人員流動(dòng)與職務(wù)變動(dòng)管理制度

人員流動(dòng)與職務(wù)更改管理制度第一章總則第一條為了合理調(diào)配企業(yè)人力資源，提升員工的工作本領(lǐng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部員工的人員流動(dòng)和職務(wù)更改管理。第三條人員流動(dòng)和職務(wù)更改應(yīng)遵從公平、公正、公開(kāi)、與能者上和兼職上的原則。第四條人員流動(dòng)和職務(wù)更改包含但不限于內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、降職、調(diào)離、離職等情況。第二章內(nèi)部調(diào)動(dòng)第五條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作崗位或工作部門(mén)的情況。第六條內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層審批，并征得員工本人同意。第七條內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)依據(jù)員工的崗位需求和本領(lǐng)匹配原則，能夠更好地發(fā)揮員工的潛力和專(zhuān)長(zhǎng)。第八條內(nèi)部調(diào)動(dòng)的流程包含以下步驟：?jiǎn)T工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因和意愿。相關(guān)部門(mén)依據(jù)實(shí)際需要和員工的本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，給出看法和建議。企業(yè)管理層審批并作出決策。員工和相關(guān)部門(mén)接受調(diào)動(dòng)布置，并在調(diào)動(dòng)后適應(yīng)期內(nèi)進(jìn)行工作交接和培訓(xùn)。第九條內(nèi)部調(diào)動(dòng)的原則包含：公平公正原則：調(diào)動(dòng)的選擇應(yīng)基于崗位需求和員工本領(lǐng)，不因任何非業(yè)務(wù)因素而偏袒或鄙視員工。協(xié)商全都原則：?jiǎn)T工應(yīng)在調(diào)動(dòng)前有充分的溝通和協(xié)商，并達(dá)成全都看法。崗位匹配原則：調(diào)動(dòng)后的崗位應(yīng)與員工的本領(lǐng)和發(fā)展需要相匹配，能夠更好地發(fā)揮其潛力和專(zhuān)長(zhǎng)。適應(yīng)期原則：?jiǎn)T工在調(diào)動(dòng)后應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)期，企業(yè)應(yīng)供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，幫忙員工快速適應(yīng)新崗位。第三章晉升與降職第十條晉升是指員工依據(jù)業(yè)績(jī)、本領(lǐng)和履歷等條件，從現(xiàn)有崗位晉升到更高級(jí)別職務(wù)的情況。第十一條降職是指員工因績(jī)效不佳、職責(zé)更改或組織重構(gòu)等原因，從現(xiàn)有崗位降職到較低級(jí)別職務(wù)的情況。第十二條晉升和降職應(yīng)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行，由企業(yè)管理層依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果作出決策。第十三條晉升和降職的原則包含：公平公正原則：晉升和降職的選擇應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，不因任何非業(yè)務(wù)因素而偏袒或鄙視員工。本領(lǐng)導(dǎo)向原則：晉升和降職應(yīng)以員工的本領(lǐng)為導(dǎo)向，本領(lǐng)更強(qiáng)者應(yīng)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?？?jī)效評(píng)估原則：晉升和降職應(yīng)基于科學(xué)、客觀的績(jī)效評(píng)估，避開(kāi)主觀評(píng)價(jià)和鄙視行為。獎(jiǎng)懲激勵(lì)原則：晉升和降職應(yīng)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相結(jié)合，既鼓舞優(yōu)秀員工的發(fā)展，也警示績(jī)效不佳者的改進(jìn)。第十四條晉升和降職的流程包含以下步驟：績(jī)效評(píng)估：企業(yè)進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估，明確員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)。決策評(píng)議：企業(yè)管理層依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行晉升和降職的決策評(píng)議。通知確認(rèn)：企業(yè)將晉升和降職的結(jié)果通知員工，并征得員工的看法和確認(rèn)。告知培訓(xùn)：企業(yè)供應(yīng)必需的晉升或降職相關(guān)培訓(xùn)，幫忙員工適應(yīng)新的職務(wù)要求。第四章調(diào)離與離職第十五條調(diào)離是指員工依據(jù)企業(yè)布置或員工自己樂(lè)意，調(diào)整工作地方、崗位或部門(mén)的情況。第十六條離職是指員工自動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)企業(yè)，結(jié)束與企業(yè)的雇傭關(guān)系的情況。第十七條調(diào)離和離職應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要和員工的意愿進(jìn)行，符合相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同商定。第十八條調(diào)離和離職的流程包含以下步驟：調(diào)離申請(qǐng)：?jiǎn)T工提出調(diào)離申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)離原因和意愿。相關(guān)部門(mén)評(píng)估：企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)離評(píng)估，確定調(diào)離的必需性和可行性。決策審批：企業(yè)管理層審批并作出決策，確定是否同意員工的調(diào)離申請(qǐng)。調(diào)離布置：企業(yè)依據(jù)調(diào)離決策，進(jìn)行工作崗位或部門(mén)的調(diào)整布置，并進(jìn)行工作交接和培訓(xùn)。離職手續(xù)：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)，依照企業(yè)規(guī)定完成離職手續(xù)，包含交接工作、辦理離職手續(xù)等。第十九條調(diào)離和離職的原則包含：遵從法律法規(guī)原則：調(diào)離和離職應(yīng)遵從相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。自己樂(lè)意原則：?jiǎn)T工的調(diào)離和離職應(yīng)基于自己樂(lè)意原則，企業(yè)不得強(qiáng)制員工離職或調(diào)離。公平公正原則：調(diào)離和離職的選擇應(yīng)基于業(yè)務(wù)需要和員工意愿，不因任何非業(yè)務(wù)因素而偏袒或鄙視員工。第五章附則第二十條本