西華大學(xué)《工程管理與經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁西華大學(xué)

《工程管理與經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休假時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)D.公開表揚和獎勵優(yōu)秀員工2、工程文檔的更新和維護是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中，隨著項目的進展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔？（）A.項目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進度略有延遲D.項目的預(yù)算略有超支3、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案存在安全隱患。此時，工程團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工4、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設(shè)計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失5、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標準，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存6、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用7、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進度加快8、在工程項目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項是不準確的？（）A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財務(wù)評價、環(huán)境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時評估項目的投資風(fēng)險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風(fēng)險進行識別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)考慮項目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實際建設(shè)和運營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗判斷9、對于一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關(guān)鍵？（）A.進行項目的財務(wù)結(jié)算和審計B.對項目團隊成員進行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)10、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面11、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容12、工程風(fēng)險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險。以下哪種應(yīng)對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時間和資源，以應(yīng)對可能的延期C.忽視該風(fēng)險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊13、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項14、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算15、某工程項目需要采購大量的建筑材料，市場價格波動較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應(yīng)商簽訂長期固定價格合同，以鎖定價格B.根據(jù)市場行情，分批進行采購，靈活把握采購時機C.進行集中采購，通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標的方式，選擇報價最低的供應(yīng)商16、某工程項目采用掙值管理方法進行進度和成本控制。如果進度偏差（SV）為正值，成本偏差（CV）為負值，以下哪種解釋是合理的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本節(jié)約C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支17、一個水利工程項目，在可行性研究報告中，以下哪個部分對項目的決策起著最關(guān)鍵的作用？（）A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風(fēng)險評估18、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡(luò)升級項目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃19、在工程管理的倫理和社會責(zé)任方面，以下關(guān)于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責(zé)任應(yīng)貫穿項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)和運營C.在決策過程中，如果經(jīng)濟利益與倫理和社會責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟利益D.項目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策20、在工程質(zhì)量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標準。在建立質(zhì)量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機制D.質(zhì)量改進措施二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的風(fēng)險識別和應(yīng)對。2、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的資源負載分析？介紹資源負載分析的方法、工具，分析資源過度負載和負載不足的情況，并提出優(yōu)化建議。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的資源需求動態(tài)預(yù)測和調(diào)整？定期評估項目進展和資源需求變化，及時調(diào)整資源預(yù)測和分配計劃。4、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全事故的責(zé)任認定？說明責(zé)任認定的依據(jù)、程序和方法，以及如何對相關(guān)責(zé)任人進行處罰和教育。5、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的時間估算？考慮活動的復(fù)雜性、資源可用性、風(fēng)險等因素，介紹常用的時間估算方法和技巧。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某市政道路建設(shè)項目，在竣工結(jié)算時，施工單位提出了多項索賠要求，包括材料價格上漲、工程量增加等。請分析這些索賠要求的合理性，并給出處理意見。2、（本題5分）某數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，在設(shè)備調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)制冷系統(tǒng)的制冷效果不佳，影響了設(shè)備的正常運行。分析制冷系統(tǒng)設(shè)計和安裝的問題，提出優(yōu)化方案和調(diào)試措施，以保障數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行。3、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)污水處理廠中水回用項目，在項目運行初期，發(fā)現(xiàn)中水回用率較低，達不到預(yù)期目標。分析回用系統(tǒng)的運行問題和用戶需求，提出優(yōu)化方案和推廣措施，提高中水回用率。4、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項目，在項目招標過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標單位存在圍標、串標等違規(guī)行為。分析招標管理中的漏洞和風(fēng)險，提出規(guī)范招標流程、加強監(jiān)督和處罰的措施，以保證招標的公平公正，選擇合適的施工單位。5、（本題5分）某酒店的智能化客房系統(tǒng)建設(shè)項目，在投入使用后，客人對系統(tǒng)的操作便捷性提出了質(zhì)疑。請分析原因，并提出優(yōu)化系統(tǒng)操作的建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目進行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個單位，試進行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B5