2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（精選20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇1

辭舊迎新，在這即將過去的一年之際，對自己從事的工作做

一小結(jié)，很有必要，以利于在新的一年中總結(jié)不足之處，重新開

始新的未來。我于今年8月中旬來到灌杭州中慶監(jiān)理公司，主要

從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要

從事以下幾方面工作：

1.首先分到A6地塊，對二期收尾工作進行現(xiàn)場監(jiān)理。在總監(jiān)

和同事們的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間，基本完成了二期6#、7#、

8#、9#樓及地下車庫通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工

作，現(xiàn)已開始對四棟樓房交付物業(yè)。

2.隨著二期的進展，領(lǐng)導(dǎo)又安排來到A1地塊，分管六棟總統(tǒng)

套房及一座會議中心。這里工作場地施工較亂，由于二期進駐施

工隊很多，各隊伍都在搶各自的進度，造成工序脫節(jié)。對于這種

情況，自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對給水、消防、空調(diào)水等重要部

位嚴加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱

蔽工程質(zhì)量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，

效果還是比較理想。各個系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的

交付，同時完成其他五個套房的雨水、排水通水通球試驗。最近

對會議中心的所有空調(diào)水進行打壓試驗，并著手多三成風(fēng)機盤管

的凝結(jié)水作通水試驗，對于給排水來說，除了施工隊一直拖著不

做會議中心的通水通球試驗外，其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫

正在有序的進行中。

3.在A1地塊分管室內(nèi)部分外，同時負責(zé)室外給排水、消防、

空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴格控制著打壓試漏，對影

響室外湖在內(nèi)的噴泉進行質(zhì)量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴

頭形成水幕。開始做二根本達不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接

工人共同努力下，經(jīng)多方調(diào)整達到了預(yù)期效果。

4.在工作中抽空對A5、A6兩座鍋爐房的.竣工驗收資料，經(jīng)

現(xiàn)場檢查質(zhì)保資料整理，達到要求進行簽字。目前已投入冬季采

暖運行，對有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完

成善后處理?？偟膩碚f，來項目部時間不長，從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

各方面收獲很大，與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級同事們的熱情相助與鼓舞分不

開的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不

足之處，加強自己在建立這個領(lǐng)域的專業(yè)知識，向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)

理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)

理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限

公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建

筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57nl2,總造價為

4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理

工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20—年8月2日進場，對本工程進

行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公

正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實

施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)

計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進

行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格

證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗

后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工

程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵

部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、桂的配合比、坍落度和養(yǎng)護等

方面作為重點來控制，以確保桂的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌

筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的

設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針

對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性

質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通

過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做

好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總

進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適

當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對

所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)。結(jié)合

工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生

產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存

在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過

程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

在此，對古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、縣質(zhì)量監(jiān)督站

等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇3

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努

力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古

城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團

有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，

其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各

建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價

為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理

工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20_年8月2日進場，對本

工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守

法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作

風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)

計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進

行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格

證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗

后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工

程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵

部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護等

方面作為重點來控制，以確保硅的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑

的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)

置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針

對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)

量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)

理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好

自己的監(jiān)理資料。

⑶要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總

進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適

當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制:

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對

所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討結(jié)合工程

實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、

文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的

安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中

未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量

監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感

謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)

理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限

公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建

筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57nl2,總造價為

4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理

工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20—年8月2日進場，對本工程進

行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公

正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實

施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的'施工組織設(shè)

計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進

行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格

證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗

后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工

程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵

部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護等

方面作為重點來控制，以確保硅的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌

筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的

設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針

對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性

質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通

過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做

好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總

進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適

當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制:

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對

所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)。結(jié)合

工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生

產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存

在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過

程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

在此，對古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、—縣質(zhì)量監(jiān)督站

等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇5

一、回顧20_年工作

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項，總建

筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理,

全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上，全年未

發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時。公

司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、

做實、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的

法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，

使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責(zé)

任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的

同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程

市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)

整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)

營方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，

早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人,

充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管

好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技

術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)

避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、

經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e

辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)

線拉的太長，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標保證金等其

它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場

開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的.增長。由于項目減少，業(yè)

主挑選余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的

利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工

現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業(yè)

人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力

開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本

費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的

專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人

員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的

外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)

展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤

其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較

難，沒有2—3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造

就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能

滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20—年工作思路和重點工作安排

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)

域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取

多中標大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風(fēng)險抗擊能力，

為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，

那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,

公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項費用把持指標。

（三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)

人員的造就，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得

執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，

但是也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱

巨，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在

市場競爭中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強的發(fā)

展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以

后的工作再邁上一個新臺階做出努力。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇6

一、本年度的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、

保安換流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶

領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績

也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一

切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為

依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)

驗的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊，

構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工

方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用

基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點進行質(zhì)量控制。

七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像

資料的管理。

其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重

要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的

力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能

戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強

互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，

首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的

問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自

己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一

年來，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。

也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)

照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。

當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應(yīng)

該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些

激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的

員工要提高待遇。

建筑安裝工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理

單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇7

一、回顧20—年工作

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項，總建

筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理,

全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上，全年未

發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時。公

司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、

做實、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的

法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，

使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責(zé)

任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的

同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程

市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)

整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)

營方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，

早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人,

充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管

好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技

術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)

避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、

經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e

辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)

線拉的太長，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標保證金等其

它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場

開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增長。由于項目減少，業(yè)

主挑選余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的

利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工

現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業(yè)

人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力

開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本

費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的

專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人

員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的

外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)

展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤

其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較

難，沒有2—3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造

就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能

滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20—年工作思路和重點工作安排

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)

域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取

多中標大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風(fēng)險抗擊能力，

為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的'開源,

那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,

公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項費用把持指標。

（三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)

人員的造就，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得

執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，

但是也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱

巨，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在

市場競爭中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強的發(fā)

展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以

后的工作再邁上一個新臺階做出努力。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇8

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精

神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的

合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開

拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，

本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗

收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的

一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20_年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定

后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的

統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)的

各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、

標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽定的項

目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對

工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息

文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情

況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時把

握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實

施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己

的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，

思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組

織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給

的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的

崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上

的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標

的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工

力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#、4#樓后期裝飾裝修工程

在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申

請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍單獨分包

多達七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因

人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技

術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃

策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了

成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量及評審標準

為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標，嚴格審查承建

單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議，實行了嚴格的材

料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理

部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程

中我們實行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱

蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉，經(jīng)過多種有效的措施和

嚴格的管理，質(zhì)量好的效果。

2.進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;

各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定

《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審

查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作

進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當

發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實

施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各

方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”

的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，項

目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程

包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項

目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間

的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目

的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)

各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的，該項目建設(shè)

的進度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況

和計劃支付情況進行分析比較，確保了建設(shè)方的投資計劃目標。

4.項目開始時認真學(xué)習(xí)，研究合同條款，在項目建設(shè)過程中，

對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析

和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承

建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5.信息及文檔管理，在整個項目的建設(shè)過程中，產(chǎn)生多種文

件或文檔，主要包括:

(1)合同文件；

(2)設(shè)計方案、實施方案；

(3)產(chǎn)品文檔；

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、

監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各

個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并

調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，

保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階

段性成果文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;

及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，并進行歸檔。

總之，監(jiān)理平時注意各類信息的.收集、整理、歸檔。保證信息的

完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，

沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行

總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)

過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還

擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力

了促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與

業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通，更多是在項目實施

全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段

進行協(xié)調(diào)：

(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建

方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問

題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工程過程中遇到的

困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或

難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；

(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召

開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)

的客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,

主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)

理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時

刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位

要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間力口班,

做好會議紀要的整理工作。夜間加班至n點已成為習(xí)慣，做到了

公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自

己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施

工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠

缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；考慮問題不夠全面。打算在以

后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。

做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把

握尺度；嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證

行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,

提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類

資料有據(jù)可查。改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出

自己的貢獻。在監(jiān)理工作過程中，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理

所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇9

辭舊迎新，在這即將過去的一年之際，對自己從事的工作做

一小結(jié)，很有必要，以利于在新的一年中總結(jié)不足之處，重新開

始新的未來。我于今年8月中旬來到濡杭州中慶監(jiān)理公司，主要

從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要

從事以下幾方面工作：

1.首先分到A6地塊，對二期收尾工作進行現(xiàn)場監(jiān)理。在總監(jiān)

和同事們的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間，基本完成了二期6#、7#、

8#、9#樓及地下車庫通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工

作，現(xiàn)已開始對四棟樓房交付物業(yè)。

2.隨著二期的進展，領(lǐng)導(dǎo)又安排來到A1地塊，分管六棟總統(tǒng)

套房及一座會議中心。這里工作場地施工較亂，由于二期進駐施

工隊很多，各隊伍都在搶各自的進度，造成工序脫節(jié)。對于這種

情況，自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對給水、消防、空調(diào)水等重要部

位嚴加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱

蔽工程質(zhì)量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，

效果還是比較理想。各個系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的

交付，同時完成其他五個套房的雨水、排水通水通球試驗。最近

對會議中心的所有空調(diào)水進行打壓試驗，并著手多三成風(fēng)機盤管

的凝結(jié)水作通水試驗，對于給排水來說，除了施工隊一直拖著不

做會議中心的通水通球試驗外，其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫

正在有序的進行中。

3.在A1地塊分管室內(nèi)部分外，同時負責(zé)室外給排水、消防、

空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴格控制著打壓試漏，對影

響室外湖在內(nèi)的噴泉進行質(zhì)量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴

頭形成水幕。開始做二根本達不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接

工人共同努力下，經(jīng)多方調(diào)整達到了預(yù)期效果。

4.在工作中抽空對A5、A6兩座鍋爐房的竣工驗收資料，經(jīng)現(xiàn)

場檢查質(zhì)保資料整理，達到要求進行簽字。目前已投入冬季采暖

運行，對有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完成

善后處理。總的來說，來項目部時間不長，從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)各

方面收獲很大，與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級同事們的熱情相助與鼓舞分不開

的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足

之處，加強自己在建立這個領(lǐng)域的專業(yè)知識，向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)理

人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇10

在20_年主要從事工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將

本人在20—年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取20—年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，我們今年的

監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此

為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

（一）較好完成一期開挖質(zhì)量控制，各項開挖指標均控制在

設(shè)計范圍內(nèi)，并遠遠優(yōu)于設(shè)計控制指標，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合20_年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖,

而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。

在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人

員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)

的質(zhì)量控制要點和方法，嚴格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察;

二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在

施工過程中，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行

調(diào)整，并進行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任

人，嚴格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步

提升。

（二）順利結(jié)束一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三

方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

在開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不

懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施

工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯后

的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，

并及時對隊伍進行審查，協(xié)助施工單位進行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)I,

盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

（三）對承包人報送的技術(shù)措施進行認真查閱，著重查看其

針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)

范指導(dǎo)現(xiàn)場施工；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)

范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計文件為主。認

真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、

及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他

相關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及

旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材

料，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時填寫旁站記錄；對照合

同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；

及時進行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現(xiàn)場配

置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工

單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負責(zé)的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事

故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時清理并完善了前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時，

建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：

①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強了對洞內(nèi)當班人員值

班時間的管理。

在工作中積極主動、認真負責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、監(jiān)理形象

（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理

中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷

于對工程問題處理方案的積累。

（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老

實實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動

機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在

言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行

如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞

業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能

說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標

準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、

共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理

跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補

短。促進工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有

據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標準，努

力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

（六）在顧全大局，清正廉潔，勤奮學(xué)習(xí)方面，能夠嚴予律已。

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝

通不夠好。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動少。

四、今后打算

（一）通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今

后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出

了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改

正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷

加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上

創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。

（三）根據(jù)施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，

促進施工正常運行。

（四）回首20__,展望20—,我們有理由相信，在20—年的

監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇11

回首20—,展望20__,有對20—的收獲和喜悅，也有對20__

的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司

企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，

較好的完成了20_年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20—年

即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能

為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深

明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范

的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐

步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速

器。

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20—年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

的工作安排，先后擔(dān)任一項目號樓二次裝修裝飾工程；—項目中

心小學(xué)幼兒園工程；―項目幼兒園工程……，在這九個項目建設(shè)

過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評

估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期

巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)

理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗

收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及

項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織

設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故

和質(zhì)量缺陷。目前的項目：

1、—項目號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；

2、—項目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進入裝修階段

3、—項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段

4、縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進入裝修階段；

5、—中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；

6、—開發(fā)區(qū)工貿(mào)一號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進入裝

修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，

工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，

學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、

平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安

全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦

法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次

發(fā)生。

針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報

驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量

和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，

指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全

過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收

不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書

面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)

現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單

位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力

做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積

極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的

安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合

素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠

體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事

求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展

工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行

使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的

要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛

自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工

作態(tài)度更應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及

處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)

范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不

足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，

加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完

成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個

新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動

力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司

特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后

的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇12

來到建設(shè)監(jiān)理研究有限公司已有一年多了，20—即將過去，

20_即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師，要在工程中，結(jié)合實際開

展工作，嚴格認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己，面

臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

來到金泰華城項目部已有4個多月，在此期間，一直擔(dān)任監(jiān)

理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項工作，但是還

存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時

有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試

驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力

度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在日后的工作中，我會做到認真履行監(jiān)理義務(wù)，積極遵守公

司制定的各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；在工程施工中發(fā)

生的矛盾和新問題，能積極配合項目總監(jiān)，及時與施工單位進行

良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。針對以上工作總結(jié)的

內(nèi)容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認真履行，望領(lǐng)

導(dǎo)們監(jiān)督并給與鼓勵。

1、監(jiān)理責(zé)任任重而道遠。我作為金泰華城監(jiān)理項目部的總監(jiān)

代表，一定會負起相應(yīng)的工作責(zé)任。要及時改善工作中的不足、

知識的欠缺、現(xiàn)場管理的能力等等。新的一年，我將再接再厲，

好的之處繼續(xù)發(fā)揚，不足之處及時改正，擔(dān)當起一名總監(jiān)代表應(yīng)

有的責(zé)任。

2、標準本人的言行，做合格的職員。在監(jiān)理工作中，免不了

要與高低左右及社會各界領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)驗不足，處理

方式不到位，所產(chǎn)生的問題，我將會在日后積極改正。自身的形

象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利

于項目施工的展開，合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，真正做

到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度。在對施工單位的管理上，以合同、

標準為根據(jù)，及時檢查、督促、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對施工日常任

務(wù)不到位的地方及時指出，與施工單位進行充分的溝通、協(xié)調(diào)。

積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)，將工作任務(wù)圓滿完成。站在公司

利益的立場上處理事情，保持原則，要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的

手段，這樣才能使得工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成

效。

4、日常工作的認識。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落

實，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成

相應(yīng)的工作任務(wù)；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是

進程掌握；積極配合甲方、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，

確認其合理性、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之，工作要

做到有條理、有目標、有任務(wù)。

5、盡心履職，做好監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理

工程師，要承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)。日常工作中，積極配合甲方

領(lǐng)導(dǎo)，保證工程順利完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努

力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他

幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

以上是我對于20—年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見,

我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇13

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，

我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗

旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20_年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為業(yè)

主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身

強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把

監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中

的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

20_年的1月份至5月份，分公司的工程項目為為主，為了

配合業(yè)主參與“光網(wǎng)”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)

項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造

的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知

施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)

主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)

計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分

路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作

以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以

日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，

其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速

的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的

割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施

工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割

接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以

旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,

在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所

用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做

明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施

工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓

業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)

理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)

事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全

隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣

工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜

竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對

于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣

工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往—項目部，

在孫總的帶領(lǐng)下為業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是工程的幾個試運

行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相

關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的ePon割接工程，每一批

量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)

場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)

場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

一年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是

做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多

不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更

好的為公司服務(wù)。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇14

20_年對公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的

一年。在一公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對

年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里

作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證項目移交業(yè)主、驗收供電；

以及—主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝

電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)

部、一項目部；對一地塊考察，完善一設(shè)計任務(wù)書，并完善設(shè)計任務(wù)

書及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的進行緊密的技術(shù)支持，

對臨電安全、預(yù)埋管進行重點抽查。在20—年中也是工作壓力較

大的一年，但在一公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支

持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標