技術改進與創(chuàng)新管理制度

技術改進與創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的本規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)內技術改進與創(chuàng)新管理的流程，提高技術創(chuàng)新效率，推動企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內全部技術改進與創(chuàng)新項目。第三條定義技術改進（TechnicalImprovement）：指對現有技術進行改進，提高產品質量、生產效率或降低本錢的活動。創(chuàng)新（Innovation）：指開發(fā)新產品、新技術或應用現有技術到新領域的活動。第二章技術改進管理第四條技術改進項目申報技術改進項目由項目負責人提出申報，內容包含項目背景、目標、可行性分析、預期效果等。技術改進項目申報需經過部門經理審批，并提交技術改進委員會審議。第五條技術改進項目評估技術改進委員會由相關部門經理和技術專家構成，負責評估技術改進項目的可行性和預期效果。評估內容包含技術難度、資源需求、本錢效益等。技術改進委員會依據評估結果決議是否批準項目，并訂立相應實施計劃。第六條技術改進項目實施項目實施期間，項目負責人負責協(xié)調各相關部門資源，依照實施計劃推動項目進展。相關部門負責搭配項目實施，依照要求供應技術支持和幫助解決項目遇到的問題。項目負責人應及時向技術改進委員會匯報項目進展情況和存在的問題，并及時采取措施解決。第七條技術改進項目驗收項目實施完畢后，項目負責人提交項目驗收報告，報告應包含項目實施情況、實施效果等。技術改進委員會組織專家對項目進行評估驗收，依據評估結果對項目進行最終的驗收結論。第三章創(chuàng)新管理第八條創(chuàng)新項目申報創(chuàng)新項目由項目負責人提出申報，內容包含項目背景、目標、創(chuàng)新意義、市場分析等。創(chuàng)新項目申報需經過部門經理審批，并提交創(chuàng)新委員會審議。第九條創(chuàng)新項目評估創(chuàng)新委員會由相關部門經理、市場專家和技術專家構成，負責評估創(chuàng)新項目的可行性和市場前景。評估內容包含市場需求、技術可行性、資源需求等。創(chuàng)新委員會依據評估結果決議是否批準項目，并訂立相應實施計劃。第十條創(chuàng)新項目實施項目實施期間，項目負責人負責組織團隊，依照實施計劃推動項目進展。相關部門負責供應支持，包含技術支持、市場推廣支持等。項目負責人應及時向創(chuàng)新委員會匯報項目進展情況和存在的問題，并及時采取措施解決。第十一條創(chuàng)新項目驗收項目實施完畢后，項目負責人提交項目驗收報告，報告應包含項目實施情況、市場效果等。創(chuàng)新委員會組織專家對項目進行評估驗收，依據評估結果對項目進行最終的驗收結論。第四章技術改進與創(chuàng)新管理監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督與考核機制技術改進與創(chuàng)新管理工作將納入日常管理和績效考核體系中，相關責任人應按規(guī)定履行管理職責。監(jiān)督機制包含定期檢查和隨機抽查，對技術改進與創(chuàng)新項目的整個過程進行監(jiān)督?？己私Y果將直接影響相關責任人的考核評價和績效嘉獎。第五章附制度的解釋與修訂第十三條制度的解釋對于本制度中顯現的文義不明確、解釋模糊的情況，由企業(yè)管理負責人負責最終解釋。本制度中涉及的相關術語和概念，依照企業(yè)內部通用的定義進行解釋。第十四條制度的修訂經企業(yè)管理負責人審批，制度的修訂由技術改進委員會或創(chuàng)新委員會負責提出。修訂前應征求相關部門和專家的看法，修訂后需重新發(fā)布并告知全體員工。第六章附制度的執(zhí)行日期第十五條本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，修訂時自修訂規(guī)定之日起執(zhí)行。以上為《技術改進與創(chuàng)新管理制度》的內容，適用于本企業(yè)內的技術改