2024年建筑企業(yè)分公司管理制度（二篇）

2024年建筑企業(yè)分公司管理制度建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理，提升企業(yè)管理效能，確保分公司穩(wěn)健運營，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于建筑企業(yè)所有分公司，涵蓋總公司直屬分公司及各地區(qū)分公司。第三條分公司作為建筑企業(yè)在外地區(qū)的經(jīng)營實體，負責執(zhí)行公司商務、項目管理等職責，支持公司業(yè)務拓展。第四條分公司管理應遵循公司總部決策，嚴格執(zhí)行總部各項制度和政策。第五條分公司應根據(jù)總部經(jīng)營方針，結(jié)合當?shù)厥袌鰧嶋H，制定相應經(jīng)營計劃和工作目標。第六條分公司管理人員須具備專業(yè)素質(zhì)和管理能力，遵循總部任命、考評和培養(yǎng)制度。第七條分公司應遵守法律法規(guī)，積極履行社會責任，維護公司聲譽和形象。第八條分公司應嚴格保護公司商業(yè)和技術(shù)秘密，禁止泄露商業(yè)機密和重要信息。第二章組織架構(gòu)第九條分公司組織架構(gòu)由總公司總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需求制定，報公司董事會審批后執(zhí)行。第十條分公司設(shè)立黨委（黨總支）或工會，加強黨建和工會工作。第十一條分公司設(shè)立綜合辦公室、財務部、技術(shù)部、工程部等職能部門，根據(jù)項目需求設(shè)立相應工程項目部。第十二條分公司職能部門應依據(jù)總部要求，完成項目任務，確保項目進度與質(zhì)量。第十三條分公司設(shè)分公司經(jīng)理，由總部任命，負責領(lǐng)導分公司日常管理工作。第三章經(jīng)營管理第十四條分公司應根據(jù)公司總部銷售計劃，積極開拓市場，擴大業(yè)務范圍和影響力。第十五條分公司制定年度經(jīng)營計劃和預算，依據(jù)總部經(jīng)營方針和發(fā)展要求確定經(jīng)營目標。第十六條分公司加強與相關(guān)部門合作與溝通，提升項目管理和協(xié)調(diào)能力，確保項目順利推進。第十七條分公司在項目實施中，須嚴格遵循合同要求與公司工藝標準，確保施工質(zhì)量。第十八條分公司依據(jù)總部規(guī)定，及時匯報項目進展和經(jīng)營狀況，加強風險控制和預警。第十九條分公司應建立人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。第四章財務管理第二十條分公司遵循總部財務制度，加強財務監(jiān)督和內(nèi)部控制，確保財務數(shù)據(jù)真實準確。第二十一條分公司建立健全預算管理制度，控制成本，提高經(jīng)濟效益。第二十二條分公司按總部要求及時報送財務報表和業(yè)務數(shù)據(jù)，接受內(nèi)外部審計和檢查。第五章人力資源管理第二十三條分公司建立健全人力資源管理制度，制定員工培訓和晉升計劃，提高員工綜合素質(zhì)。第二十四條分公司合理配置人力資源，確保項目順利進行。第二十五條分公司制定員工考核和獎懲規(guī)定，確保工作績效和行為合規(guī)。第六章監(jiān)督和評估第二十六條公司總部定期派遣內(nèi)部審核人員監(jiān)督分公司運營，確保其符合公司要求。第二十七條分公司接受總部績效評估和考核，依據(jù)結(jié)果進行整改和提升。第七章法律責任第二十八條分公司違反法律法規(guī)、總部制度和規(guī)定的，承擔相應法律責任和行政處罰。第二十九條分公司發(fā)生嚴重違法違規(guī)行為，總部有權(quán)撤銷該分公司，并承擔相應經(jīng)濟賠償責任。第八章附則第三十條其他未盡事宜，由公司總部決定并通知分公司。第三十一條本管理制度自頒布之日起施行，修訂權(quán)歸公司總部，修訂后通知分公司。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度（二）建筑企業(yè)分公司管理制度參考第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理行為，加強對各分公司的指導和監(jiān)督，提高分公司的整體運營效率，制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)分公司的日常管理工作，包括組織機構(gòu)、人員管理、績效評估、財務管理、安全環(huán)保等方面的規(guī)定。第三條分公司應遵循國家法律法規(guī)、公司章程和總公司的各項規(guī)定，并遵守商業(yè)道德規(guī)范，加強公司形象建設(shè)。第二章組織機構(gòu)第四條分公司應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，合理設(shè)置組織機構(gòu)，明確職責分工和管理權(quán)限。第五條分公司的組織機構(gòu)包括：總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、財務部、人力資源部、項目部等，具體設(shè)置根據(jù)業(yè)務情況可進行調(diào)整。第六條分公司總經(jīng)理為分公司的管理者，負責全面領(lǐng)導和管理分公司的工作。第七條分公司應設(shè)立總經(jīng)理助理、經(jīng)理、主管等職位，并明確職責和權(quán)限。第三章人員管理第八條分公司應制定完善的人員管理制度，做好人員招聘、培訓、績效評估等工作。第九條分公司在招聘人員時，必須遵守公平、公正、公開的原則進行，嚴禁歧視、偏袒等行為。第十條分公司應為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會，并建立健全的績效考核制度。第十一條分公司應加強員工關(guān)系管理，營造良好的工作氛圍，建立員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第四章績效評估第十二條分公司應按照公司總部制定的績效考核標準，對員工的工作情況進行定期評估。第十三條績效評估應公正、客觀，結(jié)果應及時向被評估員工反饋，并提供改進建議。第十四條績效考核結(jié)果將作為員工升職、加薪和獎勵的重要依據(jù)，對績效優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)不佳的員工進行必要的糾正和培訓。第五章財務管理第十五條分公司應建立健全的財務管理制度，確保財務收支的合理性和準確性。第十六條分公司應按照總公司的要求，及時上報各類財務報表和相關(guān)報告。第十七條分公司應加強財務內(nèi)部控制，落實財務審計要求，對財務風險進行有效管理。第六章安全環(huán)保第十八條分公司應嚴格遵守國家和地方的安全環(huán)保法規(guī)，制定并實施安全責任制和環(huán)保管理制度。第十九條分公司應加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識培訓，提高員工的安全環(huán)保意識。第二十條分公司應配備必要的安全