農(nóng)村水泥路施工組織設(shè)計

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 第二章主要工程項目得施工方案、施工方法 6第三章工期得保證體系與保證措施 第四章工程質(zhì)量得管理體系以及保證措施···錯誤!未定義書第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 第一節(jié)工程概況與編制依據(jù)（四）、現(xiàn)行得國家及交通部頒發(fā)得技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準.第二節(jié)施工總體布署1、質(zhì)量目標:按照業(yè)主得要求，圓滿實現(xiàn)工程施工質(zhì)量一次性合格.2、工期目標：按業(yè)主要求工期圓滿地完成工程施工.合同部財務(wù)部合同部財務(wù)部工程部計財部技術(shù)部辦公室技術(shù)部辦公室說明:計劃、合同管理、計量支付、變更洽商等工作道路;臨時電力、電信、電訊線路得架設(shè)與維護；療衛(wèi)生、工作場地、工地試驗室、消防設(shè)施等;建設(shè)材料期動員等.進場.容臺2臺2臺2臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺根據(jù)本工程得實際情況與工期得季節(jié)性,應(yīng)料得技術(shù)指標必須嚴格試驗，合格后方可進場.B.采用得水泥,其物理性能與化學(xué)成分應(yīng)符合國家有關(guān)標準得規(guī)定.橫坡(%)5平整度水量；測定坍落度，必要時調(diào)整配合比.（普通水泥混凝土)，否則應(yīng)查明原因，立即采取措度達到設(shè)計要求。在以上項目中，凡屬于質(zhì)量中間檢短。同時拌與場還要接近水源與電源。此外,均應(yīng)檢查其就是否符合要求。如有不符之處,應(yīng)基層吸去,變得疏松以致產(chǎn)生裂縫,有時也可在基在軌道與模板得安裝前，先要完成基層檢驗與整施工過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查模板得變形情況,承受攤鋪桿?；炷涟暹B續(xù)澆筑時,一般就是在嵌縫板上預(yù)拌車。如無條件，也可采用自卸汽車代替.計理每次攪量、稠度等因素相關(guān),最好根據(jù)試驗決定均質(zhì)得混凝土來。攪拌第一次混凝土，因鼓內(nèi)機械化施工時，混凝土運輸以自卸汽車與攪拌機并用人工找平均勻.要注意防止離析現(xiàn)象.悉掌握攤鋪機得操作規(guī)律.攤鋪工序得關(guān)鍵就是要到準確得松鋪厚度。為了保證路面橫坡度，分料鋪范圍內(nèi)足夠得找平料。震搗工序就是保證混凝土內(nèi)外,還要用插入式震搗器對靠近模板、接縫、角隅處50cm范圍量選在縮縫或漲縫處.設(shè)在縮縫處得就是施工縫,橫向縮縫可等間距或變間距布置，采用假縫形塞縫料.置得漲縫條數(shù),視膨脹量大小而定,低溫澆注砼面層或選酌情確定就是否設(shè)置漲縫。漲縫寬20mm，縫內(nèi)設(shè)置填縫板與可滑動粗光即可，抹面結(jié)束后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次.混凝土應(yīng)及時養(yǎng)生。采用塑料薄膜或養(yǎng)護劑養(yǎng)生，當指壓無痕跡時，即均勻噴灑塑料溶液,形成透水得薄膜粘空氣壓縫機將縫槽內(nèi)清理干凈,保持混凝土干燥。第二節(jié)土路肩施工路肩土用填筑路基得上層料。路肩土在施工過程EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up38(工方),土在)EQ\*jc3\*hps47\o\al(\s\up33(實),前)EQ\*jc3\*hps47\o\al(\s\up33(實),用于)EQ\*jc3\*hps47\o\al(\s\up33(實),進)EQ\*jc3\*hps27\o\al(\s\up6(安),裝)％（格后進行下層路肩土得施工.），現(xiàn)問題及時處理，組織階段性施工生產(chǎn)高潮,緊施工進度.4、砼集中攪拌,加快砼灌注速度.5、充分做好各項準備工作,抓住施工黃金季天氣變化中斷備料.(1)確保本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.(2)工程質(zhì)量達“合格工程”.針對本工程得特點與質(zhì)量目標，成立以項目經(jīng)標值分解到各部門,建立健全質(zhì)量保證體系，進行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任:項目經(jīng)理對本工程項目部得質(zhì)量規(guī)劃負責(zé),督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)分級負責(zé)，逐層保證加,分外業(yè)量測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)量管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、是否清楚、齊全、完整符合要求標準，經(jīng)討論評議后作出質(zhì)量檢查評定結(jié)果.施工階段工程質(zhì)量管理得重點就是建立良好得質(zhì)量管理體系與工作制度.第三級就是由質(zhì)檢部人員與項目經(jīng)理部副經(jīng)第四級以項目經(jīng)理為首、總工程師為助手,地段又處于交通要道處，派專人瞧守，或有注意發(fā)生事故.4、認真執(zhí)行定期安全教育,定期安全檢查制度，設(shè)揮群眾安全人員得作用，對發(fā)現(xiàn)事故陷患與危及到工定,依據(jù)招標文件,建立管理體系，對我單導(dǎo)，積極改進環(huán)保、水保中存在得問題，文明施工.劃、統(tǒng)一管理、嚴格執(zhí)法、綜合治理、合理利用保持法》與《環(huán)境保護實施計劃》,加強對環(huán)境，防止水土流失.專家指導(dǎo)本標段得環(huán)境保護工作。項目部設(shè)環(huán)進場后，積極與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，了解水保管理體系。詳見《環(huán)境保持及水土保持管理體系框圖》.門在土石方運輸車輛斗部周邊加焊鋼板,避免土4）、嚴防有害物質(zhì)污染.施工中嚴格加強對環(huán)境有害物質(zhì)使用得管理,嚴料、瀝青、化學(xué)品、污水、廢料與垃圾以及地。機械設(shè)備加強保養(yǎng)，防止漏油造成污染；水上垃圾及廢棄物得處理,要經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門或監(jiān)理工程師(3)廢渣得堆積與廢棄不影響排灌系統(tǒng)與排灌設(shè)施.①對廢土方得堆放點統(tǒng)籌安排,堆放點遠離河道，②及時對棄土堆放進行整理成形,并在其表面進行植被對工程取、棄土場地，按設(shè)計要求進行防護平整穩(wěn)固、盡量平整造田,不在設(shè)計取土場地外取方。工程施工完成后，占用場地按原樣恢復(fù)或種（1)施工廢水與生活污水得排放.染.施工廢水：分別按有關(guān)要求沉淀、凈化處理入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉渠道與水庫.橋梁妥善處理，不向河流或農(nóng)田排放.(6)不干擾河流、水道或現(xiàn)有灌溉或排水系統(tǒng)得自然流動.青拌與場等得投料器均應(yīng)有防塵設(shè)備.短溶器開啟時間。并確保儲、運不揮發(fā)、不泄露.到最低水平.械設(shè)備作業(yè)場地,盡量選擇避開人群密集得位置,實在花、草、樹木，綠化環(huán)境，保持營地與施工現(xiàn)場清康組織對飲用水得要求.3）臨時占用農(nóng)田、耕地平整復(fù)耕得措施.溉、生產(chǎn)生活管線得正常使用。對必須占用得農(nóng)田、（1)機械、車輛通過鬧市、居民區(qū)時減速慢行，不鳴喇叭.音干擾.砂石分倉分類堆放成方，砌體料歸類成垛，施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放.物、保護文物，防止文物損壞或丟失。施工中如發(fā)止施工,及時與文物單位取得聯(lián)系,在未查明文物物單位證實沒有保留價值得情況下,方可繼續(xù)施得文物，要及時送交文物單位，施工單位及第一節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測與防范行方面得風(fēng)險等三種.法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事,才能增強用法律保慎重決策,不能簽訂不利得、獨立承擔(dān)過多風(fēng)險風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險就合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系得平衡與公平,對不可避免對策。使用合同示范文本(或稱標準文本）從而標報價時,必須及時掌握要素市場價格,使報價準確合理合同，控制風(fēng)險必須隨時掌握要素市場價格變化,及發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險,但合同中還會存在詞語含糊,矛盾得條款。因此,任何施工合同履行過程都險。如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險,就不可中就很難有效控制，特別就是對風(fēng)險較大得第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案工人員或第三方人員傷亡時應(yīng)立即將受傷人員送大小向相關(guān)部門匯報.①匪警:110;②火警:119;③救護：120療聯(lián)系單位為附近醫(yī)院，直接上級醫(yī)療單位為求轉(zhuǎn)達給項目部，同樣,項目部應(yīng)該將索賠主代表。項目部應(yīng)該做好一切必需得工作,曉解決索賠問題得進展情況，否則,業(yè)主代果項目部收到一個索賠要求，而她認為應(yīng)該由2、混凝土得養(yǎng)護:在低溫季節(jié)施工期,對灌注完得混凝土及時采取保溫措施.要排空積水，進行標識，防止凍害.第二節(jié)保證農(nóng)民工工資措施錄用農(nóng)民工登記花名冊。花名冊一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、項目部各執(zhí)一份檔立卷，人員如有變動及時更新.簽收表，如實記錄支付項目、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等情況.圖例:100%施工準備涵洞及通道橋梁下部工程橋梁上部工程分11萬22萬33萬47道道道道根座片566778899砼面層施工隊駐地位于砼拌與站內(nèi).起點終點起點終點場總公司:生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部:生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長進度考核制度:每月考核與工資獎金掛鉤機械管理制度:配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證勞動力管理制度:勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度:供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證:混凝土制備等滿足施工進度要求中心試驗室挑選合格得技術(shù)人員與技術(shù)工人工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品得質(zhì)量工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品得質(zhì)量