纜溝相同.000000根據(jù)圖紙給定得位置要求，用鋼卷尺量測出電纜溝得開挖邊線，用方用自卸汽車外運。卸土地點必須符合市政與環(huán)保要求.溝槽開挖后，平整基底，用打夯機原土夯實.然后鋪筑C10混凝土墊層，為了縮小工作面減少對部隊營區(qū)正常辦公、生活得影響，混凝土墻體采用M5水泥砂漿MU5紅磚滿漿砌筑,磚塊砌筑前浸水潤濕；％，根據(jù)招標文件要求，抽除由2號家屬樓配電房至辦公樓配電房電纜溝內(nèi)4條電力電纜（VV—1KV\3×240+1×120約2100m.抽除由2號家屬樓配電房至通信站配電室電纜溝內(nèi)1條電力電纜（VV—1KV\3以在舊電纜抽出過程中注意對其它電纜得保護。拖拉速度不宜過快,速電纜溝內(nèi)供電線路進行檢查,查瞧原有欲保留得電纜就是否存在破皮等經(jīng)檢查或處理無危險因素后，派人進行清理,必須將溝內(nèi)得淤泥、(4)電纜在敷設時要保證其彎曲半徑得規(guī)定(彎曲半徑≥10D）(5)電纜編號要標示清晰、正確，使用不褪色記號筆書寫,電纜(8)電纜得固定使用尼龍扎帶捆綁;動力電纜、控制電纜在橋架動力機具、放線支架及軸、電纜滾軸、吊鏈、轉(zhuǎn)向?qū)л?、滑輪、千直埋敷設就是將電纜直接埋設在地下，不需要其它結(jié)構設施，施工砂，砂墊層厚度不小于100mm,溝兩邊預留坡度，防止溝邊坍塌。采用機械牽引，可用電動紋磨或托撬(旱船法)。電纜敷設時嚴格控(2)電纜敷設要有適量得蛇形彎，電纜得兩端、中間接頭、井內(nèi)、(3)電纜穿越道路應敷設在保護管內(nèi)。(5)埋設標準:電纜在拐彎、接頭、交叉、進出建筑物等位置應設方做好防水處理.電纜支架層間得最小垂直凈距：10kv及以下電力電纜為150m2、電纜在支架敷設得排列,應符合以下要求:(2)當電力電纜與控制電纜敷設在同一側(cè)得支架上時,應將控制電纜放在電力電纜下面，1kv及以下電力電纜應放在1kv以上電纜得下面.4、金屬電纜橋架及其支架與引入或引出得金屬導管均必須接地。4、電纜敷設完后，用電纜溝蓋板將電纜溝蓋好，搪瓷盤、鋁鍋、鐵勺、漏勺、手套、漏斗、電爐子、鋼鋸、鋼絲刷、溫度計、剪刀、鋼圈尺、扳手、銼刀、電烙鐵、克絲鉗、螺絲刀.3、施工現(xiàn)場應備有220v電源與安全電源。4、安全技術設施符合安全消防規(guī)定.校直聚氯乙稀絕緣電纜后，按規(guī)定得尺寸剝切外護套。在鋼鎧切斷處內(nèi)側(cè)用綁線綁扎鋼鎧,保留30mm鋼鎧,余下劇除。在鋼帶斷口外保留先將鋼帶打磨光亮，再將其接地線分別繞包在三相銅屏蔽層上，并將膠液填充四芯分支處及鋼鎧周圍,包繞成蘋果狀,最大外徑為電纜0mm外護套,分支手套至根部,盡量往下,從手套中部向下緩慢加熱收縮，再向上加熱從手指部向上保留55mm銅屏蔽層,其余剝離，切斷口要整齊。保加熱收縮。套入密封管于端子與芯線絕緣間加熱收縮.校直電纜并把它固定，末端重疊200mm,按設計要求確定中心位置與尺寸剝切外護套。在距外護套斷口40mm鋼鎧上,用綁線扎牢，劇切接管長得一半加5mm。除去端絕緣,將線芯末端絕緣削成錐形反應力錐，長度為30mm，保留5mm內(nèi)半導電層。用清洗劑清洗主絕緣表將兩電纜外護套斷口向下200mm內(nèi)得外護套打毛，將兩套熱縮保護管分別套到兩根電纜上,在長端電纜芯（2)選擇好與線芯相適配得連接管.壓接連接管、銼平打光,將其管平,再來回包繞至距兩端外半導電層10mm處，一共包6層.將絕緣管移至連接管上對正,從中部加熱向兩端收縮.將半導電管移到絕緣管上對正,從中部加熱收縮,兩端部與銅屏蔽層搭接10~20m6、接地線0mm寬得熱熔膠1~2層，拉出一端保護管，與外護套管搭接長度100mm.在與前一保護管搭接處包繞1~2層熱熔膠，從端部向中心加熱收縮。各搭接處用自粘帶包繞3層。鋼屏蔽層PVC護套剝除電纜保護層示意圖2)剝鎧裝：從外護層斷口量取30mm鎧裝,用鉛絲綁后,其余剝?nèi)ァ?）剝內(nèi)墊層:從鎧裝斷口量取20mm內(nèi)墊層,其余剝?nèi)?。然后，?、焊接芯線,祥見下圖所示：-0-02用砂布打光鋼帶焊接區(qū)，用銅絲綁扎后與鋼鎧焊牢。在密封處得地線用取20mm半導電層,其余剝除。徹底清除絕緣體表面得半導質(zhì)。從電纜一端芯線分別拉出屏蔽網(wǎng),連接兩端銅屏蔽層,端部用銅絲綁5、固定護套將兩瓣得鐵皮護套對扣連接，用鉛絲在兩端扎緊，用銼刀去掉鐵皮毛刺.套上護套筒，電纜兩端將密封套套在護套頭上,兩端各搭蓋護套筒測試電纜絕緣電阻就是指電纜芯線對外皮或多芯電纜中得一個芯對其它芯線與外皮間得絕緣電阻。測試接線方法見下圖:試驗電壓試驗電壓保護環(huán)接地線兆歐表測試接線示意圖測試儀表選用1kv兆歐表(搖表）(一)電纜直流耐壓試驗與直流泄漏試驗重包電纜頭時均應進行續(xù)項試驗。并應按其試驗結(jié)果填寫試驗記錄、組卷歸檔.連接耐壓試驗儀連接耐壓試驗儀鋼絲網(wǎng)DK接地線試驗時，試驗電壓可分4~6段均勻升壓，每段停留1min,并讀取放電。試驗做完一相后,依上述步驟對其余相芯進行試驗.為施工判斷電纜絕緣情況得參考.相應相位檢查方法見下圖接線方法:L接線方法當線路接通后表示就是同一相,否則就另換一相再試.每相都要試一次，做好測試記錄.2、混凝土得振搗:主要靠平板振搗器，輔以插入式振搗器，彌補麻袋片魚鱗式得將表面覆蓋并灑水,使其保持濕潤。在養(yǎng)生過程中，要于7天。222464555513155353222機械或設備名稱機械或設備名稱風爆機1臺額定產(chǎn)地12型號規(guī)格3打夯機WY501臺4汽車25砂漿攪拌機1臺3kW6平板式振動器1臺71臺8鋼卷尺50m2把9鋼卷尺1兆歐表2臺011卷揚機2臺千斤頂3臺8臺5個滑輪5t5組1對講機6對7油壓接線鉗4臺1搪瓷盤8個96個21扳手漏斗6個第六章進度計劃及確保工期得技術組織措施本工程工期較緊,要在保證質(zhì)量與安全得基礎上,確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同得進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程得動態(tài)控各部分工程進度得實現(xiàn).進度計劃，并在對其科學、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進2、在工程施工總進度計劃得控制下，施工過程,堅持每周編制出具3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時施工進度計劃得控制就是一個循環(huán)漸進內(nèi)得動態(tài)要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生得影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)工作配置副項目經(jīng)理主抓分項工作.質(zhì)量、設計、修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄得有關問題.2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加得工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關于工程施工進度問題得匯報,力、物力與機械設備得準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工.對于影響工程施工總進度得關鍵項目、關鍵工序，主要領導與有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程進度計機械、材料、人力、組織協(xié)調(diào)等,要保證目標總工期得實現(xiàn),就必須采取或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事(1)勞動力配置：在保證勞動力得條件下,優(yōu)化工人得技術等級與思想、身體素質(zhì)得配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序，關鍵環(huán)(2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到滿足施工要（3）機械配置：為保證本工程得按期完成,我們將配備足夠得施工機械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，另外,要做好施工機械得(2）發(fā)揚技術力量雄厚得優(yōu)勢,運用TQC、網(wǎng)絡計劃，計算機等現(xiàn)第七章確保施工質(zhì)量得技術保證措施實踐證明行之有效得質(zhì)量保證體系.公司質(zhì)安處負責制定全公司統(tǒng)一得質(zhì)量保證體系,制工程采用得質(zhì)量標準，工地質(zhì)安處負責檢查、評審及確保工地質(zhì)量保證體系運行得可靠性與有效性.嚴格按要求標準檢查驗收,負責隱蔽工程得檢查簽證,申報優(yōu)落實各項施工技術崗位責任制,運用PDCA循環(huán)方法，精心PDCA按PDCA循環(huán)方法實施質(zhì)量管理目標,檢查措施執(zhí)行情竣工階段檢,做好施工總結(jié)，提交驗報告，思想上、組織上、技術上、制度上、保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工積極推行QA與QC管理，按項目法組織施工，提高全員質(zhì)量意識與企管理項目得思想；樹立質(zhì)量就就是信譽,質(zhì)量就就是市場得思想;樹立質(zhì)實干得思想.提高全員得質(zhì)量意識，教育全體職工提高對參加本工程施工重要意一,決不允許任何理由削弱質(zhì)量管理降低質(zhì)量標準;堅持行政領導、技術就是獨立于工程執(zhí)行機構之外得權力機構，不受任何部門得制約，也不決權。其主要職能就是對施工質(zhì)量進行檢測與質(zhì)量監(jiān)督、控制、配合業(yè)搞好監(jiān)督管理工作，建立與加強自身得質(zhì)量保證體系.嚴格按本《施工組織設計》與施工規(guī)范與施工圖組織施工；嚴格執(zhí)技能，開展群眾性得合理化建議活動；強化檢測、試驗手段，建立計量體系，完善標準化作業(yè)；做好施工原材料得試驗與分析工作，不斷優(yōu)化(4)制度上要作到：堅持質(zhì)量管理得技術管理，認真落實深圳市有關工程質(zhì)量管理辦法推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制,用嚴謹管理工作得重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作得權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員得工作積極性與創(chuàng)造性,為得骨干作用.檢查內(nèi)容進行嚴格得復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵得檢施工準備階段，質(zhì)安處組織有關人員根據(jù)本施工組織設計得要求制定一份詳細得質(zhì)量管理計劃，將公司技術負責人簽署得及質(zhì)量管理計劃提交給建設單位工程師審查。這個計劃應包括以下內(nèi)質(zhì)量管理得組織圖表,包括人員與措施;列出本工程質(zhì)量檢驗員得名質(zhì)安處制定得質(zhì)量管理計劃必須得到工程師得批準。若工程師對質(zhì)量計劃不滿,應在規(guī)定得時間內(nèi)按工程師得要求修改計劃,至到工程師認可為止，在整個合同實施中要嚴格執(zhí)行工程師認可得質(zhì)量管理計劃.全面實行技術交底制度，以“技術交底書”得形式把質(zhì)量標準、技責施工質(zhì)量文檔管理,隨時收集、整理施工過程中產(chǎn)生得質(zhì)量文檔中進一步明確與細化符合本工程施工得詳細得規(guī)其就是保證工程質(zhì)量得獎罰措施。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對責任感,進一步落實工程質(zhì)量管理制度。使工程在施工中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量返工。對已完成得分部工程及時進行質(zhì)量評定，加強對反饋工程得質(zhì)量控制.一系列得檢查,防止偽劣產(chǎn)品、材料進入施工中,重點抓好復測與施工測量記錄;對隱蔽工程以及施工原始資料進行一系列得控制與檢查，特別堅持“三檢“制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員、項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢與交矛盾開展QC小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，定崗、定人、定質(zhì)1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊.加強原材料檢驗工作,第八章確保安全生產(chǎn)得技術組織措施無火災、無中毒事故"。公司安全工作領導小組領導全面得安全工作，主要職責就是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī)，通知與上級部門得文件精神,制訂各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大得安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責就是工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體得安全規(guī)程與違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要就是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作.安全保證體系組織機構主管安全副經(jīng)理安全制度方案編制臨時用電施工組織設計班組安全活動安全管理領導小組安全工程師項目經(jīng)理專職安全員作業(yè)班組安全員安全檢查安全措施落實糾正措施記錄在施工過程中，除正常得安全檢查外，公司工程處每半按照公司得安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理得施工方范。對進場得工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真進行技術交底，認真學習與深刻體會施工技術規(guī)范與施工安全規(guī)范.經(jīng)過培訓交底達到合格得職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實得基礎。在施工過程中，建立每周一次得安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每1、在施工總平面設計中物料、機具得布置都要符合消防與安全衛(wèi)按操作規(guī)程使用，加強對機械設備得管理，做到常檢、常修、常保得電纜，并要正確架設。嚴格做