某集團(tuán)管理制度手冊(15篇)

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集團(tuán)管理制度手冊，僅供參考，希望對您有所幫助。

目錄

第1篇某某集團(tuán)公司檔案管理制度

第2篇某某集團(tuán)公司印章管理制度

第3篇某某集團(tuán)公司公文管理制度

第4篇某某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

第5篇某某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第6篇某某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

第7篇某某集團(tuán)公司hse管理原則

第8篇某集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第9篇某某集團(tuán)公司薪酬管理制度

第10篇某集團(tuán)公司考勤管理制度

第11篇某集團(tuán)資金管理制度

第12篇某集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定

第13篇某集團(tuán)公司安全事故搶救及調(diào)查處理管理辦法

第14篇某集團(tuán)保安管理制度

第15篇某某集團(tuán)總部宿舍管理規(guī)定

某集團(tuán)公司檔案管理制度

第一條范圍及職責(zé)

1、公司的各類規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料,財務(wù)審計資料、員工工資資料、經(jīng)營狀況資料、

人事檔案資料、宜傳策劃費(fèi)料及公司各類公文，有參考價值的文件,均列入檔案管理范圍V

2、各部門需存檔的資料：

2.1財務(wù)部:各類財務(wù)報表、記帳憑證、帳冊、部門崗位職責(zé)等;

2.2人事行政部:各類重要文件及人事、勞資、行政、物資管理資料;

2.3策劃部:各類營銷活動方案、策劃思路、平面設(shè)計廣告、相關(guān)媒體資料；

2.4信息部:部門管理制度、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案、內(nèi)部信息管理系統(tǒng)方案、配送中心設(shè)計方

案等；

2.5商場

2.6招商部:

2.7學(xué)校:學(xué)校章程及各類學(xué)員、教師管理制度等。

3、各部門須設(shè)兼職檔案管理員負(fù)責(zé)本部門檔案管理工作，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)的

齊全完整及秘密檔案的安全性。

4、各部門資料建檔、月檔，應(yīng)按資料類別、性質(zhì)、檔案管理要求分檔歸存并接受人事行政

部隨時抽杳。

5、各部門檔案管理員須定期（每月5日前）將部門資料歸檔情況上報人事行政部，人事行政

部專人定期（每月）整理公司文檔歸存情況，制作報表上報中管領(lǐng)導(dǎo)，對干公司各部門重要機(jī)監(jiān)資

料,將由人事行政部專人及制、收集后統(tǒng)一管理。

第二條借閱

1、公司各部門主管級以上干部需查閱部門檔案資料，可直接由檔案管理員登記、辦理查閱

手續(xù)。其他人員須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理查閱手續(xù)。

2、除決策層領(lǐng)導(dǎo)外，公司各級員工需借閱公司檔案、資料，須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借

閱手續(xù)。

3、借閱檔案，嚴(yán)禁做意涂改、翻抄、轉(zhuǎn)借、遺失；如因工作需要摘錄或復(fù)制，須報分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

4、檔案借閱人須在規(guī)定時間內(nèi)歸還檔案。

第三條銷毀

1、任何部門、個人未經(jīng)公司許可，不得銷毀公司檔案資料。

2、若按規(guī)定需銷毀文件,凡屬密級的重要資料須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀;一般性文件資料,

須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)V

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案資料,銷毀前須由經(jīng)辦人、監(jiān)請人共同對所銷文檔資料進(jìn)行清理.、

登記，并將登記表定期（每月）交人事行政部歸存;經(jīng)辦人、監(jiān)銷人應(yīng)保證所要求銷毀的文件、資

料全部銷毀、無遺失、漏銷。

第四條其它

1、本制度由人事行政部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度的解答權(quán)歸人事行政部。

某集團(tuán)公司印章管理制度

第一條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章，均應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)方可辦理；

第二條各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章，經(jīng)總經(jīng)理批法制發(fā)后，山部門主:管指定專人管理;

第三條各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記，辦理更換、撤箱等手續(xù)；

第四條公司各類印章由財務(wù)部統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。各部門需用印，均應(yīng)呈報財務(wù)部印章管

理人,經(jīng)核準(zhǔn)后方可用印。印章管理人對印章的保存、使用負(fù)管理責(zé)任；

第五條公司所有需用蓋印章的介紹信、說明書及對外開出的公文，需用統(tǒng)一編號、登記并

存檔；

第六條各類印章，專管員必須妥善保存，如有遺失或誤用，由相關(guān)管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。印章遺

失應(yīng)立即上報人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費(fèi)用由責(zé)

任人承擔(dān)；

第七條印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印，公司將按‘員工手冊'規(guī)定予以處罰或依法

追究其法律責(zé)任；

第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實(shí)施，由人事行政部負(fù)責(zé)解答、管理。

某集團(tuán)公司公文管理制度

第一條發(fā)文

1、公司各部門擬發(fā)稿（文）件，均須填制’文件簽發(fā)單'，報總經(jīng)理簽發(fā)。

2、人事行政部需定專人對每份文件作好文號編制,及時準(zhǔn)確按要求發(fā)送至相關(guān)單位、部門，

并認(rèn)真作好文件簽收工作。

3、外送文件,經(jīng)辦人當(dāng)頁用公司標(biāo)準(zhǔn)信封封存,并送（郵）至相關(guān)單位或上級部門，力求準(zhǔn)確、

無誤。

第二條打印

1、公司公文的打印工作由人事行政部負(fù)責(zé)。

2、公司各級部門所需打印的公文或其它文字資料,均由部門專人（文員）負(fù)責(zé)。

3、各類公文及資料的校稿由提供公文或資料的部門（人員）負(fù)責(zé)。

4、公司各類公文、文件、通知，人事行政部須分類存當(dāng)一份。

第三條收文

1、凡外來文件或參會人員帶回的會議文件，任何部門或個人收到后均應(yīng)及時交至人事行政

部,不得無故截留文件。

2、人事行政部收文后應(yīng)及時作好收文登記工作，并根據(jù)文件精神或要求,認(rèn)真填寫公文處理

傳閱單，經(jīng)人事行政部主：管閱后及時由專人將文件送至相關(guān)部門負(fù)貢人處予以辦理。

第四條傳閱

1、人事行政部須及時準(zhǔn)確地將傳閱文件按文件處理要求送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處。

2、人事行政部在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)及時收回傳閱文件，不得有漏、損、銷情況發(fā)生。

3、文件閱示人須認(rèn)真列文,并根據(jù)文件精神及公司要求布置好本部門或相關(guān)人員執(zhí)行文件

所要求事項,并在文件傳閱單上簽閱意見。

4、人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱意見及文件精神,對執(zhí)行未果的部門應(yīng)督辦,直至將公司領(lǐng)導(dǎo)意

見及指示落到實(shí)處,并將執(zhí)行情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條附則

本制度由人事行政部制定并歸口管理予以解答。

公文處理/傳閱單

文件名稱來文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見：

簽字：

年月日

處理/傳閱人意見及簽名：

備注：

公文處理/傳閱單

文件名稱來文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見:

簽字：

年月日

處理/傳閱人意見及簽名：

備注：

收文記錄

序號文件名稱文號收文日期收文人

某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

總則

第一條為了節(jié)約公司公務(wù)用車費(fèi)用開支,提高公務(wù)用車的效率,加強(qiáng)對公務(wù)用車的管理,特制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指公冬車輛為公司現(xiàn)有的：

**e車一輛

**e車一輛

**轎車一■輛。

車輛管理規(guī)定

第三條對司機(jī)的要求：

1.公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜，駕駛員未經(jīng)行政部批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便

交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車；

2.司機(jī)應(yīng)愛惜所駕車輛，由「駕駛不當(dāng)或其他白身原因造成的損失，除保險賠付外的一切費(fèi)

用由駕駛者承擔(dān)；

3.駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時,應(yīng)在司機(jī)辦公室待崗，不得擅離職守；

第四條車輛用油管理要求：

1.行政部按每月核定的出車公里數(shù)購買油卡，油卡由行政部辦公室管理，司機(jī)加油時需要登

記后領(lǐng)取油卡。不得無卡加油,特殊情況應(yīng)通知行政部后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)

超過兩次；

2.司機(jī)因公出差需在途中加油時,應(yīng)提前告知行政部，回公司后應(yīng)及時提交部門審核及報銷;

第五條車輛維護(hù)管理：

1.所有車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠

修理，否則費(fèi)用自付；

2.需要維修的車輛，由司機(jī)提出申請,經(jīng)行政部批準(zhǔn)后在公司指定得維修站進(jìn)行維修,維修致

用由財務(wù)劃帳轉(zhuǎn)撥,不予支付現(xiàn)金；

車輛使用規(guī)定

第六條行政部安排用車應(yīng)按照使用者重要性來安排優(yōu)先級，派車必須首先考慮優(yōu)先等級高的

人員用車。下級申請用車必須在確認(rèn)優(yōu)先等級排在其之前的人員無用車需求,方可出車。

第七條具體關(guān)于每輛公務(wù)用車駕駛員、使用范圍及使用權(quán)限優(yōu)先級的規(guī)定如下：

1、**e車：

一駕駛員：

第一駕馳員：**:

第二駕駛員:**

-用途:主要用于每日接送董事長、總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導(dǎo)上下班和到機(jī)場、火車站、賓館

等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領(lǐng)導(dǎo)等

一服務(wù)對象優(yōu)先級：

董事長、副董事長

總經(jīng)理、vp

重要客戶

政府要員

投資人

2、**轎車:

一駕駛員：

第一駕駛員：**；

第二駕駛員：**

一用途:到機(jī)場、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領(lǐng)導(dǎo)等;接送公司

高層或技術(shù)人員出差到乘車、乘機(jī)地點(diǎn)接送及外出辦理公司日常事務(wù)；

一服務(wù)對象優(yōu)先級：

公司重要客戶；

政府要員

投資人

董事長、副董事長

總經(jīng)理、vp

技術(shù)人員

3、****e車：

一駕駛員：

第一駕駛員：**

第二駕駛員：**

第三駕駛員：**

一用途:主要用于接送往來客人，技術(shù)人員外事工作及因出差至機(jī)場、火車站；公司日常外出

辦理事務(wù)、采購物品或經(jīng)行政部批準(zhǔn)的全公司性的或部門組織的職工有關(guān)活動用車。

一服務(wù)對象優(yōu)先級：

公司客戶

技術(shù)人員

員工集體活動

行政外出采購人員

第八條公務(wù)用車的審批制度。

L除附錄i所列的固定性出車之外，員工如需用車，應(yīng)提前一天至行政部填報派車單（見附錄

ii）,司機(jī)憑行政部門簽字批準(zhǔn)后的派車單方可發(fā)車。如確有緊急情況可以當(dāng)天填報派車單出車;

2.公司內(nèi)部用車應(yīng)由行政部統(tǒng)一調(diào)度,車鑰匙統(tǒng)一放在前臺進(jìn)行保管，非固定性用車發(fā)車之

前和返回之后需要到前臺送行登記。除非特殊情況,每晚鑰匙必須歸還至前臺。

3.用車人必須讓車輛在規(guī)定時間內(nèi)返回，并做返回登記;如遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及

時設(shè)法通知行政部門，并說明原因；

4.任何人不得直接指定司機(jī)和車輛出車。董事長、總經(jīng)理用車必須告知行政部門；其他員工

需要用車,如駕駛員未接到經(jīng)有關(guān)部門的派車單不準(zhǔn)出車。

第九條因私用車規(guī)定：

1.員工因私用車不能影響和妨礙公務(wù)用車；

2.員工私人用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里，公里數(shù)核算自出車庫地至回庫地之實(shí)際距離,所收取

費(fèi)用補(bǔ)充到當(dāng)月郵費(fèi)預(yù)算中

3.員工在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費(fèi)用由員工自行承擔(dān)；

第十條管理辦法自20**年10月1日起開始執(zhí)行,有關(guān)未盡事宜，由行政部負(fù)責(zé)解釋。

某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第一章總則

第一條加強(qiáng)集團(tuán)公務(wù)車使用管理，做到規(guī)范用車、及時安全、降低消耗、提高效能,充分發(fā)

揮車輛在業(yè)務(wù)接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系中的服務(wù)作用。

第二條行政辦公室是集團(tuán)公務(wù)車使用管理的職能部門，按“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、合理使

用”的原則,對集團(tuán)總部所有公務(wù)車輛進(jìn)行管理。

第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公務(wù)車輛的使用管理，各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定的公務(wù)車輛使用

管理辦法規(guī)范用車。

第四條本條例的監(jiān)督執(zhí)行部門為集團(tuán)行政辦公室。

第二章車輛使用

第一條集團(tuán)行政辦公室統(tǒng)一辦理公司車輛的購置、接收、停放、轉(zhuǎn)賣、過戶、報廢等項手

續(xù)。

第二條集團(tuán)所有公務(wù)車應(yīng)按車號登記建立《車輛管珥檔案》。車輛的各種附帶資料由行政

部門保管。車輛行駛證、保險卡、車輛使用手冊、車輛購置時的工具和附屬品由車輛使用人保

管外,其余均由行政辦公室統(tǒng)一保管。

第三條車輛零配件、車用飾品、工具等，由行政辦公室統(tǒng)一購置。使用人對上述物品負(fù)有

保管責(zé)任。行政辦公室要將每部車輛所配置的附屬品、隨車工具等在《車輛管理檔案》中予以

記載,車輛移交時應(yīng)全部隨車移交,如有損壞或遺失，由使用人負(fù)責(zé)賠償。

第四條集團(tuán)公務(wù)用車由行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，主要用于:

1、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)用車;

2、接待客戶及有關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)；

3、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)用車；

4、集團(tuán)各部門人員辦公用車。

第五條公務(wù)車配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：

1、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門配屬用車須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配給公務(wù)用車；

2、所有配發(fā)的公務(wù)車,一律由行政辦公室按《公務(wù)車配給審批程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并予以

備案；

3、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車根據(jù)需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配備專職司機(jī)，其他部門、人員公務(wù)車

原則上不配備專職司機(jī)；

4、所有享受公司配給車輛的個人和部門必須嚴(yán)格遵守公司車輛管理條例。配發(fā)車輛的部門

節(jié)假日必須將配發(fā)車輛歸還行政部門統(tǒng)一管理以便做好節(jié)假日車輛管理及調(diào)展安排。

5、各部門人員業(yè)務(wù)用車由行政辦公室統(tǒng)一派發(fā)并安排專職司機(jī)駕駛，用車人須提前填寫《派

車單》，經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)、行政辦公室調(diào)配落實(shí)。部門因急事臨時用車，則視當(dāng)時車輛情況給

予安排。如果用車部門較多,應(yīng)盡量合用一輛車;不能合用的,業(yè)務(wù)部門優(yōu)先于職能部門。

6、緊急公務(wù)、臨時特別事務(wù)、公關(guān)外援事務(wù)用車，可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人直接下達(dá)和

安排，行政辦公室車輛管理人員及時做好車輛調(diào)配工作。

7、各部門人員因業(yè)務(wù)需要或特殊原因需借用車輛的，簾由使用部門向行政辦公室申請，填寫

《借車申請表》，經(jīng)行政辦公室審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用車輛。遇節(jié)假日或其他特殊情形

時，借車部門對口頭說明事由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，先借用車輛，事后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。借車部門或個

人在完成工作后,應(yīng)及時歸還車輛,不得無故延期不還;若確需延期,應(yīng)及時說明并重新填寫《借

車申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后續(xù)用。對于未經(jīng)同意而使用車輛的部門

及個人，將視情節(jié)輕重程度對相關(guān)責(zé)任人作相應(yīng)處罰。借車部門或個人在取車、還車忖，應(yīng)

履行交接驗(yàn)車手續(xù)。

第六條行政辦公室對公務(wù)車輛進(jìn)行監(jiān)督：

1、使用人必須有相應(yīng)車輛車型的駕照。

2、公務(wù)車輛不得私自喈予非公司人員使用

3、使用人對其使用車輛有基本檢查、保養(yǎng)的義務(wù)（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶夜、

輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊、損壞等現(xiàn)象應(yīng)立即報告管理部門。否則最后使用人要對

由此發(fā)生的后果負(fù)責(zé)。

4、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)守交通規(guī)則.

5、駕駛?cè)藛T不得擅自將車輛開回家或做私用，違者按公司規(guī)定處理。經(jīng)公司特許或因工作

需要（工作時間較晚返回時閂逾9點(diǎn)者、第二日有任務(wù)早起外出者例外）

6、車輛應(yīng)停放在公司指定位子;外出時必須停放在停車場、車位等合法位置,任意停放車輛

導(dǎo)致違反交規(guī)、損壞、失竊等由駕駛者賠償一切損失并給于相應(yīng)處分。

7、使用人必須愛護(hù)車輛保證車輛機(jī)件、外觀良好，保證車輛的整潔干凈。

8.駕駛者私自用車若發(fā)生事故、違規(guī)、損毀、失竊等在扣除保險理賠后全部由私人承擔(dān)。

第三章車輛的費(fèi)用管理

第一條車輛的保養(yǎng)維修費(fèi)、保險費(fèi)、車船稅、及年檢費(fèi)用統(tǒng)一由行政管理部門向公司領(lǐng)導(dǎo)

呈報后統(tǒng)一支付。

第二條所有部門人員如因業(yè)務(wù)需要前往外地,長途出車,須提前申報,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可派車

及報銷加油費(fèi)和過橋過路費(fèi)。

第二條集團(tuán)所有行政車輛加油由行政辦公室統(tǒng)一管理，各部門配屬車輛設(shè)置專用油卡（主卡

由行政辦公室或財務(wù)室負(fù)責(zé)保管以便定期調(diào)單檢資）由公司會計每月進(jìn)行核對了解車輛受控情

況。駕駛?cè)思佑蜁r必須在加油登記卡上如實(shí)填寫加油數(shù)量和使用公里數(shù)作為審核依據(jù)。

第四章車輛保養(yǎng)和維修

第一條車輛使用人負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行定期檢瓷和日常維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢行各部位、各種儀表

是否正常,保證油、水處于正常位置，油、電路暢通，使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)車輛

異常應(yīng)及時進(jìn)行報修。如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)產(chǎn)生的維修費(fèi)用應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重度由駕駛員和公

司共同承擔(dān)。

第二條車輛因正常損耗而引起的維修費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，需送廠維修保養(yǎng)的車輛，由該車

駕駛員向車輛管理員匯報檢查確定后,填寫車輛報修單交行政部經(jīng)理審定,送交定點(diǎn)維修單位進(jìn)

行。車輛維修保養(yǎng)完工后由車輛管理員檢資驗(yàn)收，且車輛駕駛?cè)藛T和車輛管理人員應(yīng)在《車輛管

理檔案》中予以相應(yīng)記載,隨時登記車輛的技術(shù)狀況。

第三條車輛使用人不得隨意購買配件，未經(jīng)允許擅自購買配件，其費(fèi)用一律自理。損燈的配

件一律經(jīng)公司行政辦公室核檢后方可.予以報修或報廢。

第四條正常一般性維修,需由行政部門經(jīng)理及車輛管理員共同簽字生效。大修或單車維修

費(fèi)用超過1000元以上的，除上述簽字外，必須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示獲準(zhǔn)“

第五條車管人員應(yīng)按時向修理廠結(jié)算修車款，以保證車輛的正常維修。車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

一律采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。車輛維修后，由修理廠開距修理明細(xì)單,車輛報修人簽字,車管員做呈批報請

領(lǐng)導(dǎo)批示后方可結(jié)帳；未按規(guī)定辦理修車或未在指定修理廠修車的,維修費(fèi)用由使用人自行承擔(dān)。

特殊情況的,應(yīng)在事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報銷。

第六條長途行駛中車輛發(fā)生故障可電話征得行政辦公室及領(lǐng)導(dǎo)同意后，就近送廠修理。回

公司后，使用人應(yīng)立即寫出情況說明經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)證明人簽署意見，交行政辦公室審核,

由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可報哨修理費(fèi)用。

第五

章車輛安全管理

第一條車輛必須備有滅火器、反光三角架,且必須保持良好的工作狀態(tài)，失效及使用過的滅

火器必須及時更換。

第二條車牌應(yīng)牢固安裝在指定的位置，以便于交通管理人員驗(yàn)證,如有遺失須立即報辦公室,

由車輛管理員協(xié)助辦理補(bǔ)牌手續(xù)。

第三條行駛證等車輛運(yùn)行中的有效證件與車輛配屬物品，公務(wù)車使用人應(yīng)予以妥善的保管,

如有遺失,一切費(fèi)用及由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,均由當(dāng)事人承擔(dān)。

第四條公務(wù)車使用人應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。因違章造成證件被吊扣、罰款者,公司不『負(fù)

責(zé),一切費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。凡屬于司機(jī)違章不報,從而影響到車輛正常年審及運(yùn)營者,一切經(jīng)濟(jì)

損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

第五條車輛所有證件，一旦遺失均須及時上報行政辦公室，由車輛管理員負(fù)責(zé)登記掛失并予

以補(bǔ)辦,其費(fèi)用由遺失者個人承擔(dān)。

第六章駕駛員管理

第一條車輛使用人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī);強(qiáng)化安全意識，提高技術(shù)水平。

第二條公司車輛必須由使用人本人負(fù)責(zé)駕駛,不得隨便外借他人使用，如未經(jīng)公司許可將車

輛交給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按違約處理收回所配發(fā)的車輛;如果因此而造成車輛損失的,

責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

第三條經(jīng)批準(zhǔn)使用公司車輛者，因操作不當(dāng),造成車輛損毀或第三者事故,應(yīng)按照交通隊事

故認(rèn)定書的責(zé)任劃分與公司按責(zé)任承擔(dān)相關(guān)損失。若私自用車，發(fā)生事故的，責(zé)任自負(fù)。

1、下列情況駕駛者予以承擔(dān)后果、記過或免職處分。

(1)無駕照私自開動車輛的

某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

一、目的

為了規(guī)范車輛管理,提高車輛的使用效率,控制辦公用車成本，保障各部門辦公用車的I順利進(jìn)

行，結(jié)合《**集團(tuán)公務(wù)車輛管理制度》和公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)的所有員工。

三、職責(zé)

此規(guī)定由公司行政部執(zhí)行實(shí)施。

四、車輛調(diào)配、調(diào)度及申請

（一）公務(wù)用千山行政茄統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，接受派車申請和要求，并對派車出行信息進(jìn)行

詳細(xì)登記。未經(jīng)行政部批準(zhǔn),其他任何部門和個人不得擅自安排使用車輛

（二）公司公車主要用于員工外出辦理公務(wù)，公司公車一股不用于辦理個人私事。

（三）公司各部門有關(guān)人員公務(wù)外出需用車時，須向行政部車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請,并填寫

'派車單”，經(jīng)所在部門經(jīng)理審批后,送交公司行政部統(tǒng)一安排。

（四）行政部車輛管理負(fù)責(zé)人接到部門或個人用車申請時，應(yīng)按確保公司領(lǐng)導(dǎo)用車和會務(wù)、接

待用車，枳極安排公務(wù)用車，及時、合理調(diào)度車輛。因故不能按時派車應(yīng)及時向相關(guān)人員說明情

況。一般情況下，市區(qū)范圍內(nèi)用車提前一天申請，出市區(qū)用車提前兩天申請。遇有緊急用車,無法

及時填寫“派車單”的，應(yīng)由用車人所在部門經(jīng)理提出用車申請，并且在事后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。出省

車輛、因私用車和車輛外佶須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可派出。

（五）公司現(xiàn)有車輛不足以保證大型活動接送需要、須向外租借車輛時，應(yīng)由行政部提出申請,

報經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（六）公司公車的有關(guān)證件及保險事項由行政部統(tǒng)一辦理，相關(guān)證件由駕駛員保管。

（七）行政部應(yīng)嚴(yán)格控制公車的各種費(fèi)用，認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度。

（八）公司公車由專任司機(jī)駕駛，司機(jī)要及時做好車輛清潔、保養(yǎng)等工作，每周對自己與馭的

車輛進(jìn)行檢查一次,發(fā)現(xiàn)故障要及時排除，確保行車安全。

（九）遵守交通法規(guī),不準(zhǔn)疲勞開車,嚴(yán)禁酒后開車。如系違章駕駛發(fā)生交通事故的,司機(jī)要承

擔(dān)全部責(zé)任。

（十）回到公司后，司機(jī)要將車輛停放在指定場所;未經(jīng)調(diào)派,司機(jī)不得私自將車輛開出公司外。

五、車輛維修

（一）汽車日常維修、保養(yǎng)及添置配件、工具等，由司機(jī)填寫《維修中清表》交行政部車輛負(fù)

責(zé)人審核,并按流程審批,按公司要求,到指定的維修廠家（或特約維修點(diǎn)）維修和購置。

（二）汽車維修或保養(yǎng)完成后,要由司機(jī)驗(yàn)收、車輛負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)

附表1:**公司用車申請表

附表2:**公司派車單

附表3:**公司行車記錄表

附表4:**公司車輛維修申請表

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強(qiáng)基石和持續(xù)動力。hse工

作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，

同時考慮、評估潛在的hse風(fēng)險，配套落實(shí)風(fēng)險控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展、清

潔發(fā)展。

二、安全是聘用的必要條件

員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用

員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各

級管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不

斷改進(jìn)個人安全表現(xiàn)。

三、企業(yè)必須對員工逆行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對,員工進(jìn)

行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)hse知識和技能，培養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。所

有員工都應(yīng)主動接受hse培訓(xùn)I,經(jīng)考核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直

接責(zé)任者,應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),制定hse目標(biāo),提供相應(yīng)資源，健全hse制度并強(qiáng)

化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的

有效途徑。各級管理者應(yīng)以身作則,積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解hse管

理情況,及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動hse管理持續(xù)改進(jìn)。

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制

危害識別與風(fēng)險評估是一切hse工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)v任何作業(yè)

活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估,熟知崗

位風(fēng)險,掌握控制方法,防止事故發(fā)生。

七、事故隱患必須及時整改

隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為，…經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應(yīng)立即整改一時

不能整改的,應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟

蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會,對安全狀況分

析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制1、鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。

所有事故事件,無論大小,都應(yīng)按“四不放過”原則,及時報告,并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改

措施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)I,避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)將承包商hso管理納入內(nèi)部hse管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)

事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)

和個人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第二章社團(tuán)的成立

第三章社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)

第四章社團(tuán)的監(jiān)督管理

第五章社團(tuán)成員的權(quán)利義務(wù)

第六章社團(tuán)的變更和注銷

第七章社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源

第八章社團(tuán)的獎懲制度

第九章社團(tuán)聯(lián)合會

第十章附則

人力資源總處制

2005年11月16H

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第?條為了進(jìn)?步規(guī)范集團(tuán)社團(tuán)的管理，維護(hù)社團(tuán)活引秩序，促進(jìn)社團(tuán)在各方面健康繁榮的

發(fā)展，豐富同仁的工余生活,提升同仁素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極支持集團(tuán)各項工作，依照國

家法律和集團(tuán)有關(guān)規(guī)章,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所有事業(yè)群自辦的協(xié)會、社

團(tuán)等。

第二條社團(tuán)的宗旨:融合健康創(chuàng)新娛樂

第三條開展項目：

（一）體能性項目：如球類、體操、田徑、登山、游泳、太極拳等；

（二）才藝性項目：如舞蹈、樂器、合唱團(tuán)、繪畫、書法、相聲、小品等；

（三）藝文性項目：如朗誦、寫作、詩歌、讀書會等；

（四）學(xué)

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整

理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度，大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管

理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,

創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

第:條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,

均需依照本制度執(zhí)彳J。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職

能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪

資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)

行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核

準(zhǔn)后，方可修訂v

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

L底薪;各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2.獎金:集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置

為月度獎金和年度獎金。

3.其它獎金:建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2.加（降）薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資

項目；

3.獎金:集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月

度獎金和年度獎金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)

務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員：持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果

對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1.工資收入所得稅；

2.社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；

3.其它必要扣款；

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等；

2.因公出差者；

3.奉調(diào)參加培訓(xùn)；

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流

程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上；

(2)季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報嘉獎一次以上者；

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者；

(2)季度內(nèi)通報批評2次以上者；

(3)季度內(nèi)累計曠工2天以上者；

(4)實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表(略)

4.工作流程：每季度人事考評結(jié)束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員

提報考評組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議,由考

評小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十?條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的?并晉升直至高級專員

(2)因工作成績突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計被書面通報批評3次以上者；

(2)連續(xù)2次以上降薪者；

(3)季度人事考評成績低于65分者；

第五章月度績效獎金

第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體

績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對管理

類員工以月度為周期進(jìn)行的獎勵或處罰；

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時間:每月1T0日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料

至財務(wù)部,經(jīng)財務(wù)部測算,報總裁核準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過計劃70%以上，員工享受300元的獎金基數(shù)。

4.計算方法:個人績效獎金額=300X回款完成率(S)X職務(wù)獎金系數(shù)

第卜三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎：

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者；

2.試用期者；

3.月度通報批評1次以上者；

4.月度內(nèi)事假3天以上者；

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為；

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程：

1.人力資源部向集團(tuán)財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)；

2.財務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算;

3.計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放；

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔；

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團(tuán)視年度經(jīng)營狀況及員匚工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工

作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級同齡獎金的單位額度，人力資源部、財

務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。

3.發(fā)放時間:年假前一周；

第十七條獎金的計算辦法:年終獎金=司齡獎金的單位額度X出勤系數(shù)X司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；

2.司齡獎金的單位班城中集團(tuán)臨時組建的考評小組根據(jù)本年府集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績，朵利狀

況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；

第十八條以下人員不享有年終獎：

1.年度事假超過1個月以上者；

2.年度曠工超過2天以上者；

3.試用期者；

4.年度通報批評3次以上者；

5.年度內(nèi)工作時間不足6個月的；

6.其它不利于公司發(fā)展之行為；

7.年度內(nèi)H月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程：

1.人力奧源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績奴枳數(shù)據(jù)；

2.財務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；

3.計.算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔；

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公

平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密

管理辦法。

第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神

第二十二條各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密,如有違

反,處罰如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件,另調(diào)他職或

辭退。

2.探詢他人的薪資者，通報批評；

3.吐露本身薪資者，通報批評：

4.評論他人薪資者，予以辭退；

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十三條薪資計算:如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之H起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對

此制度的修改權(quán)。

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集團(tuán)公司對于員工的考勤跟中小企業(yè)有哪些不同呢在字義上理解，集團(tuán)公司的員工考勤會更

加正規(guī)，以下則整理了集團(tuán)公司考勤管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條為了規(guī)范集團(tuán)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工。

第二章日常考勤管理

第三條集團(tuán)考勤管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門的考勤工作由其主持工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),

辦公室負(fù)貨考勤機(jī)管理。

第四條部門須指定責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任本部門考勤員，負(fù)責(zé)記錄考勤信息,定期上報人力資

源部。

第五條考勤時間規(guī)定如下：

工作日：周一至周五（法定假日除外）。

工作時間：上午：8:00—11:30;下午：13:00—16:30;8:11—8:30為遲到;下午16:30前離崗

為早退；

第六條遲到時間超過半小時,早退十一分鐘至二十分鐘,均列為曠工半日；遲到超過一小時,

早退超過二十一分鐘，均列為曠工一H。

第七條當(dāng)月第一次遲到可不計，第二次遲到列為事假半日，第三次遲到列為事假一日，以后每

多一次遲到均列為曠工半日；因遲到、早退形成的事假、曠工超過半日，均扣除相應(yīng)的薪資。

第八條考勤記錄符號如表1.1所示。

表1.1考勒記錄符號表

名稱出勤事假病假曠工婚假喪假產(chǎn)假公休

符號JOZXX+—*十

第九條員工請假,均需填寫請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由本部門考勤員交至人力資源部

備案。

第十條上午8:10前使用指紋考勤機(jī),或因集團(tuán)班車原因遲到視為止常時間上班。

第十一條因特殊原因未使用指紋考勤機(jī)考勤者,應(yīng)書面說明原因，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),

并報人力資源部核準(zhǔn),否則視為曠工。

第十二條連續(xù)出差2日以上的,需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并報辦公室備案。

第十三條有以卜.情形之一者,視為曠工。

?請假或請假未被批準(zhǔn)而不到崗上班者；

?取不正當(dāng)手段涂改、騙取和偽造請假證明者二

?不服從工作安排、崗位調(diào)動,經(jīng)教育仍不改正者。

第十四條曠工期間扣除全部薪資。曠工1日（含）以上者不得參加集團(tuán)年度各類獎勵性評比

活動。

第三章加班管理

第十五條集團(tuán)提倡正常工作時間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時完成固定工作而加班的，不再

另計加班費(fèi);確因工作量太大、時間要求緊的工作任務(wù),經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后部門方可安排加班。

第十六條加班情況由各部門考勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。員工加班到達(dá)及離開公司時須進(jìn)行指紋考

勤;加班的員工無考勤記錄或與考勤記錄不一致的不視為加班。規(guī)律性加班的部門如口岸處理中

心、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、運(yùn)輸部按集團(tuán)規(guī)定的人數(shù)安排加班，特殊情況增加的加班人員應(yīng)按本規(guī)

定第十五條執(zhí)行。

第十七條集團(tuán)給予加班員工一定的補(bǔ)助,補(bǔ)助范圍和金額根據(jù)崗位、工作難度、工作量和工

作時間確定。

第十八條部門主管及其以上人員，不計加班工資，只安排補(bǔ)休。

第十九條以下幾種情況不算加班。

?因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間；

?正常工作時間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；

?正常工作時間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時以外工作的：

?員工出差期間不應(yīng)卬報加班。

第四章值班管理

第二十條值班時間為法定節(jié)假日（不含雙休日）。

第二十一條值班人員安排實(shí)行由中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層以卜工作人員輪流值班。

第二十二條集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人需在節(jié)假日前7天將本部門《節(jié)F1期間值班安排表》報至辦

公室和人力資源部，由辦公室會同人力資源部調(diào)資核實(shí)各部門值班安排，并上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,

領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交由人力費(fèi)源部備案，并通知各部門節(jié)口期間值班安排。

第二十三條未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班計-劃,不計入【:費(fèi)計算范圍。

第二十四條值班期間不得請假,如有特殊情況不能值班的，需報辦公室主任另行安排值班人

員。

第二十五條值班人員按正常上班時間值班,到達(dá)公司及離開公司時都需考勤，未考勤的不計

入工資計算范圍。值班期間不得遲到早退,不得帶非集團(tuán)人員在公司內(nèi)活動,無故不出勤的,按曠

工對待。

第二十六條值班人員在值班期間不得離崗，發(fā)生緊急情況及時跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時認(rèn)真做

好應(yīng)急處理,帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時開機(jī),確保聯(lián)絡(luò)暢通。

第二十七條值班人員下班前要跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報值班情況并做好值班情況登記,分清值班責(zé)任，

責(zé)任不清時雙方共同承擔(dān)。

第二十八條值班人員下班時需保證人走窗關(guān)、燈火、門閉,存放好帳簿、票證、財物等。

第五章事病假

第二十九條員工因私事需工作日辦理者,應(yīng)事先請假,如特殊原因不能事先請假,可用電話、

口信等方式請假。

第三十條員工事假需報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批：

（1）普通員工請假2日以內(nèi)，由其部門（分支機(jī)構(gòu)）主持工作領(lǐng)導(dǎo)審批,2n至5n以內(nèi)由集團(tuán)

分管領(lǐng)導(dǎo)審批;普通員工請性5日以上、離開大連市的請假的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批，但限10日（含）

以內(nèi)。

（2）中層管理員工（集團(tuán)總監(jiān)以下、部門主管（含）以上員工）請假3日以內(nèi)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審

批,3日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報集團(tuán)總經(jīng)理審批;中層管理員工請假5日以上、離開大連

市的造假均由集團(tuán)總經(jīng)理審批，仰限10H（含）以內(nèi)。

第三十一條凡在集團(tuán)工作滿一年以上者，每月不超過1日事假可不扣薪資，須在考勤表上記

錄,其他事假期間不發(fā)薪資。

第三十二條因病治療或休養(yǎng)者,需憑區(qū)級以上醫(yī)院開具的病休證明和診斷病歷申請病假。

第三十三條員工2日以內(nèi)病假須其部門領(lǐng)導(dǎo)審批;3日至5日（含）以內(nèi)病假須集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)

審批;5日以上病假和部門主管（含）以上人員的病假,須集團(tuán)總經(jīng)理審批;連續(xù)30日和一個年度

內(nèi)累枳達(dá)50日（含）以上病假，須集團(tuán)決定另行處理。

第三十四條員工請假超過10日需報人力資源部申請，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批,請假期間停發(fā)薪資。

因特殊情況不能按期返崗者，需提供相關(guān)材料證明，由集團(tuán)總經(jīng)理討論后決定,但事假時間以5

個月為限，病假時間以1年為限，否則自動解除勞動合同。

第三十五條以上員工準(zhǔn)假后,均需報人力資源部備案。

第六章婚產(chǎn)假

第三十六條員工婚假須持法定結(jié)婚證書，享受3日法定婚假。

第三十七條符合晚婚年齡的（男滿25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚）增加晚婚假7日，即亨受

10日婚假（含法定節(jié)假日和雙休日），雙方達(dá)到雙方享受，一方達(dá)到一方享受。休假期間工資照發(fā)，

福利待遇不變。

第三十八條女員工生育享受90n法定產(chǎn)假。

第三十九條符合晚育年齡（已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第一個子女）并領(lǐng)取《獨(dú)生子女光

榮證》的，增加產(chǎn)假60日，即享受150日產(chǎn)假（含法定節(jié)假三和雙休日）。

第四十條男方護(hù)理假為15日。

第四十一條職工施行計劃生育手術(shù)，享受下列待遇：

?放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3rI,7Fl內(nèi)不安排重體力勞動,產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延；

?放置皮下埋植避孕劑的，休假5日，產(chǎn)假期間放置的，產(chǎn)假順延；

?取出宮內(nèi)節(jié)育器的,沐假2日，取出皮下埋植避孕劑的，休假5日；

?施行輸卵管結(jié)扎術(shù)的，休假21日，產(chǎn)假期間結(jié)扎的，產(chǎn)假順延；

?施行輸精管結(jié)扎術(shù)的，休假10日；

?施行人工流產(chǎn)術(shù)的,休假14日；施行中期妊娠引產(chǎn)術(shù)的,休假30日；

?經(jīng)批準(zhǔn)施行輸卵管復(fù)通術(shù)的，休假21日，施行輸精管復(fù)通術(shù)的，休假15日。

**集團(tuán)資金管理制度

**集團(tuán)

二零零一年十一月

目錄

第一章總則1

第二章資金管理原則及收支分類1

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理3

第六章資金支出的審批與管理4

第七章奧金調(diào)撥的管理7

第八章資金管理和檢查7

第九章統(tǒng)計報表7

第十章附則8

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤

率,合理安排資金流向，保證資金安全,特制定本規(guī)定。

第二條各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶，辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。

第三條集團(tuán)總部財務(wù)部設(shè)立資金管理向位，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理。同時，向子公司委派資金

管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的資金收支情況。

第二章資金管理原則及收支分類

第四條本制度所稱資金管理,是指集團(tuán)的資金流入、流出等全過程的控制。

第五條實(shí)行資金管理應(yīng)堅持以下原則：

（一）集團(tuán)所有資金收支必須納入預(yù)算；

（二）堅持以收定支，量入為出：

（三）各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規(guī)以及集團(tuán)財務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。

第六條資金收入的分類

（一）經(jīng)營活動的資金收入；

（二）投資活動的資金收入；

（三）籌資活動的資金流入。

第七條資金支出范圍

（一）經(jīng)營活動的資金支出

1、產(chǎn)品銷售成本；

2、期間費(fèi)用；

3、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出；

4、其它資金支出。

（二）投資活動資金支出

（三）分配股利

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理

第八條經(jīng)營活動的資金收入的內(nèi)容

（一）銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入；

（二）收取的租金；

（三）其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的資金收入。

第九條經(jīng)營活動的資金收入管理

（一）各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶，所有經(jīng)營活動的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。

（二）各子公司資金管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營活動資金收入的入賬情況。

（三）集團(tuán)所屬單位未經(jīng)總裁批準(zhǔn)，不得在銀行或其他機(jī)構(gòu)另立資金賬戶。

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十條投資活動資金收入范圍

（一）收回投資資金；

（二）分得的股利資金；

（三）取得債券利息收入；

（四）處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收P1的資金凈額；

（九）收到與投資活動有關(guān)的其他資金。

第十一條投資活動資金收入管理

（一）項目投資責(zé)任人負(fù)責(zé)投資資金的回收及取得的收益，對「投資失誤或資金無法收回的

項F1投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；

（二）總部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準(zhǔn)確計算投資收益，督促投費(fèi)收益按時收

回；

（三）山售報廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門的報廢鑒定、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報廢意見，完備的出庫

手續(xù),總裁同意出售的決定，收取的資金要即時入賬；

（四）轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金；

（五）總部財務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時入賬,確保資金流動不影響集團(tuán)正

常生產(chǎn)經(jīng)營。

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十二條資金籌集的原則

（一）合法性原則：資金籌集必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，接受國家的宏觀調(diào)控；

（二）適量原則:合理預(yù)測資金需要量,防止盲目籌資；

（三）時效性原則：安排好資金供應(yīng)時間，確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)一致；

（四）最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳

組合；

（五）資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財務(wù)風(fēng)險與獲利能力控制在最合理的水平。

第十三條資金籌集渠道及審批程序

（-）向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款：由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案,財務(wù)總監(jiān)復(fù)核，總裁批準(zhǔn);

（二）定向募股：由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案，經(jīng)董事局批準(zhǔn)按法定程序執(zhí)行；

（三）其他籌資方式。

第六章資金支出的審批與管理

第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限

說明：審批權(quán)限分三類：

1、審核：指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項開支的合理性能出初步意見。

2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考'審核’的意見后進(jìn)行批準(zhǔn).

3、核準(zhǔn):指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備

案。

工作事項使用部門總經(jīng)理財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

貨款支付5萬元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5萬-50萬元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

50萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

招待費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

差旅費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

培訓(xùn)費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

通訊費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

利息支出提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎金、福利提出①審批②核準(zhǔn)③

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限

事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用剖門提出，總經(jīng)理審核,財務(wù)部審核，總

裁審批,財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項支出，應(yīng)報董事局審批。

第十六條集團(tuán)總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限

工作事項使用部門部長行政總監(jiān)財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審核②審批③核注④

招待費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

差旅費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

培訓(xùn)費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

通訊費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎金、福利提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十七條集團(tuán)總部預(yù)算外資金審批權(quán)限

總部預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門提出，部長審核，行政總監(jiān)審核，總裁審批,財務(wù)

總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項支出，應(yīng)報革事局審批。