房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核-企業(yè)管理

1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1實(shí)際投資額 計(jì)劃投資額2所有項(xiàng)目總收益額 所有項(xiàng)目投資總額3規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)4方案通過(guò)數(shù)量 提交方案總數(shù)56規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)78 2市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1實(shí)際拓展量 計(jì)劃拓展量2規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方案數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃方案總數(shù)34實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量計(jì)劃完成的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量×100%563銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)12345實(shí)際回款額計(jì)劃回款額×100%6銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用×100%7接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算4項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表1234567892.工程招標(biāo)及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)5造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表1234567896技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表123456789規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)提交審核的圖紙總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)提交審核的圖紙總數(shù)2.部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度7質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表1234567質(zhì)量認(rèn)證一89考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在次質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)2.質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率8房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)2.定性與定量相結(jié)合原則。4.遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。2.試用期員工?！翐?jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類(lèi)，分別采取不同KPI考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2.公司人力資源部職責(zé)（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，（3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)1.各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)和學(xué)習(xí)部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人12345678對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。具體考基層工作人員績(jī)效考核表KPI指標(biāo)9房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)×據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工優(yōu)良中差1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的2.項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的60不包括項(xiàng)目Σ項(xiàng)目部所有成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?nèi)肆Y源部門(mén)×據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升26.10房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案二、業(yè)績(jī)考核操作辦法銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)