勞模工作室創(chuàng)新工作室建設(shè)方案例文（4篇）

勞模工作室創(chuàng)新工作室建設(shè)方案例文序言：隨著社會(huì)進(jìn)步，勞模工作室的創(chuàng)新與適應(yīng)性發(fā)展顯得至關(guān)重要。本文將提出____年度的勞模工作室創(chuàng)新建設(shè)策略，其主要目標(biāo)是提升工作室的運(yùn)營(yíng)效率及增強(qiáng)員工工作滿(mǎn)意度，以促進(jìn)勞模工作室的持續(xù)發(fā)展。一、背景探討：勞模工作室以勞模為引領(lǐng)，聚集了一批具備出色技能和管理能力的優(yōu)秀員工。傳統(tǒng)的工作管理模式導(dǎo)致了諸如信息傳遞不暢、工作流程復(fù)雜等問(wèn)題。因此，對(duì)勞模工作室進(jìn)行創(chuàng)新改造以提升效率和員工滿(mǎn)意度顯得尤為迫切。二、目標(biāo)設(shè)定：1.提高信息傳遞效率：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)信息傳遞流程，以實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確流通。2.簡(jiǎn)化工作流程：通過(guò)流程優(yōu)化，減少冗余步驟，以提升工作效率。3.增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度：改善工作環(huán)境，營(yíng)造積極的工作氛圍，以提高員工滿(mǎn)意度和工作積極性。三、具體策略：1.引入信息技術(shù)：（1）構(gòu)建數(shù)字化工作平臺(tái)：建立勞模工作室的數(shù)字化系統(tǒng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。（2）應(yīng)用云辦公解決方案：利用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)文件共享、在線(xiàn)會(huì)議和日程管理，以提高工作效率。（3）推廣移動(dòng)辦公：配備移動(dòng)設(shè)備，使員工能在任何地點(diǎn)高效工作，增強(qiáng)工作靈活性和效率。2.優(yōu)化工作流程：（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化操作：依據(jù)工作特性，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以減少不必要的復(fù)雜性，提高工作效率。（2）簡(jiǎn)化審批流程：精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批程序，以提升審批效率，避免效率降低。（3）推行自我管理：鼓勵(lì)員工自我管理，減少管理層次，以提高工作效率和執(zhí)行力。3.改善工作環(huán)境與文化：（1）提供優(yōu)質(zhì)辦公設(shè)施：提供人體工學(xué)辦公設(shè)備，提升員工的工作舒適度。（2）優(yōu)化辦公空間設(shè)計(jì)：創(chuàng)建開(kāi)放式辦公空間，促進(jìn)員工交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。（3）組織員工活動(dòng)：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿(mǎn)意度。四、評(píng)估與調(diào)整策略：為確保方案的有效實(shí)施，需采取以下措施：（1）建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，如信息傳遞效率、工作流程優(yōu)化度、員工滿(mǎn)意度等。（2）定期進(jìn)行評(píng)估：定期評(píng)估方案執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。（3）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整建設(shè)策略，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以確保勞模工作室的運(yùn)營(yíng)效率和員工滿(mǎn)意度的持續(xù)提升。結(jié)論：____年度的勞模工作室創(chuàng)新建設(shè)方案旨在通過(guò)信息技術(shù)的引入、工作流程的優(yōu)化以及工作環(huán)境的改善，以提高工作室的運(yùn)營(yíng)效率和員工滿(mǎn)意度。這將有助于勞模工作室更好地適應(yīng)時(shí)代需求，提升業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。需定期評(píng)估并調(diào)整策略，以保證方案的有效性和可持續(xù)性。勞模工作室創(chuàng)新工作室建設(shè)方案例文（二）一、背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和人民生活水平的顯著提升，勞模工作室的設(shè)立已超越了對(duì)勞模個(gè)人工作的簡(jiǎn)單認(rèn)可，它更承載著對(duì)勞模精神的深度培育與廣泛激勵(lì)。勞模工作室的構(gòu)建，旨在為勞模們構(gòu)建一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)，以充分展示其卓越成就，也為全體員工樹(shù)立了可資效仿的楷模。鑒于此，我們計(jì)劃在____年對(duì)勞模工作室的建設(shè)方案進(jìn)行創(chuàng)新性調(diào)整，以期進(jìn)一步提升其運(yùn)營(yíng)效能與社會(huì)影響力。二、目標(biāo)與任務(wù)（一）目標(biāo)旨在構(gòu)建一個(gè)集創(chuàng)新性、高效性與廣泛影響力于一體的勞模工作室。（二）任務(wù)1.擴(kuò)大勞模工作室的社會(huì)認(rèn)知度與影響力；2.優(yōu)化工作室運(yùn)營(yíng)流程，提升整體效能；3.激發(fā)工作室成員的創(chuàng)新能力，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。三、工作內(nèi)容（一）強(qiáng)化宣傳推廣力度我們將充分利用各類(lèi)媒體資源，包括新興媒體與傳統(tǒng)媒體，全方位、多角度地宣傳勞模工作室的先進(jìn)事跡與顯著成就。通過(guò)定期發(fā)布新聞稿、推送社交媒體內(nèi)容等方式，不斷提升工作室的社會(huì)知名度與影響力。（二）完善工作室管理體系我們將建立健全的工作室管理制度與流程，明確各崗位職責(zé)，確保管理效能的顯著提升。引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化處理與工作效率的全面提升。我們還將加強(qiáng)考核機(jī)制與激勵(lì)措施的建設(shè)，以充分激發(fā)勞模們的工作熱情與創(chuàng)新動(dòng)力。（三）開(kāi)展多元化的培訓(xùn)與交流活動(dòng)我們將定期組織職業(yè)素養(yǎng)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，以提升勞模們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能水平。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展講座與研討會(huì)等活動(dòng)，為勞模們提供與行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)接觸的機(jī)會(huì)并促進(jìn)彼此之間的交流與合作。我們還將鼓勵(lì)勞模們參加各類(lèi)技能大賽與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以拓寬其視野并提升其競(jìng)爭(zhēng)力。（四）構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)我們將建立一個(gè)在線(xiàn)創(chuàng)意平臺(tái)以鼓勵(lì)勞模們積極提出創(chuàng)新想法與項(xiàng)目。同時(shí)設(shè)立創(chuàng)新基金并提供一定的經(jīng)費(fèi)與資源支持以幫助勞模們將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。此外我們還將設(shè)立項(xiàng)目孵化器為勞模工作室成員提供專(zhuān)業(yè)支持與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以推動(dòng)更多創(chuàng)新項(xiàng)目的落地實(shí)施。（五）深化合作與交流我們將積極與相關(guān)部門(mén)及企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系共同開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。通過(guò)制定詳細(xì)的合作協(xié)議與項(xiàng)目合作計(jì)劃并確保其有效實(shí)施我們將充分利用各方資源優(yōu)勢(shì)共同推動(dòng)勞模工作室的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力的提升。四、工作計(jì)劃（一）年度宣傳推廣計(jì)劃制定并實(shí)施詳細(xì)的宣傳推廣計(jì)劃以持續(xù)提升勞模工作室的社會(huì)知名度與影響力。通過(guò)定期發(fā)布新聞稿、推送社交媒體內(nèi)容以及參加各類(lèi)展會(huì)與論壇等活動(dòng)我們將全方位展示勞模工作室的先進(jìn)事跡與顯著成就。（二）工作室管理改進(jìn)計(jì)劃建立健全的工作室管理制度與流程明確各崗位職責(zé)以提升管理效能。同時(shí)引入信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化處理以提高工作效率。此外加強(qiáng)考核機(jī)制與激勵(lì)措施的建設(shè)以充分激發(fā)勞模們的工作熱情與創(chuàng)新動(dòng)力。（三）多樣化培訓(xùn)與交流計(jì)劃定期組織職業(yè)素養(yǎng)與技能培訓(xùn)活動(dòng)以提升勞模們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能水平。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展講座與研討會(huì)等活動(dòng)為勞模們提供與行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)接觸的機(jī)會(huì)并促進(jìn)彼此之間的交流與合作。同時(shí)鼓勵(lì)勞模們參加各類(lèi)技能大賽與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以拓寬其視野并提升其競(jìng)爭(zhēng)力。（四）創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃建立在線(xiàn)創(chuàng)意平臺(tái)鼓勵(lì)勞模們積極提出創(chuàng)新想法與項(xiàng)目并提供一定的經(jīng)費(fèi)與資源支持以幫助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新夢(mèng)想。設(shè)立創(chuàng)新基金與項(xiàng)目孵化器為勞模工作室成員提供專(zhuān)業(yè)支持與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以推動(dòng)更多創(chuàng)新項(xiàng)目的落地實(shí)施并為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力源泉。（五）合作推進(jìn)計(jì)劃與相關(guān)部門(mén)及企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系共同開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。制定詳細(xì)的合作協(xié)議與項(xiàng)目合作計(jì)劃并確保其有效實(shí)施以充分利用各方資源優(yōu)勢(shì)共同推動(dòng)勞模工作室的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力的提升。同時(shí)加強(qiáng)信息共享與資源整合以形成合力共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)并把握發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展局面。五、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施以上工作內(nèi)容與計(jì)劃我們預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下效果：勞模工作室的社會(huì)認(rèn)知度與影響力將得到顯著提升成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿；工作室的管理效能將得到全面優(yōu)化工作效率與質(zhì)量將得到有力保障；勞模們的職業(yè)素養(yǎng)與技能水平將得到顯著提升成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人才；勞模工作室的創(chuàng)新能力將得到顯著增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)新項(xiàng)目與解決方案支持推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。六、總結(jié)____年勞模工作室創(chuàng)新建設(shè)方案旨在通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措提升工作室的運(yùn)營(yíng)效能與社會(huì)影響力為勞模們構(gòu)建一個(gè)更加廣闊的展示舞臺(tái)。通過(guò)強(qiáng)化宣傳推廣、完善管理體系、開(kāi)展多元化培訓(xùn)與交流活動(dòng)以及構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)等措施我們預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)勞模工作室的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力的顯著提升。同時(shí)我們也將積極深化與相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的合作與交流共同推動(dòng)勞模工作室的繁榮發(fā)展為企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更大力量。勞模工作室創(chuàng)新工作室建設(shè)方案例文（三）在創(chuàng)新能力方面，勞模工作室發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其不僅為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)平臺(tái)，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進(jìn)其綜合素養(yǎng)及工作效率的顯著提升。本文旨在針對(duì)____年度勞模工作室的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行詳盡規(guī)劃，字?jǐn)?shù)約為_(kāi)___字，旨在通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理與創(chuàng)新策略，構(gòu)建出一個(gè)既具競(jìng)爭(zhēng)力又可持續(xù)發(fā)展的勞模工作室典范。二、目標(biāo)與原則1.目標(biāo)：旨在構(gòu)建一個(gè)集高水平、高效益與高影響力于一體的勞模工作室，以此吸引并培育杰出人才，全面提升員工的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展。2.原則：遵循科學(xué)管理、積極鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重實(shí)踐成效、倡導(dǎo)全員參與的基本原則。三、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分1.組織結(jié)構(gòu)：工作室主任：負(fù)責(zé)全面策劃、組織與協(xié)調(diào)工作，對(duì)工作室的整體運(yùn)行承擔(dān)最終責(zé)任。指導(dǎo)教師：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)并評(píng)估工作室成員，助力其成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力提升。工作室成員：面向全體員工開(kāi)放申請(qǐng)，依據(jù)具體項(xiàng)目與崗位分工，共同參與工作室的運(yùn)作。2.職責(zé)分工：工作室主任：負(fù)責(zé)制定建設(shè)規(guī)劃與總體目標(biāo)，安排工作計(jì)劃與任務(wù)分配，引領(lǐng)工作室成員開(kāi)展各項(xiàng)工作。指導(dǎo)教師：承擔(dān)培訓(xùn)指導(dǎo)職責(zé)，監(jiān)督評(píng)估成員工作表現(xiàn)，推動(dòng)工作室的創(chuàng)新與發(fā)展。工作室成員：依據(jù)項(xiàng)目與崗位分工，積極參與工作室建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)，貢獻(xiàn)創(chuàng)新思路與改進(jìn)建議，確保高效運(yùn)作。四、工作內(nèi)容與活動(dòng)安排1.工作內(nèi)容：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展：組織多樣化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。技術(shù)研究與創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，推動(dòng)技術(shù)研究與項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)踐。成果展示與分享：定期舉辦成果展示會(huì)，分享成功經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成果。企業(yè)文化宣傳：加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工認(rèn)同感。2.活動(dòng)安排：每月組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座。定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)與項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，交流研究成果與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。每季度舉辦成果展示會(huì)，邀請(qǐng)員工分享成功案例。每年組織企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，展示企業(yè)成就與員工風(fēng)采。五、資源保障與資金投入1.資源保障：人力資源：選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入工作室，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。場(chǎng)地與設(shè)施：提供獨(dú)立工作場(chǎng)地及必要設(shè)施工具。技術(shù)支持：配備必要的軟硬件設(shè)備，確保技術(shù)支持到位。2.資金投入：設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于員工培訓(xùn)、技術(shù)研究、場(chǎng)地建設(shè)等。六、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工工作績(jī)效，涵蓋工作質(zhì)量、效率及創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面。采用多元化評(píng)估方法，如360度評(píng)估，綜合考慮多方意見(jiàn)。2.激勵(lì)機(jī)制：制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，表彰優(yōu)秀成員，提供晉升機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)參與專(zhuān)業(yè)活動(dòng)與賽事，提升專(zhuān)業(yè)技能與知名度。支持創(chuàng)新項(xiàng)目，提供資金與資源支持。七、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題處理1.風(fēng)險(xiǎn)：人員流動(dòng)性大，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。成員創(chuàng)新意識(shí)與能力不足。2.問(wèn)題處理：完善職業(yè)規(guī)劃與晉升機(jī)制，增強(qiáng)成員歸屬感。加強(qiáng)培訓(xùn)與引入外部專(zhuān)家指導(dǎo)，提升創(chuàng)新能力。八、推進(jìn)與落實(shí)1.推進(jìn)方式：成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)工作計(jì)劃與執(zhí)行方案。明確責(zé)任部門(mén)與人員，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通與協(xié)作。2.落實(shí)方式：按計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。建立信息共享平臺(tái)，定期發(fā)布工作進(jìn)展與成果。九、總結(jié)通過(guò)____年度的勞模工作室建設(shè)方案，我們致力于構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的勞模工作室。在落實(shí)各項(xiàng)工作的過(guò)程中，我們將確保資源充足、資金合理投入，建立科學(xué)的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。通過(guò)不懈努力與持續(xù)推進(jìn)，我們期望能夠吸引并培育更多優(yōu)秀人才，提升員工素質(zhì)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。勞模工作室創(chuàng)新工作室建設(shè)方案例文（四）一、引言勞模工作室，作為匯聚了雄厚實(shí)力與豐富經(jīng)驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)，通過(guò)協(xié)同作業(yè)、資源整合及創(chuàng)新思維，矢志不渝地推動(dòng)勞動(dòng)模范精神的傳承與弘揚(yáng)。本文旨在詳盡闡述____年度勞模工作室創(chuàng)新工作室的構(gòu)建設(shè)想。二、背景分析勞模工作室，作為彰顯員工技能與價(jià)值的關(guān)鍵平臺(tái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升具有舉足輕重的作用。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)革新，勞模工作室需持續(xù)適應(yīng)并勇于創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于企業(yè)及員工。三、目標(biāo)設(shè)定1.構(gòu)建具有鮮明專(zhuān)業(yè)特色的勞模工作室，有效提升員工技能與能力。2.激發(fā)員工創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同與知識(shí)共享。3.廣泛傳播勞動(dòng)模范精神，弘揚(yáng)正能量，塑造企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值。四、建設(shè)內(nèi)容1.勞模選拔與激勵(lì)機(jī)制建立公正、公平、公開(kāi)、透明的勞模選拔機(jī)制，選拔杰出員工成為勞模工作室的中堅(jiān)力量。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度與特殊待遇，激勵(lì)勞模工作室成員在技能培訓(xùn)與創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)揮引領(lǐng)作用。2.技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)共享平臺(tái)構(gòu)建技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)共享平臺(tái)，為勞模工作室成員提供多元化學(xué)習(xí)資源與培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)組織內(nèi)外部專(zhuān)家講座、行業(yè)交流會(huì)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等方式，拓寬成員知識(shí)面，提升技能水平。3.創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)與實(shí)施鼓勵(lì)勞模工作室成員積極參與企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)持續(xù)研發(fā)與實(shí)施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。建立項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估機(jī)制，確保創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量與效益。4.資源整合與協(xié)同工作建立資源整合與協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)資源共享與信息交流，提升團(tuán)隊(duì)工作效率與成果質(zhì)量。在項(xiàng)目中設(shè)立跨部門(mén)合作小組，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。5.成果展示與宣傳推廣及時(shí)展示與宣傳勞模工作室成果，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、社交媒體等渠道，向企業(yè)員工及外界展示勞模工作室的成就與貢獻(xiàn)。組織成員參加行業(yè)展會(huì)與比賽，提升企業(yè)形象與品牌價(jià)值。五、實(shí)施計(jì)劃1.第一階段（____年上半年）制定勞模選拔與激勵(lì)機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)政策；構(gòu)建技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)共享平臺(tái)，整合學(xué)習(xí)資源與培訓(xùn)機(jī)會(huì)；組織勞模工作室成員參與創(chuàng)新項(xiàng)目，并建立項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估機(jī)制。2.第二階段（____年下半年）加強(qiáng)資源整合與協(xié)同工作，建立跨部門(mén)合作小組，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新；組織勞模工作室成員參與行業(yè)