建行產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責（2篇）

建行產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責建行產(chǎn)品銷售經(jīng)理的主要職責包括：1.制定銷售計劃和目標：根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略和市場需求，制定銷售計劃和目標，確保銷售業(yè)績的實現(xiàn)。2.組織銷售團隊：負責招聘、培訓和管理銷售團隊，確保團隊的合理配備和高效運作。3.開拓新客戶：通過市場調(diào)研和客戶拓展等方式，爭取新的客戶，擴大產(chǎn)品銷售范圍。4.客戶關(guān)系管理：建立和維護良好的客戶關(guān)系，及時處理客戶問題和投訴，提升客戶滿意度。5.銷售策略制定：根據(jù)市場變化和競爭情況，制定銷售策略和銷售方案，提高產(chǎn)品銷售的市場占有率。6.銷售業(yè)績分析和報告：定期對銷售業(yè)績進行分析和評估，撰寫銷售報告，向上級匯報工作情況和銷售業(yè)績。7.參與市場營銷活動：與市場部門合作，參與產(chǎn)品推廣和營銷活動，提高產(chǎn)品知名度和品牌影響力。8.跟進客戶需求：及時了解客戶需求和市場動態(tài)，調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位，以滿足客戶的實際需求。9.監(jiān)督銷售流程：確保銷售流程的規(guī)范執(zhí)行，保證銷售過程的合法合規(guī)。10.團隊管理：管理和培訓銷售團隊，激勵團隊成員積極性，提高團隊整體銷售能力。11.發(fā)展銷售渠道：開發(fā)和管理不同的銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售的覆蓋面和滲透率。12.報銷和費用管理：負責銷售費用和報銷的預算和管理，確保費用的合理控制和利用。建行產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責（二）中國建設(shè)銀行產(chǎn)品銷售經(jīng)理的職責規(guī)范如下：一、銷售策略與規(guī)劃1.制定符合公司銷售目標和市場動態(tài)的建行產(chǎn)品銷售策略和計劃。2.根據(jù)市場研究和競爭分析，確立建行產(chǎn)品的市場定位和推廣策略。3.分析市場趨勢和競爭對手策略，為建行產(chǎn)品銷售提出創(chuàng)新點和差異化優(yōu)勢。二、銷售團隊運營1.招募、培訓并管理產(chǎn)品銷售團隊，確保團隊成員熟悉產(chǎn)品特性和銷售技巧。2.設(shè)定銷售目標與績效評估體系，激勵團隊成員實現(xiàn)個人和團隊銷售目標。3.協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部溝通，促進團隊合作和信息共享，以提升整體銷售業(yè)績。三、客戶開發(fā)與維護1.開拓并維護目標客戶關(guān)系，建立穩(wěn)固的客戶網(wǎng)絡(luò)。2.關(guān)注并理解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的建行產(chǎn)品解決方案。3.組織或參與客戶活動，增強客戶對建行產(chǎn)品的認知度和滿意度。四、銷售推廣與活動1.策劃并執(zhí)行建行產(chǎn)品的銷售活動，涵蓋線上與線下渠道。2.與市場部門協(xié)作，開展市場推廣活動，提高產(chǎn)品的市場知名度和曝光率。3.制定銷售激勵政策和促銷策略，激發(fā)銷售團隊和渠道代理商的推廣積極性。五、銷售數(shù)據(jù)分析與報告1.收集并分析銷售數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)銷售問題和潛在機會。2.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場狀況，編制銷售報告和分析報告，為決策提供支持。3.提出改進建議和措施，優(yōu)化銷售流程，提升銷售效率。六、跨部門協(xié)作1.與產(chǎn)品部門緊密合作，了解建行產(chǎn)品的特性和競爭優(yōu)勢，提供市場反饋和需求建議。2.協(xié)同渠道部門，制定渠道分銷策略和銷售計劃，確保產(chǎn)品供應和銷售的順暢。3.與客服部門合作，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度和忠誠度。七、行業(yè)與產(chǎn)品知識更新1.持續(xù)關(guān)注金融行業(yè)動態(tài)，更新行業(yè)和產(chǎn)品知識，提升專業(yè)能力。2.參加行業(yè)會議和培訓，掌握最新市場趨勢和銷售策略，提高個人銷售效能。八、銷售目標實現(xiàn)1.確保完成公司設(shè)定的銷售目標，有效推動建行產(chǎn)品銷售。2.監(jiān)控銷售進度，制定相應的銷售計劃和營銷策略，以實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。3.定期匯報銷售狀況，向上級管理層反饋工作情況，并提出改進建議。九、銷售風險管理1.強化風險防范意識，主動識別并規(guī)避潛在的銷售風險和合規(guī)風險。2.遵守公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，確保銷售活動的合規(guī)性。3.及