施工成本控制要點(diǎn)

施工成本控制要點(diǎn)一、乙方預(yù)算1、先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看，縮小及調(diào)整面積。2、注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問(wèn)題。二、鋼筋用量的核實(shí)1、施工圖中的鋼筋用量：選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量的計(jì)算工作。由成本控制部、總工辦與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢公司。2、洽商、變更的鋼筋用量：成本控制部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作；工程造價(jià)咨詢公司與成本控制部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況。成本控制部負(fù)責(zé)人監(jiān)督。三、價(jià)差的調(diào)整包括材料價(jià)差、人工價(jià)差、費(fèi)用價(jià)差。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法；及時(shí)跟蹤價(jià)格變化情況；當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策。成本控制部預(yù)算工程師負(fù)責(zé)。四、洽商、變更的費(fèi)用控制1、圖紙審核：總工辦、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制；監(jiān)理公司審圖；施工單位審圖?？偣まk負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核；工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核。2、因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改：甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證：現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控；成本控制部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟(jì)性。五、違約與索賠1、工期與質(zhì)量：甲方履行自己的合同義務(wù)；甲方督促乙方履行合同義務(wù)；工期與質(zhì)量要重視過(guò)程中控制。工程部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控；成本控制部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控。2、配合管理：工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題。工程部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)、配合。3、停工、窩工：當(dāng)工程造成重大停、窩工時(shí)，工程部與成本控制部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算。成本控制部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí)。六、實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)責(zé)任制。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。七、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。八、渣土、泥漿等現(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)措施1、工地建筑垃圾含有大量地沙石顆粒等粉料，在運(yùn)輸過(guò)程中容易造成粉塵污染，為保證在裝運(yùn)過(guò)程中不造成粉塵污染以及路上散落造成二次污染，在運(yùn)輸裝車前對(duì)磚、混凝土塊垃圾進(jìn)行適量灑水，使沙石顆粒略有濕度而不流淌，即可進(jìn)行裝車運(yùn)輸。2、建筑垃圾的棄置按照市政府的有關(guān)渣土處置文件處理。3、在確定建筑垃圾棄置場(chǎng)地以后，根據(jù)現(xiàn)