電力企業(yè)應(yīng)急管理制度

電力企業(yè)應(yīng)急管理制度1.前言為了提高電力企業(yè)的應(yīng)急管理水平，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件和禍害，在保障生產(chǎn)安全和可連續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立本制度，明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、工作流程和各類應(yīng)急預(yù)案，確保電力企業(yè)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件和禍害。2.應(yīng)急管理組織架構(gòu)2.1應(yīng)急管理主體董事會(huì)：負(fù)責(zé)最終決策，審批重點(diǎn)事宜；高級管理團(tuán)隊(duì)：對重點(diǎn)事宜進(jìn)行討論決策；應(yīng)急管理委員會(huì)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)急管理工作，訂立應(yīng)急管理政策和目標(biāo)；應(yīng)急管理部門：負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急管理工作，組織訂立應(yīng)急預(yù)案、組織培訓(xùn)演練、協(xié)調(diào)應(yīng)急資源等。2.2應(yīng)急管理人員配備每個(gè)部門指定專職或兼職的應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急管理工作；充分的應(yīng)急救援人員，包含專職應(yīng)急救援隊(duì)員和合作伙伴的支持。3.應(yīng)急管理責(zé)任分工3.1董事會(huì)和高級管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任審批和支持應(yīng)急管理政策和目標(biāo)；供應(yīng)必需的資源和支持保障；審查重點(diǎn)事故和事件的處理情況。3.2應(yīng)急管理委員會(huì)責(zé)任訂立應(yīng)急管理政策和目標(biāo)；引導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂；組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)；審查應(yīng)急演練和事故調(diào)查報(bào)告。3.3應(yīng)急管理部門責(zé)任訂立和修訂應(yīng)急預(yù)案；組織實(shí)施應(yīng)急演練和培訓(xùn)；協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；監(jiān)測和評估應(yīng)急管理工作的執(zhí)行情況；提出應(yīng)急管理改進(jìn)建議。3.4各部門責(zé)任各部門應(yīng)指定應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急管理工作；搭配應(yīng)急管理部門訂立的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)；及時(shí)上報(bào)本部門的應(yīng)急演練和事故信息。4.應(yīng)急管理工作流程4.1應(yīng)急準(zhǔn)備階段—訂立應(yīng)急管理政策和目標(biāo)；—指定應(yīng)急管理委員會(huì)和部門；—供應(yīng)必需的應(yīng)急資金和設(shè)備；—訂立應(yīng)急預(yù)案。4.2應(yīng)急響應(yīng)階段—突發(fā)事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，向上級主管部門報(bào)告，并通知應(yīng)急管理委員會(huì)；—依照應(yīng)急預(yù)案，分析事件的性質(zhì)、危害和可控性；—確定應(yīng)急措施和行動(dòng)計(jì)劃，指定責(zé)任人，快速組織實(shí)施。4.3事故處理階段—對突發(fā)事件進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，收集事故信息和證據(jù)；—依據(jù)調(diào)查結(jié)果，訂立事故處理方案，并報(bào)經(jīng)審批；—依照事故處理方案，組織實(shí)施事故處理措施，盡快除去事故影響。4.4應(yīng)急監(jiān)測與評估階段—對應(yīng)急響應(yīng)和事故處理過程進(jìn)行監(jiān)測和評估；—發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)提出改進(jìn)建議；—依照監(jiān)測和評估結(jié)果，不絕完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作。5.應(yīng)急預(yù)案5.1應(yīng)急預(yù)案編制原則科學(xué)性：基于實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評估，合理、科學(xué)地訂立應(yīng)急預(yù)案；全面性：涵蓋各類突發(fā)事件和禍害的應(yīng)急響應(yīng)和處理措施；可操作性：明確行動(dòng)措施、責(zé)任分工和工作流程；可測試性：可進(jìn)行應(yīng)急演練，驗(yàn)證有效性。5.2應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)程序和流程；各類突發(fā)事件的具體應(yīng)急措施和行動(dòng)計(jì)劃；人員疏散和安全撤離的預(yù)案；應(yīng)急物資和裝備的保障計(jì)劃；應(yīng)急通信與信息報(bào)告的機(jī)制；應(yīng)急演練和培訓(xùn)的計(jì)劃。6.應(yīng)急演練和培訓(xùn)6.1應(yīng)急演練依照應(yīng)急預(yù)案，定期組織各類演練，包含模擬演練和實(shí)地演練；對演練過程和演練結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)；發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)提出改進(jìn)建議。6.2應(yīng)急培訓(xùn)訂立應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，包含基礎(chǔ)培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)；組織開展實(shí)戰(zhàn)演練和模擬演習(xí)，提升應(yīng)急救援技能；定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)。7.應(yīng)急資源協(xié)調(diào)和保障7.1應(yīng)急資源清單訂立應(yīng)急資源清單，包含人員、設(shè)備、物資、資金等；對各類應(yīng)急資源進(jìn)行定期檢查和更新。7.2應(yīng)急資源協(xié)調(diào)機(jī)制建立應(yīng)急資源協(xié)調(diào)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配和使用應(yīng)急資源；與相關(guān)單位建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互助。7.3應(yīng)急資源保障訂立應(yīng)急物資和裝備的儲備計(jì)劃；組織應(yīng)急物資的采購、儲存和維護(hù)；確保應(yīng)急資金的有效使用和管理。8.總結(jié)與改進(jìn)建議對應(yīng)急管理工作進(jìn)行定期總結(jié)和評估；發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)建議；定期更新和完善應(yīng)急預(yù)案和