生產(chǎn)工廠管理制度

生產(chǎn)工廠管理制度

生產(chǎn)工廠的管理制度1

1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總

經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)催促、檢查、匯報(bào)情況，并

做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，常常檢查貫徹執(zhí)行

情況。

3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)貢編制、匯總、檢查

安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、催促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的

日常安全生產(chǎn)檢查。

5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的看法，推廣現(xiàn)代

安全管理方法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織和幫助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作

規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。

8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

9、對(duì)安全關(guān)鍵部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單

位和責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)化管理。

10、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改率到達(dá)XX%。

11、參與生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故

1

統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放

情況。

12、組織有關(guān)科室催促檢查承包工程（工程）安全工作，做好職業(yè)中毒

和預(yù)防職業(yè)病的措施。

專（兼）職安全員職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指

示、規(guī)定和確定，并接受上級(jí)門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全

生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對(duì)職工節(jié)能型安

全生產(chǎn)學(xué)問教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。

3、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)催促解決。發(fā)現(xiàn)重

大隱患，威逼員工生命的，，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立刻向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制

定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。

5、組織實(shí)施本單位安全設(shè)備、器材的檢杳、維護(hù)、保養(yǎng)。催促檢杳個(gè)

人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確運(yùn)用和管理。

6、有權(quán)制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達(dá)的違章作業(yè)指令并監(jiān)

督、訂正各部門、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工的擔(dān)心全行為。

7、做到預(yù)防為主，常常分析研討本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全

生產(chǎn)工作的看法。組織職工開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作。

9、參與事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故

2

和違章的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

2、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技

術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、法律、法規(guī)、政策

和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

執(zhí)行情況，按時(shí)訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)于上級(jí)主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理，并按規(guī)

定按時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特

級(jí)動(dòng)火。

6、在安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按時(shí)解決安

全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),

嘉獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、根據(jù)上述安全職責(zé)，每年制定年度安全規(guī)章計(jì)劃，逐步落實(shí)在當(dāng)年

工作布置中。

車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3

3、常常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確運(yùn)用機(jī)械裝備、

工具和原材料、安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品等，并留意是否處于良好狀態(tài)。

4、常常檢查斌保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及

廢物的合理放置。

5、每月組織一次安全日活動(dòng)，開好班前班后安。

6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要按時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要按時(shí)實(shí)行安全措施

處理，不能解決的要立刻報(bào)告車間主任或值班長(zhǎng)。遇到緊急情況，有權(quán)指

揮人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

7、交班時(shí)應(yīng)將本班安全情況、留意事項(xiàng)、存在的問題向下班交代清晰，

不得隱瞞。

8、發(fā)生傷亡事故要主動(dòng)搶救傷員，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立刻報(bào)告，并照實(shí)提

供事故發(fā)生的情況。

生產(chǎn)工廠的管理制度2

總則

L為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本

制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái),

讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時(shí)生產(chǎn)出合格

的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，

5

詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客

戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

1.廠長(zhǎng)（主管）接單后，應(yīng)按時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱

讀工藝單的制作要求。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.廠長(zhǎng)（主管）對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人

員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向生產(chǎn)管

理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織工廠員工

開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝

單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示。

6.廠長(zhǎng)（主管）必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理

于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)按時(shí)

L必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)按時(shí)上

報(bào)處理。

2.組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有

6

關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.廠長(zhǎng)（主管）準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有

條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.廠長(zhǎng)（主管）催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)裝備，做至廣誰(shuí)運(yùn)用一

誰(shuí)保管—誰(shuí)運(yùn)用，，。

2.廠長(zhǎng)（主管）催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和

保養(yǎng)。

3.廠長(zhǎng)（主管）催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否

完好，娟異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

五、安全第一，消退隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準(zhǔn)運(yùn)用

不型電器4.廠長(zhǎng)（主管）每天下班前需催促有關(guān)人員槍杳工廠每個(gè)角落，

做好安全檢查工作。

5.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前

務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理工廠全部人員，關(guān)閉工廠全部電路。

6.廠長(zhǎng)（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員

定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

7

衣角不抻地，成品不亂唯：

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)工廠，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺

放、挪動(dòng)或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入工廠。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離

并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，

以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長(zhǎng)（主管）催促有關(guān)

人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.廠長(zhǎng)（主管）催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用

工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名

單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥

當(dāng)保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、

《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際

和在看板上公示。

8

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好工廠與各有

關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的、規(guī)章上可以

恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造

性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)開工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使

生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫

制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持

續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫

每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應(yīng)給

廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)按時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到

大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為

工廠更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員

務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成

負(fù)面影響。

9

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本工廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

生產(chǎn)工廠的管理制度3

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合

全轄區(qū)實(shí)際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一

責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直

接責(zé)任人，其他副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全

工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全

生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法

規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理

本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等

安全形勢(shì)，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎(jiǎng)

懲罰法對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)。

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，擔(dān)當(dāng)

社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷

亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析工作，定期向有關(guān)部門報(bào)送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車

輛等安全信息。參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，幫助上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道

路車輛等安全管理部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對(duì)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督；催促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)

行整改；對(duì)不具備根本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位按時(shí)提

10

出整改看法并幫助、協(xié)作有關(guān)部門催促其落實(shí)整改措施。

生產(chǎn)工廠的管理制度4

1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必需遵守

的行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理制度，時(shí)辰梳理效

率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、

批次、規(guī)格、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期布置執(zhí)行。

3、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

加工。

4、合理調(diào)配人員、班次和裝備，保證產(chǎn)品交貨期c

5、對(duì)于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放、

定置管理。

6、操所加工的、產(chǎn)品，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃的項(xiàng)號(hào)、圖號(hào)、通知單加工，加工

完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。

7、檢杳員要對(duì)產(chǎn)品施行專檢，檢杳記錄一式X份。一份報(bào)電機(jī)股份，

一分自存，保存二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。

8、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操，要正確運(yùn)

用工夾量具、工夾量具要放在指定為諛之，不答應(yīng)放在床頭，與車刀工具

雜物混放。

9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無(wú)，既無(wú)灰塵、

無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰。

10、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過(guò)程中，要正確運(yùn)用吊裝工具，做有效防

11

護(hù)，不答應(yīng)顯現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品要有防雨措施。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)工廠的管理制度5

1、消防管理：消防器材設(shè)備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保

養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材運(yùn)用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)備完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)

運(yùn)用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位：氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更

新；氣庫(kù)設(shè)備齊全、值班記錄完好。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚；危險(xiǎn)品與易潮品有愛護(hù)措施；

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上

崗、限制時(shí)速；裝卸裝備專人保管。

6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵裝備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；

焊接人員佩帶面具、眼鏡手套：噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋：打

砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期

培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯潔凈干凈，無(wú)衛(wèi)生

死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)備定期擦拭、無(wú)灰塵掩

蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)

裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

12

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守工廠操作

行為標(biāo)準(zhǔn)，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工

入職進(jìn)行安全學(xué)問培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)

試。

生產(chǎn)工廠的管理制度6

第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)愛護(hù)、改善勞動(dòng)條件，愛護(hù)勞動(dòng)者

在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動(dòng)愛護(hù)的法令、

法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫

徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的

原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違

反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑

律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生

產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)愛護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)

檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及

其它各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹

13

執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理木單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和

安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機(jī)房班組人員遵

守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按

時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管

工作。作業(yè)員必需熟識(shí)本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)

員開頭操作前應(yīng)檢查機(jī)械裝備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)

器時(shí)必需停機(jī)，斷掉電源，下班時(shí)必需關(guān)閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵

守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動(dòng)愛護(hù)用品。

發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

第十條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)

習(xí)（即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)轉(zhuǎn)變

工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作

業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門

嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特別工種

的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，

常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改

造。

第十三條電氣裝備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可

14

熔保險(xiǎn)和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有

易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的

電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)

要求。

第十四條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)

強(qiáng)化管理，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運(yùn)用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、

防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、

易爆物品的運(yùn)用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一

切隱患。檢查裝備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)模雷o(hù)措施。

第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全

公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)房

和生產(chǎn)班組應(yīng)施行班前班后'檢杳制度：特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢

查。

第十八條發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的

要立刻報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全

生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的

15

法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),

不斷增加職工的安全意識(shí)和斃高職工的自我愛護(hù)力量；

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動(dòng)改善勞動(dòng)

條件；

5、連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減,

安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守動(dòng)紀(jì)律保障

生產(chǎn)安全；

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識(shí)和自我愛護(hù)力量；

3、堅(jiān)定反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指

揮。

第二十條對(duì)違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者：

致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；致使本人發(fā)惹事

故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)

定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大

16

檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來(lái)之前布置一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。

四、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查

一次。

五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一

次。

六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開展安全生產(chǎn)大

檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人

員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理主持，

做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，做好記

錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會(huì)，班組長(zhǎng)主持，做好記錄并

存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營(yíng)投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)備，

17

強(qiáng)化安全管理保證裝備的正常運(yùn)行。

一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專款專用，不準(zhǔn)

削減或挪為它用。

二、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部

門申報(bào)，審批前方可實(shí)施。

三、安全設(shè)備資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護(hù)裝備、設(shè)備支出。安全裝備、設(shè)備主要是指公

司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)備裝備：

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、裝備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。

四、裝備正常運(yùn)行保障資金：

1、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試和修理，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)

一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。

五、安全經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：

1、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓(xùn)；

2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備：

18

3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用。

生產(chǎn)工廠的管理制度7

為保證本公司安全經(jīng)營(yíng)管理工作有序運(yùn)行，強(qiáng)化各部門工作的協(xié)調(diào)，

提高工作效率，特制訂如下例會(huì)制度：

一、本公司安全經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)每季度召開一次，安會(huì)全體成員參與，

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任主持。

二、會(huì)議的主要內(nèi)容：

1、主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)安全管理的文件、通知、要求。

2、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度工作情況，需提請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公

室以及其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

3、匯報(bào)總結(jié)本季度安全經(jīng)營(yíng)管理、治安、產(chǎn)品質(zhì)量工作情況，檢查分

析事故隱患，研討確定安全防護(hù)措施。

4、由本部門經(jīng)理對(duì)本季度本部門的安全工作進(jìn)行講評(píng)，提出下季度的.

工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置布置。

三、全體參會(huì)人員要暢所欲言，答應(yīng)持有不同觀點(diǎn)和保存看法，但會(huì)

上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、參會(huì)人員要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得遲到，遇有

特別情況不能按時(shí)或無(wú)法參會(huì)，須向會(huì)議主持人提前請(qǐng)假，并派有關(guān)人員

參與。

五、參會(huì)人員要認(rèn)真做好記錄，會(huì)后嚴(yán)格落實(shí)，傳達(dá)會(huì)議精神。

六、各部門小組會(huì)議，每月召開一次，并做好記錄。全部會(huì)議記錄由安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室存檔。

19

生產(chǎn)工廠的管理制度8

第一章

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)

化公積金管理，標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)督行為，防止和削減安全事故，依據(jù)《安全生

產(chǎn)法》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)

定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本方法。

第二條本方法適用于中心本級(jí)及桂平、平南管理部的安全監(jiān)督管理工

作。

第三條中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全

監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，確保安全管理目標(biāo)的完成。

第四條中心安全工作的總體目標(biāo)是：建立關(guān)系順暢、責(zé)任明確的安全

管理制度，形成預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕重、特大

惡性事故，削減其他各類事故的發(fā)生頻率，提高全中心的安全生產(chǎn)管理水

平。

第五條中心依法組織員工參與中心安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)

督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益和權(quán)利。

第六條對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參與搶險(xiǎn)搶救等

方面取得顯著成果的科室、管理部和個(gè)人應(yīng)當(dāng)賜予表彰和嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反安

全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，應(yīng)賜予嚴(yán)格處理；觸犯刑

律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條中心建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱安監(jiān)小組），中心

20

主任為組長(zhǎng)，中心副主任為副組長(zhǎng)，成員由各科室、管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

安監(jiān)小組辦公室設(shè)在法規(guī)稽核科，負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)工作的日常管理，

各科室、管理部負(fù)責(zé)人對(duì)本科室、管理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。桂平、平南管

理部受中心安監(jiān)小組管理。若中心本級(jí)需要管理部提供援助，管理部除能

提出可證明不能幫助的正值理由外，不得以其他理由拒肯定本級(jí)提供幫忙。

若管理部發(fā)生安全事故，管理部負(fù)責(zé)人須在事發(fā)后按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行防

止事態(tài)擴(kuò)大的措施，同時(shí)立刻向中心安監(jiān)小組報(bào)告事發(fā)態(tài)勢(shì)并隨時(shí)聽候中

心負(fù)責(zé)人的布置，不得擅自實(shí)行非正常措施，否則一切后果由管理部擔(dān)當(dāng)。

第八條中心主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)全中心的安全生產(chǎn)工作。各科室、管理

部負(fù)責(zé)人為科室、管理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室、管理

部?jī)?nèi)的全部安全生產(chǎn)工作。

第九條各科室、管理部必需嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守相關(guān)法

律、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)

際，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成包括全體員

工和全部生產(chǎn)活動(dòng)的責(zé)任體系，完成安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第十條中心各科室和管理部的安全責(zé)任：

（一）安監(jiān)小組辦公室：負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)

督、檢查、考核等的安全生產(chǎn)工作。

（二）綜合科：負(fù)責(zé)中心保安、食堂、辦公室、發(fā)電機(jī)房、房建設(shè)備、

車輛和駕駛員以及員工勞動(dòng)安全（勞動(dòng)合同、工資、假期、勞保福利、工傷

管理、體檢）等的安全管理工作。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息科：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、數(shù)據(jù)備份等安全生產(chǎn)管

21

理。

（四）資金歸集科：負(fù)責(zé)單位繳存登記、開設(shè)帳戶、繳存、支取、轉(zhuǎn)

移、封存等業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)檔案資料歸檔備份的安全管理。

（五）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安全的管理。

（六）計(jì)劃信貸科：負(fù)責(zé)貸前調(diào)查、貸款抵押、發(fā)放貸款、貸后管理等

的管理工作。

（七）法規(guī)稽核科：負(fù)責(zé)中心內(nèi)控管理和中心對(duì)外執(zhí)法、協(xié)調(diào)追收逾

期貸款。

（八）桂平、平南管理部依據(jù)本方法并結(jié)合實(shí)際情況負(fù)責(zé)本部門安全

管理制度和應(yīng)急預(yù)案的，制定及安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

第三章安全管理措施

第十一條各科室、管理部進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”（在計(jì)

劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比各項(xiàng)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、

評(píng)比安全工作）。

第十二條中心本級(jí)、桂平、平南管理部，應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自的特點(diǎn)，對(duì)工作

中簡(jiǎn)單發(fā)生安全生產(chǎn)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，按應(yīng)急預(yù)案建立應(yīng)急救

援組織，配備應(yīng)急救援人員，儲(chǔ)藏必要的應(yīng)急救援裝備、器材。

第十三條中心安全工作的內(nèi)容：

（一）各種裝備、設(shè)備不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，要做到正確運(yùn)用，常常

維護(hù)，定期修理，對(duì)不符合安全要求的陳舊裝備、設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃的報(bào)廢、

更新和改造；

（二）工作場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊；通道順暢，要有充足的

22

光線；對(duì)易滑、易跌的地方，必需有安全設(shè)備或明顯的安全標(biāo)志；

（三）努力做好防塵、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，

進(jìn)行常常性的檢測(cè)；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火管理制度，做好消防器材的配備、維護(hù)及管

理工作；定期組織消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和消防演習(xí)；

（五）嚴(yán)格做好各類財(cái)務(wù)憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作；

（六）公積金系統(tǒng)必需與辦公域網(wǎng)隔離，計(jì)算機(jī)必需專用，并定期檢

查殺毒，當(dāng)收到病毒發(fā)作警報(bào)、顯現(xiàn)病毒傳染現(xiàn)象或顯現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)紊亂等

現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立刻實(shí)行果斷措施；

（七）一切機(jī)動(dòng)車輛，必需保持機(jī)件和安全裝置的靈敏牢靠。司機(jī)必

需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無(wú)證或酒后開車。嚴(yán)禁超載、超員、超速行駛，

確保交通安全；

（八）電氣裝備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)

的安全技術(shù)要求的發(fā)電機(jī)房要配備專人負(fù)責(zé)和管理；

（九）各科室、管理部雇用或聘請(qǐng)外來(lái)人員進(jìn)入中心范圍的工作場(chǎng)所

從事養(yǎng)護(hù)、搶修、檢測(cè)等作業(yè)的，作業(yè)前必需就作業(yè)安全要求向作業(yè)人員

作出具體說(shuō)明，必要時(shí)布置特地人員全過(guò)程做好監(jiān)督；

（十）中心本級(jí)、桂平、平南管理部的生產(chǎn)或工作任務(wù)，實(shí)施后可能影

響正常的工作或生活安全的，負(fù)責(zé)實(shí)施的科室必需事先召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確

有關(guān)科室的管理職責(zé)，制定安全保障措施，落實(shí)責(zé)任人，并做好書面記錄；

（十一）中心建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。各科室、管

理部對(duì)員工的加班加點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在不損害員工健康的原則下進(jìn)行；

23

（十二）各科室、管理部應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《女員工勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定》，禁

止布置女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業(yè)。

第四章安全教育培訓(xùn)

第十四條中心應(yīng)當(dāng)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證必要的培訓(xùn)

資金，把培訓(xùn)資金列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第十五條中心每年應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工上崗前安

全教育培訓(xùn)等。

第十六條安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

（-）安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)；

（二）安全監(jiān)督管理制度和操作規(guī)程；

（三）安全監(jiān)督管理學(xué)問、技術(shù)學(xué)問及崗位操作技能；

（四）安全裝備、設(shè)備、工具等的運(yùn)用、維護(hù)和保管學(xué)問；

（五）安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救學(xué)問；

（六）安全事故案例及啟示；

（七）其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的安全學(xué)問和技能。

第十七條中心主要負(fù)責(zé)人和安監(jiān)小組成員每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不

得少于24學(xué)時(shí)，員工每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第五章安全投入和物質(zhì)保障

第十八條確保本中心具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。中心的決

策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人是保證安全資金投入的責(zé)任人，要確保中心安全投入

有效實(shí)施，做到安全生產(chǎn)資金專項(xiàng)運(yùn)用。

第十九條安全資金專項(xiàng)用于以下安全事項(xiàng)：

24

（-）安全裝備、設(shè)備的更新以及技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)、改造和維護(hù)；

（二）安全宣傳、教育和培訓(xùn)；

（三）整改消退安全事故隱患；

（四）其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。

第六章安全檢查與整改

第二十條中心安監(jiān)小組不定期組織對(duì)全中心范圍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行

檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。

第一.十一條安全檢查必需按時(shí)記錄?！栋踩珯z查記錄表》必需由檢查

人員和被檢查科室、管理部的負(fù)責(zé)人簽字。

第二十二條對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)成有關(guān)科室、管理部立

刻進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果按時(shí)上報(bào)中心安監(jiān)小組辦公室。安監(jiān)小組辦公

室要依據(jù)檢查情況進(jìn)行整理，并在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第二十三條安全檢查的內(nèi)容：

（一）工作場(chǎng)所是否符合安全要求；

（二）安全通道及安全疏散門是否暢通：

（三）布置工作任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；

（四）有無(wú)進(jìn)行安全教育；

（五）員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（六）工作連接協(xié)作是否合理；

（七）事故隱患是否存在；

（八）安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

（九）電氣裝備、機(jī)械裝備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、廚房等

25

是否存在安全隱患。

第七章事故報(bào)告、分析、調(diào)查與處理

第二十四條員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，由于各種意外（含人為的）因素

造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為中心安全

事故。

第二十五條事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告中

心負(fù)責(zé)人和中心安監(jiān)小組辦公室，并根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行防止事態(tài)擴(kuò)大

的措施。

第二十六條事故處理應(yīng)根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、

事故責(zé)任者沒有受到教育不放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)、責(zé)任者沒有受處

處理不放過(guò)）的原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。

第二十七條中心安監(jiān)小組辦公室負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)和結(jié)案材料的歸

檔。

第八章嘉獎(jiǎng)與懲罰

第二十八條中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任

書，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。

第二十九條建立安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度。各科室、管理部應(yīng)當(dāng)在每年

12月31日前將本科室、管理部當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況向中心報(bào)告。

若年內(nèi)發(fā)生1起以上行業(yè)重大事故，或者30日內(nèi)連續(xù)發(fā)生5起以上較大事

故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。

第三十條施行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。安監(jiān)小組辦公室定期和不定期

對(duì)各科室、管理部的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書履行情況進(jìn)行檢查，年末對(duì)安全

26

生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)年度考核獲得優(yōu)良的科室、管理部和

個(gè)人，由中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)年度考核不合格的，在中心內(nèi)賜

予通報(bào)批判，并責(zé)成有關(guān)人員作出書面檢查。

第三十一條施行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對(duì)經(jīng)考核確認(rèn)履行安全生產(chǎn)

責(zé)任工作失職的科室、管理部負(fù)責(zé)人，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)行政過(guò)錯(cuò)責(zé)

任追究方法》和中心過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度的規(guī)定，視情節(jié)輕重賜予批判教育、

扣獎(jiǎng)罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、留用觀察、

開除公職）解除勞動(dòng)合同等的處理：凡工作失職導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，

由任免機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)賜予處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事

責(zé)任。

第九章附則

第三十二條各科室、管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)“一崗雙責(zé)”，除履行職能范圍

的工作職責(zé)外，必需同時(shí)履行本方法規(guī)定的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相

應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十三條各科室、管理部其他崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，由本科室、

管理部自行規(guī)定。

第三十四條本方法執(zhí)行期間，有關(guān)科室、管理部的職能發(fā)生變動(dòng)的，

由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的

安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十五條本方法由貴港市住房公積金管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本方法自公布之日起實(shí)施。

生產(chǎn)工廠的管理制度9

27

一、目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增加員工的主動(dòng)性和制造性,

同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本

標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工

務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為

打卡無(wú)效）；

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生

產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計(jì)不超過(guò)12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)報(bào)除名；

28

5、待工三天必需報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工

一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7、未到下班時(shí)間，不答應(yīng)在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)

經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿著干凈，按時(shí)上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無(wú)條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)主動(dòng)高

效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地干凈，維護(hù)企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)裝備，由此造成的事

故自行擔(dān)當(dāng)：

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)

必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；

7、工作中做到認(rèn)真認(rèn)真，堅(jiān)定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別情況外），

對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不管價(jià)值多少一倬交公司相

29

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)峻（無(wú)薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處

理。

10、員工必需遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理

取鬧擾亂正常工作秩序。

長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過(guò)20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎(jiǎng)；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；

六、獎(jiǎng)罰制度

1、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)制度分經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎(jiǎng)：

（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實(shí)施的，予以

一次性嘉獎(jiǎng)：

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎(jiǎng)；

（3）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎(jiǎng);

30

（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的.，予

以一次性嘉獎(jiǎng)；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門

狀態(tài)，責(zé)任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺(tái)面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、

倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題需按時(shí)反應(yīng)或書面反應(yīng)，通過(guò)正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴(yán)峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款;

31

（10）有意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴(yán)禁在機(jī)器裝備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等）,違者罰款10XXX

元：

七、聘請(qǐng)與離職

1、聘請(qǐng)

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序

崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請(qǐng)崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后

交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開頭工作。

32

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管

依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》

——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴(yán)峻聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可按時(shí)辭退，有以

下（4X5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

（2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者：

（5）生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時(shí)工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正

常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工

作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

33

八.本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

九本方法自公布之日起實(shí)施。

生產(chǎn)工廠的管理制度10

為完成公司各項(xiàng)指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財(cái)

產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不

走危險(xiǎn)區(qū)域、不走不熟識(shí)的環(huán)境，不亂摸與自己無(wú)關(guān)的裝備和開啟按鈕。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的'請(qǐng)假、休假制度，事假提前請(qǐng)假，

病假必需出具市級(jí)醫(yī)院病例證明，無(wú)故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不

遲到、不早退、不在工作時(shí)間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和做與本崗位無(wú)關(guān)的事情，

假如發(fā)現(xiàn)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按1()員考核。

三、機(jī)長(zhǎng)作為本班組第一責(zé)任人，對(duì)于生產(chǎn)組織，，安全管理，制度落

實(shí)，人員勞動(dòng)主動(dòng)性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必需落實(shí)責(zé)任人

和處理看法，提出整改措施。

四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必需做到位，并認(rèn)真落實(shí)，如因準(zhǔn)備不到位造成

生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)加考核，每次不少于XXX元，由機(jī)長(zhǎng)落實(shí)給責(zé)任人。

五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、裝備運(yùn)行情況、廢

坯量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標(biāo)評(píng)定優(yōu)良差等，作為本月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，

再由機(jī)長(zhǎng)根據(jù)本班組人員出勤情況和勞動(dòng)主動(dòng)性、事故多少分配獎(jiǎng)金，不

能平均分配。

六、車間布置的臨時(shí)任務(wù)必需認(rèn)真完成，如有扯皮逑諉，嚴(yán)加考核。每

次50元。

34

七、對(duì)于本崗位所運(yùn)用裝備，試行崗檢合一，認(rèn)真檢查和維護(hù)，如因檢

查不到位造成生產(chǎn)事故或裝備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。

八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對(duì)連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損

壞不鋪張，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核。

九、交接班必需是對(duì)口交接，對(duì)于生產(chǎn)狀況、裝備運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明

生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對(duì)接，一旦交接清晰，全部責(zé)任有下班擔(dān)當(dāng)。

十、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，接班對(duì)上班定尺認(rèn)真校正，保證定尺在

規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班

擔(dān)當(dāng)，車間也追加考核每次XXX元。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需清

掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)現(xiàn)不潔凈，每次考核當(dāng)班XXX元。

十二、二冷室維護(hù)、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二

冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輻子完全到達(dá)運(yùn)用要求，二冷室無(wú)廢坯、雜

物。每個(gè)班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位

置持放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組XXX元一次，

十三、臺(tái)下，火切工割鋼坯必需避開輻子，不能人為損壞輻子，停機(jī)后

對(duì)輻子和機(jī)架上的粘鋼、粘渣按時(shí)清理潔凈，確保裝備無(wú)負(fù)荷運(yùn)行，認(rèn)真

做好裝備潤(rùn)滑監(jiān)督，假如發(fā)現(xiàn)裝備缺油，按時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，有相關(guān)人員按時(shí)

處理。

十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號(hào)工必需將爐號(hào)、支數(shù)對(duì)應(yīng)

清晰，不能混號(hào)、噴錯(cuò)號(hào)，如有違反，按每支20元考核。

生產(chǎn)工廠的管理制度11

35

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在

事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、裝備設(shè)備及管理等永

遠(yuǎn)性或臨時(shí)性的改變。

2、編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

3、職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》c

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1）原料介質(zhì)變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更：

3）工藝裝備的改進(jìn)和變更：

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數(shù)的變更；

6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2裝備設(shè)備變更包括以內(nèi)容：

1）裝備設(shè)備的更新改造；

2）安全設(shè)備的變更:

36

3）更換與原裝備不同的裝備或配件；

4）裝備材料代用變更；

5）臨時(shí)的電氣裝備變更等；

6）監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

7）計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的改變；

2）人員的變更：

3）管理機(jī)構(gòu)的.較大變更；

4）管理職責(zé)的變更；

5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù)，

打?qū)ψ兏娘L(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)

人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審

批。

4.5變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定

掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5、相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

37

6、相關(guān)記錄

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

生產(chǎn)工廠的管理制度12

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)按時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一

起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定

結(jié)果。

原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合

同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原

材料運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知

供銷倉(cāng)庫(kù)。

原材料經(jīng)檢杳不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要按時(shí)上報(bào)，

由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。假如

經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必需辦理手續(xù)，

經(jīng)運(yùn)用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總經(jīng)理批

準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。

原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或

有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意后由技

38

術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的重要途徑，生

產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)

資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管

理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度

是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制

度。公司各級(jí)管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)辰樹立

效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管,

防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)

要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、

工具、模具）。

生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)

料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交

期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生

產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要按時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便按時(shí)組織發(fā)貨。

39

車間管理員要按時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、

通道是否順暢）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員

工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問題，

對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要按時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。

生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采

取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)常常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常

和員工溝通思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)：組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司全部生產(chǎn)員工必需無(wú)條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭(zhēng)議的必需

根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則C

激勵(lì)公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對(duì)能

降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運(yùn)用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由

生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正版公布時(shí)本制度自

動(dòng)失效。

三、出廠檢驗(yàn)工程管理制度

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工

作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批

次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢

40

驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字前方可出廠。

出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)

品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確

定該批產(chǎn)品不合格，并按時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)

等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗(yàn)用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，按時(shí)維護(hù)，

處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前

的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不行出廠。

每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)比照實(shí)驗(yàn)，保證明驗(yàn)

室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力

的.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特

制定工程技術(shù)管理制度。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的

職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份

數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完好。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到

41

技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號(hào)明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要

求。

建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級(jí)、分

專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技

術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專

業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交

接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，

確保按時(shí)、精確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，

技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜

集，并做到按時(shí)、精確、完好。

建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)

任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)性

和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實(shí)施過(guò)程

有計(jì)劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同

進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)?劃、有組織、有考核、有記錄，做到

資料完好齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)

負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對(duì)存在問題要分析，處理

方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)潔、易行、牢靠，處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

42

五、裝備計(jì)劃?rùn)z修.搶修管理制度

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，

確保檢修后裝備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證槍修工程在在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫裝備修

理申請(qǐng)單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修

提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理

簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備

件及裝備，需要外購(gòu)的必需堤前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前

4天，大修提前15天）。

計(jì)劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)叵。

裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線裝備

部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的

一系列活動(dòng)。

裝備組長(zhǎng)為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修

計(jì)劃。

裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項(xiàng)審核，施工過(guò)程管理及施

工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問題的考核。

裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,

井組織實(shí)施。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由