蘇州地下空間工程監(jiān)理規(guī)劃

A.0.3蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程類別編制人頁(yè)數(shù)編制日期監(jiān)理規(guī)劃鞏倫敏年月日申報(bào)簡(jiǎn)述：主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理設(shè)施。現(xiàn)報(bào)上監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)予以審批。項(xiàng)目部（簽章）：日期：公司審核意見(jiàn)：此監(jiān)理規(guī)劃為于蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃。審批人（簽字）：日期：建設(shè)單位審核意見(jiàn)：審批人（簽字）：日期：備注：在實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行研究修改，并按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)第五章監(jiān)理工作制度第六章工程質(zhì)量控制第七章工程造價(jià)控制第八章工程進(jìn)度控制第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作第十章合同與信息管理第十一章組織協(xié)調(diào)第十二章監(jiān)理工作設(shè)施第十三章監(jiān)理工作程序蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程建設(shè)單位：蘇州吳中濱湖置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江蘇國(guó)信工程咨詢監(jiān)理有限公司跟蹤審計(jì)：蘇州永正造價(jià)事務(wù)所有限公司施工單位：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程（北區(qū)）位于蘇州吳中區(qū)東太湖路北，溪虹路東友翔路南。工程包括車道、地下空間部分及地下空間與地鐵站連接通道部分，其中車道部分開挖深度約14m，地下空間部分開挖深度約18m，與地鐵站連接通道部分開挖深度約10m。地下空間部分由三層地下室?guī)ЬG化種植及道路頂蓋組成，采用板柱框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下首層層高6.0m為商業(yè)開發(fā)空間，面積約10萬(wàn)m2,地下2、3層層高依次為4.4m、3.6m，面積約為20萬(wàn)m2，為公共停車庫(kù)。地下空間總面積約為30萬(wàn)m2。頂蓋以上有2.0m-3.0m的覆土。柱網(wǎng)間距8.4*8.4m，荷載為單柱柱底內(nèi)力向下控制工況（抗壓）約9800KN，向上控制工況（抗拔）約9500KN，抗拔樁深度約45m。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作范圍：本工程的樁基、土建、機(jī)電安裝、給水排水、暖通空調(diào)、消防、裝飾、幕墻、市政景觀、智能化、電梯及其他配套工程施工及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對(duì)本工程施工全過(guò)程（施工及質(zhì)量保修階段）進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全文明控制，并完成合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。完成國(guó)家規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的由監(jiān)理人完成的全部工作和義務(wù)。監(jiān)理的工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收通過(guò)，100%合格，無(wú)質(zhì)量事故。進(jìn)度目標(biāo)：控制在計(jì)劃施工工期內(nèi)。投資目標(biāo)：控制在合同約定的投資概算范圍內(nèi)。安全文明目標(biāo)：控制在合同約定的安全文明要求范圍內(nèi)，無(wú)安全事故。合同履約目標(biāo)：合同履約率達(dá)到100%。第三章監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同。經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的本工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更）、工程地質(zhì)勘探報(bào)告、施工過(guò)程中的備忘錄和會(huì)議紀(jì)要等文件。建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同、工程建設(shè)招投標(biāo)文件?，F(xiàn)行建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行工程預(yù)算定額及造價(jià)管理文件。《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家、省和本市有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)等。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃及崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：鞏倫敏房屋建筑監(jiān)理工程師戴蘭明房屋建筑監(jiān)理員兼見(jiàn)證員毛辰璐房屋建筑監(jiān)理工程師錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師宋端公機(jī)電安裝監(jiān)理工程師房屋建筑監(jiān)理工程師戴蘭明房屋建筑監(jiān)理員兼見(jiàn)證員毛辰璐房屋建筑監(jiān)理工程師錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師宋端公機(jī)電安裝監(jiān)理工程師蔡潔房屋建筑監(jiān)理員孫平房屋建筑資料員錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師徐曉妹（二）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備：序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)職稱持證情況證書編號(hào)1鞏倫敏總監(jiān)理工程師工民建高級(jí)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師320084522徐曉妹專監(jiān)房屋建筑工程中級(jí)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師320084553戴蘭明專監(jiān)工民建中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301596號(hào)4錢春華專監(jiān)應(yīng)用電氣技術(shù)中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301592號(hào)5宋端公專監(jiān)建筑工程技術(shù)中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301587號(hào)6蔡潔專監(jiān)化工儀表中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301593號(hào)7孫平監(jiān)理員建筑裝飾江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1200108號(hào)8毛辰璐監(jiān)理員/見(jiàn)證員土木工程江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1200022號(hào)/EJT20120888（三）監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃本工程人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃如下表，工程具體實(shí)施情況有較大變動(dòng)時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。工程樁基施工時(shí)，鞏倫敏、徐曉妹、錢春華、宋端公、蔡潔、孫平進(jìn)場(chǎng)，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查。主體結(jié)構(gòu)施工鞏倫敏、徐曉妹、戴蘭明、宋端公、錢春華、蔡潔常駐現(xiàn)場(chǎng)，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查，裝飾施工孫平退場(chǎng)。裝飾施工完成后，徐曉妹、戴蘭明、宋端公退場(chǎng)；消防驗(yàn)收合格后蔡潔平退場(chǎng)。竣工驗(yàn)收、資料移交檔案館后鞏倫敏、錢春華退場(chǎng)。監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)安排表（表中橫線表示駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間施工準(zhǔn)備階段樁基階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室外市政景觀階段竣工驗(yàn)收移交資料總監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)兼資料員房建監(jiān)理員兼見(jiàn)證員房建監(jiān)理員總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)，其他監(jiān)理人員的進(jìn)退場(chǎng)安排可根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)單位的要求進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理部人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理公司委派，履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理合同》所授予的權(quán)限，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作有最后決定權(quán)；2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)單位向施工、安裝單位的技術(shù)交底會(huì)及工地第一次會(huì)議；主持與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、審簽施工單位工程月報(bào)、申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與施工單位的聯(lián)系，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14、督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好各種工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)根據(jù)總監(jiān)授權(quán)，履行總監(jiān)理工程師職責(zé)。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好本人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作和總監(jiān)交辦的其它有關(guān)工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務(wù)、堅(jiān)持原則；2、負(fù)責(zé)編本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題；4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促施工單位搞好工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，關(guān)鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，每月做好書面監(jiān)理小結(jié)，并于25日前上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；9、負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內(nèi)的各種工程技術(shù)資料，并督促施工單位做好有關(guān)資料的填報(bào)、整理和保存，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。堅(jiān)守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)材料、配構(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)或測(cè)試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送驗(yàn)；4、要熟悉設(shè)計(jì)施工圖，熟練掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位糾正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第五章監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核，然后由監(jiān)理辦公室驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。4、項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理辦公室認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5、資料歸檔后由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。（二）監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；（2）監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；（4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；（5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到；（2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；（3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，或者向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；（4）每月月底由項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)將考勤表報(bào)到公司辦公室。（三）工地例會(huì)制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理部相關(guān)成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、使用“會(huì)議簽到記錄”進(jìn)行簽到。4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)承包單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題；（3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見(jiàn)等；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問(wèn)題，對(duì)承包單位要求、建議。（5）將各方意見(jiàn)統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。（6）會(huì)議中如有重要問(wèn)題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理辦公室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月月底前必須組織/主持編寫當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項(xiàng)目章。2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：（1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；（2）工程質(zhì)量控制情況；（3）控制工程投資造價(jià)情況；（4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；（5）人力投入及材料投入情況；（6）重大質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)；（7）認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。4、填寫注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無(wú)畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。（五）請(qǐng)示匯報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織召開例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、施工監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到及時(shí)研究處理。4、監(jiān)理部接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。（六）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度1、進(jìn)行程序（1）由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；1）首先由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題。2）由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。（2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；（3）寫出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會(huì)審內(nèi)容（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過(guò)施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；（2）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；（3）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)承包單位是否具備；（4）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（5）各部位標(biāo)高、尺寸是否正確；（6）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。（七）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、審查人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視具體工程情況）。3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：（1）貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；（2）遵守國(guó)家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；（3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；（5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；（6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；（7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。（8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。（1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；（2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；（3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；（4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；（5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單；（6）概算投資和工程量；（7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；（8）施工定額資料；（9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要工程量；（3）施工綜合進(jìn)度表；（4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；（6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬、雨季施工措施）；（7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定；（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)度；2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；4）力能供應(yīng)計(jì)劃；5）運(yùn)輸計(jì)劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；（11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；（12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將意見(jiàn)填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見(jiàn)一并歸檔。（八）建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定1、材料到場(chǎng)后，供貨部門通知施工單位、監(jiān)理單位對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)到場(chǎng)材料外觀質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等與規(guī)定要求不符，施工單位必須在2天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。2、如在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際使用的由建設(shè)單位供應(yīng)材料數(shù)量（如有）與招標(biāo)規(guī)定的數(shù)量不相符，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程聯(lián)系單，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)。3、用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；7、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；8、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；9、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理部報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見(jiàn)，要求承包單位作出解釋和處理；10、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；11、與本工程無(wú)關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。（九）施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本工程施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交承包單位一份。以便承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。2、監(jiān)理部接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行監(jiān)理。3、對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。4、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用需要旁站。5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（十）工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表》，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)表的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1）土路床隱蔽2）基層隱蔽3）面層4）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、樁基礎(chǔ)等；5）管道安裝工程驗(yàn)收內(nèi)容：管底標(biāo)高、軸線位移、接頭等；6）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。2、單位工程竣工驗(yàn)收：核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對(duì)整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。3、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。（十一）巡視制度1、總監(jiān)理工程師巡視1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；3）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；4）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄備案。（十二）參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令承包單位完善。3、監(jiān)理部檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理辦公室對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢驗(yàn)、審核。4、監(jiān)理辦公室通過(guò)后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成承包單位抓緊整改，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。6、監(jiān)理部檢查承包單位是否對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題進(jìn)行改正，審核承包單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。（十三）簽發(fā)工程款規(guī)定1、承包單位按建設(shè)單位規(guī)定的專用表格形式，提交《工程計(jì)量報(bào)審表及工程款支付報(bào)審表》。2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問(wèn)題多、可拒簽或要求承包單位重新申報(bào)。4、工程款撥付程序施工單位申請(qǐng)拔付工程款施工單位申請(qǐng)拔付工程款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核投資監(jiān)理審核建設(shè)單位審核拒簽（十四）安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替承包單位指揮施工；3、總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；4、總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查承包單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)；5、監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正承包單位在安全施工中的違規(guī)行為；7、對(duì)危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；8、組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；9、及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；10、對(duì)施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；11、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。（十五）質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進(jìn)行，執(zhí)行蘇州市人民政府發(fā)布的《蘇州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。3、重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求承包單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。5、承包單位填報(bào)《事故報(bào)告單》，監(jiān)理、BT單位、建設(shè)單位、承包單位各一份。第六章工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的目標(biāo)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、旁站監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項(xiàng)目符合合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的原則（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，始終把質(zhì)量第一作為工程質(zhì)量控制的基本原則。（二）堅(jiān)持以人為控制核心的原則以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)意性，要處理好與建設(shè)單位、施工單位各方面的關(guān)系，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)。以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（三）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理。因此要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度。工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須判定為不合格。這是監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)必須遵循的原則。（五）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問(wèn)題。三、質(zhì)量控制的措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（二）技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（三）經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，可提出適當(dāng)支付獎(jiǎng)勵(lì)等。（四）合同措施對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程可以拒付工程款，要求施工單位返工至合格。四、質(zhì)量控制的方法與手段（一）事前控制（預(yù)控）審核承包單位的資質(zhì)對(duì)于總包單位的資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真地熟悉到手的設(shè)計(jì)圖紙。與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。嚴(yán)格控制變更程序。做到在施工前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專監(jiān)和總監(jiān)三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制。檢查施工單位投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性施工單位應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求；監(jiān)理部對(duì)特殊工種人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、架子工、試驗(yàn)員、測(cè)量員、施工機(jī)械操作工，無(wú)證上崗者必須清退出場(chǎng)；施工單位配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量把關(guān)執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工單位必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說(shuō)明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計(jì)文件）；審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購(gòu)。本工程使用的水泥、鋼材、外加劑、裝飾材料、防水材料、建筑節(jié)能材料、商品混凝土、各類管材、閥門、器具等材料均在評(píng)審之列。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知施工單位將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過(guò)程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)本工程使用的鋼材、水泥、磚、砂、石、裝飾材料、防水材料、外加劑、建筑節(jié)能材料、安裝及消防管材、商品混凝土按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的控制要點(diǎn)、提交時(shí)間及其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查其技術(shù)措施是否可靠，安全措施是否完善，各專業(yè)工種交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生，并為監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中實(shí)施事前控制提供依據(jù)。對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)施工單位在前后工序交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。審查開工報(bào)告，把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)商建設(shè)單位后發(fā)布開工令。督促施工單位建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等；施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過(guò)程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。（二）事中控制（過(guò)程控制）強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求施工單位報(bào)送本工程項(xiàng)目的樁基施工方案、基坑圍護(hù)及監(jiān)測(cè)方案、土建施工方案、安裝施工方案、裝飾施工方案、室外工程施工等方案，并提出各方案重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和符合性預(yù)驗(yàn)收被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如承臺(tái)梁基礎(chǔ)施工前對(duì)樁基質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；上部主體結(jié)構(gòu)施工前對(duì)承臺(tái)梁基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查；必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之責(zé)令施工單位整改或返工；對(duì)重要的工序交接進(jìn)行符合性預(yù)驗(yàn)收，如裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)基底質(zhì)量的檢查；安裝施工前對(duì)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、尺寸的檢查等。經(jīng)前后兩工序的施工組織共同檢查后，辦理交接檢查記錄，監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督交接。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等手段巡視巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，是監(jiān)理工作的日常程序。巡視包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。旁站旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并及時(shí)做記錄旁站情況，旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容見(jiàn)下一節(jié)。平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)符合工程特點(diǎn)或?qū)I(yè)要求以及行建設(shè)單位管部門的相關(guān)規(guī)定，平行檢查的項(xiàng)目、數(shù)量、頻率和費(fèi)用等應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。平行檢查不合格的工程材料、施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。見(jiàn)證取樣見(jiàn)證取樣是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的相關(guān)規(guī)范中規(guī)定需要取樣檢測(cè)的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見(jiàn)證。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定時(shí)間內(nèi)在由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的地基基礎(chǔ)（含樁基）、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；對(duì)地基基礎(chǔ)（含樁基）和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收完后，各單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。可采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。（三）事后控制（驗(yàn)控）對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改；功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)建筑基礎(chǔ)（含樁基）、主體結(jié)構(gòu)、建筑防滲漏、裝飾貼面強(qiáng)度、水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防系統(tǒng)及客貨梯設(shè)備安裝等需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加；當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過(guò)程中的監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、手續(xù)完善，分項(xiàng)分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交建設(shè)單位《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加建設(shè)單位組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故不同的情況、性質(zhì)和程度提出處理辦法，并寫書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、施工單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。五、本工程旁站監(jiān)理的重要性及要點(diǎn)本工程與一般房建工程區(qū)別較大，均為地下工程，且地下空間為三層，存在大量的高難度、高危險(xiǎn)性施工工序，因此加強(qiáng)旁站監(jiān)理尤為重要。（一）旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知精神：監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理內(nèi)容樁基和基礎(chǔ)工程：鉆孔灌注樁鉆孔施工，鋼筋籠制作安裝，混凝土灌注，深基坑開挖及土方回填，地下室混凝土澆筑，卷材防水的細(xì)部處理或涂料防水的分層驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)工程：測(cè)量放線，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，防水施工，衛(wèi)生間防水試驗(yàn)。建筑裝飾裝修工程：龍骨隱蔽，幕墻淋水試驗(yàn)，環(huán)境安全試驗(yàn)等。建筑節(jié)能工程：保溫層施工，幕墻工程安裝的氣密性、水密性、相溶性、傳熱系數(shù)、遮陽(yáng)系數(shù)、可見(jiàn)光透射比、中空玻璃露點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試。給排水工程：閥門試驗(yàn)，室內(nèi)外給水管道試壓，室內(nèi)熱水管道試壓，室內(nèi)排水管道灌水、通水、通球試驗(yàn)。電氣安裝工程：接地電阻、絕緣電阻測(cè)試，送電等。通風(fēng)和空調(diào)工程：閥門試驗(yàn)，風(fēng)管漏光試驗(yàn)，空調(diào)水管道試壓，盛水試驗(yàn)。弱電智能化工程：接地電阻、絕緣電阻測(cè)試，綜合布線測(cè)試。（三）旁站監(jiān)理程序在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位各一份，同時(shí)抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫仃施工指令或者采取其它應(yīng)急措施；對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（四）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑與安裝材料、建筑構(gòu)配件、商品混凝土、外加劑、建筑節(jié)能材料、防水材料及裝飾材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者送檢。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（五）旁站監(jiān)理記錄旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不要夸大其詞。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)有以下主要內(nèi)容。基本情況包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。施工情況包括關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程情況，試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，材料的使用情況，質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況等。監(jiān)理工作情況包括旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問(wèn)題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示等。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報(bào)建設(shè)單位審閱。第七章工程造價(jià)控制一、投資控制的目標(biāo)本工程控制在工程投資預(yù)算（約6.59億元）范圍內(nèi)。二、投資控制原則總原則總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、竣工結(jié)賬，對(duì)應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計(jì)量單、月計(jì)量匯總表、分項(xiàng)完工結(jié)算單和竣工結(jié)賬單。合同原則造價(jià)控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。技術(shù)原則優(yōu)選合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。計(jì)量支付原則建設(shè)單位只對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程給予計(jì)量和支付。三、投資控制的方法與內(nèi)容（一）工程洽商變更與報(bào)價(jià)控制依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、合同圖紙、合同協(xié)議書等。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程變更。國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定。市場(chǎng)價(jià)格信息及概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。數(shù)量核算監(jiān)理在接到建設(shè)單位下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原工程量清單的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核算。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說(shuō)明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值。單價(jià)劃分監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在簽署《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，向監(jiān)理提交一份工程細(xì)目清單，說(shuō)明清單欄目所包含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。監(jiān)理在接到上述工程細(xì)目清單后7天內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原清單是否有遺漏項(xiàng)目。若無(wú)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)、數(shù)量核算和單價(jià)劃分對(duì)工程量清單加以調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位審批。經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。清單分解監(jiān)理應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分解，形成若干個(gè)分項(xiàng)工程工程量清單。監(jiān)理應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。經(jīng)批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程工程量清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量和支付的基礎(chǔ)依據(jù)。清單變化清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議建設(shè)單位確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，建設(shè)單位將在施工過(guò)程中以增補(bǔ)清單的形式予以增補(bǔ)。清單增補(bǔ)應(yīng)視為工程量清單的一部分，納入原清單管理。工程變更由于工程變更引起的清單變化，必須以監(jiān)理簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。（二）中間計(jì)量計(jì)量依據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工承包合同文件，主要是合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、合同圖紙。監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更通知和工程變更令。造價(jià)索賠評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料。建設(shè)單位和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件。其它規(guī)定依據(jù)。計(jì)量方法直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量。根據(jù)清單說(shuō)明，直接使用圖紙數(shù)量。根據(jù)清單說(shuō)明，直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)量。使用建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量。其它合同文件規(guī)定的方法。計(jì)量原則按合同計(jì)量原則計(jì)量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計(jì)量單位。按實(shí)計(jì)量原則工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量，不作為承包單位履行合同時(shí)應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確工程量，計(jì)量工程量應(yīng)是按圖紙和實(shí)際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求（辦法）計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的工程量。準(zhǔn)確計(jì)量原則計(jì)量工作要做到不超計(jì)、不漏計(jì)、不重計(jì)。三方聯(lián)測(cè)原則對(duì)于數(shù)量比較大的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)確定，共同簽認(rèn)。計(jì)量程序工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。依據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量進(jìn)行核減。依據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量等級(jí)的工程進(jìn)行按質(zhì)論價(jià)直至不予計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)不執(zhí)行監(jiān)理指令，違反監(jiān)理工作程序進(jìn)行的工程項(xiàng)目及數(shù)量不準(zhǔn)確、資料不齊全的計(jì)量可進(jìn)行暫緩計(jì)量。承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》；監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款；按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；監(jiān)理審核后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。（三）竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）費(fèi)用索賠一般規(guī)定由于承包單位自身原因所造成或合同文件約定不允許索賠的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不予受理。在索賠事件發(fā)生后，承包單位須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容和方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評(píng)估索賠。承包單位向監(jiān)理工程師提交的所有證據(jù)和資料必須真實(shí)，否則監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己掌握的證據(jù)進(jìn)行評(píng)估。在監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證時(shí)，承包單位應(yīng)予以配合。索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向，否則，監(jiān)理工程有權(quán)不予受理。費(fèi)用索賠涉及的費(fèi)用在中期支付中辦理。索賠辦理程序受理索賠意向書費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠意向報(bào)告，詳細(xì)闡明索賠的原因、依據(jù)、范圍等，并抄報(bào)建設(shè)單位。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)不予受理。簽發(fā)監(jiān)理指令在接到承包單位提交的索賠意向書后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即以書面形式指令承包單位立即采取相應(yīng)措施，將索賠可能造成的影響和損失降到最小，并指令承包單位提供或連續(xù)提供該索賠意向的證明資料。搜集整理證明資料為證明索賠項(xiàng)目的合理性，承包單位應(yīng)在索賠意向書發(fā)出規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索賠款額的具體細(xì)節(jié)賬目，并準(zhǔn)確說(shuō)明索賠申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款。如果索賠事件具有持續(xù)性，上述證明資料應(yīng)認(rèn)為是暫時(shí)的，承包單位應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時(shí)間，不斷提交說(shuō)明累計(jì)索賠數(shù)量進(jìn)一步發(fā)生的賬目與資料。與些同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即責(zé)令有關(guān)監(jiān)理人員搜集與本索賠有關(guān)的各種監(jiān)理文件、指令、紀(jì)要和記錄，及時(shí)全面準(zhǔn)確掌握有關(guān)證據(jù)，并進(jìn)行整理分析。受理索賠申請(qǐng)報(bào)告在索賠事件結(jié)束后7日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附所有有關(guān)的文件和資料，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)依照現(xiàn)有記錄和資料核定索賠數(shù)額直至不予索賠。索賠申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括索賠所依據(jù)的合同條款、索賠費(fèi)用金額、各項(xiàng)費(fèi)用清單、費(fèi)用測(cè)算說(shuō)明及其它有關(guān)文件和證明資料等。監(jiān)理工程師受理索賠的前提是索賠事件由非承包單位原因所造成；事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向報(bào)告；對(duì)于連續(xù)事件，承包單位已經(jīng)按照合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交了后續(xù)有關(guān)詳細(xì)證明資料。索賠評(píng)估監(jiān)理工程師在收到承包單位提交的費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的以下五方面內(nèi)容進(jìn)行有效性、全面性、真實(shí)性、合理性的初評(píng)估，然后編制費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告。費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告包括以下五個(gè)方面：費(fèi)用索賠申請(qǐng)的程序、時(shí)限符合合同要求；費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合同依據(jù)、理由正確、充分；索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容包括受理承包單位索賠申請(qǐng)的時(shí)間；評(píng)估綜述；確認(rèn)的索賠依據(jù)；最終確定的測(cè)算方法；最終確定的索賠金額和結(jié)論；承包單位提交的索賠申請(qǐng)報(bào)告等證明資料附件。確認(rèn)索賠監(jiān)理工程師在確認(rèn)其結(jié)論之后，應(yīng)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》予以確認(rèn)，并附費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告。第八章工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的目標(biāo)控制在計(jì)劃工期內(nèi)，最終的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以承包合同的約定或經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)控制工期，協(xié)調(diào)建設(shè)單位并力爭(zhēng)提出縮短工期的方案。二、進(jìn)度控制的原則；總原則：總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。合同原則：對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。質(zhì)量原則：對(duì)進(jìn)度控制，應(yīng)確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制原則：應(yīng)即使掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到主動(dòng)分析。主動(dòng)控制原則：通過(guò)監(jiān)督施工單位暗室提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制。反索賠原則：通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度安排的人士，采取合同控制法。三、進(jìn)度控制的措施（一）組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理制度。（二）技術(shù)措施審查施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位在合理狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)建立人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（三）經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工給予趕工費(fèi)用。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。（四）合同措施加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。四、進(jìn)度控制的方法和手段（一）進(jìn)度的事前控制充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按建設(shè)單位要求的時(shí)間進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助建設(shè)單位做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位方督促施工單位盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。監(jiān)理部在開工前，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定，需檢查如下前期準(zhǔn)備工作文件：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要專業(yè)工種操作上崗證書、分包單位資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度、施工圖紙審查情況、地質(zhì)勘察資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備存放與管理。定期或不定期檢查施工單位勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解為了有效地控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位首先將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。按施工單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任：在本工程中有多個(gè)施工單位參加施工時(shí)，建議按施工單位將進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間；按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，如各單體建筑土建工程可分為基礎(chǔ)、主體、裝飾完成落架及室內(nèi)建筑裝飾、機(jī)電安裝等，每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志，使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化；按計(jì)劃期分解，組織綜合施工，將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月度（或周）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，以有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各施工單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、對(duì)工期目標(biāo)實(shí)行自上而下逐級(jí)控制、自下而上逐級(jí)保證、逐步趨進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。進(jìn)度計(jì)劃的審查和審批總工期及施工階段工期是否符合要求、是否留有余地；施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；施工階段或分部（分項(xiàng)）工程的施工順序是否協(xié)調(diào)、是否干擾；網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖之間是否協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃與材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和勞動(dòng)力安排是否協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排是否合理；施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足計(jì)劃及施工方案的需求；施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的因素是否考慮周全；施工進(jìn)度計(jì)劃是否兼顧到質(zhì)量控制；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力量安排是否合理。（二）進(jìn)度的事中控制關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工施工單位協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向施工單位提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的余量。對(duì)施工單位的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見(jiàn)及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)建立監(jiān)理例會(huì)制度，協(xié)調(diào)工程順序安排，檢查計(jì)劃完成情況，進(jìn)行對(duì)比分析，確定趕工內(nèi)容，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理例會(huì)在總包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)之后進(jìn)行，主要是審查總包協(xié)調(diào)結(jié)果是否滿足總進(jìn)度的要求，解決總包協(xié)調(diào)不了的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。除組織監(jiān)理例會(huì)外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)隨時(shí)組織專題會(huì)議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。工程進(jìn)度月報(bào)每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位報(bào)告。進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說(shuō)明，主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其它影響或延誤工期的因素及解決措施。按時(shí)召開進(jìn)度會(huì)議根據(jù)建立的周進(jìn)度會(huì)議、月進(jìn)度會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)、調(diào)整等措施。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、建設(shè)單位對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題；繪出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用“前鋒線”檢查，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；定期向建設(shè)單位報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵分部工程要監(jiān)督施工單位投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并指出改進(jìn)意見(jiàn)、警告；當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出強(qiáng)行分割或中止合同施工詳細(xì)報(bào)告；監(jiān)督施工單位對(duì)易受天氣溫度、雨季等氣候影響的施工部位應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間；采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行記錄，日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查并定期匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成、累計(jì)完成的工程形象進(jìn)度；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、施工機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、施工機(jī)械及其原因；當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。周進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查每周召開監(jiān)理例會(huì)，施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況提交下周進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周計(jì)劃；通過(guò)周進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取有效措施；根據(jù)周進(jìn)度項(xiàng)目合理安排監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響施工單位的施工進(jìn)度。月工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查每月召開工程進(jìn)度會(huì)議，施工單位匯報(bào)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提交下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月計(jì)劃；通過(guò)月進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取有效措施；根據(jù)月進(jìn)度項(xiàng)目合理安排監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響施工單位的施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃不符合計(jì)劃時(shí)的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和施工機(jī)械設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大差異時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成；調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）進(jìn)度的事后控制總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施；按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證建設(shè)單位單位供應(yīng)的材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)；加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。加快工程進(jìn)度的措施施工單位在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行交叉作業(yè)；組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大施工機(jī)械設(shè)備投入，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，實(shí)行三班制；經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵(lì)等；批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要施工單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保施工質(zhì)量和施工安全，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)：但決不能影響工程質(zhì)量或增加安全隱患而加快進(jìn)度；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)；合理安排監(jiān)理人員，保證跟班作業(yè)，防止因監(jiān)理人員安排不合理而可能導(dǎo)致對(duì)工程的失控。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于建設(shè)單位、施工單位在實(shí)施工程過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的工期修改計(jì)劃。延期應(yīng)按合同規(guī)定處理，當(dāng)延期有可能影響本項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)，應(yīng)取得建設(shè)單位批準(zhǔn)并采取其它措施。由于施工單位原因造成工程延誤，且難以按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款采用如下措施：違約罰金、書面警告、建議建設(shè)單位按合同約定實(shí)行強(qiáng)行分割或更換施工單位。嚴(yán)格區(qū)分工程延期與延