2024智慧醫(yī)院研究報(bào)告

SPD發(fā)展現(xiàn)狀?

SPD模式的企業(yè)圖譜?

SPD模式中應(yīng)用的技術(shù)?

SPD上市經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)分析?

SPD項(xiàng)目中標(biāo)情況分析?現(xiàn)行SPD模式的痛點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)?

SPD經(jīng)營(yíng)模式的變化 SPD供應(yīng)商發(fā)展路徑?

創(chuàng)新型SPD企業(yè)能力要求?

SPD供應(yīng)商發(fā)展方向?

SPD供應(yīng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三條曲線??

?

?

??不同供應(yīng)商有各自的操作規(guī)程、管理方式價(jià)格政策等,

管理難度大;?

醫(yī)院的供應(yīng)鏈長(zhǎng),需要多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成從采購(gòu)到配送的全過程,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要

進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

因此管理難度大

?

醫(yī)院規(guī)模越大,管理的藥械數(shù)量越多,管理難度增加;?

醫(yī)院內(nèi)的藥品存儲(chǔ)、使用、退換等流程復(fù)雜,需要嚴(yán)格控制藥品的質(zhì)量和安全,以及減少藥品浪費(fèi)和損失。?

醫(yī)院為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,

各種藥品需要保持足夠的庫(kù)存;部分藥品使用量大,需要定

期采購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存,增加了管理壓力;?

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本包括設(shè)備維護(hù)成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本等,

運(yùn)營(yíng)成本壓力大。?

在國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)中共包括醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展和滿意

度四大類,在2024年的考核手冊(cè)中,考核指標(biāo)新增了重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占

比指標(biāo),

旨在加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理。

采購(gòu)、配送信息供應(yīng)商1 消耗結(jié)算信息供應(yīng)商2請(qǐng)領(lǐng)信息消耗信息院內(nèi)自動(dòng)配送供應(yīng)商N(yùn)配送supply

processing(供應(yīng))

(加工)Distribution

(配送)精細(xì)化管理?

串聯(lián)藥械生產(chǎn)、

經(jīng)營(yíng)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu):SPD模式將藥械生產(chǎn)企業(yè)、

經(jīng)營(yíng)企業(yè)(含第三方物流企業(yè))和醫(yī)院三方供應(yīng)鏈聯(lián)系起來(lái),構(gòu)建藥

械供應(yīng)鏈平臺(tái)。?

SPD運(yùn)營(yíng)商與醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接結(jié)算:按終端實(shí)際應(yīng)用單位,將

藥品、醫(yī)療器械、試劑或其他醫(yī)用物資及時(shí)提供至終端使用場(chǎng)所。?減輕醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn):從而減輕診療現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)量、減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、提高藥械產(chǎn)品售后服務(wù)等?？剖叶?jí)庫(kù)手術(shù)、介入室、檢驗(yàn)科等領(lǐng)用返還低耗值

高耗值IVD智能柜智能柜智能冰柜一級(jí)倉(cāng)庫(kù)第三方運(yùn)營(yíng)中心管理痛點(diǎn)及重要性醫(yī)院藥械?

SPD基礎(chǔ)系統(tǒng)(內(nèi)外部供應(yīng)

鏈&資質(zhì)證照管理、

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

管理)?

SPD供應(yīng)鏈采購(gòu)管理平臺(tái)

(產(chǎn)品入院&采購(gòu)訂單管理、兩票制自動(dòng)驗(yàn)證等)?

院內(nèi)物資管理系統(tǒng)

(耗材流

程&庫(kù)存&運(yùn)營(yíng)&財(cái)務(wù)管理等)?

SPD手機(jī)端?

藥械運(yùn)營(yíng)Bl報(bào)表分析系統(tǒng)?

高值耗材柜(身份識(shí)別、

自

動(dòng)盤點(diǎn)、

自檢功能等)?

RFID

(發(fā)卡器、射頻讀取設(shè)?

手持PDA?

條碼打印機(jī)?

SPD服務(wù)器、

前置服務(wù)器、

光纖交換機(jī)等?

智能物流機(jī)器人?

倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

(提供倉(cāng)儲(chǔ)物

流配送、流通渠道管理等服

務(wù),配送物品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或

入庫(kù))?

庫(kù)存管理服務(wù)(解決滯銷積

壓、

近效期等情況)?

補(bǔ)貨及配送服務(wù)(解決藥械

缺貨的情況,

尤其是醫(yī)療機(jī)

構(gòu)不常儲(chǔ)存的高值醫(yī)用耗材?

系統(tǒng)對(duì)接

(與醫(yī)院的HIS、LIS、HERP、

財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

無(wú)縫連接)?

藥械耗材精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

(提高醫(yī)用耗材供應(yīng)的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)用耗材的精

細(xì)化管理和對(duì)耗占比的監(jiān)管)

?

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)咨詢落地(、業(yè)

務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,

落實(shí)物資精細(xì)化管理目標(biāo))億歐智庫(kù):SPD模式的組成部分由南京鼓樓醫(yī)院以藥品業(yè)態(tài)率先引進(jìn)國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)首批SPD項(xiàng)目是在2013年底左右啟動(dòng)的。在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附

屬第一醫(yī)院落地實(shí)踐并

成功應(yīng)用,成為國(guó)內(nèi)首

批醫(yī)用耗材SPD項(xiàng)目。DRG/DIP醫(yī)保支付改

革三年計(jì)劃持續(xù)深入,

醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

成為必然,

促進(jìn)了SPD進(jìn)一步向幫助醫(yī)

療機(jī)構(gòu)降本增效發(fā)展。醫(yī)藥反腐、高值耗材集采

常態(tài)化、IVD試劑集采全面

鋪開后,醫(yī)院對(duì)于SPD的訴求更加迫切。醫(yī)改不斷深入、合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)、

"零加成""兩票制"

等政策是醫(yī)用耗材逐漸從

利潤(rùn)中心變成成本中心,能夠提升醫(yī)用物資精細(xì)化管理水平、降低人工成本、提升

供應(yīng)鏈管理效率的SPD模式順勢(shì)興起。廣東省衛(wèi)健委曾發(fā)布消息叫停SPD。

公開資料顯示,部分SPD企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段,承諾拿出更高

的利益與醫(yī)院重建了新的利益鏈,而這部分利潤(rùn)壓力則被甩鍋給了

藥企、械企,

引發(fā)不滿因此被叫隨著醫(yī)保改革政策、醫(yī)藥反腐、

集采等政策持續(xù)推進(jìn),加上SPD模式

的逐漸成熟,進(jìn)入了快速擴(kuò)張期。醫(yī)改制度使得醫(yī)院開始注重成本

管控,但由于SPD模式尚未成熟,因此進(jìn)入了緩慢發(fā)展期。SPD行業(yè)由醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)

,

落地醫(yī)院項(xiàng)目較少,服務(wù)模式還未被大多數(shù)醫(yī)院接受。本,提升運(yùn)營(yíng)效率,將醫(yī)護(hù)和藥劑人員從瑣事中"解放"出來(lái),回歸一線服務(wù)本職工作。億歐智庫(kù):SPD發(fā)展歷程及大事件第二階段:緩慢發(fā)展期第三階段:快速擴(kuò)張期第一階段:萌芽期u?

將醫(yī)療服務(wù)按疾病診斷和治療相關(guān)性分組的支付方式?

改革醫(yī)療服務(wù)分類和支付方式,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高服務(wù)效率、控制成本,對(duì)于SPD需求不斷增強(qiáng):醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重降低藥

品及耗材的采購(gòu)價(jià)格

,控制成本的動(dòng)力逐步加

強(qiáng)

,對(duì)于SPD供應(yīng)商的需求也不短增加。集中采購(gòu)?

集中采購(gòu),

合量議價(jià),量?jī)r(jià)掛鉤,降低醫(yī)保開支,藥品及耗材集中采購(gòu)

降低藥品采購(gòu)成本?

規(guī)范市場(chǎng)秩序,政府或醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以獲得更大的議價(jià)能力SPD承擔(dān)高效配送的任務(wù):提高醫(yī)院的采購(gòu)效

率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,為醫(yī)院提供更好的藥品

供應(yīng)服務(wù)。緊密型醫(yī)共體?

強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,提升整體醫(yī)

療服務(wù)水平?

統(tǒng)籌醫(yī)療資源,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理分配SPD模式發(fā)揮更大的集約化優(yōu)勢(shì):

通過一體

化管理、供應(yīng)鏈服務(wù)集約化和數(shù)據(jù)化管理

,推

動(dòng)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)?；鹬Ц斗绞礁母?

2022年3月7日,山東省濟(jì)南市發(fā)布《關(guān)于全面開展醫(yī)用耗材貨款醫(yī)保基

金與醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算工作的通知》,其中提出全面取消醫(yī)院結(jié)款權(quán)限,

由醫(yī)保與器械企業(yè)直接結(jié)算,

開啟了醫(yī)?；鹬Ц斗绞降男赂窬轴t(yī)保基金直接結(jié)算對(duì)SPD有正向影響:提高

醫(yī)?；鸬氖褂眯省?/p>

降低醫(yī)藥企業(yè)的資金壓

力,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。醫(yī)療反腐?

建立全面系統(tǒng)的醫(yī)藥合規(guī)管理體系制定詳盡的合規(guī)政策?

建立健全的醫(yī)藥監(jiān)管體系,促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范發(fā)展,提升醫(yī)療服務(wù)水平,

保障患者權(quán)益醫(yī)療機(jī)構(gòu)透明度提升

,SPD向規(guī)范化發(fā)展:通過提高透明度推動(dòng)規(guī)范化和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

,

提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平和效能

,增進(jìn)公眾信

任。u根據(jù)測(cè)算,2024年SPD整體市場(chǎng)規(guī)模為642億元,其中數(shù)字化及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的部分預(yù)計(jì)為193億元,在SPD整體占比為30%左右;而到了2030年SPD整體市場(chǎng)規(guī)模為990億元,

其中數(shù)字化及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的部分預(yù)計(jì)為595億元,

在SPD整體占比為60%左右。

對(duì)比2024年到2030年,數(shù)字化及精

細(xì)化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)規(guī)模占比增長(zhǎng)了30%要的收入來(lái)源,后續(xù)的增長(zhǎng)主要來(lái)源于為醫(yī)院提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)以獲得收入。2024VS2030年SPD整體及數(shù)字化及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模(億元)

整體w數(shù)字化及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)99020242030642595193u SPD供應(yīng)商發(fā)展路徑?

創(chuàng)新型SPD企業(yè)能力要求?

SPD供應(yīng)商發(fā)展方向?

SPD供應(yīng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三條曲線?

SPD產(chǎn)生背景?

SPD模式的組成部分?

SPD發(fā)展歷程?

醫(yī)療政策對(duì)SPD模式的影響?

SPD市場(chǎng)規(guī)模 SPD發(fā)展背景??

?

?

?

?WEGO團(tuán)高威高SPD軟件√√√√√√√√√√√√√√√√√SPD硬件√√√√√√√√運(yùn)營(yíng)√√√√√√√√代理配送√√√√√√√√√√√√醫(yī)藥&器械(包含儀器、高值耗材、

低值耗材等)WE

GO團(tuán)高SIEMENSMed

tronicJohnson&Johnson三甲醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體

醫(yī)共體

醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化SPD模式下的企業(yè)技術(shù)依賴程度*功能點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)?

實(shí)現(xiàn)藥械等的準(zhǔn)確定位,提高物品的查找效率和管理精度?

監(jiān)測(cè)藥品或血液等的溫濕度情況,防止質(zhì)量受損?利用RFID標(biāo)簽進(jìn)行器械、藥品等物品的實(shí)時(shí)跟蹤和管理區(qū)塊鏈?

實(shí)現(xiàn)藥品包裝或醫(yī)療器械的數(shù)字化認(rèn)證,防止假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)?

藥品或醫(yī)療器械等物品的全生命周期的追溯和溯源云計(jì)算?供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份?

構(gòu)建智慧監(jiān)管平臺(tái)、質(zhì)控管理平臺(tái)人工智能?進(jìn)行庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè),避免庫(kù)存過多或不足的情況?

規(guī)劃通暢的物流路徑,提高物流效率和減少成本大數(shù)據(jù)?

對(duì)物流過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提前預(yù)警?

對(duì)物流相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集,并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中SPD助力高值耗材降低管理成本?

手術(shù)室SPD模式通過手術(shù)套包來(lái)管理耗材

,

實(shí)現(xiàn)

成本控制和規(guī)范使用,推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)改革。?

具體管理流程包括低值耗材的定數(shù)設(shè)置管理、可備貨類和定制類高值耗材的唯一碼管理,以及手

術(shù)套包的定制和管理?；?零庫(kù)存,用后結(jié)算"原則的SPD精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?

商品數(shù)據(jù)庫(kù)化,UDl唯一性識(shí)別碼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程

追溯,建立信息聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。?

SPD模式通過大數(shù)據(jù)和Al應(yīng)用實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)和管

理,包括智能配送、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)管理,以及物資

保障和供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。億歐智庫(kù):SPD模式中應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)以及醫(yī)院實(shí)踐案例營(yíng)業(yè)收入74.858.548.642.536.420.113.29.51%

0.49%2022或2023年*21.70%90.00%集約化-IVD

集約化-SPD

單純銷售

新冠檢測(cè)塞力醫(yī)療:?塞力醫(yī)療近三年?duì)I業(yè)收入下降了22.7%,收入組成中集約化的IVD業(yè)務(wù)仍占比達(dá)45%,

其核心仍以產(chǎn)

品代理銷售的貿(mào)易型業(yè)務(wù)為主。?塞力醫(yī)療對(duì)于新業(yè)務(wù)的嘗試積極性較高,同時(shí)也在

研發(fā)IVD相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。國(guó)科恒泰:?

國(guó)科恒泰上市后營(yíng)業(yè)收入不斷增長(zhǎng),

2018至2023

年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)了105.5%,收入組成中主要以分

銷模式為主,

占比為90%

?

數(shù)字化作為公司重要戰(zhàn)略之一,其部分?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品

產(chǎn)生的對(duì)外銷售收入及利潤(rùn)已納入公司財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)共同點(diǎn):?

在財(cái)報(bào)中,兩家企業(yè)均提出了正在或已經(jīng)完成信息化能力的建設(shè),旨在通過數(shù)字化手段賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)。u億歐智庫(kù)對(duì)比兩家上市的SPD企業(yè)進(jìn)行分析,

通過對(duì)比營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)收入組成等指標(biāo),

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,發(fā)現(xiàn)不同SPD公司在面臨政策變動(dòng)時(shí)有著不同的應(yīng)對(duì)策略,但又存在共性?！贰?/p>

2018

2019

2020

2021

2022

2023分銷模式

直銷模式

其他企業(yè)收入組成數(shù)據(jù)來(lái)源:企業(yè)財(cái)報(bào)公開資料3.36%

29.84%45.10%26.021.323.163.618.311u進(jìn)行SPD項(xiàng)目中標(biāo)情況分析至關(guān)重要，因?yàn)樗鼛椭髽I(yè)理解市場(chǎng)定位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加強(qiáng)客戶關(guān)系，是企業(yè)制定有效業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵工具。億歐智庫(kù):SPD中標(biāo)企業(yè)占比

億歐智庫(kù):SPD模式市場(chǎng)特征特征二:

區(qū)域SPD供應(yīng)商有較大的發(fā)展?jié)摿︶t(yī)院偏好選擇地理位置近的供應(yīng)商以保證物資的快速配送和降低運(yùn)輸

成本。

緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)加速,隨著集中采購(gòu)和規(guī)?；\(yùn)營(yíng),這為SPD供應(yīng)商提供了更大的市場(chǎng)和更穩(wěn)定的需求。特征一:物流配送和SPD軟件細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初顯SPD供應(yīng)商中,產(chǎn)品代理及物流配送的頭部企業(yè)以國(guó)藥集團(tuán)為代表,SPD軟件的頭部企業(yè)以峰禾科技和艾隆科技為代表,而運(yùn)營(yíng)和硬件的

競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,尚未出現(xiàn)頭部企業(yè)。27%36%2%2%2%2%2%2%5%峰禾科技

國(guó)醫(yī)科技

安醫(yī)科技華潤(rùn)醫(yī)藥

德榮醫(yī)療

.重藥

國(guó)藥集團(tuán)

艾隆科技數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)及公開資料上藥集團(tuán)14%5%12?

在醫(yī)院檢驗(yàn)科中

,試劑耗材使用方式較多

,包括在機(jī)器上進(jìn)行性能測(cè)試

用于患者檢驗(yàn)

校準(zhǔn)性驗(yàn)證等。?

在實(shí)操中

,

由于試劑時(shí)效性問題

,部分已開封試劑會(huì)產(chǎn)生損耗問題(如試劑包裝中標(biāo)明100個(gè)test,但實(shí)際用于患者檢驗(yàn)

收費(fèi)的只有80個(gè)test)

,損耗比例直接影響成本總額

各醫(yī)

院的精細(xì)化管理程度不同該影響因素也各不相同。?

尤其對(duì)于檢測(cè)量較大的三甲醫(yī)院

,

準(zhǔn)確的核算試劑的成本與檢驗(yàn)收入是精細(xì)化管理的一大難點(diǎn)。?

SPD模式下的信息共享可能導(dǎo)致非法獲取醫(yī)院處方和高價(jià)值

耗材統(tǒng)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)藥銷售人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)

向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放藥耗回扣

,

形成uc非法統(tǒng)方"。?

盡管SPD服務(wù)商重視數(shù)據(jù)安全

,

但醫(yī)院內(nèi)部可能泄露數(shù)據(jù)

,

外部服務(wù)商可能利用調(diào)試期間獲取權(quán)限

,

以獲得統(tǒng)方信息。?

"統(tǒng)統(tǒng)方"

問題源自醫(yī)院管理層面

,

與SPD系統(tǒng)本身無(wú)必然聯(lián)

系。

雖然SPD系統(tǒng)的數(shù)據(jù)所有權(quán)和監(jiān)管權(quán)在醫(yī)院手中

,但不

善管理或選擇不當(dāng)?shù)墓?yīng)商會(huì)增加u非法統(tǒng)方的風(fēng)險(xiǎn)

解決思路2:企業(yè)幫助醫(yī)院提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力

SPD企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化庫(kù)存控制、

提升物流配送效率、利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持,以及引入技術(shù)和創(chuàng)新,

可以顯著提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和成本效益。解決思路1:加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)SPD的數(shù)字化建設(shè)利用數(shù)據(jù)分析工具定期評(píng)估耗材使用情況和庫(kù)

存狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。通過持續(xù)的過程改進(jìn)和技術(shù)更新,提升管理效率和減少浪費(fèi)。解決思路3:醫(yī)院加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和技術(shù)監(jiān)控

醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策,并利用先

進(jìn)的信息技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng),

如人工智能和大數(shù)

據(jù)分析,來(lái)監(jiān)控異常行為和交易,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可

能的貪腐行為。從管理視角上看,

醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體的建立,

使得醫(yī)療資源的統(tǒng)籌和調(diào)配從單點(diǎn)醫(yī)院上升到區(qū)域多點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,

醫(yī)保局作為最后的付費(fèi)方,需要盡可能細(xì)致的了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),消耗情況等,SPD作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的記

錄者與參與方,

起到了重要作用。

?基于以上基礎(chǔ),

未來(lái)SPD的

創(chuàng)新或突破方向在哪里?u

SPD的經(jīng)營(yíng)模式模式在政策的驅(qū)動(dòng)下完成了服務(wù)對(duì)象、收入來(lái)源以及業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,隨著集約化業(yè)務(wù)以及配送業(yè)務(wù)價(jià)格以及利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,

未來(lái)SPD的創(chuàng)新或者突破方向亟待討論。u當(dāng)前醫(yī)院與SPD比較前沿的結(jié)算方式為,醫(yī)院通過測(cè)算粗略的成本率后,下浮一定的百分點(diǎn)作為科室收入后,以下浮后的百分點(diǎn)收入與SPD供應(yīng)商

進(jìn)行結(jié)算。

該結(jié)算方式過程復(fù)雜,且對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,全面性以及專業(yè)性要求非常高。在這個(gè)過程中,需要醫(yī)院以及SPD廠商擁有非常多的數(shù)據(jù)支

持進(jìn)行談判溝通,因此對(duì)雙方的數(shù)字化能力也提出了更高的要求,未來(lái)SPD供應(yīng)商的數(shù)字化能力如何為醫(yī)院提供增值服務(wù)或?yàn)槲磥?lái)突破的方向。?

服務(wù)對(duì)象:主要服務(wù)藥械

企業(yè)?

收入來(lái)源:向藥械企業(yè)收

取服務(wù)費(fèi)?

業(yè)務(wù)模式:通過聚合更多器械廠商資源,為醫(yī)院提

供供貨渠道?

服務(wù)對(duì)象:醫(yī)療機(jī)構(gòu)?

收入來(lái)源:與醫(yī)院進(jìn)行服

務(wù)費(fèi)用直接結(jié)算?

業(yè)務(wù)模式:為醫(yī)院提供集

采集配的綜合性服務(wù),

來(lái)

提升營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率?

SPD產(chǎn)生背景?

SPD模式的組成部分?

SPD發(fā)展歷程?

醫(yī)療政策對(duì)SPD模式的影響?

SPD市場(chǎng)規(guī)模 SPD發(fā)展現(xiàn)狀?

SPD模式的企業(yè)圖譜?

SPD模式中應(yīng)用的技術(shù)?

SPD上市經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)分析?

SPD項(xiàng)目中標(biāo)情況分析?現(xiàn)行SPD模式的痛點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)?

SPD經(jīng)營(yíng)模式的變化 SPD發(fā)展背景??

?得合作,

但隨著集采掛網(wǎng)等相關(guān)政策的發(fā)布,

藥械耗材價(jià)格逐漸透明化,原始SPD企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被擠壓,

產(chǎn)品代理能力對(duì)于創(chuàng)新型SPD企業(yè)的重要性減弱。u物流配送能力:對(duì)于傳統(tǒng)型和創(chuàng)新型SPD企業(yè)物流配送能力同樣重要,因?yàn)樗谴_保醫(yī)療物資及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是傳統(tǒng)型還

是創(chuàng)新型的SPD企業(yè),高效的物流配送系統(tǒng)都可以顯著提升供應(yīng)鏈效率。u精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力:SPD企業(yè)在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力方面存在一些局限,主要是因?yàn)樗鼈円蕾囉诟鼈鹘y(tǒng)的方法和技術(shù)進(jìn)行物流和供應(yīng)鏈管理,其可能面臨

著更新技術(shù)的挑戰(zhàn),包括自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的整合。

對(duì)于創(chuàng)新型SPD企業(yè)而言,隨著醫(yī)療行業(yè)對(duì)效率和成本控制要求的提高,通

過采用人工智能(Al)

、物聯(lián)網(wǎng)(loT)、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等技術(shù),為醫(yī)院提供更高級(jí)別的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)變得至關(guān)重要。u數(shù)字化能力:隨著智慧醫(yī)院的建設(shè),各醫(yī)院結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況會(huì)產(chǎn)生很多定制化的需求,因此對(duì)于創(chuàng)新型SPD企業(yè)在軟件定制開發(fā)能力的要求上遠(yuǎn)

高于傳統(tǒng)型SPD企業(yè)。u生態(tài)合作能力:隨著醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體的發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)和資源的整合趨勢(shì)明顯,這對(duì)SPD企業(yè)提出了更高的要求,特別是在服務(wù)的全面性和綜

合能力上。

為了能夠適應(yīng)更廣泛的服務(wù)需求和更復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,創(chuàng)新型SPD企業(yè)的生態(tài)合作能力尤為重要。能力要求傳統(tǒng)型SPD企業(yè)創(chuàng)新型SPD企業(yè)產(chǎn)品代理物流配送精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)字化能力生態(tài)合作u持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制在醫(yī)院SPD中通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、

系統(tǒng)化的

改進(jìn)方法和創(chuàng)新激勵(lì)來(lái)不斷優(yōu)化服務(wù)和流程,確保操作效率提升和

用戶滿意度增加。多方數(shù)字化能力共建在醫(yī)院SPD生態(tài)建設(shè)中,

多方數(shù)字化能力共建包括建立共享數(shù)據(jù)平

臺(tái)、利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、部署區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù),以及強(qiáng)化

網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù),從而提升系統(tǒng)效率、透明度和協(xié)作效果。合作與共同管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商、消耗品供應(yīng)商及其他相關(guān)企業(yè)建立穩(wěn)

定的合作關(guān)系。

制定明確的合同條款,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠u通過對(duì)比可發(fā)現(xiàn)當(dāng)前SPD供應(yīng)商很難覆蓋配送、

運(yùn)營(yíng)以及軟硬件等全部業(yè)務(wù),隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求的快速變化,SPD