行政人事部2024年工作計劃（33篇）

行政人事部2024年工作計劃（通用33篇）

行政人事部2024年工作計劃篇1

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門籽緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及

經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、

制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，

為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責：

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制

度更加合理規(guī)范，為公司打下基礎(chǔ)；

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范；

3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改

各部門的鹵位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才；

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走招聘形式，輔

以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周x個工作日在廣場外

現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保

留；

4、做好20xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招

聘費用；

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面淡平臺，切實了解員工離職

原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責

兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃；

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計

劃，并組織實施；

3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機

構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是這三大塊，提高管理人員

綜合素質(zhì)；

4、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快

的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企、也文化，熟悉自己的工作

職責。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系；

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機會；

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后

進者改善教育進步的機會;

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更

能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

他富余人員，降低人力管埋成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇；

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及

崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的

晉升空間，增強員工的歸屬感

六、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低x%。物資采購

要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需

品、常用品要批發(fā)儲存

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益；

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核；

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工

滿意度；

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

行政人事部2024年工作計劃篇2

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企

事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要

制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短

之分，而且有范圍大小之別。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的

快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券

交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更

具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司XX年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂XX年工作計

劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導責任。

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，

其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充

分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作

出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管埋員

定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單

位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在

各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛

在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公

司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,

xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會延安、

新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東

省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討

會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,

從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行

業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司

的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的'深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接

觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清

晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促

成項目、業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不

足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇3

五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最

快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤

有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有

了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人

事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進為企業(yè)配置人才。根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織

機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職

責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情

況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里

所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我

們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效

果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都

能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模

式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理

模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，

我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在

明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，

對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考

核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標

準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在具基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的

調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊

的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對式用

考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，

給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部2024年工作計劃篇4

回顧年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們工作著重于公司經(jīng)營方針宗

旨效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管

理方面盡到了應盡責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在

不足，現(xiàn)將年工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員實際需要，有針對性合理地招聘一批員工，以配備各

崗位。

規(guī)范了各部門人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，

對資料不齊全一律補齊。

配合采購財務部門，嚴格把好促銷員進出關(guān)。

有步驟完善培訓機制，不斷外派員工學習并要求知名公司來培訓員

工，同時加強內(nèi)部培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店證照并如期進行年審工作。

2、相關(guān)職能機關(guān)如工商稅務藥監(jiān)社保果行等做好溝通工作，以使

公司對外JL作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊電視臺等媒體做好對外宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品采購，嚴格審查各部門辦公用品使用狀況，

并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用

品。

行政人事部2024年工作計劃篇5

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著進駐，對我

們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公

司拓展并壯大的一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強團隊建建議也是年行政人事部JL作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細:只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信會越做越強。

行政人事部2024年工作計劃篇6

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司一年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂一年工作計劃

如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導責任

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3、增加人員配置

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，

其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓，使一年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分

的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作

出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員

定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單

位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析?，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

二、品牌推廣

1、為進一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，一

年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新

疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省

會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討

會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,

從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行

業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司

的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接

觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清

晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促

成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不

足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇7

一、人力資源基本情況

截至20一年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4

人，財務部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13

人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人

中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,

一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%,

生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%o

二、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。

對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。

圖五所示，員工主動離職占比97%,其中個人原因主動離職占56%,

主要包括員工不適應生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展

空間、公司業(yè)務無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗

位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應聘者明確

試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位

職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉

強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝

聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。本

年度招聘渠道如下

三、培訓工作

20一年度的公司培訓主要以內(nèi)部培訓為主，無外部培訓。內(nèi)訓的重

點是新員工入職培訓，無塵凈化車間的培訓，對車間一線管理人員進行

了管理培訓，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓主要由三部分組成：

廠規(guī)廠紀的培訓、培訓效果考核、無塵凈化車間的培訓。目的是讓員工

了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強生產(chǎn)部門

的工藝操作流程培訓，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓。

四、績效考核

公司目前未形成完善考核機制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)

象，公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未能形成完善

的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員工工作客觀的

考核評估、量化評價、持續(xù)激勵的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一

樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導指示，人事部門牽頭，參

考公司生產(chǎn)運營的特性，多次與公司高層、公司各部門負責人進行溝通

交流，設(shè)計了適用于生產(chǎn)部門的績效考核方案，并于9月份在制造部、

品質(zhì)部率先推行。

五、員工關(guān)系及勞動合同管理

20一年接待處理“問題員工”20余人次，化解了用工矛盾，避免用

工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝

通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)

形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

根據(jù)《新勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風險，保障權(quán)益、遵守

法律為前提，適當詭整了勞動合同管埋辦法，并根據(jù)公司實際情況及時

與員工簽訂勞動合同及續(xù)簽勞動合同，規(guī)避了相應用工法律風險，降低

了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

20一年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員

工26人次的合同續(xù)簽工作。

六、安全生產(chǎn)

20一年出現(xiàn)員工傷害事故16起，其中14起被認定為工傷，另外兩

起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故數(shù)量同比20_

年增加1起。

七、存在的問題

雖然人事部門在20一年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但

離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門

工作開展帶來了一定的難度。

（二）公司內(nèi)部的培訓力度不夠。

（三）人員沒有進行有效評估

根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段，未能對現(xiàn)有崗位人員作出能力評

估。

（四）績效考核的優(yōu)化。

行政人事部2024年工作計劃篇8

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部

門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作

達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時也有

不夠完善的地方，明年將從以下幾個方面改進；

一、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工

服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面

做到了以下三點：

L變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮

在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公

耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施,

完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本

做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上

也堅持做到了積極熱情不越位；

2.在工作計劃中，每月都突出x個“重點”工作。做到工作有重點

有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣；

3.在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不

斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部

工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，

增強服務意識和奉獻精神。

二、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須

為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知

識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深

入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習

了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的

自覺性，形成了良好的學習氛圍。

二、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自津方

面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進

行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓工作：

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合

公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學

習培訓月”活動中，成功舉辦了等近課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)

劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能

等方面的培訓。

3.人力資源管理工作：

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，

本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他

解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工

喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通

過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過

實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督

發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、

月工資報表的.上報工作。

行政人事部2024年工作計劃篇9

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，不但步入了高速發(fā)展的快車道，

實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在證券交易所上市。

從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力

的、以維護股東利益為己任的誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司XX年合同額億的總體經(jīng)營管理目標，人事部特制訂20xx年工作計劃

如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

L建立直接領(lǐng)導關(guān)系：

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作；

(2)市場開發(fā)助理：xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其

它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4?強化人員素質(zhì)培訓：

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓，使20xx年新的管埋制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有

充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度：

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作

出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員

定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)：

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單

位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在

各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛

在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公

司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響鋼構(gòu)品牌，擴大鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公

司上市的東風，初步考慮XX省省會以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會,

以宣傳和擴大鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為

實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的」二程項目竣」1之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳鋼構(gòu)品牌，展示鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、

業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用

和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與鋼構(gòu)人員接觸的人都

能夠留下美好而深刻的印象，從而對鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的

認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的接待工作，確保接待效果一年好于一年；

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平；

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促

成項目業(yè)務;

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不

足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇10

根據(jù)2月16號下午公司召開的管理人員會議中，按照馬總所傳達

的會議精神指示，結(jié)合公司目前情況，初步擬定了行政人事部的工作計

劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1、當下主要工作就是招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、

通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道盡量招到穩(wěn)定性的人員，充實到各崗位中去。員工

入職都要填寫完整的.人事資料，提供必備的身份證明和一寸相片，并

辦好員工的考勤卡。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和各部

門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全員工檔案，定期

進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、新員工入職都要進行一次培訓，從企業(yè)文化理念及生產(chǎn)安全方

面進行培訓，同時也要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。

3、不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作的積極性，了解各部

門到崗情況。并進一步規(guī)范考勤打卡制度，相關(guān)制度不完善都要進行修

改，提高考勤制度的嚴肅性，嚴格按照考勤制度執(zhí)行。

4、通過開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好

考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、按程序呈批向人事部備檔。

5、規(guī)范加班申請和調(diào)休制度，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,

若出現(xiàn)加班不符現(xiàn)象，將按員工手冊上有關(guān)條款處罰當事人。另外管理

人員調(diào)休制度的落實。

6、每月要求各部門將本部門人員名單、調(diào)動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、獎罰

等資料及時跟人事部進行溝通，確保財務部核算新資準確度。

7、及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準

確。

8、公司與每位員工的勞動合同都要完善，保證公司和員工利益，

應即時與勞動部門溝通。

9、有條件的話適當開展各種文娛活動，如公司組織優(yōu)秀員工旅游

或組織參加一些趣味性的比賽等，這樣可以讓員工積極參與公司各項制

度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工

之間的距離。

二、行政工作

1、完善宿舍登記制度，定期檢查宿舍生活設(shè)施和衛(wèi)生，促進員工

提高衛(wèi)生意識；

2、多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

3、定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂做好伙食質(zhì)量；每天都要

制定不一樣菜單，改善員工伙食。同時也要提倡節(jié)約，減少浪費。

4、規(guī)范門衛(wèi)管理制度，包括出入廠制度和員工會客制度以及外來

人員登記制度等。

三、近期工作重點

1、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

2、安全方面

對公司各個角落進行大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊

區(qū)域的管理，如吸煙區(qū)等不定時的檢查。

3、制定相關(guān)廠紀廠規(guī)，嚴格按照制度執(zhí)行，按照公司員工守則執(zhí)

行。

4、定期5s檢查并進行獎罰結(jié)合，相關(guān)獎罰按5s管理制度執(zhí)行。

四、行政人事部對外一些事務的溝通與協(xié)調(diào)。

五、完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。

行政人事部2024年工作計劃篇11

新一年意味著新起點新機遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林X同仁堂進駐，對

我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。XX

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不

斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此，建立健全一

套合理而科學公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實

現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)

普遍有待提高，尤其是各店長部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際

情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入

店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是拓展并壯

大一年，擁有一支比勇于創(chuàng)新團隊是為其發(fā)展保障。所以加強團隊建建

議也是年行政人事部工作重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點溝通多一點責任心強一點，我相信會越做越強。

行政人事部2024年工作計劃篇12

過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工

的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20_年工作奠定了基礎(chǔ)，

創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上

一個臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)匯報如下。

一、行政管理工作

1、認真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；

整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、

分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯

編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,

增加了員工的責任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證

書等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份，

順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基

礎(chǔ)。

4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到

本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備JL作，保證會議按時

召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時

按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

20—年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項

目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月

份在指揮部領(lǐng)導下蛆織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織

全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，

物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的

順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,

提高服務質(zhì)量”大討論活動。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20_年隨著政務區(qū)

各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，

行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照

既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。

也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織

高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對

各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作

做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極

開展員JL培訓工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務知識有關(guān)的培

訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案

管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管

理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反

復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交

財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。

改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞

動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作

仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出

錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)

常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月

份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。

制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。

三、行政人事部采購管理工作

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都

在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財

務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、

保擴1公司利益。

行政人事部2024年工作計劃篇13

20xx年人事工作的指導思想，以三個代表重要思

想為指導，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加

大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工

作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力

的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思

想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有美人才工作的指示精

神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國

家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開

創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作

目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施萃英機劃，加強人才引進

工作，促進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服

務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施萃英人才建設(shè)計戈IJ,以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭

人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高

素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的

作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加

大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來

確保計劃的實施。

4、實施名醫(yī)工程，做好縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技

人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事弋理

制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行末位待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提,

按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。下面是人

事部20xx年工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的xx會議精神，與本院的實際結(jié)合起來,

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大

力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)

章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷埋念，不斷擴大市場占有額，

不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之

地，必須不斷拓展醫(yī)療'業(yè)務范圍。醫(yī)療.業(yè)務范圍的拓展，離不開特色專

科和重點專科建設(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺?/p>

色建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊?。加大特

色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進和培

養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競

爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培

養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，

對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更

加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)

工程。20xx年，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務體系

作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓

好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價

好的龍頭醫(yī)院。

6、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將

繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓、學習、

考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小

處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造

一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施

之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具

和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為

標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個

重耍手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為

提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好、更快、更

強的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新

的活力！

行政人事部2024年工作計劃篇14

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方

法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新

思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出

更大的貢獻。

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作

后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

二、加強員工關(guān)系管理

加強勞幼合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查JL作，

避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季

度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,

并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,

提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項

管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)

正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，

完成招聘任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，

包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工

作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當

事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。

四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員

工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如

帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部

門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，

每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指

導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多

樣的管理培訓。

企業(yè)內(nèi)訓I：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對

管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

外派培訓I：派管理人員外出參加培訓學習，問公司后進行經(jīng)驗分享。

管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司

特色的培訓體系。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

五、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核

工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效

評估投訴制度。

行政人事部2024年工作計劃篇15

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提

升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人

事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完

成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年乂邁進

了一步。

回顧XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚

成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作計劃做如下簡要闡述。

行政人事部工作計劃大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培

訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及

時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些

指導性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了

對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作

為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展

人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

新的一年，行政人事部將從以下幾個方面開展工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一

步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重

責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

二、協(xié)助部門」:作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓

拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保

障。所以加強團隊建議也是行政人事部工作的重心。

正所謂“世上無難事，只怕有心人”。只要我們工作更加細致點、

溝通多一點、責任心強一點，我相信我們的工作會越做越好。

行政人事部2024年工作計劃篇16

對于五月份的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)

合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中

有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的

規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，

人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年

新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準

備，收集資料信息、，與各部門進行溝通：調(diào)整及完善階段：確定組織架

構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點,

讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年

XX月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道

之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20xx年xx

月；完成時間：20xx年xx月

3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為

明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建

立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及

部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,

經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于五月分考

核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售

考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立

起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作

的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及

幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)

展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)

度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳

細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事

能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導。

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保

障，人事行政部五月份工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠

規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工

后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。

行政人事部2024年工作計劃篇17

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時，準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合

理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好20某年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本

次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管

理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合

同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或

者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參

加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人

才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20某年招聘應屆大學本

科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3

人,化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作己得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好20某年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

行政人事部2024年工作計劃篇18

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將

結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到

的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。

人事部XX年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

行政人事部2024年工作計劃篇19

一、行政人事部戰(zhàn)略目標

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，XX年行政人事部的

戰(zhàn)略定位為內(nèi)部整體、管理提升、加強執(zhí)行力，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，

XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個

具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力

資源團隊，突顯企業(yè)在人才方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,

集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能

崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突

破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部

梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極

性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造

出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

（二）政策、制度及項目支持

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。

2、招聘與培訓發(fā)展

（1）招聘

XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主

要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠

道，以免費或低成本投入為主；

a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，

員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦；

b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，XX年將

作為招聘工作的一個重點;

C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基

層服務人員和專業(yè)技能型人才；

d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的

方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很

好的宣傳。

（2）培訓發(fā)展