資源與運(yùn)營管理-001-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問題1:一個適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應(yīng)該（）。選項:確定招聘時間選項:發(fā)布招聘信息選項:選擇招聘的方式選項:制定招聘預(yù)算參考答案是：選擇招聘的方式問題2:對給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。選項:安排指導(dǎo)伙伴會增加新員工的惰性，無需安排選項:指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半選項:績效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)選項:指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了參考答案是：指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半問題3:關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（）。選項:監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上選項:為員工預(yù)留一定的談話時間選項:不要忽視看上去無關(guān)緊要的問題選項:清楚地表明員工工作遇到困難時找誰幫助參考答案是：監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上問題4:昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。選項:主要目的選項:主要任務(wù)選項:主要范圍選項:主要模式參考答案是：主要模式問題5:關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（）。選項:人員規(guī)范定得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要選項:人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變選項:人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向選項:人員規(guī)范是對一項工作的職責(zé)和范圍的描述參考答案是：人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向問題6:員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。選項:工作描述選項:人員規(guī)范選項:任職資格選項:工作關(guān)系參考答案是：任職資格問題7:（）不屬于新員工第一天上班會安排的事項。選項:向他們提供公司的有關(guān)信息選項:將他們介紹給經(jīng)理選項:填寫檔案選項:詳細(xì)介紹核心客戶的資料參考答案是：詳細(xì)介紹核心客戶的資料問題8:新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）。選項:就職過程從新員工開始獨立做第一份任務(wù)開始選項:就職過程中要向員工介紹檔案記錄等相關(guān)工作選項:公司應(yīng)安排一段時間對新員工進(jìn)行就職導(dǎo)向選項:就職信息包中包含薪資情況，如付薪時間參考答案是：就職過程從新員工開始獨立做第一份任務(wù)開始問題9:根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（）。選項:各單位不能留存現(xiàn)金選項:各單位可以根據(jù)自己的需要來定留存現(xiàn)金的數(shù)額選項:現(xiàn)金的收入、支出和保管業(yè)務(wù)由單位經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理選項:各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行參考答案是：各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行問題10:關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。選項:安全邊際等于盈虧臨界點的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量選項:安全邊際只可以用絕對數(shù)表示選項:安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大選項:安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距參考答案是：安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距問題11:財務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制的（）。選項:結(jié)果選項:先導(dǎo)選項:具體化選項:定量化參考答案是：先導(dǎo)問題12:小趙是一家公司的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（）有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。選項:忽視新生事物選項:只利用一種成本計算方法選項:不重視可能會出現(xiàn)的重大變化選項:對新生事物或重大變化做出理性判斷參考答案是：對新生事物或重大變化做出理性判斷問題13:關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。選項:業(yè)務(wù)級別的改變可能會導(dǎo)致預(yù)算和實際產(chǎn)生差異選項:預(yù)算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義選項:對差異進(jìn)行分析，可以給經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供有章可循的信息選項:一些不可控的計劃外支出可能對預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生影響參考答案是：預(yù)算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義問題14:李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。選項:減少浪費選項:提高績效選項:改善質(zhì)量選項:擴(kuò)編人員參考答案是：擴(kuò)編人員問題15:關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。選項:由于營業(yè)支出沒有持久價值，所以企業(yè)應(yīng)想盡辦法取消一切營業(yè)支出選項:由于資本支出是支出的一種，所以支出產(chǎn)生時就直接沖減了利潤選項:資產(chǎn)只會隨著折舊減值而不可能增值選項:混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合參考答案是：混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合問題16:不屬于企業(yè)四大會計種類的是（）。選項:成本會計選項:運(yùn)營會計選項:管理會計選項:計劃和預(yù)算會計參考答案是：運(yùn)營會計問題17:籌資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。選項:籌資活動現(xiàn)金流入量/籌資活動現(xiàn)金流出量選項:籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額選項:籌資活動現(xiàn)金流入量/投資活動現(xiàn)金流入量選項:籌資活動現(xiàn)金流出量/籌資活動現(xiàn)金流入量參考答案是：籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額問題18:傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。選項:生產(chǎn)型選項:商業(yè)型選項:流通型選項:中介型參考答案是：生產(chǎn)型問題19:一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時，適合使用（）成本計算。選項:單位選項:項目選項:混合選項:總體參考答案是：單位問題20:關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（）。選項:各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的選項:銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損選項:銷售收入位于盈虧平衡點以上，則表示盈利選項:盈虧平衡點是指銷售收入和總成本的交點參考答案是：各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的問題21:不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。選項:檢舉建議權(quán)選項:知情權(quán)選項:言論自由權(quán)選項:緊急避險權(quán)參考答案是：言論自由權(quán)問題22:針對計算機(jī)工作站的設(shè)計，調(diào)查從事計算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。選項:進(jìn)行風(fēng)險評估選項:個性化評估選項:解決風(fēng)險的起源選項:提供指導(dǎo)和信息參考答案是：個性化評估問題23:為了確保職工具備熟練的安全生產(chǎn)技能，以及對不安全因素和事故隱患、突發(fā)事故的預(yù)防處理能力和經(jīng)驗，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應(yīng)盡（）的義務(wù)。選項:遵章守紀(jì)、服從管理選項:接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識選項:發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報告選項:正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品參考答案是：接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識問題24:對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。選項:消防法選項:職業(yè)病防治法選項:建筑法選項:安全生產(chǎn)法參考答案是：安全生產(chǎn)法問題25:不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點進(jìn)行（）的教育。選項:事故教訓(xùn)選項:安全規(guī)程選項:安全技術(shù)知識選項:安全意識參考答案是：安全技術(shù)知識問題26:造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。選項:特別重大選項:較大選項:一般選項:重大參考答案是：較大問題27:盛典公司面臨一個不會造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險，這危險屬于（）等級。選項:安全的選項:臨界的選項:危險的選項:災(zāi)難性的參考答案是：安全的問題28:興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（）的安全檢查表。選項:審查設(shè)計選項:廠級選項:車間選項:專業(yè)性參考答案是：審查設(shè)計問題29:不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源輸入不包括（）。選項:種子選項:農(nóng)用器械選項:農(nóng)產(chǎn)品選項:農(nóng)業(yè)工人參考答案是：農(nóng)產(chǎn)品問題30:關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。選項:它是為了保證最大量的資源在合適的時間被送到合適的地方選項:它是為了保證合適的資源在最短的時間被送到合適的地方選項:它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到最近的地方選項:它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方參考答案是：它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方問題31:小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（）。

①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；

②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；

③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)；選項:①②③選項:③①②選項:③②①選項:②①③參考答案是：②①③問題32:王經(jīng)理在開展項目的過程中遇到了幾個問題，其中之一就是團(tuán)隊中一個成員生病了，這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個人來做這項工作。面對這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是（）。選項:對項目的計劃采取必要的調(diào)整選項:對項目進(jìn)行檢查選項:批評責(zé)任人選項:召開團(tuán)隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響參考答案是：召開團(tuán)隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響問題33:關(guān)于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（）。選項:項目收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費時、費力的選項:項目收尾階段重要的是堅持所設(shè)定的步驟和時間，不要讓事情松懈下來而導(dǎo)致失敗選項:項目收尾時應(yīng)該召開項目總結(jié)會議選項:項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收參考答案是：項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收問題34:“項目過程的每個階段是如何進(jìn)行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（）。選項:執(zhí)行概要選項:簡介選項:方法和程序選項:附錄參考答案是：方法和程序問題35:某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。選項:明確的選項:可測的選項:可實現(xiàn)的選項:有時間約束的參考答案是：有時間約束的問題36:王經(jīng)理為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。選項:估計需要多少人和多長時間選項:估計需要多少設(shè)備和設(shè)施選項:確定計算成本的方法是什么選項:明確項目的實施程序參考答案是：明確項目的實施程序問題37:成本效益分析的正確步驟是（）。

①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中

②對量化后的成本和效益進(jìn)行比較

③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”

④量化（用財務(wù)數(shù)字表述）成本和效益選項:①②③④選項:②①④③選項:③②④①選項:③①④②參考答案是：③①④②問題38:風(fēng)險評估是考察項目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（）。選項:風(fēng)險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表選項:每種情況的風(fēng)險程度等于結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率選項:對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級鑒定時，等級越高代表的結(jié)果越好選項:在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大參考答案是：對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級鑒定時，等級越高代表的結(jié)果越好問題39:工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（）。

①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)

②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)

③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果

④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)選項:①②③④選項:④②①③選項:②④①③選項:③①②④參考答案是：④②①③問題40:工作任務(wù)書（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是（）。選項:領(lǐng)導(dǎo)的意愿選項:項目任務(wù)時間表已經(jīng)創(chuàng)建選項:對項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個團(tuán)隊成員同意選項:部分團(tuán)隊成員滿意參考答案是：對項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個團(tuán)隊成員同意問題41:趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。選項:不確定性選項:確定性選項:共存性選項:相對性參考答案是：共存性問題42:小李為了解決團(tuán)隊管理過程中出現(xiàn)的問題，決定與團(tuán)隊成員進(jìn)行一次充分的交流。這屬于決策技巧中的（）。選項:邏輯思維選項:類比法選項:與別人溝通以及別人的參與選項:反復(fù)試驗參考答案是：與別人溝通以及別人的參與問題43:管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時供貨屬于（）。選項:長期問題選項:短期問題選項:瑣碎問題選項:次要問題參考答案是：短期問題問題44:管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（）。選項:常規(guī)型選項:思考型選項:反復(fù)型選項:請示型參考答案是：常規(guī)型問題45:使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進(jìn)行會議前的準(zhǔn)備工作是必要的。關(guān)于會議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（）。選項:明確會議主題，主題應(yīng)事先通報給與會人員，讓他們有所準(zhǔn)備選項:選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言選項:參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得會議的原則和方法選項:會議前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，打破思維慣性，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入到討論中來參考答案是：選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言問題46:關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（）。選項:牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多選項:讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好選項:嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法選項:不要就其他人提出的觀點進(jìn)行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可參考答案是：不要就其他人提出的觀點進(jìn)行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可問題47:SWOT分析法中的O代表（）。選項:優(yōu)勢選項:劣勢選項:機(jī)會選項:威脅參考答案是：機(jī)會問題48:做出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評估,說法不正確的是（）。選項:決策的實施要涉及多種計劃和組織選項:決策要果斷，執(zhí)行要有靈活性選項:如果決策的實施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄選項:通過檢測和評估密切關(guān)注決策的實施，一旦出現(xiàn)異常情況，可以迅速作出調(diào)整參考答案是：如果決策的實施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄問題49:根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。選項:公司換商標(biāo)選項:部門改名稱選項:部門合并選項:公司破產(chǎn)參考答案是：公司破產(chǎn)問題50:不屬于影響變革的阻礙力量的是（）。選項:團(tuán)隊、顧客、同事、管理層及個人的反對選項:缺乏變革的資源選項:不歡迎變革的企業(yè)文化選項:引起變革的原因充分參考答案是：引起變革的原因充分問題51:王經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對，王經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（）。選項:拒絕展示變革的理由和利益選項:獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持選項:獲得供應(yīng)商的理解和支持選項:讓員工參與到變革的計劃過程當(dāng)中參考答案是：讓員工參與到變革的計劃過程當(dāng)中問題52:“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的（）。選項:第一階段：審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息選項:第二階段：對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇選項:第四階段：實施創(chuàng)新活動選項:第五階段：進(jìn)行反思和總結(jié)參考答案是：第四階段：實施創(chuàng)新活動問題53:關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。選項:敘述簡明，條理清晰選項:整體分解，按序列得出要素選項:信息交合，各軸的每個要素逐一進(jìn)行交合選項:篩選原則，找出更好的方案參考答案是：敘述簡明，條理清晰問題54:創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。選項:組織是否系統(tǒng)地搜尋開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會選項:組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項目選項:組織是否有對產(chǎn)品創(chuàng)新計劃進(jìn)行選擇的系統(tǒng)選項:組織的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否能夠隨時運(yùn)行參考答案是：組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項目問題55:“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（）因素。選項:經(jīng)濟(jì)選項:政治選項:科技選項:人文參考答案是：經(jīng)濟(jì)問題56:（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。選項:競爭因素選項:人口統(tǒng)計學(xué)因素選項:管理層的變動選項:消費者參考答案是：管理層的變動問題57:小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。在這次變革中他屬于（）。選項:偽裝者選項:追隨者選項:領(lǐng)導(dǎo)者選項:反對者參考答案是：追隨者問題58:“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。”這個時候人們的心理處于（）時期。選項:拒絕選項:抵制選項:接受選項:融合參考答案是：抵制問題59:變革可能意味著會威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面的阻力，關(guān)于這一現(xiàn)象，說法不正確的是（）。選項:遇到阻力說明這個變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消選項:即使表面很積極的人，也可能暗中反抗選項:公開反抗這種形式管理者比較容易察覺選項:消極抵制表現(xiàn)為不積極參加討論，甚至隱瞞、延誤信息參考答案是：遇到阻力說明這個變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消問題60:對愿景的描述，不正確的是（）。選項:能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象選項:能夠描繪改變之后的工作情景選項:是對變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明選項:是直接的、鼓舞人心的參考答案是：是對變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明綜合題H國際的母公司及控股股東是于2005年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2017年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。問題1:H國際的財務(wù)報表是（）。選項:產(chǎn)量表選項:資產(chǎn)負(fù)債表選項:損益表選項:現(xiàn)金流量表參考答案是：資產(chǎn)負(fù)債表問題1:該財務(wù)報表反映了H國際（）。選項:一定時期資金流入和流出的情況選項:一個財政年度里的盈利或虧損狀況選項:資金的使用情況選項:資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況參考答案是：資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況問題1:該報表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的（）項目。選項:稅后凈利潤選項:稅前利潤選項:銷售利潤選項:銷售毛利參考答案是：稅后凈利潤問題1:從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（）。選項:負(fù)債總計選項:資產(chǎn)總計選項:股東權(quán)益選項:未分配的利潤參考答案是：股東權(quán)益問題1:表中的留存收益不會用于（）。選項:股息支付選項:購買存貨選項:償還債務(wù)選項:購買廠房參考答案是：股息支付場景一:“我們的辦公地點非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設(shè)計的，基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進(jìn)行面試，但是有一次會議室用于展示活動，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去，盡管事先我警告團(tuán)隊不要打擾我，但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好，但是這對他們是不公平的，因為大家都很難將注意力集中在面試上?！?/p>

場景二:“我們招募新員工的時候組建了一個招聘小組對各個應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。小組成員有銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方面自己懂得多，她希望我們能附和她的意見。我感到自己不受重視，似乎我的意見毫無用處。這簡直可笑，想想看我才是那個將和新員工共事的人！”問題2:場景一中采用的面試方式是（）。選項:個別面試選項:成組面試選項:小組面試選項:會議型面試參考答案是：個別面試問題2:在第一個面試場景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（）優(yōu)點沒有得以發(fā)揮。選項:提高判斷的準(zhǔn)確性選項:有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任選項:克服個人偏見選項:便于做出用人決策參考答案是：有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任問題2:場景二中采用的面試方式是（）。選項:個別面試選項:成組面試選項:小組面試選項:會議型面試參考答案是：小組面試問題2:第二個面試場景中，人力資源部經(jīng)理的錯誤是（）。選項:一個人占主導(dǎo)地位選項:給候選人很大壓力選項:面試的時間長選項:客觀性較強(qiáng)參考答案是：一個人占主導(dǎo)地位問題2:要想避免第二個面試場景中出現(xiàn)的問題，可以采用（）的方法。選項:非結(jié)構(gòu)化面試選項:結(jié)構(gòu)化面試選項:隨機(jī)提問選項:不直接提問參考答案是：結(jié)構(gòu)化面試2006年10月3日，空客宣布：由于對之前的線路重裝問題所需時間和困難估計不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力，A380將不得不在16個月內(nèi)第三次延遲交機(jī)。此時，整個交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。

如果說有什么能夠給空客的延期時間表做最佳的注腳，那一定是“走馬燈式”的領(lǐng)導(dǎo)層更迭。A380試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧?海寧為A380項目負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，空客已面臨賠償，海寧上任后的首要任務(wù)便是確保A380不再延遲交貨。接著，7月上任的首席執(zhí)行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任僅僅100天便憤然宣布辭職。繼任者路易?加洛瓦推行一個新的節(jié)約成本計劃：解決超支問題，并將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短為2年。

發(fā)貨時間推遲兩年，項目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通過大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動來確保收支平衡。

如果說A380風(fēng)波能有受益者的話，那一定是宿敵波音。對未來一段時間準(zhǔn)備采購大容量飛機(jī)的客戶們來說，波音的747擴(kuò)大型“夢幻客機(jī)”將是更好的選擇。問題3:不屬于空客的交貨計劃一拖再拖的原因是（）。選項:研發(fā)人員能力不足選項:領(lǐng)導(dǎo)層更換太頻繁選項:對困難的預(yù)計不足選項:項目的時間安排不合理參考答案是：研發(fā)人員能力不足問題3:對項目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。選項:造成某一項目發(fā)生變化的原因可能是多方面的選項:項目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的選項:主要團(tuán)隊成員離開也可能造成項目發(fā)生變化選項:顧客改變初衷會導(dǎo)致項目發(fā)生變化參考答案是：項目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的問題3:根據(jù)目前的情況，A380項目可能無法通過項目PCT測試，其原因在于（）。選項:員工能力差選項:供應(yīng)商的問題選項:競爭對手過強(qiáng)選項:成本超支和時間推延參考答案是：成本超支和時間推延問題3:關(guān)于項目PCT測試，說法正確的是（）。選項:項目按計劃執(zhí)行就行，結(jié)果不重要，無需進(jìn)行測試選項:項目測試中的“P”指的是成本選項:成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值選項:項目測試中的“C”指的是時間參考答案是：成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值問題3:從案例中項目屢次通不過要求，可見一個好的項目經(jīng)理需要具備一定的項目管理技能，其中不包括（）。選項:時間管理能力選項:解決問題能力選項:計劃、組織和管理資源的能力選項:隨心所欲發(fā)泄情緒參考答案是：隨心所欲發(fā)泄情緒海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場