生產工廠管理制度

生產工廠管理制度

生產工廠的管理制度1

1、在執(zhí)行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總

經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責催促、檢查、匯報情況，并

做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

2、認真貫徹執(zhí)行生產法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，常常檢查貫徹執(zhí)行

情況。

3、組織制定、修改安全生產管理制度和規(guī)定，負貢編制、匯總、檢查

安全技術措施計劃。

4、對企業(yè)安全生產工作進行檢查、催促、指導，并組織和做好企業(yè)的

日常安全生產檢查。

5、總結分析企業(yè)安全生產狀況，提出改進安全生產的看法，推廣現代

安全管理方法和安全生產先進經驗。

6、組織和幫助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作

規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。

8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。

9、對安全關鍵部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責任單

位和責任人，重點強化管理。

10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率到達XX%。

11、參與生產安全事故的現場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故

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統(tǒng)計、分析、報告和建立數據庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質量和發(fā)放

情況。

12、組織有關科室催促檢查承包工程（工程）安全工作，做好職業(yè)中毒

和預防職業(yè)病的措施。

專（兼）職安全員職責

1、在生產經理、安全科長的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、指

示、規(guī)定和確定，并接受上級門的業(yè)務指導，負責做好本單位的日常安全

生產監(jiān)督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安

全生產學問教育、考核。做好安全生產教育記錄。

3、組織開展各項安全生產檢查，發(fā)現安全隱患按時催促解決。發(fā)現重

大隱患，威逼員工生命的，，有權責令人員撤離，立刻向領導報告。

4、幫助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責任制和制

定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。

5、組織實施本單位安全設備、器材的檢杳、維護、保養(yǎng)。催促檢杳個

人勞動防護用品的正確運用和管理。

6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)

督、訂正各部門、工段長、班組長、員工的擔心全行為。

7、做到預防為主，常常分析研討本單位安全生產狀況，提出改進安全

生產工作的看法。組織職工開展各項安全生產活動。

8、組織實施各種安全隱患的整改工作。

9、參與事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故

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和違章的統(tǒng)計報告。

安全生產負責人職責

1、幫助企業(yè)負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負詳細領

導責任。

2、組織制定、修改和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技

術措施計劃，并組織實施。

3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規(guī)、政策

和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的

執(zhí)行情況，按時訂正生產中的失職和違章行為。

4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規(guī)

定按時向上級安全和生產部門報告。

5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特

級動火。

6、在安全培訓、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，按時解決安

全生產存在的問題。

8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗,

嘉獎先進單位和個人。

9、根據上述安全職責，每年制定年度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當年

工作布置中。

車間負責人職責

1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。

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3、常常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確運用機械裝備、

工具和原材料、安全設備、個人防護用品等，并留意是否處于良好狀態(tài)。

4、常常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及

廢物的合理放置。

5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安。

6、發(fā)現員工違章行為要按時制止，發(fā)現安全隱患要按時實行安全措施

處理，不能解決的要立刻報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指

揮人員撤離現場。

7、交班時應將本班安全情況、留意事項、存在的問題向下班交代清晰，

不得隱瞞。

8、發(fā)生傷亡事故要主動搶救傷員，愛護好現場，立刻報告，并照實提

供事故發(fā)生的情況。

生產工廠的管理制度2

總則

L為確保達成生產目標與質量要求，依據本廠生產實際情況，特制訂本

制度。

2.人才是第一生產力，公司必需將制度化管理與人性化管理結合起來,

讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3.職能部門為生產服務，生產部門必需以較低的本錢按時生產出合格

的產品。

一、均衡生產，調度有序

1.協(xié)作客戶，依據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，

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詳細組織生產計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，根據客

戶的需要進行，保證進度和質量。

4.完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量掌握有力

1.廠長（主管）接單后，應按時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱

讀工藝單的制作要求。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

3.廠長（主管）對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人

員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并按時向生產管

理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織工廠員工

開生產例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝

單及質量標準標準在看板上公示。

6.廠長（主管）必需組織催促員工將質量問題解決于車位之上，處理

于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應按時

L必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應按時上

報處理。

2.組織工廠有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝備的配置，有

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關人員的調配，有關工具的搭配等。

3.廠長（主管）準備好各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有

條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運轉正常

1.廠長（主管）催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做至廣誰運用一

誰保管—誰運用，，。

2.廠長（主管）催促有關人員定期對生產裝備進行檢修、調整、維護和

保養(yǎng)。

3.廠長（主管）催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否

完好，娟異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消退隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產工廠，工廠內杜絕吸煙，不準運用

不型電器4.廠長（主管）每天下班前需催促有關人員槍杳工廠每個角落，

做好安全檢查工作。

5.下班后催促各有關人員關閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前

務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理工廠全部人員，關閉工廠全部電路。

6.廠長（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提示有關人員

定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

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衣角不抻地，成品不亂唯：

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進工廠，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺

放、挪動或調換。

2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離

并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，

以免造成色差。4.保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）催促有關

人員每天清掃生產現場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.廠長（主管）催促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用

工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

1.生產管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名

單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好具體的記錄，并妥

當保管。

2.現場管理人員保管好全部的生產資料，每天匯總《生產日報表》、

《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否精確實際

和在看板上公示。

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4.每天下班前處理好當天的日常事務。

5.生產管理人員負責工廠生產數量收發(fā)全都，按時處理好工廠與各有

關部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調全都

1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的、規(guī)章上可以

恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關人員的主動性、制造

性這個目的，使之為工廠更好的服務。

2.調開工廠生產員工的緊迫感，實行有效措施提高生產工作氣氛，使

生產線員工士氣高漲。

3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。依據有關人員的縫

制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.生產管理人員催促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持

續(xù)運作。5.生產管理人員催促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫

每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應給

廠部。

九、服務現場，以理服人

1.生產管理人員負責按時處理好有關人員顯現在生產線上的問題。

2.生產管理人員在操作過程中，參加恰當的感情成分，使員工感覺到

大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為

工廠更好的服務。3.操作過程中難免顯現各種糾紛，經理和生產管理人員

務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發(fā)生沖突，造成

負面影響。

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4.生產管理人員負責維護好本工廠的現場生產秩序，使生產有條不紊。

生產工廠的管理制度3

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關于安全生產、消防安全工作的要求，社區(qū)結合

全轄區(qū)實際制定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全第一

責任人，分管安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內的直

接責任人，其他副職對分管業(yè)務范圍內的.安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全

工作負直接領導責任，社區(qū)設專職機構和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全

生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法

規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理

本社區(qū)安全生產、消防安全工作，分析和預測安全生產、衛(wèi)生道路車輛等

安全形勢，擬定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎

懲罰法對職責范圍內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。

三、綜合協(xié)調管理本街道安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，擔當

社區(qū)安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務。負責本街道各類傷

亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產、衛(wèi)生道路車

輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，幫助上級有關安全生產、衛(wèi)生道

路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內各類傷亡事故進行調查處理。

四、組織開展轄區(qū)內安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生

產經營單位的中大危險源進行監(jiān)督；催促存在事故隱患的生產經營單位進

行整改；對不具備根本安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位按時提

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出整改看法并幫助、協(xié)作有關部門催促其落實整改措施。

生產工廠的管理制度4

1、生產過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必需遵守

的行動準則。各級管理人員必需嚴格根據生產過程管理制度，時辰梳理效

率意識、質量意識、安全意識。

2、生產制造部門和操作人員必需嚴格根據佳電股份下達月份生產計劃、

批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期布置執(zhí)行。

3、在產品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質量標準進行

加工。

4、合理調配人員、班次和裝備，保證產品交貨期c

5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、

定置管理。

6、操所加工的、產品，嚴格根據計劃的項號、圖號、通知單加工，加工

完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。

7、檢杳員要對產品施行專檢，檢杳記錄一式X份。一份報電機股份，

一分自存，保存二年以上。保證產品質量的可塑性。

8、工作現場環(huán)境和衛(wèi)生對產品質量作用也很重要，要求操，要正確運

用工夾量具、工夾量具要放在指定為諛之，不答應放在床頭，與車刀工具

雜物混放。

9、加工產品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、

無銹蝕、無磕碰。

10、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確運用吊裝工具，做有效防

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護，不答應顯現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運輸產品要有防雨措施。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。

生產工廠的管理制度5

1、消防管理：消防器材設備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保

養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材運用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設備完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內

運用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位：氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更

新；氣庫設備齊全、值班記錄完好。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清楚；危險品與易潮品有愛護措施；

現場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上

崗、限制時速；裝卸裝備專人保管。

6、危險工序操作管理：關鍵裝備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；

焊接人員佩帶面具、眼鏡手套：噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋：打

砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期

培訓、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯潔凈干凈，無衛(wèi)生

死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設備定期擦拭、無灰塵掩

蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無

裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

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9、文明生產管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守工廠操作

行為標準，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工

入職進行安全學問培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測

試。

生產工廠的管理制度6

第一條為強化公司生產工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者

在生產過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展，依據勞動愛護的法令、

法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產工作必需貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫

徹執(zhí)行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持“管生產必需管安全”的

原則，生產要聽從安全的需要，完成安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出奉獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違

反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予嚴格處理，觸及刑

律的，交由司法機關論處。

第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司

領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生

產管理工作，研討制訂安全生產技術措施和勞動愛護計劃，實施安全生產

檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及

其它各種技術文件時，必需保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。

第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要幫助本單位領導貫徹

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執(zhí)行勞動愛護法規(guī)和安全生產管理制度，處理木單位安全生產日常事務和

安全生產檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房，生產班組安全員要常常檢查、催促本機房班組人員遵

守安全生產制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按

時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管

工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經培訓后到達作業(yè)要求。作業(yè)

員開頭操作前應檢查機械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機

器時必需停機，斷掉電源，下班時必需關閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵

守各項規(guī)章制度。愛惜生產裝備和安全防護裝置、設備及勞動愛護用品。

發(fā)現擔心全情況，按時報告領導，快速予以排解。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需先進行安全生產的學

習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對轉變

工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作

業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門

嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特別工種

的在崗人員，必需進行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，

常常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應有計劃地更新和改

造。

第十三條電氣裝備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣裝備應有可

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熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣裝備；有

易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的

電氣裝備，應采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應防護等級的安全技術

要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應

強化管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運用、廢品處理等，必需設有防火、

防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、

易爆物品的運用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一

切隱患。檢查裝備需要動用明火時，必需實行妥當的，防護措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全

公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房

和生產班組應施行班前班后'檢杳制度：特別工種和裝備的操應進行每天檢

查。

第十八條發(fā)現擔心全隱患，必需按時整改，如本單位不能進行整改的

要立刻報告部門負責人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由

公司安全生產委員會辦公室組織評比安全生產先進集體和先進個人。安全

生產先進集體的根本條件：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的

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法令法規(guī)，落實總經理負責制，強化安全生產管理；

2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展常常性的安全生產教育活動,

不斷增加職工的安全意識和斃高職工的自我愛護力量；

4、強化安全生產檢查，按時整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動

條件；

5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減,

安全生產工作成果顯著。

安全生產先進個人條件：

1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障

生產安全；

2、主動學習安全生產學問，不斷提高安全意識和自我愛護力量；

3、堅定反對違反安全生產規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指

揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現公司將立刻開除肇事者：

致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發(fā)惹事

故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關制度、規(guī)

定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠安全生產規(guī)章制度

第一、安全生產檢查制度

一、節(jié)前安全生產大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產大

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檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產大檢查。

三、每年的夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查

一次。

五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一

次。

六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大

檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產大檢查必需由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人

員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產例會制度

一、依據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，

做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記

錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并

存檔。

第三、北方汽配城安全經營投入保障制度

為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設備，

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強化安全管理保證裝備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，?？顚Ｓ茫粶?/p>

削減或挪為它用。

二、對于各項費用必需根據制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部

門申報，審批前方可實施。

三、安全設備資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護裝備、設備支出。安全裝備、設備主要是指公

司的監(jiān)控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設備裝備：

2、配備必要的應急救援器材、裝備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出

3、安全生產檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其它與安全經營直接相關的支出。

四、裝備正常運行保障資金：

1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和修理，每個煙、溫感探頭至少每年輪測

一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項：

1、安全經營宣傳、教育和培訓；

2、勞動防護用品配備：

18

3、其它保障安全經營的費用。

生產工廠的管理制度7

為保證本公司安全經營管理工作有序運行，強化各部門工作的協(xié)調，

提高工作效率，特制訂如下例會制度：

一、本公司安全經營管理例會每季度召開一次，安會全體成員參與，

安全生產監(jiān)督管理辦公室主任主持。

二、會議的主要內容：

1、主管安全的公司領導傳達公司有關安全管理的文件、通知、要求。

2、各部門負責人匯報本季度工作情況，需提請安全生產監(jiān)督管理辦公

室以及其他部門協(xié)調解決的問題。

3、匯報總結本季度安全經營管理、治安、產品質量工作情況，檢查分

析事故隱患，研討確定安全防護措施。

4、由本部門經理對本季度本部門的安全工作進行講評，提出下季度的.

工作要點，并進行布置布置。

三、全體參會人員要暢所欲言，答應持有不同觀點和保存看法，但會

上一旦形成決議，無論個人同意與否，都必需認真貫徹執(zhí)行。

四、參會人員要嚴格根據會議通知的時間準時參會，不得遲到，遇有

特別情況不能按時或無法參會，須向會議主持人提前請假，并派有關人員

參與。

五、參會人員要認真做好記錄，會后嚴格落實，傳達會議精神。

六、各部門小組會議，每月召開一次，并做好記錄。全部會議記錄由安

全生產監(jiān)督管理辦公室存檔。

19

生產工廠的管理制度8

第一章

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強

化公積金管理，標準安全監(jiān)督行為，防止和削減安全事故，依據《安全生

產法》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等有關法律、法規(guī)的規(guī)

定，結合中心實際，制定本方法。

第二條本方法適用于中心本級及桂平、平南管理部的安全監(jiān)督管理工

作。

第三條中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點，強化安全

監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行責任追究制度，確保安全管理目標的完成。

第四條中心安全工作的總體目標是：建立關系順暢、責任明確的安全

管理制度，形成預防為主、持續(xù)改進的安全生產長效機制，杜絕重、特大

惡性事故，削減其他各類事故的發(fā)生頻率，提高全中心的安全生產管理水

平。

第五條中心依法組織員工參與中心安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)

督，維護員工在安全生產中的合法權益和權利。

第六條對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參與搶險搶救等

方面取得顯著成果的科室、管理部和個人應當賜予表彰和嘉獎；對違反安

全生產管理制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，應賜予嚴格處理；觸犯刑

律的，移送司法機關處理。

第二章機構及職責

第七條中心建立安全生產監(jiān)督管理領導小組（簡稱安監(jiān)小組），中心

20

主任為組長，中心副主任為副組長，成員由各科室、管理部負責人擔任。

安監(jiān)小組辦公室設在法規(guī)稽核科，負責全中心安全生產工作的日常管理，

各科室、管理部負責人對本科室、管理部的安全生產負責。桂平、平南管

理部受中心安監(jiān)小組管理。若中心本級需要管理部提供援助，管理部除能

提出可證明不能幫助的正值理由外，不得以其他理由拒肯定本級提供幫忙。

若管理部發(fā)生安全事故，管理部負責人須在事發(fā)后按有關應急預案實行防

止事態(tài)擴大的措施，同時立刻向中心安監(jiān)小組報告事發(fā)態(tài)勢并隨時聽候中

心負責人的布置，不得擅自實行非正常措施，否則一切后果由管理部擔當。

第八條中心主要領導全面負責全中心的安全生產工作。各科室、管理

部負責人為科室、管理部安全生產的第一責任人，全面負責本科室、管理

部內的全部安全生產工作。

第九條各科室、管理部必需嚴格遵守《安全生產法》，嚴格遵守相關法

律、法規(guī)和規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產方面相關的國家和行業(yè)標準，結合實

際，建立健全各項安全生產管理制度和相應的應急預案，形成包括全體員

工和全部生產活動的責任體系，完成安全管理制度化、標準化。

第十條中心各科室和管理部的安全責任：

（一）安監(jiān)小組辦公室：負責全中心安全生產的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)

督、檢查、考核等的安全生產工作。

（二）綜合科：負責中心保安、食堂、辦公室、發(fā)電機房、房建設備、

車輛和駕駛員以及員工勞動安全（勞動合同、工資、假期、勞保福利、工傷

管理、體檢）等的安全管理工作。

（三）網絡信息科：負責網絡系統(tǒng)運行、維護、數據備份等安全生產管

21

理。

（四）資金歸集科：負責單位繳存登記、開設帳戶、繳存、支取、轉

移、封存等業(yè)務及相關數據檔案資料歸檔備份的安全管理。

（五）財務科：負責財務安全的管理。

（六）計劃信貸科：負責貸前調查、貸款抵押、發(fā)放貸款、貸后管理等

的管理工作。

（七）法規(guī)稽核科：負責中心內控管理和中心對外執(zhí)法、協(xié)調追收逾

期貸款。

（八）桂平、平南管理部依據本方法并結合實際情況負責本部門安全

管理制度和應急預案的，制定及安全生產工作的落實。

第三章安全管理措施

第十一條各科室、管理部進行生產活動時，應認真執(zhí)行“五同時”（在計

劃、部署、檢查、總結、評比各項工作時，同時計劃、部署、檢查、總結、

評比安全工作）。

第十二條中心本級、桂平、平南管理部，應當依據各自的特點，對工作

中簡單發(fā)生安全生產事故的領域和環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，按應急預案建立應急救

援組織，配備應急救援人員，儲藏必要的應急救援裝備、器材。

第十三條中心安全工作的內容：

（一）各種裝備、設備不得超負荷或帶病運行，要做到正確運用，常常

維護，定期修理，對不符合安全要求的陳舊裝備、設備，應有計劃的報廢、

更新和改造；

（二）工作場所布局要合理，保持清潔、整齊；通道順暢，要有充足的

22

光線；對易滑、易跌的地方，必需有安全設備或明顯的安全標志；

（三）努力做好防塵、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，

進行常常性的檢測；

（四）嚴格執(zhí)行有關防火管理制度，做好消防器材的配備、維護及管

理工作；定期組織消防學問的學習和消防演習；

（五）嚴格做好各類財務憑證的管理和現金的保管工作；

（六）公積金系統(tǒng)必需與辦公域網隔離，計算機必需專用，并定期檢

查殺毒，當收到病毒發(fā)作警報、顯現病毒傳染現象或顯現網絡系統(tǒng)紊亂等

現象時，應立刻實行果斷措施；

（七）一切機動車輛，必需保持機件和安全裝置的靈敏牢靠。司機必

需嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁無證或酒后開車。嚴禁超載、超員、超速行駛，

確保交通安全；

（八）電氣裝備和線路應符合國家有關安全規(guī)定，符合相應防護等級

的安全技術要求的發(fā)電機房要配備專人負責和管理；

（九）各科室、管理部雇用或聘請外來人員進入中心范圍的工作場所

從事養(yǎng)護、搶修、檢測等作業(yè)的，作業(yè)前必需就作業(yè)安全要求向作業(yè)人員

作出具體說明，必要時布置特地人員全過程做好監(jiān)督；

（十）中心本級、桂平、平南管理部的生產或工作任務，實施后可能影

響正常的工作或生活安全的，負責實施的科室必需事先召開協(xié)調會，明確

有關科室的管理職責，制定安全保障措施，落實責任人，并做好書面記錄；

（十一）中心建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。各科室、管

理部對員工的加班加點應當在不損害員工健康的原則下進行；

23

（十二）各科室、管理部應認真貫徹落實《女員工勞動愛護規(guī)定》，禁

止布置女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業(yè)。

第四章安全教育培訓

第十四條中心應當制定年度安全生產教育培訓計劃，保證必要的培訓

資金，把培訓資金列入年度經費預算。

第十五條中心每年應對員工進行安全教育培訓，包括新員工上崗前安

全教育培訓等。

第十六條安全教育培訓的主要內容包括：

（-）安全監(jiān)督管理的相關法律法規(guī)；

（二）安全監(jiān)督管理制度和操作規(guī)程；

（三）安全監(jiān)督管理學問、技術學問及崗位操作技能；

（四）安全裝備、設備、工具等的運用、維護和保管學問；

（五）安全事故的防范和應急措施、自救互救學問；

（六）安全事故案例及啟示；

（七）其他按規(guī)定應當具備的安全學問和技能。

第十七條中心主要負責人和安監(jiān)小組成員每年安全生產培訓的時間不

得少于24學時，員工每年安全生產培訓時間不得少于16學時。

第五章安全投入和物質保障

第十八條確保本中心具備安全生產條件所必需的資金投入。中心的決

策機構、主要負責人是保證安全資金投入的責任人，要確保中心安全投入

有效實施，做到安全生產資金專項運用。

第十九條安全資金專項用于以下安全事項：

24

（-）安全裝備、設備的更新以及技術檢測檢驗、改造和維護；

（二）安全宣傳、教育和培訓；

（三）整改消退安全事故隱患；

（四）其他保障安全生產的事項。

第六章安全檢查與整改

第二十條中心安監(jiān)小組不定期組織對全中心范圍的安全生產工作進行

檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。

第一.十一條安全檢查必需按時記錄。《安全檢查記錄表》必需由檢查

人員和被檢查科室、管理部的負責人簽字。

第二十二條對安全檢查中發(fā)現的安全隱患，責成有關科室、管理部立

刻進行整改，并將整改結果按時上報中心安監(jiān)小組辦公室。安監(jiān)小組辦公

室要依據檢查情況進行整理，并在全中心范圍內進行通報。

第二十三條安全檢查的內容：

（一）工作場所是否符合安全要求；

（二）安全通道及安全疏散門是否暢通：

（三）布置工作任務時有無布置安全工作；

（四）有無進行安全教育；

（五）員工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程；

（六）工作連接協(xié)作是否合理；

（七）事故隱患是否存在；

（八）安全計劃措施是否落實和實施；

（九）電氣裝備、機械裝備、危險物品、消防設備、機動車輛、廚房等

25

是否存在安全隱患。

第七章事故報告、分析、調查與處理

第二十四條員工在生產勞動過程中，由于各種意外（含人為的）因素

造成人員傷亡、財產毀損或正常生產、生活受到破壞的情況均為中心安全

事故。

第二十五條事故發(fā)生后，當事人或事故現場有關人員應當立刻報告中

心負責人和中心安監(jiān)小組辦公室，并根據有關應急預案實行防止事態(tài)擴大

的措施。

第二十六條事故處理應根據“四不放過”（事故原因分析不清不放過、

事故責任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者沒有受處

處理不放過）的原則進行，防止類似事故發(fā)生。

第二十七條中心安監(jiān)小組辦公室負責各類事故的統(tǒng)計和結案材料的歸

檔。

第八章嘉獎與懲罰

第二十八條中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產責任

書，規(guī)定年度安全生產目標和要求。

第二十九條建立安全生產履職報告制度。各科室、管理部應當在每年

12月31日前將本科室、管理部當年安全生產目標落實情況向中心報告。

若年內發(fā)生1起以上行業(yè)重大事故，或者30日內連續(xù)發(fā)生5起以上較大事

故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。

第三十條施行安全生產考核獎懲制度。安監(jiān)小組辦公室定期和不定期

對各科室、管理部的年度安全生產責任書履行情況進行檢查，年末對安全

26

生產目標落實情況進行全面考核。對年度考核獲得優(yōu)良的科室、管理部和

個人，由中心根據有關規(guī)定賜予嘉獎；對年度考核不合格的，在中心內賜

予通報批判，并責成有關人員作出書面檢查。

第三十一條施行安全生產責任追究制度。對經考核確認履行安全生產

責任工作失職的科室、管理部負責人，根據《廣西壯族自治區(qū)行政過錯責

任追究方法》和中心過錯責任追究制度的規(guī)定，視情節(jié)輕重賜予批判教育、

扣獎罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過、記大過、留用觀察、

開除公職）解除勞動合同等的處理：凡工作失職導致重特大事故發(fā)生的，

由任免機關或者監(jiān)察機關賜予處分；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事

責任。

第九章附則

第三十二條各科室、管理部負責人擔當“一崗雙責”，除履行職能范圍

的工作職責外，必需同時履行本方法規(guī)定的安全生產工作職責，并擔當相

應的安全生產責任。

第三十三條各科室、管理部其他崗位員工的安全生產責任，由本科室、

管理部自行規(guī)定。

第三十四條本方法執(zhí)行期間，有關科室、管理部的職能發(fā)生變動的，

由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產工作職責，并擔當相應的

安全生產責任。

第三十五條本方法由貴港市住房公積金管理中心負責解釋。

第三十六條本方法自公布之日起實施。

生產工廠的管理制度9

27

一、目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性,

同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順當執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本

標準，內容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工

務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為

打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生

產經理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時間：

生產人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經預報除名；

28

5、待工三天必需報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工

一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不答應在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產

經理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，穿著干凈，按時上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；

2、員工應無條件聽從管理人員的工作布置、調動及指揮，主動主動高

效完成工作任務；

3、員工應做到文明生產、文明辦公，保證工作場地干凈，維護企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內逗留、玩?；驗E動生產裝備，由此造成的事

故自行擔當：

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時歸位，在生產過程中好料、廢料務

必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到認真認真，堅定杜絕鋪張現象的發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經領導批準的特別情況外），

對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不管價值多少一倬交公司相

29

關領導處理，視情節(jié)嚴峻（無薪）開除并處以經濟賠償，或送公司機關處

理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理

取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標準

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經濟嘉獎、行政嘉獎、特別奉獻獎三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到接受實施的，予以

一次性嘉獎：

（2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎；

（3）愛護公共財產，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產任務、提高產品質量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎;

30

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現的.，予

以一次性嘉獎；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內的水、電、汽、門窗未成關門

狀態(tài)，責任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、

倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現問題需按時反應或書面反應，通過正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內操作，私自移動、改裝機臺或調換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款;

31

（10）有意損壞機器、工具、原料、產品或其它公司物品的除按原價賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴禁在機器裝備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴禁在生產原料、生產裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等）,違者罰款10XXX

元：

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據年度生產任務，確定全廠組織生產及模式，確定招收各工序

崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經聘請崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后

交由總經理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開頭工作。

32

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管

依據實際生產情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領《離職交接單》

——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴峻聲違章、違紀、違法行為時可按時辭退，有以

下（4X5）時，需要提前通知結清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領導或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產秩序者；

（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者：

（5）生產旺季拒絕聽從管理人員臨時工作布置、經領導協(xié)調仍不能正

常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質量，提高工作質量和工

作效率，促進公司各項工作，據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經濟效益。

33

八.本方法由公司生產技術部負責解釋。

九本方法自公布之日起實施。

生產工廠的管理制度10

為完成公司各項指標完成、為確保鑄造生產順行，為保證職工生命財

產安全，鑄造車間制定以下生產管理制度：

一、進入生產現場必需勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不

走危險區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境，不亂摸與自己無關的裝備和開啟按鈕。

一、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的'請假、休假制度，事假提前請假，

病假必需出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據礦工處理。上班不

遲到、不早退、不在工作時間內睡崗、玩手機，和做與本崗位無關的事情，

假如發(fā)現，每人次按50元考核，遲到、早退每次按1()員考核。

三、機長作為本班組第一責任人，對于生產組織，，安全管理，制度落

實，人員勞動主動性，事故處理等全盤指揮協(xié)調，有事故必需落實責任人

和處理看法，提出整改措施。

四、生產前準備工作必需做到位，并認真落實，如因準備不到位造成

生產事故，對機長嚴加考核，每次不少于XXX元，由機長落實給責任人。

五、每月車間根據各班組的產量、收得率、事故率、裝備運行情況、廢

坯量、現場文明生產等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，

再由機長根據本班組人員出勤情況和勞動主動性、事故多少分配獎金，不

能平均分配。

六、車間布置的臨時任務必需認真完成，如有扯皮逑諉，嚴加考核。每

次50元。

34

七、對于本崗位所運用裝備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢

查不到位造成生產事故或裝備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。

八、認真做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內全部備品備件、物料、不損

壞不鋪張，發(fā)現一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。

九、交接班必需是對口交接，對于生產狀況、裝備運行情況、現場文明

生產都認真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責任有下班擔當。

十、定尺制度必需嚴格執(zhí)行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在

規(guī)定范圍內，如下班發(fā)現上班定尺不在標準范圍，技術部追查考核由上班

擔當，車間也追加考核每次XXX元。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需清

掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)現不潔凈，每次考核當班XXX元。

十二、二冷室維護、檢查，根據甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二

冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輻子完全到達運用要求，二冷室無廢坯、雜

物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位

置持放。如有違反此規(guī)定，考核責任班組XXX元一次，

十三、臺下，火切工割鋼坯必需避開輻子，不能人為損壞輻子，停機后

對輻子和機架上的粘鋼、粘渣按時清理潔凈，確保裝備無負荷運行，認真

做好裝備潤滑監(jiān)督，假如發(fā)現裝備缺油，按時報告機長，有相關人員按時

處理。

十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數對應

清晰，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。

生產工廠的管理制度11

35

1、目的

標準本公司安全生產的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在

事故隱患。本制度適用于公司生產過程中工藝技術、裝備設備及管理等永

遠性或臨時性的改變。

2、編制依據《危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準》。

3、職責

3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》c

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經理負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術變更包括以下內容：

1）原料介質變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更：

3）工藝裝備的改進和變更：

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數的變更；

6）公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2裝備設備變更包括以內容：

1）裝備設備的更新改造；

2）安全設備的變更:

36

3）更換與原裝備不同的裝備或配件；

4）裝備材料代用變更；

5）臨時的電氣裝備變更等；

6）監(jiān)控、測量儀表的變更；

7）計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內容：

1）法律、法規(guī)和標準的改變；

2）人員的變更：

3）管理機構的.較大變更；

4）管理職責的變更；

5）安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，

打對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責

人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審

批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定

掌握措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5、相關制度《風險評價程序》。

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6、相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

生產工廠的管理制度12

一、原材料進廠檢驗制度

原材料進廠后，倉庫保管人員應按時把取樣通知單及質量證明書，一

起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應立刻進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定

結果。

原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合

同為依據。

材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要依據本廠制定的原

材料運用技術標準，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知

供銷倉庫。

原材料經檢杳不符合國家標準及有關合同條文，理化室要按時上報，

由品管部和技術部商定處理看法，同時書面通知財務部，拒絕付款。假如

經廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，

經運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研討，總經理批

準，否則一律不準代用或入庫。

原材料進廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或

有關部門解決，但其結果必需經品管部、技術部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研討，同意后由技

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術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

二、生產管理制度

生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標完成的重要途徑，生

產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產

資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管

理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度

是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制

度。公司各級管理員、操作員必需嚴格根據生產過程管理工作，時辰樹立

效率意識、質量意識、安全意識。

生產過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進意識，以思促管,

防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產管理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單，看清客戶的每一點

要求，防止盲目生產。

生產管理人員明確客戶要求后，應立刻通知準備生產資源（包括材料、

工具、模具）。

生產部門依據客戶交期的急緩程度布置領料，臨時不急的產品先不領

料，保證生產車間物流流暢，防止生產資源積壓在車間影響車間生產，交

期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產。

車間主管每天必需照實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生

產任務，以書面形式向廠長匯報。

產品經檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。

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車間管理員要按時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、

通道是否順暢）機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）員工工作狀況（員

工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導員工解決生產過程中顯現的問題，

對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。

生產過程中顯現任何問題可能影響交期的都要按時向領導匯報，并采

取緊急措施予以處理。

生產部門應常常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常

和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)：組織員工學習相關制度，促進公司

團隊建設。

公司全部生產員工必需無條件聽從生產部門生產布置，有爭議的必需

根據“先執(zhí)行后申議”的原則C

激勵公司全部員工做生產工藝改進，假如創(chuàng)造的新生產工藝的確對能

降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與嘉獎。

當公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的修改由

生產部門提請，修正案經總經理批準后公布實施，修正版公布時本制度自

動失效。

三、出廠檢驗工程管理制度

在品管部的指導和監(jiān)督下，理化試驗室負責對本廠生產的產品檢驗工

作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，

嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批

次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)章進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢

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驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。

出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產

品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確

定該批產品不合格，并按時上報廠領導后進行處理。

檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴

等現象，若發(fā)現類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗用的儀器裝備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，按時維護，

處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的精確。

嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前

的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不行出廠。

每年參與一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證明驗

室數據精確有效。

四、技術管理制度

為明確工程技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力

的.技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特

制定工程技術管理制度。

建立技術責任制：明確工程技術負責人為責任人，落實各職能人員的

職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負責

協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份

數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到

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技術洽商設計變更觸及的內容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標準要

求。

建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應施行分級、分

專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技

術符合圖集文本及設計標準要求。

建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專

業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢工程和驗收程序，即班組自檢、互檢、交

接檢。質量員按質按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，

確保按時、精確、可追溯性。

建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，

技術資料是工程歸檔資料，應施行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最終搜

集，并做到按時、精確、完好。

建立技術措施與成品愛護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責

任人施行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合標準要求，針對性

和可操作性強效果明顯，成品愛護措施要做到低本錢、高效率，實施過程

有計劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同

進行，培訓應結合施工需要，做到有計?劃、有組織、有考核、有記錄，做到

資料完好齊全。

建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)

負責人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理

方案有依據，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應結論。

42

五、裝備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，

確保檢修后裝備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證槍修工程在在規(guī)定時

間內完成，特制定本管理制度。

各單位依據選廠統(tǒng)一布置，依據裝備運行記錄情況，認真填寫裝備修

理申請單。依據修理任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修

提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理

簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備

件及裝備，需要外購的必需堤前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前

4天，大修提前15天）。

計劃管理員必需催促供應部門按計劃要求如期購叵。

裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線裝備

部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、掌握、指導、監(jiān)督檢修質量管理的

一系列活動。

裝備組長為大、中修及修理管理第一責任人，負責審核年度大、中修

計劃。

裝備組負責生產裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施

工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

裝備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核,

井組織實施。

在生產過程中遇到裝備顯現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由