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1/5會計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-運(yùn)營崗位績效表運(yùn)營崗位績效表打分
(個(gè)人)打分
(主管)備注每日播前準(zhǔn)備工作(10)每日賬號整體運(yùn)營思路排品選品優(yōu)惠活動(dòng)設(shè)計(jì)(優(yōu)惠券,引流品,福利品)和投放溝通投放計(jì)劃直播間人貨場搭建每日日常工作(10)每天和主播進(jìn)行復(fù)盤,調(diào)整主播狀態(tài)和話術(shù)每天和場控進(jìn)行復(fù)盤,調(diào)整過款節(jié)奏每天和投手進(jìn)行復(fù)盤,找出可改進(jìn)的地方每日復(fù)盤工作(10)每日運(yùn)營數(shù)據(jù)記錄,主播上播時(shí)長,直播銷售額核對,中控工作時(shí)長明日工作計(jì)劃及調(diào)整情況甲方日常工作項(xiàng)目對接(15)周會(完成一周直播數(shù)據(jù)反饋,直播時(shí)長,短視頻發(fā)放等)月會(完成月直播數(shù)據(jù)反饋,直播時(shí)長,短視頻發(fā)放等)業(yè)績目標(biāo)(40)
銷售數(shù)據(jù)當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到100%或以上1、當(dāng)月初,管理者對相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定當(dāng)月業(yè)務(wù)KPI,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人接受KPI后進(jìn)行確認(rèn)并開始執(zhí)行(如有異議可提出)
2、月中對KPI進(jìn)行檢查,如果特殊事項(xiàng)經(jīng)主管確認(rèn)后可調(diào)整相應(yīng)KPI。
3、次月對當(dāng)月KPI進(jìn)行打分(分價(jià)值觀打分和業(yè)務(wù)項(xiàng)打分,分別占30%、70%,該比例會由公司發(fā)展階段而調(diào)整,分別由本人和主管打分),如對打分項(xiàng)有異議,可與主管、HR進(jìn)行面談。
4、連續(xù)二個(gè)月未達(dá)到70分,業(yè)務(wù)主管與HR需面談,由主管判斷是否適合該崗位。
5、每一季度主管對部門KPI進(jìn)行REVIEW。當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到85%及以上當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到70%及以上其他工作考量(15)工作態(tài)度:情緒如何,是否積極做事,能否為公司角度考慮在公司需要的時(shí)候承擔(dān)更多的責(zé)任和緊急需要協(xié)調(diào)的事情等,有效加班時(shí)長,連續(xù)工作等員工關(guān)系維護(hù):上下級關(guān)系融洽,管轄范圍人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等個(gè)人學(xué)習(xí),對于自身崗位的學(xué)習(xí)研究額外獎(jiǎng)勵(lì):團(tuán)隊(duì)表揚(yáng)(5)部門級獎(jiǎng)勵(lì):
月度內(nèi)個(gè)人在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作,可由其直接上級及部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定加分
月度內(nèi)薦員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作,可由部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定的加分加分項(xiàng):
1、對于在業(yè)務(wù)中積極探索,并取得優(yōu)異結(jié)果。
2、以身作則,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極向上。管理者可在打分項(xiàng)中額外加分!績
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